采購助理實(shí)習(xí)報(bào)告精選例文

1、采購助理實(shí)習(xí)報(bào)告精選例文一、實(shí)習(xí)目的了解工商企業(yè)管理的先進(jìn)方式和現(xiàn)代化管理方法，提高調(diào)查研究、文獻(xiàn)檢索和搜集資料的能力，提高理論與實(shí)際相結(jié)合的能力，提高協(xié)同合作及組織工作的能力， 培養(yǎng)獨(dú)立分析問題和解決實(shí)際問題的能力。二、實(shí)習(xí)時(shí)間20xx年 9 月 20 日 20xx 年 10 月 25 日三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)深圳市 xxxxxx 室四、實(shí)習(xí)單位xx 有限公司實(shí)習(xí)部門采購部五、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容(一) 公司簡介： xxx 是一家專業(yè)從事大功率led 照明燈具集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的專業(yè)公司。其產(chǎn)品涵蓋了工程(商業(yè)) 戶外和室內(nèi)照明、家居照明和各種工業(yè)照明， 為客戶提供全方位的半導(dǎo)體照明和服務(wù)。公司堅(jiān)持以人

2、為本，產(chǎn)品質(zhì)量為生命，滿足客戶需求為使命; 公司產(chǎn)品獲得了多項(xiàng)國家專利，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷歐美、東南亞、及中東等市場，深受國內(nèi)外客戶的青睞。( 二) 公司宗旨： 21 世紀(jì)的今天，經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，各行業(yè)的電力消耗嚴(yán)重，國內(nèi)各省市在用電高峰期都出現(xiàn)了拉閘限電的情況。 解決電力緊張的議題已經(jīng)提到了國務(wù)院的議程 ; 況且能源缺乏本來就是每個(gè)國家面臨的問題， 解決能源憂慮是每個(gè)國家和人民必須考慮的根本問題。俄菲照明本著綠色照明，節(jié)約能源為使命，配合國家的節(jié)能排放政策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的節(jié)能型照明燈具為目的。 照明亮化是每個(gè)城市繁榮的象征， 目前很多亮化項(xiàng)目一味的追求美觀， 對能源的消耗沒有太多的考慮， 因此光損耗嚴(yán)

3、重。 俄菲照明在滿足人們對光的需求下，盡量的使用大功率 led 照明燈具，盡量多的節(jié)約能源，以求為國家為人民做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。(三) 實(shí)習(xí)內(nèi)容：在公司實(shí)習(xí)期間，我從事的采購經(jīng)理工作，主要負(fù)責(zé)采購部的日常工作， 包括制定采購計(jì)劃， 對采購人員的在職培訓(xùn)，制定采購人員的績效考核和激勵(lì)機(jī)制; 對采購人員的監(jiān)督和管理;對供應(yīng)商的分析了解，對市場行情的調(diào)查; 對采購成本的合理控制，學(xué)習(xí)公司采購業(yè)務(wù)流程; 與公司其他部門之間的配合，與公司財(cái)務(wù)部的對接等工作。采購部對于公司來說，責(zé)任重大，公司的成本控制和利潤的大小，采購部的發(fā)揮至關(guān)重要。因此有條理的工作、合理的安排、采購業(yè)務(wù)的熟悉、科學(xué)的管理手段，是采購經(jīng)理

4、必須具備的應(yīng)有素質(zhì)。(四) 實(shí)習(xí)過程：剛進(jìn)公司時(shí)，對整個(gè)采購部的工作十分陌生，采購業(yè)務(wù)也不知道從何下手，更談不上管理。 后來在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)指導(dǎo)下，開始對市場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查分析，并充分地應(yīng)用在學(xué)校學(xué)到的知識，很快的了解了燈具半成品的采購流程。由于公司是生產(chǎn)企業(yè)，對燈具結(jié)構(gòu)的半成品的需求比較煩瑣，涉及的材料種類很多， 因此需要對每個(gè)材料供應(yīng)商做充分的了解，對每個(gè)供應(yīng)商的產(chǎn)品品質(zhì)把關(guān)，在多個(gè)供應(yīng)商之間挑選性價(jià)比最高的一家，做長期的合作伙伴。 看上去很簡單，但是真正實(shí)施起來難度不小，需要注意幾個(gè)方面：1、業(yè)務(wù)流程的了解 ;2 、產(chǎn)品專業(yè)知識的熟悉 ;3 、人際關(guān)系的協(xié)調(diào) ;4 、談判技巧等。這些在學(xué)校

5、是遠(yuǎn)遠(yuǎn)學(xué)不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)踐，才讓我真正的全方位的了解，當(dāng)然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后多加于了解和學(xué)習(xí)。以上采購業(yè)務(wù)在很短的時(shí)間內(nèi)，通過自己的努力學(xué)習(xí)和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)很快就可以掌握， 但在部門的日常管理工作開展起來卻比較困難。做一個(gè)管理者容易， 做一個(gè)好的管理者難度不小。由于我實(shí)習(xí)的是采購經(jīng)理的工作， 單純的懂業(yè)務(wù)流程是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更重要的是要知道如何管理好整個(gè)部門、如何提高員工的積極性、 如何制定采購任務(wù)、如何對員工的績效考核、如何對采購人員監(jiān)督、如何控制采購成本等方面都是需要思考的問題。記得剛進(jìn)公司的時(shí)候， 很多老員工對我嗤之以鼻，根本

6、不把我放在眼里， 更談不上尊重。針對這個(gè)現(xiàn)象，我后來分別找他們進(jìn)行了一次談話，談到了他們個(gè)人的發(fā)展觀和職業(yè)規(guī)劃 ; 談到了他們目前遇到的困難和迷茫; 談到了更科學(xué)的工作方法等等。通過了這次談話后， 部門的員工從此對我有了全新的認(rèn)識，也肯定了我的工作，同時(shí)也贏得了他們的信任。在工作中極力配合，工作積極性也提高了很多， 績效考核方面自然也提高了很多。經(jīng)過這次經(jīng)歷，使我明白管理重在理而不在于管，也明白白了做一個(gè)管理者的重任所在。要想獲得員工的尊重，首先要尊重員工，為員工著想，為員工解決遇到的各種困難。 做好一個(gè)部門管理者用三個(gè) “代表”概括：走進(jìn)老板的辦公室代表部門， 走進(jìn)部門代表老板，走出公司代表

7、公司。只有真正的做好這xxxx ，才是做好采購部管理者的關(guān)鍵所在。由于實(shí)習(xí)的時(shí)間有限， 對這些的理解比較有限， 希望在以后的工作中能真正的做好。六、實(shí)習(xí)總結(jié)和體會(huì)(一) 實(shí)習(xí)工作的總結(jié)：實(shí)習(xí)階段我參與的主要工作：一是按照領(lǐng)導(dǎo)的安排與指示，對各項(xiàng)采購工作實(shí)施與督導(dǎo)以及采購部門日常工作的管理。在公司召開的采購會(huì)議中，認(rèn)真做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作， 做到了會(huì)議內(nèi)容的及時(shí)傳遞，并按照領(lǐng)導(dǎo)安排對重要會(huì)議下達(dá)會(huì)議紀(jì)要，使公司的各項(xiàng)方針政策能夠迅速傳達(dá)到基層， 保證各項(xiàng)工作及時(shí)高效。 根據(jù)公司的實(shí)際情況合理的制定采購任務(wù)， 對各采購人員的績效進(jìn)行科學(xué)的考核，解決員工在工作上遇到的困難。在很多方面還需進(jìn)行學(xué)習(xí)和改善，

8、如：產(chǎn)品知識的熟練，管理能力的提升，采購業(yè)務(wù)的熟悉，談判能力的提高，關(guān)系協(xié)調(diào)能力，制定員工的激勵(lì)政策， 提升員工的工作效率等方面還需學(xué)習(xí)改進(jìn)。二是自己在辦公自動(dòng)化方面的鍛煉。作為現(xiàn)在的單位，微機(jī)使用是辦公室人員必備需要。 目前，利用微機(jī)錄入文字和文件處理，我都能夠得心應(yīng)手，復(fù)印，傳真，公文處理等文秘工作基本熟練。同時(shí)，也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)查詢、傳遞、接收、儲(chǔ)存有關(guān)信息。但是，還有一些方面尚有欠缺，如：制定采購人員的日報(bào)表、周報(bào)表、月度報(bào)表、季度報(bào)表和年度報(bào)表等方面。(二) 畢業(yè)實(shí)習(xí)的體會(huì)、收獲：1. 任何工作任何崗位都應(yīng)該認(rèn)真細(xì)致，尤其是工作單位的采購部更需要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。 這個(gè)崗位需要經(jīng)常與

9、金錢打交道， 經(jīng)常要處理大量數(shù)據(jù)， 要求精確，任何一點(diǎn)細(xì)小的錯(cuò)誤都會(huì)影響到整體的結(jié)果。在費(fèi)用支出核算和記賬時(shí)，數(shù)字必須完整準(zhǔn)確，產(chǎn)品質(zhì)量更需要嚴(yán)格把關(guān)，各項(xiàng)指標(biāo)必須準(zhǔn)確無誤。其實(shí)不光是在采購部，在單位的任何部門都應(yīng)該保持著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。 如果將這一工作作風(fēng)聯(lián)系到企業(yè)當(dāng)中，也可謂是企業(yè)文化的一大體現(xiàn)。2. 講究分工合作，分工合理，工作程序詳細(xì)具體，每一步驟都有一定的操作規(guī)范。各道工序都互相關(guān)聯(lián)， 每一步都關(guān)系到整體結(jié)果，必須大家一起分工合作， 才能最后完成工作任務(wù)。 分工合作不是吃大鍋飯搞平均主義， 而要結(jié)合每個(gè)同事的實(shí)際工作能力， 合理的分配工作，盡量發(fā)揮每個(gè)員工的最大潛力。真正做到優(yōu)劣互補(bǔ)，互相幫助，互相學(xué)習(xí)。3. 與同事的相處與交流以及和公司其他兄弟部門的協(xié)調(diào)十分重要。由于一個(gè)完整的任務(wù)需要大家分工合作來完成， 所以同事之間的溝通與交流突顯關(guān)鍵。特別是采購工作，需要和生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門以及業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系， 因?yàn)檫@四個(gè)部門的工作關(guān)系互相牽制、 互相影響，任何一個(gè)部門都不可以單獨(dú)運(yùn)作。 但是在工作過程中難免會(huì)出現(xiàn)一些差錯(cuò)，給其他部門的同事造成不便 ; 或者由于某些客觀原因，雖然不應(yīng)由某個(gè)人完全負(fù)責(zé)， 但確實(shí)影響到其他同事的工作。 這時(shí)一定要用正確的方法與同事交流， 盡快地解決問題， 大