施工單位質(zhì)量責(zé)任制度

1、工程質(zhì)量管理責(zé)任制度建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任，確定每個部門的職責(zé)，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，形成一個由項目經(jīng)理為主負責(zé)，項目技術(shù)負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項目部及工區(qū)各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實施的網(wǎng)絡(luò)化項目組織體系。一：施工單位項目質(zhì)量責(zé)任制度1、項目工程中標(biāo)后，組建由項項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、材料員、測量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項目部，并具有相應(yīng)資格及上崗證書，并辦理相關(guān)手續(xù)。2、有經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或施工方案并能貫徹執(zhí)行。3、參加圖紙會審，組織施工技術(shù)交底，按程序進行工程變更及設(shè)計變更。4、所有進場材料必須分批分次報監(jiān)理審核，經(jīng)監(jiān)理

2、審核同意后，方可用于工程施工。5、對建筑材料、構(gòu)配件有能保持其質(zhì)量的存入條件；計量器具精度符合要求，材料、構(gòu)配件和商品混凝土按規(guī)定進行進場檢驗，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格時，不得使用。6、執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度。做好分項工程、隱蔽工程項目檢查評定記錄，記錄要及時、真實。進行單項、分部、單位工程的自檢、自評。按程序進行單項、分部、單位工程的驗收。7、嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣送檢制度。8、整理工程質(zhì)量保證資料要及時、真實、完整。9、按有關(guān)規(guī)定進行各種檢測，對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)文件要求及時如實上報和認(rèn)真處理。10、無違法分包、轉(zhuǎn)包工程項目的行為。11、遵守其它法律、法規(guī)。二：施工管理體系技術(shù)部

3、工程部技術(shù)負責(zé)人物資部機電部項目經(jīng)理質(zhì)量部各分承包方施工生產(chǎn)班組項目各專業(yè)隊工程師程師員量檢質(zhì)師程工案方員術(shù)技業(yè)內(nèi)師程工量測員驗試員量計員料資長工建土師械機員管保員料材技術(shù)員通工長電算水度調(diào)項目質(zhì)量管理體系框圖三：主要管理人員崗位責(zé)任制1項目工程部質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：1.1參與編制本項目項目策劃書。1.2按照項目經(jīng)理的安排及施工圖、施工組織設(shè)計、施工方案、項目管理手冊、項目策劃書、工程創(chuàng)優(yōu)策劃等要求，組織階段及工序施工交底，并組織實施。1.3在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組織對項目質(zhì)量管理有關(guān)的工作檢查、考核和持續(xù)改進工作。1.4按照工程的分部工程驗收計劃參加各階段的驗收,并組織分包配合做好驗收前的準(zhǔn)

4、備工作。1.5配合有關(guān)部門，參與圖紙會審，參與施工組織設(shè)計、施工方案的編制。1.6參與分包方選擇，安排分包方進場，組織協(xié)調(diào)分包方按照設(shè)計、合同要求、施工方案、項目管理制度等施工，并負責(zé)組織對分包方進行管理、考核或施加影響。1.7負責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行及時聯(lián)系、溝通與質(zhì)量有關(guān)的信息。1.8出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)層匯報，并組織或參與具體事宜處理。1.9負責(zé)組織隱檢、預(yù)檢、分項驗收工作。2項目經(jīng)理部崗位質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限： 項目經(jīng)理是合同履約的負責(zé)人；項目質(zhì)量策劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人；項目組織的指揮員；項目協(xié)調(diào)工作的紐帶；項目控制的中心。2.1根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán)，代表公司對項目進行全面

5、管理，負責(zé)組織建立、保持和持續(xù)改進項目管理體系，對項目施工質(zhì)量管理全權(quán)負責(zé)，為項目質(zhì)量管理第一責(zé)任人。2.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等，實施公司的質(zhì)量管理方針、質(zhì)量管理體系文件和各項規(guī)章制度，維護公司的合法權(quán)益。2.3負責(zé)組織編制實施項目策劃書、施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃等項目策劃文件，參與項目管理目標(biāo)的制定，并組織管理目標(biāo)在項目的分解和落實。2.4參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，并組織實施有關(guān)糾正和預(yù)防措施。2.5組織工程竣工驗收,組織編寫施工總結(jié)。3技術(shù)負責(zé)人(土建、機電)質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限：3.1協(xié)助項目經(jīng)理進行技術(shù)管理與質(zhì)

6、量管理，為項目質(zhì)量直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人。 3.2組織編制施工組織設(shè)計、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、審核施工方案、審批技術(shù)措施等。3.3審批分項技術(shù)交底。3.4參與質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與處理，組織編制糾正措施和預(yù)防措施。3.5負責(zé)組織工程竣工資料的收集、整理、審核、歸檔、上報，負責(zé)組織編寫施工技術(shù)總結(jié)。3.6協(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)量管理體系在項目上的建立、運行與持續(xù)改進工作。3.7負責(zé)對項目管理人員進行技術(shù)、質(zhì)量等管理方面的崗前培訓(xùn)和教育。4項目測量員質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限:4.1 做好儀器的保養(yǎng)、維修及定期檢測，保證其精確度。4.2熟悉施工圖紙，保證工程定位、基礎(chǔ)放線、結(jié)構(gòu)500mm標(biāo)高控制線、墻、柱軸線、門窗洞口位

7、置線、建筑500mm標(biāo)高控制線、建筑物全高垂直度偏差等測量放線的準(zhǔn)確，做好施工測量記錄。4.3配合其他相關(guān)單位和部門對測量放線進行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。5項目試驗員質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限:5.1按照項目試驗方案對工程進行現(xiàn)場試驗采樣，配合監(jiān)理做好見證取樣工作。5.2做好各種物資的試驗取樣記錄，并保證其準(zhǔn)確性、真實性和完整性。5.3對標(biāo)養(yǎng)室的設(shè)備進行保養(yǎng)、維修及定期檢測，保證混凝土、砂漿試塊制做的質(zhì)量，做好標(biāo)養(yǎng)記錄。5.4管理好留置在施工現(xiàn)場的同條件試塊和用于實體檢測的同條件試塊，以防破損或丟失。6質(zhì)檢員工作職責(zé)：6.1協(xié)助部門經(jīng)理根據(jù)本部門質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)，監(jiān)督各項目及各分公司、直屬項目質(zhì)量目標(biāo)、

8、指標(biāo)的具體落實。6.2貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)及政策，推動項目質(zhì)量工作。6.3協(xié)助各項目經(jīng)理部開展“三檢制”工作。協(xié)助部門經(jīng)理核驗單位工程質(zhì)量，抽檢分部工程質(zhì)量評定，負責(zé)分項工程質(zhì)量評定，參與重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，對已發(fā)生的質(zhì)量問題進行調(diào)查分析，檢查落實不合格項的處置情況。6.4參與建筑安裝工程竣工交付，對建筑安裝過程最終檢驗和試驗進行控制。6.5對各施工項目的工程質(zhì)量、不合格品、“三檢制”、檢驗和試驗、檢驗和試驗狀態(tài)竣工交付等過程進行檢查指導(dǎo)。6.6參與收集顧客對施工中產(chǎn)品質(zhì)量滿意度的信息，驗證信息的落實評定、反饋。7資料員工作職責(zé)：7.1配合部門經(jīng)理根據(jù)公司法律法規(guī)清單，對照本

9、部門相關(guān)法律法規(guī)進行識別、配置，對本部門接受的法律法規(guī)及其它要求按信息交流程序進行傳遞。7.2負責(zé)本部門有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、安全職業(yè)健康體系文件資料的管理控制。7.3負責(zé)收集、保管各種質(zhì)量資料，保證各項質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性、追溯性。7.4配合指導(dǎo)各項目編制分部工程評定資料，并匯總報竣工的統(tǒng)表。7.5及時反饋各種質(zhì)量信息，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)分析和總結(jié)生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況。7.6配合部門經(jīng)理對過程中各項保證資料的預(yù)防提示與工程質(zhì)量記錄的檢查指導(dǎo)，對施工中出現(xiàn)的不合格項處置資料進行收集保管。7.7負責(zé)內(nèi)業(yè)收、發(fā)文件資料記錄，工程質(zhì)量的分析和各項統(tǒng)計工作，包括顧客滿意情況的調(diào)查統(tǒng)計、匯總分析。7.8協(xié)助部門經(jīng)理

10、對施工過程后的檢驗和試驗控制，組織對工程基礎(chǔ)主體分部的質(zhì)量核定最終檢驗、試驗完成后，協(xié)助部門經(jīng)理檢查施工資料是否齊全有效。工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場驗收程序工程材料、構(gòu)配件設(shè)備進 場購貨方填制工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表數(shù)量清單或有效發(fā)票；合格證、質(zhì)量證明文件；購貨方自檢結(jié)果項目監(jiān)理部根據(jù)材料庫存記錄、使用記錄核對進場材料的數(shù)量品種核查合格證、質(zhì)量證明文件和購貨方的自檢結(jié)果按規(guī)定取樣進行檢測簽發(fā)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表通知購貨方投入使用，并作好庫存記錄通知購貨方將材料退場審查意見為 同 意審查意見為不同意不同意工序交接檢驗工作程序返 修工序施工完畢不合格施工單位自檢、專職檢合格向現(xiàn)場監(jiān)理工

11、程師報驗建設(shè)、監(jiān)理、施工單位共同檢查施工質(zhì)量和質(zhì)保資料不合格合格簽署質(zhì)檢合格意見報質(zhì)監(jiān)站檢查質(zhì)監(jiān)站必檢或抽檢的分項工程質(zhì)監(jiān)站不檢查的分項工程質(zhì)監(jiān)站檢查有整改意見無整改意見進行下道工序單項工程、地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、單位工程驗收程序圖施工單位提出單項工程、地基與基礎(chǔ)工程、單位工程驗收申報表、各相關(guān)分項、分部、單位工程自評資料、質(zhì)量保證資料等否決總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)否決建設(shè)單位組織通知存在質(zhì)量問題發(fā)出整改通知各質(zhì)量責(zé)任主體進行驗收質(zhì)量監(jiān)督站進行監(jiān)督檢查發(fā)出整改通知不合格合 格或優(yōu)良不 存 在質(zhì)量問題簽署驗收報告簽署監(jiān)督意見工程變更工作程序變更單位提出工程變更申請建設(shè)、監(jiān)理單位審查設(shè)計單位核定意見設(shè)計單位出具變更通