2018年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理章節(jié)習(xí)題及答案

1、2018年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理章節(jié)練習(xí)題第一章企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策一、單項(xiàng)選擇題1 .企業(yè)戰(zhàn)略的特征中，（）是企業(yè)戰(zhàn)略的最根本的特征。A.風(fēng)險(xiǎn)性B.長(zhǎng)期性C.靈活性D.全局性2 .企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略環(huán)境分析時(shí)，行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容不包括（）。A.行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析B.行業(yè)生命周期C.企業(yè)資源分析D.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析3 .在行業(yè)生命周期的（）階段，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。A.形成期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期4 .企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件是（）。A.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境B.企業(yè)宏觀環(huán)境C.行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征D.企業(yè)中觀環(huán)境5 .企業(yè)價(jià)值鏈由主體活動(dòng)和輔助活動(dòng)構(gòu)成，下列不屬于輔助活

2、動(dòng)的是（）。A.企業(yè)基礎(chǔ)管理B.人力資源管理C.生產(chǎn)加工D.技術(shù)開發(fā)6 .根據(jù)SWO析矩陣，對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是（）。A.劣勢(shì)一機(jī)會(huì)組合B.劣勢(shì)一威脅組合C.優(yōu)勢(shì)一威脅組合D.優(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì)組合7 .當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為（）。A.低成本戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.無(wú)差異化戰(zhàn)略8 .差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的（）。A.使用性B.競(jìng)爭(zhēng)性C.差異性D.獨(dú)特性9 .當(dāng)企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率，能夠采用先進(jìn)的設(shè)備提高生產(chǎn)效率，從而使產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為（）。A.低成本戰(zhàn)略B.集中戰(zhàn)略C.

3、差異化戰(zhàn)略D.無(wú)差異化戰(zhàn)略10 .下列對(duì)集中戰(zhàn)略的表述錯(cuò)誤的是（）。A.與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不同是企業(yè)圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)B.集中戰(zhàn)略又稱為專一化戰(zhàn)略C.通過(guò)選擇產(chǎn)品系列可以實(shí)現(xiàn)集中戰(zhàn)略D.其適用于經(jīng)營(yíng)實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場(chǎng)目標(biāo)的企業(yè)11 .下列戰(zhàn)略中，（）是一種在現(xiàn)有戰(zhàn)略基礎(chǔ)上，向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略。A.暫停戰(zhàn)略B.穩(wěn)定戰(zhàn)略C.擴(kuò)張戰(zhàn)略D.緊縮戰(zhàn)略12 .某空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)今年開始涉獵彩電、冰箱等家電領(lǐng)域，該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略屬于（）。A.關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略B.無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略C.前向一體化戰(zhàn)略D.后向一體化戰(zhàn)略13 .在戰(zhàn)略選擇方法中，波士頓矩陣屬于（）。A.組合分析法B.生命周

4、期分析法C.風(fēng)險(xiǎn)分析法D.價(jià)值系統(tǒng)分析法14 .在波士頓矩陣中，擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率的是（）。A.幼童類B.金牛類C.瘦狗類D.明星類15 .在波士頓矩陣中，對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采?。ǎ?。A.清算戰(zhàn)略B.擴(kuò)張戰(zhàn)略C.緊縮戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略16 .戰(zhàn)略管理過(guò)程中的核心部分是（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略選擇B.企業(yè)戰(zhàn)略制定C.企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施D.戰(zhàn)略環(huán)境分析17 .企業(yè)戰(zhàn)略制定的第-一步是（）OA.確定企業(yè)使命與目標(biāo)B.評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案C.分析外部環(huán)境，評(píng)估自身的能力D.識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略18 .企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人

5、員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.增長(zhǎng)型19 .把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.文化型D.合作型20 .企業(yè)戰(zhàn)略從基層單位自下而上地產(chǎn)生，并加以推進(jìn)和實(shí)施。這種戰(zhàn)略實(shí)施（）模式。A.指揮型B.轉(zhuǎn)化型C.合作型D.增長(zhǎng)型21 .戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（）。A.戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施B.戰(zhàn)略變化分析C.組織結(jié)構(gòu)調(diào)整D.戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)22 .按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為（）。A.反饋控制、實(shí)時(shí)控制、前饋控制B.回避控制、直接控制C.集中控制、分散控制D.

6、跟蹤控制、基準(zhǔn)控制23 .戰(zhàn)略控制流程中，控制過(guò)程的重點(diǎn)是（）。A.制訂績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)B.衡量實(shí)際績(jī)效C.采取糾正措施D.審查結(jié)果24 .采用杜邦分析法進(jìn)行戰(zhàn)略控制時(shí)，有關(guān)凈資產(chǎn)收益率的公式正確的是（）。A.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率X權(quán)益乘數(shù)B.凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率/權(quán)益乘數(shù)25 凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率X（1-資產(chǎn)負(fù)債率）26 凈資產(chǎn)收益率=（銷售凈利率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）X（1-資產(chǎn)負(fù)債率）27 .企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的定義包含三方面的內(nèi)容，其中不包括（）。A.決策要有多個(gè)可行方案供選擇B.經(jīng)營(yíng)決策由最高管理層決定D.決策要有明確的目標(biāo)C.決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的28 .下列關(guān)

7、于初始決策和追蹤決策的表述錯(cuò)誤的是（）。A.從決策的重要性分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為初始決策和追蹤決策29 初始決策是零起點(diǎn)決策，追蹤決策又稱為非零點(diǎn)決策C.追蹤決策是初始決策的必然發(fā)展形式D.初始決策是基礎(chǔ)30 .在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，零起點(diǎn)決策是指（）。A.程序化決策B.追蹤決策C.初始決策D.非程序化決策31 .企業(yè)無(wú)法掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并作出決策的方法是（）。A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.不確定型決策D.追蹤決策32 .在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，（）是決策的基礎(chǔ)。A.方案的評(píng)價(jià)與選擇B.確定目標(biāo)C.擬定備選方案D.方案實(shí)施33 .以下

8、不屬于備選決策方案特點(diǎn)的是（）。A.整體性B.互相排斥性C.標(biāo)準(zhǔn)TD.可行性34 .企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響因素不包括（）。A.時(shí)間因素B.環(huán)境因素C.決策者的集權(quán)程度D.以往的經(jīng)營(yíng)決策35 .確定型決策方法主要有（）。A.樂(lè)觀原則和悲觀原則B.決策樹分析法和盈虧平衡點(diǎn)法C.線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法D.線性規(guī)劃和決策樹分析法36 .某公司生產(chǎn)某種產(chǎn)品的固定成本為30萬(wàn)元，單位可變成本為8元，本年度產(chǎn)品訂單為15萬(wàn)件，則產(chǎn)品單位售價(jià)為（）時(shí)才不至于虧損。A.8B.10C.12D.637 .某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）件。A.1

9、2857B.22500C.30000D.9000038 .某廠在下一年擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，需要確定產(chǎn)品批量。根據(jù)預(yù)測(cè)估計(jì)，這種產(chǎn)品市場(chǎng)狀況的概率是：暢銷為0.2,一般為0.5,滯銷為0.3。其他有關(guān)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表，使該廠取得最大經(jīng)濟(jì)效益的方案為（）。a.Ib.nc.mD.w36 .企業(yè)對(duì)非常規(guī)的、無(wú)法預(yù)估決策方案結(jié)果發(fā)生概率的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行決策時(shí)，宜采用（）。A.確定性決策法B.不確定型決策法C.風(fēng)險(xiǎn)型決策法D.離散型決策法37 .某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值參見(jiàn)下表，采用樂(lè)觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（）。某新產(chǎn)品各方案損益值表單位：萬(wàn)元A.方案IB.方案nC

10、.方案出D.方案IV38 .當(dāng)無(wú)法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。這種方法稱為（）。A.折衷原則B.等概率原則C.小中取大法D.大中取大法答案部分一、單項(xiàng)選擇題1答案:D解析:全局性是企業(yè)戰(zhàn)略最根本的特征。2答案:C解析:行業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容有行業(yè)生命周期分析、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析、行業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群體分析。選項(xiàng)C屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析。3答案:C解析:在行業(yè)生命周期的成熟期階段，產(chǎn)品成本和市場(chǎng)營(yíng)銷有效性成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。4答案:A解析:企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)制定戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。5答案:

11、C解析:價(jià)值鏈要素中的輔助活動(dòng)包括企業(yè)的采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理和企業(yè)基礎(chǔ)管理。選項(xiàng)C屬于主體活動(dòng)。6答案:D解析:本題考查SWO矩陣分析法。對(duì)企業(yè)最有利的外部環(huán)境和內(nèi)部條件的組合是優(yōu)勢(shì)一機(jī)會(huì)組合。7答案:C解析:本題考查基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。8答案:D解析:差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對(duì)顧客有價(jià)值的獨(dú)特性。9答案:A解析:本題考查成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的適用范圍。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略。10答案:A解析:集中戰(zhàn)略與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)

12、略的不同是，企業(yè)不是圍繞整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是面向某一特定的目標(biāo)市場(chǎng)開展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)活動(dòng)。11答案:C解析:發(fā)展戰(zhàn)略是向更高目標(biāo)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，主要包括一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略兩種。12答案:A解析:本題考查企業(yè)總體戰(zhàn)略?？照{(diào)、彩電、冰箱屬于相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品，所以該企業(yè)實(shí)施的是關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略。13答案:A解析:本題考查戰(zhàn)略選擇的方法。波士頓矩陣屬于組合分析法。14答案:B解析:金牛區(qū)擁有較高的市場(chǎng)占有率和較低的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率。15答案:D解析:本題考查波士頓矩陣中各類型業(yè)務(wù)所對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。對(duì)于幼童業(yè)務(wù)，如果管理者認(rèn)為其不能轉(zhuǎn)變?yōu)槊餍菢I(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)采取放棄戰(zhàn)略。16答案:B解析:企業(yè)戰(zhàn)略制定是戰(zhàn)略管理過(guò)程中的核心

13、部分。17答案:D解析:企業(yè)戰(zhàn)略制定的第一步是識(shí)別和鑒定現(xiàn)行的戰(zhàn)略。18答案:A解析:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施模式。指揮型模式的特點(diǎn)有：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。參見(jiàn)教材P1819答案:D解析:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施模式中的的合作型模式。合作型模式把戰(zhàn)略決策范圍擴(kuò)大到企業(yè)高層管理集體之中，調(diào)動(dòng)了高層管理人員的積極性和創(chuàng)造性。20答案:D解析:在增長(zhǎng)型模式中，企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生。21答案:B解析:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有四步，即戰(zhàn)略變化分析一戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施一組織結(jié)構(gòu)調(diào)整一戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)。22答案:C

14、解析:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的控制。戰(zhàn)略控制按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以劃分為多種類型，按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為集中控制、分散控制。選項(xiàng)A是按控制的階段性劃分的，選項(xiàng)B是按達(dá)到控制目的的工作方式劃分的。選項(xiàng)D教材中沒(méi)有明確其劃分標(biāo)準(zhǔn)，我們只要知道這兩種類型即可。23答案:C解析:采取糾偏措施最終是控制過(guò)程的重點(diǎn)。24答案:A解析:凈資產(chǎn)收益率=資產(chǎn)凈利率X權(quán)益乘數(shù)=（銷售凈利率X資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率）X1+（1-資產(chǎn)負(fù)債率）。25答案:B解析:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策包含以下內(nèi)容：決策要有明確的目標(biāo)；決策要有多個(gè)可行方案供選擇；決策是建立在調(diào)查研究、綜合分析、評(píng)價(jià)和選擇的基礎(chǔ)上的。26答案:A解析:從決策的起點(diǎn)分類，經(jīng)營(yíng)

15、決策可分為初始決策和追蹤決策。從決策的重要性分類，經(jīng)營(yíng)決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。27答案:C解析:初始決策又稱零起點(diǎn)決策，是在有關(guān)活動(dòng)尚未進(jìn)行、環(huán)境條件并未受到影響的情況下進(jìn)行的。參見(jiàn)教材P2228答案:B解析:本題考查企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類型。風(fēng)險(xiǎn)型決策是介于確定型決策和不確定型決策之間的一種決策，決策者無(wú)法完全掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)所獲得的部分信息進(jìn)行判斷，給企業(yè)管理者提供的決策方案可能出現(xiàn)不同結(jié)果的發(fā)生概率，因此決策必須冒一定的風(fēng)險(xiǎn)，成功和失敗都可能同時(shí)并存。29答案:C解析:擬定備選方案是決策的基礎(chǔ)。30答案:C解析:擬定的備選方案應(yīng)符合以下三個(gè)要求：一是方案的整體

16、性；二是方案的互相排斥性；三是方案的可行性。參見(jiàn)教材P2431答案:C解析:企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的影響因素有環(huán)境因素、以往的經(jīng)營(yíng)決策、決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度、時(shí)間因素、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策體制。32答案:C解析:確定型決策方法主要有線性規(guī)劃和盈虧平衡點(diǎn)法。33答案:B解析:根據(jù)公式Q=F/(P-v),可得150000=300000/(P-8),所以P=10。34答案:D解析:本題考查確定型決定方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量=固定成本/（單位售價(jià)-單位可變成本）=450000/（20-15）=90000件。35答案:B解析:0.2X30+0.5X25+0.3X20=24.50.2X35+0.5X35+0.3

17、X20=30.50.2X25+0.5X30+0.3X26=27.80.2X20+0.5X30+0.3X25=26.536答案:B解析:不確定型決策又稱為非常規(guī)型決策，是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無(wú)法預(yù)測(cè)的條件下作出的決策。37答案:D38答案:B解析:等概率原則是指當(dāng)無(wú)法確定某種自然狀態(tài)發(fā)生的可能性大小及其順序時(shí)，可以假定每一自然狀態(tài)具有相等的概率，并以此計(jì)算各方案的期望值，進(jìn)行方案選擇。、多項(xiàng)選擇題39 企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括（）。A.靈活性B.全局TC.長(zhǎng)期TD.競(jìng)合性E.風(fēng)險(xiǎn)性40 在行業(yè)的成長(zhǎng)期，（）成為關(guān)鍵性職能。A.產(chǎn)品成本控制B.生產(chǎn)管理C.市場(chǎng)營(yíng)銷

18、D.廣告宣傳E.研究開發(fā)產(chǎn)品和工程技術(shù)41 行業(yè)生命周期階段包括（）。A.形成期B.成長(zhǎng)期C.鼎盛期D.成熟期E.衰退期42 進(jìn)行產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性分析時(shí)，除了要考慮產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)程度外，還要考慮（）。A.替代品或服務(wù)的威脅B.新進(jìn)入者的威脅C.供應(yīng)者的談判能力D.市場(chǎng)價(jià)格水平E.購(gòu)買者的談判能43 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法主要有（）。A.行業(yè)生命周期分析B.SWO用析法C.內(nèi)部要素評(píng)價(jià)矩陣D.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法E.企業(yè)價(jià)值鏈分析法44 采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件有（）。A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場(chǎng)占有率B.有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力E.企業(yè)

19、能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支45 采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有（）。A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場(chǎng)占有率B.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開支46 企業(yè)實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)符合的條件包括（）。A.企業(yè)能夠創(chuàng)建有競(jìng)爭(zhēng)能力的協(xié)作方式實(shí)施相關(guān)的價(jià)值鏈活動(dòng)B.企業(yè)可以將不同業(yè)務(wù)的相關(guān)活動(dòng)合并在一起C.企業(yè)具有進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)所需的資金和人才D.企業(yè)有機(jī)會(huì)收購(gòu)一個(gè)有良好投資機(jī)會(huì)的企業(yè)E.企業(yè)在新的業(yè)務(wù)中可以借用公司品牌的信譽(yù)47 下列屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的是（）。A.暫停戰(zhàn)略B.維持利潤(rùn)戰(zhàn)略C.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略D.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略E.清算戰(zhàn)略48 .緊縮戰(zhàn)略的類型

20、包括（）。A.暫停戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.清算戰(zhàn)略D.放棄戰(zhàn)略49 .下列屬于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析這種戰(zhàn)略選擇方法的是（）。A.投資收益分析法B.敏感性分析C.資金流分析D.決策矩陣E.組合分析法50 .企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為（）和服務(wù)。A.盈利B.顧客C.員工D.企業(yè)文化E.社會(huì)責(zé)任51 .企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則包括（）。A.統(tǒng)一指揮原則B.合理性原則C.綜合平衡原則D.權(quán)變?cè)瓌tE.民主協(xié)調(diào)原則52 .按控制的階段性劃分，戰(zhàn)略控制可以分為（）。A.反饋控制B.前饋控制C.集中控制D.分散控制E.實(shí)時(shí)控制53 .企業(yè)可以采取的戰(zhàn)略控制方法有（）。A.預(yù)算控制B.審計(jì)控制

21、C.財(cái)務(wù)控制D.生產(chǎn)進(jìn)度控制E.統(tǒng)計(jì)分析控制54 .下列有關(guān)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策的表述正確的有（）。A.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策、業(yè)務(wù)決策三者間是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系B.戰(zhàn)略決策具有戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性、穩(wěn)定性C.業(yè)務(wù)決策是戰(zhàn)略決策的具體化D.業(yè)務(wù)決策具有靈活性、短期性、可操作性的特點(diǎn)E.戰(zhàn)略決策即宏觀決策，由組織中的最高領(lǐng)導(dǎo)層作出55 .下列關(guān)于經(jīng)營(yíng)決策要素中決策者的表述正確的有（）。A.決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體B.決策者是科學(xué)決策的起點(diǎn)C.決策者是系統(tǒng)中積極、能動(dòng)也是最為關(guān)鍵的因素D.實(shí)際上組織中的決策者就是組織的領(lǐng)導(dǎo)者E.決策者是決策最基本的要素56 .企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程的擬定方案階段，擬定的

22、備選方案應(yīng)符合的要求有（）。A.方案的可行性B.方案的靈活性C.方案的整體性D.方案的互相排斥性E.方案的互相包含性57 .運(yùn)用德?tīng)柗品ǖ年P(guān)鍵在于（）。A.擬訂好意見(jiàn)征詢表B.填寫意見(jiàn)征詢表C.確定預(yù)測(cè)小組的人員D.決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)E.選擇好專家58 .下列屬于折衷原則決策步驟的是（）。A.找出各方案在所有狀態(tài)下的最小值和最大值B.在各方案的損益中找出最大者C.決策者根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)偏好程度給定最大值系數(shù)aD.在所有方案的最大損益值中找最大者E.取加權(quán)平均最大的損益值對(duì)應(yīng)的方案為所選方案二、多項(xiàng)選擇題1答案:ABCE解析:本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的特征。企業(yè)戰(zhàn)略的特征包括長(zhǎng)期性、全局性、靈活性、風(fēng)險(xiǎn)性

23、。2答案:BC解析:本題考查行業(yè)生命周期各階段的具體內(nèi)容。在行業(yè)的成長(zhǎng)期，市場(chǎng)營(yíng)銷和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。3答案:ABDE解析:本題考查行業(yè)生命周期的四階段。選項(xiàng)C屬于干擾項(xiàng)。4答案:ABCE解析:本題考查行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量。五種基本競(jìng)爭(zhēng)力量是：行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、新進(jìn)入者的威脅、替代品或服務(wù)的威脅、供應(yīng)者的談判能力和購(gòu)買者的談判能力。5答案:BCDE解析:企業(yè)內(nèi)部條件分析的方法主要有：企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法、SWO疥析法、企業(yè)價(jià)值鏈分析法、內(nèi)部要素評(píng)價(jià)（IFE）矩陣和組織溫度調(diào)查法。選項(xiàng)A屬于行業(yè)環(huán)境分析。6答案:ABE解析:本題考查采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的條件。選項(xiàng)CD屬于采取差異

24、化戰(zhàn)略的條件。7答案:BCD解析:本題考查差異化戰(zhàn)略的條件。8答案:ABE解析:選項(xiàng)CD屬于不相關(guān)多元化戰(zhàn)略符合的條件。9答案:ABCDE屬于解析:穩(wěn)定戰(zhàn)略具體包括無(wú)變化戰(zhàn)略、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略、暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略四種情況。選項(xiàng)緊縮戰(zhàn)略。10答案:BCD解析:選項(xiàng)AE屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的類型。11答案:AC解析:選項(xiàng)BD屬于風(fēng)險(xiǎn)分析方法。選項(xiàng)E.屬于戰(zhàn)略邏輯理性評(píng)估。12答案:ACE解析:企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)因企業(yè)的類型和使命不同而各不相同，一般可分為盈利、服務(wù)、員工和社會(huì)責(zé)任四個(gè)方面。13答案:ABD解析:企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的基本原則有：合理性原則、統(tǒng)一指揮原則、權(quán)變?cè)瓌t。選項(xiàng)CE.屬于評(píng)價(jià)和確定戰(zhàn)略方案應(yīng)遵循

25、的基本原則。14答案:ABE解析:反饋控制、實(shí)時(shí)控制和前饋控制，這是一種按控制的階段性劃分的控制分類方法。15答案:ABCE解析:戰(zhàn)略控制的方法包括預(yù)算控制、審計(jì)監(jiān)控、財(cái)務(wù)控制、統(tǒng)計(jì)分析控制。16答案:ABDE解析:戰(zhàn)術(shù)決策是戰(zhàn)略決策的具體化。17答案:ACDE解析:決策目標(biāo)的確立是科學(xué)決策的起點(diǎn)。18答案:ACD解析:擬定的備選方案應(yīng)符合以下三個(gè)要求：一是方案的整體性；二是方案的互相排斥性；三是方案的可行性。19答案:ADE解析:運(yùn)用德?tīng)柗品ǖ年P(guān)鍵在于：第一，選擇好專家；第二，決定適當(dāng)?shù)膶＜胰藬?shù)，一般1050人較好；第三，擬訂好意見(jiàn)征詢表。20答案:ACE解析:選項(xiàng)BD屬于樂(lè)觀原則的步驟。第

26、二章公司法人治理結(jié)構(gòu)一、單項(xiàng)選擇題1 .（）是企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主要載體，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)工作得以順利進(jìn)行的重要保證。A.領(lǐng)導(dǎo)體制B.公司經(jīng)營(yíng)C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力D.監(jiān)督管理2 .企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的核心是（）。A.職務(wù)職權(quán)B.組織機(jī)構(gòu)C.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力D.制度規(guī)范3 .科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)有效開展的（）。A.重要因素B.組織保證C.根本機(jī)制D.基本手段4 .企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)的核心是（）。A.領(lǐng)導(dǎo)決策系統(tǒng)B.領(lǐng)導(dǎo)參謀系統(tǒng)C.領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行系統(tǒng)D.領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控系統(tǒng)5 .現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制現(xiàn)代化的必要前提是有效的（）。A.決策系統(tǒng)B.執(zhí)行系統(tǒng)C.信息系統(tǒng)D.監(jiān)控系統(tǒng)6 .工業(yè)革命后，美國(guó)歷史上最早由職業(yè)經(jīng)理人通過(guò)專門管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管

27、理的行業(yè)是（）。A.海運(yùn)業(yè)B.紡織業(yè)C.鋼鐵業(yè)D.鐵路業(yè)7 .一般而言，企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)（或產(chǎn)權(quán)）的擁有者稱為（）。A.占有者B.管理者C.經(jīng)營(yíng)者D.所有者8 .（）是出資人（股東）對(duì)投入資本的終極所有權(quán)，主要表現(xiàn)為股權(quán)。A.原始所有權(quán)B.法人產(chǎn)權(quán)C.經(jīng)營(yíng)權(quán)D.處置權(quán)9 .公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是（）。A.股東B.公司C.董事會(huì)D.經(jīng)營(yíng)層10 .公司所有權(quán)本身的分離是（）。A.法人產(chǎn)權(quán)與債權(quán)的分離B.法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離C.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的分離D.原始所有權(quán)與一般所有權(quán)的分離11 .原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的（

28、）。A.經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系C.經(jīng)濟(jì)權(quán)力關(guān)系D.經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系12 .在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)是（）。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.執(zhí)委會(huì)13 .在經(jīng)營(yíng)者擁有的業(yè)務(wù)能力中，核心能力是（）。A.組織能力B.決策能力C.應(yīng)變能力D.創(chuàng)造能力14 .科學(xué)的經(jīng)營(yíng)者選才i方式應(yīng)該是（）。A.工會(huì)選舉B.內(nèi)部提拔C.市場(chǎng)招聘和內(nèi)部提拔并舉D.市場(chǎng)招聘和政府委派并舉15 .對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制中的（）。A.報(bào)酬激勵(lì)B.聲譽(yù)激勵(lì)C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制D.實(shí)物激勵(lì)16 .在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者之間是

29、（）關(guān)系。A.相互制衡B.委托代理C.信任托管D.監(jiān)督管理17 .持有公司資本的一定份額并享有股東權(quán)利的人稱為（）。A.股東B.發(fā)起人股東C.法人股東D.自然人股東18 .依照我國(guó)公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A.四年B.三年C.二年D.一年19 .股東最根本的法律特征是（）。A.股東是公司經(jīng)營(yíng)的最大受益人B.股東承擔(dān)有限責(zé)任C.股東享有股東權(quán)D.股東是公司的出資人20 .我國(guó)公司法規(guī)定，公司的發(fā)起人、股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以所抽逃出資金額（）的罰款。A.5%以上、10%A下B.5%以上、15%A下C.10%

30、以上、15%A下D.10%以上、20%A下21 .有限責(zé)任公司股東會(huì)普通決議的形成，需要經(jīng)代表（）以上表決權(quán)的股東通過(guò)。A.1/10B.2/3C.1/3D.1/2（）次年會(huì)。22 .我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司的股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開A.一B.二C.三D.四23 .股份有限公司股東行使股權(quán)的重要原則是（）。A.多數(shù)通過(guò)原則B.數(shù)額多數(shù)決C.一股一權(quán)D.一人一票24 .國(guó)有獨(dú)資公司中行使股東會(huì)職權(quán)的是（）。A.國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)B.職工代表大會(huì)C.經(jīng)理機(jī)構(gòu)D.董事會(huì)25 .召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開（）日前通知全體董事。A.15B.10C.7D.526 .制定公司的基本管理制度屬于（）的職權(quán)。

31、A.監(jiān)事會(huì)B.經(jīng)理機(jī)構(gòu)C.董事會(huì)D.股東會(huì)27 .下列關(guān)于我國(guó)公司法對(duì)有限責(zé)任公司董事會(huì)的組成表述錯(cuò)誤的是（）。A.董事會(huì)的成員由313人組成B.所有的有限責(zé)任公司的董事會(huì)成員中都應(yīng)有公司職工代表C.董事會(huì)中的職工代表由公司職工通過(guò)民主選舉產(chǎn)生D.董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)一人，可以設(shè)副董事長(zhǎng)28 .（）是有限責(zé)任公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)和決策機(jī)構(gòu)，是對(duì)內(nèi)執(zhí)行公司業(yè)務(wù)、對(duì)股東會(huì)負(fù)責(zé)，對(duì)外代表公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)。A.董事會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.股東會(huì)D.經(jīng)理機(jī)構(gòu)29 .股份有限公司董事的任期由（）。A.股東會(huì)決定B.董事會(huì)決定C.全體職工決定D.公司章程規(guī)定30 .在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份的（）以上的股東單位或者在上市

32、公司前五名股東單位任職的人員及其直系親屬不能擔(dān)任獨(dú)立董事。A.1%B.5%C.10%D.15%31 .我國(guó)公司法明確了國(guó)有獨(dú)資公司章程的制定和批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)是（）。A.股東會(huì)B.職代會(huì)C.人大常委會(huì)D.國(guó)資監(jiān)管機(jī)構(gòu)32 .國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為（）。A.一年B.二年C.三年D.四年33 .提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的職權(quán)屬于公司的（）。A.監(jiān)事B.董事C.經(jīng)理D.股東34 .作為輔助執(zhí)行機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均由（）決定。A.監(jiān)事會(huì)B.董事會(huì)C.職代會(huì)D.股東會(huì)35 .監(jiān)事會(huì)制度是根據(jù)權(quán)力制衡原則由（）選舉監(jiān)事組成公司專門監(jiān)督機(jī)關(guān)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督的制度。A.職工代表B.職工C.董事D.股東36 .有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿（）。A.連選可以連任B,不能連任C.連選連任不能超過(guò)兩期D.連選連任不能超過(guò)三期37 .檢查公司財(cái)務(wù)屬于公司的（）。A.監(jiān)事會(huì)B.董事會(huì)C.經(jīng)理機(jī)構(gòu)D.股東會(huì)38 .股份有限公司監(jiān)事會(huì)會(huì)議分為定期會(huì)議和臨時(shí)會(huì)議，定期會(huì)議每（）個(gè)月至少召開一次會(huì)議