點(diǎn)檢定修制培訓(xùn)

1、一、概述一、概述設(shè)備管理是指以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜設(shè)備管理是指以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，應(yīng)用一系列理論、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)、方法，通過一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造計(jì)、選型、制造、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、報(bào)廢直至更新）的科學(xué)管理、報(bào)廢直至更新）的科學(xué)管理。設(shè)備管理目的：減少設(shè)備事故的發(fā)生，保持、設(shè)備管理目的：減少設(shè)備事故的發(fā)生，保持、提高設(shè)備的性能、精

2、度、降低維修費(fèi)用，提高企業(yè)提高設(shè)備的性能、精度、降低維修費(fèi)用，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益 隨著我公司的改革和發(fā)展，為適應(yīng)激烈的隨著我公司的改革和發(fā)展，為適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司提出了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司提出了“設(shè)備管理是生產(chǎn)力設(shè)備管理是生產(chǎn)力”的理念，并為的理念，并為獲取更高的設(shè)備綜合效率，追求獲取更高的設(shè)備綜合效率，追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的設(shè)備壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，我公司在深化設(shè)備體制改革和更新管理需要，我公司在深化設(shè)備體制改革和更新管理思想方面加大了力度，并在近年來在各主線廠思想方面加大了力度，并在近年來在各主線廠全面推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢定修

3、制。我單位也為適應(yīng)現(xiàn)全面推進(jìn)設(shè)備點(diǎn)檢定修制。我單位也為適應(yīng)現(xiàn)代化設(shè)備管理的需要，積極推進(jìn)點(diǎn)檢定修制的代化設(shè)備管理的需要，積極推進(jìn)點(diǎn)檢定修制的貫徹執(zhí)行貫徹執(zhí)行二、設(shè)備點(diǎn)檢制二、設(shè)備點(diǎn)檢制 設(shè)備點(diǎn)檢制是一種以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修設(shè)備點(diǎn)檢制是一種以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性管理體制，是實(shí)現(xiàn)設(shè)備可靠性、維護(hù)性、經(jīng)濟(jì)性達(dá)到最佳化，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備維修管理（達(dá)到最佳化，實(shí)現(xiàn)全員設(shè)備維修管理（TPM）的）的一種綜合性基本制度，也是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備一種綜合性基本制度，也是以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備維修管理制度的簡(jiǎn)稱。維修管理制度的簡(jiǎn)稱。1. 點(diǎn)檢點(diǎn)檢 點(diǎn)檢的含義點(diǎn)檢的含義為了維持生產(chǎn)

4、設(shè)備原有的性能，通過用人的五為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過用人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡(jiǎn)單的工具儀器，按感（視、聽、嗅、味、觸）或簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的某一規(guī)定部照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對(duì)設(shè)備上的某一規(guī)定部位（點(diǎn)）對(duì)照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無異常的預(yù)位（點(diǎn)）對(duì)照事先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠防性周密檢查的過程，以便設(shè)備的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理。這樣的設(shè)備得到早期發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防，早期處理。這樣的設(shè)備檢查稱為點(diǎn)檢。檢查稱為點(diǎn)檢。 點(diǎn)檢的分類點(diǎn)檢的分類 按點(diǎn)檢種類可分為良否點(diǎn)檢與傾向點(diǎn)檢。按點(diǎn)

5、檢種類可分為良否點(diǎn)檢與傾向點(diǎn)檢。1) 良否點(diǎn)檢：只檢查設(shè)備的好壞，即對(duì)劣化程度良否點(diǎn)檢：只檢查設(shè)備的好壞，即對(duì)劣化程度的檢查以判斷設(shè)備的維修時(shí)間；的檢查以判斷設(shè)備的維修時(shí)間；2) 傾向點(diǎn)檢：通常用于突發(fā)故障型設(shè)備的點(diǎn)檢，傾向點(diǎn)檢：通常用于突發(fā)故障型設(shè)備的點(diǎn)檢，對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行劣化傾向性檢查，并進(jìn)行傾向管理，對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行劣化傾向性檢查，并進(jìn)行傾向管理，預(yù)測(cè)維修時(shí)間或更換周期。預(yù)測(cè)維修時(shí)間或更換周期。 按點(diǎn)檢方法可分為解體檢查與非解體檢查。按點(diǎn)檢方法可分為解體檢查與非解體檢查。 按點(diǎn)檢周期可分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精按點(diǎn)檢周期可分為日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢（具體見下表）。密點(diǎn)檢（具體見下表）。

6、 點(diǎn)檢內(nèi)容點(diǎn)檢內(nèi)容 日常點(diǎn)檢內(nèi)容及方法日常點(diǎn)檢內(nèi)容及方法日常點(diǎn)檢是檢查與掌握設(shè)備的壓力、溫度、流日常點(diǎn)檢是檢查與掌握設(shè)備的壓力、溫度、流量、電流、電壓、泄漏、給脂狀況、異音、振動(dòng)、量、電流、電壓、泄漏、給脂狀況、異音、振動(dòng)、龜裂（折損）、磨損、松弛等要素。龜裂（折損）、磨損、松弛等要素。 設(shè)備定期點(diǎn)檢的內(nèi)容設(shè)備定期點(diǎn)檢的內(nèi)容1) 設(shè)備的非解體定期檢查；設(shè)備的非解體定期檢查；2) 設(shè)備解體檢查；設(shè)備解體檢查；3) 劣化傾向管理；劣化傾向管理；劣化傾向劣化傾向定義：定義：為了把握對(duì)象設(shè)備的劣化傾為了把握對(duì)象設(shè)備的劣化傾向程度和減損量的變化趨勢(shì)，必須對(duì)其故障參數(shù)向程度和減損量的變化趨勢(shì)，必須對(duì)其故障

7、參數(shù)進(jìn)行觀察進(jìn)行觀察,實(shí)施定量的劣化量測(cè)定，對(duì)設(shè)備劣化的實(shí)施定量的劣化量測(cè)定，對(duì)設(shè)備劣化的定量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并對(duì)劣化的原因、部位進(jìn)行定量數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，并對(duì)劣化的原因、部位進(jìn)行分析，以控制對(duì)象設(shè)備的劣化傾向，從而預(yù)知其分析，以控制對(duì)象設(shè)備的劣化傾向，從而預(yù)知其試用壽命試用壽命,最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行維修。最經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行維修。實(shí)施步驟分為：實(shí)施步驟分為： 確定項(xiàng)目確定項(xiàng)目即選定對(duì)象設(shè)備；即選定對(duì)象設(shè)備； 制訂計(jì)劃制訂計(jì)劃傾向檢查管理表；傾向檢查管理表； 實(shí)施與記錄實(shí)施與記錄根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、作出曲線；根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、作出曲線；分析與對(duì)策分析與對(duì)策預(yù)測(cè)更換和修理周期，提出改善預(yù)測(cè)更換和修理周期，提出改善方案方案4)

8、精密點(diǎn)檢；精密點(diǎn)檢；定義：定義：用精密儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性用精密儀器、儀表對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合性測(cè)試調(diào)查，或在不解體的情況下應(yīng)用診斷技術(shù)測(cè)試調(diào)查，或在不解體的情況下應(yīng)用診斷技術(shù),即即用特殊儀器、工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、用特殊儀器、工具或特殊方法測(cè)定設(shè)備的振動(dòng)、磨損、應(yīng)力、溫升、電流、電壓等物理量，通過磨損、應(yīng)力、溫升、電流、電壓等物理量，通過對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量的確定設(shè)備的對(duì)測(cè)得的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析比較，定量的確定設(shè)備的技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整技術(shù)狀況和劣化傾向程度，以判斷其修理和調(diào)整的必要性；的必要性；精密點(diǎn)檢技術(shù)診斷的內(nèi)容：精密點(diǎn)檢技術(shù)診斷的內(nèi)容：這是由專業(yè)點(diǎn)檢

9、員委托專業(yè)技術(shù)人員來擔(dān)當(dāng)?shù)膶?duì)這是由專業(yè)點(diǎn)檢員委托專業(yè)技術(shù)人員來擔(dān)當(dāng)?shù)膶?duì)設(shè)備的定量測(cè)試分析。設(shè)備的定量測(cè)試分析。機(jī)械檢測(cè)機(jī)械檢測(cè)振動(dòng)、噪聲、鐵譜分析、聲發(fā)射等振動(dòng)、噪聲、鐵譜分析、聲發(fā)射等;電氣檢測(cè)電氣檢測(cè)絕緣、介質(zhì)損耗等；絕緣、介質(zhì)損耗等； 油箱油脂的定期成分分析及更換、添加；油箱油脂的定期成分分析及更換、添加； 零部件更換，劣化部位的修復(fù)。零部件更換，劣化部位的修復(fù)。2. 點(diǎn)檢制的特點(diǎn)：點(diǎn)檢制的特點(diǎn)： 操作人員參加日常設(shè)備點(diǎn)檢，它是全員設(shè)操作人員參加日常設(shè)備點(diǎn)檢，它是全員設(shè)備維修管理中不可缺少的一個(gè)方面。日常點(diǎn)檢的備維修管理中不可缺少的一個(gè)方面。日常點(diǎn)檢的要求（部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、周期等）則由

10、專業(yè)點(diǎn)要求（部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、周期等）則由專業(yè)點(diǎn)檢員制訂、提供，并進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)、檢查和評(píng)價(jià)檢員制訂、提供，并進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)、檢查和評(píng)價(jià)。 專業(yè)點(diǎn)檢員分區(qū)域?qū)υO(shè)備負(fù)責(zé)，既從事設(shè)專業(yè)點(diǎn)檢員分區(qū)域?qū)υO(shè)備負(fù)責(zé)，既從事設(shè)備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備的管理與維修。備點(diǎn)檢，又負(fù)責(zé)設(shè)備的管理與維修。 有一套科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和推進(jìn)有一套科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程和推進(jìn)工作的組織體制。工作的組織體制。 能不斷完善儀器、儀表及檢測(cè)手段和現(xiàn)代能不斷完善儀器、儀表及檢測(cè)手段和現(xiàn)代化維修設(shè)施?；S修設(shè)施。 有一個(gè)完善的操作、點(diǎn)檢、維修三位一體有一個(gè)完善的操作、點(diǎn)檢、維修三位一體的體制。的體制。 推行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心的現(xiàn)代化基層

11、管理推行以作業(yè)長(zhǎng)制為中心的現(xiàn)代化基層管理方式。方式。三、設(shè)備定修制三、設(shè)備定修制所謂定修制就是一種生產(chǎn)設(shè)備組織計(jì)劃?rùn)z修所謂定修制就是一種生產(chǎn)設(shè)備組織計(jì)劃?rùn)z修的基本形式，是以設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況為基礎(chǔ)而的基本形式，是以設(shè)備的實(shí)際技術(shù)狀況為基礎(chǔ)而制定出來的一種檢修管理制度。其目的是為了能制定出來的一種檢修管理制度。其目的是為了能安全、經(jīng)濟(jì)、高效率地進(jìn)行檢修，以防止檢修時(shí)安全、經(jīng)濟(jì)、高效率地進(jìn)行檢修，以防止檢修時(shí)間的延長(zhǎng)而影響生產(chǎn)。間的延長(zhǎng)而影響生產(chǎn)。1. 編制檢修模型編制檢修模型設(shè)備管理部門從全局利益出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)要求設(shè)備管理部門從全局利益出發(fā)，根據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備需要，統(tǒng)一設(shè)定各主要生產(chǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)備的

12、定和設(shè)備需要，統(tǒng)一設(shè)定各主要生產(chǎn)作業(yè)區(qū)設(shè)備的定修模型（即定修的周期、時(shí)間、負(fù)責(zé)人數(shù)等計(jì)劃值修模型（即定修的周期、時(shí)間、負(fù)責(zé)人數(shù)等計(jì)劃值的設(shè)定表）和定修計(jì)劃（確定的日期和時(shí)間），設(shè)的設(shè)定表）和定修計(jì)劃（確定的日期和時(shí)間），設(shè)定 過 程 中 應(yīng) 有 生 產(chǎn) 作 業(yè) 區(qū) 的 參 與 ，定 過 程 中 應(yīng) 有 生 產(chǎn) 作 業(yè) 區(qū) 的 參 與 ，并得到他們的確認(rèn)，這樣做的目的，保證主要生產(chǎn)并得到他們的確認(rèn)，這樣做的目的，保證主要生產(chǎn)設(shè)備能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木S修，既防止為設(shè)備能在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木S修，既防止為追求產(chǎn)量而拼設(shè)備，造成設(shè)備因欠修而提前磨損或追求產(chǎn)量而拼設(shè)備，造成設(shè)備因欠修而提前磨損

13、或發(fā)生事故，也為防止因設(shè)備不按計(jì)劃修理而打亂生發(fā)生事故，也為防止因設(shè)備不按計(jì)劃修理而打亂生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行。2編制檢修計(jì)劃編制檢修計(jì)劃把所有生產(chǎn)作業(yè)的設(shè)備分為兩大類，即它的停把所有生產(chǎn)作業(yè)的設(shè)備分為兩大類，即它的停機(jī)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成有影響的稱為主作業(yè)設(shè)備，沒機(jī)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的完成有影響的稱為主作業(yè)設(shè)備，沒有影響的稱為輔助作業(yè)設(shè)備。同時(shí)按施工管理模式有影響的稱為輔助作業(yè)設(shè)備。同時(shí)按施工管理模式將檢修分為日修、定修、年修、搶修。定（年）修將檢修分為日修、定修、年修、搶修。定（年）修與全廠生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系重大，故定修計(jì)劃是全廠生產(chǎn)與全廠生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)系重大，故定修計(jì)劃是全廠生產(chǎn)計(jì)劃的重要內(nèi)容。計(jì)劃的重

14、要內(nèi)容。 日修：日修：不需要在主作業(yè)區(qū)停產(chǎn)條件下進(jìn)行不需要在主作業(yè)區(qū)停產(chǎn)條件下進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修稱為日修。日修計(jì)劃的來源為點(diǎn)檢計(jì)的計(jì)劃?rùn)z修稱為日修。日修計(jì)劃的來源為點(diǎn)檢計(jì)劃和設(shè)備隱患的內(nèi)容等。日修不影響作業(yè)區(qū)生產(chǎn)劃和設(shè)備隱患的內(nèi)容等。日修不影響作業(yè)區(qū)生產(chǎn)，可在平日實(shí)施，日修的日期與時(shí)間由各作業(yè)區(qū)，可在平日實(shí)施，日修的日期與時(shí)間由各作業(yè)區(qū)自定。日修計(jì)劃由點(diǎn)檢員提前自定。日修計(jì)劃由點(diǎn)檢員提前 1周編制周編制; 定修：定修：凡必須在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的凡必須在主作業(yè)線停產(chǎn)條件下進(jìn)行的,或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的設(shè)備,按年度設(shè)定的按年度設(shè)定的周期進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修稱為定修

15、。定修的日期是固定周期進(jìn)行的計(jì)劃?rùn)z修稱為定修。定修的日期是固定的，每次定修時(shí)間一般不超過的，每次定修時(shí)間一般不超過24小時(shí)，定修計(jì)劃的小時(shí)，定修計(jì)劃的來源為周期管理項(xiàng)目、劣化傾向管理項(xiàng)目、點(diǎn)檢結(jié)來源為周期管理項(xiàng)目、劣化傾向管理項(xiàng)目、點(diǎn)檢結(jié)果、設(shè)備生產(chǎn)安全改善、技改項(xiàng)目、上次檢修遺留果、設(shè)備生產(chǎn)安全改善、技改項(xiàng)目、上次檢修遺留項(xiàng)目等。定修計(jì)劃由主管點(diǎn)檢員提前項(xiàng)目等。定修計(jì)劃由主管點(diǎn)檢員提前1020天編制天編制 年修：年修：一年或更長(zhǎng)時(shí)間安排一次，且連續(xù)停一年或更長(zhǎng)時(shí)間安排一次，且連續(xù)停產(chǎn)若干天進(jìn)行的定期檢修稱為年修。年修計(jì)劃的來產(chǎn)若干天進(jìn)行的定期檢修稱為年修。年修計(jì)劃的來源同定修。年修時(shí)間一般為

16、源同定修。年修時(shí)間一般為815天（部分可超過天（部分可超過15天）。年修計(jì)劃由主管點(diǎn)檢員提前天）。年修計(jì)劃由主管點(diǎn)檢員提前60天編寫；天編寫； 搶修：搶修：為排除主作業(yè)區(qū)或?qū)χ髯鳂I(yè)區(qū)有重大為排除主作業(yè)區(qū)或?qū)χ髯鳂I(yè)區(qū)有重大影響的設(shè)備故障（事故）所進(jìn)行的檢修稱為搶修。影響的設(shè)備故障（事故）所進(jìn)行的檢修稱為搶修。3對(duì)檢修工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理對(duì)檢修工程實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化程序管理 要按條件立項(xiàng)，如預(yù)定需用的資材或?qū)Ｓ霉ひ礂l件立項(xiàng)，如預(yù)定需用的資材或?qū)Ｓ霉て骶呤欠褚呀?jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)，復(fù)雜項(xiàng)目的技術(shù)方案是否器具是否已經(jīng)準(zhǔn)備妥當(dāng)，復(fù)雜項(xiàng)目的技術(shù)方案是否已經(jīng)確定，檢修方是否有能力承擔(dān)等；已經(jīng)確定，檢修方是否有能力承擔(dān)等；

17、 為使維修計(jì)劃盡可能符合實(shí)際，通常定修項(xiàng)為使維修計(jì)劃盡可能符合實(shí)際，通常定修項(xiàng)目的委托時(shí)間為施工前目的委托時(shí)間為施工前1020天天,年修為施工前年修為施工前60天天; 檢修方接到管理方委托項(xiàng)目后，要進(jìn)行現(xiàn)檢修方接到管理方委托項(xiàng)目后，要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和施工前交底，編寫場(chǎng)調(diào)查和施工前交底，編寫“一圖兩表一圖兩表”（施工（施工網(wǎng)絡(luò)圖、工時(shí)工序表、安全確認(rèn)書），按作業(yè)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、工時(shí)工序表、安全確認(rèn)書），按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做好各項(xiàng)修前準(zhǔn)備并返回施工計(jì)劃表；準(zhǔn)做好各項(xiàng)修前準(zhǔn)備并返回施工計(jì)劃表； 定修前定修前2天由管理方召開檢修、點(diǎn)檢、操作天由管理方召開檢修、點(diǎn)檢、操作三方參加的定修會(huì)，最終確定工程項(xiàng)目、進(jìn)度以三方參

18、加的定修會(huì)，最終確定工程項(xiàng)目、進(jìn)度以及相互配合事項(xiàng)，并制訂出綜合進(jìn)度表；及相互配合事項(xiàng)，并制訂出綜合進(jìn)度表； 定修日開始作業(yè)前，檢修、點(diǎn)檢、操作三定修日開始作業(yè)前，檢修、點(diǎn)檢、操作三方的項(xiàng)目責(zé)任者進(jìn)行安全聯(lián)絡(luò)，對(duì)開關(guān)、閥門的方的項(xiàng)目責(zé)任者進(jìn)行安全聯(lián)絡(luò)，對(duì)開關(guān)、閥門的位置，安全預(yù)防措施進(jìn)行確認(rèn)，并掛牌，一切手位置，安全預(yù)防措施進(jìn)行確認(rèn)，并掛牌，一切手續(xù)完畢后方可開始檢修，同樣檢修完畢后也要進(jìn)續(xù)完畢后方可開始檢修，同樣檢修完畢后也要進(jìn)行三方聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)并辦理驗(yàn)收手續(xù)；行三方聯(lián)絡(luò)，確認(rèn)并辦理驗(yàn)收手續(xù)； 定修中由管理方召集三方負(fù)責(zé)人開中間協(xié)定修中由管理方召集三方負(fù)責(zé)人開中間協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度，并解決需協(xié)調(diào)

19、的問題；調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度，并解決需協(xié)調(diào)的問題； 定修后定修后3天內(nèi)由管理方召開三方定修總結(jié)會(huì)天內(nèi)由管理方召開三方定修總結(jié)會(huì)，相互交換意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便提高定修，相互交換意見，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便提高定修工作水平。工作水平。 四、四、點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展方向現(xiàn)代設(shè)備管理的發(fā)展方向目前正在推行的點(diǎn)檢定修制就是通常所指的全員預(yù)目前正在推行的點(diǎn)檢定修制就是通常所指的全員預(yù)防維修制，是日本前設(shè)備管理協(xié)會(huì)（中島清一等人）在美防維修制，是日本前設(shè)備管理協(xié)會(huì)（中島清一等人）在美國(guó)生產(chǎn)維修之后，在日本國(guó)生產(chǎn)維修之后，在日本NippondensoNippondenso電器公司試點(diǎn)的基電器公司試

20、點(diǎn)的基礎(chǔ)上，于礎(chǔ)上，于19701970年正式提出，國(guó)內(nèi)冶金行業(yè)寶鋼最早引進(jìn)并年正式提出，國(guó)內(nèi)冶金行業(yè)寶鋼最早引進(jìn)并取得明顯成效，其實(shí)質(zhì)是推行以取得明顯成效，其實(shí)質(zhì)是推行以“點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制”為核心的為核心的現(xiàn)代化設(shè)備維修管理體制?，F(xiàn)代化設(shè)備維修管理體制。1. 定義定義：點(diǎn)檢定修制點(diǎn)檢定修制是一套加以制度化的、比較是一套加以制度化的、比較完善的科學(xué)管理方式。它要求按規(guī)定的檢查周期和完善的科學(xué)管理方式。它要求按規(guī)定的檢查周期和方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，取得準(zhǔn)確的設(shè)備狀態(tài)方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查，取得準(zhǔn)確的設(shè)備狀態(tài)情報(bào)，制訂有效的維修對(duì)策。并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間里進(jìn)情報(bào)，制訂有效的維修對(duì)策。并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)

21、間里進(jìn)行恰當(dāng)?shù)木S修，以有限的人力完成設(shè)備所需要的全行恰當(dāng)?shù)木S修，以有限的人力完成設(shè)備所需要的全部檢修工作量，把維修工作做在設(shè)備發(fā)生故障之前部檢修工作量，把維修工作做在設(shè)備發(fā)生故障之前，使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。其實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防維，使設(shè)備始終處于最佳狀態(tài)。其實(shí)質(zhì)就是以預(yù)防維修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員維修制度。修為基礎(chǔ)、以點(diǎn)檢為核心的全員維修制度。 傾向性管理：它是從嚴(yán)格周期修理制度發(fā)傾向性管理：它是從嚴(yán)格周期修理制度發(fā)展為以狀態(tài)為主的項(xiàng)目修理制度，主要依據(jù)設(shè)備展為以狀態(tài)為主的項(xiàng)目修理制度，主要依據(jù)設(shè)備狀態(tài)來確定修理時(shí)間和內(nèi)容。防止過維修和欠維狀態(tài)來確定修理時(shí)間和內(nèi)容。防止過維修和欠維修現(xiàn)象的發(fā)生

22、。修現(xiàn)象的發(fā)生。 堅(jiān)持預(yù)防為主：其指導(dǎo)思想是以堅(jiān)持預(yù)防為主：其指導(dǎo)思想是以“防防”為為主主,改變以往以修為主的傳統(tǒng)思想，因此可以最大改變以往以修為主的傳統(tǒng)思想，因此可以最大限度地減少事故和故障發(fā)生。限度地減少事故和故障發(fā)生。 建立四大標(biāo)準(zhǔn)：點(diǎn)檢定修制建有一套較為建立四大標(biāo)準(zhǔn)：點(diǎn)檢定修制建有一套較為完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系（即四大標(biāo)準(zhǔn)），點(diǎn)檢就是把完整的維修標(biāo)準(zhǔn)體系（即四大標(biāo)準(zhǔn)），點(diǎn)檢就是把設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位，設(shè)定若干個(gè)點(diǎn)，設(shè)備可能發(fā)生劣化和故障的部位，設(shè)定若干個(gè)點(diǎn)，明確規(guī)定出維修管理值（檢修標(biāo)準(zhǔn)值），點(diǎn)檢周期明確規(guī)定出維修管理值（檢修標(biāo)準(zhǔn)值），點(diǎn)檢周期和點(diǎn)檢方法，并指定人員，即實(shí)行和點(diǎn)檢方

23、法，并指定人員，即實(shí)行“五定五定”管理（管理（定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定法、定人）的維修標(biāo)準(zhǔn)體系定點(diǎn)、定標(biāo)、定期、定法、定人）的維修標(biāo)準(zhǔn)體系，這是貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢定修制的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。，這是貫徹執(zhí)行點(diǎn)檢定修制的技術(shù)基礎(chǔ)和依據(jù)。 建立以點(diǎn)檢為核心的管理體制：建立以點(diǎn)建立以點(diǎn)檢為核心的管理體制：建立以點(diǎn)檢為核心的維修管理體制，整個(gè)維修重心下移，檢為核心的維修管理體制，整個(gè)維修重心下移，讓最了解最熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀況的點(diǎn)檢人員來讓最了解最熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備技術(shù)狀況的點(diǎn)檢人員來掌握編制計(jì)劃大權(quán)。因?yàn)樗麄冏钣邪l(fā)言權(quán)，能夠掌握編制計(jì)劃大權(quán)。因?yàn)樗麄冏钣邪l(fā)言權(quán)，能夠達(dá)到預(yù)防為主的目的，甚至日修、定修的現(xiàn)場(chǎng)指達(dá)到預(yù)防為主的目的，甚至日修、定修的現(xiàn)場(chǎng)指揮也讓點(diǎn)檢方擔(dān)當(dāng)，揮也讓點(diǎn)檢方擔(dān)當(dāng)，這樣減少了傳統(tǒng)管理的多余層次和環(huán)節(jié)，信息反饋這樣減少了傳統(tǒng)管理的多余層次和環(huán)節(jié)，信息反饋暢通，使用與管理不脫節(jié)，利于實(shí)現(xiàn)高效管理。暢通，使用與管理不脫節(jié)，利于實(shí)現(xiàn)高效管理。 管理目標(biāo)集中：減少設(shè)備故障，降低維修費(fèi)管理目標(biāo)集中：減少設(shè)備故障，降低維修費(fèi)用，有利于提高檢修效率。用，有利于提高檢修效率。 突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念：由于每次檢修項(xiàng)突出為生產(chǎn)服務(wù)的觀念：由于每次檢修項(xiàng)目在實(shí)施中都有標(biāo)準(zhǔn)可依，并且主控項(xiàng)目都有工目在實(shí)施中都有標(biāo)準(zhǔn)可依，并且主控項(xiàng)目都有工時(shí)工序表，因而計(jì)劃的命中率很