工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包模式習(xí)題

1、1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是（）。A、環(huán)境管理、環(huán)境管理B、信息管理、信息管理C、目標(biāo)控制、目標(biāo)控制D、組織協(xié)調(diào)、組織協(xié)調(diào)2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目開始到完成，通過（）使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織 B、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào) C、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制、項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制 D、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制5.“項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制指的是目標(biāo)控制前的一系列前的一系列( )。 A、規(guī)劃和決策工作、規(guī)劃和決策工作 B、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作、計(jì)劃和協(xié)

2、調(diào)工作 C、組織和管理工作、組織和管理工作 D、籌劃和準(zhǔn)備工作、籌劃和準(zhǔn)備工作 6.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也會涉及（）等階段會涉及（）等階段A、決策、決策 B、施工、施工 C、動用前準(zhǔn)備、動用前準(zhǔn)備 D、保修、保修 E、運(yùn)營、運(yùn)營8.業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目( )的全過程。的全過程。 A、決策階段、決策階段 B、設(shè)計(jì)階段、設(shè)計(jì)階段 C、施工階段、施工階段 D、實(shí)施階段、實(shí)施階段 9.以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（）。描述中，正確的有（）

3、。A、指令路徑較短、指令路徑較短B、指令源是唯一的、指令源是唯一的C、不能跨部門下達(dá)指令、不能跨部門下達(dá)指令D、只適用于大型工程項(xiàng)目、只適用于大型工程項(xiàng)目E、允許越級指揮、允許越級指揮11.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的表述中，正確的有（）正確的有（） A、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)、職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源指令源B、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源、矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個(gè)指令源C、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長、大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長D、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令、線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令

4、E、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)、職能組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)13.在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，在建設(shè)工程項(xiàng)目各參與單位中，需對項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)需對項(xiàng)目總投資或總造價(jià)進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（）。管理的單位有（）。A、業(yè)主方、業(yè)主方B、設(shè)計(jì)方、設(shè)計(jì)方C、施工方、施工方D、供貨方、供貨方E、項(xiàng)目總承包方、項(xiàng)目總承包方14.建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定（）。務(wù)是確定（）。A、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo) B、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)、如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo) C、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想 D、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)、如何組織項(xiàng)目的建設(shè)19.

5、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（ ）文件）文件.A.標(biāo)準(zhǔn)性標(biāo)準(zhǔn)性 B.操作性操作性 C.示范性示范性 D.綱領(lǐng)性綱領(lǐng)性2022.關(guān)于關(guān)于CM承包模式說法中正確的是（承包模式說法中正確的是（ ） lA.CM單位是以業(yè)主的代理人角度管理施工。單位是以業(yè)主的代理人角度管理施工。lB.CM單位是以承包人的身份進(jìn)行施工管理。單位是以承包人的身份進(jìn)行施工管理。 C. 代理型代理型CM合同是業(yè)主分別與分包人簽訂合同合同是業(yè)主分別與分包人簽訂合同，可采用，可采用GMP加酬金方式加酬金方式 。lD. 工程設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，使得設(shè)計(jì)變更工程設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)

6、合，使得設(shè)計(jì)變更在很大程度上減少在很大程度上減少 。lE. 代理型代理型CM與非代理型與非代理型CM相比，前者業(yè)主風(fēng)相比，前者業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)較大。險(xiǎn)較大。二、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理二、某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：事件事件1：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)：工程開工前，總承包單位在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更方便、質(zhì)量和安時(shí)認(rèn)為修改部分施工圖設(shè)計(jì)可以使施工更

7、方便、質(zhì)量和安全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。全更易保證，遂向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了設(shè)計(jì)變更的要求。事件事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)總承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件承包單位在未向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)審危險(xiǎn)性較大的預(yù)制構(gòu)件起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理起重吊裝專項(xiàng)方案的情況下已自行施工，且現(xiàn)場沒有管理人員。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了人員。于是，總監(jiān)理工程師下達(dá)了監(jiān)理工程師通知單監(jiān)理工程師通知單。事件事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時(shí)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備安裝分包

8、單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)分包單位違章作業(yè)，有可能導(dǎo)致發(fā)生重大質(zhì)量事故?？偙O(jiān)理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承理工程師口頭要求總承包單位暫停分包單位施工，但總承包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了包單位未予執(zhí)行?？偙O(jiān)理工程師隨即向總承包單位下達(dá)了工程暫停令工程暫停令，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)，總承包單位在向設(shè)備安裝分包單位轉(zhuǎn)發(fā)工程暫停令工程暫停令前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。前，發(fā)生了設(shè)備安裝質(zhì)量事故。問題：問題：1針對事件針對事件1中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要中總承包單位提出的設(shè)計(jì)變更要求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。求，寫出項(xiàng)目監(jiān)理

9、機(jī)構(gòu)的處理程序。2根據(jù)根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例規(guī)定，規(guī)定，事件事件2中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可中起重吊裝專項(xiàng)方案需經(jīng)哪些人簽字后方可實(shí)施？實(shí)施？3指出事件指出事件2中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？中總監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng)？說明理由。說明理由。4事件事件3中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫中總監(jiān)理工程師是否可以口頭要求暫停施工？為什么？停施工？為什么？5就事件就事件3中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單中所發(fā)生的質(zhì)量事故，指出建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位位、監(jiān)理單位、總承包單位 案例分析案例分析 2005年年6月月10日，上海某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡日，上

10、海某房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱稱“A公司公司”）與浙江某建筑工程公司（以下簡稱為）與浙江某建筑工程公司（以下簡稱為“B公公司司”）簽訂）簽訂建設(shè)工程施工合同建設(shè)工程施工合同，合同中約定：由，合同中約定：由B公司公司作為施工總承包單位承建由作為施工總承包單位承建由A公司投資開發(fā)的某賓館工程項(xiàng)公司投資開發(fā)的某賓館工程項(xiàng)目，承包范圍是地下二層，地上目，承包范圍是地下二層，地上24層的土建、采暖、給排層的土建、采暖、給排水等工程項(xiàng)目，其中，玻璃幕墻專業(yè)工程由水等工程項(xiàng)目，其中，玻璃幕墻專業(yè)工程由A公司直接發(fā)包，公司直接發(fā)包，工期自工期自2005年年6月月26日至日至2006年年12月月30日，工程款

11、按工程日，工程款按工程進(jìn)度支付。同時(shí)約定，由進(jìn)度支付。同時(shí)約定，由B公司履行對玻璃幕墻專業(yè)工程項(xiàng)公司履行對玻璃幕墻專業(yè)工程項(xiàng)目的施工配合義務(wù)，由目的施工配合義務(wù)，由A公司按玻璃幕墻專業(yè)工程項(xiàng)目竣工公司按玻璃幕墻專業(yè)工程項(xiàng)目竣工結(jié)算價(jià)款的結(jié)算價(jià)款的3%向向B公司支付總包管理費(fèi)。公司支付總包管理費(fèi)。 玻璃幕墻工程由江蘇某一玻璃幕墻專業(yè)施工單位（以玻璃幕墻工程由江蘇某一玻璃幕墻專業(yè)施工單位（以下簡稱下簡稱“C公司公司”）施工。施工過程中，在總包工程已完工）施工。施工過程中，在總包工程已完工的情況下，由于的情況下，由于C公司自身原因，導(dǎo)致玻璃幕墻工程不僅遲公司自身原因，導(dǎo)致玻璃幕墻工程不僅遲遲不能完工

12、，且已完工程也存在較多的質(zhì)量問題。遲不能完工，且已完工程也存在較多的質(zhì)量問題。A公司在多次催促公司在多次催促B公司履行總包管理義務(wù)和公司履行總包管理義務(wù)和C公司履公司履行專業(yè)施工合同所約定的要求未果的情況下，以行專業(yè)施工合同所約定的要求未果的情況下，以B公司公司為第一被告、為第一被告、C公司為第二被告向法院提起訴訟，訴訟公司為第二被告向法院提起訴訟，訴訟請求有三項(xiàng)：請求有三項(xiàng)：1）請求判令第一被告與第二被告共同連帶向原告）請求判令第一被告與第二被告共同連帶向原告承擔(dān)由于工期延誤所造成實(shí)際損失和預(yù)期利潤；承擔(dān)由于工期延誤所造成實(shí)際損失和預(yù)期利潤；2）請求判令第一被告與第二被告共同連帶承擔(dān)質(zhì)）請求

13、判令第一被告與第二被告共同連帶承擔(dān)質(zhì)量的返修義務(wù)；量的返修義務(wù)；3）請求判令二被告承擔(dān)案件的訴訟費(fèi)和財(cái)產(chǎn)保全）請求判令二被告承擔(dān)案件的訴訟費(fèi)和財(cái)產(chǎn)保全費(fèi)用。費(fèi)用。 1）B公司收取的公司收取的 “總包管理費(fèi)總包管理費(fèi)”，其實(shí)質(zhì)是什么？而，其實(shí)質(zhì)是什么？而總包管理費(fèi)與總包配合費(fèi)的區(qū)別主要有哪些？總包管理費(fèi)與總包配合費(fèi)的區(qū)別主要有哪些？2）若）若B公司在履行配合義務(wù)過程中存在瑕疵，是承擔(dān)公司在履行配合義務(wù)過程中存在瑕疵，是承擔(dān)按份責(zé)任還是承擔(dān)連帶責(zé)任？而共同責(zé)任中的按份責(zé)任與按份責(zé)任還是承擔(dān)連帶責(zé)任？而共同責(zé)任中的按份責(zé)任與連帶責(zé)任法律有哪些主要規(guī)定？連帶責(zé)任法律有哪些主要規(guī)定？3）A公司要求違約者

14、承擔(dān)賓館延誤開張的預(yù)期利潤是公司要求違約者承擔(dān)賓館延誤開張的預(yù)期利潤是否有法律依據(jù)？否有法律依據(jù)？1處理程序：處理程序：（1）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單）總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查總承包單位提交的設(shè)計(jì)變更要求（位提交的設(shè)計(jì)變更要求（1分）。分）。（2）若審查后同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請，按下）若審查后同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請，按下列程序進(jìn)行：列程序進(jìn)行：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位（項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)將審查意見提交給建設(shè)單位（0.5分）；分）；項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)取得設(shè)計(jì)變更文件后，結(jié)合實(shí)際情況對變更費(fèi)用和工期進(jìn)行評估（變更

15、費(fèi)用和工期進(jìn)行評估（0.5分）；分）；總監(jiān)理工程師就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)總監(jiān)理工程師就評估情況與建設(shè)單位和總承包單位協(xié)商（商（0.5分）；分）；總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單（0.5分）。分）。（3）若審查后不同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請，應(yīng)）若審查后不同意總承包單位的設(shè)計(jì)變更申請，應(yīng)要求施工單位按原設(shè)計(jì)圖紙施工（要求施工單位按原設(shè)計(jì)圖紙施工（1分）。分）。2方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（方案需經(jīng)總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（1分）、總監(jiān)理工分）、總監(jiān)理工程師（程師（1分）簽字后方可實(shí)施。分）簽字后方可實(shí)施。3不妥（不妥（0.5分）。分）。理由：承包單位起重吊裝專項(xiàng)

16、方案沒有報(bào)審（理由：承包單位起重吊裝專項(xiàng)方案沒有報(bào)審（0.5分），現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員（分），現(xiàn)場沒有專職安全生產(chǎn)管理人員（0.5分），依據(jù)分），依據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（0.5分），總監(jiān)理工程分），總監(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)師應(yīng)下達(dá)工程暫停令工程暫停令（0.5分），并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單分），并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位（位（0.5分）。分）。任及理由：任及理由： （1）建設(shè)單位沒有）建設(shè)單位沒有4可以（可以（1分）。分）。理由：緊急情況下（理由：緊急情況下（1分），總監(jiān)理工程師可以口頭分），總監(jiān)理工程師可以口頭下達(dá)暫停施工指令（下達(dá)暫停施工指令（1分），但在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)書面確

17、分），但在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)應(yīng)書面確認(rèn)（認(rèn)（1分）。分）。5四方責(zé)責(zé)任（四方責(zé)責(zé)任（0.5分）。分）。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分）。分）。（2）監(jiān)理單位沒有責(zé)任（）監(jiān)理單位沒有責(zé)任（0.5分）。分）。理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的理由：因質(zhì)量事故是由于分包單位違章作業(yè)造成的（1分），且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)（分），且監(jiān)理單位已按規(guī)定履行了職責(zé)（1分）。分）。（3）總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任（）總承包單位承擔(dān)連帶責(zé)任（0.5分）。分）。理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量責(zé)理由：工程分包不能解除總承包單位的任何質(zhì)量

18、責(zé)任和義務(wù)（任和義務(wù)（0.5分），總承包單位沒有對分包單位的施工分），總承包單位沒有對分包單位的施工實(shí)施有效的監(jiān)督管理（實(shí)施有效的監(jiān)督管理（0.5分）。分）。（4）分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任（）分包單位應(yīng)承擔(dān)責(zé)任（0.5分）。分）。理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的（理由：因質(zhì)量事故是由于其違章作業(yè)直接造成的（1分）。分）。1.B公司收取的 “總包管理費(fèi)”，其實(shí)質(zhì)是“總包配合費(fèi)”，二者是不同的概念。作為總承包單位的B公司愿意接受所謂的“總包管理費(fèi)”主要有二個(gè)道理，其一是認(rèn)為總承包人收取總包管理費(fèi)實(shí)屬“天經(jīng)地義”；其二是在總包范圍外多收取一部分工程價(jià)款“何樂而不為”。但是，就是這個(gè)看似“你情我愿

19、”的合意，卻因?yàn)椤懊环麑?shí)”而“禍起蕭墻”。因?yàn)?，B公司收取的名曰“總包管理費(fèi)”，其實(shí)質(zhì)是“總包配合費(fèi)”。根據(jù)合同法第二百八十三條規(guī)定，發(fā)包人除具有按時(shí)發(fā)包人除具有按時(shí)足額支付工程價(jià)款的法定義務(wù)外，還應(yīng)承擔(dān)向承包人提供足額支付工程價(jià)款的法定義務(wù)外，還應(yīng)承擔(dān)向承包人提供符合要求的施工條件的義務(wù)。符合要求的施工條件的義務(wù)。因此，當(dāng)發(fā)包人采取總包加平行發(fā)包模式時(shí)，直接發(fā)包的專業(yè)工程項(xiàng)目的施工條件往往需要總承包人配合才能滿足，此時(shí)，發(fā)包人會與總承包人簽訂就總包人提供的配合工作（例如腳手架、垂直運(yùn)輸?shù)龋┒s定雙方的權(quán)利和義務(wù)。往往就出現(xiàn)如同本案中B公司與A公司所約定的情形，雖然，雙方約定的是由總包人收取總包管理費(fèi)，但是，其實(shí)質(zhì)是收取的是總包配合費(fèi)。2.B公司收取總包管理費(fèi)實(shí)為總包配合費(fèi)，不應(yīng)當(dāng)與C公司共同承擔(dān)連帶責(zé)任。玻璃幕墻工程不屬于B公司的總承包范圍內(nèi)，是由A公司直接發(fā)包給C公司承建的，因此，對玻璃幕墻工程從法律層面而言，B公司沒有總包管理的義務(wù)，雖然B公司從A公司收取的費(fèi)用名稱為“總包管理費(fèi)”，但其實(shí)質(zhì)是總包配合費(fèi)。既然是總包配合費(fèi)，B公司應(yīng)只就配合義務(wù)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例第二十七條規(guī)定：“總承包單位總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包依法將建設(shè)工程