施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理之我見建筑工程類論文

1、施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理之我見摘要：改革開放以后，伴隨著建筑經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步增長，施工企業(yè)的發(fā)展迅速，到今天已經(jīng)取得許多成績(jī)，但同時(shí)建筑經(jīng)濟(jì)的快速增長，施工企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，也顯現(xiàn)出突出問題，項(xiàng)目管理中尤其是成本管理的問題，成為施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要內(nèi)容和生存的關(guān)鍵。本文結(jié)合施工項(xiàng)目的實(shí)際，就成本管理的問題，提出一些優(yōu)化施工成本管理的對(duì)策，下午能對(duì)施工企業(yè)找到自身的成本管理改善方法起到一定作用。關(guān)鍵詞：成本管理 成本控制 全過程管理Abstract: After the reform and opening up, with the building steady economic growth and

2、 the development of the construction enterprise quickly, to today, have obtained many achievements, but also building the fast growth of the economy, construction of the fierce competition between enterprises, also show the outstanding problems, project management of especially cost management, beco

3、me the key of construction enterprise competition. Combining with the construction project of actual problems, this paper puts forward some countmeasures to improve the construction management, hope to find the management method of the enterprise.Keywords: cost management cost control process manage

4、ment施工企業(yè)推行項(xiàng)目部管理，但項(xiàng)目部只管生產(chǎn)任務(wù)的完成，成本意識(shí)淡薄，把成本控制看作可有可無的現(xiàn)象仍然存在。目前存在的問題主要有：工資超資嚴(yán)重。當(dāng)前項(xiàng)目部在勞動(dòng)力使用上，不按崗不按實(shí)際分配，可用低工費(fèi)的卻用高費(fèi)勞力。材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。采購計(jì)劃隨意，采購人員暗箱操作，索取回扣。機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低，使用費(fèi)高。設(shè)備管理不到位，采購選型盲目，缺少專業(yè)性技術(shù)。財(cái)務(wù)管理混亂。1、財(cái)務(wù)管理制度不完善，開支無計(jì)劃 2、收入、成本計(jì)算不準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作差等間接費(fèi)用控制不力。主要有辦公費(fèi)、差旅費(fèi)無計(jì)劃，嚴(yán)重失控。分包工程存在漏洞。項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍工程數(shù)量存在重復(fù)計(jì)價(jià)、多撥工程款，

5、價(jià)格非常隨意。合同管理混亂。項(xiàng)目部對(duì)合同管理意識(shí)淡，對(duì)購貨、分包工程，承包工程等合同知識(shí)少，控制成本差。4、成本分析成本分析是利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，但資料的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，都對(duì)分析有重要，成本分析依賴各種前述資料，而前述資料的全面性、準(zhǔn)確性存在部分缺陷。5、成本考核成本考核的對(duì)象是實(shí)際成本和計(jì)劃指標(biāo)，作用是評(píng)價(jià)各責(zé)任中心成本中心業(yè)績(jī)，使各責(zé)任中心對(duì)所控制的成本承擔(dān)責(zé)任。但考核中還是會(huì)存在問題，比如考核者的主觀因素，存在一些不喜歡、不欣賞的個(gè)性品質(zhì)員工考核成績(jī)不好，或者考核者對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解與項(xiàng)目部不同，則其實(shí)際工作

6、不能達(dá)到其標(biāo)準(zhǔn)，考核成績(jī)也會(huì)不好，應(yīng)該明確標(biāo)準(zhǔn)，增加考核者素質(zhì)培訓(xùn)。二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理問題的解決途徑施工企業(yè)項(xiàng)目成本中存在許多問題，表現(xiàn)了成本管理中的缺陷，這些問題只有得到完善才可以使得施工企業(yè)更加減少成本，獲取更大利潤。筆者對(duì)于施工企業(yè)成本管理中的問題分析后，從小處著手，先談?wù)勈┕て髽I(yè)勞務(wù)、投標(biāo)方法，再對(duì)管理模式和系統(tǒng)討論。（一） 施工全方位管理1、 人力因素目前，我國建筑市場(chǎng)勞務(wù)隊(duì)伍的組織形式主要有三種：一是以獨(dú)立法人方式出現(xiàn)的勞務(wù)分包企業(yè)，二是施工企業(yè)自有的勞務(wù)作業(yè)班組，三是“包工頭”帶隊(duì)的零散用工。第三種分包形式最廣，管理最散，并且勞務(wù)人員素質(zhì)不高。我國應(yīng)該增強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)

7、，加強(qiáng)勞務(wù)分包體制和提高勞務(wù)人員素質(zhì)。施工企業(yè)的自有勞務(wù)作業(yè)班組，需要投入管理成本。那么施工應(yīng)該如何控制勞務(wù)成本？我認(rèn)為施工企業(yè)應(yīng)該有一批素質(zhì)良好的勞務(wù)班組，這會(huì)對(duì)施工企業(yè)長期的發(fā)展起到很大作用。施工企業(yè)應(yīng)該選用專業(yè)化人才，培訓(xùn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員，合理地分配人力資源，使團(tuán)隊(duì)的效益最大，而減少成本管理費(fèi)用。2、 投標(biāo)報(bào)價(jià)因素在競(jìng)標(biāo)階段采取相對(duì)報(bào)價(jià)策略中標(biāo)，可以獲得相當(dāng)利潤，這個(gè)報(bào)價(jià)涉及到企業(yè)多種因素，企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)越多，成本也會(huì)降低。投標(biāo)策略是投標(biāo)人經(jīng)營決策的組成部分，將指導(dǎo)投標(biāo)全過程。在通常情況下，投標(biāo)策略有以下幾種： 高價(jià)贏利策略。這是以較大利潤為中心目標(biāo)的策略，適合施工條件差、特長項(xiàng)目，總價(jià)較

8、低的小工程，本工程不是特別想干，報(bào)價(jià)較高，不中標(biāo)也無所謂；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，支付條件不理想。微利保本策略。這種報(bào)價(jià)方法是為了打進(jìn)某一地區(qū)市場(chǎng)，面對(duì)眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而做出的材料。低價(jià)虧損策略。屬于正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，是承包商急于打入市場(chǎng)，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和競(jìng)爭(zhēng)形式分析而來。通常情況下，投標(biāo)技巧：標(biāo)價(jià)計(jì)算階段的投標(biāo)技巧：不平衡報(bào)價(jià)，突然襲擊法，低價(jià)投標(biāo)奪標(biāo)法，聯(lián)保發(fā)和捆綁法，多方案報(bào)價(jià)法，推薦報(bào)價(jià)法，固定價(jià)與浮動(dòng)價(jià)相結(jié)合報(bào)價(jià)法。其中多方案報(bào)價(jià)法是一種既能使自身規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)，又能保證自身不易淘汰的方法。開標(biāo)后的投標(biāo)技巧：降低投標(biāo)價(jià)格，投標(biāo)者適時(shí)降低價(jià)格是以議標(biāo)為主要手段，應(yīng)對(duì)力強(qiáng)；補(bǔ)充投標(biāo)階段優(yōu)惠階段，中標(biāo)關(guān)鍵因素，除

9、價(jià)格外的縮短工期等優(yōu)惠能利于中標(biāo)；有效宣傳法，注重向業(yè)主、政府宣傳公司，以企業(yè)的實(shí)力和信譽(yù)求得理解和支持。3、財(cái)務(wù)管理因素現(xiàn)階段加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的主要措施：1 發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，其目標(biāo)與總目標(biāo)一致；2 建立健全財(cái)務(wù)管理制度，全面提升財(cái)務(wù)管理水平，以成本、效益為核心，建立全方位財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。3 加強(qiáng)銀企合作，擴(kuò)大資金來源。企業(yè)樹立良好信譽(yù)，加強(qiáng)銀企合作，可降低資金成本。4 加強(qiáng)資金管理，提高資金使用率。施工企業(yè)內(nèi)部編制年度資金收支計(jì)劃和月度預(yù)算，成為管理共識(shí)。5 加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制和成本管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)較大收益。4市場(chǎng)因素對(duì)于施工

10、企業(yè)，不論是國內(nèi)市場(chǎng)還是國際承包，都需要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，利用自身優(yōu)勢(shì)獲利。（三）施工全過程管理施工過程有準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗(yàn)收階段。這三個(gè)過程中的成本管理，尤其是在施工中的成本控制中，可大大降低成本費(fèi)用，為項(xiàng)目獲取更大的利潤空間，各個(gè)階段之間又相互作用、相互聯(lián)系。1、 施工準(zhǔn)備階段制定成本目標(biāo)通過目標(biāo)成本，加強(qiáng)成本管理，消化讓利因素，力爭(zhēng)以管理降低成本、用價(jià)格支持經(jīng)營，規(guī)避投標(biāo)讓利的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，爭(zhēng)取利潤最大化。其次將目標(biāo)成本各項(xiàng)控制指標(biāo)分解到各個(gè)責(zé)任部門及具體管理人員，分解的各項(xiàng)指標(biāo)即目標(biāo)成本允許的支出最高限額，必須事先分析各類材料將會(huì)發(fā)生的耗費(fèi) 有可能在事中控制并調(diào)節(jié)的耗費(fèi) 能在事后計(jì)

11、量它的耗費(fèi)2、 工程施工階段人工費(fèi)控制。按照預(yù)測(cè)單價(jià)，分解出人工費(fèi)，在實(shí)施過程中加強(qiáng)管理。具體包括： 配備具有熟練技能工人 根據(jù)施工進(jìn)度、技術(shù)要求合理配備工人的數(shù)量 減少工時(shí)付費(fèi)、零散用工。材料費(fèi)控制。材料占建安工程費(fèi)的60%70%，對(duì)成本影響很大。制定材料用量計(jì)劃，確定主要材料的價(jià)格，確定預(yù)測(cè)單位。材料費(fèi)控制合理后，應(yīng)對(duì)質(zhì)量和價(jià)格控制。材料價(jià)格應(yīng)貨比三家，應(yīng)做好材料原始價(jià)格記錄，保存憑證。機(jī)械費(fèi)控制。其價(jià)格不得突破投標(biāo)價(jià)確定的機(jī)械費(fèi)總額。應(yīng)注意 嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械保養(yǎng)程序，減少不必要修理費(fèi)合理配置機(jī)械，配置適當(dāng)型號(hào)且經(jīng)濟(jì)的設(shè)備減少油耗，按指標(biāo)供給油料配置素質(zhì)高的機(jī)械手，降低人為破壞。現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)控制

12、。 做好冬雨季施工準(zhǔn)備，預(yù)防突發(fā)自然環(huán)境做好現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的保護(hù)和管理，防止意外業(yè)主要求趕工，則施工企業(yè)應(yīng)向其索賠費(fèi)用項(xiàng)目部管理成本控制。項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)直接影響項(xiàng)目部成本的高低。管理費(fèi)分為直接和間接費(fèi)用。間接費(fèi)一般為固定費(fèi)用，取決于管理力度和水平等。每月管理費(fèi)不得超過當(dāng)月結(jié)算造價(jià)的3%，如有余，可做機(jī)動(dòng)費(fèi)用，否則，不得動(dòng)用。3、 竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目成本分析分為事前分析、事中分析、事后分析。事前分析目標(biāo)成本可控性和科學(xué)性，分析成本的測(cè)算是否科學(xué)；事中分析成本在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題，以及在執(zhí)行過程中的偏差，并對(duì)發(fā)現(xiàn)問題和偏差進(jìn)行糾正。事后分析目標(biāo)成本全面、綜合、詳細(xì)。分析執(zhí)行成本控制的問題、經(jīng)驗(yàn)和

13、教訓(xùn)。（三）項(xiàng)目?jī)?nèi)部預(yù)算內(nèi)部預(yù)算管理是轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理觀念的需要，對(duì)成本控制效果最大。1完善公司治理結(jié)構(gòu)。制定完善的內(nèi)部控制制度需要嚴(yán)格落實(shí)；2實(shí)施有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，共同控制成本；3加強(qiáng)企業(yè)員工誠信和職業(yè)道德教育，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊(duì)精神。（四）依賴管理體制的改革三級(jí)管理體制轉(zhuǎn)為二級(jí)管理體制十分必要。三級(jí)管理體制優(yōu)勢(shì)：1減少管理層次，擴(kuò)大管理幅度，強(qiáng)化統(tǒng)一管理。2有利于發(fā)揮物資集中采購優(yōu)勢(shì)，大幅降低材料采購成本。3可以有效整合全管段資源，最大限度發(fā)揮資源利用效率。4可以更為有效地推行責(zé)任成本核算制度，以完善的責(zé)任考核和獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，保證效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5有利于培養(yǎng)和造就綜合性

14、管理人才，使項(xiàng)目部真正成為企業(yè)人才的搖籃。（五）建筑法律法規(guī)的健全與完善我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的規(guī)范依賴于建筑法律法規(guī)的健全與完善，目前，我國的建筑法規(guī)對(duì)于合同管理、建筑施工單位資質(zhì)管理等方面都有其一定的發(fā)展，但是建筑施工企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致了許多新型問題，都有待于法律法規(guī)的進(jìn)一步發(fā)展，來適應(yīng)和規(guī)范建筑施工企業(yè)的行為，促進(jìn)施工企業(yè)項(xiàng)目管理制度的完善。四、結(jié)論在施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中，能夠通過全方位、全過程管理的項(xiàng)目成本管理方法，來規(guī)避施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中忽略的項(xiàng)目成本管理問題，使得企業(yè)更加具有社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)管理向良性競(jìng)爭(zhēng)方向發(fā)展，從而使得施工企業(yè)獲得良好的收益，帶來良好的社會(huì)效益。正文：一、

15、從發(fā)展現(xiàn)狀看施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理中的問題（一）我國施工企業(yè)項(xiàng)目管理發(fā)展歷程（四個(gè)階段）1、學(xué)習(xí)階段：主要是搬國外的模式2、研究試點(diǎn)階段3、全面總結(jié)推廣階段4、規(guī)范項(xiàng)目管理階段：項(xiàng)目管理部分還需要結(jié)合實(shí)際情況，來適應(yīng)我國的社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)情況（二）施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理三級(jí)管理模式：綜合經(jīng)濟(jì)效果不佳，管理人員冗雜，資源不能最佳配置（三）施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)1、成本核算與成本預(yù)算：差旅費(fèi)、開辦費(fèi)占較大比例2、成本計(jì)劃：企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的組織、協(xié)調(diào)、督查能力是一個(gè)問號(hào)3、成本控制（關(guān)鍵部分）：實(shí)施管理，尤其是對(duì)人的管理相對(duì)困難4、成本分析：資料的及時(shí)、完整性，以及保存，其中比較復(fù)雜5、成本考核：促進(jìn)節(jié)

16、約成本，但考核效果不能達(dá)到期望目標(biāo)二、對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理問題的對(duì)策方法（一）施工全方位管理1、人力要素：勞動(dòng)力成本的日益增長，合理配置人力資源可以降低不必要的成本2、投標(biāo)報(bào)價(jià)：在競(jìng)標(biāo)階段采取相對(duì)報(bào)價(jià)策略中標(biāo)，可以獲得相當(dāng)利潤，這個(gè)報(bào)價(jià)也涉及到企業(yè)自身的施工技術(shù)、方法的先進(jìn)水平，技術(shù)方法越先進(jìn)可以降低成本3、財(cái)務(wù)管理：采購部門的管理，項(xiàng)目融資的管理4、市場(chǎng)因素：人際競(jìng)爭(zhēng)，資源競(jìng)爭(zhēng)（二）施工全過程管理1、施工準(zhǔn)備階段：制定成本目標(biāo)，優(yōu)化施工方案，潛在管理（風(fēng)險(xiǎn)，行情等）2、工程施工階段：人工、材料、船機(jī)費(fèi)的控制，從工程量和價(jià)格兩面，施工現(xiàn)場(chǎng)管理，施工中期成本檢查，項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制，成本考核，管理費(fèi)用的管