倉庫管理精細(xì)化運(yùn)作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

1、倉庫管理精細(xì)化運(yùn)作的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：第一個(gè)層次是規(guī)范化，第二層次是精細(xì)化，第三個(gè)層次是個(gè)性化。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過程、重基礎(chǔ)、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭最佳。從管理的角度上講， 精細(xì)化管理只會(huì)使企業(yè)的管理問題程序化、簡單化、明確化，并提升企業(yè)的整體管理效能。精細(xì)化不能單從字面來理解，具包含了以下四個(gè)方面特征：1、精，做精，求精，追求最佳、最優(yōu)。2、準(zhǔn)，準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)。3、細(xì)，做細(xì)，具體是把工作做細(xì)，管理做細(xì)，流程管細(xì)。4、嚴(yán)，是執(zhí)行，主要體現(xiàn)對(duì)管理制度和流程的執(zhí)行與控制。制造業(yè)倉儲(chǔ)管理精細(xì)化優(yōu)

2、化有以下兩大方面的內(nèi)容一.倉庫基礎(chǔ)建設(shè)1 .倉庫組織架構(gòu)2 .倉庫崗位說明書3 .倉庫管理制度4 .區(qū)域規(guī)劃和標(biāo)識(shí)5 .收發(fā)退補(bǔ)料控制6 .物料標(biāo)識(shí)卡建立7 .倉庫帳務(wù)處理8 .物料排查9 .危險(xiǎn)、化學(xué)物品庫存管理10 .庫存量控制11 .呆滯物料處理12 .成品出貨控制13 .倉庫盤點(diǎn)二.倉庫改善活動(dòng)1 .倉庫例會(huì)2 .倉庫早會(huì)3 .倉庫備料4 .倉庫培訓(xùn)5 .倉庫6s活動(dòng)6 .倉庫稽核7 .案例分析會(huì)8 .倉庫攻關(guān)9 .現(xiàn)場檢查10、持續(xù)進(jìn)行具體方法分享一.倉庫基礎(chǔ)建設(shè)1 .建立倉庫組織架構(gòu)根據(jù)公司規(guī)模，設(shè)立倉儲(chǔ)類別和倉管員，倉管輔助人員等，視工作量可以兼并崗 位。2 .倉庫部門職責(zé)和崗位

3、職責(zé)部門職責(zé)就是我們前面說的倉儲(chǔ)八大職能，崗位職責(zé)就涉及崗位說明書。3 .倉庫管理制度4 .區(qū)域規(guī)劃和標(biāo)識(shí)A.倉庫要有倉庫平面圖B.按平面圖規(guī)劃，所有物料分區(qū)域定位存放C.所有區(qū)域要有區(qū)域標(biāo)識(shí)5.收,發(fā)，退，補(bǔ)料控制A.收貨要報(bào)檢，核對(duì)名稱，規(guī)格，型號(hào)，數(shù)量，核對(duì)采購計(jì)劃，開入庫單，分 類存放，賬務(wù)處理。B.發(fā)料要定額發(fā)料，憑單，遵循先進(jìn)先出原則，而且要主動(dòng)備料，不要等待被 動(dòng)。C.退料：退料要區(qū)分，合格的，不良的，報(bào)廢的。D.補(bǔ)料：憑單補(bǔ)料，原因明確，責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)簽字，控制人為浪費(fèi)。6.物料標(biāo)示卡的建立。A.統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的物料標(biāo)識(shí)卡B.半成品工序流轉(zhuǎn)卡C.要有數(shù)量，時(shí)間，訂單號(hào)，收發(fā)記錄7 .倉庫賬

4、務(wù)處理A.收發(fā)物料要當(dāng)天做賬務(wù)處理，并在掛卡上明細(xì)登記8 .每月向財(cái)務(wù)提供收發(fā)存月報(bào)表C.經(jīng)常核對(duì)賬，物，卡，確保張，物，卡一致D.倉庫主管，財(cái)務(wù)，稽核員有針對(duì)性的進(jìn)行稽核9 .物料排查A.倉管員要定期和不定期地對(duì)庫存物料進(jìn)行排查8 .排查物料低于安全庫存時(shí)，及時(shí)提報(bào)給計(jì)劃物控人員補(bǔ)料C.排查物料高于安全庫存時(shí)，及時(shí)提報(bào)給計(jì)劃物控人員控制采購量D.對(duì)庫存量過大的物料，進(jìn)行存量控制公關(guān)9 .危化品庫存管理A.對(duì)易燃易爆物品要隔離存放，嚴(yán)加管理B.對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品要隔離存放，嚴(yán)加管理C.嚴(yán)格管控?；返倪M(jìn)出手續(xù)10.庫存量控制A.設(shè)定物料安全庫存量（最低存量和最高存量）B.盡量減少物料庫存，但要以不影

5、響生產(chǎn)交期為前提11 .呆滯物料，廢料的處理A.呆滯物料的處理標(biāo)準(zhǔn)：超期庫存，技術(shù)表更，客戶和市場淘汰的產(chǎn)品物料B.廢料的處理標(biāo)準(zhǔn)：不能用于生產(chǎn)產(chǎn)品的物料C.呆滯物料，廢料的處理公關(guān)12 .成品出貨控制A.營銷下出貨指令單B.品質(zhì)進(jìn)行成品出貨檢驗(yàn)，合格才能出貨C.裝柜要輕拿輕放，注意防護(hù)13 .倉庫盤點(diǎn)A.倉庫每月要定期進(jìn)行盤點(diǎn)B.采購，生產(chǎn)等等部門要配合盤點(diǎn)工作C.財(cái)務(wù)部對(duì)盤點(diǎn)工作監(jiān)督D.倉庫按要求上交盤點(diǎn)表和賬務(wù)處理二.倉庫改善活動(dòng)1 .倉庫例會(huì)A .倉庫主管主持倉庫例會(huì)B. 設(shè)定周，月倉庫目標(biāo)C. 發(fā)現(xiàn)倉庫失控點(diǎn)，確定解決方案D. 可以開展倉庫活動(dòng)月，在倉庫活動(dòng)月，例會(huì)每周一次2 .倉庫

6、早會(huì)A.倉庫內(nèi)部早會(huì)B.倉庫全員參加C.倉庫主管總結(jié)前一天工作和布置當(dāng)天工作任務(wù)3 .倉庫備料A.倉庫根據(jù)生產(chǎn)日計(jì)劃提前備料B.備料放置到備料區(qū)或或拉帶生產(chǎn)車間物料暫放區(qū)C.對(duì)備料的情況，及時(shí)在看板上標(biāo)識(shí)出來D.辦理物料交接手續(xù)。不要交接不清4 .倉庫培訓(xùn)A .對(duì)倉庫管理制度和倉庫基本管理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)B.倉管人員工作職責(zé)和技能培訓(xùn)C. 6s培訓(xùn)5.倉庫6s活動(dòng)A .倉庫實(shí)施6S管理B.以倉庫6S活動(dòng)為主，每周，每月評(píng)優(yōu)并給予獎(jiǎng)勵(lì)C. 6S以倉管為主導(dǎo)，全員參與6 .倉庫稽核A.稽核負(fù)責(zé)人有針對(duì)性的對(duì)倉庫進(jìn)行稽核B.稽核結(jié)果公布，糾錯(cuò)，追責(zé)，持續(xù)改進(jìn)7 .案例分析會(huì)A.選擇具有代表性的倉庫異常，

7、進(jìn)行案例分析B.由稽核相關(guān)人員或倉庫主管主持C.通過案例分析，糾正錯(cuò)誤，預(yù)防問題的發(fā)生，提升倉庫管理水平8 .倉庫公關(guān)A.集中優(yōu)勢兵力攻破倉庫存在的重大問題B.主要有呆滯料，廢料，超儲(chǔ)等公關(guān)C.公關(guān)要快速處理問題，短期見效9 .倉庫現(xiàn)場檢查A.確定檢查內(nèi)容及范圍B.確定參加人員C.檢查評(píng)比，公布，獎(jiǎng)罰10 .持續(xù)改進(jìn)通過會(huì)議，公關(guān)，稽核，考核以及全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，對(duì)問題點(diǎn)持續(xù)改善。通過以上兩大方面的23關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，執(zhí)行和堅(jiān)持，工作自然卓越下邊是總結(jié)的倉庫管理工作的10大理念，共勉！1 .工作零差錯(cuò)，改善無止境。我們的終極目標(biāo)和工作信念，出發(fā)在減少差錯(cuò)，落腳在創(chuàng)造利益。2 .說了馬上做，每天進(jìn)一步。一行勝于萬言，搶先一步占先機(jī)；積陛步以成千里， 堅(jiān)持就是勝利3 .流程要遵守，標(biāo)準(zhǔn)要維護(hù)。行動(dòng)的準(zhǔn)則，正確的做事，把事作正確。4 .溝通重反饋，疑問必確認(rèn)。只有環(huán)形溝通才能產(chǎn)生價(jià)值，不要讓疑問成為問題的借口。5 .問題不過夜，預(yù)防是關(guān)鍵。滅火的最佳時(shí)機(jī)在火起 3分鐘，萬事莫如此。危機(jī) 讓人出冷汗，也讓人長經(jīng)驗(yàn)。6 .追求卓越，講究方法。心向著遠(yuǎn)方，腳步才不會(huì)停止。讓智慧的火花照亮你前 進(jìn)的腳步。7 .責(zé)任至上，善始善終。我奮斗，我收獲；流過淚，歡笑