人力資源管理的重要性 人力資源管理的必要性

1、人力資源管理的重要性 人力資源管理的必要性人力資源管理是對(duì)人力資源進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)、合理配置、充沛利用和科學(xué)管理的制度、法令、程序和辦法的總和。人力資源管理有何重要？人力資源管理的必要性又是指什么？一起來(lái)看看吧！人力資源管理具有的重要性人力資源，是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的基本。一個(gè)企業(yè)能否做大做強(qiáng)，關(guān)鍵在于人力資源的質(zhì)量和數(shù)量。人力資源管理職能可以幫忙企業(yè)實(shí)現(xiàn)其主要的戰(zhàn)略目標(biāo):降低發(fā)明價(jià)值所需的本錢(qián)并通過(guò)更好地滿(mǎn)足顧客的需要來(lái)增加價(jià)值。從戰(zhàn)略的角度上講,人力資源是企業(yè)的一種長(zhǎng)期財(cái)富,其價(jià)值在于發(fā)明企業(yè)與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，我們要學(xué)習(xí)成功管理的經(jīng)驗(yàn)，明確人才管理對(duì)于企業(yè)的重要性，嚴(yán)抓人才的管理，最終促進(jìn)企

2、業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。一、人力資源管理概述人力資源管理是企業(yè)管理中最重要的工作，也是企業(yè)管理中最復(fù)雜的工作，因?yàn)槿瞬殴芾淼膶?duì)象是人，所以波及的學(xué)科和知識(shí)的范圍非常廣，包括的內(nèi)容也十分的多，這就要求企業(yè)人才的管理負(fù)責(zé)人要有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。1)人力資源管理的涵義人力資源管理是為了保障企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行，保障企業(yè)的各個(gè)部門(mén)的工作的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，保障員工在工作中的良好的工作態(tài)度和工作效率的一種管理行為，它的最終目的是效勞于企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展。2)人力資源管理的根本任務(wù)人力資源管理工作目標(biāo)和任務(wù)是將員工的工作進(jìn)行有序的規(guī)劃和調(diào)整，調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性，使各個(gè)員工以及各個(gè)部門(mén)的工作能夠有效的配合起來(lái)，到達(dá)

3、一個(gè)高效的工作狀態(tài)和一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)和諧的工作氣氛。3)人力資源管理的特征人力資源管理因?yàn)楣芾韺?duì)象和管理的目的與企業(yè)的其他管理不同，所以在特點(diǎn)上也具有自己的獨(dú)特性，首先，人力資源更注重對(duì)于員工的情感關(guān)心，這是其他的管理所不具備的，也是人力資源管理的最顯著的特點(diǎn)之一，其次，人力資源的管理更加注重動(dòng)態(tài)性，即不似其他管理的硬性的規(guī)章制度的遵守，更注重的是人才在活動(dòng)中的各種各樣的問(wèn)題和行為上的管理。二、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的重要性隨著現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于人才的需求的規(guī)范的不斷提高，企業(yè)應(yīng)該配有相應(yīng)的先進(jìn)的管理機(jī)制來(lái)管理這些高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)化的人才，否那么傳統(tǒng)的管理形式和管理觀念將制約企業(yè)對(duì)于人才的利用，從而最終制約企業(yè)的發(fā)

4、展。1)人力資源管理對(duì)企業(yè)管理人員的要求人力資源既然是一種針對(duì)于人的管理行為，所以管理過(guò)程中就存在著對(duì)于人的各種制定的一系列要求，一般有這樣幾種表現(xiàn)形式：一要根據(jù)人才的專(zhuān)業(yè)和特長(zhǎng)來(lái)決定人才的配置，要使人才能夠發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)和特點(diǎn)，更好的為企業(yè)效勞。二是營(yíng)造一個(gè)輕松愉快，和諧的工作氣氛，使員工的相處融洽，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。三是充沛調(diào)發(fā)動(dòng)工的工作熱情，將自己復(fù)雜的工作完成的更好，將自己的潛力最大限度的發(fā)揮。四是加強(qiáng)對(duì)于員工各方面素質(zhì)的培訓(xùn)，既包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和提升，還包括思想道德素質(zhì)的提升。2)人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效人力資源的管理的靈活性決定了人力資源管理活動(dòng)對(duì)于企業(yè)的效益的調(diào)節(jié)

5、作用，人力資源對(duì)于人的工作的管理是多方面的，它可以影響人才的工作情緒，進(jìn)而通過(guò)對(duì)這種情緒的影響，來(lái)影響員工的工作效率，到達(dá)影響企業(yè)生產(chǎn)的目的。所以，在人力資源的管理中，我們要時(shí)刻注意培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和為企業(yè)效勞的工作理念，讓員工對(duì)企業(yè)有歸屬感，這樣才能激發(fā)出員工的工作積極性和熱情，努力提高自己的工作效益。3)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要人是企業(yè)生存和發(fā)展的最基本要素。因?yàn)槿耸瞧髽I(yè)得以形成的主體，所以人力資源管理是企業(yè)在發(fā)展和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的必不可少要面對(duì)和解決的問(wèn)題。企業(yè)的發(fā)展歸根結(jié)底是人的發(fā)展，所以我們要選擇適宜企業(yè)發(fā)展的員工，對(duì)這些員工加強(qiáng)適合企業(yè)發(fā)展需求的管理，只有這樣，才能促進(jìn)企業(yè)的良好

6、的發(fā)展。只有恰當(dāng)?shù)倪x用員工，才能圓滿(mǎn)地實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)定的目標(biāo)。人力資源管理能夠發(fā)明靈活的組織體系，為員工充沛發(fā)揮潛力提供必要的支持，讓員工各盡其能，共同為企業(yè)效勞，從而確保企業(yè)反饋的靈敏性和強(qiáng)有力的適應(yīng)性，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的具體目標(biāo)。不久前，人力資源管理逐已經(jīng)被學(xué)界歸納為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的非常重要的組成局部之一，這不僅表明了現(xiàn)代企業(yè)的人才管理的重要性，也表明了有關(guān)人員和單位已經(jīng)對(duì)此問(wèn)題達(dá)成了共識(shí)，我們作為企業(yè)的具體管理人員更應(yīng)該進(jìn)行落實(shí)。三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理的途徑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，重點(diǎn)在于人的全面發(fā)展。企業(yè)員工素質(zhì)的提高是一個(gè)由量的積累到質(zhì)的飛躍的發(fā)展過(guò)程，也是一個(gè)自我更新、自我完善、自我

7、改造的過(guò)程。我認(rèn)為加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提高員工素質(zhì)，應(yīng)做好下列幾個(gè)方面工作：1)堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化是企業(yè)的一種精神動(dòng)力和文化資源，而企業(yè)文化就是企業(yè)的員工在漫長(zhǎng)的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中形成的，歸根結(jié)底是企業(yè)的員工文化。是企業(yè)的員工其在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中形成的共同價(jià)值觀念、思維方式和行為標(biāo)準(zhǔn)，是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)理論和管理方式。一個(gè)企業(yè)有什么樣的精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，就決定這個(gè)企業(yè)有什么樣的組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)方式、管理制度、員工隊(duì)伍和效勞質(zhì)量。良好的企業(yè)文化，首先必須從人性的管理角度出發(fā)，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀為目的，標(biāo)準(zhǔn)員工的思維方式和行為方式，不斷的糾正企業(yè)員工的不良習(xí)慣。它所蘊(yùn)含

8、的深層內(nèi)容既體現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展思路和目標(biāo)，也對(duì)全體員工的素質(zhì)提出了更高的要求。隨著物質(zhì)生活水平的提高，企業(yè)員工迫切需要職業(yè)質(zhì)量和生活質(zhì)量進(jìn)一步結(jié)合，他們不僅需要工作上的經(jīng)濟(jì)利益，同時(shí)也有心理上的各種需要。在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)將傳統(tǒng)文化和現(xiàn)代文化相結(jié)合，借助人力資源管理的觀念和技術(shù)鼓勵(lì)員工，如學(xué)習(xí)、考察，外出旅游等具體的除了生產(chǎn)和工作以外的共同活動(dòng)的舉行，可以潛移默化的對(duì)員工的心理進(jìn)行影響，在這個(gè)過(guò)程中加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)精神和協(xié)作的交流，使得員工的關(guān)系更加的密切，到達(dá)企業(yè)與員工交心，使員工有歸屬感，企業(yè)有凝聚力，充沛發(fā)揮員工的積極性和發(fā)明性，保持企業(yè)的發(fā)展后勁和可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。2)加強(qiáng)培訓(xùn)提高管理者的

9、素質(zhì)，做好人力資源管理工作人力管理者是企業(yè)人力資源管理的直接操作者和領(lǐng)導(dǎo)者，管理者的素質(zhì)是非常重要的，因?yàn)樗谝欢ǔ潭壬峡梢哉f(shuō)是直接影響企業(yè)人力資源管理的成敗。人力資源管理的工作任務(wù)是每個(gè)企業(yè)管理者必須履行的職責(zé)，企業(yè)管理者應(yīng)該具備良好的政治思想素質(zhì)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的工作責(zé)任感，具有創(chuàng)新意識(shí)，善于學(xué)習(xí)，具有敬業(yè)精神，具有調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性的能力。對(duì)這些知識(shí)的了解，更加明確了企業(yè)管理者通過(guò)自我完善，自我提高素質(zhì)，在人力資源管理的工作中有助于管理者落實(shí)責(zé)任，確保企業(yè)各種政策、制度、組織績(jī)效間的密切聯(lián)系，維護(hù)企業(yè)人事政策和制度的連貫性，促進(jìn)企業(yè)更好的成長(zhǎng)和壯大。人才是企業(yè)的首要資源,是現(xiàn)代企業(yè)管

10、理制度中最貴重的物質(zhì)財(cái)富。企業(yè)必須加強(qiáng)人力資源管理,發(fā)明一個(gè)適合吸引人才、培養(yǎng)人才的良好環(huán)境,建立憑德才上崗、憑業(yè)績(jī)?nèi)〕?、按需要培?xùn)的人才資源開(kāi)發(fā)機(jī)制,吸引人才,留住人才,滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)人才的需要,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。=人力資源管理對(duì)于企業(yè)的重要性體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的各個(gè)方面，無(wú)論是生產(chǎn)活動(dòng)還是其他運(yùn)營(yíng)活動(dòng)都離不開(kāi)對(duì)人才的管理和人力資源的合理配置，作為企業(yè)的管理者，我們只有將企業(yè)的人才管理機(jī)制不斷的完善和提高，才能最終到達(dá)企業(yè)的整體發(fā)展水平的提升。人力資源管理的必要性在企業(yè)人力資源管理中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導(dǎo)性，而且具有戰(zhàn)略性，所以對(duì)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有舉足輕重的作

11、用。人是生產(chǎn)力諸要素中最活潑的因素。當(dāng)代企業(yè)管理是以人為中心的管理，人是知識(shí)、信息、技術(shù)等資源的載體。人力資源是企業(yè)最珍貴的資源，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底表現(xiàn)為人才的競(jìng)爭(zhēng)。美國(guó)鋼鐵大王卡耐基就曾說(shuō)："假如我的企業(yè)被燒掉了，但把人留住，我20年后還是鋼鐵大王"。這就表明作為市場(chǎng)主體的企業(yè)必須高度重視人力資源的管理?，F(xiàn)在越來(lái)越多的中小企業(yè)家、企業(yè)管理者都逐漸認(rèn)識(shí)到人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，但在人力資源規(guī)劃中仍然存在許多問(wèn)題和困惑。究竟中小企業(yè)有沒(méi)有必要進(jìn)行人力資源規(guī)劃?怎樣才能制定出科學(xué)的人力資源規(guī)劃?首先讓我們分析一下中小企業(yè)人力資源規(guī)劃中存在的普遍問(wèn)題：1.對(duì)人力資源規(guī)劃

12、的重要性認(rèn)識(shí)缺乏人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成局部。企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略決定了人力資源規(guī)劃的內(nèi)容，而這些內(nèi)容又為建立人力資源管理體系、制定具體的人員補(bǔ)充方案、人員使用方案、人員接替與晉升方案、教育培訓(xùn)方案、薪酬與鼓勵(lì)方案、勞動(dòng)關(guān)系方案等提供了方向。中小企業(yè)往往難以從戰(zhàn)略的高度來(lái)思考人力資源管理工作。甚至有的老板簡(jiǎn)單地認(rèn)為，人力資源管理無(wú)非是缺人時(shí)招人、上崗前培訓(xùn)、發(fā)工資前考核三部曲，怎么也與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略?huà)觳簧瞎?。不能從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源規(guī)劃人力資源管理的流程上實(shí)施人力資源規(guī)劃與管理。而中小企業(yè)的管理者和HR們恰恰也沒(méi)有充沛意識(shí)到這一點(diǎn)，在具體制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃時(shí)易走入就事論事、出了什

13、么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題的怪圈中，沒(méi)有從支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的角度來(lái)規(guī)劃人力資源工作。各部門(mén)主管和直線經(jīng)理也常常認(rèn)為人力資源管理是人力資源部門(mén)的事，跟自己關(guān)系不大。未能從人力資源的系統(tǒng)管理上加以有效配合。2.企業(yè)戰(zhàn)略不清晰、目標(biāo)不明確人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成局部，同時(shí)也是企業(yè)各項(xiàng)管理工作的根底和依據(jù)。但許多中小企業(yè)沒(méi)有清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。使人力資源規(guī)劃沒(méi)有方向感，不知道企業(yè)未來(lái)究竟需要什么樣的核心能力和核心人才。企業(yè)尤其在快速擴(kuò)張階段，往往涉足于不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，其中不乏許多新興產(chǎn)業(yè)。而這些新興產(chǎn)業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、效勞等各個(gè)環(huán)節(jié)也沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，如一些新開(kāi)拓

14、的工程，定崗定編工作也不象傳統(tǒng)業(yè)務(wù)則成熟，在人力資源管理方面大多是走一步，看一步。由于企業(yè)戰(zhàn)略不清晰、目標(biāo)不明確，導(dǎo)致人力資源規(guī)劃不足方向性和目的性。3.人力資源規(guī)劃不能隨著外部環(huán)境的變化而及時(shí)調(diào)整信息社會(huì)唯一不變的就是變。市場(chǎng)發(fā)展變化快，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)變化的反映比擬快，企業(yè)戰(zhàn)略在調(diào)整，但人力資源規(guī)劃往往不能得到及時(shí)調(diào)整。造成企業(yè)所需的人才不能得到及時(shí)的供給。4.不足人力資源管理的專(zhuān)門(mén)人才現(xiàn)實(shí)中，許多中小企業(yè)沒(méi)有設(shè)立人力資源部，大多由辦公室履行人力資源管理的職能。即使設(shè)了人力資源部的企業(yè)，在行使人力資源管理職能的時(shí)候，也普遍存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在：第一、人力資源管理人員在人力資源管理專(zhuān)業(yè)方面的知

15、識(shí)儲(chǔ)藏缺乏，專(zhuān)業(yè)技能不夠;第二、不足系統(tǒng)的人力資源職業(yè)培訓(xùn)，取得人力資源管理師職業(yè)資格的寥寥無(wú)幾。他們雖然有豐盛的行政管理經(jīng)驗(yàn)，但往往不足系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)，憑所謂的經(jīng)驗(yàn)或感覺(jué)辦事。多數(shù)中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人力資源管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)認(rèn)識(shí)缺乏，沒(méi)有有效安頓人力資源管理者進(jìn)行系統(tǒng)的人力資源管理知識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。人力資源管理者在沒(méi)有管理咨詢(xún)的前提下，很難作出像樣的、專(zhuān)業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)。人力資源工作是一項(xiàng)非常專(zhuān)業(yè)的工作，對(duì)個(gè)人素質(zhì)、領(lǐng)悟能力和學(xué)習(xí)能力要求都很高。一位優(yōu)秀的人力資源工作者，需要的是其對(duì)工作的深刻體驗(yàn)、對(duì)社會(huì)與人才的敏銳洞察和強(qiáng)烈的責(zé)任感。人力資源規(guī)劃工作是組織可持續(xù)發(fā)展的保障，其重要性

16、對(duì)于尋求發(fā)展壯大的中小企業(yè)尤為突出。而能否制定并有效實(shí)施人力資源規(guī)劃并不取決于公司規(guī)模的大小，最關(guān)鍵的是要依據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)制定出適合自己的人才政策。針對(duì)當(dāng)前大多數(shù)中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀和普遍存在的問(wèn)題，提出下列對(duì)策：1.企業(yè)一把手要親自抓人力資源規(guī)劃工作人力資源規(guī)劃關(guān)系到企業(yè)的人才戰(zhàn)略，決不僅僅是人力資源部門(mén)的事，企業(yè)一把手要親自抓。只有領(lǐng)導(dǎo)重視了，這項(xiàng)工作才能落到實(shí)處。再那么，企業(yè)一把手對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略最清晰，對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力最了解，對(duì)企業(yè)需要什么樣的人才感觸最深，對(duì)留住核心人才最關(guān)注。人力資源規(guī)劃，關(guān)系到企業(yè)的未來(lái)，不是可有可無(wú)，而是要一定做好。2.制定明確的人力資源規(guī)

17、劃流程理清企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)現(xiàn)實(shí)與未來(lái)所需的核心能力確定企業(yè)所需的核心人才進(jìn)行崗位工作分析進(jìn)行人才需求預(yù)測(cè)進(jìn)行人才供給預(yù)測(cè)制定人才招募與儲(chǔ)藏方案制定人才培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)方案制定人才薪酬與鼓勵(lì)方案制定人才績(jī)效考核與晉升方案，按此流程制定和實(shí)施人力資源規(guī)劃工作。3.根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)核心人才人力資源規(guī)劃的起點(diǎn)是清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和確定的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，從而確定企業(yè)核心人才。這是人力資源規(guī)劃的基本。核心人力資源是決定企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素，人才需要鼓勵(lì)機(jī)制、需要教育培訓(xùn)、需要設(shè)計(jì)適宜的職業(yè)生涯方案、需要量的擴(kuò)充，質(zhì)的提高，并能長(zhǎng)期的駐留于企業(yè)。需要特別強(qiáng)調(diào)的是，人力資源總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、人

18、力資源主管是企業(yè)核心人才之一。人力資源規(guī)劃的目標(biāo)就是滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展中的人才需求，實(shí)現(xiàn)人才供需的根本平衡。4.制定具有前瞻性的彈性的人力資源規(guī)劃所謂彈性人力資源規(guī)劃，就是基于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，能根據(jù)市場(chǎng)的不斷變化，及時(shí)重新評(píng)估并調(diào)整企業(yè)的人力資源規(guī)劃，在保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的條件下，及時(shí)滿(mǎn)足因外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化導(dǎo)致的人才的需求。就是在評(píng)估現(xiàn)有人力資源存量和界定企業(yè)核心人力資源的根底上，完善預(yù)備性的人力儲(chǔ)藏規(guī)劃，其目標(biāo)是在企業(yè)面臨生產(chǎn)或效勞能力擴(kuò)張性機(jī)遇時(shí)，盡可能快地配備企業(yè)所需的核心人員，以提高組織的快速反饋能力。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，中小企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境越來(lái)越無(wú)法預(yù)測(cè)，充斥變數(shù)又商機(jī)無(wú)限。人力資

19、源規(guī)劃必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要，保持一定的彈性，以免企業(yè)發(fā)生戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移而出現(xiàn)人力資源僵化、失調(diào)而阻礙企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源規(guī)劃對(duì)人力資源管理活動(dòng)的前瞻性、方向性和預(yù)見(jiàn)性功能。5.建立三維人力資源規(guī)劃管理模式切實(shí)可行的人力資源規(guī)劃一定是建立在內(nèi)部充沛溝通、相互協(xié)作根底之上的。根據(jù)中小企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)，需建立一個(gè)在決策層、人力資源管理部門(mén)和一線經(jīng)理之間進(jìn)行科學(xué)分工與協(xié)作的三維人力資源規(guī)劃模式，這將有助于人力資源規(guī)劃的制定與實(shí)施。三維人力資源管理模式，要求決策層負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的把關(guān)，人力資源部門(mén)和一線經(jīng)理要給予協(xié)作;人力資源管理部門(mén)具體負(fù)責(zé)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、崗位分析、

20、需求和供應(yīng)預(yù)測(cè)、招聘、培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效考核與鼓勵(lì)及人力資源規(guī)劃評(píng)價(jià)等根底業(yè)務(wù);一線經(jīng)理配合人力資源管理部門(mén)做好崗位分析、人員的面試篩選、崗前技能培訓(xùn)、嚴(yán)格管理和工作評(píng)估鼓勵(lì)等輔助工作，形成對(duì)人力資源規(guī)劃齊抓共管的局面。6.加強(qiáng)人力資源管理隊(duì)伍建設(shè)把既有人力資源管理實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，又有人力資源系統(tǒng)理論知識(shí)的人才配備到人力資源管理崗位上來(lái)。對(duì)從事人力資源管理的各級(jí)人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提高其人力資源管理水平?？傊?，中小企業(yè)不但要重視整體戰(zhàn)略規(guī)劃，而且要制定與整體戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃，制定合適的選人、用人、育人、激人、留人的人才政策，保證企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。人力資源規(guī)劃效勞于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略

21、，規(guī)定著企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)、使用和鼓勵(lì)的大政方針，為企業(yè)發(fā)展提供所需的人力支持，實(shí)現(xiàn)人力資源的供需平衡和最正確配置，保持企業(yè)智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。人力資源管理相關(guān)論文隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立和完善，我國(guó)許多企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的劇烈和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的緊迫感。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是人才的競(jìng)爭(zhēng)，能否管好人、用好人是企業(yè)成敗的重要因素。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)?，F(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約。其中，最重要也是最基本的因素就是企業(yè)的勞動(dòng)者人力資源，他們是企業(yè)所有資源中最珍貴的，因而必須對(duì)其進(jìn)行有效管理。但是在實(shí)際操作中，許多企業(yè)更關(guān)

22、懷的可能是它的資金和市場(chǎng)問(wèn)題，人力資源管理常常為其所無(wú)視。然而恰恰可能是人力資源的瓶頸妨礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但在傳統(tǒng)的人事管理當(dāng)中，我們是以事為中心，要求人去適應(yīng)事，始終強(qiáng)調(diào)個(gè)人服從組織需要，服從事業(yè)的需要，而很少考慮個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)、興趣及需要，而以人為本就是把人當(dāng)成組織中最具活力、能動(dòng)性和發(fā)明性為主要要素。而且人是組織得以存在和發(fā)展的第一的、決定性的資源。我們現(xiàn)在人力資源管理就是圍繞人這一要素，為他們發(fā)明各種能充沛施展他們的才能的條件，為他們提供各種各樣的時(shí)機(jī)，使每一個(gè)人都能在一種和諧的環(huán)境中盡其所能。以人為核心的管理，就是要尊重人、關(guān)懷人;以人為核心的管理就是樹(shù)立為人效勞的觀念。當(dāng)組織內(nèi)的員

23、工受到尊重時(shí)，他們就能體會(huì)到自己是組織的主人。人在工作過(guò)程中是否有積極性，或積極性多高，對(duì)于其能力的發(fā)揮程序至關(guān)重要。我們知道，人的能力只有在工作中才能發(fā)揮出來(lái)。所以我們?cè)谟萌朔矫妫阂皇悄芰π再|(zhì)、特點(diǎn)的差別。二是能力水平的差別。我們要"用人之長(zhǎng)，避人這短"這是我們學(xué)人力資源管理要懂得的一個(gè)根本原那么。我們要成認(rèn)人與人之間能力水平上的差別，目的是使我們要懂得人力資源在利用上堅(jiān)持能級(jí)層次原那么。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。在人力資源管理中，差別原理指的是：具有能力層次的人，應(yīng)安頓在要求相應(yīng)能力層次的職位上，并賦予該職位應(yīng)有的權(quán)力和責(zé)任，使我們個(gè)人的能力水平與崗位要求

24、相適應(yīng)。人力資源問(wèn)題往往牽涉文化、制度與人三個(gè)層面。人力資源觀強(qiáng)調(diào)職業(yè)管理者應(yīng)成為人力資源管理專(zhuān)家。因?yàn)槿肆Y源管理是一項(xiàng)全局性工作，其各項(xiàng)職責(zé)如招聘、績(jī)效管理、員工保存、培訓(xùn)規(guī)劃等都需要各主管的貫徹配合和直接參與。同時(shí)，各層管理者直接承當(dāng)著下屬輔導(dǎo)培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等職責(zé)。員工也越來(lái)越多地負(fù)起自我管理的責(zé)任。在傳統(tǒng)的人事管理把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務(wù)性的工作上，被定位為后勤效勞部門(mén)。到了90年代，隨著企業(yè)根底管理模式的深刻變革，在管理中，人作為一項(xiàng)資源，而且是重要的戰(zhàn)略資源，人們所強(qiáng)調(diào)的"科技以人為本"的思想得到了越來(lái)越多的認(rèn)同。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以

25、人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估和薪資鼓勵(lì)制度為核心的人力資源管理模式得以確立。所以我們?yōu)榱耸谷肆Y源得以充沛發(fā)揮必須做到下列幾點(diǎn)：1.把人力資源戰(zhàn)略同企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略做到一致：企業(yè)在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，首先必須分明企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，然后再確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略。人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成局部，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略起著很大的推動(dòng)作用。2.把員工培訓(xùn)作為解決人才需求缺乏的辦法由于不足出名度和吸引力，幾乎所有的中小企業(yè)都面臨嚴(yán)重的人才不足問(wèn)題。良好的培訓(xùn)機(jī)制離不開(kāi)科學(xué)的培訓(xùn)規(guī)劃以及合理的控制制度。也就是說(shuō)，員工培訓(xùn)必須做到經(jīng)?；⒅贫然?。企業(yè)可以充沛利用國(guó)家義務(wù)教育、職業(yè)教育、高等教育和

26、各種社會(huì)輔助教育等形式來(lái)開(kāi)展員工培訓(xùn)工作，既要注重培訓(xùn)的內(nèi)容，又要注重培訓(xùn)的層次。同時(shí)企業(yè)也應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際需要，制定多渠道、多形式的業(yè)內(nèi)培訓(xùn)，以提高員工業(yè)務(wù)技能和敬業(yè)精神。3.發(fā)明新型的人力資源管理模式：人力資源管理的新模式在一定程度上降低企業(yè)運(yùn)作本錢(qián)從而增加了企業(yè)收益;二是管理部門(mén)可以通過(guò)在企業(yè)內(nèi)外提供有償效勞，逐步演化為利潤(rùn)中心。4、給予員工的福利與待遇、為員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境、為員工提供充沛的發(fā)展空間和表現(xiàn)時(shí)機(jī)在管理的過(guò)程中，福利，始終是現(xiàn)階段最主要的留人機(jī)制。同時(shí)我們可以通過(guò)改善員工管理來(lái)提高員工對(duì)精神待遇的稱(chēng)心度。一個(gè)合適、平安、和諧、愉快的工作環(huán)境，是每個(gè)人都?jí)裘乱郧蟮模彩谴?/p>

27、使員工積極工作的條件之一。不管薪金還是職位都有封頂?shù)臅r(shí)候，一位總經(jīng)理如果干的不錯(cuò)，企業(yè)沒(méi)有適宜的更高的職務(wù)再晉升他的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該為他提供發(fā)展的空間和展示其才能的時(shí)機(jī)，比方激勵(lì)其下海，為他提供資金、技術(shù)及其他扶持，或是實(shí)行股份制，用股份的誘惑吸引員工，留住員工。5.制定真正有效的鼓勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理工作的重要組成局部，它的順利進(jìn)行離不開(kāi)公司人力資源管理系統(tǒng)框架的建立以及機(jī)制的完善。公司必須從整體戰(zhàn)略眼光來(lái)構(gòu)筑整個(gè)人力資源管理的大廈，并讓鼓勵(lì)機(jī)制與人力資源管理的其他環(huán)節(jié)(如培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗位輪換、考核等等)相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。當(dāng)然鼓勵(lì)機(jī)制的最重要局部那么體現(xiàn)在對(duì)員工的

28、獎(jiǎng)懲制度上。同時(shí)人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵的因素，而鼓勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。企業(yè)實(shí)行鼓勵(lì)機(jī)制的最基本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其稱(chēng)心度，從而使他們的積極性和發(fā)明性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。由此也可以說(shuō)鼓勵(lì)機(jī)制運(yùn)用的好壞在一定程度上是決定企業(yè)興衰的一個(gè)重要因素。如何運(yùn)用好鼓勵(lì)機(jī)制也就成為各個(gè)企業(yè)面臨的一個(gè)十分重要的問(wèn)題。鼓勵(lì)雇員工作的積極性、主動(dòng)性、發(fā)明性、挑戰(zhàn)性，滿(mǎn)足其成就感，營(yíng)造雇員和企業(yè)共同的企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化。旨在使雇員更有效地進(jìn)行工作，幫忙企業(yè)成功地實(shí)

29、現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。6、熱愛(ài)、理解、關(guān)懷員工熱愛(ài)自己的員工是經(jīng)營(yíng)者之本。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家，只有做到了讓職工們認(rèn)識(shí)到自己存在的價(jià)值和具備了充足的自信之后，才有可能與職工們產(chǎn)生內(nèi)心的共鳴，事業(yè)才能發(fā)展。理解是人天生就具有的一種欲望，人一旦得到理解，就會(huì)感到莫大的欣慰，更會(huì)不惜付出各種代價(jià)。人最大的愿望是自己能得到真誠(chéng)的關(guān)懷和重視。如果企業(yè)家能真誠(chéng)關(guān)懷員工，便可以到達(dá)使員工愿為自己赴湯蹈火，在所不辭的效果。關(guān)懷員工要從兩方面入手，一是關(guān)懷員工的家庭，一是關(guān)懷員工本身。我們要謹(jǐn)記：尊重和觀賞你的員工，可以從最簡(jiǎn)單的辦法開(kāi)始做起。不要吝惜你的語(yǔ)言，如果你的真誠(chéng)地贊美第一個(gè)員工，則人就足以促使員們更加友好交往和努

30、力工作。我國(guó)人力資源非常豐盛，這是建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的珍貴財(cái)富，但是我國(guó)的人力資源管理狀況，尤其是企業(yè)的人力資源管理與西方興旺國(guó)家還存在著較大的差距。如何改善人力資源管理，充沛發(fā)揮人力資源的使用效益，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的可持續(xù)性發(fā)展，已成為每一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。下列是我對(duì)人力資源管理提出的幾點(diǎn)倡議：1、首先我們企業(yè)應(yīng)該要樹(shù)立人力資源管理的觀念，將人力資源管理納入企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略之中2、在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)如果沒(méi)有創(chuàng)新，就很難發(fā)展，即使生存也會(huì)面臨危機(jī)。在管理上也是如此，企業(yè)通過(guò)不斷地自我否認(rèn)、自我超越，不斷地?fù)P棄來(lái)提高管理水平，提高人力資源的利用效率。3、人力資源管理要與企業(yè)的經(jīng)

31、濟(jì)效益掛鉤，建立多種形式的系統(tǒng)化的鼓勵(lì)機(jī)制，重視精神鼓勵(lì)。1)目標(biāo)設(shè)定方面不僅要體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的要求，還必須要滿(mǎn)足職工個(gè)人發(fā)展的需求2)物質(zhì)激勵(lì)是根底，但不是萬(wàn)能的，精神激勵(lì)是基本，二者的完美結(jié)合才能使企業(yè)真正留住人才4、我們要充沛利用外部的資源為企業(yè)人力資源發(fā)展效勞。在我國(guó)企業(yè)全面參與經(jīng)濟(jì)全球化，溶入國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系的背景下，加之入世后我國(guó)企業(yè)在人力資源管理方面的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我國(guó)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)及早做好準(zhǔn)備，更新人力資源管理理念，提高管理層次，采取積極行動(dòng)，減少人才流失的損失。建立企業(yè)以人力資源開(kāi)發(fā)為根底的人力資源管理觀念，建立適合員工發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境，通過(guò)提升人力資源總體能力以最終提升企業(yè)核心能力，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)全球化趨勢(shì)，全球性企業(yè)越來(lái)越多的出現(xiàn)在