供應(yīng)鏈的興起與全球經(jīng)濟(jì)的演變

1、供應(yīng)鏈企業(yè)興起與經(jīng)濟(jì)全球化演進(jìn)  隨著跨國公司全球布局的逐步深化和通訊技術(shù)手段的快速進(jìn)步，全球產(chǎn)業(yè)分工出現(xiàn)了一些新的特點(diǎn)，由此帶來國際貿(mào)易的商業(yè)模式也發(fā)生了改變。一種新的業(yè)態(tài)供應(yīng)鏈公司取代了傳統(tǒng)的外貿(mào)公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，這些企業(yè)在沒有一個(gè)工人或一間廠房的情況下，靠提供增值服務(wù)實(shí)現(xiàn)年出口數(shù)十億甚至上百億美元的貿(mào)易額，盡管總體規(guī)模和數(shù)量還較少，但這卻是國際產(chǎn)業(yè)分工乃至全球化演進(jìn)的新趨勢。     傳統(tǒng)的外貿(mào)公司，從資源配置和企業(yè)追求利潤最大化的角度來看，存在很多弊端。隨著國際貿(mào)易的迅猛發(fā)展和跨國公司布局不斷深化，在一些行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品內(nèi)分工模式逐步成

2、為主流，國際貿(mào)易流向越來越復(fù)雜，最終產(chǎn)品的上下游環(huán)節(jié)往往要在多個(gè)關(guān)境、多家企業(yè)間反復(fù)進(jìn)出，一定程度上出現(xiàn)了商品流和價(jià)值流在空間上的分離。     特別在電子信息等全球產(chǎn)品內(nèi)分工較為明顯的行業(yè)，產(chǎn)品技術(shù)和市場需求的更新速度加快，不同主體要求通過供應(yīng)鏈整合實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)和資源優(yōu)化配置的愿望增強(qiáng)，客觀上為一個(gè)單一市場主體提供增殖服務(wù)讓出了一定的利潤空間。同時(shí)，通訊技術(shù)手段的突破和物流運(yùn)輸?shù)瓤焖侔l(fā)展，也使得這一構(gòu)想的現(xiàn)實(shí)性大大增強(qiáng)。一些傳統(tǒng)的國際貿(mào)易跨國公司開始轉(zhuǎn)型，并不斷地通過業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新提供新的增值服務(wù)，逐步發(fā)展為新型的全球供應(yīng)鏈公司。   

3、;  供應(yīng)鏈公司的基本運(yùn)營模式特點(diǎn)     目前，全球主要國家均不同程度擁有一定數(shù)量的供應(yīng)鏈公司，其經(jīng)營規(guī)模、業(yè)務(wù)領(lǐng)域和業(yè)務(wù)模式各不相同。按照主體劃分，大致可以分為兩種：一種是大型跨國企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的供應(yīng)鏈公司或部門，其主要目的是結(jié)合自身行業(yè)特點(diǎn)和業(yè)務(wù)流程，最大程度減少商品和服務(wù)在整個(gè)供應(yīng)鏈中產(chǎn)生的成本，以提高本企業(yè)在全球市場上的競爭力，例如美國的DELL、IBM電腦公司、沃爾瑪公司等。另一種則是一些相對獨(dú)立的供應(yīng)鏈企業(yè)，這些企業(yè)有的主要著眼于物流環(huán)節(jié)，有的重點(diǎn)是融資服務(wù)，有的優(yōu)勢在于品牌經(jīng)營，更多的則是覆蓋了除制造生產(chǎn)以外的全產(chǎn)業(yè)鏈，

4、如香港的利豐集團(tuán)、深圳的怡亞通等。此外，按照不同行業(yè)、不同商業(yè)模式，也可以進(jìn)行相應(yīng)分類。但歸結(jié)起來，這些供應(yīng)鏈企業(yè)在基本運(yùn)營模式上具有以下共性特點(diǎn)：     業(yè)務(wù)范圍重點(diǎn)集中于產(chǎn)業(yè)鏈條的“非制造環(huán)節(jié)”，即微笑曲線的兩端     例如香港利豐集團(tuán)，雖然沒有工廠和工人，但其客戶網(wǎng)絡(luò)涵蓋40多個(gè)國家和地區(qū)的1000多家全球知名企業(yè)。利豐通過建立現(xiàn)代化的全球供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，協(xié)調(diào)無數(shù)的工序、地區(qū)和企業(yè)，滿足客戶對產(chǎn)品品質(zhì)和交貨時(shí)間的嚴(yán)格要求，業(yè)務(wù)流程覆蓋了2/3的產(chǎn)品價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。    

5、0;企業(yè)的核心資產(chǎn)主要是信息、人力、網(wǎng)絡(luò)等“軟要素”     供應(yīng)鏈企業(yè)作為介于制造業(yè)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)之間的一種商業(yè)業(yè)態(tài)，在資產(chǎn)構(gòu)成上具有獨(dú)特性。與前者相比，他往往并不擁有龐大的廠房和機(jī)器設(shè)備，與后者相比他很多時(shí)候并不需要從事細(xì)分的倉儲、融資或運(yùn)輸?shù)确?wù)。他的核心資產(chǎn)，更多體現(xiàn)在現(xiàn)代信息技術(shù)手段的運(yùn)用、本行業(yè)商業(yè)及人脈網(wǎng)絡(luò)的整合、相關(guān)信息資源的占有和梳理、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管理優(yōu)化等。     核心競爭力體現(xiàn)為如何更有效地整合優(yōu)化現(xiàn)有供應(yīng)鏈      供應(yīng)鏈管理企業(yè)不直接

6、參與生產(chǎn)，其核心競爭力在于盡可能降低整個(gè)供應(yīng)鏈的交易成本。降低交易成本的關(guān)鍵則是通過利用全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化原料采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)管理、貿(mào)易融資、檢驗(yàn)驗(yàn)收、分類包裝、報(bào)關(guān)清關(guān)、物流配送等專業(yè)化服務(wù)。因此，供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是各環(huán)節(jié)之間信息的高度集成與共享，保障各環(huán)節(jié)在整體管理環(huán)境中協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調(diào)運(yùn)作，以加快整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作速度和資金流轉(zhuǎn)。     企業(yè)利潤主要來源于為服務(wù)企業(yè)提供增值服務(wù)所收取的傭金，或者資源整合過程中帶來的一些增值等      例如，有的企業(yè)通過創(chuàng)建供應(yīng)鏈管理電子商務(wù)平臺，向客戶收取一定

7、的服務(wù)費(fèi)收入；有的通過為客戶提供供應(yīng)鏈融資服務(wù)，獲取其中的利差和進(jìn)出口結(jié)售匯匯差；有的則通過整合本行業(yè)內(nèi)中小制造企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)力，將其與自身的品牌資源、信息化管理資源和渠道資源相結(jié)合，擴(kuò)大產(chǎn)品出口的價(jià)格提升空間，獲取收益。     供應(yīng)鏈公司興起給國際貿(mào)易帶來的新變化     供應(yīng)鏈公司的興起，看似微觀，但見微知著，折射出全球產(chǎn)業(yè)分工以及全球化演進(jìn)的一些新變化。與傳統(tǒng)的線性為主的國際貿(mào)易流向相比，供應(yīng)鏈公司給國際貿(mào)易帶來的影響主要體現(xiàn)在以下方面：     成為一種跨領(lǐng)域的涵蓋貨

8、物貿(mào)易和服務(wù)貿(mào)易的新型業(yè)態(tài)      供應(yīng)鏈公司作為一種新的商業(yè)模式，許多是由傳統(tǒng)的外貿(mào)公司轉(zhuǎn)型而來，也有部分企業(yè)則是從制造業(yè)企業(yè)或物流企業(yè)蛻變而成，其本身在很大程度上已跨越了純粹貿(mào)易企業(yè)、制造企業(yè)和服務(wù)企業(yè)的界限。一方面，大部分供應(yīng)鏈企業(yè)均從事貨物貿(mào)易的進(jìn)出口，且貿(mào)易量很大；另一方面，這些企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍也涵蓋了精益采購、物流倉儲、庫存管理、融資服務(wù)、報(bào)關(guān)代理、業(yè)務(wù)咨詢等環(huán)節(jié)，具有頻繁的服務(wù)跨境和境內(nèi)往來。這二者相互聯(lián)系、相互促進(jìn)，其中貨物貿(mào)易是服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)生的基礎(chǔ)，服務(wù)貿(mào)易則是聯(lián)通貨物貿(mào)易各個(gè)鏈條的“潤滑劑”，這一點(diǎn)也與近年來全球貿(mào)易發(fā)展的實(shí)踐

9、相吻合。     改變了國際貿(mào)易涉及的市場主體間的內(nèi)在聯(lián)系      傳統(tǒng)的線性國際貿(mào)易流向，在貿(mào)易鏈條上涉及多個(gè)相對獨(dú)立、并行的單一市場主體，相互之間由于彼此的業(yè)務(wù)往來而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)聯(lián)系。但供應(yīng)鏈公司的興起，使得相關(guān)主體間的關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橐砸粋€(gè)中心企業(yè)（即供應(yīng)鏈公司）為核心、多個(gè)市場主體成為其從屬節(jié)點(diǎn)的輻射狀業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。在實(shí)踐中，一些供應(yīng)鏈企業(yè)通過投資參股或簽署臨時(shí)互惠合同等方式，與其全球的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)結(jié)為臨時(shí)協(xié)作伙伴，通過共用管理平臺、資源信息共享等途徑實(shí)現(xiàn)利益均沾。    &#

10、160;從相互分離、順序執(zhí)行的線性結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化為更加高效的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)      全球供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)是全球網(wǎng)絡(luò)，其從消費(fèi)信息的收集、生產(chǎn)資料的采購到貨物的生產(chǎn)制造、產(chǎn)品的配送銷售等，均是在全球范圍內(nèi)整合和完成的。以供應(yīng)鏈企業(yè)為中心，以其合作伙伴為節(jié)點(diǎn)，以其全球銷售、生產(chǎn)、配送等鏈條為紐帶，國際貿(mào)易流向愈加接近于網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。在這種看似更加復(fù)雜和雜亂的網(wǎng)絡(luò)背后，反映出整個(gè)國際貿(mào)易的物流、資金流和信息流由供應(yīng)鏈管理平臺協(xié)同管理，事實(shí)上更加有序而高效，從而改變了以前各個(gè)環(huán)節(jié)各自為戰(zhàn)、上下游鏈條利益難以協(xié)調(diào)的狀況。    

11、60;優(yōu)化了國際貿(mào)易中的資源配置和分工合作      全球供應(yīng)鏈形成之后,中心企業(yè)可將其占有的大量資源都集中到實(shí)時(shí)性供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)信息平臺上，通過為客戶提供服務(wù)而獲取增值服務(wù)的收益。而參與供應(yīng)鏈管理的各個(gè)成員，由于資源共享和供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系，使得在產(chǎn)品設(shè)計(jì)更新更快、更接近市場的同時(shí)，能夠更加專注于自身的專業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)庫存、物流、資金占用等也降至最低點(diǎn)，從中獲取了經(jīng)濟(jì)收益。總體上，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條上的資源應(yīng)用效率得以提高，一定程度上帶來了1+1>2的效果。有研究表明，在德國供應(yīng)鏈管理總費(fèi)用大約占企業(yè)營業(yè)額的7%，而實(shí)行供應(yīng)鏈管理企業(yè)的利潤率一般為未實(shí)

12、行企業(yè)的兩倍。     對經(jīng)濟(jì)全球化演進(jìn)趨勢的幾點(diǎn)思考     供應(yīng)鏈企業(yè)是微觀領(lǐng)域的一種商業(yè)業(yè)態(tài)創(chuàng)新，他順應(yīng)了全球化背景下產(chǎn)品內(nèi)分工迅猛發(fā)展的潮流，利用日新月異的高效信息通訊技術(shù)搭建起來的網(wǎng)絡(luò)資源平臺，依托全球龐大的生產(chǎn)消費(fèi)實(shí)體市場，找尋到了自身的生存模式。從各國實(shí)踐看，這一領(lǐng)域的發(fā)展前景十分廣闊，許多企業(yè)正在向業(yè)務(wù)縱深領(lǐng)域發(fā)展，行業(yè)運(yùn)營模式也處于不斷創(chuàng)新和整合之中?；诠?yīng)鏈企業(yè)的特殊性及其給國際貿(mào)易帶來的變化，可以透視未來一個(gè)時(shí)期全球化演進(jìn)的一些新趨勢。     貨物貿(mào)

13、易和服務(wù)貿(mào)易的互動關(guān)系越來越明顯，后者對一國參與全球化影響更加深遠(yuǎn)      近年來，全球服務(wù)貿(mào)易保持迅猛發(fā)展勢頭。據(jù)世界貿(mào)易組織統(tǒng)計(jì)，2000-2010年，全球服務(wù)進(jìn)出口額從2.87萬億美元增加到7.17萬億美元，增長了1.5倍；其中全球服務(wù)出口額（不包括政府服務(wù)）從2000年的1.44萬億美元增加到2008年的3.78萬億美元高點(diǎn)。這一方面是由于服務(wù)業(yè)在全球生產(chǎn)、分配和消費(fèi)過程中越來越扮演著重要角色，另一方面也是以服務(wù)業(yè)跨國轉(zhuǎn)移和要素重組為特征的新一輪國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移不斷加速的結(jié)果。目前，服務(wù)領(lǐng)域跨國投資占全球跨國投資的比重已接近三分之二，服務(wù)

14、貿(mào)易占世界貿(mào)易的比重約為五分之一。從未來一個(gè)時(shí)期看，服務(wù)貿(mào)易在世界貿(mào)易中的提升空間將更大，在各國產(chǎn)出和就業(yè)方面也將發(fā)揮著越來越重要的作用。同時(shí)，與既往以運(yùn)輸、旅游等傳統(tǒng)服務(wù)領(lǐng)域?yàn)橹鞯慕Y(jié)構(gòu)特點(diǎn)不同，今后在其他商業(yè)服務(wù)（主要包括通信、保險(xiǎn)、金融、計(jì)算機(jī)和信息服務(wù)、專有權(quán)利使用和特許、咨詢）等領(lǐng)域，將出現(xiàn)強(qiáng)勁的增長態(tài)勢，供應(yīng)鏈企業(yè)恰恰是從事現(xiàn)代服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域的代表行業(yè)。在此背景下，發(fā)展知識、技術(shù)密集型的高端服務(wù)貿(mào)易領(lǐng)域，不僅成為各國深度參與經(jīng)濟(jì)全球化獲取新競爭優(yōu)勢的重要途徑，也將成為各國在國際貿(mào)易中獲取實(shí)際利益多寡的集中表現(xiàn)。     需要針對全球價(jià)值鏈分工進(jìn)行

15、相應(yīng)變革      現(xiàn)行的國際貿(mào)易統(tǒng)計(jì)體系是建立在原產(chǎn)地規(guī)則基礎(chǔ)上的，統(tǒng)計(jì)主體主要是以國度為邊界，國際貿(mào)易分工和利潤分配都是以國度為基礎(chǔ)。隨著全球產(chǎn)業(yè)分工的發(fā)展變化，這套體系已很難準(zhǔn)確反映全球生產(chǎn)鏈的全部過程和在不同國家不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)的增值的實(shí)際情況，也無法全面體現(xiàn)貿(mào)易對就業(yè)和收入方面的作用。近年來，許多國際機(jī)構(gòu)圍繞蘋果手機(jī)等典型產(chǎn)品開展了研究，均發(fā)現(xiàn)國際貿(mào)易的商品流向和價(jià)值流向存在很大差異。而供應(yīng)鏈企業(yè)的出現(xiàn)，更是基于全球產(chǎn)品內(nèi)分工模式、涵蓋全供應(yīng)鏈的一種新現(xiàn)象，其本身就是對傳統(tǒng)以國界為基礎(chǔ)、以最終產(chǎn)品為對象的統(tǒng)計(jì)體系的沖擊。此外，現(xiàn)行的國際服

16、務(wù)貿(mào)易統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，也并不包括WTO服務(wù)貿(mào)易總協(xié)定（GATS）定義下的所有服務(wù)貿(mào)易，因此世界服務(wù)貿(mào)易的實(shí)際規(guī)模也往往被低估，許多新型的服務(wù)領(lǐng)域有待納入統(tǒng)計(jì)范疇。針對這些新變化、新趨勢，國際貿(mào)易統(tǒng)計(jì)必須做出適當(dāng)調(diào)整，以更加全面、客觀、中性地反映和監(jiān)測全球貨物貿(mào)易、服務(wù)貿(mào)易和國際資本的流動。     政府調(diào)控本國經(jīng)濟(jì)的能力受到更多限制      隨著全球化的深入發(fā)展，企業(yè)尤其是跨國公司的作用和影響日趨增大，越來越引起學(xué)術(shù)界的關(guān)注?？鐕瘓F(tuán)不僅把自己的生產(chǎn)、投資、銷售等活動場所遍布全球各地，實(shí)行全球經(jīng)營戰(zhàn)略，而且形

17、成了當(dāng)代國際經(jīng)濟(jì)關(guān)系空前巨大和嚴(yán)密的全球網(wǎng)絡(luò)，把世界各國和全球經(jīng)濟(jì)都包羅在內(nèi)。這一方面促進(jìn)了市場競爭和技術(shù)創(chuàng)新，提高了經(jīng)濟(jì)效率，另一方面也使得世界市場成為一個(gè)不斷擴(kuò)大的統(tǒng)一整體，客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律在全球范圍內(nèi)發(fā)揮作用，客觀上加劇了世界經(jīng)濟(jì)的不平衡性。2008年全球金融危機(jī)爆發(fā)后，發(fā)達(dá)國家提出“再工業(yè)化”，試圖緩解自身的失業(yè)和增長等難題，但事實(shí)上由于受各種條件所限而難以實(shí)現(xiàn)，甚至出現(xiàn)了許多“反全球化”聲浪；新興發(fā)展中國家則希望改變自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈條中處于低端的困境，轉(zhuǎn)而尋求在產(chǎn)業(yè)鏈兩端占據(jù)更多優(yōu)勢。政府的這些調(diào)控目標(biāo)，與跨國公司追求成本最小化、利潤最大化的內(nèi)在特性存在矛盾，調(diào)控經(jīng)濟(jì)的手段和途徑也受到更

18、大限制?？傮w上，未來一個(gè)時(shí)期國家競爭力的爭奪，將更多地從最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)向人才、資本、技術(shù)和服務(wù)等要素領(lǐng)域，從追逐表觀貿(mào)易額轉(zhuǎn)向在全球產(chǎn)業(yè)鏈條中的實(shí)際受益程度，這對政府駕馭開放型經(jīng)濟(jì)的能力提出了更高要求。     我國參與國際競爭新啟示     我國沿海一些城市面臨提升發(fā)展層次的難得機(jī)遇      新加坡是一個(gè)成功范例，其自20世紀(jì)70年代開始，依托自身高效靈活的物流、采購、運(yùn)輸和通信基礎(chǔ)設(shè)施，以及發(fā)達(dá)的金融服務(wù)體系和專業(yè)人力資源儲備，大力發(fā)展供應(yīng)鏈管理，到90年代就已基

19、本具備從研發(fā)到產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)、全球銷售一條龍作業(yè)的整體商務(wù)開發(fā)能力。目前，許多大型跨國公司在新加坡經(jīng)歷了簡單的制造業(yè)投資、實(shí)施市場本地化、建立低成本運(yùn)營基地三個(gè)階段后，正在成為全球重要的供應(yīng)鏈管理基地和運(yùn)營中心。經(jīng)過改革開放30多年的發(fā)展，我國沿海一些大中型城市也已積累了發(fā)展供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)條件，應(yīng)鼓勵(lì)這些城市乘勢而上，大力發(fā)展離岸貿(mào)易，促進(jìn)貿(mào)易流、資金流和信息流向中心城市匯集，形成孕育供應(yīng)鏈企業(yè)的土壤，加快發(fā)展成為輻射周邊乃至世界的區(qū)域性貿(mào)易中心。     供應(yīng)鏈管理是一個(gè)加快資源整合的有效模式      許多國內(nèi)外企業(yè)實(shí)踐均