班組管理七大任務 (學員版)

1、中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院1中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心 講講 師：師： 楊楊 磊磊中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院2目目 錄錄1 1、班組管理概論、班組管理概論2 2、班組管理的七大任務、班組管理的七大任務中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院3中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學

2、院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院4 班組是根據產品的工藝要求，由若干個相同或不同工種的工人及若干設備、工具、材料等有機結合在一起的最基礎的生產和管理單位。 手工業(yè)時期，生產的產品簡單，生產手段大部分依賴手工勞動，往往幾個人或幾十個人完成整個產品的全部加工過程。隨著工業(yè)革命沖擊，工業(yè)生產向著大規(guī)模、細分工和勞動組織嚴密的方向發(fā)展，生產的實踐需要提出了合理進行勞動組合的要求。于是，班組作為現代化工業(yè)勞動的基本組織形式出現了。“班組”是人們的習慣稱呼。嚴格地說,“班”是指生產班次，也就是常見的早班、中班、夜班等。“組”是生產小組。 煤礦生產班組一般根據區(qū)隊生產任務、工藝要求、工作場地及管理需要來

3、設置。一般分為：生產班組和非生產班組。1.1 1.1 班組的概念班組的概念中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院5 班組是企業(yè)的基本作業(yè)單位。 由同工種職工或性質相近，或有聯(lián)帶關系配套協(xié)作的不同工種職工組成。 班組是企業(yè)分級管理不可缺少的最基層單位。 班組工作是企業(yè)各項工作的落腳點，生產第一線的大量工作、管理工作都要靠班組去組織、指揮、控制、協(xié)調。 班組是整個生產過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。 一個班組雖然只是一個局部環(huán)節(jié)，如果他與企業(yè)整體生產脫節(jié)，完不成規(guī)定的生產任務，就會影響企業(yè)的均衡生產，嚴重的還會造成生產中斷。1.2

4、 1.2 班組的性質班組的性質中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院6 我們的班組管理中是否存在以下問題？我們的班組管理中是否存在以下問題？ 重局部輕整體。班組往往以各自為中心，注重小團體利益，對企業(yè)缺乏整體利益、團隊精神和理解。某些時候，還存在不積極主動、不顧全大局，缺乏團隊合作意識。 重產出輕成本。班組關心的是怎樣把工作任務完成、實現多少產值，而不是多考慮怎樣節(jié)約材料、降低成本，管理粗放，現場浪費較大。 重技能輕管理。部分班組長操作技能高，但管理水平低，班組基礎管理薄弱，管理不到位、執(zhí)行力不強，導致企業(yè)很多新的管

5、理思想、管理措施不能落實到班組中。 重經驗輕改善。班組創(chuàng)新改進意識不強，合理化建議少，喜歡靠過去的經驗和領導指揮來做事，不善于自己發(fā)現問題、解決問題、主動思考實踐，滿足于現有的管理狀態(tài)。 重生產輕生活。班組往往以工作任務完成為主要工作，對員工的思想教育、精神生活、情緒變化、健康狀態(tài)和家庭情況等方面缺乏關心、關愛，溝通交流渠道不暢。 班組民主管理意識不強，管理不透明，人心渙散，凝聚力不強，缺失文化氛圍。 班組管理缺乏目標或目標不明確，激勵機制單一，開拓創(chuàng)新、進取意識不強。 這些問題的出現，說明我們在班組管理意識和管理方式上還有很大差距，必須從科學管理上下工夫，從細節(jié)入手，從小事做起，加強過程控制

6、，注重實效，扎扎實實地對班組實行精益化管理。 中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院7 精益化管理是指以最大限度地減少企業(yè)生產所占用的資源和降低管理、運行成本為主要目標的管理模式，同時，它又是一種理念，一種文化，一種追求卓越的歷程。與精細化管理強調的“管到細節(jié)上，把細節(jié)管住，每個時刻都處于受控狀態(tài)”相比，精益化管理要求投入的人、財、物要產生應有的效果，是對精細化管理的提升，更加注重結果和成效，其目標是精益求精、自我超越、持續(xù)改善。在班組管理中倡導和推行精益化管理，就是要在生產施工中以最小的投入，取得最大的產出，把最終

7、成果落實到企業(yè)的效益最大化上來。同時，通過實行班組精益化管理，還可以讓最基層員工了解精益生產知識，掌握消除浪費的方法，提升全員的節(jié)約意識和創(chuàng)新能力，促進班組建設更上一層臺階，從而實現企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。 1.3 1.3 精益班組管理精益班組管理中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院8班組建設包括組織建設和制度建設兩方面的內容：1.4 1.4 精益班組建設精益班組建設組織建設組織建設班組是企業(yè)中最小的組織。但麻雀雖小，五臟俱全。搞好班組建設，要做到以下幾個方面： 首先，要確立班組長的領導地位 其次，要根據生產六大要素進

8、行組織建設 生產六大要素包括人員、設備、材料、方法、環(huán)境和信息 設置班組六大員 班組長：懂管理、懂技術 質量檢驗員：進行過程抽檢和巡檢工作核算統(tǒng)計員：要了解不良品、返工品、報廢品等情況設備管理員：管理設備 材料管理員：收發(fā)料管理生活衛(wèi)生員：負責員工的生活和紀律中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院9經營經營決策層決策層管理層（中高層管理）管理層（中高層管理）現場作業(yè)者現場作業(yè)者班組長在企業(yè)的位置班組長在企業(yè)的位置 經營層地位：金領，總經理。 作用：要三分管今天，七分管明天，要做一個全才。 管理層地位：白領，部門經理。

9、作用：做好今天，考慮明天，要有所創(chuàng)新，要做專家。 督導層地位：灰領，班組長。作用：做好每個小時，考慮在八個小時之內，要做一個全才。 執(zhí)行層地位：藍領，員工。作用：做好每一分鐘，考慮在每個小時，要精益求精，一絲不茍地做好產品，要做多能型員工。中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院10制度建設制度建設 班組雖然小，但它也是需要制度來約束的，班組需要建立以下制度: 晨會制度 月初計劃制度 月中控制制度 月末總結制度 交接班制度 巡回檢查制度 崗位練兵制度 安全文明生產制度 班組經濟責任制 其它中國兵器精益研修包頭中心中國兵

10、器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院11 “萬丈高樓平地起”，對于煤礦工業(yè)必須扎扎實實打好基礎，從最基層的班組抓起，強根固本。今后一個時期，煤礦的精益班組管理應向以下幾個方向努力： 建設安全高效型班組 建設節(jié)約降耗型班組 建設技能素質型班組 建設現代創(chuàng)新型班組 建設文明和諧型班組 建設自主管理型班組1.5 1.5 精益班組管理的方向精益班組管理的方向中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院12中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才

11、學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院13精益班組管理七大任務精益班組管理七大任務適時的適時的 便宜的便宜的 制造良品制造良品安全安全品質品質生產生產設備設備成本成本環(huán)境環(huán)境人事人事生產活動生產活動適時的良品適時的良品便宜的制造便宜的制造與投入相關聯(lián)與投入相關聯(lián)的活動的活動基礎活動基礎活動中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院14安全：品質：成本：生產：保全： 人事：環(huán)境： 不使其發(fā)生傷害疾病 不使用不制作不流出不良 把握使用量、損耗遞減、降低制造成本 實現JIT、生產計劃達成確保 不使設備損壞能在必要的時候運行 必

12、要人才的培養(yǎng)、配置、靈活使用 創(chuàng)建規(guī)范職場（遵守規(guī)章制度 4S 團隊精神） 節(jié)約能源、環(huán)保生產、制造環(huán)境改善 精益班組管理七大任務精益班組管理七大任務中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院15班班組組安安全全管管理理開開展展流流程程不受傷不受傷不生病不生病傷害件數傷害件數疾病件數疾病件數目的目的目標目標維持活動維持活動固定業(yè)務固定業(yè)務異常處理異常處理徹底的標準作業(yè)徹底的標準作業(yè)觀察操作觀察操作疾病防止活動疾病防止活動管理負荷程度管理負荷程度檢查設備機能檢查設備機能標準作業(yè)票標準作業(yè)票意外事故提案管理表意外事故提案管理

13、表觀察作業(yè)記錄表觀察作業(yè)記錄表異常處置操作要領書異常處置操作要領書低頻率操作要領書低頻率操作要領書不安全處圖不安全處圖調查異常處置操作調查異常處置操作.對策對策調查地頻率操作調查地頻率操作.對策對策調查不安全處操作調查不安全處操作.對策對策處置室接受診斷件數處置室接受診斷件數健康管理卡、詢問表健康管理卡、詢問表各種病狀各種病狀操作姿勢承重、負重點操作姿勢承重、負重點操作負重圖操作負重圖設備機能檢查要領書設備機能檢查要領書頻發(fā)停止檢查表頻發(fā)停止檢查表災害事例報告書災害事例報告書再發(fā)防止策略再發(fā)防止策略活動指標活動指標活動手段活動手段改善活動改善活動設備設備.機械安全化機械安全化檢查設備檢查設備逐

14、步提高活動逐步提高活動意外事件提案意外事件提案網絡網絡.安全檢查便覽安全檢查便覽活動推進板活動推進板意外事件提案管理表意外事件提案管理表人才育成人才育成培養(yǎng)安全意識的人培養(yǎng)安全意識的人異常處置異常處置.低頻率操作訓練低頻率操作訓練安全教育（崗位規(guī)定）安全教育（崗位規(guī)定）KYT訓練訓練.觀察安全觀察安全學會指名業(yè)務學會指名業(yè)務安全教育記錄表安全教育記錄表個人記錄表個人記錄表學會指名業(yè)務計劃表學會指名業(yè)務計劃表活動內容活動內容2.1 2.1 安全管理安全管理中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院16班組安全管理要點安全教

15、育安全教育遵守規(guī)則遵守規(guī)則安全操作安全操作隱患杜絕隱患杜絕 80%80%的事故來源于疏忽和對規(guī)則的破壞的事故來源于疏忽和對規(guī)則的破壞安全檢查安全檢查中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院17班組安全管理技法安全鎖啟動開了啟動開了！啊?。C器啟機器啟動了動了！目目 的的 絕對不要再次發(fā)絕對不要再次發(fā)生這樣的工傷生這樣的工傷 不不要使之發(fā)生要使之發(fā)生防護鎖防護鎖就是就是在設備停止裝置上加鎖在設備停止裝置上加鎖 確實維持停止狀態(tài)確實維持停止狀態(tài) 防止他人錯誤操作的裝置防止他人錯誤操作的裝置（是保證進入設備內部人員安全的手段

16、是保證進入設備內部人員安全的手段）中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院18班組安全管理技法安全日歷n 安全日歷由安全員管理安全日歷由安全員管理n 在綠十字中標出日期在綠十字中標出日期n 每日無傷害后畫上綠色每日無傷害后畫上綠色n 輕微傷害為黃顏色輕微傷害為黃顏色n 重大災害為紅顏色重大災害為紅顏色安安1 12 23 3全全4 45 56 67 78 89 9七月七月101011 1112121313141415151616171718181919202021212222232324242525衛(wèi)衛(wèi)262627272

17、828生生292930303131中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院19班組安全管理技法驚嚇提案活動身體上的身體上的“嚇一跳嚇一跳”實際上是輕微受傷等疼痛的感覺精神上的精神上的“嚇一跳嚇一跳”差點受傷，從精神上感覺像“冷顫”“嚇一跳”假想假想“嚇一跳嚇一跳”實際沒有體驗，而是想象可能發(fā)生的“嚇一跳”例：例：例：被配線絆倒摔著。肩膀撞到柱子。菜刀切著手指頭。像被卷進了機械里。像是從高處掉下來。像是被車軋了。因噪音可能聽不到信號可能手被機械夾著?？赡転⒘擞偷牡匕寤?。砸砸傷傷中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭

18、中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院20班組安全管理技法KYT目目 的的 提高現場員工的安全提高現場員工的安全意識，消除員工的不意識，消除員工的不安全行為。安全行為。K-KIKEN K-KIKEN （危險）（危險）Y-YOTI Y-YOTI （預知）（預知）T-TRAININGT-TRAINING（訓練）（訓練）實現實現”0”0”災災害害, ,好好!推進方式：推進方式：指差呼稱指差呼稱5-75-7人小組討論人小組討論1R1R：現狀把握：現狀把握 2R2R：本質追究：本質追究3R3R：對策樹立：對策樹立 4R4R：目標設定：目標設定中國兵器精益研修包頭中心中國

19、兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院21案例剖析中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院22班班組組品品質質管管理理開開展展流流程程不生產不生產不良品不良品工程內不工程內不良件數良件數（件件/臺）臺）后工程流后工程流出的不合出的不合格件數格件數（件（件/臺）臺）目的目的 目標目標 維持活動維持活動固定業(yè)務固定業(yè)務異常對應異常對應徹底的標準作業(yè)徹底的標準作業(yè)日常質量管理日常質量管理變更點管理變更點管理作業(yè)標準作業(yè)標準.限度樣品限度樣品.樣件樣件日常檢查日常檢查定期檢查定

20、期檢查把握條件把握條件質量會議質量會議異常處置紀錄異常處置紀錄消除異常票消除異常票.調查對策票調查對策票防止再次發(fā)生對策和橫向展開策防止再次發(fā)生對策和橫向展開策活動指標活動指標 活動手段活動手段 改善活動改善活動防止未然的對策防止未然的對策品質公開會提案書品質公開會提案書技能考察表技能考察表工程內不良發(fā)現表工程內不良發(fā)現表QA工程診斷票工程診斷票 課題和對策現狀一覽表課題和對策現狀一覽表人才育成人才育成培養(yǎng)品質意識的人培養(yǎng)品質意識的人提高檢出能力活動提高檢出能力活動個人水平評價表個人水平評價表個人育成表個人育成表作業(yè)要領書作業(yè)要領書 教授表教授表 質量檢查質量檢查交換交換.檢查表檢查表實施防錯

21、操作檢查表實施防錯操作檢查表條件管理檢查表條件管理檢查表質量檢查表質量檢查表檢查質量委托書檢查質量委托書質量不良聯(lián)絡書質量不良聯(lián)絡書質量月報等質量月報等變更點管理表（異常時）變更點管理表（異常時）防止流出的對策防止流出的對策品質工程診斷品質工程診斷教授方提高水平教授方提高水平個人能力向上表個人能力向上表活動內容活動內容 2.2 2.2 品質管理品質管理中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院23班組品質管理要點現場的品質管理提倡徹底地遵守和執(zhí)行！現場的品質管理提倡徹底地遵守和執(zhí)行！- -原則原則n 變化點管理變化點管理

22、n 遵守作業(yè)標準遵守作業(yè)標準n 異常處置異常處置n 日常管理日常管理n 5W5W的解析方法的解析方法n 自工序完結自工序完結n 問題點目視化管理問題點目視化管理n 不良流出的防止（防錯）不良流出的防止（防錯）n 品質管理工具品質管理工具n QCQC活動活動中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院24班組品質管理要點變化點管理區(qū)分區(qū)分人人設備設備、工具工具工程工程物物日常變動項目生產節(jié)拍變更工程變更工作更替接受幫助責任者變更年休、離職一時性離職短期性離職者復員間休、午休各班始業(yè)時、終業(yè)時新設/更新工事改造修理設備移設增能

23、新設模具變更模具更新工具/夾具/刀具的變更、交換保全定期點檢安全聯(lián)鎖裝置的變更移設工程變更條件變更加工法變更循環(huán)時間變更生產節(jié)拍變更生產線變更季節(jié)變動設計變更原料變更材料變更輔助材料的變更儲備物品、先行物品發(fā)生流動的場合異常處置突發(fā)項目突發(fā)年休作業(yè)中斷時追蹤確認生產線停止與再啟動設備故障、設備異常工具/夾具/刀具的劣化、破損工具/夾具/刀具的故障條件設定失誤后的追蹤準備事物追蹤追蹤式點檢/追根源點檢因誤欠品不得不流動時中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院25班組品質管理要點遵守作業(yè)標準忠實基本忠實基本! 規(guī)定的事項

24、認真遵守規(guī)定的事項認真遵守 制定正確的制定正確的規(guī)定規(guī)定遵守規(guī)定遵守規(guī)定修訂修訂 改善改善對于難操對于難操作的作業(yè)作的作業(yè)給予提出給予提出監(jiān)督者監(jiān)督者作業(yè)者作業(yè)者中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院26班組品質管理要點過程異常管理n 自自働働化：是當生產有問題時，設備或生產線具有自動停止化：是當生產有問題時，設備或生產線具有自動停止 或作業(yè)員主動使之停止的能力或作業(yè)員主動使之停止的能力n 一出現不合格，生產線就停止一出現不合格，生產線就停止n 把人員從監(jiān)視設備中解放出來把人員從監(jiān)視設備中解放出來n 快速暴露問題，找

25、到對策快速暴露問題，找到對策能夠停止的生產線是最好的生產線能夠停止的生產線是最好的生產線中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院27班組品質管理要點5W分析法中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院28班組品質管理要點自工序完結中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院29精益品質管理要點品質目視化中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司

26、人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院30精益品質管理要點防錯法應用程序描述：程序描述：將標簽貼在底盤的凹槽內將標簽貼在底盤的凹槽內改進前：改進前：凹槽和標簽都是長方形標簽可凹槽和標簽都是長方形標簽可能會貼反。能會貼反。改進后：改進后：在標簽和凹槽的一角做一個切在標簽和凹槽的一角做一個切口。就能完全防止錯誤發(fā)生?？?。就能完全防止錯誤發(fā)生。底盤的凹槽底盤的凹槽標簽標簽底盤的凹槽底盤的凹槽標簽標簽中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院31班組品質管理要點管理工具n檢查表-收集、整理資料；n排列圖-確定主導因素；n散布

27、圖-展示變量之間的線性關系；n因果圖尋找引發(fā)結果的原因；n分層法-從不同角度層面發(fā)現問題；n直方圖-展示過程的分布情況；n控制圖-識別波動的來源。中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院322.3 2.3 生產管理生產管理班班組組生生產產管管理理開開展展流流程程準時化生產準時化生產生產效率生產效率準時交付率準時交付率目的目的目標目標維持活動維持活動定常業(yè)務定常業(yè)務異常處理異常處理徹底的標準作業(yè)徹底的標準作業(yè)編排工位編排工位做成標準作業(yè)、做成標準作業(yè)、確認作業(yè)確認作業(yè)時間單位生產效率時間單位生產效率異常件數、要因異常件數

28、、要因確認掌握在庫確認掌握在庫掌握生產遲緩進掌握生產遲緩進度（設備度（設備/ /作業(yè)）作業(yè)）標準作業(yè)票（組合票、山積圖）標準作業(yè)票（組合票、山積圖）安東安東提高生產效率提高生產效率（異常、要因）（異常、要因）作業(yè)遲緩時間件數作業(yè)遲緩時間件數生產管理板生產管理板工位內，工位在工工位內，工位在工安全在庫安全在庫看板、在庫檢查單看板、在庫檢查單活動指標活動指標活動手段活動手段改善活動改善活動 少人化少人化頻發(fā)停止時間、件數頻發(fā)停止時間、件數突發(fā)故障時間、件數突發(fā)故障時間、件數標準作業(yè)票（組合標準作業(yè)票（組合/ /山積）山積）人才育成人才育成作業(yè)訓練作業(yè)訓練培養(yǎng)培養(yǎng)TPSTPS實踐的人實踐的人作業(yè)訓練

29、計劃表作業(yè)訓練計劃表標準作業(yè)票標準作業(yè)票作業(yè)人才交換計劃表作業(yè)人才交換計劃表育成計劃表、育成表育成計劃表、育成表技能評價表、個人記錄技能評價表、個人記錄保證生產量保證生產量 生產效率向上生產效率向上 在庫遞減在庫遞減 平準化生產平準化生產 縮短指導時間縮短指導時間工程內在庫、安全在庫工程內在庫、安全在庫看板分配、流動頻率看板分配、流動頻率安東、生產管理板安東、生產管理板看板、在庫檢查表看板、在庫檢查表看板數量檢查表看板數量檢查表物品、信息流程圖物品、信息流程圖新人擔當工程修得新人擔當工程修得成員多技能化成員多技能化個人技能向上個人技能向上組內人才交換組內人才交換研修、教育研修、教育育成人才交換

30、育成人才交換階層別教育、階層別教育、TPSTPS育成表育成表活動內容活動內容中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院33班組生產管理要點日生產計劃表n生產什么東西產品名稱、零件名稱；n生產多少數量或重量；n在哪里生產工序、誰；n要求什么時候完成期間、交期； 人員的安排、設備的配置、物料的配合、工藝與工序的編排、品質控制等關聯(lián)內容關聯(lián)內容序號品名規(guī)格單位數量生產日期123282930 中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院34班組生產管理要點生

31、產效率管理表編號生產項目加工一工序加工二工序加工三工序加工四工序備注產量標準工時實際工時產量標準工時實際工時產量標準工時實際工時產量標準工時實際工時合計備注中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院35案例剖析中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院36班班組組設設備備管管理理開開展展流流程程2.4 2.4 設備管理設備管理必要時必要時可動可動代表指標代表指標KPIKPI- -可動率可動率每臺故障件數每臺故障件數故障時間故障時間-MTBF-MTB

32、F-MTTR-MTTR目的目的目標目標維持活動維持活動固定業(yè)務固定業(yè)務異常對應異常對應法定點檢法定點檢始業(yè)前點檢始業(yè)前點檢備品把握備品把握4S4S實施點檢表實施點檢表生產管理板生產管理板突發(fā)、頻發(fā)停止對應突發(fā)、頻發(fā)停止對應活動指標活動指標活動手段活動手段改善活動改善活動人才育成人才育成個人技能評價表個人技能評價表資材管理系統(tǒng)資材管理系統(tǒng)日常保全日常保全保全臺帳保全臺帳日常保全點檢表日常保全點檢表日常保全管理板日常保全管理板法定點檢表法定點檢表始業(yè)前點檢表始業(yè)前點檢表備品充足率備品充足率可動率向上可動率向上可動率管理票可動率管理票異常處置（異常處置（A A保全）技能修得保全）技能修得活動內容活動

33、內容中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院37“設備的不良70%以上來自潤滑與清掃的不良”造成設備損失的主要原因中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院38頭腦頭腦各器官各器官末端細胞末端細胞=* * 分子：小組成員分子：小組成員 核心：小組長核心：小組長TOPTOP單位組織單位組織分任組分任組TPMTPM小組小組是企業(yè)的免疫系統(tǒng)是企業(yè)的免疫系統(tǒng)中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集

34、團有限公司人才學院39工作表分類基礎知識(設備技術)管理NO.課 題制作者制作日小組名進行步驟1 2 3 4 5講師名教育日教育人員有關圖書及資料（圖解）離心泵泵的清掃清掃點檢檢說明 油杯的油量確認，清掃 密封水的流量及通水狀態(tài) 軸承的噪音及異常發(fā)熱狀態(tài) 機械密封的發(fā)熱及漏水狀態(tài) 聯(lián)接管線的振動，搖晃，壓力狀態(tài) 聯(lián)軸器的噪音，保護罩的固定狀態(tài) 地面及周邊的清掃，找出漏油原因 設備點檢內容的設置要具體，使點檢者易于判斷檢查結果的合格與否。將非確設備點檢內容的設置要具體，使點檢者易于判斷檢查結果的合格與否。將非確定性的描述變?yōu)榫唧w的量化基準，以便于操作者理解和實施。定性的描述變?yōu)榫唧w的量化基準，以

35、便于操作者理解和實施。中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院40把握使用量把握使用量減少浪費減少浪費以成本為以成本為單位的實單位的實績績目的目的目標目標活動內容活動內容維持活動維持活動固定業(yè)務固定業(yè)務異常對應異常對應各費用使用實績把握各費用使用實績把握素材費素材費輔助材輔助材副資材副資材能源費用能源費用消耗性工具消耗性工具各費用管理水準各費用管理水準固定資產管理（盤點）固定資產管理（盤點）各費用檢查表各費用檢查表實績管理表實績管理表勞務費（能率勞務費（能率. .生產性）生產性）能率管理表能率管理表各費用檢查表各費用檢

36、查表活動指標活動指標活動手段活動手段改善活動改善活動各費用使用量遞減各費用使用量遞減改善提案書、改善實例集改善提案書、改善實例集人才育成人才育成提高成本意識提高成本意識培養(yǎng)了解成本構成的人才培養(yǎng)了解成本構成的人才 原價遞減原價遞減重點主題登錄重點主題登錄原價教育原價教育日報表日報表盤點檢查表盤點檢查表實績管理表實績管理表實績管理表實績管理表重點費用項目改善重點費用項目改善各費用使用量遞減各費用使用量遞減 材料加工遞減材料加工遞減點檢表、圖表點檢表、圖表能率能率/ /生產性向上生產性向上自主研自主研能率管理表能率管理表各種指導書各種指導書班班組組成成本本管管理理開開展展流流程程2.5 2.5 成

37、本管理成本管理中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院41直接材料直接材料直接人工直接人工制造費用制造費用生產成本生產成本期間費用期間費用總成本總成本利潤利潤產品價格產品價格管理費用管理費用營業(yè)費用營業(yè)費用財務費用財務費用班組成本管理要點成本構成中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院42造成成本造成成本上升上升的最大原因的最大原因 就是就是浪費浪費！水水 面面常識的浪費常識的浪費 ：在庫：在庫, , 不良不良, , 搬運搬運, ,通過教育可知

38、通過教育可知: : 動作動作, , 在工浪費在工浪費只有專家才知只有專家才知 : : 加工的浪費加工的浪費浪費的冰山浪費的冰山中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院43班組成本管理要點直接材料管理 每日交接班的貴重零件清點 班組零件到人管理，劃清管理責任 盤點工作組織先進先出原則 對外發(fā)料控制不合格件的及時處理，做到日清保障裝車零件準確（種類、數量） 來件的清點 熟知本班組貴重零件名稱/號及互換件區(qū)別 定置定量管理關鍵點：避免不合格件和呆滯零件產生、減少庫存占用。關鍵點：避免不合格件和呆滯零件產生、減少庫存占用。中國

39、兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院44班組成本管理要點直接人工管理不合格品線下返工不合格品線下返工班組長、自由人頂崗班組長、自由人頂崗日常做好設備保養(yǎng)檢查日常做好設備保養(yǎng)檢查開線前的班組自查開線前的班組自查避免停線避免停線均衡生產，對瓶頸工位均衡生產，對瓶頸工位實施改善實施改善班組多技能工培養(yǎng)，利班組多技能工培養(yǎng)，利用停產期間對班組員工用停產期間對班組員工進行輪崗培訓，以備特進行輪崗培訓，以備特殊情況的頂崗作業(yè)殊情況的頂崗作業(yè)人員合理分工人員合理分工中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有

40、限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院45班組成本管理要點制造費用管理班組常用制造費用科目中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院46班班組組環(huán)環(huán)境境管管理理開開展展流流程程2.6 2.6 環(huán)境管理環(huán)境管理減少廢棄物減少廢棄物降低能源消降低能源消耗耗能源使用能源使用量量廢棄物發(fā)廢棄物發(fā)生量生量目的目的目標目標維持活動維持活動定常業(yè)務定常業(yè)務異常處理異常處理投棄區(qū)分把握投棄區(qū)分把握能源浪費檢查能源浪費檢查漏水、電、氣等漏水、電、氣等不良分別對應不良分別對應重要環(huán)境設備的重要環(huán)境設備的維護維護問題分別指出單問題分

41、別指出單能源浪費維護措施能源浪費維護措施活動指標活動指標活動手段活動手段改善活動改善活動 減少廢棄物減少廢棄物廢棄物出庫實際成績）廢棄物出庫實際成績）人才育成人才育成提高環(huán)保意識提高環(huán)保意識對從事環(huán)境重要設對從事環(huán)境重要設備操作人員的教育備操作人員的教育培訓培訓提高生產效提高生產效率率 節(jié)約能源節(jié)約能源節(jié)省能源建議單節(jié)省能源建議單操作要領書等操作要領書等異常件數異常件數違反環(huán)境管理基準違反環(huán)境管理基準指出問題檢查單指出問題檢查單能源浪費維護措施能源浪費維護措施指出問題檢查單指出問題檢查單廢棄物一覽表、分類表廢棄物一覽表、分類表日常檢查單日常檢查單操作訓練計劃表操作訓練計劃表活動內容活動內容中國兵器精益研修包頭中心中國兵器精益研修包頭中心內蒙古第一機械集團有限公司人才學院內蒙古第一機械集團有限公司人才學院47- 建立建立5S5S管理體系管理體系- 5S 5S活動點檢表活動點檢表- 制定評價考核基準制定評價考核基準 - 建立建立5S5S的獎懲制度的獎懲制度- 實施評價考核實施評價考核5S5S環(huán)境改善工具環(huán)境改善工具中國兵器精