濟南市農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)年度項目建設(shè)監(jiān)理工程投標文件

1、濟南農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)2021年度工程建立監(jiān)理工程投 標 文 件合同編: 2021-DHZB-033招 標 單 位：濟南歷城區(qū)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā) 人名稱：濟南河海水利工程建立監(jiān)理人：濟南歷城區(qū)紅樓南路40日 ：二0一0年八月SDJNNKJ2021 _監(jiān)理標段書致；濟南農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)經(jīng)研究我們參加濟南農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)2021年度工程建立監(jiān)理活動并。為此我方鄭重聲明諸點并負法律責(zé)任。1 根據(jù)已收到濟南農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)2021年度工程建立監(jiān)理邀請書和我經(jīng)考察現(xiàn)場和研究上述工程的須知.合同條件和其他有關(guān)后我方愿以監(jiān)理費_萬元的報價承擔(dān)該工程的施工和保修階段的監(jiān)理。2 愿意按照中的一切要求提交三份。3 我方愿按?合同法?履行

2、自己的全部責(zé)任。4 我方統(tǒng)一按規(guī)定交納保證金_元人民幣。假設(shè)中標向業(yè)主提供一份合同額5的履約保證金。5 與本有關(guān)的一切正式往來請寄： 郵政編碼： ： ： 銀行： 帳：方代表、職務(wù)： 方全稱：法定代表或其受權(quán)人簽字：法定代表人受權(quán)委托書濟南農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)： 濟南河海水利工程建立監(jiān)理法定代表人呂躍受權(quán)我 為本次受權(quán)代理人代表參加濟南農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)2021年度工程的建立監(jiān)理我權(quán)處理本次活動的一切有關(guān)事宜。特此受權(quán)。 法定代表人簽字 2010年10月15日 人名稱：濟南河海水利工程建立監(jiān)理監(jiān)理費費率：_監(jiān)理費報價：_萬元。負責(zé)人 _蓋章 2010年10月15日SDJNNKJ2021 _監(jiān)理標段 監(jiān)理報價單

3、主要監(jiān)理人員表名稱年齡專業(yè)職務(wù)職稱書主頁資歷/經(jīng)歷及承擔(dān)過的工程注冊監(jiān)理工程師胡長慶本科水工建筑高工JLG2005370626濟南西區(qū)景觀湖綜合整治工程崔榮華本科金屬構(gòu)造設(shè)備安裝工程師JLG2006370017商河備戰(zhàn)河綜合治理工程趙曉峰本科金屬構(gòu)造設(shè)備安裝工程師JLG2006370340沂沭泗河洪水東調(diào)南下續(xù)建工程南四湖湖東堤工程濟寧段譚波本科水工建筑工程師JLG2021230027山東曹黃河古道西段土地開發(fā)整理工程曹魏灣、樓莊土地整理工程張金豹大專工民建高工2518101392濟南小清河綜合整治工程王吉海大專工民建工程師251801388商河根本農(nóng)田保護示范區(qū)和許商辦事處后十畝片土地整理工

4、程監(jiān)理工程部組織機構(gòu)職務(wù)職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)明聯(lián)絡(luò)方 式證書名稱級別證專業(yè)效勞胡長慶高工總監(jiān)崗位證總監(jiān)理工程師JLZ2021371758水工建筑、環(huán)境保護濟南河海水利工程建立監(jiān)理崔榮華工程師監(jiān)理工程師證書監(jiān)理工程師JLG2006370017金屬構(gòu)造設(shè)備制造濟南河海水利工程建立監(jiān)理趙曉峰工程師監(jiān)理工程師證書監(jiān)理工程師JLG2006370340水工建筑濟南河海水利工程建立監(jiān)理譚波工程師監(jiān)理工程師證書監(jiān)理工程師JLG2021230027水工建筑濟南河海水利工程建立監(jiān)理王吉海工程師監(jiān)理工程師證書工程師251801388工民建濟南河海水利工程建立監(jiān)理一旦我中標將實行工程總監(jiān)理師負責(zé)并裝備上訴工程理機構(gòu)。我方保

5、證上述填報內(nèi)容真誠假設(shè)不愿按有關(guān)規(guī)定承受處理。工程理班子機構(gòu)設(shè)置、職責(zé)分工等情況另附資料說明。 日 ：2010年10月15日工程總監(jiān)表胡長慶性別年齡48職務(wù)職稱高工本科參加工作時間1988.7擔(dān)任工程總監(jiān)理師年限5年監(jiān)理工程師書編JLZ2021371758在建和已完工程工程情況建立工程名稱建立規(guī)模開、開工日在建或已完工程質(zhì)量曹國土資源曹青崗集鄉(xiāng)土地整理工程等已完優(yōu)良商河國土資源商河根本農(nóng)田保護示范區(qū)整理工程已完優(yōu)良鄄城國土鄄城根本農(nóng)田保護示范區(qū)土地整理工程202110.22-在建 ：濟南河海水利工程建立監(jiān)理 人代表： 日 ： 年 月 日工程注冊監(jiān)理工程師表崔榮華性別年齡34職務(wù)職稱工程師本科參

6、加工作時間1999.7擔(dān)任工程總監(jiān)理師年限監(jiān)理工程師書編JLG2006370017在建和已完工程工程情況建立工程名稱建立規(guī)模開、開工日在建或已完工程質(zhì)量曹國土資源曹青崗集鄉(xiāng)土地整理工程等已完優(yōu)良商河國土資源商河根本農(nóng)田保護示范區(qū)整理工程已完優(yōu)良 ：濟南河海水利工程建立監(jiān)理 人代表： 日 ： 年 月 日工程注冊監(jiān)理工程師表趙曉峰性別年齡35職務(wù)職稱工程師本科參加工作時間1996.7擔(dān)任工程總監(jiān)理師年限監(jiān)理工程師書編JLG2006370340在建和已完工程工程情況建立工程名稱建立規(guī)模開、開工日在建或已完工程質(zhì)量曹國土資源曹青崗集鄉(xiāng)土地整理工程等已完優(yōu)良商河國土資源商河根本農(nóng)田保護示范區(qū)整理工程已完

7、優(yōu)良 ：濟南河海水利工程建立監(jiān)理 人代表： 日 ： 年 月 日工程注冊監(jiān)理工程師表王吉海性別年齡41職務(wù)職稱工程師本科參加工作時間1991.7擔(dān)任工程總監(jiān)理師年限監(jiān)理工程師書編2518101388在建和已完工程工程情況建立工程名稱建立規(guī)模開、開工日在建或已完工程質(zhì)量鄄城國土鄄城根本農(nóng)田保護示范區(qū)土地整理工程在建鄄城國土 ：濟南河海水利工程建立監(jiān)理 人代表： 日 ： 年 月 日工程注冊監(jiān)理工程師表譚波性別年齡31職務(wù)職稱工程師本科參加工作時間2002.7擔(dān)任工程總監(jiān)理師年限監(jiān)理工程師書編JLG2021230027在建和已完工程工程情況建立工程名稱建立規(guī)模開、開工日在建或已完工程質(zhì)量曹國土資源曹青

8、崗集鄉(xiāng)土地整理工程等已完優(yōu)良商河國土資源商河根本農(nóng)田保護示范區(qū)整理工程已完優(yōu)良 ：濟南河海水利工程建立監(jiān)理 人代表： 日 ： 年 月 日SDJNNKJ2021_監(jiān)理標段派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員資料及進場方案表名稱年齡專業(yè)職務(wù)職稱書主要資歷、經(jīng)歷及承擔(dān)過的工程總監(jiān)胡長慶48大學(xué)水工建筑、環(huán)境保護總經(jīng)理高工JLZ2021371758山東南水北調(diào)濟平干渠工程各專業(yè)人員崔榮華34大學(xué)金屬構(gòu)造設(shè)備制造工程師JLG2006370017菏澤趙王河公園建立工程趙曉峰35大學(xué)水工建筑工程師JLG2006370340乳山龍角山水庫除險加固工程任副總監(jiān)譚波41大學(xué)水工建筑工程師JLG2021230027山東南水北調(diào)濟平干渠

9、工程王吉海31大學(xué)工民建筑工程師251801388滕州馬河水庫除險加固工程監(jiān)理人員進場方案表名稱按工程進度投入監(jiān)理人員情況胡長慶崔榮華趙曉峰譚波王吉海合同簽訂7天內(nèi)進駐進駐施工放線前三天進駐進駐進駐儀器設(shè)備匯總表本表填列擬投入的主要自備儀器和設(shè)備編類型規(guī)格型數(shù)量性能狀況到工地時間試驗儀器測厚儀1良隨監(jiān)理部進場3回彈儀1良隨監(jiān)理部進場稠度儀1良隨監(jiān)理部進場4塌落度試驗儀1良隨監(jiān)理部進場5混凝土試模3良隨監(jiān)理部進場6砂漿試模3良隨監(jiān)理部進場7天平2良隨監(jiān)理部進場8篩1良隨監(jiān)理部進場9測量設(shè)備水準儀1良隨監(jiān)理部進場12經(jīng)緯儀1良隨監(jiān)理部進場13鋼尺2良隨監(jiān)理部進場14鋼卷尺5良隨監(jiān)理部進場15其他攝

10、像機1良隨監(jiān)理部進場16照相機1良隨監(jiān)理部進場17微機2良隨監(jiān)理部進場工程理機構(gòu)裝備情況補助說明資料公 司 簡 介 濟南河海水利工程建立監(jiān)理成立于二零零七年其前身為國有企業(yè)于2007年改制成功是依法設(shè)立、核算、自主經(jīng)營、自負盈虧的技術(shù)效勞型企業(yè)。擁有工程建立監(jiān)理甲級資質(zhì)證書。以水利工程建立工程效勞見長富有水利工程建立監(jiān)理工程的經(jīng)歷近幾年對土地整理工程和農(nóng)業(yè)開發(fā)工程也進展了廣泛的參與總結(jié)了成熟的經(jīng)歷得到了部地區(qū)和主部門的好評經(jīng)營范圍為：資質(zhì)容許范圍內(nèi)的工程建立監(jiān)理業(yè)務(wù)。 實行總經(jīng)理負責(zé)制。具有健全的組織機構(gòu)和完善的規(guī)章制度。組織機構(gòu)設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總工程師、總會計師、總經(jīng)濟師下設(shè)工程監(jiān)理部、

11、技術(shù)效勞部、 財務(wù)后勤部。規(guī)章制度完善有實在可行的行政、經(jīng)營、財務(wù)等理。 是由高素質(zhì)的技術(shù)人員組成的技術(shù)效勞組織現(xiàn)有注冊總監(jiān)理工程師10人監(jiān)理工程師122人造價工程師3人高級技術(shù)職稱以上69人,教授級高工27人。組建了符合條件的技術(shù)經(jīng)濟專家?guī)煅b備了先進、齊全的辦公設(shè)備并能系統(tǒng)的通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布、交流信息。 自成立至今始終遵循“公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原那么完成了鵲山水庫工程、玉清湖水庫工程、根本農(nóng)田示范區(qū)工程等建立工程的工程監(jiān)理業(yè)務(wù)達30余項118個標段總額達10多億元多項工程被評為優(yōu)良工程贏得了良好的信譽。 的經(jīng)營宗旨：重合同守信譽堅持信譽至上精益求精以先進的理提供優(yōu)質(zhì)高效的效勞。衷心望與廣闊客

12、戶精誠合作攜手共進！監(jiān)理大綱根據(jù)濟南農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)?濟南農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程工程建立監(jiān)理?的要求結(jié)合工程的特點制定本監(jiān)理大綱。假設(shè)我們中標將在監(jiān)理大綱的根底上結(jié)合現(xiàn)場實際情況編制詳細、詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理施行細那么。第一節(jié) 工程概述工程區(qū)位于玉皇廟鎮(zhèn)西北部傅太溝以北甜親路以西于寨溝以東北部到鄉(xiāng)鎮(zhèn)邊界。該區(qū)域面積1.4萬畝其中耕地面積1萬畝村莊、道路、坑塘等占地0.4萬畝。玉皇廟：新建94座消費橋7座新打機電井90眼建地下井池90座潛水泵安裝90臺進排氣閥購安90個射頻機構(gòu)安90臺給誰栓安裝及護購安1265個新建泵站25個新建射頻機房90座變壓器房8座泵站電表室建立13處電表及閘購安25套。砂石路1.

13、5公里。第二節(jié) 監(jiān)理根據(jù)一、根據(jù)1.根據(jù)?濟南農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程工程建立監(jiān)理?；2.設(shè)計編制的?濟南2021年農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程?設(shè)計及設(shè)計圖紙；3.發(fā)包人與承包簽訂的施工合同；4.發(fā)包人與我簽訂的工程建立施工監(jiān)理合同；5。施工監(jiān)理合同有效內(nèi)工程建立上級主部門公布的有關(guān)本工程的政策規(guī)定等。二、根據(jù)、規(guī)程1.?土地開發(fā)整理?TD/T101320002.?土地開發(fā)整理規(guī)劃編制規(guī)程?TD/T101120003.?土地開發(fā)整理工程規(guī)劃設(shè)計?TD/T101220004.?土地開發(fā)整理工程驗收規(guī)程?TD/T101320005.?水利建立工程經(jīng)濟評價?SL/72946.?灌溉與排水工程設(shè)計?GB/028

14、8997.?水土保護綜合治理技術(shù)?8.?節(jié)水灌溉技術(shù)?部頒SL207989.?農(nóng)田排水工程技術(shù)?SL/T4199910.?水土保持綜合治理規(guī)劃通那么?GB/?泵站設(shè)計?GB/T502659712.?機井技術(shù)?SL256200013.?水土保持綜合治理技術(shù)?GB/T153.1153.6199614.?級土地利用總體規(guī)劃編制規(guī)程?15.?水利建立工程經(jīng)濟評價?SL729416.?水利水電工程施工組織設(shè)計?SDJ338編制說明17.?鋼筋混凝土工程施工操作規(guī)程? YSJ40318.?給水排水構(gòu)筑物施工及驗收? GBJ1419019.?建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收?GB

15、50242200220.?鋼筋焊接及驗收規(guī)程? JGJ18200321.?砌筑工程施工操作規(guī)程? YSJ40622.?建筑施工平安檢查? JGJ599923.?地下防水工程質(zhì)量驗收? GB50208200224.?建立工程質(zhì)量理?及相關(guān)強迫性條文25.?建立工程平安消費理?及相關(guān)強迫性條文26.及行業(yè)公布的其他有關(guān)現(xiàn)行、規(guī)程、等。第三節(jié) 監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和建立目的一、監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和目的我對監(jiān)理工作本著“注重信譽、科學(xué)嚴謹、誠信守法、優(yōu)質(zhì)效勞的宗旨在思想行動上按照“守法、誠信、公正、科學(xué)的職業(yè)準那么言行在監(jiān)理工作中貫徹“監(jiān)視、理、協(xié)調(diào)、幫助、效勞的十字方針勤奮、高效向業(yè)主提供高質(zhì)量、高的效

16、勞。在監(jiān)理間按業(yè)主受權(quán)的范圍全力施行“四控制、兩理、一協(xié)調(diào)的效勞。通過監(jiān)理人的努力和職權(quán)的充分發(fā)揮經(jīng)過工程施工及保修階段全過程進展有效控制監(jiān)視工程建立施工合同的全面履行確保工程建立監(jiān)理工作實現(xiàn)以下目的：質(zhì)量到達合格；進度控制在12個月的有效總工程范圍內(nèi)；造價控制在合同規(guī)定的目的內(nèi)；平安消費無事故。二、監(jiān)理目的的實現(xiàn)1、監(jiān)理目的的實現(xiàn)步驟本工程建立監(jiān)理采取主動控制為主、被動控制為輔兩種控制相結(jié)合的動態(tài)監(jiān)理方式確保監(jiān)理目的實現(xiàn)其主要步驟如以下列圖施行過程跟蹤控制目的制定 預(yù)控對策與施行計劃檢查準備工作檢查進度、質(zhì)量、造價、平安評價監(jiān)理目的實現(xiàn)的主要控制步驟1質(zhì)量目的工程質(zhì)量是工程建立的核心是監(jiān)理工

17、作的重點本著百年大計的精通過對質(zhì)量控制使工程質(zhì)量全面滿足設(shè)計要求、承包合同規(guī)定和頒發(fā)的有關(guān)規(guī)程、的要求。監(jiān)理人對本工程的施工實行全過程控制即一是對工程質(zhì)量進展預(yù)控制和動態(tài)控制使其到達合格工程的目的；二是對施工的人員、施工設(shè)備施工、質(zhì)量檢測等進展監(jiān)理理使其到達規(guī)定的要求。2進度目的監(jiān)理工程師將采取有力的控制手段和措施始終抓住關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位和施工難點通過合理調(diào)配資源加強各合同工程的施工協(xié)調(diào)促使各合同工按照方案進展促使控制性工的實現(xiàn)并努力促使工總目的按或提早實現(xiàn)。3造價目的我通過多年來對水利工程建立監(jiān)理理形成了一套科學(xué)化、化、程序化、化的控制體系通過發(fā)揮我們豐富的工程理經(jīng)歷和技術(shù)優(yōu)勢

18、以承包合同價為根底采取有效的工程計量與支付控制手段控制變更和索賠努力促使工程總造價控制在工程合同費用范圍內(nèi)。4平安目的建立施工平安監(jiān)理制度認真檢查施工平安保障體系及時處理施工中出現(xiàn)的不操作堅持平安第一和預(yù)防為主的原那么。通過對施工消費中各種不平安因素的分析及預(yù)控制和定組織施工進展平安消費大檢查確保整個工程施工過程中平安事故發(fā)生率控制在有關(guān)要求范圍內(nèi)。2、監(jiān)理目的的實現(xiàn)保障為了確保監(jiān)理工程工程的控制目的實現(xiàn)經(jīng)本精心安排在資源裝備、組織建立、工作上都進展了充分準備和嚴格規(guī)定對搞好工程監(jiān)理奠定了堅實根底為監(jiān)理人員正確行使權(quán)利和履行職責(zé)提供了根本保證。主要表達在以下三個方面：1在資源裝備上關(guān)鍵是人的因

19、素。本派出的監(jiān)理人員以中青年技術(shù)骨干為主技術(shù)力量雄厚專業(yè)齊全。專業(yè)配置上從地質(zhì)、測量、試驗、水工、施工、機電、電氣、造價等包括了工程建立的各方面。從而保證監(jiān)理人員的知識構(gòu)造、業(yè)務(wù)程度、工程經(jīng)歷和理才能可以滿足本工程建立監(jiān)理的需要。2在組織建制上根據(jù)工程特點監(jiān)理部下設(shè)工程技術(shù)和商務(wù)辦公兩個職能科室將施工活動中關(guān)聯(lián)過程有機結(jié)合起來統(tǒng)一控制穿插過程協(xié)調(diào)控制。工程技術(shù)科負責(zé)質(zhì)量控制、進度控制與監(jiān)理協(xié)調(diào)以及與其相關(guān)的工程技術(shù)、施工平安、施工環(huán)保等將從各項工程開工準備到開工驗收的施行全過程進展監(jiān)控。商務(wù)負責(zé)造價控制、合同商務(wù)理和工程信息理。各科室均制訂了完善的規(guī)章制度責(zé)任清楚加之組成都是本人員便于組織協(xié)調(diào)

20、和統(tǒng)一指揮。大家姐有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感以及為贏得榮譽的決心有利地保證了監(jiān)理技能的高效發(fā)揮。3在監(jiān)理手段上以工程建立施工合同、建立監(jiān)理合同、設(shè)計和法律、行政法規(guī)及有關(guān)部門的規(guī)章為根據(jù)按照業(yè)主授予的權(quán)限制定晚上的監(jiān)理工作程序和詳細的監(jiān)理工作措施。通過有序、高效的工作采取旁站、巡視、平行檢驗等方式和事前、事中、事后控制原那么指導(dǎo)、檢查、監(jiān)理承包人嚴格履行施工合同確保工程建立總目的的全面實現(xiàn)。第四節(jié) 監(jiān)理工作制度及組織機構(gòu)為科學(xué)化、化、程序化監(jiān)理工作明確各類監(jiān)理人員的職責(zé)、分工及行動準那么同時也強調(diào)專業(yè)之間的分工合作根據(jù)有關(guān)工程理的有關(guān)規(guī)定和本工程的監(jiān)理需要我們制定了有關(guān)工程質(zhì)量控制、進度控制、造價

21、控制、合同理、信息理等方面工作制度以及一系列的監(jiān)理組織制度以充分做好監(jiān)理工作中“四控制、二理、一協(xié)調(diào)工作確保監(jiān)理目的的全面實現(xiàn)。一、監(jiān)理崗位職責(zé)1、工程監(jiān)理部 1在總監(jiān)理工程師指導(dǎo)下組織完成工程的監(jiān)理效勞工作； 2在監(jiān)理過程中協(xié)調(diào)有關(guān)間關(guān)系； 3搞好質(zhì)量、進度、控制； 4搞好監(jiān)理的移交工作。2、工程總監(jiān)理工程師 1代表監(jiān)理履行監(jiān)理合同； 2組織編制工程?監(jiān)理規(guī)劃?批準監(jiān)理工程師編制的?監(jiān)理施行細那么?； 3帶著工程監(jiān)理部全體人員全面落實監(jiān)理質(zhì)量和效勞體系； 4協(xié)調(diào)與工程工程有關(guān)各之間的關(guān)系； 5參與或組織分部工程質(zhì)量檢驗和評定。3、監(jiān)理工程師 1與本專業(yè)有關(guān)的旁站檢查、驗證與計量并做好記錄；

22、2及時正確填寫質(zhì)量記錄和分類整理工程資料； 3對單元工程的工序質(zhì)量進展檢驗、認證并簽字； 4編寫工程?監(jiān)理施行細那么?。4、監(jiān)理員：在監(jiān)理工程師指導(dǎo)下完成監(jiān)理過程的資料記錄、整理和過程檢查、驗證。二、監(jiān)理人員情況及分工1、監(jiān)理人員情況及分工詳見下頁監(jiān)理機構(gòu)圖根據(jù)及工程內(nèi)容組建 濟南奧體政務(wù)中心供水二工程加壓站監(jiān)理建立工程監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人監(jiān)理工程師2人隨著施工強度的變化及時增減人員造價工程師1人監(jiān)理員2人總共6人。實行總監(jiān)負責(zé)制監(jiān)理工程師負責(zé)專業(yè)工程工程監(jiān)理。監(jiān)理機構(gòu)圖總監(jiān)理工程師：1人質(zhì)量控制進度控制控制合同理信息理組織協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師2人造價工程師1人監(jiān)理員2人三、監(jiān)理工作制度 一監(jiān)理

23、工作化制度 1、監(jiān)理工作的記錄制度 為了給工程的質(zhì)量、進度、造價控制、工程的變更和索賠處理及工程的開工驗收等各項工作提供可靠的資料和根據(jù)需要建立監(jiān)理工作記錄制度。 1監(jiān)理工作記錄分現(xiàn)場監(jiān)理工作人員日志各單項標段工程監(jiān)理工作日志。2現(xiàn)場監(jiān)理人員日志是現(xiàn)場監(jiān)理人員對負責(zé)工程的現(xiàn)場施工及監(jiān)視檢查的實際情況記錄其內(nèi)容包括當日施工部位、工程、施工內(nèi)容；當日氣象情況以及對施工的影響；當日施工承包的勞動力、材料、設(shè)備、投入和適用情況以及發(fā)現(xiàn)的問題；當日完成的工程量及工程形象；當日施工質(zhì)量及平安情況；當日施工中的其他問題包括施工組織外部干擾停工、窩工、違規(guī)違約等；當日施工評價及建議。3單項標段工程工程監(jiān)理工作

24、日志是由該單項工程監(jiān)理負責(zé)人對該單項工程現(xiàn)場及監(jiān)理工作的綜合性記錄。其內(nèi)容包括：當日該項工程現(xiàn)場施工情況綜述、當日施工情況的簡要分析及情況評價質(zhì)量、進度、合同履行、組織協(xié)調(diào)應(yīng)采取的措施、當日會議記錄、業(yè)主、總監(jiān)的和、監(jiān)理發(fā)出的指、文等。4各類監(jiān)理記錄必須及時進展整理、編和妥善儲存。監(jiān)理工作記錄不上報業(yè)主但根據(jù)記錄內(nèi)容整理匯報材料及時向業(yè)主匯報建立信息。2、監(jiān)理工作的制度根據(jù)監(jiān)理委托合同的規(guī)定監(jiān)理建立定或不定的向業(yè)主工程施行情況和監(jiān)理工作開展的制度。1定向業(yè)主提交的簡報和報表有監(jiān)理旬報需要時、月報；按業(yè)主規(guī)定格式提交工程形象進度、質(zhì)量、造價、平安等方面的報表。2監(jiān)理工作的月報包括以下內(nèi)容：工程進

25、度綜述、工程質(zhì)量情況及分析評價、完成的工程量及形象進度和進度分析、平安消費和文明施工、工程支付及造價控制分析、工程材料供應(yīng)情況及實際用量、施工勞動力、施工機械設(shè)備投入及使用情況及對施工質(zhì)量、進度的影響施工現(xiàn)場的組織協(xié)調(diào)及存在問題合同履行情況包括變更及索賠處理記載、違規(guī)違約記錄及合同執(zhí)行分析、監(jiān)理工作開展情況包括在場監(jiān)理人員、發(fā)出的監(jiān)理工程師指、重要的監(jiān)理活動、監(jiān)理工作中需要解決的問題、設(shè)計圖紙供應(yīng)、現(xiàn)場設(shè)代及設(shè)計中存在的問題等資料。3對業(yè)主受權(quán)范圍以外的事項或緊急重大事項應(yīng)及時以書面形式向業(yè)主作不定書面建議或。4監(jiān)理工程師經(jīng)常主動與業(yè)主的有關(guān)部門交流工程施工及監(jiān)理工作方面的情況交換并及時磋商。

26、5其他報表： 1工程進度方面：工程總進度及其總進度以方案表、控制性網(wǎng)絡(luò)方案監(jiān)理編制合同工程總進度方案及總進度方案表、控制性網(wǎng)絡(luò)方案各月施工方案施工編及進度施行情況表。 2工程質(zhì)量方面：工程質(zhì)量重大、特大質(zhì)量事故表。 3工程造價及合同理方面：工程資金需用方案表、工程完成情況等月報、主要材料月方案需用量表、實用量表。 4平安報表：傷亡事故報表。3、會議制度為了及時勾通和協(xié)調(diào)各項監(jiān)理工作監(jiān)理部應(yīng)定不定地主持和組織以下會議。1總監(jiān)協(xié)調(diào)會一般每周開一次例會主持人：總監(jiān)參加員：業(yè)主代表、設(shè)計代表、施工代表、監(jiān)理各科室負責(zé)人及有關(guān)監(jiān)理工程師。議題： 1施工匯報本周消費完成情況及下周方案安排并匯報工程技術(shù)、質(zhì)

27、量、平安等情況提出需業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部解決的問題。 2監(jiān)理部各科代表對工程進度、質(zhì)量、平安等情況并提出要求。 3業(yè)主、設(shè)計代表對施工中存在的問題提出并對會上提出的問題作澄清、解釋和答復(fù)。 4協(xié)調(diào)解決有關(guān)重要問題。 2設(shè)計交底會議 主持人：總監(jiān)或副總監(jiān) 參見人員：設(shè)計代表、施工代表、運行籌備代表、監(jiān)理部代表業(yè)主代表是否參加視情況而定 議題： 1設(shè)計介紹設(shè)計意圖并提出施工要求和注意問題。 2施工監(jiān)理人與設(shè)計就有關(guān)技術(shù)問題、質(zhì)量要求、施工工藝等交換。參加人員：施工代表、監(jiān)理人代表、業(yè)主代表、設(shè)計代表等。議題：施工措施研究、施工進度協(xié)調(diào)等。4施工平安例會主持人：總監(jiān)或副總監(jiān)參加人員：施工消費平安負責(zé)人

28、、質(zhì)安員、施工監(jiān)理工程技術(shù)負責(zé)人及平安監(jiān)理工程師。議題：檢查平安措施落實情況平安消費問題。5監(jiān)理工作會主持人：總監(jiān)參加人員：副總監(jiān)、監(jiān)理部各科室及各組負責(zé)人議題：1檢查上周監(jiān)理工作聽取各部工作匯報；2布置和研究本周監(jiān)理工作要點；3和重要問題；4協(xié)調(diào)工作。6全體職工大會主持人：總監(jiān)參加人員：全體監(jiān)理人員召開時間：每月一次議題：1檢查上周監(jiān)理工作聽取各部工作匯報；2布置和研究本周監(jiān)理工作要點；3和重要問題；4協(xié)調(diào)工作。6全體職工大會主持人：總監(jiān)參加人員：全體監(jiān)理人員召開時間：每月一次議題：工程建立情況傳達上級會議精總結(jié)監(jiān)理工作成績表揚先進事跡和先幾個人布置和安排下階段工作。二監(jiān)理工作的程序化制度1

29、、開工申請制度1施工呈報開工申請內(nèi)容為：開工申請、施工組織設(shè)計、組織機構(gòu)、平安及質(zhì)量保證體系、極具進場及工廠布置、原材料檢驗、進場人員等。2監(jiān)理部按申報內(nèi)容逐項檢查提出審查。3監(jiān)理部向建立提出開工并轉(zhuǎn)報施工申報的材料。4協(xié)助建立編寫開工。2、材料檢驗制度1進場的建材必須有質(zhì)量保證書和必要的試驗材料不合格的不準進場。2承建對進場材料按要求進展復(fù)檢并提出試驗資料必要時按監(jiān)理部要求進展抽檢。3監(jiān)理部對上報的資料進展審查。4復(fù)檢不合格的原材料不準使用。3、隱蔽工程、單元工程、分部工程質(zhì)量驗收評定制度1對于隱蔽工程、關(guān)鍵部位監(jiān)理審查申報材料會同監(jiān)視部門、設(shè)計代表、建立代表和施工工程進展驗收確認后各方簽字

30、。2單元工程完成施工自檢合格后自評報監(jiān)理部核定并附核定材料。3對于單元工程監(jiān)理工程師審查申報材料后會同施工現(xiàn)場檢查發(fā)行確認簽字手續(xù)。4單元工程完成后立即進展評定資料歸檔。5分部工程中各單元工程完成后立即組織設(shè)計、施工、建立、監(jiān)視部門、運行理進展驗收填寫分部工程驗收簽證。4、工程中間驗收制度1施工經(jīng)過資料整理向監(jiān)理部申報驗收資料申請驗收。2總監(jiān)審查工程驗收資料組織建立、施工、設(shè)計、監(jiān)視部門共同驗收確認后簽署工程中間鑒定書。5、設(shè)計變更處理制度嚴格控制工程變更對必須變更的工程工程要做好經(jīng)濟技術(shù)分析并嚴格按審批程序進展。1因涉及修改、漏訂、計算機錯誤等造成的設(shè)計變更由設(shè)計簽發(fā)設(shè)計變更叫監(jiān)理部審查經(jīng)建

31、立批準后轉(zhuǎn)發(fā)施工執(zhí)行。重大的變更監(jiān)理部組織設(shè)計、施工會審經(jīng)建立批準后轉(zhuǎn)至施工施行。2因地質(zhì)條件、施工條件、進度方案或者工程改變造成的變更先由施工作出報監(jiān)理部審查證轉(zhuǎn)報建立批準后執(zhí)行。假設(shè)造成設(shè)計變更按上述程序進展。3施工要求的變更先由施工作出報監(jiān)理部審查證轉(zhuǎn)報建立批準后執(zhí)行。假設(shè)造成設(shè)計變更仍按上述程序執(zhí)行。4不可抗力造成的工程變更專門。6、施工過程監(jiān)理旁站、巡視、平行檢驗制度1在施工現(xiàn)場對重要隱蔽工程、重要部位、關(guān)鍵工藝及工序、重大的施工方案以及重要單元工程的施工實行全過程旁站監(jiān)視、平行檢驗。2在施工現(xiàn)場上述以外的工程部位或工程根據(jù)施工難度、復(fù)雜性及穩(wěn)定程度采取巡視、部時間旁站及檢查抽查進展

32、監(jiān)視。三監(jiān)理組織的制度現(xiàn)場監(jiān)理組織的主要制度如下：1、監(jiān)理部工作守那么1監(jiān)理部及其成員必須正確執(zhí)行的政策、法規(guī)和頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定堅持監(jiān)理的科學(xué)性、公正性和廉潔性。2不得轉(zhuǎn)讓承擔(dān)的建立監(jiān)理業(yè)務(wù)監(jiān)理部和人員也不得轉(zhuǎn)讓資質(zhì)給其別人或個人。3承受建立監(jiān)理主部門的監(jiān)視和理。4監(jiān)理部及其成員不得從事以下職業(yè)：1不得與所監(jiān)理工程的承建、材料供應(yīng)發(fā)生經(jīng)營性隸屬關(guān)系也不得是這些的合伙者；2監(jiān)理人員不得在、所監(jiān)理工程的建立、承建或材料供應(yīng)任職。2、監(jiān)理部監(jiān)理工程師守那么1遵守監(jiān)理工作規(guī)程及各項監(jiān)理制度遵守勞動紀律做到守法、公正、科學(xué)、廉潔盡職盡責(zé)。2不得在兩個或兩個以上監(jiān)理注冊也不得以個人名義承接監(jiān)理業(yè)務(wù)。3不得出

33、賣、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證件也不得在影響公正執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)的兼職。3、工程監(jiān)理人員工作守那么11遵守和當?shù)氐姆ǚㄒ?guī)遵守監(jiān)理工作規(guī)程及各項監(jiān)理制度遵守勞動紀律做到守法、公正、科學(xué)、廉潔、盡職盡責(zé)。2監(jiān)理受建立委托向建立負責(zé)由建立受權(quán)按照和部門開展工程建立監(jiān)理有關(guān)規(guī)定根據(jù)建立與施工簽約的工程承包合同開展工作。在與第三方交往中始終注意維護建立的合法權(quán)益以及建立各方的合法權(quán)益并由此到達維護利益的目的。3努力鉆研業(yè)務(wù)熟悉工程承包合同熟悉技術(shù)不斷改進工作不斷進步監(jiān)理程度。4監(jiān)理工作中要堅持科學(xué)的態(tài)度、嚴謹?shù)淖黠L(fēng)、務(wù)實的精和效勞的觀點加強與工程建立各方的協(xié)作深化施工現(xiàn)場理解和掌握工程第一手資料運用自己的職責(zé)和技能有效的為

34、工程建立效勞促使工程建立總目的得以更優(yōu)的實現(xiàn)。2監(jiān)理工作1監(jiān)理部組員要主動配合互相支持認真負責(zé)地做好監(jiān)理工作全心全意地為工程建立效勞。2做好監(jiān)理工作日記隨時記錄現(xiàn)場發(fā)生的各項問題及處理措施以備查考。重要的隱蔽工程施工時應(yīng)在現(xiàn)場做好施工情況檢查和記錄并根據(jù)施工方案安排好監(jiān)理工程的預(yù)檢工作。3對設(shè)計、施工中重大技術(shù)、疑難或跨專業(yè)問題應(yīng)持慎重態(tài)度不輕率表態(tài)重要問題應(yīng)及時向工程總監(jiān)理工程師匯報或經(jīng)研究后再作答復(fù)。4制止施工違章作業(yè)對施工中存在的問題監(jiān)理工程師可視問題的不同程度按照有關(guān)監(jiān)理施行細那么規(guī)定分別采取口頭違規(guī)警告書面違規(guī)警告直至簽發(fā)停工、返工指等方式予以制止。為防止重大平安事故的發(fā)生監(jiān)理工程師

35、可先發(fā)出口頭停返工指但事后應(yīng)及時向工程總監(jiān)理工程師補發(fā)書面停返工指單并及時抄報建立。5在處理有關(guān)設(shè)計技術(shù)問題時應(yīng)以有關(guān)規(guī)程、和審批為根據(jù)監(jiān)理工程師不得擅自修改設(shè)計。發(fā)現(xiàn)設(shè)計有重大失誤時應(yīng)做好記錄并同時向工程總監(jiān)理工程師以便通過建立與有關(guān)會商獲得設(shè)計的正式根據(jù)后再作變更。3職責(zé)和責(zé)任1監(jiān)理部統(tǒng)一進展所承擔(dān)的監(jiān)理工程工程中各項工程監(jiān)理理。施工中的一般技術(shù)問題由監(jiān)理工程師負責(zé)協(xié)調(diào)和處理并報請工程總監(jiān)理工程師審核；重大技術(shù)問題、疑難問題或跨專業(yè)、跨工程技術(shù)問題由監(jiān)理工程師提出處理報請院有關(guān)部門研究解決。2監(jiān)理工程師應(yīng)認真搜集、審核施工提供的有關(guān)工程工程施工的原始記錄、報表等第一手資料及時整理分析。按規(guī)

36、定填報工程監(jiān)理統(tǒng)計表交工程總監(jiān)理工程師處理。3監(jiān)理工程師應(yīng)參加有關(guān)工程工程開工開倉證得初簽并及工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)或由工程總監(jiān)理工程師受權(quán)簽發(fā)。4監(jiān)理工程師應(yīng)參加有關(guān)部工程工程驗收和簽證負責(zé)準備并提出相應(yīng)單元工程質(zhì)量評審或分部工程驗收簽證并報工程總監(jiān)理工程師核查。5嚴格校審制度。對外發(fā)送的監(jiān)理報表必須經(jīng)校核由工程總監(jiān)理工程師簽發(fā)。6監(jiān)理部做好來往、件、資料、理、監(jiān)理大事記、會議記錄、報表填送、材料文印以及后勤、考勤等行政理事務(wù)工作。4其它1監(jiān)理人員請假、臨時出差及工作完畢返回均應(yīng)獲得工程總監(jiān)理工程師的批準并在安排好交接工作前方可分開。2監(jiān)理人員違背監(jiān)理工作制度、行為或紀律對工程建立、監(jiān)理工作或

37、信譽造成損害者監(jiān)理部視性質(zhì)及后果給予批評教育或要求調(diào)換人員直至提請監(jiān)理給與紀律處分。3工程總監(jiān)理工程師分開工地間受權(quán)副總監(jiān)理工程師負責(zé)。4總監(jiān)包括副總監(jiān)責(zé)任制、監(jiān)理工程師責(zé)任制、現(xiàn)場監(jiān)理員責(zé)任制見監(jiān)理崗位職責(zé)此外簽定監(jiān)理合同后還將制定以下兩項制度。5對外行文審批制度6技術(shù)資料及理制度第五節(jié) 控制任務(wù)及一、控制的任務(wù)對工程施行監(jiān)理過程控制的任務(wù)就是通過科學(xué)地方案施行工程內(nèi)容、嚴格控制工程計量與支付采取優(yōu)化的工程設(shè)計或施行方案安排好技術(shù)措施盡力節(jié)約工程造價；協(xié)調(diào)好合同關(guān)系防止不必要的意外損失或支出、處理好索賠。到達在方案范圍內(nèi)按保質(zhì)完成工程內(nèi)容及時發(fā)揮工程效益。二、控制的 1、造價控制的根據(jù) 1審

38、定批準的工程總概算。 2工程承包合同及其補充含合同變更。 3建立有關(guān)工程造價方面的書面指。 2、造價控制的主要 1在工程監(jiān)理部設(shè)立總監(jiān)、商務(wù)主任造價工程師造價控制體系和理責(zé)任制并采用主動控制與被動控制、方案控制與過程控制、分項控制、階段控制與最終目的控制相結(jié)合的對工程造價進展動態(tài)控制以使工程造價控制在總目的之內(nèi)。 2根據(jù)工程合同費用協(xié)助建立對造價按工程構(gòu)成、按時段進展工程分解以確保各工程、各時段的造價控制性目的并根據(jù)總進度方案編制年度、季度和約的資金使用方案作為各時段造價控制的根據(jù)和建立籌資及資金安排的根據(jù)。 3認真審查和批準施工提交的資金使用安排方案、材料需用量安排方案、勞動力安排方案如無特

39、殊需要應(yīng)盡量防止超前支付。 4認真做好工程的計量與支付這一造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)首先對設(shè)計工程量進展嚴格控制和逐項審核確認；發(fā)揮設(shè)計的主導(dǎo)作用重視設(shè)計優(yōu)化和合理化建議對原始地形予以復(fù)測和確定并報建立批準對施工逐月申報的已完工程量的施工部位、工程、數(shù)量、施工質(zhì)量驗收情況施工根據(jù)的進展認真審核和核實然后予以確認、部確認或不確認對合同外工程量發(fā)生的原因、施工根據(jù)、數(shù)量和質(zhì)量狀況必須進展實事求是、嚴格公正的審查核實并報業(yè)主批準。嚴格審核施工的支付申請對支付工程的合同單價、工程量及總價進展逐項核實審查做到資料不全或與合同不符不予審核簽證、未經(jīng)質(zhì)量認證合格不予審核簽證、違約不予審核簽證。5合理確定并及時正確處

40、理工程變更是造價控制的又一主要內(nèi)容監(jiān)理必須對變更的經(jīng)濟技術(shù)合理性進展全面比較分析以證其變更的必要性并定量的分析變更對合同價及總造價的影響最后提出變更建議書業(yè)主并協(xié)助業(yè)主進展合同會談和變更處理工作。嚴格審核新增工程的補充合同單價。6盡控制和減少索賠時造價控制的又一重要措施為此監(jiān)理必須對合同的施行進展經(jīng)常性的檢查、催促和分析及時和發(fā)現(xiàn)可能引起的索賠事項并采取措施盡力防止索賠的發(fā)生同時應(yīng)做好工程施行情況的詳細記錄以便在索賠要求提出后及時進展調(diào)查取證公正處理索賠并盡力防止索賠的延伸和擴大。7根據(jù)合同和的有關(guān)規(guī)定認真做好“材料價差和“費用補差的審核工作嚴格控制承包各種合同外的費用要求。8為了便于對工程造

41、價進展動態(tài)控制監(jiān)理工程師定每月、年對工程、已完成工程量、工程材料實際使用量、機械臺班和勞動力的實際使用量進展統(tǒng)計分析和并與事先確定的造價控制目的合同工程的合同價及其控制性目的時段性的方案目的進展比較以發(fā)現(xiàn)工程實際與造價控制目的的偏向及其開展從而提出糾偏措施及資金使用方案和控制目的的調(diào)整報建立審批。7.監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)工程價款月付款證書5.監(jiān)理機構(gòu)審核4.施工編制并提交工程價款月支付申請1.單元工程驗收合格2.施工申請工程計量3.監(jiān)理機構(gòu)進展工程計量、復(fù)核6.是否通過8.報建立審批9.建立支付否是工程款支付監(jiān)理工作程序11.建立、施工是否承受9.施工報價8.監(jiān)理機構(gòu)施工就工程變更報價6.監(jiān)理機構(gòu)核查

42、簽發(fā)變更設(shè)計圖5.設(shè)計進展變更設(shè)計4.建立審批3.按原方案施工2.監(jiān)理機構(gòu)審核建議書1.設(shè)計、監(jiān)理機構(gòu)、施工、建立單獨或共同提出工程變更建議書7.施工施工10.監(jiān)理機構(gòu)審核施工報價、報建立14.進展變更支付12.施工、建立協(xié)商價格13.一致15.監(jiān)理機構(gòu)適宜價格16.進人爭議解決程序不同意不同意否是是否2.供應(yīng)商向監(jiān)理機構(gòu)提交索賠意向1.索賠發(fā)生3.監(jiān)理機構(gòu)核查索賠工程記錄和資料4.供應(yīng)商提交索賠申請5.監(jiān)理機構(gòu)審核索賠申請6.是否需提交補充材料7.施工提交補充資料監(jiān)理機構(gòu)審核8.監(jiān)理機構(gòu)做出索賠處理9.建立、施工是否承受11.索賠款支付10.進入爭議解決程序是否是否索賠處理監(jiān)理工作程序?qū)徍朔?/p>

43、案和使用資金使用控制合同規(guī)定的預(yù)付款及時搜集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料為處理索賠提供證據(jù)掌握審定施工過程中的設(shè)計變更和必須的經(jīng)濟簽證接收施工工程款支付申請表按施工合同的約定審核工程量和工程款申請表及處理施工索賠簽發(fā)工程款支付證書填寫控制臺帳按施工合同的有關(guān)規(guī)定審核施工軍官結(jié)算報表簽發(fā)開工結(jié)算和最終的工程款支付證書報業(yè)主及工程造價理部門審定控制總程序流程圖第六節(jié) 進度控制任務(wù)及一、進度控制的任務(wù) 工程施工監(jiān)理進度控制的任務(wù)主要是采取科學(xué)施行方案、優(yōu)化施工工藝、工作時間、施工設(shè)備、人員、資金、材料以及氣候的組合嚴格控制施工進程中的各個階段的進度方案和施行減少工索賠進而到達使工程總進度方案得以實現(xiàn)使

44、工程不會因工拖延造成經(jīng)紀上或上的損失并且及時發(fā)揮效益到達工程方案效益目的。二、進度控制的 1、進度控制的根據(jù) 1經(jīng)審查批準的該工程初步設(shè)計階段的施工總進度表及其審批和技術(shù)條款中施工進度方案。 2工程承包合同中有關(guān)施工進度的條款和工目的。 3業(yè)主的書面。 2、進度控制的主要措施 根據(jù)本工程的組成和總體進度方案為了確保進度控制目的的實現(xiàn)從開場就必須明確進度控制的工作重點并采取有效的進度控制措施。1監(jiān)理委托合同簽訂以后我立即組織有經(jīng)歷的監(jiān)理工程師在總工不變的前提下進一步優(yōu)化進度方案提出工程的施工網(wǎng)絡(luò)方案報業(yè)主批準。2協(xié)助業(yè)主認真做好工作根據(jù)公正、公平、公開的原那么一個信譽好、財務(wù)才能強、施工裝備好、

45、施工經(jīng)歷豐富、理程度高的施工。3進度控制實行動態(tài)控制擬采用主動控制與被動控制相結(jié)合事前控制與事后控制相結(jié)合的方式。4根據(jù)審查批準的工程總進度方案編制各發(fā)包工程工程的總進度方案及控制性網(wǎng)絡(luò)進度方案并由此確定控制性施工工程及其工和階段性控制工目的并以此作為建立的進度控制根據(jù)?？傔M度方案須包括該監(jiān)理工程工程的準備工作方案設(shè)計及供圖進度、征地移民進度、工程發(fā)包進度、臨建工程施工進度等進度安排工程施工進度方案以及驗收移交方案等項內(nèi)容。5根據(jù)發(fā)包工程工程的總進度方案編制年度、季度和月進度方案其內(nèi)容包括準備工程進度、方案施工部位和工程、方案完成工程量及應(yīng)到達的工程形象實現(xiàn)進度方案的措施以及相應(yīng)的施工圖紙供圖

46、方案、材料設(shè)備的采購供應(yīng)方案、資金的使用方案等項內(nèi)容并以此作為工程施行的階段性進度控制根據(jù)。6根據(jù)合同規(guī)定及時審批施工提交的承建工程總進度方案及年、季、月進度方案當發(fā)現(xiàn)提交的進度方案不能滿足進度控制目的的要求或?qū)俨缓侠淼姆桨笗r立即指按監(jiān)理工程師要求修改。7認真審查施工提交的施工方案、技術(shù)措施、施工措施和施工組織設(shè)計實地檢查施工前的各項準備工作發(fā)現(xiàn)問題及時指施工予以改進以排除各種可能影響施工進度的因素。8在施工過程中監(jiān)理人員必須對施工實際投入施工的人員數(shù)量及素質(zhì)、施工設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型及其設(shè)備狀況、材料供應(yīng)狀況、施工的組織狀況等進展經(jīng)常性的檢查、監(jiān)視和記錄當發(fā)現(xiàn)不能滿足施工進度要求時及時向施工發(fā)

47、出進度指要求限采取措施予以解決。9對工程實際進度進展逐日的檢查、記錄和統(tǒng)計并與方案進度進展比較當發(fā)現(xiàn)進度拖后的現(xiàn)象時及時施工采取糾偏措施。10檢查、核實工程進度統(tǒng)計資料進展經(jīng)常性的和定的實際進度與方案目的的比照分析檢查進度偏向的程度和造成原因分析進度偏向?qū)罄m(xù)施工工程的影響程度并及時提出解決措施當分析認為實際進度的偏向拖后或超前以及導(dǎo)致該工程的控制性網(wǎng)絡(luò)進度方案中的關(guān)鍵道路和控制性工的改變或合同工的改變時監(jiān)理工程師必須進展網(wǎng)絡(luò)方案的調(diào)整和優(yōu)化并相應(yīng)調(diào)整年、季、月進度方案并報業(yè)主批準后指施工按調(diào)整方案執(zhí)行。11監(jiān)理工程師認真做好各施工之間的施工協(xié)調(diào)及時解決互相之間的干擾并協(xié)助建立解決影響施工的各

48、種外部因素包括圖紙供應(yīng)、場地移交、道路、供水供電等制定進度協(xié)調(diào)工作制度定錢組織召開各種協(xié)調(diào)會以協(xié)調(diào)各參加之間的進度關(guān)系。12監(jiān)理工程師必須經(jīng)常檢查、催促施工按規(guī)程的規(guī)定施工、文明施工、平安施工防止因出現(xiàn)質(zhì)量、平安、環(huán)保事故而影響工程進度。13在監(jiān)理落實進度控制的責(zé)任制總監(jiān)、工程科以宏觀控制為主進展時段控制和網(wǎng)絡(luò)方案控制監(jiān)理組進展部位控制、網(wǎng)絡(luò)方案控制和形象進度控制現(xiàn)場監(jiān)理工程師以部位控制、工序控制和現(xiàn)場的詳細控制為主。時段控制：把各分項施工進度方案分解為念、月的進度方案然后對每年、月的方案執(zhí)行情況進展檢查發(fā)現(xiàn)偏向及時采取措施。部位控制：根據(jù)工程總體進度方案編制各部位的施工進度然后按監(jiān)理人員的分

49、工分別對分部位的進度方案進展催促檢查。工序控制：根據(jù)工程總體進度方案編制材料供應(yīng)方案、設(shè)備供應(yīng)方案、關(guān)鍵工程進度方案等以此來控制各工序方案的施行。網(wǎng)絡(luò)方案控制：根據(jù)工程的總體進度方案編制網(wǎng)絡(luò)進度方案找出關(guān)鍵道路對關(guān)鍵道路上的工程嚴格進展進度控制確保工程進度如實現(xiàn)。14當施工進度方案涉及到合同工控制目的的調(diào)整或合同商務(wù)條件的變化、或可能導(dǎo)致業(yè)主支付才能缺乏等情況時總監(jiān)在作出批準前需得到建立的批準。1.施工提交施工總進度方案2.監(jiān)理機構(gòu)審批4.施工編報年、季、月施工進度方案3.調(diào)整和修改施工總進度方案6.調(diào)整和修改施工進度方案5.監(jiān)理機構(gòu)審批7.施工施行施工進度方案按月編報施工進度9.發(fā)生實際進度與方案進度不符拖后1