飯店管理教案

1、【精品文檔】如有侵權(quán)，請聯(lián)系網(wǎng)站刪除，僅供學習與交流飯店管理教案.精品文檔.新課導入：隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，旅游已經(jīng)成為人們休閑度假的主要選擇方式之一。旅游業(yè)的發(fā)展不僅給許多國家提供了大量的就業(yè)機會，而且還為它們帶來豐厚的外匯收入。因此，旅游業(yè)日益引起各國政府的重視。作為旅游業(yè)發(fā)展的三大支柱產(chǎn)業(yè)之一的旅游飯店業(yè)的管理至關(guān)重要。授課新知第一章飯店概述第一節(jié)飯店的涵義、特點、作用和發(fā)展歷史一、飯店的定義飯店是在古時候的"亭驛"、"客舍"和"客棧"的基礎(chǔ)上，隨著人類的進步、社會經(jīng)濟的發(fā)展，科學、文化、技術(shù)和交通的發(fā)達而發(fā)展

2、起來的?，F(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，帶來了世界旅游業(yè)的興旺，飯店業(yè)也隨之迅速發(fā)展起來，而且是越來越豪華、越來越現(xiàn)代化。飯店是以大廈或其他建筑設(shè)施為憑借，由國家工商、旅游部門批準成立的，為接待旅游者的旅行提供住宿、飲食、娛樂、購物或其他服務(wù)的企業(yè)，它是為滿足社會需要，并獲得自身盈利而進行自主經(jīng)營、獨立核算，具有法人資格的基本經(jīng)濟組織。二、飯店的重要地位和作用    現(xiàn)代交通業(yè)的發(fā)達，如鐵路、高速公路、航運，特別是航空事業(yè)的發(fā)達，使得地球也變小了，這就為外出旅游、探親、文化交流、經(jīng)商等旅行活動提供了極大的便利。人們出外要留宿、要進餐、要娛樂、要購物，飯店正好為他們提供了這樣的

3、方便，給他們以滿足。隨著世界旅游業(yè)發(fā)展及國際交往的增多，飯店業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位日趨重要，在一些旅游業(yè)發(fā)達的國家，它已成為國民經(jīng)濟中的重要支柱。其對促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，主要體現(xiàn)在以下幾方面： (一) 助長了國家經(jīng)濟的發(fā)展。飯店以一種特殊的商品形式，吸引著人們用較多的錢去享受在家庭和其他地方享受不到的東西；以提供貿(mào)易場地、會議場所、住宿、餐飲、康樂及娛樂等優(yōu)良服務(wù)來獲得盈利。1。繳納稅金2。帶動相關(guān)行業(yè)發(fā)展：飯店業(yè)是一個綜合性的服務(wù)行業(yè)，它的大力發(fā)展必然會促進社會上其它行業(yè)的發(fā)展，如建筑業(yè)、家私業(yè)、裝修業(yè)、紡織業(yè)、化工業(yè)、食品加工業(yè)等行業(yè)。對活躍國民經(jīng)濟起到極大的促進作用。(二) 幫助國

4、家平衡外匯支出。飯店是一種不出口的商品外貿(mào)經(jīng)營方式，它的創(chuàng)匯率在某種程度上比商品出口的創(chuàng)匯率要高。因此飯店是賺取外匯的一個重要行業(yè)。 (三) 有利于我國的對外交往。飯店的客人來自世界各地，他們中有各行業(yè)、各階層的人士，有科學家、藝術(shù)家、政治家、企業(yè)家等等，通過他們的來訪可以促進科學技術(shù)交流、文化藝術(shù)交流，經(jīng)濟交流，同時也可以增進各國人民之間的相互了解和友誼。(四)有利于就業(yè)。飯店業(yè)的發(fā)展，擴大了就業(yè)范圍，給社會上的待業(yè)人員提供了大量的勞動就業(yè)機會。一個客人有57個人的就業(yè)崗位。三、世界飯店業(yè)的興起與發(fā)展世界飯店業(yè)發(fā)展可分為四個時期：    1.客棧時期 時間：公元

5、11世紀-18世紀 代表：英法服務(wù)特點：客棧時期規(guī)模較小、價格低廉、設(shè)備簡陋，只能給旅行者提供最基本的食宿服務(wù)，是飯店最早的雛形。服務(wù)對象：商人、外交官吏和傳教士。    2.大飯店時期時間：18世紀末-19世紀末 代表：美國服務(wù)特點：大飯店時期的飯店建筑規(guī)模宏大，價格昂貴，設(shè)備設(shè)施豪華，餐飲精美考究，服務(wù)周到，講究禮節(jié)，盡力滿足賓客的要求，主要服務(wù)于王公貴族等上流社會。投資者往往不太注重經(jīng)營成本。（？前廳特利蒙特飯店、）補充：愷撒里茲飯店業(yè)的鼻祖：出生在瑞士，最恰當?shù)臅r機為客人服務(wù)，點蠟燭和再現(xiàn)威尼斯的情景。一條原則：客人的愿望都應(yīng)該得到滿足。（飯店管理概論王佟

6、主編P9）    3.商業(yè)飯店時期w時間：20世紀初-中葉 代表：美國服務(wù)特點：商業(yè)飯店時期的飯店，設(shè)施方便、舒適、清潔、安全。服務(wù)雖仍較為簡單，但已日漸健全，經(jīng)營方向開始以客人為中心，盈利為主，飯店的價格也趨向合理。服務(wù)對象：商務(wù)旅行者補充：被稱為美國旅館聯(lián)號之父的埃爾斯沃思·斯塔特勒（Ellsworth MStatler），早年在建造布法羅斯塔特勒旅館時，在美國歷史上首先推出了“一間客房一浴室”的設(shè)計，此外還采取了冰水管進客房、每問客房都安裝電話等創(chuàng)新措施，取得了輝煌的成就，開業(yè)頭一年就贏利3萬美元（這在當時是一筆不小的數(shù)字），營銷創(chuàng)新舉措帶來了豐厚

7、的營銷創(chuàng)新利潤。    4.現(xiàn)代新型飯店時期w時間：20世紀中葉至今，代表：美國服務(wù)特點：注重規(guī)模效益、連鎖經(jīng)營；功能多樣化，？服務(wù)綜合性；經(jīng)營管理上，注重用？科學手段進行市場促銷、成本控制人人力資源管理。 服務(wù)對象？：大眾旅行者補充：希爾頓：國際飯店管理古惠敏主譯P40康納德·希爾頓（Conrad  N.  Hilton），1887年出生于新墨西哥州的圣安東尼。第一次世界大戰(zhàn)期間曾服兵役，并被派到歐洲戰(zhàn)場，戰(zhàn)后退伍，一度生活無著。 沒有人能夠想到， 年他到德克薩斯州去購買一家銀行，希望借當時迅速發(fā)展的石油業(yè)賺取可觀的理論，

8、由于那家銀行要價太高未成，然而，這次旅行時他注意到，當?shù)氐姆课莩鲎鈽I(yè)很發(fā)達，因為當?shù)赜写罅康氖凸と?，于是，他說服合伙人，在德克薩斯州買下了一個小飯店，從此踏上成為世界最著名的飯店經(jīng)營者的征程。年，第一家以“希爾頓”命名的飯店在達拉斯落成了。年，希爾頓飯店首先在美國發(fā)展了飯店的連鎖店。年，在波多黎各的圣胡安建立起了希爾頓第一家海外飯店。年，希爾頓在紐約的證券交易所上市，如今，這個飯店業(yè)的老牌旗艦已經(jīng)發(fā)展到一個在世界上擁有家飯店、今年月份，第五家飯店重慶希爾頓飯店在重慶直轄市開業(yè)。這座飯店坐落在市中心，地理位置極佳。飯店的總經(jīng)理彼德·弗西斯談到，重慶希爾頓飯店的開業(yè)，標志著希爾頓的豪華

9、品牌飯店進軍中國大城市市場進入了一個新的階段，為西南部高星級飯店樹立了一個標準。同時，第五家飯店的開業(yè)也只是希爾頓集團決定進軍中國市場的一個開始。 作為一個世界級的飯店管理集團，僅僅五家飯店對于如此大的中國市場是遠遠不夠的。中國有著巨大的市場，希爾頓集團表示，繼續(xù)發(fā)展是他們的下一步目標。在中國，這個擁有年歷史的希爾頓酒店管理集團一共擁有家飯店，分別是北京希爾頓飯店、重慶希爾頓飯店、大連希爾頓飯店、上海希爾頓飯店和南京希爾頓飯店。四、中國飯店業(yè)的興起與發(fā)展（一）中國古代飯店的發(fā)展歷史1.驛站的起源    據(jù)歷史記載，中國最古老的一種官方住宿設(shè)施是驛站。在古代，只有簡

10、陋的通訊工具，統(tǒng)治者政令的下達，各級政府間公文的傳遞，以及各地區(qū)之間的書信往來等，都要靠專人遞送。歷代政府為了有效地實施統(tǒng)治，必須保持信息暢通，因此一直沿襲了這種驛傳制度，與這種制度相適應(yīng)的為信使提供的住宿設(shè)施應(yīng)運而生，這便是聞名于世的中國古代驛站。從商代中期到清光緒二十二年止，驛站竟長存三千余年，這是中國最古老的旅館。（楊貴妃-荔枝）2.中國早期的迎賓館    我國很早就有了設(shè)在都城，用于招待賓客的迎賓館。春秋時期的"諸侯館"和戰(zhàn)國時期的"傳舍"，可說是迎賓館在先秦時期的表現(xiàn)形式。以后幾乎歷代都分別建有不同的規(guī)模的迎賓館，

11、并冠以各種不同的稱謂。清末時，此類館舍正式得名于"迎賓館"。古代中華各族的代表和外國使者都曾在"迎賓館"住過，它成為中外往來的窗口，人們從"迎賓館"這個小小的窗口，可以看到政治、經(jīng)濟和文化交流的盛況。    我國早期迎賓館原為政府招待使者的館舍，但是，隨同各路使者而來的還有一些商客，他們是各路使團成員的一部分。他們從遙遠的地方帶來各種各樣的貨物，到繁華的都城做交易，然后將土特產(chǎn)運回出售，繁榮了經(jīng)濟。我國早期迎賓館在當時的國內(nèi)外政治、經(jīng)濟、文化交流中，是不可缺少的官方接待設(shè)施，它為國內(nèi)外使者和商人提供了精美

12、的飲食和優(yōu)良的住宿設(shè)備。3.民間旅店和早期城市客店的出現(xiàn)與發(fā)展    古人對旅途中休憩食宿處所的泛稱是"逆旅"。以后逆旅成為古人對旅館的書面稱謂。逆旅店奠定了基礎(chǔ)。西周時期，投宿逆旅的人皆是當時的政界要人，補充了官辦"館舍"之不足。到了戰(zhàn)國時期，中國古代的商品經(jīng)濟進入了一個突飛猛進的發(fā)展時期，工商業(yè)愈來愈多，進行遠程貿(mào)易的商人已經(jīng)多有所見。一些位于交通運輸要道和商貿(mào)聚散的樞紐地點的城邑，逐漸發(fā)展為繁盛的商業(yè)中心，于是，民間旅店在發(fā)達的商業(yè)交通的推動下，進一步發(fā)展為遍布全國的大規(guī)模的旅店業(yè)了。   

13、; 我國早期的民間旅店的大發(fā)展，使它在早期城市建設(shè)中逐漸有了一定的地位，并與城市人口發(fā)生了密切的關(guān)系。城市人口的結(jié)構(gòu)，一般由固定人口與流動人口兩部分構(gòu)成，流動人口中的很大一部分，是在城市旅館居住的各地客人，自中國城市出現(xiàn)旅館以來，這些客人主要是往來于過各地的商人，以及游歷天下的文人、官吏等。居于旅館的客商，除了作為城市流動人口的主要部分以外，其中的不少客商還在當?shù)厝⑵奚?，從而變?yōu)槌鞘泄潭ㄈ丝诘囊徊糠帧?二)中國近代飯店的興起與發(fā)展1.外資經(jīng)營的西式飯店    西式飯店是19世紀初外國資本侵入中國后興建和經(jīng)營的飯店的統(tǒng)稱。這類飯店在建筑式樣和風格上、設(shè)備設(shè)施、飯店

14、內(nèi)部裝修、經(jīng)營方式、服務(wù)對象等都與中國的傳統(tǒng)客店不同，是中國近代飯店業(yè)中的外來成分。     1840年第一次鴉片戰(zhàn)爭以后，隨著南京條約、望廈條約等一系列不平等條約的簽訂，西方列強紛紛侵入中國，設(shè)立租界地、劃分勢力范圍，并在租界地和勢力范圍興辦銀行、郵政、鐵路和各種工礦企業(yè)，從而導致了西式飯店的出現(xiàn)。至1939年，在北京、上海、廣州等23個城市中，已有外國資本建造和經(jīng)營的西式飯店近80家。處于發(fā)展時期的歐美大飯店和商業(yè)旅館的經(jīng)營方式，也于同一時期，即十九世紀中葉至二十世紀被引進中國。2.中西結(jié)合式飯店    西式飯店的大量出現(xiàn)，刺激了

15、中國民族資本向飯店業(yè)投資。因而從民國開始，各地相繼出現(xiàn)了一大批具有"半中半西"風格的新式飯店。這些飯店在建筑式樣、設(shè)備、服務(wù)項目和經(jīng)營方式上都接受了西式飯店的影響，一改傳統(tǒng)的中國飯店大多是庭院式或園林式并且以平房建筑為多的風格特點，多為營造樓房建筑，有的純粹是西式建筑。中西式飯店不僅在建筑上趨于西化，而且在設(shè)備設(shè)施、服務(wù)項目、經(jīng)營體制和經(jīng)營方式上亦受到西式飯店的影響。飯店內(nèi)高級套間、衛(wèi)生間、電燈、電話等現(xiàn)代設(shè)備，餐廳、舞廳、高檔菜肴等應(yīng)有盡有。飲食上對內(nèi)除了中餐以外，還以供應(yīng)西餐為時尚。這類飯店的經(jīng)營者和股東，多是銀行、鐵路、旅館等企業(yè)的聯(lián)營者。中西式飯店的出現(xiàn)和仿效經(jīng)營，

16、是西式飯店對近代中國飯店業(yè)具有很大影響的一個重要方面，并與中國傳統(tǒng)的經(jīng)營方式形成鮮明對照。從此，輸入近代中國的歐美式飯店業(yè)的經(jīng)營觀念和方法逐漸中國化，成為中國近代飯店業(yè)中引人注目的成分。3.招商客棧(三)中國現(xiàn)代飯店1。中國現(xiàn)代飯店業(yè)現(xiàn)狀（1） 飯店建設(shè)投資形式多樣化（2） 引進外資和外方管理（3） 性質(zhì)變化（國企-企業(yè)）、經(jīng)驗管理向科學化管理轉(zhuǎn)變（4） 飯店設(shè)施和服務(wù)日趨完善（5） 飯店經(jīng)營管理日趨先進（6） 實行多種形式的聯(lián)合五、我國飯店管理的發(fā)展趨勢1.飯店企業(yè)將以“建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學”的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標，企業(yè)運行機制將進一步完善。2.市場機制將得到加強。3.管

17、理手段將進一步向科學化、現(xiàn)代化方向發(fā)展。4.智力投資和人才培養(yǎng)將進一步加強。5.集團化經(jīng)營將進一步發(fā)展。（一）經(jīng)營理念的新發(fā)展1 以人為中心和個性化服務(wù)2 市場主體定位和主題飯店3 創(chuàng)名牌飯店（二）管理人員素質(zhì)的新發(fā)展1 管理人員必須是好的領(lǐng)導者2 管理者的道德意識（1） 建立較高的道德層次，強化職業(yè)道德觀（2） 職業(yè)責任（3） 提高自我強度和控制中心（4） 組織制約3 職業(yè)管理者4 知識型專業(yè)化的管理者第二節(jié)旅游飯店的類型和等級一、飯店的類型    （一）根據(jù)飯店市場及賓客特點分類       

18、; 1. 商務(wù)型飯店        2. 長住型飯店 3.度假型飯店代表：夏威夷希爾頓村夏威夷諸島得天獨厚，風光旖旎，像一串美麗的珍珠撒在太平洋中央。那里，碧波環(huán)繞，椰林婆娑，更有一片金光燦燦的海濱沙灘，往上一躺，勝似神仙快活瀟灑。哄得來自美國本土的游客們?nèi)绨V如醉， 那天我一下飛機，即在機場租下一輛小本田（此地斷非底特律，東洋車可遍地皆是），直奔準備下榻的座落在威基基海濱的希爾頓夏威夷村（）。車到希爾頓，我就去服務(wù)臺排隊辦理手續(xù)。兩眼一眨吧間，不禁不驚失色，形勢不妙“鬼子進村了！”環(huán)視四周，盡是清一色的日本人閑溜的，排隊的，

19、甚至柜臺內(nèi)笑容可鞠的小姐們也是日本人。身后，一輛接一輛滿載“皇軍”的巴士正在不斷地“進駐”希爾頓村。所謂希爾頓村，乃是由高聳于海濱浴場旁的幾幢摩天大樓所組成，頗為壯觀。村中園林裝點煞是考究，小橋流水，樓臺亭閣，琉瓦飛檐，回廊影壁，色調(diào)素雅清麗，一派大和民族風情?；杏浦g，宛如劉姥姥誤進了天皇的皇家御苑。當然，村里熙來攘往的貴賓們大多是從東洋飛來，就連在幾個游泳池中漂浮嬉戲的亦多是日本娃娃。按老美們的說法，這太商業(yè)化了。原本在世界各地星羅棋布的中國餐館在此地已位遜一籌，日本料理招搖過市，獨領(lǐng)風騷。威基基是檀香山的購物天堂。林林總總的各式商店，懸掛著英日文并重的招牌。每家商店的玻璃門窗上還特意標上

20、“日本語通用，日本元通用”的告示。商店里的售貨員大多是黃皮膚的（據(jù)說夏威夷人口中東方人占多數(shù)，東方人中日本人占多數(shù)），他們都別著一方胸章，上寫著名字，名字下方是惹眼的日本太陽膏藥旗。我直納悶，怎么此地百姓這么“愛國”。幾天后方才醒悟過來，一枚太陽旗表示該君能說日本語。在夏威夷，日本語的流行令人瞠目結(jié)舌，足以讓大英帝國自嘆不如。不但商店、旅館普遍用日文的告示，就連公共場所的廁所也不再用“”和“”來區(qū)分，而代之以醒目的“男”和“女”（此處不是中國字，日本的漢字而已）。在游船和巴士上，導游們的解說詞亦盡是嗚哩哇啦的日本語。在我們?nèi)ヌ窖蟮子^魚的潛水艇上，一位來自密西根州的美國小妞導游，能操一口流利得

21、叫人羨慕不已的日本語。她告訴我們，夏威夷有許多學校只教授日語，所以許多島民一輩子只會講日語。我私下想，這里活該叫做“日本國夏威夷縣瓦胡市威基基町”才是。最令我們狼狽不堪的，莫過于我們每到一處，人們總是用日語向我們招呼問詢。急得我咬牙切齒，可憐我從前學的日語早已丟到爪哇國，如今只還記得“八格呀路”了。真該象當年馮玉祥將軍那樣，在胸前大書“中國”二字。深圳市西麗湖度假村創(chuàng)建于一九七九年秋，原名“西瀝水庫度假村”，由廖承志題詞“西麗湖”而易名。曾被譽為深圳市早期旅游景點“五湖四?！敝?。豐富多采的康樂項目是度假村又一大特色。碰碰車、木馬、電子射擊、室內(nèi)釣魚、放風箏、水上樂園；網(wǎng)球、賽車、釣魚、騎術(shù)、

22、保齡球、高爾夫球、實彈射擊、高臺跳水、游泳、足球、籃球、排球、臺球、乒乓球；牌棋室、健身中心、卡拉OK、歌舞廳、推拿中心滿足游客不同的需求?！吧角嗨阄鼷惡蓍e度假好去處”大連度假飯店：二十一世紀大酒店、日月潭大酒店    4.會議型飯店  5.汽車飯店6BB家庭式飯店（二）根據(jù)飯店計價方式分類1 歐式計價飯店 飯店客房價格僅包括房租。2 美式計價飯店 房租及一日三餐3 修正美式計價飯店 房租和三餐的一餐4 歐陸式計價 房租及一份簡單的歐陸式早餐5 百慕大計價飯店 房租及美式早餐（稍復雜）（三）根據(jù)飯店經(jīng)濟類型和飯店規(guī)模劃分  &#

23、160; 1. 經(jīng)濟類型- “白天鵝”二十年前是景點1983年的2月13日，廣州人逛著花市迎來了春節(jié)，但這一年春節(jié)最時尚的事變成了參觀白天鵝賓館。-怕滑倒，市民進酒店大堂都是相互扶著的。正如坐火車軟臥要有級別證明一樣，那個時代高級賓館也不是誰想進就進的，白天鵝在1983年的春節(jié)成了國內(nèi)第一家對群眾開放的高級賓館。一直住在沙面的黃女士，回憶起二十年前的春節(jié)，廣州人涌入白天鵝的情景仍然是感觸良多：大年初一，拖家攜口的市民把白天鵝圍了個水泄不通。大家走進酒店大堂都是相互扶著的，因為那個地板光滑得可以當鏡子照，生怕滑倒。進了酒店之后，最好奇的是那個室內(nèi)瀑布，那些水是怎么來的？霍英東揭“秘”白天鵝“白天

24、鵝不是一間酒店！”接受記者訪問的霍英東，回顧二十年前率先投資內(nèi)地，興建廣州白天鵝賓館的歷程，說了這么一句“有趣”的話?！鞍滋禊Z”不是一間賓館又是什么呢？“它是鄧小平改革開放路線正確的見證！”一切都還得從一封信談起。二十年前的中國，鄧小平提出了改革開放，但一些人將信將疑，一些人以“洪水猛獸”視之，中外合資，提了好久，還是“只聞樓梯響，不見人下來”。這時主持國務(wù)院僑辦工作的廖承志給當時的國家旅游局局長盧緒章寫了一封信，提出“沒有一家談成，這樣下去不利”，要求“廣州的霍英東一項，無論如何要爭取它能夠談成”。結(jié)果，1979年4月，廣州白鵝潭畔興建白天鵝酒店的協(xié)議正式簽署，由霍英東投資5000萬美元及提

25、供管理、技術(shù)，廣東省政府提供“磚瓦砂石”、土地和人力。就在簽約當天，還有人在議論：“共產(chǎn)黨怎么能和資本家簽約呢？”2規(guī)模大小根據(jù)客房數(shù)量多少分為大、中、小型。（四）飯店的等級劃分第三節(jié)旅游飯店產(chǎn)品特點及創(chuàng)新一、 飯店產(chǎn)品定義顧客角度：物質(zhì)產(chǎn)品；感覺上；心理上飯店角度：位置；設(shè)施；服務(wù)；氣氛；形象；價格二、飯店產(chǎn)品的特點(一) 生產(chǎn)與消費同步(二) 價值不能儲存(三) 受人的因素影響很大，具有不可捉摸性(四) 具有綜合性和季節(jié)性補充：(五) 差異性(六) 無形性三、飯店產(chǎn)品創(chuàng)新(一) 飯店產(chǎn)品創(chuàng)新的含義與飯店新產(chǎn)品的類型1 飯店產(chǎn)品創(chuàng)新的含義2 飯店新產(chǎn)品的類型（1） 全新產(chǎn)品（2） 改進型新產(chǎn)

26、品（3） 仿制型新產(chǎn)品（二）飯店產(chǎn)品創(chuàng)新的過程1 新產(chǎn)品策略的確定（1） 決策（2） 意義、作用2 新產(chǎn)品開發(fā)方案的構(gòu)思3 方案的篩選4 篩選后的方案進行可行性分析5 設(shè)計和開發(fā)6 試營業(yè)第四節(jié)現(xiàn)代飯店管理的發(fā)展趨勢-飯店集團一、 飯店集團定義以經(jīng)營飯店為主的聯(lián)合經(jīng)營的經(jīng)濟實體，它在本國或世界各地以直接或間接形式控制多個飯店，以相同的店名和店標，統(tǒng)一的經(jīng)營程序，同樣的服務(wù)標準和管理風格與水準進行聯(lián)合經(jīng)營。 二、飯店集團經(jīng)營的優(yōu)勢（旅游飯店經(jīng)營管理p329）1.經(jīng)營管理優(yōu)勢-具有較成功的管理系統(tǒng)，壟斷客源，形成市場優(yōu)勢，對員工進行培訓，具有人才優(yōu)勢2. 技術(shù)優(yōu)勢3. 財務(wù)優(yōu)勢-規(guī)模龐大

27、、資本雄厚，籌措資金資信度高?4.市場營銷優(yōu)勢-經(jīng)營成功享有較高的聲譽，產(chǎn)生深刻的印象5.品牌優(yōu)勢-獨特的經(jīng)營管理風格，形成獨有的企業(yè)文化希爾頓賓至如歸“你今天對客人微笑了沒有”企業(yè)禮儀是企業(yè)的精神風貌。它包括企業(yè)的待客禮儀、經(jīng)營作風、員工風度、環(huán)境布置風格以及內(nèi)部的信息溝通方式等內(nèi)容。企業(yè)禮儀往往形成傳統(tǒng)與習俗，體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營理念。它賦予企業(yè)濃厚的人情味，對培育企業(yè)精神和塑造企業(yè)形象起著潛移默化的作用。希爾頓十分注重員工的文明禮儀教育，倡導員工的微笑服務(wù)。他每天至少到一家希爾頓飯店與飯店的服務(wù)人員接觸，向各級人員(從總經(jīng)理到服務(wù)員)問得最多的一句話，必定是：“你今天對客人微笑了沒有?”193

28、0年是美國經(jīng)濟蕭條最嚴重的一年，全美國的旅館倒閉了80，希爾頓的旅館也一家接著一家地虧損不堪，一度負債達50萬美元，希爾頓并不灰心，他召集每一家旅館員工向他們特別交待和呼吁：“目前正值旅館虧空靠借債度日時期，我決定強渡難關(guān)。一旦美國經(jīng)濟恐慌時期過去，我們希爾頓旅館很快就能進入云開月出的局面。因此，我請各位記住，希爾頓的禮儀萬萬不能忘。無論旅館本身遭遇的困難如何，希爾頓旅館服務(wù)員臉上的微笑永遠是屬于顧客的?！笔聦嵣?，在那紛紛倒閉后只剩下的20的旅館中，只有希爾頓旅館服務(wù)員的微笑是美好的。經(jīng)濟蕭條剛過，希爾頓旅館系統(tǒng)就領(lǐng)先進入了新的繁榮期，跨人了經(jīng)營的黃金時代。希爾頓旅館緊接著充實了一批現(xiàn)代化設(shè)備

29、。此時，希爾頓到每一家旅館召集全體員工開會時都要問：“現(xiàn)在我們的旅館己新添了第一流設(shè)備，你覺得還必須配合一些什么第一流的東西使客人更喜歡呢?員工回答之后，希爾頓笑著搖頭說：“請你們想一想，如果旅館里只有第一流的設(shè)備而沒有第一流服務(wù)員的微笑，那些旅客會認為我們供應(yīng)了他們?nèi)孔钕矚g的東西嗎?如果缺少服務(wù)員的美好微笑，正好比花園里失去了春天的太陽和春風。假如我是旅客，我寧愿住進雖然只有殘舊地毯，卻處處見到微笑的旅館，也不愿走進只有一流設(shè)備而不見微笑的地方”當希爾頓坐專機來到某一國境內(nèi)的希爾頓旅館視察時，服務(wù)人員就會立即想到一件事，那就是他們的老板可能隨時會來到自己面前再問那句名言：“你今天對客人微笑

30、了沒有?”假日和里茲卡爾頓里茲·卡爾頓酒店公司在企業(yè)文化管理上堪稱典范。酒店告訴員工：“我們不希望你們?yōu)楸竟竟ぷ?，而是希望你們成為公司的一部分。我們共同的目標是建立卓越的酒店，控制世界酒店業(yè)的高檔細分市場，這需要你們大家的幫助，酒店的未來掌握在你們手中?！崩锲?#183;卡爾頓酒店公司正是利用酒店的價值觀、理念和目標來管理員工的，其文化管理更是集中體現(xiàn)在它的黃金標準，這一黃金標準包括一個信條，一句座右銘，三步服務(wù)和二十項基本要求。酒店要求員工必須熟記并理解這一黃金標準，時刻以黃金標準約束和規(guī)范自己的行為，以達到酒店經(jīng)營的目標：決不失去一個顧客。飯店形象的定義飯店企業(yè)形象是指飯店及其

31、行為在社會公眾心目中的評價、感受和地位，是飯店的表現(xiàn)與特征在公眾心目中的綜合反映。飯店形象的構(gòu)成包括飯店的市場形象、外觀形象、技術(shù)形象、未來形象、經(jīng)營者形象、公司風氣形象、綜合形象等七個方面。飯店企業(yè)形象工程CIS（Corporate Identity System）(一)CIS定義及構(gòu)成CIS的運用，較早出現(xiàn)在美國，自20世紀70年代至今，仍屬歐美CIS的全盛時期，許多企業(yè)紛紛導入CIS，并掀起了一波又一波的高潮。美國IBM公司、可口可樂公司；法國"人頭馬"、"皮爾卡丹"；德國"奔馳"、"寶馬"汽車等，均通過CI

32、S的設(shè)計與運用，使企業(yè)長盛不衰。日本較歐美晚了十幾年，但日本企業(yè)導入CIS迅速，他們不惜重金為企業(yè)設(shè)計形象，CIS已經(jīng)成為日本工商企業(yè)不可缺少的無形資產(chǎn)。 CIS傳入中國，是隨著改革開放的春風而悄然興起的。較早實施CIS的是一些經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的企業(yè)。由于他們認定CIS對推動企業(yè)發(fā)展的功效和價值，所以都紛紛投入人力、財力開展CIS的設(shè)計與實施。如四通集團、聯(lián)想集團、科龍集團、小天鵝洗衣機集團、雅格爾集團、藍旗襯衣公司等企業(yè)，通過導入CIS，促進了企業(yè)的發(fā)展，成為中國的知名企業(yè)。企業(yè)形象識別系統(tǒng)是運用視覺設(shè)計將企業(yè)的理念與特點予以視覺化、規(guī)格化及系統(tǒng)化，運用整體性傳播行銷，特別是運用視覺溝通技術(shù)、透

33、過傳媒來增加社會認同的符號系統(tǒng)。他包括三個子系統(tǒng)：理念識別（mind identity）行為識別(behavior identity)視覺識別(visual identity)1. 理念識別（mind identity）企業(yè)的經(jīng)營理念是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等的集中表現(xiàn)，同時也是整個企業(yè)識別系統(tǒng)的核心和依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營理念要反映企業(yè)存在的社會價值、企業(yè)追求目標以及企業(yè)經(jīng)營的基本思想。這些內(nèi)容，通常盡可能用簡明確切的、能為企業(yè)內(nèi)外樂意接受的、易懂易記的語句來表達。比如：麥當勞的理念就是Q、S、C、V。字面上的意思是質(zhì)量（QULITY），服務(wù)（SERVICE），清潔（CLEA

34、N），價值（VALUE）。這是它的的創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)初期就確定的，富有快餐業(yè)的特征。四個字母概括了企業(yè)對全社會的承諾：它只要開業(yè)經(jīng)營就必須在任何情況下向顧客提供高質(zhì)量的食物（Q），自助式的良好服務(wù)（S），潔凈整齊的用餐環(huán)境（C），以及物有所值的消費方式（V）。行為識別在企業(yè)內(nèi)部就建立起一套“小到洗手有程序、大到管理有手冊”的工作標準，使它成為麥當勞工作系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的“圣經(jīng)”。為樹立良好的企業(yè)形象，除了出資贊助福利院、贊助運動會以外。還到公園參加美化勞動，到地鐵去搞衛(wèi)生等，積極參加社會公益性活動。視覺識別此外還設(shè)計了具有明顯識別功能的金黃色雙拱門M作為其標志以及象征祥和和友善的吉祥物麥當勞叔叔等等。廣大

35、顧客正是通過麥當勞一系列的活動識別和視覺識別，從中領(lǐng)悟到麥當勞的正確理念，從而使“Q、S、C、V”的經(jīng)營理念，通過良好的企業(yè)形象，像磁石一般不斷把顧客吸引進麥當勞之理念一經(jīng)確定，它的經(jīng)營管理模式，它的各項規(guī)章制度，它對食物的科學配方及制作規(guī)程，它特有的充分尊重顧客的服務(wù)方式，以及它的視覺識別系統(tǒng)，都是Q、S、C、V這一經(jīng)營理念的具體體現(xiàn)。而這一理念也成了企業(yè)員工上下一致奉行的信條與信守的準則。企業(yè)理念定位要準確、富有個性、表達簡潔獨到，才具有識別性。同時，針對企業(yè)員工的實際情況，企業(yè)的文化水平、經(jīng)營素質(zhì)、傳統(tǒng)優(yōu)勢等提煉出振奮人心的、上下內(nèi)外都能接受的、并且能在企業(yè)內(nèi)部變成大家實際行動、企業(yè)外部

36、博得社會認同的理念，才能達到企業(yè)形象對內(nèi)激勵、對外感召的效果。2.行為識別(behavior identity) 企業(yè)行為識別是指企業(yè)在內(nèi)部協(xié)調(diào)和對外交往中應(yīng)該有一種規(guī)范性準則。這種準則具體體現(xiàn)在全體員工上下一致的日常行為中。也就是說，員工們的一招一式的行為舉動都應(yīng)該是一種企業(yè)行為，能反映出企業(yè)的經(jīng)營理念和價值取向，而不是獨立的隨心所欲的個人行為。企業(yè)的行為識別是企業(yè)處理和協(xié)調(diào)人、事、物的動態(tài)運作系統(tǒng)?，F(xiàn)代企業(yè)可以說比過去任何時候都重視人的因素，充分尊重企業(yè)內(nèi)的每一個員工，鼓勵員工積極創(chuàng)造而不是單靠規(guī)章制度的約束是知識經(jīng)濟時代一大特征。日本大榮百貨有一種"人才盤點"規(guī)則，每

37、半年盤點一次。適當調(diào)整各種崗位，破除等級觀念，及時選拔一些更合適的人來擔任合適的職務(wù)，同時，讓各個崗位的人能多一點視角來觀察企業(yè)的各種崗位。把企業(yè)看成一個整體，使上下都懂得了每一個崗位都重要，每一個崗位也都明白其它崗位的難處，提高了協(xié)作精神。在對外交往方面，企業(yè)的整體行為是它的立身之本。在日本有一家電器商場，顧客購買了一臺吸塵器回家發(fā)現(xiàn)是壞的，立即打電話給這家電器商場時。不一會兒，商場經(jīng)理就驅(qū)車來了，一進門就恭喜顧客中了獎，并解釋說，本店準備了一臺不良吸塵器，是專為顧客中獎預備的。同時獎一臺優(yōu)質(zhì)的吸塵器到顧客的手中，使壞事變成了皆大歡喜的好事。此事廣為流傳，商場的這一行為反映出這家商場的經(jīng)營理

38、念?；跒轭櫩椭耄皇鞘紫认氲阶约阂新闊┖蛽p失。同時，這一行為所產(chǎn)生的美譽效果，或許任何廣告宣傳都不一定能達到。具體說來，行為識別因素可以分為對內(nèi)對外兩個方面等內(nèi)容，在具體CIS策劃方案中，行為識別系統(tǒng)主要內(nèi)容體現(xiàn)在可操作性強的員工手冊中.3. 視覺識別(visual identity)企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)幾乎就是企業(yè)的全部信息載體。視覺系統(tǒng)混亂就是信息混亂，視覺系統(tǒng)薄弱就是信息含量不足，視覺系統(tǒng)缺乏美感就難以在信息社會中立足，視覺系統(tǒng)缺乏沖擊力就不能給顧客留下深刻的印象。在這個意義上，我們可以斷言，缺乏了視覺識別，整個CI就不復存在。視覺識別系統(tǒng)原則上由兩大要素組成：一為基礎(chǔ)要素，它包括

39、企業(yè)名稱、企業(yè)標志、標準字體、企業(yè)標準用色、企業(yè)造型或企業(yè)象征圖案以及各要素相互之間的規(guī)范組合。二為應(yīng)用要素，即上述要素經(jīng)規(guī)范組合后，在企業(yè)各個領(lǐng)域中的展開運用。包括辦公事務(wù)用品，建筑及室內(nèi)外環(huán)境，衣著服飾，廣告宣傳，產(chǎn)品包裝，展示陳列，交通工具等等?；A(chǔ)要素是以企業(yè)標志為核心進行的設(shè)計整合，是一種系統(tǒng)化的形象歸納和形象的符號化提煉。這種經(jīng)過設(shè)計整合的基礎(chǔ)要素，既要用可視的具體符號形象來展示企業(yè)的經(jīng)營理念，又要作為各項設(shè)計的先導和基礎(chǔ)，保證它在各項應(yīng)用要素中落腳的時候保持同一面貌。通過基礎(chǔ)要素來統(tǒng)一規(guī)范各項應(yīng)用要素，達到企業(yè)形象的系統(tǒng)一致。高水平的視覺識別系統(tǒng)是對企業(yè)形象進行一次整體優(yōu)化組合。

40、不是將基礎(chǔ)要素一一搬上應(yīng)用領(lǐng)域就算了事，而必須考慮到基礎(chǔ)要素在辦公用品，廣告宣傳，包裝展示等各類不同的應(yīng)用范圍中出現(xiàn)的時候，既要保持同一性，又要避免刻板機械。這些基礎(chǔ)要素在具體應(yīng)用中要能給予包裝、廣告、名片等各類設(shè)計帶來生氣與活力，帶來良好的視覺效果，引起人們的美感。(二) CIS形象戰(zhàn)略的意義1企業(yè)發(fā)展的重要里程碑把企業(yè)形象作為一種管理思想，溶入企業(yè)運行的各個層面，以形象建設(shè)帶動企業(yè)內(nèi)、外因素的提升，以企業(yè)內(nèi)、外因素的提升進行企業(yè)內(nèi)外形象建設(shè)，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的一個重要里程碑，對于企業(yè)的未來具有重要戰(zhàn)略意義。市場經(jīng)濟的發(fā)展不以人的意志為轉(zhuǎn)移，競爭已超越產(chǎn)品本身，非產(chǎn)品競爭被置于突出地位，良好

41、的企業(yè)形象成為企業(yè)攻城掠地、戰(zhàn)勝強手、提高銷售額的銳利武器。2對內(nèi)激勵和對外感召功能CIS識別手冊將以企業(yè)標志、中英文標準字、標準色、吉祥物為核心，將公司的經(jīng)營理念及社會使命融入其中，最大限度地謀求社會公眾對公司的良性認知，樹立起鮮明的企業(yè)個性，培植企業(yè)文化，加強內(nèi)部凝聚力，以進一步穩(wěn)固企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，提高經(jīng)濟效益。一個良好的企業(yè)識別系統(tǒng)有兩個方面的作用：對內(nèi)能使企業(yè)員工達到統(tǒng)一的意識；產(chǎn)生歸屬感和自豪感；進而激發(fā)員工的潛能、提高企業(yè)的經(jīng)營效益，加強企業(yè)自身的競爭意識和競爭能力。 對外能有效地將企業(yè)的各種經(jīng)營信息傳達給社會公眾，促使其認識、識別。成功的CIS能令社會公眾產(chǎn)生認同感，轉(zhuǎn)而承認和支

42、持企業(yè)的存在，改善企業(yè)生存的外部環(huán)境。據(jù)國際設(shè)計師協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，企業(yè)形象方面每投入1元將有227元的產(chǎn)出！全世界最早導入 CIS的美國 IBM公司。他們把公司名稱的三個英文字頭濃縮成“IBM”三個字，并制造出富有美感的造型，并選用藍色作為公司的標準色。就這樣，IBM公司通過CIS戰(zhàn)略的導入塑造了企業(yè)形象，使之成為美國公眾心目中信任的“藍色巨人”。 然而，使IBM公司成為世界計算機行業(yè)中首屈一指的霸主，去不僅僅是因為有了一個良好的視覺形象，而且由于IBM公司樹立了以“IBM就是服務(wù)”為宗旨的理念，并自始至終為之奮斗不息。應(yīng)該說，這才是IBM公司能夠真正成為“藍色巨人”的秘密所在。因為為IBM公

43、司用這樣的理念作為指導，所以使得公司在服務(wù)方面的工作可以說幾乎達到無懈可擊的地步，令人嘆為觀止。例如，公司在創(chuàng)辦之初就要求對于任何一個用戶提出的問題都必須在24小時之內(nèi)給以解決，至少要做出答復；后來發(fā)展成為顧客僅出租金就可以使用機器，公司還可以免費為用戶提供維修、咨詢和培訓的服務(wù)；甚至如果對IBM公司提供的服務(wù)不滿意還可以不付租金、退回機器.等等。 “維維”商標先后在美國、日本、加拿大、韓國、俄羅斯、新加坡、馬來西亞、印度、泰國等國家和香港特區(qū)注冊。飯店企業(yè)CIS的導入時機和模式選擇飯店在管理、營銷、服務(wù)等方面條件成熟，經(jīng)營運轉(zhuǎn)，規(guī)范化管理達到較高水平時，企業(yè)在CIS設(shè)計規(guī)范基礎(chǔ)上，努力形成自

44、己的風格，使飯店的整體營銷力、管理水平更上一個新臺階。對于一些尚未形成自己經(jīng)營理念的企業(yè)來說，可以先從VI起步，逐漸增加理念化的含量，將企業(yè)的經(jīng)營理念、管理活動按CIS的基本要求加以體系化，從而借助CIS的實施，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計，服務(wù)質(zhì)量管理、市場營銷、信息傳播等集成并提升為CI戰(zhàn)略指導下的企業(yè)整體優(yōu)化水平的系統(tǒng)性活動。6.規(guī)模效應(yīng)：產(chǎn)品的單位成本隨產(chǎn)品數(shù)量的增多呈下降趨勢。    三、飯店集團的聯(lián)合形式橫向、縱向和多種經(jīng)營聯(lián)合四、飯店集團的隸屬形式    1. 擁有形式優(yōu)點：節(jié)省費用缺點：風險大，連帶作用強；上繳利潤多，稅率高；&

45、#160;   2. 控股關(guān)系3. 租賃形式w直接租賃形式w分享盈利的租賃形式（總收入、利潤和混合百分比）w出售-回租形式4. 管理合同形式w管理合同關(guān)系和租賃關(guān)系的異同點相同點：所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開、收取租金和收取管理費采取相似的分成方法。不同點：租賃關(guān)系：經(jīng)營飯店的公司獨立與所有者企業(yè)；職工屬于經(jīng)營公司，對職工負責；承擔虧損風險。管理合同關(guān)系：代理人；不承擔風險；職工是所有者的職工，不對職工負責。管理合同是互惠合同：對于管理公司來講；對于所有者來講；5特許經(jīng)營霍華德。約翰遜推廣特許經(jīng)營的先驅(qū)之一，1925在馬賽諸塞州的沃萊斯頓市從父親繼承了一家小小的專利藥店和冷飲店，自此

46、開創(chuàng)了他的酒店業(yè)帝國，接了小店不久，他購買了黃油脂肪含量比通常多一倍的冰激淋配方，令銷售量重新煥發(fā)生機，新冰激淋使營業(yè)額火箭般竄升，作為一個公認的冰激淋迷，他費大量精力開發(fā)新鮮口味，不久，他又開始制作并出售其他快餐食品如三明治，熱狗，三年后，第一家霍華德。約翰遜餐館誕生。他又一位朋友想借用他的名號為自己正要開業(yè)的餐館促銷，并允諾要用現(xiàn)金買下約翰遜所有冰激淋和其它食品，讓約翰遜為他店內(nèi)的所有食品訂立標準，約翰遜相信新發(fā)明，就像汽車改變美國的面貌一樣，他希望以連鎖餐館的形式，向?qū)淼挠慰吞峁昂线m價格，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)“，到1940年，他有特許經(jīng)營達135家，1954年已有400家。補充：五、中國飯店集

47、團的發(fā)展特點 1.中國飯店集團化方式2.飯店集團聚集地3.飯店等級六、中國飯店集團的現(xiàn)狀與趨勢 p44   小結(jié)：本章我們學習了有關(guān)旅游飯店的一系列知識，包括飯店的定義、飯店的類型、飯店產(chǎn)品的特點，飯店的發(fā)展歷史等，其中飯店的定義、飯店的類型和飯店產(chǎn)品的特點及飯店集團的優(yōu)勢為重點內(nèi)容。復習提問引言導入：管理活動自古有之，只是當時還沒有人創(chuàng)造出管理這一詞匯，比如，古代人群居生活，集體捕捉獵物，當中，有的人拿火把，有的人拿標槍，有的人仍石塊，其實這就是一個簡單的管理過程，不同的人有不同的分工，共同完成這一捕捉行為，今天我們將要學習，第二章內(nèi)容，也就是飯店管理理論。講授

48、新知第二章飯店管理基礎(chǔ)理論第一節(jié)飯店管理理論概述補充：一、中國和外國管理思想的代表：1、 早在2000多年前的春秋戰(zhàn)國時期，杰出的軍事家孫武所著的孫子兵法計十三篇，篇篇都閃耀著智慧的光芒。“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”這一句就是書中的一例。孫臏幫助齊國田忌和齊王賽馬的事情。2古埃及的金字塔，20年，十萬人。公元前5000年左右，完成這樣巨大的工程師非常艱難的，其中包含了大量的組織管理工作，例如，組織人力進行計劃與設(shè)計、搬運工作，人力的合理分工。3。古希臘的一位學者關(guān)于制鞋過程的想法：在公元前370年，希臘學者瑟諾芬(Xenophon)曾對勞動分工作了如下論述：“在制鞋工廠中，一個人只以縫鞋底為業(yè)，另一

49、個人進行剪裁，還有一個人制造鞋幫，再由一個人專門把各種部件組裝起來。這里所遵循的原則是：一個從事高度專業(yè)化工作的人一定能工作得最好”。-他的這一管理思想與后來科學管理的創(chuàng)始人泰勒的某些思想非常接近。二、 飯店管理的含義飯店管理者為了有效地實現(xiàn)飯店的規(guī)定目標，遵循一定的原則，運用一定的方法，對飯店所擁有的人、財、物、時間、信息等資源進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動的總和。三、 飯店管理的特點環(huán)境管理的復雜性；價值管理的特殊性；銷售管理的難控性；經(jīng)營管理與消費的同步性四、科學管理理論（一）科學管理理論第一：泰羅（1856年出生在美國費城一個富裕的家庭里，考入哈佛大學的法律系，19歲時因

50、眼睛疾病停學進入一家小機械廠當徒工。22歲時進入費城米德維爾鋼鐵公司，開始當技工，后來迅速提升為工長、總技師。28歲時任鋼鐵公司的總工程師。1890年泰勒離開這家公司，從事顧問工作）1。科學管理理論內(nèi)容：作業(yè)方法和作業(yè)工具的標準化 關(guān)于鏟子鏟沙子和土的例子確定合理的日工作量 確定合理的工作量對提高工作效率和工人自身 身體的 好處科學的選擇和培訓工人 每個人有每個人的個性和長處，如果讓某個人的長處 迎合某項工作的特點，其好的效果會更加明顯。試舉例實行有差別的計件工資制 計劃和執(zhí)行相分離原理 計劃職能是專門研究標準作業(yè)和勞動定額的；執(zhí)行職 能是按標準作業(yè)法實施作業(yè)，這兩者的分工使指 責明 確，有利

51、于提高工作效率。組織上的例外原則 補充內(nèi)容為以后作鋪墊：泰羅科學管理理論的缺點：(1)泰羅對工人的看法是錯誤的。他認為工人的主要動機是經(jīng)濟的，工人最關(guān)心的是提高自己的金錢收入，即堅持“經(jīng)濟人”假設(shè)。 (2)泰羅的科學管理僅重視技術(shù)因素，不重視人群社會的因素。 (3)“泰羅制”僅解決了個別具體工作的作業(yè)效率問題，而沒有解決企業(yè)作為一個整體如何經(jīng)營和管理的問題。第二：法約爾的組織管理理論亨利.法約爾,(Henri Fayol), 法國人,1860年從礦業(yè)學校畢業(yè),從1866年開始一直擔任高級管理職務(wù).他一生中寫了很多著作.其內(nèi)容包括采礦、地質(zhì)、教育和管理等等。特別是他在管理領(lǐng)域的貢獻，使他受到后人

52、的矚目，法約爾一直從事領(lǐng)導工作，他把企業(yè)作為一個整體來研究，他的代表作是工業(yè)管理和一般管理。法約爾的組織管理理論的內(nèi)容：1：經(jīng)營和管理理論：法約爾認為，企業(yè)無論大小，簡單還是復雜，其全部活動都可以概括為6種：（聯(lián)系飯店）（1）、技術(shù)性的工作-生產(chǎn)、制造。（2）、商業(yè)性的工作-采購、銷售、和交換。（3）、財務(wù)性的工作-資金的取得與控制。（4）、會計性的工作-盤點、會計、成本及統(tǒng)計。（5）、安全性的工作-商品及人員的保護。（6）、管理性的工作-計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制。2。管理的概念管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制五大職能，這五職能也稱為管理的五要素。3法約爾企業(yè)管理的一般原則： （1

53、）、勞動分工 （2）、權(quán)力與責任 （3）、紀律 （4）、統(tǒng)一指揮 （5）、統(tǒng)一領(lǐng)導（6）、個人利益服從集體利益（7）、合理的報酬 （8）、適當?shù)募瘷?quán)與分權(quán)（9）、等級鏈原則，傳達命令例如班級、非典時的體會（10）、法約爾跳板原則，列舉酒店的案例（安排別墅一例）（11）、秩序 （12）、公平 （13）、首創(chuàng)精神 （14）、集體精神、案例（關(guān)于一般原則的）我自己買的案例書上任惠的（二）行為科學理論1行為科學理論（1）行為科學（2）行為科學的產(chǎn)生的原因2霍桑試驗的結(jié)論梅奧的人群關(guān)系理論的內(nèi)容主要有下面幾點：（1）、企業(yè)工人是“社會人”而不是“經(jīng)濟人”（2）、企業(yè)中存在著非正式組織。正式組織是為了實現(xiàn)

54、企業(yè)目標所規(guī)定的企業(yè)成員之間職責范圍的一種結(jié)構(gòu)。在正式組織中，以效率邏輯為其行動標準，為提高效率，企業(yè)各成員之間保持著形式上的協(xié)作。在非正式組織中，以感情邏輯為其行動標準，這是出于某種感情而采取行動的一種邏輯。它的缺點是可能集體抵制上級的政策或目標，強迫組織內(nèi)部的一致性；他的優(yōu)點是使個人有表達思想的機會，有利于提高工人們的自信心（3）、提高員工的士氣在于滿足員工的社會需求。即生產(chǎn)效率主要取決于職工工作態(tài)度以及他和周圍人的關(guān)系(4)為了處理好人際關(guān)系，管理者要善于傾聽和溝通職工的意見，激勵和引導非正式組織，使職工有一定的地位參與各種決策，使正式組織的經(jīng)濟需求和非正式組織的社會需求取得平衡。人際關(guān)

55、系理論把社會學、心理學等引進企業(yè)管理理論，為創(chuàng)立和發(fā)展行為科學理論奠定了基礎(chǔ)，促進了對組織中人的行為的研究。3.需求層次理論馬斯洛（美國 Abraham HMaslow）代表作：人類動機理論、動機與人主要理論：需要層次理論( 生理需要、安全需要 、社交需要 、尊重需要、自我實現(xiàn)的需要) 馬斯洛的需求層次論表明，某層次的需要得到滿足后，就不再能保持其激勵作用，為激勵員工就必須轉(zhuǎn)移到滿足其更高層次的需求上。管理者必須設(shè)法把下屬的合理需要與組織目標結(jié)合起來，既滿足員工需要，又實現(xiàn)組織的目標。4。X、Y理論是由美國麻省理工大學心理學教授麥格雷戈1960年在所著企業(yè)中人的方面一書中提出來的。 X理論是麥

56、格雷戈對把人的工作動機視為獲得經(jīng)濟報酬的“實利人”的人性假設(shè)理論的命名。主要觀點是：（1）人類本性懶惰，厭惡工作，盡可能逃避；（2）絕大多數(shù)人沒有雄心壯志，怕負責任，寧可被領(lǐng)導；（3）多數(shù)人生來以自我為中心，不顧組織目標；（4）多數(shù)人工作是為了滿足基本的生理和安全需要。因此X理論條件下管理人員采取“胡蘿卜加大棒”的管理方式：企業(yè)管理激勵辦法胡蘿卜，就是以經(jīng)濟報酬來激勵生產(chǎn)，只要增加金錢獎勵，便能取得更高的產(chǎn)量。所以這種理論特別重視滿足職工生理及安全的需要，同時也很重視懲罰大棒，認為懲罰是最有效的管理工具 。 Y理論的主要觀點是：一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當機會，人們喜歡工作，

57、并渴望發(fā)揮其才能；多數(shù)人愿意對工作負責，尋求發(fā)揮能力的機會； 能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標而努力的唯一辦法。此，Y理論條件下管理人員應(yīng)采取的管理方式是： 1、 創(chuàng)造使人發(fā)揮才能的工作環(huán)境，使員工在為實現(xiàn)組織的目標貢獻力量時，能實現(xiàn)自己的個人目標。 2、 管理者的角色是輔助者，幫助者，訓練者。 3、 激勵方式：給員工更多的信任、更多的職責和自主權(quán)，實行員工的自我控制，自我管理，參與決策，分享權(quán)力。 X理論把人的行為視為機器，需要外力作用才能產(chǎn)生，Y理論把人視為一個有機的系統(tǒng)，其行為不但受外力影響，而且也受內(nèi)力影響。這是兩種截然不同的世界觀價值觀。 我認為，X理論低估了人的本性，而Y理論過于理想化，并非人人都能做到，所以應(yīng)該因人而異，具體情況具體分析。 （三）現(xiàn)代管理理論1權(quán)變理論情境管理理論：（1）員工（2）顧客（飯店、旅行社客人制定線路）王同學的應(yīng)聘經(jīng)歷：第二節(jié)飯店管理的功能一、決策計劃職能管理是通過計劃、組織、控制、指揮和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標的過程。包