地災(zāi)治理工程監(jiān)理規(guī)劃(1)

1、精品文檔項(xiàng)B監(jiān)理規(guī)戈I1歡在下載精品文檔3歡迎下載 。批準(zhǔn)：審核:編寫：目錄1. 總則 42工程質(zhì)量控制 113. 工程進(jìn)度控制 154. 工程投資控制 155. 合同管理 176. 協(xié)調(diào) 207. 工程驗(yàn)收與移交 208. 保修期監(jiān)理 209. 信息管理 2110. 監(jiān)理設(shè)施 23精品文檔1.總則1、1工程概況1.1.1 工程項(xiàng)目名稱1.1.2 工程項(xiàng)目地點(diǎn)1.1.3 工程建設(shè)規(guī)模1.2.1 工程投資總額1.2.2 工程項(xiàng)目計(jì)劃工期1.3.1 工程質(zhì)量等級工程質(zhì)量等級為；各分項(xiàng)分部工程合格率為100%優(yōu)良率80%無重 大質(zhì)量事故。1.3.2 監(jiān)理工作內(nèi)容1.3.2.1 施工階段1.3.2.2

2、 參加設(shè)計(jì)交底和圖紙會審，審查不涉及改變初步設(shè)計(jì)原則的設(shè)計(jì)變 更。1.3.2.3 審查承建單位提出的施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金、物資、 設(shè)備計(jì)劃等。1.3.2.4 督促承建單位執(zhí)行工程承包合同，按國家和水利水電技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)、文件、施工。1.3.2.5 監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量（包括材料、中間產(chǎn)品、設(shè)備構(gòu)件等的質(zhì)量）， 組織單項(xiàng)工程和分部工程驗(yàn)收，檢查安全防護(hù)措施，定期向建設(shè)單位匯報(bào)。1.3.2.6 核實(shí)完成工程量，簽發(fā)工程付款憑證，審查工程結(jié)算。1.3.2.7 整理合同文件和技術(shù)檔案資料。1.3.2.8 協(xié)助項(xiàng)目法人單位和承建單位的關(guān)系，處理違約事件。1.3.2.9 協(xié)助項(xiàng)目法人單位進(jìn)

3、行工程各階段（中間）驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)， 提出竣工驗(yàn)收報(bào)告。1.5 監(jiān)理工作目標(biāo)1.5.1 在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，以建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)管 理為中心，搞好目標(biāo)控制，做好“三控”、“管理”、“一協(xié)調(diào)”，盡可能較好地實(shí) 現(xiàn)項(xiàng)目合同總目標(biāo)。1.5.2 定期將項(xiàng)目目標(biāo)人計(jì)劃與實(shí)際值進(jìn)行比較，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際值未達(dá)到計(jì)劃 值的要求規(guī)定時(shí)，則應(yīng)采取有效措施進(jìn)行糾偏，以確保項(xiàng)目投資、工期和質(zhì)量三 大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.5.3 依據(jù)合同目標(biāo)，按周、月進(jìn)行檢查，不斷地將項(xiàng)目合同目標(biāo)與實(shí)際進(jìn) 行比較，若目標(biāo)不符，則要進(jìn)行科學(xué)分析，找出偏差的原因并及時(shí)采取有力糾偏 措施，確保項(xiàng)目合同目標(biāo)按月、季實(shí)現(xiàn)。1.5.

4、4 依據(jù)承包項(xiàng)目合同質(zhì)量控制目標(biāo)，認(rèn)真檢查和檢驗(yàn)，關(guān)鍵工序部位采 取監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。1.5.5 合同質(zhì)量控制目標(biāo)：符合國家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。1.6 監(jiān)理工作依據(jù)1.6.1 國家工程建設(shè)和建設(shè)管理部門制定頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)政 策。1.6.2 國家相關(guān)部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、施 工操作規(guī)程等。1.6.3 政府建設(shè)主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)文件、設(shè)計(jì)文件。1.6.4 招投標(biāo)文件、承包合同、監(jiān)理合同、材料、設(shè)備購貨合同。1.6.5 在監(jiān)理過程中項(xiàng)目法人下達(dá)的工程變更文件，設(shè)計(jì)部門對設(shè)計(jì)問題的正式書面答復(fù)等。1.7 項(xiàng)目監(jiān)理人組織形式由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員組成。

5、1.8 項(xiàng)目監(jiān)理人人員配備計(jì)劃1.8.1 項(xiàng)目監(jiān)理人人員配備計(jì)劃總監(jiān);分工：主管全部監(jiān)理有關(guān)事務(wù)。專業(yè)監(jiān)理工程師:負(fù)責(zé)與土建相關(guān)的進(jìn)度、質(zhì)量和安全事項(xiàng)，相關(guān) 內(nèi)外協(xié)調(diào)工作及相關(guān)資料收集與整理。1.9 項(xiàng)目監(jiān)理人人員崗位責(zé)任制6歡在下載精品文檔1.9.1 總監(jiān)理工程師職責(zé)1.9.1.1 主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，制定監(jiān)理人規(guī)章制度，審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，簽發(fā)監(jiān)理人的文件。1.9.1.2 確定監(jiān)理人各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理人內(nèi)部工作。1.9.1.3 指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理人中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)情況，調(diào)整監(jiān)理人員。1.9.1.4 主持審核

6、承包人提出的分包方案項(xiàng)目和分包人，報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。1.9.1.5 審批承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。1.9.1.6 組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙。1.9.1.7 主持第一次工地會議，主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。1.9.1.8 簽發(fā)進(jìn)場通知、合同項(xiàng)目開工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要監(jiān)理文件。1.9.1.9 組織審核付款申請，簽發(fā)各類付款證書。1.9.1.10 主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的有關(guān) 文件。1.9.1.11 主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時(shí)對施工合同條款

7、做出解釋。1.9.1.12 要求承包人撤換不稱職或在本工程工作的現(xiàn)場施工人員或技術(shù)、管理人員。1.1.1.1 9.1.13 審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。1.9.1.14 組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、 合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。1.9.1.15 簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書.1.9.1.16 檢查監(jiān)理日志; 組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。1.9.2 副總監(jiān)職責(zé)1. 9.2.1 制定監(jiān)理

8、人規(guī)章制度，簽發(fā)監(jiān)理人的文件。1.2.2.2 確定監(jiān)理人各部門職責(zé)分工及各級監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理人內(nèi)部工作。1.2.2.3 指導(dǎo)監(jiān)理工程師開展工作；負(fù)責(zé)本監(jiān)理人中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；根據(jù)工程建設(shè)情況，調(diào)整監(jiān)理人員。1.2.2.4 組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；簽發(fā)施工圖紙。主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。1.2.2.5 組織審核付款申請。1.2.2.6 主持處理合同違約、變更和索賠等事宜。1.2.2.7 主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作，調(diào)解合同爭議，必要時(shí)對施工合 同條款做出解釋。1.2.2.8 審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督其實(shí)施；審批工程質(zhì)量缺陷的

9、處理方案；參與或協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量及安全事故。1.2.2.9 組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、 合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。1.2.2.10 檢查監(jiān)理日志; 組織編寫監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告；組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。1.9.3 監(jiān)理員崗位責(zé)任制1.9.3.1 參與編制監(jiān)理規(guī)劃, 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1.9.3.2 預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。1.9.3.3 預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。1.9.3.4 預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。1.9.3.5 核查進(jìn)場材

10、料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證 明文件及其質(zhì)量情況。1.9.3.6 審批分部工程開工早請報(bào)告。1.9.3.7 協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。1.9.3.8 檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。1.9.3.9 審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。1.9.3.10 預(yù)審各類付款證書。1.9.3.11 提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。1.8.3.12 按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評定工作和驗(yàn)收工作。1.8.3.13 收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志。1.8

11、.3.14 施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請示。1.8.3.15 指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。1.10 基本工作程序1.10.1 簽訂監(jiān)理合同, 明確監(jiān)理范圍、內(nèi)容和權(quán)責(zé)。1.10.2 依據(jù)監(jiān)理合同，組建現(xiàn)場監(jiān)理人，選派總監(jiān)理工程師、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和其他工作人員。1.10.3 熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工合同文件和監(jiān)理施細(xì)則。1.10.4 編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。1.10.5 進(jìn)行監(jiān)理工作交底。1.10.6 編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1.10.7 實(shí)施施工監(jiān)理工作。1.10.8 督促承包

12、人及時(shí)整理、歸檔各類資料。1.10.9 參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。1.10.10 結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。1.10.11 向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。1.10.12 向發(fā)包人移交其所提出供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。1.11 . 監(jiān)理工作制度1.11.1 技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工時(shí)度計(jì)劃、開工申請等文件均應(yīng)通過監(jiān)理人核查、審核或?qū)徟?，方可?shí)施。1.11.2 原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度。進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說明書，經(jīng)承包人自檢全格后，方可報(bào)監(jiān)理

13、人檢驗(yàn)。 不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理指示在規(guī)定時(shí)限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。1.11.3 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。承包人每完成一道工序或一個單項(xiàng)工程，都應(yīng)經(jīng)過自檢，合格后方可報(bào)監(jiān)理人或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單項(xiàng)工程施工。1.11.4 工程計(jì)量付款簽證制度。所有申請付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理人確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)量機(jī)構(gòu)簽證的付款申請，發(fā)包人不應(yīng)支付。1.11.5 會議制度。監(jiān)理人應(yīng)建立會議制度，包括第一次工地會議、監(jiān)理例會和監(jiān)理專題會議。會議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。各次會議應(yīng)符合下列要求：1.11.5.1 第一次工地會議。應(yīng)在合同

14、項(xiàng)目開工令下達(dá)前舉行，會議內(nèi)容應(yīng)包括工程開工準(zhǔn)備檢查情況；介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容；溝通相關(guān)信息；進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會前約定。會議可由總監(jiān)理工程師主持或由總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持。1.11.5.2 監(jiān)理例會。監(jiān)理人應(yīng)定期主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會議，會上應(yīng)通報(bào)工程進(jìn)展情況，檢查上次監(jiān)理例會中有關(guān)決定的執(zhí)行情況，分析當(dāng)前存在的問題，提出問題的解決方案或建議，明確會后應(yīng)完成的任務(wù)。會議應(yīng)形成會議紀(jì)要。1.11.5.3 監(jiān)理專題會議。監(jiān)理人應(yīng)根據(jù)需要，主持召開監(jiān)理專題會議，研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、

15、爭議等方面的專門問題。1.11.5.4 總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理人主持召開的會議紀(jì)要，并分發(fā)與會各方。1.1.6 6 施工現(xiàn)場緊急情況報(bào)告制度。監(jiān)理人應(yīng)針對施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，應(yīng)立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。1.1.7 7 工作報(bào)告制度。監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提交監(jiān)理月報(bào)或監(jiān)理專題報(bào)告；在工程驗(yàn)收時(shí)，提交監(jiān)理工作報(bào)告；在監(jiān)理工作結(jié)束后，提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。1.1.8 8 工程驗(yàn)收制度。在承包人提交驗(yàn)收申請后，監(jiān)理人應(yīng)對其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程驗(yàn)收規(guī)程或合同約定，參與、 組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗(yàn)收。1.12. 監(jiān)理

16、主要工作方法1.12.1 現(xiàn)場記錄。監(jiān)理人認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。1.12.2 發(fā)布文件。監(jiān)理人采用通知、指示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。1.12.3 旁站監(jiān)理。監(jiān)理人改革按照監(jiān)理合同約定，在施工現(xiàn)場對工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。1.12.4 巡視檢驗(yàn)。監(jiān)理人對所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行的定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。1.12.5 跟蹤檢測。在承包人進(jìn)行試樣檢測前，監(jiān)理人對其檢測人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測程序和方法進(jìn)行審核；在承包人對試樣進(jìn)行檢測時(shí)，實(shí)施全過程式的監(jiān)督，

17、確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測結(jié)果的可信性，并對該結(jié)果確認(rèn)。1.12.6 平行檢測。監(jiān)理人在承包人對試樣自行檢測的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測，核驗(yàn)承包人的檢測結(jié)果。1.12.7 協(xié)調(diào)。監(jiān)理人對參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭議進(jìn)行的調(diào)解。1.13. 工地例會1.13.1 在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會。會議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理人起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。1.13.2 應(yīng)在第一次工地會議研究確定在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會的周期、地點(diǎn)。1.13.3 工地例會應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1) 檢查上次例會會議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因。

18、(2) 檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及落實(shí)措施。(3) 檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的問題提出改進(jìn)措施。(4) 檢查工程質(zhì)量核定及工程款支付情況。(5) 解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)適項(xiàng)。(6) 其它有關(guān)事宜。1.13.4 總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會議，解決施工過程中的各種專項(xiàng)問題。1.14 監(jiān)理設(shè)施建設(shè)單位按監(jiān)理合同的約定提供滿足監(jiān)理工作需要的辦公、交通、 通訊、 生活設(shè)施。1.14.1.1 提供辦公室兩間及辦公設(shè)施。1.14.1.2 根據(jù)工作需要提供交通車輛。1.14.1.3 提供通訊電話。1.14.1.4 提供生活設(shè)施。1.14.1.5 項(xiàng)

19、目監(jiān)理人應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況配備滿足監(jiān)理工作需要的常規(guī)檢測設(shè)備和工具。1.15 監(jiān)理人員守則1.15.1 遵紀(jì)守法，堅(jiān)持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行義務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限，勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。1.15.2 努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項(xiàng)目管理知識和專業(yè)技術(shù)知識，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。1.15.3 提高監(jiān)理服務(wù)意識，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極、主動開展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。1.15.4 未經(jīng)許可，不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。1.15.5 除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)

20、備供貨人有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。1.15.6 不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。1.15.7 監(jiān)理人員只能在一個監(jiān)理單位注冊。未經(jīng)注冊單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。1.15.8 遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)，嚴(yán)禁徇私舞弊。2工程質(zhì)量控制1.1 質(zhì)量控制的原則對所有施工質(zhì)量活動及與質(zhì)量活動相關(guān)的人員、材料、 工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工工法和施工不幸進(jìn)行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗(yàn)等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。1.2 質(zhì)量控制的目標(biāo)全部的工程達(dá)到國家水利部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)單項(xiàng)工程合格達(dá)到100%，優(yōu)良品率達(dá)到50%，單位工程合格率達(dá)到100%，優(yōu)良

21、品率達(dá)到70%，項(xiàng)目總目標(biāo)為合格。1.3 質(zhì)量控制的內(nèi)容1.3.1 檢查進(jìn)場人員的資格證明材料。1.3.2 檢查進(jìn)場的工程和施工設(shè)備的完好程度。1.3.3 對進(jìn)場的材料是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并對材材料料指定具備水工試驗(yàn)的試驗(yàn)室進(jìn)行材料復(fù)試，要求出具試驗(yàn)證明資料。1.3.4 檢查承包人是否按施工方案工藝及工法進(jìn)行施工。1.3.5 對影響施工質(zhì)量的施工環(huán)境進(jìn)行控制。1.4 質(zhì)量控制的措施1.4.1 材料和工程設(shè)備的檢驗(yàn)應(yīng)符合下列規(guī)定：1.4.1.1 對于工程中使用的材料、構(gòu)配件，監(jiān)理人應(yīng)監(jiān)督承包人按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進(jìn)行檢驗(yàn)，并應(yīng)查驗(yàn)材料證明和產(chǎn)品合格證。1.4.1.2 對于承包商人采購的工程設(shè)備

22、，監(jiān)理人應(yīng)參加工程設(shè)備的交貨驗(yàn)收；對于發(fā)包人提供的工程設(shè)備，監(jiān)理人應(yīng)會同承包人參加交貨驗(yàn)收。1.4.1.3 材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)，不得使用；經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備，應(yīng)督促承包商人及時(shí)運(yùn)離工地或做出相應(yīng)處理。1.4.1.4 監(jiān)理人臺對進(jìn)場材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備折質(zhì)量有異議時(shí)，可指示承包人進(jìn)會重新檢驗(yàn)；必要時(shí)，監(jiān)理人就進(jìn)行平行檢測。1.4.1.5 監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)承包人未按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定對材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，應(yīng)及時(shí)批示承包商人補(bǔ)做檢驗(yàn)；若承包商人未按監(jiān)理人的批示進(jìn)行補(bǔ)驗(yàn)，監(jiān)理人可按施工合同約定自行或委托其他有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，承包人應(yīng)為此提供一切方便并承

23、擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。1.4.1.6 監(jiān)理人在工程質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)承包人使用了不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備時(shí)，應(yīng)批示承包人立即整改。1.4.2 施工設(shè)備的檢查應(yīng)符合下列規(guī)定：1.4.2.1 監(jiān)理人應(yīng)督促承包人按照施工合同約定保證施工設(shè)備按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場 , 并對進(jìn)場的施工設(shè)備進(jìn)行譜寫和認(rèn)可. 禁止不符合要求的設(shè)備投入使用, 并應(yīng)要求承包人及時(shí)撤換. 在施工過程中, 監(jiān)理人應(yīng)督促承包人對施工設(shè)備及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充 , 維修、維護(hù)，滿足施工需要。1.4.2.2 舊施工設(shè)備進(jìn)入工地前，承包人應(yīng)提供該設(shè)備的使用和檢修記錄，以及具有設(shè)備鑒定資格的機(jī)構(gòu)出具的檢修合格證，經(jīng)監(jiān)理人認(rèn)可，方可進(jìn)場。1.4.2.3 監(jiān)理人若發(fā)

24、現(xiàn)承包人使用的施工設(shè)備影響施工質(zhì)量和進(jìn)度時(shí)，應(yīng)及時(shí)要求承包人增加或撤換。1.4.3 監(jiān)理人應(yīng)審批承包人制定的施工控制網(wǎng)和原始地形圖的施測方案，并對承包人施測過程進(jìn)行監(jiān)督，對測量成果進(jìn)行簽認(rèn)，或參加聯(lián)合測量，共同簽認(rèn)測量結(jié)果。監(jiān)理人應(yīng)對承包人在工程開工前實(shí)施的施工放線測量進(jìn)行抽樣復(fù)測或與承包人進(jìn)行聯(lián)合測量。1.4.4 監(jiān)理人應(yīng)審批承包人提交的工藝參數(shù)試驗(yàn)方案，對現(xiàn)場試驗(yàn)實(shí)施監(jiān)督，審核試驗(yàn)結(jié)果和結(jié)論，并監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工法進(jìn)行施工。1.4.5 施工過程質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定：1.4.5.1 監(jiān)理人應(yīng)督促承包人按施工合同約定對工程所有部位和工程使用的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行自檢，并按

25、規(guī)定向監(jiān)理人提交相關(guān)資料。1.4.5.2 監(jiān)理人應(yīng)采用現(xiàn)場察看、查閱施工記錄以及對材料、構(gòu)配件、試樣等進(jìn)行抽檢的方式以施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制；應(yīng)及時(shí)對承包人可能影響工程質(zhì)量的施工工法以及各種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至?xí)和Ｊ┕さ闹甘尽?.4.5.3 監(jiān)理人應(yīng)嚴(yán)格旁站監(jiān)理工作，特別注重對易引起滲漏、凍融、 沖刷、汽蝕等部位一的質(zhì)量控制。1.4.5.4 單項(xiàng)工程（或工序）未經(jīng)監(jiān)理人檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格，承包人不得開始下一單項(xiàng)工程（或工序）的施工。1.4.5.5 監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)由于承包人使用的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備以及施工設(shè)備或其他原因可能導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格或造成質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)發(fā)出指示，要求承包人

26、立即采取措施糾正。必要時(shí)，責(zé)令其停工整改。1.4.5.6 監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)施工環(huán)境可能影響工程質(zhì)量時(shí)，應(yīng)指示承包人采取有效的防范措施。必要時(shí)，應(yīng)停工整改。1.4.5.7 監(jiān)理人應(yīng)對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理措施或遺留問題進(jìn)行詳細(xì)記錄和拍照，保存好照片或音像片等相關(guān)資料。1.4.5.8 監(jiān)理人應(yīng)參加工程設(shè)備供貨人組織的技術(shù)交底會議；監(jiān)督承包人按照工程設(shè)備供貨人提供的安裝指導(dǎo)書進(jìn)行工程設(shè)備的安裝。1.4.5.9 監(jiān)理人應(yīng)審核承包人提交的設(shè)備啟動程序并監(jiān)督承包人進(jìn)行設(shè)備啟動與調(diào)試工作。1.4.6 工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)符合下列規(guī)定：1.4.6.1 承包人應(yīng)首先對工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。未經(jīng)承包人自檢或自檢不合

27、格、自檢資料不完善的單項(xiàng)工程（或工序），監(jiān)理人有權(quán)拒絕檢驗(yàn)。1.4.6.2 監(jiān)理人對承包人經(jīng)自檢合格后報(bào)驗(yàn)的單項(xiàng)工程（或工序）質(zhì)量，應(yīng)按有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定的要求進(jìn)行檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后方予簽認(rèn)。1.4.6.3 監(jiān)理人可采用跟蹤檢測、平行檢測方法對承包人的檢驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。平行檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的3%，重要部位每種標(biāo)號的混凝土最少取樣1 組；土方試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的5%；重要部位至少取樣3 組。 跟蹤檢測的檢測數(shù)量，混凝土試樣不應(yīng)少于承包人檢測數(shù)量的7%； 土方試樣不應(yīng)少于承我人檢測數(shù)量的10%。 平行檢測和跟蹤檢測工作都應(yīng)由具有國家資質(zhì)條件的檢測機(jī)構(gòu)承

28、擔(dān)。平行檢測的費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。1.4.6.4 工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，應(yīng)經(jīng)監(jiān)理人驗(yàn)收合格后方可覆蓋。1.4.6.5 在工程設(shè)備安裝完成后，監(jiān)理人應(yīng)督促承包人按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備性能試驗(yàn)，基后應(yīng)提交設(shè)備操作和維修手冊。1.4.7 工程質(zhì)量評定。監(jiān)理人應(yīng)監(jiān)督承包人真實(shí)、齊全、完善、規(guī)范地填寫質(zhì)量評定表。承包人應(yīng)按規(guī)定對工序、單項(xiàng)工程、分部工程、單位的工程質(zhì)量等級進(jìn)行自評。監(jiān)理人應(yīng)對承包人的工程質(zhì)量等級自評結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。監(jiān)理人應(yīng)按規(guī)定參與工程項(xiàng)目外觀質(zhì)量評定和工程項(xiàng)目施工質(zhì)量評定工作。1.4.8 質(zhì)量事故的調(diào)查處理應(yīng)符合下列規(guī)定：1.4.8.1 質(zhì)量事故發(fā)生后，承包人應(yīng)按規(guī)定及時(shí)提交

29、事故報(bào)告。監(jiān)理人在向發(fā)包人報(bào)告的同時(shí)，指示承包人及時(shí)極取必要的應(yīng)急措施并保護(hù)現(xiàn)場，做好相應(yīng)記錄。1.4.8.2 監(jiān)理人應(yīng)積極配合事故調(diào)查組進(jìn)行工程質(zhì)量事故調(diào)查事故原因分析，參與處理意見等到工作。1.4.8.3 監(jiān)理人應(yīng)指示承包人按照批準(zhǔn)的工程質(zhì)量事故處理方案和措施對事故進(jìn)行處理。經(jīng)監(jiān)理人檢驗(yàn)合格后，承包人方可進(jìn)入下一階段施工。1.5 質(zhì)量控制制度1.5.1 按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，核查承包人現(xiàn)場檢驗(yàn)設(shè)施、人員、技術(shù)條件等情況。1.5.2 對承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗的人員的資格進(jìn)行驗(yàn)證和認(rèn)可。對不稱職或違章、違規(guī)人員，可要求承包人暫?；蚪蛊湓诒竟こ讨?/p>

30、工作。3. 工程進(jìn)度控制3.1 進(jìn)度控制的原則在工程項(xiàng)目開工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標(biāo)、階段性目標(biāo)等，協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃；隨著工程進(jìn)展和施工條件的變化，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)提請發(fā)包人對控制性總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。3.2 進(jìn)度控制的目標(biāo)在于使合同工期目標(biāo)和階段性目標(biāo)能按施工合同約定實(shí)現(xiàn)。3.3 進(jìn)度控制的內(nèi)容在工程項(xiàng)目開工前依據(jù)控制性總進(jìn)度計(jì)劃審批承包人提交的施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工過程中，依據(jù)施工合同約定審批和單位工程進(jìn)度計(jì)劃，逐階段審批年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。3.4 進(jìn)度控制的措施3.4.1 在施工進(jìn)度計(jì)劃中有無項(xiàng)目內(nèi)容漏項(xiàng)或重復(fù)的情況。3.4.2 施工進(jìn)度計(jì)劃與合同工期和階段性目標(biāo)

31、的響應(yīng)性與符合性。3.4.3 施工進(jìn)度計(jì)劃中和項(xiàng)目之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性。3.4.4 關(guān)鍵路線安排和施工進(jìn)度計(jì)劃初稿過程的合理性。3.4.5 人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計(jì)劃和施工強(qiáng)度的合理性。3.4.6 材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接關(guān)系。3.4.7 本施工項(xiàng)目與其他和標(biāo)段施工項(xiàng)之間的協(xié)調(diào)性。3.4.8 施工進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)程度和表達(dá)形式的適宜性。3.4.9 對發(fā)包人提供施工條件要求的合理性。3.4.10 其他應(yīng)審查的內(nèi)容。4. 工程投資控制4.1 投資控制的原則依據(jù)合同文件規(guī)定的方法進(jìn)行計(jì)量和支付，合同單價(jià)承包的工程量采取由發(fā)包、設(shè)計(jì)、承包、監(jiān)理單位共同

32、參加的聯(lián)合計(jì)量（到分部）。合價(jià)承包的工程計(jì)量以實(shí)際發(fā)生的工程量為依據(jù)。采取以“公平、公正、公開”的原則對項(xiàng)目投資進(jìn)行控制。4.2 投資控制的目標(biāo)按商務(wù)文件、協(xié)議書、 招標(biāo)圖紙、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等文件的要求，合理、合法、準(zhǔn)確的控制所有施工項(xiàng)目滿足合同文件的約定進(jìn)行工程費(fèi)用的控制和管理。4.3 投資控制的內(nèi)容4.3.1 審批承包人提交的資金流計(jì)劃。4.3.2 協(xié)助發(fā)包人編制合同項(xiàng)目的付款計(jì)劃。4.3.3 根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，對合同付款情況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)整意見。4.3.4 審核工程付款申請，簽發(fā)付款證書。4.3.5 根據(jù)施工合同約定進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。4.3.6 根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工

33、程費(fèi)用變化事宜。4.3.7 根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費(fèi)用問題。4.3.8 審核完工付款申請，簽發(fā)完工付款證書。4.3.9 審核最終付款申請，簽發(fā)最終付款證書。4.4 投資控制的措施4.4.1 按合同約定的方法進(jìn)行工程量的計(jì)量，工程必須經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。4.4.2 未經(jīng)批準(zhǔn)，或因承包人責(zé)任，或因承包商人施工需要而額外發(fā)生的工程量，不予計(jì)量。4.4.3 若施工合同未明確計(jì)量方法時(shí)，應(yīng)經(jīng)發(fā)包人、承包人協(xié)商確定后，再進(jìn)行計(jì)量。4.4.4 承包人應(yīng)有權(quán)得到的其他金額包括索賠的金額。4.4.5 監(jiān)理人認(rèn)為有必要時(shí)，可以通知承包人以計(jì)日工方式進(jìn)行變更工作，其金額按照施工合同約定的計(jì)日工項(xiàng)目及其單價(jià)計(jì)

34、算。若施工合同無約定，應(yīng)由雙方協(xié)商確定。4.4.6 若發(fā)包人和承包人雙方未能就最終付款的內(nèi)容、額度取得一致意見，監(jiān)理人應(yīng)對雙方同意的部分出具臨時(shí)付款證書，只有在發(fā)包人和承包人雙方有爭議的內(nèi)容、額度得到解決之后，方可簽發(fā)最終付款證書。5. 合同管理5.1 變更的處理程序和監(jiān)理工作方法5.1.1.1 工程變更的提出、審查、 批準(zhǔn)、 實(shí)施等過程應(yīng)按施工合同約定的程序進(jìn)行。5.1.1.2 監(jiān)理人可根據(jù)工程的需要并經(jīng)發(fā)包人同意，指示承包商人實(shí)施下列各種類型的變更：5.1.2.1 增加或減少施工合同中的任何一項(xiàng)工作內(nèi)容.5.1.2.2 取消施工合同中任何一項(xiàng)工作（但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其他承包人實(shí)

35、施）.5.1.2.3 改變施工合同中任何一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì).5.1.2.4 改變工程建筑物的形式、基線、標(biāo)高、位置或尺寸。5.1.2.5 改變施工合同中任何一項(xiàng)工程經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案。5.1.2.6 追加為完成工程所需的任何額外工作。5.1.2.7 增加或減少合同中項(xiàng)目的工程量超過合同約定的百分比。5.2 違約事件的處理程序和監(jiān)理工作法5.2.2 對于承包人違約，監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)施工合同約定進(jìn)行下列工作：5.2.2.1 在及時(shí)進(jìn)行查證和認(rèn)定事實(shí)的基礎(chǔ)上，對違約事件的后果做出判斷。5.2.2.2 及時(shí)向承包人發(fā)出書面警告，限其在收到期書面警告后的規(guī)定時(shí)限內(nèi)予以彌補(bǔ)和糾正。5.2.2.3 承包人在收到

36、書面警告規(guī)定時(shí)內(nèi)仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、進(jìn)度，甚至危及工程安全時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)限令其停工整改，并要求承包人在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交整改報(bào)告。5.2.2.4 承包人繼續(xù)嚴(yán)重違約時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告，說明承包人違約情況及其可能造成的影響。5.2.2.5 當(dāng)發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同通知后，監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人按照合同約定派員進(jìn)駐現(xiàn)場接收工程，處理解除合同后的有關(guān)合同事宜。5.2.3 對于發(fā)包人違約，監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)施工合同約定進(jìn)行下列工作：5.2.3.1 由于發(fā)包人違約，致使工程施工無法正常進(jìn)行，在收到承包商人書面要求后，監(jiān)理人應(yīng)及時(shí)與發(fā)包人協(xié)商，解決違約行為，賠償承包人

37、的損失，并 促使承包人盡快恢復(fù)正常施工。5.2.3.2 在承包商人提出解除施工合同要求后，監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人盡快進(jìn)行調(diào)查、 認(rèn)證和澄清工作，并在此基礎(chǔ)上，按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定處理解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。5.3 索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法5.3.2 監(jiān)理人應(yīng)受理承包商人和發(fā)包人提起的合同索賠, 但不接受無黨派安施工合同約定的索賠程序和時(shí)限提出的索賠要求。5.3.3 監(jiān)理人在收到期承包人的索賠意向通知后，應(yīng)核查承包人的當(dāng)時(shí)記錄本，指示承包人做好延續(xù)記錄，并要求承包人提供進(jìn)一步的支持性資料。5.3.4 監(jiān)理人在收到承包人的中期索賠申請報(bào)告或最終索賠申請報(bào)告后，應(yīng)進(jìn)行以下工作：5.3.4.

38、1 依據(jù)施工合同約定，對索賠的有效性、合理性進(jìn)分析和評價(jià)。5.3.4.2 對索賠支持性資料的真實(shí)性逐一進(jìn)行分析和審核。5.3.4.3 對索賠的計(jì)算依據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算過程、計(jì)算結(jié)果及其合理性逐 項(xiàng)進(jìn)行審查。5.3.4.4 對于由施工合同雙方共同責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤，應(yīng)通過協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔(dān)的比例。5.3.4.5 必要時(shí)要求承包人再提供進(jìn)一步的支持性資料。5.3.5 監(jiān)理人應(yīng)在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)做出對索賠申請報(bào)告的處理決定,報(bào)送發(fā)包人并抄送承包人。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理人的處理決定， 則按爭議解決的有關(guān)約定或訴訟程序進(jìn)行解決。5.3.6 監(jiān)理人在承包人提交了完工

39、付款申請后，不再接受承包人提出的在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項(xiàng)；在承包人提交了最終付款申請后， 不再接受承包人提出的任何索賠事項(xiàng)。5.4 擔(dān)保與保險(xiǎn)的程序5.4.2 工程擔(dān)保應(yīng)符合下列:5.4.2.1 監(jiān)理人應(yīng)根據(jù)施工合同約定，督促承包人辦理各類擔(dān)保，并審核承 包人提交的擔(dān)保證件。5.4.2.2 在簽發(fā)工程預(yù)付款付款證書前，監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)有在法律、法規(guī)及施工合同的約定，審核工程預(yù)付款擔(dān)保的有效性。5.4.2.3 監(jiān)理人應(yīng)定期向發(fā)包人報(bào)告工程預(yù)付款扣回的情況。當(dāng)工程預(yù)付款已全部扣回時(shí)，應(yīng)督促發(fā)包人在約定的時(shí)間內(nèi)退還工程預(yù)付款擔(dān)保證件。5.4.2.4 在施工過程中和保修期，監(jiān)理人應(yīng)督促承包

40、人全面履行施工合同約定的義務(wù)。當(dāng)承包人違約，發(fā)包人要求保證人履行擔(dān)保義務(wù)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人按要求及時(shí)向保證人提供全面、準(zhǔn)確的書面文件和證明資料。5.4.2.5 監(jiān)理人在簽發(fā)保修責(zé)任終止證書后，應(yīng)督促發(fā)包人在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)退還履約擔(dān)保證件。5.4.3 工程保險(xiǎn)應(yīng)符合下列規(guī)定：5.4.3.1 監(jiān)理人應(yīng)督促承包人按施工合同約定的險(xiǎn)種辦理應(yīng)由承包人投保的保險(xiǎn)，并要求承包人在向發(fā)包人提交各項(xiàng)保險(xiǎn)單副本的同時(shí)抄報(bào)監(jiān)理人改革。5.4.3.2 監(jiān)理人應(yīng)按施工合同約定對承包人投保的保險(xiǎn)種類、保險(xiǎn)額度、保險(xiǎn)有效期等進(jìn)行檢查。5.4.3.3 當(dāng)監(jiān)理人確認(rèn)承包人按施工合同約定辦理保險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采取下列措施：5.

41、4.3.3.1 指示承包人盡快補(bǔ)辦保險(xiǎn)手續(xù)。5.4.3.3.2 當(dāng)承包商人拒絕辦理保險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)協(xié)助發(fā)包人代為辦理保險(xiǎn)，并從應(yīng)支付給予承包人的金額中扣除相應(yīng)投保費(fèi)用。5.4.3.4 當(dāng)承包人已按施工合同約定辦理了保險(xiǎn)，其為履行合同義務(wù)所遭受的損失不能從承保人處獲得足額賠償時(shí)，監(jiān)理人在接到承包人申請后，應(yīng)依據(jù)施工合同雙方分擔(dān)保險(xiǎn)賠償不足部分費(fèi)用的比例。5.5 分包管理的監(jiān)理工作內(nèi)容與程序合同規(guī)定不允許分包5.6 爭議的調(diào)解原則、方法與程序爭議解決期間，監(jiān)理人應(yīng)督促發(fā)包人和承包人按監(jiān)理人就爭議問題做出的暫時(shí)決定履行各自的職責(zé)，并明示雙方，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)定，任何一方均不得以爭議解決未果為借口拒絕

42、或拖延按施工合同約定應(yīng)進(jìn)行的工作5.7 清場與撤離的監(jiān)理工作內(nèi)容5.7.2 監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同約定，在簽發(fā)工程移交前或在保修期滿前，監(jiān)督承包人完成施工場地的清理，做好環(huán)境恢復(fù)工作。5.7.3 監(jiān)理人應(yīng)在工程移交證書頒發(fā)后的約定時(shí)間內(nèi)，檢查承包人在保修內(nèi)為完成尾工和修復(fù)缺陷應(yīng)留在現(xiàn)場的人員、材料和設(shè)備情況，承包人其余的人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按批準(zhǔn)的計(jì)劃退場。6. 協(xié)調(diào)監(jiān)理人應(yīng)在熟悉施工合同的基礎(chǔ)上，督促合同雙方履行合同義務(wù)，提請雙方避免違約和發(fā)生爭議。對于已發(fā)生的違約事件，監(jiān)理人應(yīng)依據(jù)施工合同，對違約責(zé)任和后果做出判斷，并及時(shí)采取有效措施（如要求糾正、整改等量齊觀，避免不良后果的擴(kuò)

43、大。對于爭議或合同解除，則按施工合同約定處理。7. 工程驗(yàn)收與移交監(jiān)理人在工程驗(yàn)收與移交中工作的內(nèi)容:7.1 協(xié)助發(fā)包人制定各時(shí)段驗(yàn)收工作計(jì)劃.7.2 編寫各時(shí)段工程驗(yàn)收的監(jiān)理工作報(bào)告, 整理監(jiān)理人應(yīng)提交和提供的驗(yàn)收資料 .7.3 參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗(yàn)收, 參加階段性驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。7.4 督促承包人提交驗(yàn)收報(bào)告和相關(guān)資料并協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行審核。7.5 督促承包人按照驗(yàn)收鑒定書中對遺留問題提出的處理意見完成處理工作。7.6 驗(yàn)收通過后及時(shí)簽發(fā)工程移交證書。8. 保修期監(jiān)理8.1 明確工程保修期的起算、終止和延長的依據(jù)和程序8.1.2 監(jiān)理人應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定，在

44、工程移交證書中注明保修期的起算日期。8.1.3 若保修期滿后仍存在施工期的施工質(zhì)量缺陷未修復(fù)或有施工合同約定的其他事項(xiàng)時(shí)，監(jiān)理人應(yīng)在征得發(fā)包人同意后，做出相關(guān)工程項(xiàng)目保修期延長的決定。8.1.4 保修期或保修延長期滿，承包人提出保修期終止申請后，監(jiān)理人在檢查承包人已經(jīng)按照施工合同約定完成全部工作，且經(jīng)檢驗(yàn)合格后，應(yīng)及時(shí)辦理工程項(xiàng)目保修期終止事宜。8.2 明確保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容8.2.2 監(jiān)理人應(yīng)督促承包人按計(jì)劃完成尾工項(xiàng)目, 協(xié)助發(fā)包人驗(yàn)收尾工項(xiàng)目并為此辦理付款簽證。8.2.3 督促承包人對已完工程項(xiàng)目中所存在的施工質(zhì)量缺陷進(jìn)行修復(fù)。在承包人未能執(zhí)行監(jiān)理人的指示或未能在合理時(shí)間內(nèi)完成修復(fù)

45、工作時(shí)，監(jiān)理人可建議發(fā)包人雇傭他人完成質(zhì)量缺陷修復(fù)工作，并協(xié)助發(fā)包人處理由此所發(fā)生的費(fèi)用。若質(zhì)量缺陷是由發(fā)包人或運(yùn)行管理單位的使用或管理不周造成，監(jiān)理人應(yīng)受理承包人因修復(fù)該質(zhì)量缺陷而提出的追加費(fèi)用付款申請。8.2.4 督促承包人按施工合同約定的時(shí)間和內(nèi)容向發(fā)包人移交整編好的工程資料。8.2.5 簽發(fā)工程項(xiàng)目保修責(zé)任終止證書。8.2.6 簽發(fā)工程最終止。8.2.7 保修期間現(xiàn)場監(jiān)理人應(yīng)適時(shí)予以調(diào)整，除保留必要的人員和設(shè)施外， 其他人員和設(shè)施可撤離，或?qū)⒃O(shè)施移交發(fā)包人。9. 信息管理9.1 信息管理程序9.1.2 設(shè)置信息管理人員并制定相應(yīng)崗位職責(zé).9.1.3 制定包括文檔資料收集、分類、整編、歸檔、保管、傳閱、查閱、復(fù) 制、移交、保密等的制度。9.1.4 制定包括文件資料簽收、送閱與歸檔及文件起草、打印、 校核、 簽發(fā)、傳遞等在內(nèi)的文檔資料的管理程序。9.1.5 文件、報(bào)表格式：9.1.5.1 常用報(bào)告、報(bào)表格式應(yīng)采用本規(guī)范所列的和