非人力資源主管的人力資源管理(PPT42頁)剖析

1、策略結(jié)構(gòu)機器/資本人力資本 人力資源管理的概念 人力資源管理是人力資源管理是： 績效管理績效管理企業(yè)文化與員工關(guān)系企業(yè)文化與員工關(guān)系人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃人員招聘人員招聘薪資與福利薪資與福利績效管理與績效管理與生涯規(guī)劃生涯規(guī)劃員工培訓員工培訓員工關(guān)系員工關(guān)系 部門經(jīng)理與人力資源部門的工作注：每個階段，主管和經(jīng)理都起著重要的作用，負有相應的責任注：隨時進行注：定期進行（按季度、按年度等）組織與個人共同成長組織與個人共同成長 共同愿景建立 組織與個人共同成長組織與個人共同成長共同愿景共同愿景共同愿景共同愿景共同愿景共同愿景由上而下由上而下由下而上由下而上承諾承諾/ /以身作則以身作則溝通溝通/

2、/測試測試咨詢咨詢個人需求個人需求工作滿意工作滿意( (自我超越自我超越) )員工滿意員工滿意組織與個人共同成長組織與個人共同成長自我實現(xiàn)的需要人際關(guān)系公司的管理受人尊重的需要社交的需要愛的需要安全的需要生理的需要工作條件職務安定薪 金個人生活工作的挑戰(zhàn)成就職責提 升受重視地 位激勵因素保健因素當它存在時可以引起滿意當它缺乏時不是引起不滿意而是沒有滿意當它存在時人們並不覺得滿意而是沒有不滿意當它缺乏時引起不滿意需 要被激勵的狀態(tài)采取行動定出目標達到目標需要滿足激勵狀態(tài)解除新的需要產(chǎn)生動機薪資定義薪酬與激勵薪酬與激勵 ( (一一) ) 從公司的角度：從公司的角度： 在任用的勞務交換過程中，雇主以

3、現(xiàn)金和非現(xiàn)在任用的勞務交換過程中，雇主以現(xiàn)金和非現(xiàn) 金的給與，作為員工提供服務的報償。金的給與，作為員工提供服務的報償。 ( (二二) ) 從員工的角度：從員工的角度： 員工因工作而獲得的報酬。員工因工作而獲得的報酬。薪資管理的工作層次薪酬與激勵薪酬與激勵 ( 1 ) ( 1 ) 策略規(guī)劃：策略規(guī)劃： 將薪資與公司長期發(fā)展策略相結(jié)合。將薪資與公司長期發(fā)展策略相結(jié)合。 ( 2 ) ( 2 ) 制度規(guī)劃：制度規(guī)劃： 設計薪資制度。設計薪資制度。 ( 3 ) ( 3 ) 作業(yè)執(zhí)行：作業(yè)執(zhí)行： 核薪、發(fā)薪、調(diào)薪、日常福利措施。核薪、發(fā)薪、調(diào)薪、日常福利措施。薪酬與激勵薪酬與激勵崗位與薪資的關(guān)系 企業(yè)目標企業(yè)目標 職位職位/ /職務定義職務定義 績效需求績效需求 企業(yè)經(jīng)濟企業(yè)經(jīng)濟 與績效與績效職位評價職位評價績效目標績效目標/ /標準標準薪資政策薪資政策薪資結(jié)構(gòu)薪資結(jié)構(gòu)個人績效個人績效個人薪資個人薪資市場需求市場需求 內(nèi)部的歷史背景內(nèi)部的歷史背景 文化、期望文化、期望薪資管理的效益 吸引所需要的人才，留置并激吸引所需要的人才，留置并激勵現(xiàn)有的員工，使其在符合管理勵現(xiàn)有