建筑工程合同的-重要性

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建筑工程合同的,重要性篇一：充分認識工程施工合同管理的重要性 充分認識工程施工合同管理的重要性摘要：施工階段是建設項目實體和功能實現(xiàn)的主要階段。工程施工階段搞好工程質(zhì)量、抓緊工期、控制工程造價、按時撥付工程進度價款是合同履行的具體體現(xiàn)。為了加強工程合同的管理，搞好合同管理工作就顯得十分重要，對各方利益與義務的實現(xiàn)都有重要的意義。 關鍵詞: 施工合同合同管理 建設工程必須切實按照國家的基建程序辦事。通過招標投標市場競爭，形成合理的工程造價，是建設單位擇優(yōu)選擇施工企業(yè)的依據(jù)，這充分體現(xiàn)了公開、公平、公正、擇優(yōu)和誠實守信的原則。招標工作的最后一步是謹慎地簽訂施工合同，作為各

2、方簽訂的契約，合同在工程造價管理中有著重要的地位，它對雙方都具有約束力，對各方利益與義務的實現(xiàn)都有重要的意義，因此要把嚴格按合同規(guī)定辦事作為一項通用準則來執(zhí)行。 經(jīng)過招投標的建設工程，建設部在招標文件范本中規(guī)定，建設單位與中標的投標單位在規(guī)定的期限內(nèi)簽訂合同。中標單位收到中標通知書后，在約定的日期、時間、地點，根據(jù)中華人民共和國合同法、建設工程施工合同管理辦法的規(guī)定，依據(jù)招標文件、投標文件雙方簽訂施工合同。 施工合同的內(nèi)容包括工程范圍、建設工期、工程質(zhì)量、工程造價、撥款和工程結(jié)算、工程竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、技術(shù)資料交付的時間、雙方相互協(xié)作等條款。 招標工程的合同價款由發(fā)包人承包人

3、依據(jù)中標通知書中的中標價格在協(xié)議書內(nèi)約定。建設單位與中標人簽訂建設工程承包合同時，應以中標價為基礎確定工程承包價，但最終的工程造價則指按照合同各條款的約定，承包商完成建造和保修任務后，對所有合格工程有權(quán)獲得的全部工程款。最終的工程造價與中標價格一般不會相等。 一、建設工程合同類型與結(jié)算關系 1、建設工程合同一般分為固定價格合同（包括固定單價合同和固定總價合同）、可調(diào)價格合同、成本加酬金合同三類。 （1）固定總價合同，是指工程的合同價格以總價的包干方式固定下來，一般適用于工期較短、工程量不大而且能夠精確計算工程量、風險不大、技術(shù)簡單的項目。 （2）固定單價合同，一般適用于正常施工工期，設計圖紙深

4、度能夠滿足施工要求，且施工過程中變化和調(diào)整因素不大。承發(fā)包雙方在合同中的約定綜合單價包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定的風險范圍內(nèi)綜合單價不在篇二：試論建筑工程合同管理的重要性試論建筑工程合同管理的重要性【摘要】我國的經(jīng)濟發(fā)展速度很快，而且經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)模也越來越大，一些工程項目已經(jīng)不再是像過去的小型發(fā)展，而開始走大型化、超大型化的發(fā)展路線了。這樣的轉(zhuǎn)變使得對這些工程項目的管理的難度大大提高了，那么為了讓其正常的運行，質(zhì)量也得到保障，那么我們就要加強對它的管理，特別是對工程合同進行管理。這項工作是很重要的，他與企業(yè)經(jīng)營有著至關重要的關系。所以我們要真正重視這項工作。【關鍵詞】工程合同；合

5、同管理；重要意義我們要對工程的合同進行管理。而且我們對合同的管理不僅僅是在開始時，在整個工程項目的過程之中都有合理的進行。要及時的跟進，而且要系統(tǒng)的加強對合同的管理工作。此外，要對合同實施全方位的管理，不僅要將合同中涉及的內(nèi)容進行合理的管理，還要將一些變化及時的處理。這樣才能防止損失的發(fā)生。我們都知道合同的含義，他是簽署合同的當事人為了在辦理某項事物時，根據(jù)自己的利益和應負的責任來制定的行為準則。那么建筑工程合同就是針對建筑的各項事務進行的合同。合同問題對建筑項目管理工作有很重要的作用，他直接關系到整體的成敗。假如說企業(yè)沒有對合同進行系統(tǒng)全面的管理，缺乏管理的意識，這將會造成極大的損失，會影響

6、經(jīng)濟和工程的質(zhì)量。所以我們必須要加強對合同的管理工作。1 建筑工程合同的內(nèi)容建筑工程合同的當事人為雙方或者多方的代表，它的內(nèi)容包括工程建設中的義務、成本、工期等等一系列的問題。另外還有幾方的責權(quán)利關系，雙方的獎勵、懲罰的標準和措施等?，F(xiàn)在的工程建設一般都是大型的項目，而這些大項目中還有很多的小項目，而這些小的項目就分別委托給其他的施工單位。這些大型的工程項目要通過大量的人員來進行操作。但是對不同的專業(yè)的管理就要通過合同來進行系統(tǒng)的管理了。如果不對合同進行系統(tǒng)的管理，那么對各專業(yè)的分辨就很難了。這樣就會導致管理的目標不明確，另外也會造成管理質(zhì)量下降，而且工作效率也很低。2 合同的作用了解了合同的

7、內(nèi)容我們還要知道合同的作用。它主要是為了確定合同雙方的責任、利益以及雙方要承擔的權(quán)利和義務。合同是對簽署者的限制合約束，而且合同的雙方要如何工作要怎么做都要按照合同要求來進行。合同是受法律保護的，所以合同的低位在現(xiàn)在不斷地提高，很多工程建設都通過簽署合同來確保工作順利進行。合同是最好的安全保障。3 建筑工程合同管理內(nèi)容 重視合同文本的初期擬定與分析建筑工程的合同的制定要根據(jù)標準。在填寫的過程中也要將雙方的情況詳細的填寫清楚。尤其是那些容易出現(xiàn)矛盾的地方更要詳細的了解。而在合同簽訂之前，一定要仔細的對合同的內(nèi)容進行認真的研究。要提前對那些事情進行預防。要對工期的成本、時間以及賠償問題要進行充分的

8、考慮。通過雙方的協(xié)商以后，制定明確的合同條款。在合同簽署以后，合同的管理人要對相關的技術(shù)人員進行了解，然后要對相關的技術(shù)人員進行任務的部署，這樣才能使工作順利進行，而且可以使各部門的工作能夠順利進行相互配合。才能使決策人做出正確的決定。 建立健全合同管理制度對合同的管理要系統(tǒng)科學，建立一個科學合理的管理系統(tǒng)，對合同進行統(tǒng)一的管理。另外，在合同的處理也要細心謹慎。我們不能認為合同簽完了就結(jié)束了，一切就可以確定，很多事情都是突然發(fā)生的，沒有任何預兆。所以我們要在對那些出現(xiàn)的問題和變動認真的解決。對合同的管理要科學，這樣才能使合同的雙方能夠履行合同。我們要建立合同的監(jiān)管機制，這樣才能要對合同進行更好

9、的監(jiān)管。另外我們還要加強法制宣傳的力度，即時加強對合同的管理。 建筑工程項目合同的動態(tài)管理合同簽訂后，我們不能就結(jié)束工作，還要對合同的各方各面都要進行系統(tǒng)的管理。要進行整體的全面的管理。對于現(xiàn)場出現(xiàn)的問題更要進行嚴格的控制和管理。防止工程過量。使工程的成本過高。另外還要注意搜集證據(jù)，已完成簽證或者變更的問題。這些證據(jù)包括圖紙、設計等等。另外，還要注意對合同的時間點的主意，對于那些由于時間引起的問題要及時的解決，比如各種停工、工期延遲等等問題。要仔細的劃分事情發(fā)生的原因和負責人的負責范圍。然后按照合同進行解決。4 合同管理的作用合同管理包含了項目管理的眾多方面，因此合同管理是建設項目管理的核心，

10、加強合同管理是進行有效項目管理的需要。合同管理部不到位就無法對工程的成本、工程的進度、工程的質(zhì)量進行科學的管理，也無法使項目目標保質(zhì)保量的完成。因此合同管理有著重要意義，下面從幾個方面進行說明： 合同管理能夠有效地降低風險，保證權(quán)益合同管理在合同履行過程中起到指導性文件的作用，在履行合同時，哪些內(nèi)容應該做，哪些內(nèi)容不能做，對于各種事件的及時處理，各中變更等及時填充，對合同的履行程度實時跟進，能夠避免項目的施工質(zhì)量的做假、施工成本的必要增加 、施工工期的不合理延長，同時降低合同的雙方產(chǎn)生糾紛的可能性，對整個的項目工程的運行起到良好的作用。項目由若干個系統(tǒng)組成，從前期的設計到中期的施工，再到后期的

11、收尾，要簽訂若干個合同，每一個合同的有效管理對與項目工程來說，降低的風險就不是一點點了。 提高效率工程合同里的時間節(jié)點是工程類合同的重點之一。工程的進行要嚴格按照合同約定的時間節(jié)點來完成，不能過度提前造成質(zhì)量下降；也不能無限拖延造成雙方的巨大人力、物力的浪費。在保證質(zhì)量的情況下按照時間節(jié)點完成是保證工作效率的重要手段之一，對于不能按照時間節(jié)點完成的除去客觀因素后按照合同的約定對責任方進行懲罰，加大了施工方的施工進度壓力，也增加了施工動力。對于合同管理不到位的，沒有嚴格按照合同執(zhí)行的，時間久了，淡化了合同的存在，按照施工方的節(jié)奏進行，勢必要造成不必要的麻煩。 提高質(zhì)量履行合同不是一早一夕就能完成

12、的，是在工程進行時來一點一滴的完成。合同的管理不僅僅保證了項目的風險、提高了效率，同時，更能保證質(zhì)量。在合同的簽訂前，相應的技術(shù)標準都會進行詳細的說明，對于合同管理的好，則施工質(zhì)量會盡可能的接近標準。而合同控制的不好則會視合同如一張廢紙。人是有惰性的，當合同管理的不好，現(xiàn)場監(jiān)督即使管理的再好，合同不能有效的執(zhí)行，久而久之，現(xiàn)場監(jiān)督會懈怠，同時施工方也同樣降低標準。因此，對合同管理的好壞將直接關系到項目工程的質(zhì)量。5 總結(jié)合同管理是項目管理的重點，是工程管理的核心部分，是科學管理的重要內(nèi)容。工程的各個方面都要以合同為中心進行。在合同管理方面，要積極進行探索，不斷的完善合同管理制度，管理的方式方法

13、，提升管理技能，在成本、時間、質(zhì)量等方面進行管理。通過篇三：淺析建筑工程合同管理的重要性 淺析建筑工程合同管理的重要性摘要：本文結(jié)合筆者多年實踐工作經(jīng)驗，對建筑工程合同管理的重要性進行詳細的敘述。僅供參考。 關鍵詞：建筑工程；合同管理；管理制度；管理體系一、建立建筑合同管理范本 為簡化和規(guī)范建筑企業(yè)的建筑合同管理行為，保證建筑合同管理的效率和效益，建筑企業(yè)有必要根據(jù)本建筑企業(yè)建筑合同管理特點和優(yōu)勢，根據(jù)“建設工程施工合同示范文本”，綜合考慮工程類型、業(yè)主管理風格、項目管理方式等不同要素，建立本建筑企業(yè)的建筑合同標準文本體系，特別是在工程項目管理組織中，處于自身管理范圍之內(nèi)的標準文本，如各種專業(yè)

14、性分包工程標準文本、不同分包方式的分包招標標準文本等。 二、切實提高雙方的法律意識 不斷加大宣傳和培訓力度，切實提高建筑企業(yè)和廣大職工群眾的法律意識和依法辦事的原則。要在組織廣大職工認真學法、懂法的同時，加強建筑企業(yè)領導者的法制意識，在建筑企業(yè)經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中處處依法辦事，以法律法規(guī)約束雙方行為，規(guī)范程序，真正做到建筑企業(yè)和職工權(quán)益的雙維護。加強通過法律保障建筑合同的執(zhí)行的意識，嚴格按照建筑合同施工，當施工出現(xiàn)偏差和問題時，要運用法律來解決問題，使用法律保護自己的合法權(quán)益，對違約行為要及時向有關部分申訴。 三、抓好簽證變更和建筑工程索賠工作 簽訂變更和建筑工程索賠是項目建筑合同管理的重要工作，貫穿于建筑工程合同管理的全過程，有嚴格的程序規(guī)定和時效要求，需要詳細完整的證明資料，而且它與項目管理的其他方面有密切聯(lián)系，涉及到技術(shù)、施工、質(zhì)量等各個方面。施工建筑企業(yè)要設置專門的建筑合同管理機構(gòu)（合約部）和人員，由合約部統(tǒng)一管理。合約部負責收集各類建筑合同進行歸檔管理，定期檢查考核。建設工程施工建筑合同與建筑合同有關的補充協(xié)議、會談紀要、信函電報、電話記錄、簽證、建筑工程索賠報告、建筑合同臺賬等資料均是建筑企業(yè)經(jīng)濟活動的重要資料，