加強公司人力資源管理的實施意見

1、關于增強公司人力資源治理的實施意見所屬各部門及子公司：公司于2022年度工作方案中提出了 “以人為本增強企業(yè)治理的重要部署,根據目前公司的勞動力結構狀況,增強人力資源治理已成為公司一項十分 重要的工作,我們必須上下一致,統(tǒng)一熟悉,以現(xiàn)代企業(yè)治理的要求,采取切 實有力舉措,改革與增強公司人力資源治理.現(xiàn)經公司研究決定,提出以下實 施意見,請各部門和子公司貫徹執(zhí)行.一、提升對人力資源治理在現(xiàn)代企業(yè)治理中的地位、作用的熟悉.現(xiàn)代企業(yè)治理實踐證實,人力資源治理在現(xiàn)代企業(yè)治理中居于核心地位.有效的治理者總是把人看作是治理的主體和動力.對人的治理是現(xiàn)代企業(yè)治理 的核心.現(xiàn)代治理理論認為,治理的根本目的之一

2、就是采用特定方法, 充分發(fā) 揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性.現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理是以企業(yè)人力資源為中央,研究如何實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置.改變傳統(tǒng)的勞動人事治理的約束, 把人看作是具有內在的建設性 潛力因素,看作是企業(yè)生存與開展、始終充滿生機和活力的特殊資源, 應像愛 護自然資源一樣珍惜保護人力資源的開發(fā).人才作為資源進行開發(fā)是經濟開展的必然.人才是生產力諸要素中的特殊 要素,不僅是再生性資源、可持續(xù)資源,而且是資本性資源.企業(yè)人力資源管 理的中央是調動人們的積極性,目標就是吸引人、培養(yǎng)人、用好人.挖掘潛力, 激發(fā)活力.現(xiàn)代企業(yè)治理必須緊緊圍繞企業(yè)開展目標, 以人力資源開發(fā)為根本 任務,從根本上解

3、決人力資源的開發(fā)和利用, 從而全面提升企業(yè)的整體開展水 平.實踐證實,重視和增強企業(yè)人力資源治理,對于促進企業(yè)生產經營的發(fā) 展.提升企業(yè)勞動生產率,保證企業(yè)獲得最大的經濟效益, 并使企業(yè)的資產保 值,有著重要的作用.企業(yè)治理中的人是有思想、有感情、有尊嚴的,這就決 定了企業(yè)人力資源治理必須設法為員工創(chuàng)造一個適合他們所需要的勞動環(huán)境, 使他們敬業(yè)愛崗,安于工作,樂于工作,忠于工作.并能積極主動地把個人勞 動潛力和全部智慧發(fā)揮出來,為企業(yè)創(chuàng)造出更有效的生產經營成果.全面強化 人力資源治理,合理組織勞動力,科學配置人力資源,可以促使企業(yè)以最小的 勞動消耗取得最大的經濟成果.目前企業(yè)競爭實質上是人的競

4、爭,競爭力強弱 具體表現(xiàn)人力資源本錢的上下,在企業(yè)的可持續(xù)開展戰(zhàn)略中起決定性的作用.因此,我們要充分熟悉人力資源治理在現(xiàn)代企業(yè)治理的核心地位,充分認 識在企業(yè)提升經濟效益和可持續(xù)開展的關鍵性作用,各級領導要高度重視并切 實增強對本公司、本部門人力資源治理,分工合作,認真負責,全面有效地搞 好人力資源治理工作.二、具體工作舉措1、認真抓好人力資源治理新知識的宣傳普及工作.人力資源治理是企業(yè)治理的一項重要工作,搞好人力資源治理工作,不但 要求領導重視、職能部門認真出色地工作外,還需要各子公司、各部門的共同 努力.做“人的工作涉及到所有人,只有通過大家的分工合作,才能根據現(xiàn) 代企業(yè)治理的要求,把人力

5、資源治理的各項工作做好.因此,有關公司部門 的領導,要以學習新知識和創(chuàng)新治理的角度,學習人力資源治理的根本知識, 了解人力資源治理的根本原理和主要方法,從了解、理解、支持到參與,一起努力為公司的人力資源治理工作翻開新的局面.公司方案聘請有關大學教授對 中層以上干部進行“人力資源治理講座,公司人力資源部組織有關學習資料, 發(fā)放給公司兩級中層以上干部進行學習.公司?蘭寶之窗?也進行人力資源管 理內容的宣傳,工團組織根據公司人力資源治理工作進展情況, 及時開展公司 人力資源治理的知識競賽.我們要在集中的一段時間中,掀起學習人力資源管 理知識的高潮,使廣闊干部職工都能積極融入到活動中. 使公司各類專業(yè)

6、人才、 新招聘大專中畢業(yè)生和班組長以上骨干, 在公司人力資源治理開展過程,使自 己的職業(yè)規(guī)劃更加清楚,工作更有積極性.2、建立和形成人力資源配置機制.人力資源治理是通過多種途徑和手段,合理調整人力資源的結構和分布, 從而形成高效率的工作系統(tǒng),保證人力資源的合理利用.為此,要實現(xiàn)人力資 源的優(yōu)化配置,一方面要通過確立科學的崗位數量,作為人員優(yōu)化配置的依據, 另一方面是要編制并實施崗位標準.公司所屬各單位要在目前定崗定編根底 上,以標準化治理要求制訂各部門、車間崗位設置,明確崗位責任、上崗條件 及分配形式包括考核方法等.制訂年度人力資源規(guī)劃,根據本單位內部組 織結構變化、生產經營的新需求,調整人力

7、資源配置.人力資源治理部要在編 制?職工人數及分布月報?的同時,編制下月人力供求平衡方案,所屬各部門 應在上月底前將因業(yè)務開展等需增加人數、職工退休或辭職等需補充人數 等等,上報所在公司人力資源部門.人力資源部門要及時匯總編制 ?人力供求 平衡方案?,報送有關領導和上級公司,并作為下月人力招聘重要工作.2、建立和完善人才鼓勵機制.鼓勵是現(xiàn)代企業(yè)人力資源治理的核心.首先要創(chuàng)造有利于人才合理使用的根底環(huán)境,引入“能者上、庸者下的競爭上崗、擇優(yōu)上崗機制,實現(xiàn)勞動力 價值的最正確表達,公司完善和推廣年薪制考核方法.所屬各子公司對于治理、 技術崗位人員,實行年薪制考核方法,每年初公司在年度人力資源規(guī)劃的

8、根底 上,確定各部門崗位職數、崗位責任、年薪標準、考核方法等,以“一級管一 級的原那么,實行“雙向選擇,簽訂崗位責任書；每月根據工作業(yè)績等進行 考核發(fā)放月薪,年末根據本人全年工作業(yè)績、所在公司經濟效益等,考核確定 應發(fā)年薪.后勤部門可參照有關方法,根據本部門實際,制訂薪績掛鉤的考核 方法.營銷人員由各公司繼續(xù)完善業(yè)務提成考核方法,認真根據提成考核方法 考核.我們還要積極探索和實踐,建立員工長效鼓勵基金,使所有為企業(yè)長期 付出并卓有成效和忠誠企業(yè)開展的員工, 能夠獲得價值的表達.所屬子公司分 配制度及各類薪績掛鉤考核總體方法應報華源蘭寶寶潤毛紡人力資源部備 案.建立勞動準入制度.各公司要根據崗位

9、設置時的“上崗條件,認真執(zhí)行勞 動準入制度,新招聘人員或調整到新崗位人員必須進行平安教育,掌握操 作規(guī)程后才能獨立上崗操作.市勞動治理部門規(guī)定的特殊工種崗位, 相應人員 必須經市勞動治理部門考核合格后,持證上崗.治理、技術、營銷崗位有文化 程度、專業(yè)職稱等要求的,新上崗人員必須到達相應要求才能上崗, 已經在崗 人員應制訂學習方案,三年內到達崗位要求,三年后仍不能到達要求者應調整 崗位.對于作出重大業(yè)績人員,經公司主要領導同意后,可破格錄用.面對目前社會勞動力供給趨緊,勞動力價格競爭日趨鼓勵的情況下,所屬 各公司要圍繞生產一線用工緊張問題,深化用工與分配制度改革,工資及福利 待遇向一線員工傾斜,

10、尤其是三班運轉工人和外來民工, 關心和解決其日常生 活中困難,多途徑、多方法提升企業(yè)凝聚力,緩解一線勞動力緊張問題.3、建立健全職業(yè)技能鑒定機制完善公司各類專業(yè)技術人才治理方法和技師治理方法,對各專業(yè)崗位統(tǒng) 進行水平定期測評、建檔及專業(yè)資格升降評定工作.要在年度績效考核的根底 上,搞好各類專業(yè)人才述職與考評工作, 根據考評結果由各用人單位進行專業(yè) 技術聘用工作.對于生產工人等,有關公司和人力資源部門,按要求做好應知 應會考核,每年定期開展技術測評和操作比武工作.我們要通過技能鑒定和技 術考核工作,促進員工勞動技能和業(yè)務水平的不斷提升, 更好地發(fā)揮員工技術 專長和聰明才智.4、建立員工的職業(yè)生涯

11、規(guī)劃機制.要想留住人才,不但需要充分發(fā)揮人才的作用,還要讓人才有明確的奮斗 目標.這就要求治理者幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃,了解員工任務完成情況、 水平狀況、需求、愿望,設身處地幫助員工分析現(xiàn)狀,設定未來開展的目標, 制定實施方案,使員工在為企業(yè)的開展做奉獻的過程中實現(xiàn)個人的目標,讓事業(yè)來留住人才.針對目前公司老齡化、退休減員速度加劇的現(xiàn)象,各公司領導 和人力資源部門,要大力量搞好后備人才隊伍建設,建立內部業(yè)務和治理崗位 骨干的梯隊培養(yǎng)方案.重視對在治理、技術、營銷崗位35歲以下人員培養(yǎng),幫助其建立職業(yè)生涯規(guī)劃；對生產一線骨干力量包括外來民工,也要有選擇確實定一定比例,幫助其建立職業(yè)生涯規(guī)劃.明

12、確職業(yè)目標,近階段工作計 劃等,定期談心溝通,肯定成績,指出缺點,明確努力方向,努力使員工能按 方案實現(xiàn)自己的職業(yè)目標.5、完善和落實員工培訓治理機制.員工技術業(yè)務素質培訓,是企業(yè)人力資源治理不可缺少的一項內容. 一方 面,通過培訓,可以改變員工的的工作態(tài)度,增長知識,提升技能,激發(fā)他們 的創(chuàng)造力和潛能,提升企業(yè)運作效率,使企業(yè)直接受益；另一方面,也增強員工自身的素質和水平,讓員工體會到企業(yè)對他們的重視, 就會熟悉到培訓是企 業(yè)為他們提供的最好福利,是企業(yè)給他們的最好禮物.同時,從企業(yè)未來開展 的角度看,教育和培訓跟上了,人才就具有了連續(xù)性,而且凝聚力也會大大加 強.因此,我們要把員工培訓作為

13、一項長期性的工作來抓. 在員工培訓中做到 長期培訓與短期學習相結合,系統(tǒng)學習與專項學習結合,自學與面授相結合, 本廠培訓與委外學習相結合.母子公司分工合作,子公司負責員工崗前培訓、 利用生產淡季開展應知應會學習、 及完成某項工作的操作規(guī)程學習等； 華源蘭 寶寶潤毛紡人力資源部負責對員工長期班、較系統(tǒng)知識的培訓,負責員工 委外學習具體事務工作等.母子公司二級人力資源部門,要在認真做好需求調 查的根底上,制訂年度培訓方案和每月的實施方案,搞好培訓工作.對于從事治理、營銷工作,擔任中層以上干部職務人員,在參加短期班專 項培訓外,應參加長期班的系統(tǒng)學習,根據公司生產經營需要,應學好五門課： ?經濟根底

14、治理?、?經濟法概論?、?文書學?、?毛紡概論?和?計算機操作?, 提升自己根底理論和寫作水平等. 已取得大中專以上學歷的,所學專業(yè)中已包 含了有關課程,或已取得計算機操作方面的合格證書者, 經申請可以免予相關 課程的學習.技術崗位人員由人力資源和科技研發(fā)中央共同研究確定課程和學 習形式,開展知識更新的再學習.今后從事從事治理、營銷、技術工作必須進 行根底知識的系統(tǒng)學習,并把學習結果作為提拔晉級的重要依據, 并納入薪績 考核范圍.我們在繼續(xù)搞好大專畢業(yè)生招聘工作的同時,選拔具有高中以上或相當 于高中文化程度的公司員工,與大專院校掛鉤,由企業(yè)出資深造.要突破“外 來民工的概念,只要符合條件的者,

15、經本人申請,單位審核同意,簽訂“培 訓合同后,就能有時機學習深造,有時機提拔到公司的重要崗位工作.三、具體安排:1、每年底做好人力資源規(guī)劃準備工作,做好職工年薪制考核工作,做好 年度培訓需求調研等工作；2、每年初制訂出臺新的年度人力資源規(guī)劃,簽訂新的年薪制考核的?崗 位責任書?；出臺新的年度培訓方案.3、在每年三四月份開展各類專業(yè)技術人員考評工作,開展員工職業(yè)生涯 規(guī)劃的建立、總結、檢查和談心工作；4、根據企業(yè)淡旺季情況,做好培訓辦班的各項工作,組織學員按方案參 加相關培訓.5、調查了解所屬子公司用工和分配制度執(zhí)行情況.檢查勞動合同治理情 況、勞動準入制度執(zhí)行情況、各類分配制度方案及實施情況、參加社會保險情 況等.6、每年七月前做好委外培訓深造的院校聯(lián)絡和委外生的推薦、選拔工作,做好應屆大中專畢業(yè)生的招聘工作.7、在做好上述工作的同時,認真做好日?？记凇⒖己?勞動紀律治理,工資治理,社會保險等各項工作.今年要根據目前已經開展的工作情況, 對照本?實施意見?檢查人力資源 工作,對沒有開展或做得不夠的,要補做.由公司人力資源部制訂具體的時間 方案安排,報