洽洽食品人力資源管理制度匯編

1、洽洽食品人力資源管理制度匯編編制： 張世所 審核： 陳冬梅 批準(zhǔn)： 陳東斌第一章人力資源綜合管理 31. 人力資源控制程序 42. 人事權(quán)限劃分管理規(guī)定 7第二章人力資源配置管理 91. 招聘/ 錄用管理辦法 102. 員工檔案管理規(guī)定 133. 勞動(dòng)合同管理規(guī)定 164. 崗位異動(dòng)管理辦法 185. 輪崗管理規(guī)定 206. 員工晉升管理規(guī)定 227. 離職管理辦法 28第三章薪酬福利管理 311. 薪酬福利管理規(guī)定2. 勞動(dòng)定額管理辦法 323. 勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法 344. 工傷管理辦法 375. 員工服裝管理規(guī)定 406. 員工請(qǐng)、休假制度 42第四章人力資源開發(fā) 451. 員工培訓(xùn)程

2、序 462. 崗前職前培訓(xùn)作業(yè)指導(dǎo)書 503. 外派培訓(xùn)管理規(guī)定 514. 教材開發(fā)及管理規(guī)定 545. 培訓(xùn)學(xué)分制管理細(xì)則 566. 培訓(xùn)跟進(jìn)工作細(xì)則 587. 培訓(xùn)效果評(píng)估及獎(jiǎng)懲細(xì)則 598. 培訓(xùn)師管理細(xì)則 60第五章績效管理 621.考勤管理辦法 632.試用期、考察期考核管理辦法 653. 績效管理辦法第六章員工激勵(lì) 671.正負(fù)激勵(lì)管理辦法 68第一章 人力資源綜合管理文件名稱人力資源控制程序i發(fā)文日期1共73頁第4頁發(fā)文單位=!洽洽食品i密級(jí)irj4 i文件號(hào)IQQ-2008-2061. 人力資源控制程序1目的：確保從事對(duì)質(zhì)量活動(dòng)有影響的工作人員具備應(yīng)有的素質(zhì)，滿足質(zhì)量管理體系和

3、公司戰(zhàn) 略發(fā)展的人力資源需要。2 范圍：本公司與質(zhì)量有關(guān)的人力資源控制。3 名詞定義：3.1人力資源：有能力并愿意為公司服務(wù)的自然人。4 職責(zé)：4.1公司總經(jīng)理：在權(quán)限范圍內(nèi)負(fù)責(zé)人力資源方面工作的核準(zhǔn)。4.2各人事部門：在權(quán)限范圍內(nèi)負(fù)責(zé)人力資源的歸口管理，包括部門職責(zé)的劃分、崗位說明書的組織編制；制定和組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃；追蹤培訓(xùn)效果以及組織員工技能及績效評(píng)估。4.3質(zhì)量管理部門和各子公司相關(guān)部門：負(fù)責(zé)部門員工的崗位調(diào)配、培訓(xùn)及績效評(píng)估等工作, 協(xié)助人事部門開展員工培訓(xùn)及效果追蹤。5 工作內(nèi)容5.1人員需求識(shí)別：5.1.1 各部門根據(jù)崗位分工，編寫部門職責(zé)和崗位說明書，并明確規(guī)定對(duì)從事與質(zhì)量相

4、關(guān)活動(dòng)崗位的人員任職資格要求。5.1.2 人事部門負(fù)責(zé)審核各部門職責(zé)和崗位說明書。5.2 人員招聘/測(cè)試：5.2.1 公司崗位空缺或需要增設(shè)崗位時(shí)由用人部門提出用人申請(qǐng)，填寫用人申請(qǐng)表 （附表1）（增設(shè)崗位需隨附新崗位的崗位說明書），經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，送人事部門審核，由人事部門依核準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)后方可招聘；5.2.2 人事部門根據(jù)需求崗位的任職資格要求在內(nèi)部調(diào)整或選聘；5.2.3 如在公司內(nèi)無法調(diào)劑或未能選聘合適人員，由人事部門對(duì)外進(jìn)行公開招聘；文件名稱人力資源控制程序i發(fā)文日期1共73頁第5頁發(fā)文單位=!洽洽食品i密級(jí)irj4 i文件號(hào)IQQ-2008-206524 人事部門對(duì)應(yīng)聘者應(yīng)聘登記表

5、（附表2）中簡(jiǎn)歷所述情況的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí)， 并檢驗(yàn)其相關(guān)證件的真實(shí)性（如畢業(yè)證、身份證、從業(yè)資質(zhì)證等）；5.2.5 經(jīng)審核確認(rèn)后，由人事部門組織用人部門對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面、測(cè)試（性向測(cè)試、 筆試），由面試人員填寫面試評(píng)價(jià)表（附表3），簽字確認(rèn)后交人事部門；5.2.6 人事部門根據(jù)面、測(cè)試結(jié)果與用人部門確定擬錄用人選，由人事部門電話通知其 體檢。5.3人員錄用及轉(zhuǎn)正：5.3.1 擬錄用人員攜體檢單或健康證到人事部門辦理報(bào)到手續(xù)（體檢不合格者不予錄 用），用人部門為錄用人員填寫錄用審批表（附表4），依核決權(quán)限報(bào)批。5.3.2 人員報(bào)到后，人事部門與其簽訂勞動(dòng)合同并約定試用期，同時(shí)發(fā)放員工手 冊(cè)讓其簽

6、收，并對(duì)其組織崗前培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；5.3.3 新員工試用期滿前一周，由其本人填寫工作總結(jié)交其主管，其主管填寫試用 / 考察期鑒定表（附表5）并簽署意見后送交人事部門，人事部門根據(jù)部門意見，為 新員工辦理轉(zhuǎn)正或離職手續(xù)。5.4人員培訓(xùn)：5.4.1 人事部門應(yīng)依照員工培訓(xùn)程序制定出年度 /月度的培訓(xùn)計(jì)劃及目標(biāo)，報(bào)批后 按計(jì)劃實(shí)施。5.4.2 特殊崗位人員的技能培訓(xùn)也由人事部門按國家規(guī)定或崗位要求組織辦理，受聘員 工在考核合格后持證上崗。5.4.3 人事部門應(yīng)為每個(gè)員工建立培訓(xùn)檔案，記錄每個(gè)員工的受訓(xùn)情況；5.4.4 培訓(xùn)結(jié)束后，人事部門在各部門的配合下評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性；培訓(xùn)效果的評(píng)估由

7、人事部門依據(jù)不同的培訓(xùn)目的選擇如下方式之一進(jìn)行，培訓(xùn)內(nèi)容知識(shí)考核、培訓(xùn)前 后工作表現(xiàn)差異調(diào)查（抽樣10%、培訓(xùn)前后的績效差異評(píng)估（抽樣 10%。5.5人員績效評(píng)估：5.5.1 人事部門根據(jù)績效管理辦法中的相關(guān)規(guī)定組織對(duì)本單位人員的月度/年度績文件名稱人力資源控制程序i發(fā)文日期1共73頁第6頁發(fā)文單位=!洽洽食品i密級(jí)irj4 i文件號(hào)IQQ-2008-206效進(jìn)行評(píng)估，并依據(jù)該規(guī)定對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行應(yīng)用。5.5.2 人事部門建立員工的各類績效評(píng)估記錄和檔案，記載和保存所有參加績效評(píng)估人 員的績效評(píng)估記錄。6 附表：6.1 QQHR-QR-001用人申請(qǐng)表6.2 QQHR -QR-002應(yīng)聘登記表6

8、.3 QQHR -QR-003面試評(píng)價(jià)表6.4 QQHR -QR-00錄用審批表6.5 QQHR -QR-00試用/考察期鑒定表文件名稱人事權(quán)限劃分規(guī)定發(fā)文日期發(fā)文單位洽洽食品密級(jí)4文件號(hào)QQ-2008-2072. 人事權(quán)限劃分管理規(guī)定1目的：為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要，明確各子公司、職能總部人事工作職責(zé)，特制定本規(guī)定。2 適用范圍：公司所屬各單位、部門。3 權(quán)責(zé)：3.1本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行；3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；3.3各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。4 內(nèi)容說明：4.1 組織結(jié)構(gòu)：4.1.1 每年11月初各子公司/生產(chǎn)廠、職能部門須提報(bào)次年的組織結(jié)構(gòu)至人力資源總

9、部, 人力資源總部審核后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.1.2 各子公司、職能部門組織機(jī)構(gòu)中二級(jí)部門調(diào)整的，由單位人事部門申請(qǐng)，單位負(fù) 責(zé)人審核，人力資源總部審核后報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.1.3 各子公司、職能部門組織機(jī)構(gòu)中三級(jí)部門調(diào)整的，由單位人事部門申請(qǐng)，單位負(fù) 責(zé)人審核，分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人力資源總部備案后，各單位行文。4.2 定編：4.2.1 每年會(huì)同組織結(jié)構(gòu)，各子公司/生產(chǎn)廠、職能部門編制本單位人員預(yù)算至人力資 源總部審核后，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)；4.2.2 各單位因工作需要（組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、工作量增加等原因）增加人員編制，需填寫 用人申請(qǐng)表并經(jīng)核準(zhǔn)后方可進(jìn)行編制調(diào)整；4.2.2.1 計(jì)件員工增編，由各單位

10、人事部門審核，單位負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)；4.2.2.2 非計(jì)件員工增編，由各單位人事部門/或總部申請(qǐng)，人力資源總部審核, 總經(jīng)理核準(zhǔn)。4.3 人員任免、薪資調(diào)整權(quán)限劃分:文件名稱人事權(quán)限劃分規(guī)定發(fā)文日期發(fā)文單位洽洽食品密級(jí)14文件號(hào)QQ-2008-207人員級(jí)別/類型申請(qǐng)審核批準(zhǔn)行文單位備注各總部、子公司/生產(chǎn) 廠負(fù)責(zé)人、各子公司財(cái) 務(wù)負(fù)責(zé)人分管副總經(jīng)理人力資源總部/總 經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理洽洽食品總監(jiān)級(jí)員工經(jīng)理級(jí)員工各總部負(fù)責(zé)人人力資源總部/分 管副總經(jīng)理主任級(jí)員工各總部或子公司/生 產(chǎn)廠人事部門總部負(fù)責(zé)人/生 產(chǎn)、營銷人事部門分管副總經(jīng) 理各單位人力資源 總部備案主任級(jí)以下員工各部門人事部門總部負(fù)責(zé)人

11、 或子公司/生 產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人一次性調(diào)整薪資超過 或連續(xù)三個(gè)月調(diào)整薪 資累計(jì)超過本單位/部 門人數(shù)的20%各部門人力資源總部總經(jīng)理第二章 人力資源配置管理文件名稱招聘/錄用管理辦法發(fā)文日期發(fā)文單位洽洽食品密級(jí)4文件號(hào)QQ-2008-2081. 招聘/錄用管理辦法1目的：為確保招聘錄用合適的員工，保證公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，特制定本辦法。2 適用范圍：公司所屬子公司、各部門。3 權(quán)責(zé)：3.1 本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行；3.2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；3.3 各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。4 內(nèi)容：4.1 招聘/錄用原則：4.1.1 面向社會(huì)、公開招聘、雙向選擇、擇優(yōu)選聘的原則；4.1

12、.2 同等條件下，內(nèi)部人員優(yōu)先錄用。4.2 招聘流程：4.2.1 用人申請(qǐng)：用人部門根據(jù)預(yù)算及現(xiàn)有人員情況向人事部門提出用人申請(qǐng)。4.2.2 信息發(fā)布：人事部門按批準(zhǔn)后的用人申請(qǐng)，選擇招聘渠道，發(fā)布招聘信息。4.2.3 資料收集/篩選：人事部門依據(jù)崗位說明書對(duì)收集到的應(yīng)聘資料進(jìn)行初步篩選, 符合條件者通知測(cè)試/面試。4.2.4 測(cè)試/面試安排：步驟工作內(nèi)容執(zhí)行部門1通知應(yīng)聘人員測(cè)試時(shí)間并進(jìn)行初試人事部門2驗(yàn)證：身份證、學(xué)歷證等證書原件人事部門3應(yīng)聘人員測(cè)試，閱卷、統(tǒng)分人事部門/用人部門4確定面試成員：人事一名，用人部門直接主管一名，間接主管一名（備注：主任級(jí)崗位必須有單位負(fù)責(zé)人參與面試，經(jīng)理級(jí)

13、崗位必須有總經(jīng)理參與面試）人事部門5確定面試時(shí)間、地點(diǎn)并通知應(yīng)聘人員人事部門6面試，填寫面試評(píng)價(jià)表人事部門/用人部門7確疋錄取人員人事部門/用人部門4.2.5體檢：通知擬錄用人員至公司指定的醫(yī)院進(jìn)行體檢，并在體檢完畢后將體檢報(bào)告送人事部門文件名稱招聘/錄用管理辦法發(fā)文日期發(fā)文單位洽洽食品密級(jí)4文件號(hào)QQ-2008-208426 背景調(diào)查：對(duì)擬錄用人員進(jìn)行背景資料調(diào)查（行管、計(jì)時(shí)崗位），驗(yàn)證所述資料的真實(shí)性，背景資料虛假的，試用期內(nèi)直接解除勞動(dòng)關(guān)系4.2.7 營銷類地招人員招聘流程：4.2.7.1 營銷地招業(yè)務(wù)人員：銷售公司人事審核批準(zhǔn)所轄司辦聯(lián)的用人申請(qǐng)并發(fā)布招聘信息或者委托司辦聯(lián)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)招聘

14、。經(jīng)司辦聯(lián)主管初試，片區(qū)經(jīng)理復(fù)試， 銷售公司人事專員學(xué)歷審查及背景調(diào)查，核定薪資，報(bào)銷售公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后 錄用。零點(diǎn)業(yè)務(wù)由司辦聯(lián)主管面試，片區(qū)復(fù)試批準(zhǔn)后報(bào)銷售公司人事會(huì)核后錄 用。427.2 營銷地招文職類人員（內(nèi)勤、倉管等）：銷售公司人事審核批準(zhǔn)所轄司辦聯(lián)用人申請(qǐng)并發(fā)布招聘信息或者委托司辦聯(lián)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)招聘。經(jīng)司辦聯(lián)主管初 試，片區(qū)經(jīng)理復(fù)試，銷管部門會(huì)試（內(nèi)勤由銷售公司銷管部會(huì)試，中轉(zhuǎn)庫倉管由 營銷總部銷管部會(huì)試），銷售公司人事專員學(xué)歷審查及背景調(diào)查，核定薪資， 報(bào)銷售公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后錄用。4.2.7.3 營銷地招營銷地招理貨員（非全日制工）：由司辦聯(lián)KA業(yè)代負(fù)責(zé)招聘， 司辦聯(lián)主管復(fù)試批準(zhǔn)錄用并

15、報(bào)銷售公司人事核定工資標(biāo)準(zhǔn)；4.2.7.4 分公司地招財(cái)務(wù)人員：經(jīng)分公司財(cái)務(wù)主管初試，財(cái)務(wù)總部財(cái)務(wù)結(jié)算部經(jīng)理和人力資源總部復(fù)試（電話訪談/面談）達(dá)成一致后錄用。4.3 錄用流程：對(duì)測(cè)試/面試及體檢合格的人員由人事部門電話通知并辦理錄用手續(xù)。4.3.1 錄用：用人部門應(yīng)在員工上崗一周內(nèi)完成錄用審批表填報(bào)。4.3.2 報(bào)到：新進(jìn)人員需持原單位解除勞動(dòng)合同證明書和社保轉(zhuǎn)移介紹信（應(yīng)屆大中專 畢業(yè)生需持派遣證），身份證、畢業(yè)證原件和復(fù)印件以及3張一寸彩色近照，按照人 事部門通知的時(shí)間報(bào)到。4.3.3 錄用人員填寫員工登記表，人事部門（各司辦由內(nèi)勤）發(fā)放員工手冊(cè)，簽 訂勞動(dòng)合同，書面通知相關(guān)部門。4.4

16、 計(jì)時(shí)以上員工除季節(jié)性用工減員外不得二次入職，特殊情形，須報(bào)人力資源總部批準(zhǔn)。4.5 兼職人員（顧問）聘用：各部門因工作需要聘用非專職人員，需報(bào)用人申請(qǐng)表至人 力總部審核，并報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可聘用并簽訂聘用協(xié)議。5 獎(jiǎng)懲：5.1 對(duì)招聘/錄用過程中存在違規(guī)行為或失誤，導(dǎo)致不符合公司基本要求的人員入司，招聘/錄用過程相關(guān)責(zé)任人視情節(jié)給予100-500元的負(fù)激勵(lì)，女口因此給公司造成不良影響或損 失，則視情況追究招聘/錄用過程相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。5.2 公司員工推薦管理人員（主任級(jí)及以上），被錄用并在第一次年終考評(píng)中獲 B檔以上將文件名稱招聘/錄用管理辦法發(fā)文日期發(fā)文單位洽洽食品密級(jí)4文件號(hào)QQ-20

17、08-208給予推薦人500元的人才推薦獎(jiǎng)勵(lì)；被推薦人員因品德問題給公司造成不良影響或損失 的，視情節(jié)給予推薦人100-500元的負(fù)激勵(lì)6 附表：6.1 QQHR -QR-00用人申請(qǐng)表文件名稱員工檔案管理規(guī)定i發(fā)文日期發(fā)文單位洽洽食品密級(jí)4 1文件號(hào)1QQ-2008-2092. 員工檔案管理規(guī)定1目的：為完善本公司員工人事資料檔案管理，使其建立、整理、借閱等工作有所依循, 特制定本規(guī)定。2 適用范圍：公司所屬全體員工。3 權(quán)責(zé)：3.1本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行；3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；3.3各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行4 內(nèi)容：4.1 人事檔案建立4.1.1 新入職

18、員工的人事檔案資料應(yīng)在員工報(bào)到后一周內(nèi)建立。4.1.2 各單位人事部門負(fù)責(zé)本單位人員檔案資料的建立，并于當(dāng)月完整錄入HRS系統(tǒng)。4.2人事檔案管理4.2.1 人事檔案資料由各單位人事部門指定專人管理。4.2.2 檔案應(yīng)設(shè)專柜保存，并建立員工檔案目錄備查。4.2.3 員工發(fā)生公司內(nèi)調(diào)動(dòng)，檔案資料應(yīng)于調(diào)動(dòng)后十五日內(nèi)移交至調(diào)入單位人事 部門。4.2.4 公司外派人員檔案仍由原調(diào)出單位人事部門保存。4.2.5 員工離職其檔案于十五日內(nèi)隨勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)出，因故無法轉(zhuǎn)出的由公司人事 部門負(fù)責(zé)保管二年。4.3人事檔案借閱人事檔案僅限人事部門主管或其他部門六級(jí)以上主管借閱，借閱需提前填寫檔案 借閱審批單（見附表）

19、。4.4社會(huì)檔案托管4.4.1 公司計(jì)時(shí)以上人員可申請(qǐng)社會(huì)檔案托管。4.4.2 在肥人員檔案統(tǒng)一由人力資源總部與托管機(jī)構(gòu)簽訂代理協(xié)議；申請(qǐng)員工填文件名稱員工檔案管理規(guī)定i發(fā)文日期發(fā)文單位洽洽食品密級(jí)4 1文件號(hào)1QQ-2008-209寫人事代理申請(qǐng)單，經(jīng)本單位/部門6級(jí)以上主管批準(zhǔn)后交至人力資源總部； 公司人力資源總部開具介紹信，由員工本人至托管機(jī)構(gòu)辦理托管手續(xù)。外地各 廠、司辦、分公司地招人員由各地人事部門與當(dāng)?shù)赝泄軝C(jī)構(gòu)簽訂人事代理協(xié)議， 在當(dāng)?shù)剞k理。4.4.3 在肥人事檔案托管費(fèi)用由各單位分別承擔(dān)，各單位人事部門負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)賬結(jié)算； 外地各部門可根據(jù)當(dāng)?shù)厥召M(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由人事部門統(tǒng)一結(jié)算或由個(gè)人先行墊付

20、再至 財(cái)務(wù)報(bào)銷；自行托管檔案人員費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)按照公司統(tǒng)一辦理托管標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷， 超支自付。4.4.4 在肥員工離職，各單位人事部門須開具勞動(dòng)合同終止證明書交檔案托 管機(jī)構(gòu)，離職人員社會(huì)檔案應(yīng)于一個(gè)月內(nèi)隨勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)出或以個(gè)人名義與托管 機(jī)構(gòu)簽訂代理協(xié)議，辭職人員社會(huì)檔案托管費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)。55.1 QQHR-QR-009人事代理申請(qǐng)單5.2 QQHR-QR-050檔案借閱審批單文件名稱！員工檔案管理規(guī)定發(fā)文日期 -I in ! n nan n nan n ipaa aauBaaai « 審! him “ 發(fā)文單位洽洽食品密級(jí)匚41文件號(hào)trITI人事檔案材料分類目錄1、基本情況1.1應(yīng)聘登

21、記表1.2員工基本情況登記表1.3面試評(píng)價(jià)表1.4錄用審批表1.5身份證和學(xué)歷證復(fù)印件、原單位離職證明1.6特殊崗位工作操作證復(fù)印件1.7健康證（體檢表）復(fù)印件2、考核類2.1員工試用期滿考核鑒定表2.2員工年度（年中、年終）考評(píng)表3、任免類3.1調(diào)動(dòng)審批表、調(diào)動(dòng)工作交接表3.2員工晉升審批表3.3職務(wù)任免通知4、離職類4.1員工辭職/辭退審批表4.2勞動(dòng)合同終止證明書5、獎(jiǎng)懲類5.1員工正負(fù)激勵(lì)申報(bào)表5.2獎(jiǎng)懲通報(bào)&薪資類5.1薪資調(diào)整審批表5.2薪資調(diào)整通知單7、培訓(xùn)類6.1各種訓(xùn)練、培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書復(fù)印件文件名稱！勞動(dòng)合同管理規(guī)定發(fā)文日期3. 勞動(dòng)合同管理規(guī)定1目的：為規(guī)范公司用工管

22、理，特制定本規(guī)定。2適用范圍：公司全體員工3權(quán)責(zé)：3. 1總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；3. 2本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行；3. 3各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。4內(nèi)容4 . 1合同簽訂的范圍：公司所有員工。4 . 2合同簽訂的時(shí)間：?jiǎn)T工報(bào)到當(dāng)天。4. 3合同簽訂類型、適用崗位及簽訂期限 ：序號(hào)合同類型適用崗位簽訂期限1勞動(dòng)合同（非計(jì)件員工）計(jì)時(shí)、行管（推廣員除外）2勞動(dòng)合同（計(jì)件員工）計(jì)件（含推廣員）第一次簽訂二年， 第二次簽訂兩年， 第三次簽訂無固定期限合同3非全日制用工勞動(dòng)合同理貨員、保潔員等4競(jìng)業(yè)避止合同研究院研發(fā)工程師以上人員、 設(shè)備工程師、產(chǎn)品部經(jīng)理、營銷總監(jiān)等人員4

23、 . 4合同的續(xù)簽：各單位人事部門在合同到期前 1.5個(gè)月將續(xù)簽勞動(dòng)合同征詢表發(fā)放到用人部門，用人部門在合同到期前 1個(gè)月將續(xù)簽勞動(dòng)合同征詢表反饋給人事部 門，并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后辦理續(xù)簽、終止手續(xù)。4 . 5合同的終止或解除：依照勞動(dòng)合同中的相關(guān)條款辦理。文件名稱！勞動(dòng)合同管理規(guī)定發(fā)文日期5附表：5 . 1 QQHRQR-007續(xù)簽勞動(dòng)合同征詢表5 . 2 QQHRQR-008終止勞動(dòng)合同通知書5. 3全日制用工勞動(dòng)合同書、5. 4非全日制用工勞動(dòng)合同書5. 5勞動(dòng)合同書（計(jì)件）5. 6競(jìng)業(yè)限制協(xié)議文件名稱崗位異動(dòng)管理辦法發(fā)文日期發(fā)文單位洽洽食品密級(jí)41文件號(hào)QQ-2008-2114. 崗位

24、異動(dòng)管理辦法1目的：為使員工異動(dòng)工作有所依循，特制定本辦法。2 范圍：公司全體員工3 權(quán)責(zé)：3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；3.2本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行；3.3各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。4 內(nèi)容：4.1員工異動(dòng)范圍：公司各單位之間、同一單位部門間和同一部門內(nèi)崗位異動(dòng)。4.2員工異動(dòng)類別：內(nèi)部應(yīng)聘、組織任免、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、部門內(nèi)崗位調(diào)動(dòng)以及因臨 時(shí)工作需要而發(fā)生的人員短期借調(diào)。4.3異動(dòng)流程4.3.1 內(nèi)部應(yīng)聘：由有應(yīng)聘意向的員工提出書面申請(qǐng)，經(jīng)所屬部門主管同意后報(bào)人事部門。4.3.1.2 人事部門接到申請(qǐng)后，先核實(shí)申請(qǐng)人是否符合崗位要求，審核通過后組織用人部門面試，面

25、試合格，人事部門通知申請(qǐng)人填寫調(diào)動(dòng)審批表 辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。在未得到通知前，應(yīng)聘者不得離開原崗位。4.3.2 因任免、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部崗位變動(dòng)和臨時(shí)借調(diào)，員工均需填寫調(diào)動(dòng) 審批表。4.3.3 工作移交：異動(dòng)均需填寫工作交接清單，將工作、物品、文件資料等交文件名稱崗位異動(dòng)管理辦法發(fā)文日期發(fā)文單位洽洽食品密級(jí)41文件號(hào)QQ-2008-211接給指定人員。434員工將審批通過的調(diào)動(dòng)審批表及工作交接清單交新單位人事部門?？?單位調(diào)動(dòng)的，無須填寫調(diào)動(dòng)審批表，員工持調(diào)出單位人事部門開具報(bào)道 通知單至新單位人事部門報(bào)到，并重新簽訂勞動(dòng)合同。因崗位異動(dòng)而發(fā)生的收入調(diào)整從次月執(zhí)行，臨時(shí)借調(diào)人員（如臨時(shí)質(zhì)檢員、臨

26、時(shí)采購員等）收入調(diào)整從當(dāng)月執(zhí)行。公司內(nèi)異動(dòng)檔案轉(zhuǎn)移需在員工報(bào)到后十五個(gè)工作日內(nèi)，由原單位人事部門交接至新單位人事部門。5 附表：5.1 QQHR -QR-01崗位調(diào)動(dòng)審批表適用員工部門內(nèi)崗位變動(dòng)；5.2 QQHR -QR-01&公司內(nèi)調(diào)動(dòng)審批表適用員工在公司內(nèi)跨部門調(diào)動(dòng)；5.3 QQHR-QR-017-K物品交接單5.4 QQHR-QR-017-2文件資料移交清單5.5 QQHR-QR-017-2工作備忘錄5.6 QQHR -QR-01工作調(diào)動(dòng)交接會(huì)簽單5.7 QQHR -QR-019調(diào)動(dòng)通知單文件名稱輪崗管理規(guī)定發(fā)文日期發(fā)文單位洽洽食品密級(jí)4文件號(hào)QQ-2008-2125.輪崗管理規(guī)

27、定1目的：為充分挖掘員工潛力，促進(jìn)員工自身發(fā)展，為企業(yè)鍛造和培養(yǎng)全面人才，保障 企業(yè)持續(xù)發(fā)展。2 適用范圍：公司全體員工3 權(quán)責(zé)：3.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；3.2本規(guī)定由人力資源總部負(fù)責(zé)擬、改、廢及監(jiān)督執(zhí)行；3.3各單位人事部門負(fù)責(zé)本規(guī)定的執(zhí)行。4 內(nèi)容:4.1輪崗形式：制度性輪崗和非制度性輪崗。4.1.1 制度性輪崗是指公司根據(jù)工作需要，定期地、強(qiáng)制性地安排員工實(shí)行崗位 輪換，員工必須服從；4.1.2 非制度性輪崗是指員工自愿地、主動(dòng)地提出申請(qǐng)，報(bào)主管批準(zhǔn)后實(shí)施的崗 位輪換。4.2輪崗類型：一般分為部門內(nèi)不同崗位的輪換及公司內(nèi)不同部門的崗位輪換。4.3輪崗周期：一般為12年，制度性輪崗為

28、23年。4.4 輪崗培訓(xùn)：為了降低風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率，同時(shí)讓當(dāng)事人感到企業(yè)對(duì)自己職業(yè)生 涯負(fù)責(zé)的態(tài)度。在輪崗前，應(yīng)對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行充分的崗前培訓(xùn)，使其對(duì)未來的崗位 有一個(gè)清晰的了解。4.5輪崗流程：4.5.1 非制度性輪崗的，如部門內(nèi)崗位輪換，由當(dāng)事人提出輪崗申請(qǐng)，直接主管 批準(zhǔn)，報(bào)人事部備案；4.5.2 制度性輪崗的，由各單位提報(bào)輪崗人員名單及輪崗前后部門、崗位至人力 資源總部，人力資源總部根據(jù)年終考評(píng)及面談情況，確定輪崗人員及崗位， 發(fā)放調(diào)動(dòng)通知；文件名稱輪崗管理規(guī)定發(fā)文日期發(fā)文單位洽洽食品密級(jí)4文件號(hào)QQ-2008-2124.5.3 輪崗崗位：廠長、車間主任、倉管員、采購員、財(cái)務(wù)主管、人事主

29、管、銷 售主管。4.5.4 員工在以上崗位連續(xù)工作2-3年以上必須進(jìn)行輪崗.文件名稱員工晉升管理規(guī)定發(fā)文日期發(fā)文單位洽洽食品 密級(jí) i 491文件號(hào):QQ-2008-2136. 員工晉升管理規(guī)定1目的：為選拔賢能，使員工晉升有所依循，特制訂本規(guī)定。2 權(quán)責(zé)：2.1人力資源總部負(fù)責(zé)本規(guī)定的擬、修、廢及監(jiān)督執(zhí)行；2.2公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；2.3各單位人事部門負(fù)責(zé)依照人事權(quán)限執(zhí)行本規(guī)定。3 適用范圍：公司所屬全體員工4 內(nèi)容：4.1晉升原則：逐級(jí)晉升。4.2晉升通道：詳見附件14.3 晉升條件/標(biāo)準(zhǔn)：4.3.1 行政/營銷類晉升條件：4.3.1.1 職員晉升為主任級(jí)：30歲以下，?？疲ê┮?/p>

30、上學(xué)歷，入司滿二年, 近二年考績不低于C檔；4.3.1.2 主任級(jí)晉升為經(jīng)理級(jí)：35歲以下，本科（含）以上學(xué)歷，擔(dān)任主任 職務(wù)滿二年，近二年考績不低于 C檔，有合適繼任者；4.3.1.3 經(jīng)理級(jí)晉升為總監(jiān)級(jí)：42歲以下，本科（含）以上學(xué)歷，擔(dān)任經(jīng)理 職務(wù)滿三年，近三年考績不低于 C檔，有合適繼任者；4.3.1.4 總監(jiān)級(jí)晉升為總經(jīng)理級(jí)：46歲以下，本科（含）以上學(xué)歷，擔(dān)任總 監(jiān)職務(wù)滿三年，近三年考績不低于 C檔，有合適繼任者；4.3.1.5 所有晉升員工上年度的培訓(xùn)學(xué)分須達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)；4.3.1.6 不符合上述條件，但有特殊業(yè)績、能力或貢獻(xiàn)者，由用人部門提報(bào)， 經(jīng)人事審核后，報(bào)總經(jīng)理特批。4.

31、3.2 專業(yè)技術(shù)職務(wù)晉升條件：4.3.2.1 共性條件：具有國家認(rèn)可的同等級(jí)專業(yè)技術(shù)任職資格或職業(yè)資格證 書。4.3.2.2 技師任職條件：從事本崗位工作時(shí)間滿四年以上且進(jìn)公司時(shí)間滿一年以上并仍文件名稱員工晉升管理規(guī)定發(fā)文日期發(fā)文單位洽洽食品 密級(jí) i 491文件號(hào):QQ-2008-213在該崗位工作。43221.1 近期考績不低于C檔。4.323助理級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件：具備大專（含）以上學(xué)歷進(jìn)公司滿一年以上。近期考績不低于C檔。近二年至少有被采納的提案改善或創(chuàng)新項(xiàng)目一個(gè)。（需在申請(qǐng)書中具體說明）4.3.2.4 中級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件：被公司聘任為助理級(jí)職稱二年以上，一直在該專業(yè)技術(shù)崗位

32、工 作。近二年考績不低于C檔（其中至少一年B檔及以上）。近二年至少有被采納的提案改善或創(chuàng)新項(xiàng)目兩個(gè)。（需在申請(qǐng)書中具體說明）4.3.2.5 高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件：具備本科及以上學(xué)歷。被本公司聘任為中級(jí)職稱二年以上，近三年考績不低于C檔有創(chuàng)新項(xiàng)目并應(yīng)用于實(shí)際工作，為公司帶來較好的效益或領(lǐng)先 技術(shù)或管理優(yōu)勢(shì)。具有省、市勞模等榮譽(yù)稱號(hào)或曾享受科技貢獻(xiàn)獎(jiǎng)等表彰獎(jiǎng)勵(lì)者 優(yōu)先。4.4晉升程序：4.4.1 組織任命：公司根據(jù)需要對(duì)相關(guān)員工考察后直接提拔任命。4.4.1.1 管理/營銷類人員晉升前，人事部門需對(duì)其進(jìn)行360度的評(píng)估。評(píng)估85分以上方可按人事權(quán)限劃分規(guī)定規(guī)定的程序進(jìn)行晉升報(bào)批。4.4.1.2

33、 專業(yè)技術(shù)類晉升程序：凡符合專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職條件的員工，均可向本單位人事部門 領(lǐng)取專業(yè)技術(shù)職務(wù)申請(qǐng)表（附表2）進(jìn)行填報(bào)（申請(qǐng)要符合逐 級(jí)申報(bào)的原則）。申請(qǐng)人應(yīng)認(rèn)真填寫專業(yè)技術(shù)職稱評(píng)聘申請(qǐng)表，同時(shí)將本人學(xué)文件名稱員工晉升管理規(guī)定發(fā)文日期發(fā)文單位洽洽食品 密級(jí) i 491文件號(hào):QQ-2008-213歷證書、國家認(rèn)可的專業(yè)技術(shù)資格證書及曾獲得的相關(guān)榮譽(yù)證書、 業(yè)績與成果證書原件和復(fù)印件以及本人近幾年主要業(yè)績報(bào)告，經(jīng) 所在單位負(fù)責(zé)人簽字同意后在每年的 2月30日前報(bào)人力資源總 部。人力資源總部匯總各類專業(yè)技術(shù)職稱申請(qǐng)人資料后，公布評(píng)審 時(shí)間和職稱評(píng)定委員會(huì)成員（成員必須含兩名或以上外聘專家），并對(duì)組

34、織申請(qǐng)人進(jìn)行相關(guān)核實(shí)和調(diào)查，其中對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作及實(shí)際 工作表現(xiàn)須在其相關(guān)聯(lián)部門內(nèi)進(jìn)行問卷調(diào)查，匯總核查結(jié)果。報(bào) 公司職稱評(píng)定委員會(huì)組織評(píng)審。評(píng)委根據(jù)申請(qǐng)人專業(yè)技術(shù)工作小結(jié)一實(shí)際工作能力一模范表率 f工作態(tài)度f學(xué)習(xí)提升f團(tuán)結(jié)協(xié)作與奉獻(xiàn)精神等各方面表現(xiàn)，對(duì) 申請(qǐng)人申請(qǐng)的職務(wù)任職能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為合格、不合格， 詳見專業(yè)技術(shù)職稱能力評(píng)審表（附表3） o人力資源總部組織并統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)果，根據(jù)結(jié)果擬定通過考評(píng)的合格人選。報(bào)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，正式擬文予以聘任并發(fā)給聘書（聘 期均為一年）。任期屆滿該年度績效評(píng)估 A檔的可以申請(qǐng)晉聘上一級(jí)職稱。申 請(qǐng)晉聘方法、程序同初次評(píng)聘程序。4.4.2 公開競(jìng)聘：?jiǎn)T工自由

35、參加公開競(jìng)聘，公司對(duì)競(jìng)聘勝出者給予任命。4.4.2.1 競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)條件：競(jìng)聘報(bào)名申請(qǐng)條件依據(jù)該競(jìng)聘崗位的任職資格確定。4.422競(jìng)聘流程：人事部門根據(jù)人力資源需求計(jì)劃，發(fā)布競(jìng)聘通知。員工根據(jù)自身情況到人事部門報(bào)名，填寫崗位競(jìng)聘報(bào)名表（附 件一）。人事部門根據(jù)制度和招聘通知要求進(jìn)行初審并選擇候選人。人事部門組織候選人進(jìn)行專業(yè)測(cè)試和述職。候選人需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交書面述職報(bào)告并在人事部門組織下公開述職答辯。述職模版詳見附件。文件名稱員工晉升管理規(guī)定發(fā)文日期發(fā)文單位洽洽食品 密級(jí) i 491文件號(hào):QQ-2008-21344225根據(jù)測(cè)試結(jié)果確定錄用對(duì)象并對(duì)其進(jìn)行 360度測(cè)評(píng)薪資級(jí)別管理類專業(yè)技術(shù)

36、類營銷類幕僚類44226公布競(jìng)聘結(jié)果。4.5晉升薪資調(diào)整：晉升人員均有三個(gè)月考察期，考察期內(nèi)薪資不變，考察合格后根 據(jù)崗位調(diào)整薪資。5 附件5.1 晉升通道5.2 QQHR-QR-030職務(wù)晉升審批表5.3 QQHR-QR-031專業(yè)技術(shù)職務(wù)申請(qǐng)表5.4 QQHR-QR-032專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審表5.5 QQHR-QR-051崗位競(jìng)聘報(bào)名表5.6述職模板文件名稱員工晉升管理規(guī)定發(fā)文日期發(fā)文單位洽洽食品 密級(jí) i 491文件號(hào):QQ-2008-21315總經(jīng)理特別助理14副總經(jīng)理13總經(jīng)理助理總工12總監(jiān)、研究院院長總工總監(jiān)高級(jí)專員11副總監(jiān)、研究院院長副總工副總監(jiān)10助理總監(jiān)、研究副院長副總工、

37、資深高工總監(jiān)助理9助理總監(jiān)、研究副院長（高級(jí)）工程師/會(huì)計(jì)師/農(nóng)藝師區(qū)域經(jīng)理專員8經(jīng)理、廠長（A類）、院長助理（高級(jí)）工程師/會(huì)計(jì)師/農(nóng)藝師高級(jí)經(jīng)理7副經(jīng)理、廠長（B類）、院長助理（高級(jí)）工程師/會(huì)計(jì)師/農(nóng)藝師經(jīng)理6經(jīng)理助理、廠長（C類）工程師/會(huì)計(jì)師/農(nóng)藝師、高級(jí)技師司辦主任、助理經(jīng)理5主任工程師/會(huì)計(jì)師/農(nóng)藝師、高級(jí)技師聯(lián)絡(luò)處主任4資深科員、副主任（助理）工程師/會(huì)計(jì)師/農(nóng)藝 師咼級(jí)技術(shù)員、技師資深業(yè)務(wù)員3高級(jí)科員、見習(xí)主任中級(jí)技術(shù)員、技師高級(jí)業(yè)務(wù)員2科員技術(shù)員中級(jí)業(yè)務(wù)員1初級(jí)科員（含倉管員、品控員）初級(jí)業(yè)務(wù)員備注：操作類員工按星級(jí)晉升晉升通道述職模版1、個(gè)人簡(jiǎn)歷（學(xué)習(xí)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷等）文

38、件名稱j貝工曰升管理規(guī)疋發(fā)文日期發(fā)文單位？洽洽食品密級(jí)4文件號(hào)2、工作回顧及未來規(guī)劃：1）今年的業(yè)績（亮點(diǎn)及不足）；2）來年的規(guī)劃（做什么，達(dá)到什么樣的目標(biāo)）。3、你對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)及你理解的該崗位工作內(nèi)容。4、競(jìng)聘該崗位你的經(jīng)驗(yàn)/優(yōu)勢(shì)所在。5、 如果競(jìng)聘勝出，你對(duì)競(jìng)聘崗位的工作規(guī)劃。文件名稱i離職管理辦法發(fā)文日期發(fā)文單位 ¥洽洽食品:密級(jí) :4文件號(hào)QQ-2008-2147. 離職管理辦法1目的：為使員工離職處理有所依循，特制定本辦法。2 范圍：公司所屬全體員工。3 權(quán)責(zé)：3.1本辦法由人力資源總部擬、修、廢及監(jiān)督執(zhí)行；3.2 總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的核準(zhǔn)；3.3各單位人事部門負(fù)責(zé)依據(jù)本

39、辦法執(zhí)行。4 內(nèi)容：4.1離職的類別、定義和條件：4.1.1 個(gè)人提出解除、終止勞動(dòng)合同：指員工根據(jù)個(gè)人意愿提出提前解除合同或 因勞動(dòng)合同期滿不愿續(xù)簽合同而辭去工作的行為。試用期內(nèi)員工必須提前三 日提出申請(qǐng)，試用期滿員工必須提前三十日以書面形式提出申請(qǐng)；4.1.2 公司提出解除、終止勞動(dòng)合同：指公司根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度、管理規(guī)定或 勞動(dòng)合同條款，由公司提出解除、終止與員工的勞動(dòng)關(guān)系的行為；4.1.3 辭退：?jiǎn)T工有下列情形之一的，公司可以解除勞動(dòng)合同：4.1.3.1 在試用期間被證明不符合錄用條件的；4.1.3.2 嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度（如連續(xù)曠工3天、累計(jì)曠工6天/ 年等）的；在留用察

40、看期間，仍有違紀(jì)行為的；4.1.3.3 嚴(yán)重失職、營私舞弊、貪污腐化、欺騙公司或有其它嚴(yán)重不良行為，對(duì)公司利益或聲譽(yù)造成損害的（金額在10000元含以上）；4.1.3.4 勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任 務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；4.1.3.5 泄露本人收入或打聽他人收入的；文件名稱i離職管理辦法發(fā)文日期發(fā)文單位 ¥洽洽食品:密級(jí) :4文件號(hào)QQ-2008-2144.136泄露企業(yè)內(nèi)部機(jī)密（戰(zhàn)略、生產(chǎn)流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)范、制度文件、市場(chǎng)資料等）的；4.1.3.7 破壞內(nèi)部團(tuán)結(jié)（打架、謾罵、造謠或誹謗同事）的;4.1.3.8 以欺詐

41、、脅迫的手段或者乘人之危，使對(duì)方在違背真實(shí)意思的情況 下訂立或者變更勞動(dòng)合同的；4.1.3.9 被依法追究刑事責(zé)任的。4.1.4 有下列情形之一的，公司可與其解除勞動(dòng)合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知員工本人：4.1.4.1 員工患病或非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作又沒有適當(dāng) 崗位安排的；4.1.4.2 員工不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位后仍不能勝任工作的；4.1.4.3 勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同 無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的。4.1.5 退休：在職員工年齡達(dá)到退休年齡，應(yīng)按政府及勞動(dòng)法有關(guān)政策辦理退休。4.2 離職申請(qǐng)及手

42、續(xù)辦理：4.2.1 解除勞動(dòng)合同：4.2.1.1 個(gè)人提出解除勞動(dòng)合同，由員工本人提前三十日（試用期內(nèi)提前三日）向部門遞交附有本人簽名的辭職報(bào)告，由部門主管將辭職報(bào) 告報(bào)人事部門，人事部門填寫離職審批表并負(fù)責(zé)履行相關(guān)手續(xù)， 經(jīng)批準(zhǔn)后辦理工作交接和勞動(dòng)關(guān)系解除等手續(xù)。4.2.1.2 公司提出解除勞動(dòng)合同，由公司提前三十日以書面形式通知員工本人，員工自接通知之日起三十日內(nèi)填寫離職審批表，辦理相關(guān)離職 手續(xù)；4.2.1.3 公司辭退員工，由公司以書面形式通知員工本人，員工自接通知之 日起兩日之內(nèi)填寫離職審批表，辦理相關(guān)離職手續(xù)。公司要將該員文件名稱i離職管理辦法發(fā)文日期發(fā)文單位 ¥洽洽食品

43、:密級(jí) :4文件號(hào)QQ-2008-214工列入黑名單，永不錄用；421.4 離職審批表批準(zhǔn)后由人事部門根據(jù)具體工作需要發(fā)出離職工 作交接會(huì)簽單給離職員工，離職員工自接單之日起一周內(nèi)辦清相關(guān)手 續(xù)，并將離職工作交接會(huì)簽單交人事部門；421.5 人事部門在一月之內(nèi)辦理離職退檔等相關(guān)人事手續(xù)；4.2.1.6 部門若認(rèn)為離職員工需要審計(jì)的，填寫審計(jì)委托書，經(jīng)審計(jì)部門 離職審計(jì)后簽署審計(jì)意見。離職員工有義務(wù)對(duì)審計(jì)認(rèn)為未處理的事宜進(jìn) 行妥善處理，如遇離職員工不配合的，所在部門可將其移交司法機(jī)關(guān)處 理，公司獨(dú)立子公司負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及總監(jiān)級(jí)以上人員離職必須經(jīng) 離職審計(jì)。4.3退休：4.3.1 人事部門在員

44、工滿退休年齡前1個(gè)月，發(fā)給相關(guān)部門退休員工名單并書面 通知退休員工本人。人事部門按時(shí)辦理退休人員相關(guān)退休手續(xù)。5 附表：5.1 QQHR -QR-02離職審批表5.2 QQHR -QR-02離職工作交接會(huì)簽單5.3 QQHR -QR-02 &勞動(dòng)合同終止證明書第三章 薪酬福利管理文件名稱勞動(dòng)定額管理辦法發(fā)文日期 ! : m ! :uaa it : n n ti a # ta 2.勞動(dòng)定額管理辦法1目的：為合理核定計(jì)件員工定額標(biāo)準(zhǔn)，特制定本辦法；2 適用范圍：公司所屬全體計(jì)件員工3 權(quán)責(zé)：3.1本辦法由人力資源總部擬、修、廢及監(jiān)督執(zhí)行；3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法核準(zhǔn)；3.3各單位人事部門負(fù)責(zé)

45、本辦法執(zhí)行。4 內(nèi)容：4.1計(jì)件定額的定義：公司支付的為生產(chǎn)一定數(shù)量的合格產(chǎn)品或完成一定量的工作所 必須消耗的勞動(dòng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。4.2定額的計(jì)算、核定流程：4.2.1 各生產(chǎn)廠因增加新品、工藝或技術(shù)改造、人員增減，生產(chǎn)時(shí)需新增或調(diào)整 定額，在生產(chǎn)穩(wěn)定和批量生產(chǎn)連續(xù)7天以上，填寫定額測(cè)定申請(qǐng)表至人事 部門。4.2.2 人事部門根據(jù)生產(chǎn)部門提報(bào)數(shù)據(jù)，剔除異常數(shù)據(jù)（過高或過低值），結(jié)合 當(dāng)?shù)赝袠I(yè)收入水平（不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)），測(cè)算出該工種的定額 標(biāo)準(zhǔn)。4.2.2.1 計(jì)件單價(jià)二同行業(yè)收入水平/21.75/人均正常小時(shí)產(chǎn)量.4.2.3 生產(chǎn)部門提報(bào)數(shù)據(jù)至少7天以上的連續(xù)生產(chǎn)記錄，否則在測(cè)定定額批

46、準(zhǔn)前，計(jì)件薪資按靠近產(chǎn)品單價(jià)（工序及規(guī)格產(chǎn)品接近）、或班組、車間計(jì)件的平 均收入計(jì)薪，批準(zhǔn)后將實(shí)施新的定額標(biāo)準(zhǔn)。4.3勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的報(bào)批：4.3.1 人事部門將核定的定額標(biāo)準(zhǔn)，在定額測(cè)定申請(qǐng)表中的核定定額欄中，文件名稱勞動(dòng)定額管理辦法發(fā)文日期 ! : m ! :uaa it : n n ti a # ta 經(jīng)人事負(fù)責(zé)人審核、部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后通知生產(chǎn)車間4.3.2 新定額標(biāo)準(zhǔn)均試行兩周至一個(gè)月，由人事部門根據(jù)試行情況提出是否需要調(diào)整。4.3.3 各生產(chǎn)廠定額新增、異動(dòng)，須于調(diào)整七個(gè)工作日內(nèi)報(bào)人力資源總部備案及報(bào)財(cái)務(wù)單位、IT單位備查。5 附表:5.1 QQHR -QR-02定額測(cè)定申請(qǐng)表文件名稱

47、勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法發(fā)文日期r-J發(fā)文單位洽洽食品密級(jí) ！4I-文件號(hào)QQ-2008-2163. 勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法1目的：為保證職工在工作（生產(chǎn)勞動(dòng)）中的安全與身體健康，規(guī)范勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放，特 制定本辦法。2 權(quán)責(zé)：2.1本辦法由人力資源總部擬、修、廢并監(jiān)督執(zhí)行；2.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；2.3各單位人事部門負(fù)責(zé)本辦法執(zhí)行。3 內(nèi)容：3.1勞動(dòng)保護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)確定流程：各單位/生產(chǎn)廠人事部門根據(jù)不同崗位的工作條件、性質(zhì)，本著按需使用、勤儉 節(jié)約的原則確定勞保用品配備標(biāo)準(zhǔn)和領(lǐng)用規(guī)定，經(jīng)單位/生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人力資源總部備案。3.2 勞動(dòng)保護(hù)用品的管理：各單位應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)勞保用品的申

48、購、保管、分發(fā)，并建立勞保用品管理臺(tái)帳；勞保用品由各使用部門按月或按需領(lǐng)用，領(lǐng)用應(yīng)建立審批流程；員工上班均須按規(guī)定佩戴勞保防護(hù)用品，未按規(guī)定佩戴者每次罰款20-50 元；公用勞保用品的管理必須責(zé)任到人，在交接班時(shí)必須明確其使用狀態(tài)；員工在使用過程中丟失勞保用品的，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)領(lǐng)新品，但需按新品價(jià)值的50%-100址交款項(xiàng);文件名稱勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法發(fā)文日期r-J發(fā)文單位洽洽食品密級(jí) ！4I-文件號(hào)QQ-2008-216離職員工勞保用品折舊、結(jié)算方法：3.161根據(jù)離職員工所領(lǐng)勞保用品的耐用程度、新舊程度和可重復(fù)使用性等，確定離職員工勞保用品處理方式：收回公司再利用、銷毀或交由離職員工；根據(jù)公司規(guī)

49、定應(yīng)交回公司而未交的勞保用品將按新品價(jià)值扣款；對(duì)生產(chǎn)廠工作服領(lǐng)用不滿3個(gè)月就離職的員工，扣款比例如下：品名領(lǐng)取服裝時(shí)間（年）扣款比例夏天灰色短袖91天以上不予扣款61-90 天30%31-60 天50%8-30 天全額扣款7天以內(nèi)將服裝清洗干凈并熨平后退回，不 予扣款，否則全額扣款秋冬季米黃色長袖91天以上不予扣款61-90 天30%31-60 天50%8-30 天全額扣款7天以內(nèi)將服裝清洗干凈并熨平后退回，不 予扣款，否則全額扣款服裝折扣款由勞保用品保管部門在離職交接單中注明扣款比例，在離職員工的當(dāng)月工資中扣除；對(duì)集中辦理離職手續(xù)人員的離職時(shí)間以員工的離職申請(qǐng)表批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)； 自動(dòng)離職人員的

50、離職時(shí)間以其曠工的第四天日期為準(zhǔn)；在辦理離職手續(xù)時(shí)，對(duì)未收回的服裝應(yīng)拆除服裝上的“洽洽”商標(biāo)；行管離職人員服裝扣款比例見員工服裝管理規(guī)定；3.3 新增崗位由所在部門申請(qǐng)，單位/廠部人事部門審核，分管領(lǐng)導(dǎo)/廠長批準(zhǔn)。文件名稱勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法發(fā)文日期r-J發(fā)文單位洽洽食品密級(jí) ！4I-文件號(hào)QQ-2008-2163.4 人力資源總部/生產(chǎn)廠人事部門負(fù)責(zé)各單位/車間員工勞保發(fā)放情況的監(jiān)督及檢4. 工傷管理辦法1目的：為妥善處理員工工傷，明確處理標(biāo)準(zhǔn)及流程，特制定本辦法。2 適用范圍：公司所屬全體員工。3 權(quán)責(zé)：3.1本辦法由人力資源總部擬、修、廢并監(jiān)督執(zhí)行；3.2總經(jīng)理負(fù)責(zé)本規(guī)定的核準(zhǔn)；3.3各單位人事部門負(fù)責(zé)本辦法執(zhí)行。4 內(nèi)容：4.1工傷定義：?jiǎn)T工有下列情形之一的為工傷。4.1.1 在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的；4.1.2 工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到 事故傷害的；4.1.3 在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的；4.1.4 患職業(yè)病的；4.1.5 因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的；4.1.6 在上下班途中，受到機(jī)動(dòng)車事故傷害的；4.1.7 法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為工傷的其他情形。4.2