物流人力診斷報告(參考模板)

1、部 門 : 報告人:日 期 :2015.04.01 （BU5）倉庫人力診斷報告目目 錄錄一、背景介紹二、現(xiàn)狀問題三、改善分析四、總結(jié)一.背景介紹一、 2015年經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，市場競爭愈加激烈，廠內(nèi)制造成本不斷上漲，利潤空間變??；二、為提高公司倉儲效率，降低倉儲物流成本，針對倉庫人力進行診斷；二.現(xiàn)狀問題人力分布倉庫人員名單工作特點：1.此倉庫有配件/鋼片2.點數(shù)易造成錯誤，統(tǒng)計困難3.物料主要分三個客戶（華為/TCL/天龍）人員配置：倉管員：1個鋼片倉管，1個華為發(fā)料倉管，1個TCL發(fā)料倉管，2個收料倉管，1個夜班工作特點：1.此倉庫有成品/噴涂半成品 /素材2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計及管理較方便3.物料主

2、要分三個客戶（華為/TCL/天龍）人員配置：倉管員：1個噴涂半成品倉管，2人素材倉管，4個成品倉管（處理不良品），（1個晚班） ，物料員： 1個協(xié)助噴涂半成品倉管； 倉庫課長：李高峰一二廠倉庫組長：蘇錦田三五廠倉庫組長：段立軍倉庫文員：湯丹丹倉庫人員名單工作特點：1.此倉庫有成品/噴涂半成品 /素材2.數(shù)據(jù)統(tǒng)計及管理較方便3.物料主要分三個客戶（華為/TCL/天龍）人員配置：倉管員：4個成品倉管，1個噴涂半成品倉管，2個素材半成品倉管，1個包材治具倉管工作特點：1.原材料倉分原料/雜項/報廢品/模具配件/油漆2.倉庫過于分散人員配置：倉管員：1個原料倉管，1個雜項倉管，1個報廢品倉管，2個模具

3、配件倉管，1個油漆倉管工作特點：1.成型水口料碎料；2.工作噪音較大，粉塵較多人員配置：碎料員：4個人二、現(xiàn)狀問題人力分布倉庫課長：楊華三原材料倉組長：張海山6個倉管員B區(qū)成品半成品組長：許國林 8個倉管員組長：王東4個碎料員倉庫文員：張美麗序號職位姓名工作內(nèi)容工作飽合度1A區(qū)成品、半成品倉組長鄒仁利統(tǒng)籌A區(qū)成品及半成品倉44%2噴涂半成品倉管李書義噴涂半成品收發(fā)91%3華為半成品倉管羅 建華為素材收發(fā)64%4TCL半成品倉管魯 克TCL半成品收發(fā)64%5物料員楊 忠協(xié)助噴涂半成品倉管56%6TCL成品倉管魯 洋TCL成品收發(fā)及處理不良品65%7TCL成品倉管張 波TCL成品收發(fā)65%8華為成

4、品倉管陳洪軍華為成品收發(fā)及處理不良品65%9華為成品倉管路萬鋼華為成品收發(fā)65%10成品倉管黃江勇夜班65%11配件倉組長王滿統(tǒng)籌配件倉55%12鋼片倉管員王建停鋼片收發(fā)121%13配件倉管員胡瑞華為訂單配件發(fā)料121%14配件倉管員蘭海軍TCL訂單配件發(fā)料121%15配件倉管員黃楊妹物料收料倉管121%16配件倉管員楊鵬油漆及配件發(fā)料（夜班）121%17配件倉管員吳昌美物料收料倉管（儲干學(xué)習(xí)階段）121%三.改善分析飽合度調(diào)查序號職位姓名工作內(nèi)容工作飽合度18原材料倉組長張海山統(tǒng)籌原材料倉97%19原料倉管孫丹原料收發(fā)倉管89%20雜項倉管張真真雜項收發(fā)倉管95%21報廢品倉管常琳娜報廢品跟

5、進倉管30%22模具配件倉管陳燕模具配件收發(fā)倉管86%23模具配件倉管吳靜模具配件收發(fā)倉管86%24油漆倉管謝朋油漆收發(fā)倉管57%25B區(qū)成品、半成品倉組長黃盛青統(tǒng)籌B區(qū)成品及半成品倉70%26華為成品倉管禹牛華華為成品收發(fā)及處理不良品倉管76%27華為成品倉管秦國印華為成品收發(fā)及處理不良品倉管76%28華為成品倉管黃濟斌華為成品收發(fā)及處理不良品倉管76%29華為成品倉管田正權(quán)華為成品收發(fā)及處理不良品倉管76%30半成品倉管（噴油）陳桂陽噴涂半成品收發(fā)倉管76%31半成品倉管（素材）蔣昌偉素材半成品收發(fā)倉管76%32半成品倉管（素材）單成暉素材半成品收發(fā)倉管76%33包材治具倉管吳利科包材治具

6、收發(fā)倉管76%34倉管組長王東統(tǒng)籌成型碎料92%35碎料員吳世亮成型水口碎料員36碎料員林章帥成型水口碎料員37碎料員姚維華成型水口碎料員38碎料員閻運偉成型水口碎料員三.改善分析飽合度調(diào)查三.改善分析報廢品倉管員職位姓名工作內(nèi)容工作飽合度報廢品倉管常琳娜報廢品跟進倉管30%2013年上半年2013年下半年一個一個星期星期一車一車一個一個星期星期二車二車報廢報廢品減減少100%工作細則：1.生產(chǎn)部人員報廢品入倉時監(jiān)督作業(yè)；.報廢品外賣時與保安一起監(jiān)督裝車；.報廢產(chǎn)品數(shù)據(jù)統(tǒng)計；1.BU3出貨量明顯縮減的情況下，報廢品也隨之減少， 由原來的一個星期裝兩車減少至一個星期裝一車；2.報廢紙皮及吸塑不用

7、統(tǒng)計數(shù)量，需監(jiān)督生產(chǎn)部入庫人員做好5S；3.報廢品位置在華茂一樓，倉管員辦公位置在C區(qū)雜項倉，不利管理；4.報廢品倉管員工作飽合度為30%；綜合以上：報廢品倉管員崗位應(yīng)取消，由三樓的倉管員一同管理三.改善分析A區(qū)半成品/成品倉管員工作細則：1.生產(chǎn)入庫半成品/成品點收&加卡；.發(fā)貨單送檢及跟進；.各事業(yè)部發(fā)貨及單據(jù)整理； 4.物料盤點及5S； 5.退回不良品跟進處理；序號職位姓名工作內(nèi)容工作飽合度1A區(qū)成品、半成品倉組長鄒仁利統(tǒng)籌A區(qū)成品及半成品倉44%2噴涂半成品倉管李書義噴涂半成品收發(fā)91%3華為半成品倉管羅 建華為素材收發(fā)64%4TCL半成品倉管魯 克TCL半成品收發(fā)64%5物料

8、員楊 忠協(xié)助噴涂半成品倉管56%6TCL成品倉管魯 洋TCL成品收發(fā)及處理不良品65%7TCL成品倉管張 波TCL成品收發(fā)65%8華為成品倉管陳洪軍華為成品收發(fā)及處理不良品65%9華為成品倉管路萬鋼華為成品收發(fā)65%10成品倉管黃江勇夜班65%1.物料員的工作主要是協(xié)助噴涂半成品倉管收發(fā)，收料時整理產(chǎn)品；2. 物料員工作飽合度為56%；3.B區(qū)半成品/成品倉庫沒有設(shè)定此崗位，A區(qū)同樣應(yīng)取消此崗位；綜合以上：物料員崗位應(yīng)取消，由噴涂倉管員處理物料員所有工作；三.改善分析碎料員2013年上半年2013年下半年每天每天碎料碎料2.82.8噸噸每天每天碎料碎料4.64.6噸噸水口料減減少64%職位姓名

9、工作內(nèi)容工作飽合度碎料員吳世亮成型水口碎料員77%碎料員林章帥成型水口碎料員77%碎料員姚維華成型水口碎料員77%碎料員閻運偉成型水口碎料員77%工作細則：1.整理生產(chǎn)部門退的膠塊并分類； 2.將已粉碎水口料分類擺放好并貼上標(biāo)簽； 3.每次停機前將碎料房區(qū)域的7S全部整理一遍；1.水口料碎料主要為兩個作業(yè)工站，上料和下料包裝；2.正常情況普通水口料一個小時可以碎料1噸，以目前的 每天需碎料2.8噸的話，只需2.8小時，加上異常情況及 貼標(biāo)簽和碎料搬運，每天工作時間在67小時左右；3.按工作崗位僅需兩人可以完成工作，考慮到平時需調(diào)休 按三人配給；綜合以上：碎料房應(yīng)由4人精實1人，配3名碎料員四.總結(jié)總 結(jié) 項目人力狀況改善對策成果1.報廢品倉管員1名報廢品倉管員將報廢品倉劃歸到華茂倉管員管理精實人力1人2.A區(qū)成品/半成品倉管員1個噴涂半成品倉管，2人素材倉管，4個成品倉管（