試用期員工績效考核表模板(示例)

1、試用期員工績效考核表說明:該績效考核表主要用于針對試用期員工的績效考核，其考核項目內(nèi)容主要包括考勤、專業(yè)知識和技能、工作完成情況、態(tài)度和品質(zhì)四個方面,其中又包含15個具體考核指標及其釋義,同時,我們針對各項指標進行了五個等級的劃分.具體評分方法則是在此基礎(chǔ)上進行等級評分，最后進行加權(quán)計算并得出最終綜合得分，其結(jié)果將作為考核評級、轉(zhuǎn)正決議的主要依據(jù). 注：在具體使用過程中,企業(yè)可根據(jù)自己的需要適當(dāng)調(diào)整個別指標的內(nèi)容及其所占的權(quán)重。一、員工基本信息員工姓名所在部門職位 員工編號直接上級 入職日期 畢業(yè)院校學(xué)歷專業(yè)試用期: 年 月 日至 年 月 日二、考核項目內(nèi)容請用以下項目評估員工試用期間工作表現(xiàn)

2、，并于右邊評分欄內(nèi)的適當(dāng)方格打勾，最終根據(jù)加權(quán)平均計算,得出最終綜合得分,其結(jié)果將作為考核評級、轉(zhuǎn)正決議的主要依據(jù)項目分類具體指標釋義評級分數(shù)權(quán)重評分1.考勤11.1出勤根據(jù)員工考核期內(nèi)的出勤紀錄（包括：遲到、事假及病假)標準界定。A 全勤B 僅遲到3次以內(nèi) 僅有病事假1天 既有病事假又遲到 假超天或遲到次100806050301 8 6 5 3.專業(yè)知識和技能452.1專業(yè)知識能力著重考核員工能否運用專業(yè)知識及時、有效的解決各類問題，圓滿完成各項工作任務(wù)。 專業(yè)知識能力強B 專業(yè)知識能力良好C 專業(yè)知識能力尚可D 專業(yè)知識能力需要改進E 專業(yè)知識能力較差108600320 1 120 62.

3、 溝通及理解能力著重考核員工能否非常準確的理解上級指示，接受新概念及較強的溝通能力A 溝通理解能力強B 溝通理解能力良好C 溝通理解能力尚可D -溝通理解能力需要改進 溝通理解能力較差108065305%5 4 32.51.52.3協(xié)作能力著重考核員工能否與不同崗位員工合作，共同完成目標。A 團隊協(xié)作,服從分工B 協(xié)作性服從性良好 協(xié)作性服從性尚可 協(xié)作服從性需要改進E 協(xié)作性服從性較差10005305% 5 4 3.52.4服務(wù)意識和親和能力著重考核員工能否主動積極了解服務(wù)需求并提供有效服務(wù),并表現(xiàn)為較強的親和力。 服務(wù)意識和親和力強B 服務(wù)意識和親和力良好C 服務(wù)意識和親和力尚可 服務(wù)意識

4、和親和力一般E 服務(wù)意識和親和力較差008003% 54 3.5 1.5.5開拓創(chuàng)新能力著重考核員工是否積極謀求革新，主動改善,表現(xiàn)為快速聯(lián)想能力、發(fā)散思維能力、獨特構(gòu)想能力。A 開拓創(chuàng)新能力強B 開拓創(chuàng)新能力良好C 開拓創(chuàng)新能力尚可D 開拓創(chuàng)新能力一般E開拓創(chuàng)新能力較差1000605030% 5 3 2.5.52.6 學(xué)習(xí)和進取能力著重考核員工能否主動學(xué)習(xí)和進取,對新知識掌握較快并且很快能運用到工作,適應(yīng)能力較強.A 學(xué)習(xí)和進取能力強 學(xué)習(xí)和進取能力良好C 學(xué)習(xí)和進取能力尚可D 學(xué)習(xí)和進取能力一般E學(xué)習(xí)和進取能力較差100806050305 5 4 32.1.3.工作完成情況5%3.1完成工

5、作的執(zhí)行力著重考核員工能否按要求及時創(chuàng)造條件、不找借口地完成工作.A 執(zhí)行力強B 執(zhí)行力良好 執(zhí)行力尚可D 執(zhí)行力需要提高E 執(zhí)行力較差10806050305 54 3.5 153.工作效率及抗壓性著重考核員工能否準時及有效完成直接上級所指派工作。 效率高且抗壓力性強B 效率及抗壓性良好C 效率及抗壓性尚可 效率及抗壓性需要提高E 效率及抗壓性較低1800305% 5 4 3.5.53.3工作任務(wù)飽和度和難易度著重考核員工能否恰如其分地把工作做好. 工作量飽和難度大 工作飽和難度較大C 飽和度和難度都中等 飽和,但難度小E 不飽和,難度小108605003.5 1.53.4 工作經(jīng)驗契合度著重

6、考核員工是否對行業(yè)以及工作有充分的了解和相關(guān)經(jīng)驗，與公司要求是否契合.A 工作經(jīng)驗契合度高B 工作經(jīng)驗契合度較高C 工作經(jīng)驗契合度一般D 工作經(jīng)驗契合度有待加強E 工作經(jīng)驗契合度較低100651186534.態(tài)度和品質(zhì)20%.誠實著重考核員工能否坦誠布公、實事求是、誠實地待人處事。A 非常的誠實守信,公司先進典型 比較誠實C 偶爾不誠實守信 不夠誠實守信E 經(jīng)常不守信，不能獲得同事信任1008503055432.51.2 責(zé)任心著重考核員工是否值得放心交付工作，并徹底完成目標和任務(wù)，工作認真負責(zé),問題意識較強，并主動尋求解決方案。A 責(zé)任心強B 責(zé)任心較強 責(zé)任心一般D 責(zé)任心有待加強 責(zé)任心

7、較差18000305% 54 32.1.4.3職業(yè)道德著重考核員工是否嚴守公司機密，保持高度警覺，嚴格遵守公司規(guī)章制度,忠于職守,堅決服從公司決定，且品行良好。 職業(yè)道德水平高B 職業(yè)道德水平較高C 職業(yè)道德水平一般D 職業(yè)道德水平有待加強 職業(yè)道德水平較差108005030% 5 2.5.54.4工作熱情與精神面貌著重考核員工在工作中的熱情飽滿度及健康積極的精神面貌。A健康、熱情,向上B熱情、精神面貌良好C 熱情飽滿度尚可D 精神面貌熱情度有待加強 工作熱情與精神面貌較差10080605005542.15考評人(直接上級)簽字: 日期：總得分備注： 。 五等級釋義:A等，優(yōu)異;B等,表現(xiàn)良好

8、；等,符合要求;D等,未達要求;E等,表現(xiàn)欠佳。2考核結(jié)果綜合得分低于0分為不合格,不予錄用。三、員工培訓(xùn)及改善建議（直接上級填寫)請根據(jù)以上考核結(jié)果,列出你認為該員工需接受的培訓(xùn)及改善之處。考評人(直接上級）簽字： 日期:試用期員工績效考核制度第一條 目的為規(guī)范試用員工考核流程，確保員工績效考核工作規(guī)范有效、有章可循，旨在通過對試用期員工的考核，充分了解該員工與崗位的匹配度、穩(wěn)定性，現(xiàn)依據(jù)公司實際情況，特制定本考核制度。第二條 適用范圍本制度適用于試用期轉(zhuǎn)正新員工以及崗位異動轉(zhuǎn)正的績效考核。第三條 相關(guān)人員的職責(zé)（一） 被考核人所在部門的直接上級1.收集被考核人工作表現(xiàn)信息、相關(guān)資料和記錄。

9、2.對被考核人進行初步審核，做出評價并提交上級主管復(fù)核。（二）所在部門的分管副總1.負責(zé)部門經(jīng)理級別員工的轉(zhuǎn)正初審考核，做出評價并提交董事長審批。2.參與員工試用期轉(zhuǎn)正鑒定。（三）人力資源管理中心1.收集被考核人工作信息、相關(guān)資料和記錄。2.參與組織員工的轉(zhuǎn)正考核會評工作。3.整理、統(tǒng)計及匯總考核數(shù)據(jù)和信息。4.傳報、審核、審批與發(fā)布考核結(jié)果。5.考核結(jié)論面談。第四條 員工試用期限新員工試用期一般為三個月，提前10天提出轉(zhuǎn)正申請，參與轉(zhuǎn)正績效考核。第五條 員工提前轉(zhuǎn)正要求員工試用期間工作表現(xiàn)優(yōu)秀，自己或上級可以提出轉(zhuǎn)正申請，填寫“提前轉(zhuǎn)正申請表” 。提出轉(zhuǎn)正申請前，轉(zhuǎn)正試用期最短不得少于一個月

10、?！疤崆稗D(zhuǎn)正申請表”必須按規(guī)定逐級審核批準，并提交試用期個人工作業(yè)績報告。第六條 試用期轉(zhuǎn)正條件（一）符合崗位任職資格要求，能夠勝任崗位工作。（二）通過崗位培訓(xùn)以及公司統(tǒng)一的轉(zhuǎn)正考核。（三）通過直接上級和間接上級的考核，經(jīng)人力資源部審查合格。（四）認同公司企業(yè)文化，遵守公司各項管理制度，態(tài)度、思想品德符合要求，試用期間沒有因出現(xiàn)個人故意行為和重大失職行為而受到嚴重懲罰。（五）符合以上條件者方可辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。第七條 轉(zhuǎn)正考核時間規(guī)定一般情況下，員工在試用期間滿80天后可以提出轉(zhuǎn)正申請，參與考核并根據(jù)公司統(tǒng)一確定的入職時間參加考試。各考核部門和人員應(yīng)在員工提出轉(zhuǎn)正申請10個工作日內(nèi)（不能超過員工的

11、試用期最后一日）完成所有考核項目，并作出考核決定。第九條 轉(zhuǎn)正考核形式根據(jù)員工試用期間的表現(xiàn)，試用期員工轉(zhuǎn)正和崗位異動轉(zhuǎn)正考核，采取直接上級評分與間接上級評分二級考核體系的形式。第十條 轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容按員工崗位的不同，從企業(yè)文化符合度、工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績、四個方面，設(shè)定不同的權(quán)重和考核標準，在員工轉(zhuǎn)正績效考核評分表（附后）上對員工進行全面考核評分，具體考核內(nèi)容如下：（一）工作態(tài)度（占30%權(quán)重）1.企業(yè)認同：認同企業(yè)文化與發(fā)展方向，積極響應(yīng)公司決議并認真貫徹執(zhí)行。2.積極性：工作積極主動，主動學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和承擔(dān)額外任務(wù)。3.責(zé)任性：有很強的責(zé)任心，能正確履行崗位職責(zé)和完成工作任務(wù)。4.

12、紀律性：嚴格遵守公司規(guī)章制度和工作規(guī)定與標準，嚴格服從管理。（二）工作能力（占30%權(quán)重）1.專業(yè)知識技能：具有扎實的專業(yè)技術(shù)和豐富的實踐經(jīng)驗，并能在日常工作中充分發(fā)揮與運用。2.學(xué)習(xí)能力：勤奮好學(xué)，努力學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的工作技能，主動學(xué)習(xí)性強。3.處理問題能力：處理問題靈活，能夠獨立承擔(dān)本職工作范圍內(nèi)的各種任務(wù)。4.溝通協(xié)調(diào)能力：能較好的運用溝通技能進行協(xié)調(diào)（三） 工作業(yè)績（占40%權(quán)重）1.任務(wù)完成度：出色完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，數(shù)量、質(zhì)量均得到認可。2.工作效率：按時或提早完成領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的任務(wù)。3.工作創(chuàng)新：分析現(xiàn)有工作，提出合理化建議并取得良好效果。第十一條 考核結(jié)果的劃分和運用（一） 優(yōu)秀：

13、（90-100分）批準轉(zhuǎn)正，并可提高職級或薪級。（二） 良好：（75-89分）批準轉(zhuǎn)正，按崗位或級別確定工資。（三） 一般：（60-74分）延期轉(zhuǎn)正，延長試用期15-60天。（四） 不合格：（60分以下）不符合要求，辭退或降級降職降薪重新試用。第十二條 轉(zhuǎn)正考核流程（一） 人力資源管理中心于每月5日前統(tǒng)計當(dāng)月被考核人員名單?？冃Э己藢T開具“轉(zhuǎn)正考核通知”，分發(fā)至各被考核人所在部門，通知被考核人及相關(guān)負責(zé)人做好轉(zhuǎn)正考核準備?！稗D(zhuǎn)正考核通知”于每月6日下達，分發(fā)至各具體部門，由具體部門主管領(lǐng)導(dǎo)通知被考核人員參加考核。（二） 被考核人根據(jù)“轉(zhuǎn)正考核通知單”填寫“轉(zhuǎn)正申請表”，在自我評價中詳細填寫試用期間的工作業(yè)績和自我工作評價等內(nèi)容，交至人力資源管理中心。（三） 人力資源管理中心將被考核人填寫好的“轉(zhuǎn)正申請表”及“員工轉(zhuǎn)正績效考核表”交給員工的直接上級和間接上級進行考核評價打分，員工上級領(lǐng)導(dǎo)按考核表要求作出考核評價并簽署意見。（四） 人力資源管理中心統(tǒng)計考核評分成績，簽署考核意見，按相關(guān)審批權(quán)限進行審批，給出考核意見。并下發(fā)至被考核人和其所在部門，安排考核結(jié)論面談。最后備案并通知財務(wù)部調(diào)整被考核人轉(zhuǎn)正后的薪資待遇。第十三條 附則（一） 未按時間要求提交轉(zhuǎn)正申請的，若導(dǎo)致轉(zhuǎn)正延