金地房地產(chǎn)管理制度—質(zhì)量計(jì)劃編制程序

1、質(zhì)量計(jì)劃編制程序1. 目的指導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制、 修改和控制，使項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃達(dá)到公司要求。2. 適用范圍本程序適用于不編制專門的質(zhì)量計(jì)劃工程質(zhì)量就不能有效保證的項(xiàng)目。3. 引用文件3.1 GFP9-1 項(xiàng)目總體計(jì)劃控制程序3.2 GFP14-1 糾正與預(yù)防措施控制程序4. 定義4.1 控制性進(jìn)度計(jì)劃：見GFP9-1項(xiàng)目總體計(jì)劃控制程序。5. 職責(zé)5.1 主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量計(jì)劃的審批與發(fā)布。5.2 總師室主任負(fù)責(zé)組織質(zhì)量計(jì)劃的編制、執(zhí)行過(guò)程中的檢查監(jiān)督、計(jì)劃控制與協(xié)調(diào)工作。5.3 項(xiàng)目開發(fā)部、工程部、銷售部和建材供應(yīng)部部門負(fù)責(zé)人協(xié)助總師室主任編制質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)與本部門有關(guān)部分的執(zhí)行與內(nèi)部控制

2、工作，并配合總師室主任的協(xié)調(diào)。6. 資格或培訓(xùn)無(wú)。7. 程序7.1 編制以下場(chǎng)合可考慮編制質(zhì)量計(jì)劃以新的組織形式開發(fā)的項(xiàng)目，工程項(xiàng)目有特別質(zhì)量要求, 或工期有特別要求時(shí)，工程項(xiàng)目施工難度大 , 或項(xiàng)目規(guī)模超過(guò)公司以往所建項(xiàng)目時(shí)，主管副總經(jīng)理認(rèn)為必要的其它情況。質(zhì)量計(jì)劃的編制時(shí)間總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目策劃報(bào)告，項(xiàng)目正式立項(xiàng)后，主管副總經(jīng)理下達(dá)書面指令，由總師室主任組織編制質(zhì)量計(jì)劃，一個(gè)月內(nèi)編制完成。質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容質(zhì)量計(jì)劃至少應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1) 項(xiàng)目目的及適用范圍；(2) 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及人員職責(zé)；(3) 相關(guān)文件；(4) 質(zhì)量目標(biāo)；(5) 文件控制；(6) 項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃；(7) 質(zhì)量控制；(8)

3、檢驗(yàn)計(jì)劃；(9) 人員培訓(xùn)；(10) 安全、環(huán)境要求；(11) 施工條件要求；(12) 質(zhì)量記錄。編制程序公司總經(jīng)理批準(zhǔn)項(xiàng)目策劃報(bào)告后，主管副總經(jīng)理以工作傳簽單（見 GFP11-1-F3）書面指令總師室主任開始組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃?？値熓抑魅谓拥焦ぷ鱾骱瀱魏?，立即組織工程部和建材供應(yīng)部部門負(fù)責(zé)人制訂本部門工作計(jì)劃?？値熓抑魅螒?yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)及公司要求，提出項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃總體進(jìn)度及質(zhì)量要求，用書面通知形式向各部門分派質(zhì)量計(jì)劃編制任務(wù)。上述部門負(fù)責(zé)人接到通知后，組織編制本部門質(zhì)量計(jì)劃，并于兩周內(nèi)把計(jì)劃提交總師室主任?？値熓抑魅呜?fù)責(zé)計(jì)劃編制過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。在計(jì)劃編制過(guò)程中，上述部門人員提出的疑問(wèn)，總師

4、室主任應(yīng)及時(shí)作出解釋；對(duì)于部門間的爭(zhēng)議，總師室主任應(yīng)做好協(xié)調(diào)工作。總師室主任負(fù)責(zé)匯集上述三部門質(zhì)量計(jì)劃，制訂統(tǒng)一的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容至少應(yīng)包括條所列條款。對(duì)不符合要求或者根據(jù)情況需要重新修訂的部門質(zhì)量計(jì)劃，要求該部門負(fù)責(zé)人重新修訂。部門間計(jì)劃出現(xiàn)不協(xié)調(diào)或相互沖突時(shí)，總師室主任負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好沖突部門共同解決?？値熓抑魅握J(rèn)為無(wú)法協(xié)調(diào)的部門間分歧，可提交主管副總經(jīng)理裁決。總師室主任完成項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃初稿后，及時(shí)呈交主管副總經(jīng)理審批。主管副總經(jīng)理對(duì)質(zhì)量計(jì)劃初稿有意見的，批示總師室主任進(jìn)行修改，直至認(rèn)可后，簽署頒發(fā)到各部門，作為正式的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃付諸實(shí)施。7.2 實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃正式頒發(fā)之后，各部門

5、應(yīng)組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并在日常工作中認(rèn)真貫徹。除了客觀、不可抗力因素的影響，已明確的質(zhì)量計(jì)劃都按時(shí)、保質(zhì)完成。質(zhì)量計(jì)劃的具體實(shí)施步驟按相應(yīng)的程序文件或工作文件執(zhí)行。7.3 檢查監(jiān)督與控制各部門負(fù)責(zé)人每月對(duì)質(zhì)量計(jì)劃中與本部門有關(guān)部分的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)并向總師室提交總結(jié)報(bào)告；發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象 / 傾向時(shí)，按 GFP14-1糾正與預(yù)防控制程序處理?？値熓抑魅呜?fù)責(zé)對(duì)各部門質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)不合格現(xiàn)象 / 傾向時(shí)應(yīng)告知該部門負(fù)責(zé)人并按GFP14-1糾正與預(yù)防控制程序進(jìn)行處理。7.4 質(zhì)量計(jì)劃的修訂總師室主任在下列情況下應(yīng)修訂項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：(1) 項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生重大變化（如投資策略更改、項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生變化等）；(2) 發(fā)生重大質(zhì)量責(zé)任事故；(3) 主管副總經(jīng)理認(rèn)為必須重新修訂質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃的修訂程序按進(jìn)行。7.5 其它質(zhì)量計(jì)劃除了針對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃外，總師室主任、項(xiàng)目開發(fā)部、工程部、銷售部及建材供應(yīng)部各部門負(fù)責(zé)人在完成一項(xiàng)合同或工作時(shí)，認(rèn)為有必要的情況下可編制子項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃并按其實(shí)施，但不得與現(xiàn)有的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)