人力資源部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)

1、人力資源部職能說(shuō)明書(shū)一、基本信息部門(mén)名稱(chēng)人力資源部文件版本號(hào)部門(mén)性質(zhì)部門(mén)代碼崗位數(shù)量5直接上級(jí)分管副總二、組織結(jié)構(gòu)圖分管副總?cè)肆Y源部長(zhǎng)薪酬福利專(zhuān)員績(jī)效專(zhuān)員員工關(guān)系專(zhuān)員培訓(xùn)專(zhuān)員招聘專(zhuān)員三、部門(mén)使命在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定人力資源規(guī)劃，逐步建立、完善人力資源管理體系，在公司內(nèi)部創(chuàng)造良好的機(jī)制和氛圍，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間和能力素質(zhì)的提升機(jī)會(huì)，保證公司人力資源的良好供給。四、部門(mén)職責(zé)職責(zé)分類(lèi)關(guān)鍵職責(zé)一、人力資源制度建設(shè)1.根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的管理要求，組織起草、編寫(xiě)、制定公司統(tǒng)一的人力資源管理制度，以實(shí)現(xiàn)人力資源的規(guī)范化管理； 2.根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)要求，對(duì)現(xiàn)有的人力資源制度進(jìn)行定期修訂，以保

2、證制度的合規(guī)性。二、人力資源規(guī)劃1.依據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃，制定年度人力資源規(guī)劃，以滿(mǎn)足公司在下一年度的人才需求； 2.依據(jù)集團(tuán)下發(fā)的指導(dǎo)性文件，制定公司部門(mén)崗位設(shè)置和人員編制方案；組織崗位分析、崗位評(píng)價(jià)、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)、組織編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，落實(shí)定崗、定編、定員工作；3.按照董事會(huì)及公司總經(jīng)理辦公室要求，進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)、工資及勞動(dòng)效率分析，并提交各類(lèi)人力資源各種報(bào)表。三、薪酬管理1.根據(jù)集團(tuán)下發(fā)的工資總額和發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，制定公司年度薪酬與福利發(fā)放方案，執(zhí)行薪酬福利政策；2.根據(jù)各部門(mén)上報(bào)的薪酬二次分配方案，制定部門(mén)二次分配計(jì)劃，以確定部門(mén)的年度和季度獎(jiǎng)金的發(fā)放；3.組織開(kāi)展年度員工薪酬、福利滿(mǎn)意度的調(diào)查

3、分析工作。四、績(jī)效管理1.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，組織設(shè)計(jì)公司績(jī)效管理體系，以完善公司現(xiàn)有績(jī)效管理制度的績(jī)效指標(biāo)體系的不足；2.根據(jù)績(jī)效管理規(guī)程的規(guī)定，監(jiān)督、檢查各部門(mén)績(jī)效管理工作的執(zhí)行情況，以保證各部門(mén)的績(jī)效操作正確、合規(guī)；3.根據(jù)年度績(jī)效考核結(jié)果反饋，受理績(jī)效管理中的相關(guān)申訴，以保證績(jī)效管理體系公平、公開(kāi)、公正。五、招聘管理1.依據(jù)公司人員規(guī)劃及各部門(mén)招聘需求，制訂年度招聘計(jì)劃；2.依據(jù)公司招聘實(shí)施方案，組織招聘過(guò)程的實(shí)施，進(jìn)行面試人員篩選、筆試、面試、背景調(diào)查工作，從而擇優(yōu)錄用，控制人才質(zhì)量；3.組織建立公司招聘測(cè)評(píng)管理體系。六、培訓(xùn)管理1.根據(jù)公司各部門(mén)的需求，制定公司整體年度培訓(xùn)計(jì)劃

4、，并編制培訓(xùn)預(yù)算；2.組織實(shí)施中高層人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)與監(jiān)督各部門(mén)關(guān)鍵崗位及人員的培訓(xùn)實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估；3.根據(jù)公司內(nèi)部職稱(chēng)評(píng)定管理辦法，組織員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)與勞動(dòng)技能的考評(píng)、鑒定申報(bào)工作；4.建立完善員工職業(yè)發(fā)展通道，指導(dǎo)優(yōu)秀員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，選拔和培養(yǎng)后備管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。七、員工關(guān)系1.根據(jù)勞動(dòng)合同法及省市勞動(dòng)法律法規(guī)，及時(shí)辦理勞動(dòng)合同管理、五險(xiǎn)一金、考勤考紀(jì)、人事檔案管理、人員信息管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員與技術(shù)等級(jí)管理等各項(xiàng)人事管理服務(wù)工作；2.根據(jù)公司離崗人員管理規(guī)程、工作紀(jì)律勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)程等制度，解除主動(dòng)及被動(dòng)離職員工的勞動(dòng)關(guān)系、計(jì)算遣散、轉(zhuǎn)移人事檔案，以幫助企業(yè)精減人員；3.審核公司職工退休人員情況，并協(xié)助管理人員做好退休人員的手續(xù)辦理工作，以幫助退休人員順利過(guò)渡。五、部門(mén)崗位設(shè)置崗位名稱(chēng)關(guān)鍵職能崗位編制人力資源部部長(zhǎng)制定部門(mén)規(guī)劃、組織部門(mén)工作的開(kāi)展1薪酬福利專(zhuān)員計(jì)算員工薪酬、福利發(fā)放金額，并組織發(fā)放1績(jī)效專(zhuān)員負(fù)責(zé)績(jī)效考核工作的日常運(yùn)營(yíng)、維護(hù)1招聘專(zhuān)員招聘人員、招聘渠道管理、招聘