基于生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)研究

1、工作室周會(huì)學(xué)術(shù)專題同濟(jì)人力資源工作室基于生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的績效基于生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)研究評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)研究主講人：李志高工作室周會(huì)學(xué)術(shù)專題同濟(jì)人力資源工作室框架n為什么研究這個(gè)課題n研究思路n主要研究內(nèi)容n成果及展望n我的創(chuàng)新點(diǎn)工作室周會(huì)學(xué)術(shù)專題同濟(jì)人力資源工作室1、為什么研究這個(gè)課題n生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)合作日益流行，而其績效評價(jià)顯得尤為重要。 迅速變化的環(huán)境要求企業(yè)改變單純以職能為基礎(chǔ)的組織架構(gòu) IT技術(shù)的興起促進(jìn)了團(tuán)隊(duì)合作的發(fā)展 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)直接關(guān)系到該組織形式的運(yùn)行效果n研究現(xiàn)狀對團(tuán)隊(duì)理論的研究對績效評價(jià)理論的研究實(shí)際運(yùn)用中所存在的問題工作室周會(huì)學(xué)術(shù)專題同濟(jì)人力資源工

2、作室n有待進(jìn)一步研究的問題如何從團(tuán)隊(duì)的層面來研究績效評價(jià) 對于生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的績效評價(jià)而言，怎么樣協(xié)調(diào)組織績效、團(tuán)隊(duì)績效和員工績效三者之間的關(guān)系 怎么樣構(gòu)建生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的績效評價(jià)指標(biāo)體系工作室周會(huì)學(xué)術(shù)專題同濟(jì)人力資源工作室2、研究思路生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)對績效評價(jià)的要求分析問題分析問題解決問題解決問題提出問題提出問題理論綜述現(xiàn)實(shí)難題問卷設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)分析指標(biāo)體系構(gòu)建該套指標(biāo)體系的適用條件工作室周會(huì)學(xué)術(shù)專題同濟(jì)人力資源工作室3、主要研究內(nèi)容第1章 引言研究背景研究現(xiàn)狀及提出問題研究思路第2章 理論綜述團(tuán)隊(duì)理論綜述團(tuán)隊(duì)的發(fā)展歷史團(tuán)隊(duì)的概念、特征和類型績效評價(jià)理論綜述 績效評價(jià)的基礎(chǔ)思想績效評價(jià)方法理論績效評價(jià)主體理論工作室周

3、會(huì)學(xué)術(shù)專題同濟(jì)人力資源工作室第3章 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)對績效評價(jià)的要求 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)績效是組織績效、員工績效之間的一個(gè)銜接階段 ，指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該在組織績效、團(tuán)隊(duì)績效和員工績效三者之間尋求一個(gè)平衡。在生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)中，要求考核主體與團(tuán)隊(duì)成員之間達(dá)成一致意見，必然要求雙方共同制定績效目標(biāo)，共同參與團(tuán)隊(duì)成員績效的改進(jìn)。 運(yùn)用生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)績效測評的結(jié)果，應(yīng)該在個(gè)人和團(tuán)隊(duì)之間尋求一種平衡?！皥F(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該享有共同的價(jià)值觀以及行為規(guī)范”、“溝通交流、相互協(xié)作”這兩個(gè)特點(diǎn)必定在團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)指標(biāo)體系中得到體現(xiàn)。 工作室周會(huì)學(xué)術(shù)專題同濟(jì)人力資源工作室第4章 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì) 指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則 團(tuán)隊(duì)績效是組織績

4、效、員工績效之間的一個(gè)銜接階段，指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該在組織績效、團(tuán)隊(duì)績效和員工績效三者之間尋求一個(gè)平衡； 指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)應(yīng)該反映團(tuán)隊(duì)區(qū)別于群體的特征，有利于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢； 指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)思路設(shè)計(jì)指標(biāo)體系問卷問卷設(shè)計(jì)的依據(jù)問卷設(shè)計(jì)的步驟工作室周會(huì)學(xué)術(shù)專題同濟(jì)人力資源工作室確定團(tuán)隊(duì)的績效評價(jià)維度確定團(tuán)隊(duì)成員的績效評價(jià)維度分配指標(biāo)權(quán)重，形成完整的體系將維度分解為指標(biāo)并確定標(biāo)準(zhǔn)從組織績效目標(biāo)的角度從工作流程的角度工作室周會(huì)學(xué)術(shù)專題同濟(jì)人力資源工作室第5章 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建信度檢驗(yàn) 問卷分析 指標(biāo)體 系構(gòu)建 指標(biāo)體系 的適用條件 =0.9721 聚類分析相關(guān)分析因子分析如表5.8 生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)績

5、效評價(jià)指標(biāo)體系1、符合生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的界定；2、對組織的要求；3、團(tuán)隊(duì)成員不存在雙重身份。工作室周會(huì)學(xué)術(shù)專題同濟(jì)人力資源工作室4、成果及展望q成果n總結(jié)、歸納了團(tuán)隊(duì)的有關(guān)理論和績效評價(jià)理論；n提出了生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)組織形式對績效評價(jià)的要求；n從工作流程和戰(zhàn)略目標(biāo)兩個(gè)角度出發(fā)，采用了平衡計(jì)分卡技術(shù)（BSC）和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分析工具（KPI）設(shè)計(jì)了一套基于生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的績效評價(jià)指標(biāo)體系問卷。n利用統(tǒng)計(jì)分析軟件SPSS分析得出了與團(tuán)隊(duì)績效相關(guān)的一些指標(biāo)，并以此構(gòu)建了一套完整的基于生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的績效評價(jià)指標(biāo)體系。q展望團(tuán)隊(duì)成員存在雙重身份的情況；如何運(yùn)用績效評價(jià)的結(jié)果；如何度量該套指標(biāo)體系的優(yōu)越性；如何設(shè)計(jì)其他團(tuán)隊(duì)類型的績效考評體系，這與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)績效考評體系的設(shè)計(jì)有什么差異。工作室周會(huì)學(xué)術(shù)專題同濟(jì)人力資源工作室5、我的創(chuàng)新點(diǎn)n從團(tuán)隊(duì)的基本理論和評價(jià)團(tuán)隊(duì)績效所面臨的現(xiàn)實(shí)問題入手，推斷并得到了“生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)組織形式對績效評價(jià)的要求”；n從工作流程和戰(zhàn)略目標(biāo)兩個(gè)角度出發(fā)，提出了生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)指標(biāo)體系的一個(gè)設(shè)計(jì)思路；并采用了平衡計(jì)分卡技術(shù)（BSC）和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)分析工具（KP