萬科規(guī)劃設(shè)計(jì)部年度工作計(jì)劃及評估

1、年度規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評估年度規(guī)劃設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃及評估萬科萬科 保密等級：機(jī)密 房地房地產(chǎn)產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)【架構(gòu)】【架構(gòu)】 組織與管理架構(gòu)組織與管理架構(gòu)Organization& Management 【計(jì)劃】【計(jì)劃】 計(jì)劃與評估計(jì)劃與評估 Plan & Appraisement 【架構(gòu)】【架構(gòu)】 組織與管理架構(gòu)組織與管理架構(gòu)Organization& Management 第一部分第一部分1 1 組織架構(gòu)組織架構(gòu) 房地房地產(chǎn)產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)2 2 人員架構(gòu)人員架構(gòu)宋丹蕾共計(jì)共計(jì)34人人（33134）（截止至06年3月底）項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理中心中心鄒曉海施虹蔡亮（成都）（天津）（天津）

2、工廠化研究工廠化研究中心中心理論與推廣理論與推廣中心中心陳娟司玲覃薈 產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新中心中心技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)中心中心諶喆 時(shí)宇 金羽金羽段未然段未然王巖王巖趙健趙健盧鳳龍盧鳳龍陳慧博陳慧博朱道東朱道東 曹京明曹京明張賓張賓楚先鋒楚先鋒胡博文胡博文夏琮夏琮劉斌劉斌苗瑩苗瑩朱明輝朱明輝 劉曉巍 4月進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化中心標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化中心中心3 3 管理架構(gòu)管理架構(gòu)胡秉王蘊(yùn)楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰3.1 決策層決策層“委員會委員會” 模式管理模式管理q 半月一次半月一次“委員會會議委員會會議”q 重大問題共同研究重大問題共同研究q 張紀(jì)文有最終決策權(quán)張紀(jì)文有最終決策權(quán)3 3 管理架構(gòu)管理架構(gòu)胡秉王蘊(yùn)楊靖王

3、峣蘇志剛潘高峰薛峰張紀(jì)文張紀(jì)文3.2 部門管理部門管理“分級分級” 管理管理q 吳迪吳迪:標(biāo)準(zhǔn)化中心產(chǎn)品創(chuàng)新中心技術(shù)研究中心q 任偉任偉:項(xiàng)目管理中心工廠化研究中心理論與推廣中心方案決策方案決策管理決策管理決策胡秉胡秉王蘊(yùn)王蘊(yùn)楊靖楊靖王峣王峣蘇志剛蘇志剛潘高峰潘高峰薛峰薛峰q 各業(yè)務(wù)中心工作由中心經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)中心工作由中心經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)責(zé) 房地房地產(chǎn)產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)3 3 管理架構(gòu)管理架構(gòu)管管理理層層級級匯匯報(bào)報(bào)程程序序q 避免越級匯報(bào)避免越級匯報(bào)q 特殊情況越級匯報(bào)時(shí)應(yīng)提前知會直屬上司特殊情況越級匯報(bào)時(shí)應(yīng)提前知會直屬上司職 員職 員潘高峰 薛峰 王峣 蘇志剛胡秉 王蘊(yùn) 楊靖總建筑師總建筑師

4、總經(jīng)理助理設(shè)計(jì)總監(jiān)“分級分級”管理管理3.2 部門管理部門管理q 方案階段方案階段張紀(jì)文、任張紀(jì)文、任偉偉3 3 管理架構(gòu)管理架構(gòu)胡秉王蘊(yùn)楊靖王峣蘇志剛潘高峰薛峰3.3 技術(shù)決策技術(shù)決策“分階段分階段 ” 決策決策q 決策手段決策手段 過程由各中心控制過程由各中心控制節(jié)點(diǎn)確認(rèn)節(jié)點(diǎn)確認(rèn)q 實(shí)施階段實(shí)施階段吳迪吳迪3 3 管理架構(gòu)管理架構(gòu)任偉任偉q 全面負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部整體工作全面負(fù)責(zé)規(guī)劃設(shè)計(jì)部整體工作q 主管主管“項(xiàng)目管理、工廠化、理論與推廣項(xiàng)目管理、工廠化、理論與推廣”三個(gè)中心三個(gè)中心q 部門對外協(xié)調(diào)、配合工作部門對外協(xié)調(diào)、配合工作q 如下事項(xiàng)審批權(quán)：如下事項(xiàng)審批權(quán)：qa. 5000a. 500

5、0元以下報(bào)銷元以下報(bào)銷qb. b. 各類合同、協(xié)議按公司規(guī)定完成審批程序后的簽署各類合同、協(xié)議按公司規(guī)定完成審批程序后的簽署qc. 1000c. 1000元以上交際費(fèi)支出申請?jiān)陨辖浑H費(fèi)支出申請qd. d. 一切部門活動費(fèi)用的支出申請一切部門活動費(fèi)用的支出申請qe. e. 吳迪及主管中心經(jīng)理任何天數(shù)、主管中心職員吳迪及主管中心經(jīng)理任何天數(shù)、主管中心職員 1 1天以上、非主管中心職員天以上、非主管中心職員 5 5 天以上天以上 請假申請請假申請q 負(fù)責(zé)如下人員考核負(fù)責(zé)如下人員考核q吳迪、胡秉、王蘊(yùn)、楊靖吳迪、胡秉、王蘊(yùn)、楊靖3.4 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)q 負(fù)責(zé)如下人員考核負(fù)責(zé)如下人員考核q潘高峰、薛

6、峰、王峣、蘇志剛潘高峰、薛峰、王峣、蘇志剛3 3 管理架構(gòu)管理架構(gòu)吳迪吳迪q 全面負(fù)責(zé)全面負(fù)責(zé)“實(shí)施階段實(shí)施階段”項(xiàng)目技術(shù)管理工作項(xiàng)目技術(shù)管理工作q 主管主管“標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)研發(fā)”三個(gè)中心三個(gè)中心q 如下事項(xiàng)審批權(quán)：如下事項(xiàng)審批權(quán)：qa. a. 所有評審節(jié)點(diǎn)最終確認(rèn)所有評審節(jié)點(diǎn)最終確認(rèn)qb. b. 購買圖書資料審核確認(rèn)購買圖書資料審核確認(rèn)qc. c. 部門部門 全體職員（含中心經(jīng)理及副經(jīng)理）全體職員（含中心經(jīng)理及副經(jīng)理） 300 30010001000元交際費(fèi)支出申元交際費(fèi)支出申請請qd. d. 主管中心經(jīng)理主管中心經(jīng)理5 5天以內(nèi)、主管中心職員天以內(nèi)、主管中

7、心職員 1 15 5天請假申請?zhí)煺埣偕暾坬 3.4 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)3 3 管理架構(gòu)管理架構(gòu)中心經(jīng)理中心經(jīng)理q 全面負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)中心的整體工作全面負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)中心的整體工作q 如下事項(xiàng)審批權(quán)：如下事項(xiàng)審批權(quán)：qa. a. 各業(yè)務(wù)中心各業(yè)務(wù)中心 職員職員 300 300 元元 以下交際費(fèi)支出申請以下交際費(fèi)支出申請qb. b. 各業(yè)務(wù)中心職員各業(yè)務(wù)中心職員 1 1 天以內(nèi)（含天以內(nèi)（含1 1天）請假申請?zhí)欤┱埣偕暾坬 負(fù)責(zé)對應(yīng)中心職員考核負(fù)責(zé)對應(yīng)中心職員考核qa. a. 包括一線交流人員包括一線交流人員qb. b. 外派交流人員工作時(shí)間超過外派交流人員工作時(shí)間超過 15 15 天，考核由對應(yīng)一線公司天

8、，考核由對應(yīng)一線公司負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)3.4 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)3 3 管理架構(gòu)管理架構(gòu) 300 300元交際費(fèi)元交際費(fèi) 30030010001000元交際費(fèi)；圖書購買元交際費(fèi)；圖書購買 1000 1000元交際費(fèi)；部門活動費(fèi)用元交際費(fèi)；部門活動費(fèi)用費(fèi)用費(fèi)用審批審批報(bào)銷報(bào)銷簽字簽字 5000 5000元報(bào)銷元報(bào)銷 5000 5000元報(bào)銷；合同及協(xié)議簽署元報(bào)銷；合同及協(xié)議簽署 3.4 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)3 3 管理架構(gòu)管理架構(gòu) 1 1 天天 主管中心經(jīng)理（副經(jīng)理）主管中心經(jīng)理（副經(jīng)理） 5 5 天；天； 主管中心職員主管中心職員1 15 5天天吳迪及主管中心經(jīng)理（副經(jīng)理）所有請假；主管中心職員 1天以上；非

9、主管中心職員 5 天請假請假審批審批對應(yīng)中心職員對應(yīng)中心職員 潘高峰潘高峰 薛薛 峰峰 王王 峣峣 蘇志剛蘇志剛 吳吳 迪迪 胡胡 秉秉 王王 蘊(yùn)蘊(yùn) 楊楊 靖靖 考核考核關(guān)系關(guān)系任任 偉偉 3.4 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)權(quán)3 3 管理架構(gòu)管理架構(gòu)3.5 部門事務(wù)部門事務(wù)q 部門例會部門例會q每月第一個(gè)星期的星期一上午每月第一個(gè)星期的星期一上午9：30開始開始q優(yōu)秀獎(jiǎng)評選優(yōu)秀獎(jiǎng)評選qa. a. 每月每月5 5日之前，各中心經(jīng)理提名侯選人日之前，各中心經(jīng)理提名侯選人 1 1 名；屆時(shí)未報(bào)視為棄權(quán)名；屆時(shí)未報(bào)視為棄權(quán)q 集團(tuán)季度考核集團(tuán)季度考核q每季度第每季度第 3 3 個(gè)月月末按集團(tuán)規(guī)定完成個(gè)月月末按集團(tuán)

10、規(guī)定完成 b.張紀(jì)文、任偉、吳迪從張紀(jì)文、任偉、吳迪從 6 名候選人中評選名候選人中評選 3 位獲獎(jiǎng)人位獲獎(jiǎng)人c.部門外派交流人員及在總部交流的一線人員參與部門外派交流人員及在總部交流的一線人員參與“優(yōu)秀獎(jiǎng)優(yōu)秀獎(jiǎng)”評選評選【計(jì)劃】【計(jì)劃】 計(jì)劃與評估計(jì)劃與評估 Plan & Appraisement 第二部分第二部分1 1 職能定位職能定位 75% 信息跟蹤信息跟蹤 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)中各地產(chǎn)公司與總部的信息集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)中各地產(chǎn)公司與總部的信息樞紐，中性地、實(shí)時(shí)地反映樞紐，中性地、實(shí)時(shí)地反映 一線設(shè)計(jì)狀態(tài)一線設(shè)計(jì)狀態(tài) 20% 預(yù)警預(yù)警 通過專業(yè)信息跟蹤處理，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做出通過專業(yè)

11、信息跟蹤處理，即時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，做出判斷，向決策層匯報(bào)判斷，向決策層匯報(bào) 5% 支持支持 特殊情況下為一線提供應(yīng)急支特殊情況下為一線提供應(yīng)急支持持2 2 業(yè)務(wù)范疇業(yè)務(wù)范疇項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 專項(xiàng)工作專項(xiàng)工作 流程管理流程管理 依據(jù)集團(tuán)規(guī)定流程行使業(yè)務(wù)管理職能依據(jù)集團(tuán)規(guī)定流程行使業(yè)務(wù)管理職能現(xiàn)場評估現(xiàn)場評估 對管理項(xiàng)目的定期現(xiàn)場跟蹤對管理項(xiàng)目的定期現(xiàn)場跟蹤 項(xiàng)目支持項(xiàng)目支持 對特殊項(xiàng)目做出專業(yè)支持對特殊項(xiàng)目做出專業(yè)支持戰(zhàn)略合作伙伴戰(zhàn)略合作伙伴 配合標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目發(fā)展新的長期設(shè)計(jì)合作伙配合標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目發(fā)展新的長期設(shè)計(jì)合作伙伴伴業(yè)務(wù)考核模式業(yè)務(wù)考核模式 以失誤率、人均設(shè)計(jì)面積、設(shè)計(jì)周期為硬指標(biāo)對一線以失誤率、人

12、均設(shè)計(jì)面積、設(shè)計(jì)周期為硬指標(biāo)對一線作出考核作出考核 網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè) 設(shè)計(jì)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目與文檔管理平設(shè)計(jì)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目與文檔管理平臺臺設(shè)計(jì)月報(bào)設(shè)計(jì)月報(bào) 照常照常設(shè)計(jì)綜述設(shè)計(jì)綜述 固定版固定版本本 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃 每兩個(gè)月更新一次每兩個(gè)月更新一次配合工作配合工作 與總部其他職能部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)與總部其他職能部門之間的業(yè)務(wù)協(xié)作作 日常事務(wù)日常事務(wù) 2 2 業(yè)務(wù)范疇業(yè)務(wù)范疇項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 專項(xiàng)工作專項(xiàng)工作 流程管理流程管理 現(xiàn)場評估現(xiàn)場評估項(xiàng)目支持項(xiàng)目支持戰(zhàn)略合作伙伴戰(zhàn)略合作伙伴 業(yè)務(wù)考核模式業(yè)務(wù)考核模式網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)設(shè)計(jì)月報(bào)設(shè)計(jì)月報(bào) 設(shè)計(jì)綜述設(shè)計(jì)綜述項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃 配合

13、工作配合工作 日常事務(wù)日常事務(wù) 0.5人人3+X人人1+0.5人人0.5+1人人人員配置人員配置3 3 計(jì)劃評估計(jì)劃評估項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理流程管理流程管理現(xiàn)場評估現(xiàn)場評估項(xiàng)目支持項(xiàng)目支持3 3 計(jì)劃評估計(jì)劃評估 根據(jù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理中心應(yīng)對今年的根據(jù)流程和標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目管理中心應(yīng)對今年的43個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃個(gè)項(xiàng)目，計(jì)劃60個(gè)重要評審節(jié)點(diǎn)（概念設(shè)計(jì)、規(guī)個(gè)重要評審節(jié)點(diǎn)（概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、規(guī)劃調(diào)整、單體設(shè)計(jì)）進(jìn)行審核劃設(shè)計(jì)、規(guī)劃調(diào)整、單體設(shè)計(jì)）進(jìn)行審核目標(biāo)目標(biāo)流程管理流程管理3 3 計(jì)劃評估計(jì)劃評估項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目管理中心上海、深圳區(qū)域設(shè)計(jì)中心上海、深圳區(qū)域設(shè)計(jì)中心標(biāo)準(zhǔn)化中心標(biāo)準(zhǔn)化中心節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管

14、理項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目授權(quán)授權(quán)授權(quán)授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化中心對標(biāo)準(zhǔn)化中心對項(xiàng)目整體行使決策權(quán)項(xiàng)目整體行使決策權(quán)區(qū)域設(shè)計(jì)中心行使區(qū)域設(shè)計(jì)中心行使項(xiàng)目決策權(quán)項(xiàng)目決策權(quán)集團(tuán)項(xiàng)目集團(tuán)項(xiàng)目首期開發(fā)首期開發(fā)分類管理模式分類管理模式模式模式流程管理流程管理重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目非重點(diǎn)項(xiàng)目非重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品有重大變化有重大變化的后期開發(fā)的后期開發(fā)規(guī)劃和產(chǎn)品規(guī)劃和產(chǎn)品無重大變化無重大變化的后期開發(fā)的后期開發(fā)區(qū)域設(shè)計(jì)中心行區(qū)域設(shè)計(jì)中心行使項(xiàng)目決策權(quán)使項(xiàng)目決策權(quán)授權(quán)一線行授權(quán)一線行使項(xiàng)目決策權(quán)使項(xiàng)目決策權(quán)3 3 計(jì)劃評估計(jì)劃評估模式模式流程管理流程管理沈陽四季花城五區(qū)東沈陽四季花城五區(qū)東2.6

15、02.60完成完成完成完成0沈陽四季花城六區(qū)(一組團(tuán)）沈陽四季花城六區(qū)(一組團(tuán)）2.502.50完成完成完成完成0沈陽四季花城六區(qū)(二組團(tuán)）沈陽四季花城六區(qū)(二組團(tuán)）1.801.80完成完成完成2004-4-152004-4-151 1沈陽四季花城七區(qū)沈陽四季花城七區(qū)5.005.002004-3-152004-3-152004-4-302004-4-302004-6-152004-6-152004-4-302004-4-304 4沈陽金色家園三期沈陽金色家園三期4.604.60完成2004-4-152004-4-152004-5-152004-5-152004-4-152004-4-153 3

16、沈陽下馬項(xiàng)目沈陽下馬項(xiàng)目12.0012.002004-4-302004-4-302004-6-102004-6-102004-6-302004-6-302004-5-312004-5-314 4沈陽長白項(xiàng)目沈陽長白項(xiàng)目60.4060.40待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定長春長春長春高新項(xiàng)目長春高新項(xiàng)目65.0065.002004-12-302004-12-30待定待定待定待定待定待定1 1青青家園三期青青家園三期A組團(tuán)組團(tuán)6.016.01完成完成完成完成0青青家園三期青青家園三期B組團(tuán)組團(tuán)8.118.11完成完成完成完成0星園四期星園四期8.688.68完成完成完成完成0西山庭院西山庭

17、院約約14.00完成完成完成完成0西郊機(jī)場西郊機(jī)場待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定香港路項(xiàng)目香港路項(xiàng)目6.506.50完成2004-4-42004-4-4無2004-5-222004-5-222 2西半島西半島待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定四季花城三期四季花城三期12.5012.50完成完成完成完成0城市花園銷售大廳城市花園銷售大廳0.090.09完成完成完成完成0城市花園小學(xué)、幼兒園城市花園小學(xué)、幼兒園0.800.80完成完成完成完成0城市花園五期城市花園五期10.7010.70完成完成完成2004-3-102004-3-101 1城市花園城市花園4.5期期1.401.40

18、完成完成完成完成0城市花園小學(xué)城市花園小學(xué)0.960.96完成完成完成完成0金色家園金色家園10.0010.00完成完成完成完成0東方新城東方新城58.0058.00待定待定待定待定待定待定待定待定待定待定東麗湖項(xiàng)目一期C區(qū)東麗湖項(xiàng)目一期C區(qū)6.10(住宅6.10(住宅5.83、公建5.83、公建0.27)0.27)完成完成完成完成0水晶城一期水晶城一期11.3211.32完成完成完成完成0水晶城二期（第一部分）水晶城二期（第一部分）11.8911.89無無無無0新城東區(qū)4、9組團(tuán)新城東區(qū)4、9組團(tuán)0.960.96無無無無0沈陽沈陽成都成都天津天津北京北京武漢武漢節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管

19、理項(xiàng)目一覽表節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目一覽表重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)項(xiàng)目3 3 計(jì)劃評估計(jì)劃評估 依據(jù)集團(tuán)流程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，計(jì)劃對北京、天依據(jù)集團(tuán)流程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，計(jì)劃對北京、天津、沈陽、武漢、成都、長春津、沈陽、武漢、成都、長春6個(gè)城市個(gè)城市9個(gè)重點(diǎn)節(jié)個(gè)重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目行使項(xiàng)目決策權(quán)，其中點(diǎn)管理項(xiàng)目行使項(xiàng)目決策權(quán)，其中6個(gè)為尚未開展個(gè)為尚未開展概念設(shè)計(jì)，概念設(shè)計(jì)，1個(gè)單體設(shè)計(jì)中，個(gè)單體設(shè)計(jì)中，1個(gè)施工圖設(shè)計(jì)中，個(gè)施工圖設(shè)計(jì)中，1個(gè)施工配合中，重大評審節(jié)點(diǎn)個(gè)施工配合中，重大評審節(jié)點(diǎn)27個(gè)個(gè)評估評估流程管理流程管理3 3 計(jì)劃評估計(jì)劃評估 目標(biāo)目標(biāo) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)現(xiàn)場跟蹤，每季度進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)現(xiàn)場

20、跟蹤，每季度進(jìn)行 評估評估 每季度完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)研表每季度完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)調(diào)研表 模式模式作為流程管理模式的補(bǔ)充，對所有重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行、操作狀態(tài)、作為流程管理模式的補(bǔ)充，對所有重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目的計(jì)劃執(zhí)行、操作狀態(tài)、設(shè)計(jì)管理進(jìn)行調(diào)研設(shè)計(jì)管理進(jìn)行調(diào)研現(xiàn)場評估現(xiàn)場評估3 3 計(jì)劃評估計(jì)劃評估 目標(biāo)目標(biāo)派員參與項(xiàng)目操作，每月一次計(jì)劃執(zhí)行評估，每兩月一次項(xiàng)目實(shí)地考察派員參與項(xiàng)目操作，每月一次計(jì)劃執(zhí)行評估，每兩月一次項(xiàng)目實(shí)地考察 評估評估 按計(jì)劃完成項(xiàng)目操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖按計(jì)劃完成項(xiàng)目操作，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖 當(dāng)前支持項(xiàng)目：東麗湖、成都金色、成都城花當(dāng)前支持項(xiàng)目：東麗湖、成都金色、成都城花七期七期 模式

21、模式 對部分特定的節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目由項(xiàng)目管理中心提對部分特定的節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目由項(xiàng)目管理中心提供直接業(yè)務(wù)支持，供直接業(yè)務(wù)支持，項(xiàng)目支持項(xiàng)目支持3 3 計(jì)劃評估計(jì)劃評估專項(xiàng)工作專項(xiàng)工作戰(zhàn)略合作伙伴戰(zhàn)略合作伙伴業(yè)務(wù)考核模式業(yè)務(wù)考核模式網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)3 3 計(jì)劃評估計(jì)劃評估 目標(biāo)目標(biāo)6 6月月3030日前完成潛在合作伙伴考察，建立備選名單，待可合作項(xiàng)目確認(rèn)后，日前完成潛在合作伙伴考察，建立備選名單，待可合作項(xiàng)目確認(rèn)后， 即進(jìn)入實(shí)際操作，即進(jìn)入實(shí)際操作，9 9月月3030日前完成合作協(xié)議的簽定日前完成合作協(xié)議的簽定 與新的合作伙伴完成與新的合作伙伴完成50萬平米的項(xiàng)目設(shè)計(jì)合作萬平米的項(xiàng)目設(shè)計(jì)合作 計(jì)

22、劃計(jì)劃 評估評估 發(fā)展發(fā)展1-2家新的施工圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作伙伴，為標(biāo)家新的施工圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略合作伙伴，為標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)服務(wù)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)服務(wù)戰(zhàn)略合作伙伴戰(zhàn)略合作伙伴3 3 計(jì)劃評估計(jì)劃評估 以失誤率、人均設(shè)計(jì)面積、設(shè)計(jì)周期為生產(chǎn)力指標(biāo)，形成總部對一線地產(chǎn)以失誤率、人均設(shè)計(jì)面積、設(shè)計(jì)周期為生產(chǎn)力指標(biāo)，形成總部對一線地產(chǎn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)生產(chǎn)能力評估的量化考核依據(jù)設(shè)計(jì)系統(tǒng)生產(chǎn)能力評估的量化考核依據(jù)4月月30日前完成針對各一線公司的生產(chǎn)力指標(biāo)初稿，日前完成針對各一線公司的生產(chǎn)力指標(biāo)初稿，5月月25日前完成與各一線設(shè)計(jì)系統(tǒng)的溝通，日前完成與各一線設(shè)計(jì)系統(tǒng)的溝通，5月月30日前正式下達(dá)各公司設(shè)計(jì)部及相關(guān)部門日前正式下達(dá)各公司設(shè)計(jì)

23、部及相關(guān)部門生產(chǎn)力指標(biāo)按計(jì)劃下達(dá)，年終用以進(jìn)行生產(chǎn)能力考核生產(chǎn)力指標(biāo)按計(jì)劃下達(dá)，年終用以進(jìn)行生產(chǎn)能力考核 目標(biāo)目標(biāo) 計(jì)劃計(jì)劃 評估評估業(yè)務(wù)考核模式業(yè)務(wù)考核模式3 3 計(jì)劃評估計(jì)劃評估 建立設(shè)計(jì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目管理與文件共享平臺建立設(shè)計(jì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的項(xiàng)目管理與文件共享平臺4 4月月2020日前管理制度和操作辦法定稿，日前管理制度和操作辦法定稿，5 5月月1010日發(fā)布通知開始日發(fā)布通知開始流程化操作，流程化操作，6 6月月3030日前完成舊檔案補(bǔ)充整理和管理軟件比較報(bào)告日前完成舊檔案補(bǔ)充整理和管理軟件比較報(bào)告工作流程固化確立，檔案資料收集完備，項(xiàng)目管理軟件確定工作流程固化確立，檔案資料收集完備，項(xiàng)

24、目管理軟件確定 目標(biāo)目標(biāo) 近期計(jì)劃近期計(jì)劃 近期評估近期評估網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè) 近期目標(biāo)近期目標(biāo)流程化的項(xiàng)目文件歸檔制度，備選項(xiàng)目管理軟件的評價(jià)比較流程化的項(xiàng)目文件歸檔制度，備選項(xiàng)目管理軟件的評價(jià)比較【局面】【局面】 標(biāo)準(zhǔn)化工作局面標(biāo)準(zhǔn)化工作局面l 05年標(biāo)準(zhǔn)化工作檢討年標(biāo)準(zhǔn)化工作檢討l 06年標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)年標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)l 標(biāo)準(zhǔn)化工作遠(yuǎn)期預(yù)想標(biāo)準(zhǔn)化工作遠(yuǎn)期預(yù)想一、標(biāo)準(zhǔn)化工作局面一、標(biāo)準(zhǔn)化工作局面1.1 051.1 05年標(biāo)準(zhǔn)化工作檢討年標(biāo)準(zhǔn)化工作檢討問題一：標(biāo)準(zhǔn)化操作模式及成果標(biāo)準(zhǔn)未經(jīng)歸納問題一：標(biāo)準(zhǔn)化操作模式及成果標(biāo)準(zhǔn)未經(jīng)歸納問題二：標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目與產(chǎn)品升級、產(chǎn)品創(chuàng)新混合操作問題二：標(biāo)

25、準(zhǔn)化項(xiàng)目與產(chǎn)品升級、產(chǎn)品創(chuàng)新混合操作問題三：產(chǎn)品及格線不清晰問題三：產(chǎn)品及格線不清晰工作目標(biāo)：由總部完成標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目操作。工作目標(biāo)：由總部完成標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目操作。2005年，集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)中年，集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)系統(tǒng)中 47人參與人參與4 個(gè)版本個(gè)版本 、 6個(gè)城個(gè)城市、市、7個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)?？傆?jì)開工面積個(gè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)?？傆?jì)開工面積50萬平米。萬平米。應(yīng)用產(chǎn)品區(qū)應(yīng)用產(chǎn)品區(qū)其余產(chǎn)品區(qū)其余產(chǎn)品區(qū)應(yīng)用產(chǎn)品應(yīng)用產(chǎn)品比例比例大連一期大連一期5.30.985.5%中山一期中山一期0.94.616.4一、標(biāo)準(zhǔn)化工作局面一、標(biāo)準(zhǔn)化工作局面1.2 061.2 06年標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)年標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)目標(biāo)一：完成部分標(biāo)

26、準(zhǔn)化項(xiàng)目標(biāo)一：完成部分標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的操作。目的操作。已有項(xiàng)目已有項(xiàng)目新增項(xiàng)目（重點(diǎn)為檢驗(yàn)定型產(chǎn)品）新增項(xiàng)目（重點(diǎn)為檢驗(yàn)定型產(chǎn)品）目標(biāo)二：明確標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管目標(biāo)二：明確標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理模式并進(jìn)行管理。理模式并進(jìn)行管理。 完成標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理流程完成標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理流程 完成部分成果標(biāo)準(zhǔn)完成部分成果標(biāo)準(zhǔn) 完成部分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完成部分技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理目標(biāo)三：建立標(biāo)準(zhǔn)化中心內(nèi)目標(biāo)三：建立標(biāo)準(zhǔn)化中心內(nèi)部完善的開發(fā)組織。部完善的開發(fā)組織。 完成完成3個(gè)區(qū)域個(gè)區(qū)域2個(gè)版本的產(chǎn)品定型工作個(gè)版本的產(chǎn)品定型工作 明確部品組工作目標(biāo)、工作流程；明確部品組工作目標(biāo)、工作流程； 豐富部品體系；繼續(xù)推動集團(tuán)采購豐

27、富部品體系；繼續(xù)推動集團(tuán)采購一、標(biāo)準(zhǔn)化工作局面一、標(biāo)準(zhǔn)化工作局面1.3 1.3 標(biāo)準(zhǔn)化工作遠(yuǎn)期預(yù)想標(biāo)準(zhǔn)化工作遠(yuǎn)期預(yù)想逐步具備對本區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品定型能力；逐步具備對本區(qū)域的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品定型能力；對所轄公司的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行管理對所轄公司的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行管理建立區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化部品庫及區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商建立區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化部品庫及區(qū)域戰(zhàn)略供應(yīng)商區(qū)域設(shè)計(jì)中心區(qū)域設(shè)計(jì)中心集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部依據(jù)創(chuàng)新中心的新產(chǎn)品原型，完成新的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型依據(jù)創(chuàng)新中心的新產(chǎn)品原型，完成新的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品定型對區(qū)域中心之外的一線公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行管理對區(qū)域中心之外的一線公司標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行管理部品研發(fā)及部品推廣部品研

28、發(fā)及部品推廣其余一線公司其余一線公司標(biāo)準(zhǔn)化定型產(chǎn)品的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化定型產(chǎn)品的應(yīng)用【工作】【工作】 06 06年重點(diǎn)工作年重點(diǎn)工作l 06年工作計(jì)劃及評估年工作計(jì)劃及評估l 06年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理l 與部門內(nèi)各中心的關(guān)系與部門內(nèi)各中心的關(guān)系l 二、二、0606年重點(diǎn)工作年重點(diǎn)工作2.1 062.1 06年工作計(jì)劃及評估年工作計(jì)劃及評估工作內(nèi)容工作步驟完成時(shí)間評價(jià)指標(biāo)一、項(xiàng)目操作定型項(xiàng)目隨項(xiàng)目進(jìn)度完成項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃設(shè)計(jì)周期8個(gè)月，人均設(shè)計(jì)面積2萬m2/人年，失誤率1.5應(yīng)用項(xiàng)目完成項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃設(shè)計(jì)周期4個(gè)月，人均設(shè)計(jì)面積12萬m2/人年，失誤率1.5二、項(xiàng)目管理擬定概念流程06.4.15完

29、成總則、流程圖框架、確定成果標(biāo)準(zhǔn)目錄、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目錄擬定06年完成版06.5.15完成流程定稿；在集團(tuán)內(nèi)明確管理辦法完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及成果標(biāo)準(zhǔn)06.4.15-06.12.30完成3個(gè)成果標(biāo)準(zhǔn)、2個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制二、二、0606年重點(diǎn)工作年重點(diǎn)工作2.1 062.1 06年工作計(jì)劃及評估年工作計(jì)劃及評估工作內(nèi)容工作步驟完成時(shí)間評價(jià)指標(biāo)一、項(xiàng)目操作定型項(xiàng)目隨項(xiàng)目進(jìn)度完成項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃設(shè)計(jì)周期8個(gè)月，人均設(shè)計(jì)面積2萬m2/人年，失誤率1.5應(yīng)用項(xiàng)目完成項(xiàng)目經(jīng)營計(jì)劃設(shè)計(jì)周期4個(gè)月，人均設(shè)計(jì)面積12萬m2/人年，失誤率1.5二、項(xiàng)目管理擬定概念流程06.4.15完成總則、流程圖框架、確定成果標(biāo)準(zhǔn)目錄、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)目

30、錄擬定06年完成版06.5.15完成流程定稿；在集團(tuán)內(nèi)明確管理辦法完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及成果標(biāo)準(zhǔn)06.4.15-06.12.30完成3個(gè)成果標(biāo)準(zhǔn)、2個(gè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制二、二、0606年重點(diǎn)工作年重點(diǎn)工作2.1 062.1 06年工作計(jì)劃及評估年工作計(jì)劃及評估工作內(nèi)容工作步驟完成時(shí)間評價(jià)指標(biāo)三、產(chǎn)品定型華南版與萬創(chuàng)確定工作計(jì)劃06.4.5計(jì)劃表格：明確分工、產(chǎn)品原型、定型工作計(jì)劃與萬創(chuàng)共同完成產(chǎn)品定型06.9.30完成定型產(chǎn)品簡介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本華中版產(chǎn)品單體方案完成并推介06.5.15針對華中、西南進(jìn)行產(chǎn)品推介 完成華中版產(chǎn)品定型06.9.30完成定型產(chǎn)品簡介、施工圖、部品清單、

31、工程量清單、參考成本華北版完成華中版產(chǎn)品定型06.7.30完成定型產(chǎn)品簡介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本四、部品研究標(biāo)準(zhǔn)化部品應(yīng)用06.12.31定樣部品的應(yīng)用量？萬元 集團(tuán)采購配合06.12.31計(jì)劃完成率70%新部品研究06.12.31完成 ？種新的部品定樣二、二、0606年重點(diǎn)工作年重點(diǎn)工作2.1 062.1 06年工作計(jì)劃及評估年工作計(jì)劃及評估工作內(nèi)容工作步驟完成時(shí)間評價(jià)指標(biāo)三、產(chǎn)品定型華南版與萬創(chuàng)確定工作計(jì)劃06.4.5計(jì)劃表格：明確分工、產(chǎn)品原型、定型工作計(jì)劃與萬創(chuàng)共同完成產(chǎn)品定型06.9.30完成定型產(chǎn)品簡介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本華中版產(chǎn)品單體方案完成

32、并推介06.5.15針對華中、西南進(jìn)行產(chǎn)品推介 完成華中版產(chǎn)品定型06.9.30完成定型產(chǎn)品簡介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本華北版完成華中版產(chǎn)品定型06.7.30完成定型產(chǎn)品簡介、施工圖、部品清單、工程量清單、參考成本四、部品研究標(biāo)準(zhǔn)化部品應(yīng)用06.12.31定樣部品的應(yīng)用量？萬元 集團(tuán)采購配合06.12.31計(jì)劃完成率70%新部品研究06.12.31完成 ？種新的部品定樣二、二、0606年重點(diǎn)工作年重點(diǎn)工作2.2 062.2 06年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理06年目標(biāo)總量為年目標(biāo)總量為120萬萬目前已確定標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目目前已確定標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目建筑面積約建筑面積約80.49萬，其萬，其

33、中標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用面積中標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品應(yīng)用面積為為58.09萬萬6月份與區(qū)域設(shè)計(jì)中心共月份與區(qū)域設(shè)計(jì)中心共同討論，評估標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)同討論，評估標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目計(jì)劃。目計(jì)劃。 房地房地產(chǎn)產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)二、二、0606年重點(diǎn)工作年重點(diǎn)工作2.2 062.2 06年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理應(yīng)用項(xiàng)目方式一：應(yīng)用項(xiàng)目方式一：一線公司或區(qū)域中心操作，一線公司或區(qū)域中心操作，區(qū)域中心審定，向標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域中心審定，向標(biāo)準(zhǔn)化中心備案中心備案應(yīng)用項(xiàng)目方式二：應(yīng)用項(xiàng)目方式二：一線公司操作，標(biāo)準(zhǔn)化中一線公司操作，標(biāo)準(zhǔn)化中心審定，節(jié)點(diǎn)管理心審定，節(jié)點(diǎn)管理定型項(xiàng)目：定型項(xiàng)目：標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目小組操作，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目小組操作，標(biāo)準(zhǔn)化中心審定準(zhǔn)化中心

34、審定 定型的首期項(xiàng)目不能多定型的首期項(xiàng)目不能多于于3個(gè)個(gè)二、二、0606年重點(diǎn)工作年重點(diǎn)工作2.2 062.2 06年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理上半年工作重點(diǎn)上半年工作重點(diǎn) 上半年完成施工上半年完成施工圖的項(xiàng)目圖的項(xiàng)目二、二、0606年重點(diǎn)工作年重點(diǎn)工作2.2 062.2 06年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理年標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目管理下半年工作重點(diǎn)下半年工作重點(diǎn) 需在需在06年年5月確月確定設(shè)計(jì)計(jì)劃的項(xiàng)目定設(shè)計(jì)計(jì)劃的項(xiàng)目二、二、0606年重點(diǎn)工作年重點(diǎn)工作部品體系部品體系操作模式操作模式產(chǎn)品定型產(chǎn)品定型項(xiàng)目操作項(xiàng)目操作產(chǎn)品創(chuàng)新中心產(chǎn)品創(chuàng)新中心交流培訓(xùn)交流培訓(xùn)項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目管理中心技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)中心工廠化研發(fā)

35、中心工廠化研發(fā)中心理論與推廣中心理論與推廣中心q 技術(shù)研發(fā)中心作為產(chǎn)品定型、部品體系及項(xiàng)目操作的輸入部門，配合方式技術(shù)研發(fā)中心作為產(chǎn)品定型、部品體系及項(xiàng)目操作的輸入部門，配合方式根據(jù)技術(shù)應(yīng)用流程根據(jù)技術(shù)應(yīng)用流程輸入中心輸入中心輸出中心輸出中心標(biāo)準(zhǔn)化中心標(biāo)準(zhǔn)化中心2.3 2.3 與部門內(nèi)各中心的配合與部門內(nèi)各中心的配合二、二、0606年重點(diǎn)工作年重點(diǎn)工作部品體系部品體系操作模式操作模式產(chǎn)品定型產(chǎn)品定型項(xiàng)目操作項(xiàng)目操作產(chǎn)品創(chuàng)新中心產(chǎn)品創(chuàng)新中心交流培訓(xùn)交流培訓(xùn)技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)中心工廠化研發(fā)中心工廠化研發(fā)中心理論與推廣中心理論與推廣中心q 項(xiàng)目管理中心目前授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化中心對標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)及非標(biāo)區(qū)

36、進(jìn)行控項(xiàng)目管理中心目前授權(quán)標(biāo)準(zhǔn)化中心對標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)區(qū)及非標(biāo)區(qū)進(jìn)行控制及管理。制及管理。項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目管理中心輸入中心輸入中心輸出中心輸出中心標(biāo)準(zhǔn)化中心標(biāo)準(zhǔn)化中心2.3 2.3 與部門內(nèi)各中心的配合與部門內(nèi)各中心的配合二、二、0606年重點(diǎn)工作年重點(diǎn)工作部品體系部品體系操作模式操作模式產(chǎn)品定型產(chǎn)品定型項(xiàng)目操作項(xiàng)目操作產(chǎn)品創(chuàng)新中心產(chǎn)品創(chuàng)新中心交流培訓(xùn)交流培訓(xùn)技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)中心工廠化研發(fā)中心工廠化研發(fā)中心理論與推廣中心理論與推廣中心q 產(chǎn)品研發(fā)中心的產(chǎn)品分類體系作為標(biāo)準(zhǔn)化中心產(chǎn)品定型、部品體系及操作產(chǎn)品研發(fā)中心的產(chǎn)品分類體系作為標(biāo)準(zhǔn)化中心產(chǎn)品定型、部品體系及操作模式的前提條件。模式的前提

37、條件。q 產(chǎn)品創(chuàng)新中心具備產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力前，產(chǎn)品創(chuàng)新中心參與標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品討論產(chǎn)品創(chuàng)新中心具備產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力前，產(chǎn)品創(chuàng)新中心參與標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品討論q 產(chǎn)品創(chuàng)新中心具備產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力后，產(chǎn)品創(chuàng)新中心完成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品實(shí)施方產(chǎn)品創(chuàng)新中心具備產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力后，產(chǎn)品創(chuàng)新中心完成標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品實(shí)施方案之前階段，標(biāo)準(zhǔn)化中心完成實(shí)施放案之后階段。案之前階段，標(biāo)準(zhǔn)化中心完成實(shí)施放案之后階段。項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目管理中心輸入中心輸入中心輸出中心輸出中心標(biāo)準(zhǔn)化中心標(biāo)準(zhǔn)化中心2.3 2.3 與部門內(nèi)各中心的配合與部門內(nèi)各中心的配合二、二、0606年重點(diǎn)工作年重點(diǎn)工作部品體系部品體系操作模式操作模式產(chǎn)品定型產(chǎn)品定型項(xiàng)目操作項(xiàng)目操作產(chǎn)品創(chuàng)新中心產(chǎn)

38、品創(chuàng)新中心交流培訓(xùn)交流培訓(xùn)技術(shù)研發(fā)中心技術(shù)研發(fā)中心工廠化研發(fā)中心工廠化研發(fā)中心理論與推廣中心理論與推廣中心q 工廠化研發(fā)中心作為產(chǎn)品定型、部品體系的輸出部門，標(biāo)準(zhǔn)化中心的研究工廠化研發(fā)中心作為產(chǎn)品定型、部品體系的輸出部門，標(biāo)準(zhǔn)化中心的研究成果部分作為工廠化研發(fā)中心的研究條件。成果部分作為工廠化研發(fā)中心的研究條件。項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目管理中心輸入中心輸入中心輸出中心輸出中心標(biāo)準(zhǔn)化中心標(biāo)準(zhǔn)化中心2.3 2.3 與部門內(nèi)各中心的配合與部門內(nèi)各中心的配合二、二、0606年重點(diǎn)工作年重點(diǎn)工作部品體系部品體系操作模式操作模式產(chǎn)品定型產(chǎn)品定型項(xiàng)目操作項(xiàng)目操作產(chǎn)品創(chuàng)新中心產(chǎn)品創(chuàng)新中心交流培訓(xùn)交流培訓(xùn)技術(shù)研發(fā)中心技

39、術(shù)研發(fā)中心工廠化研發(fā)中心工廠化研發(fā)中心理論與推廣中心理論與推廣中心q 標(biāo)準(zhǔn)化中心交流培訓(xùn)內(nèi)容納入理論與推廣中心年度培訓(xùn)交流計(jì)劃中，會議標(biāo)準(zhǔn)化中心交流培訓(xùn)內(nèi)容納入理論與推廣中心年度培訓(xùn)交流計(jì)劃中，會議組織及資料準(zhǔn)備由標(biāo)準(zhǔn)化中心負(fù)責(zé)。組織及資料準(zhǔn)備由標(biāo)準(zhǔn)化中心負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理中心項(xiàng)目管理中心輸入中心輸入中心輸出中心輸出中心標(biāo)準(zhǔn)化中心標(biāo)準(zhǔn)化中心2.3 2.3 與部門內(nèi)各中心的配合與部門內(nèi)各中心的配合【架構(gòu)】【架構(gòu)】 人員架構(gòu)與管理人員架構(gòu)與管理l 人員架構(gòu)人員架構(gòu)l 管理架構(gòu)管理架構(gòu)l 三、人員架構(gòu)與管理三、人員架構(gòu)與管理標(biāo)準(zhǔn)化中心目前人員數(shù)：標(biāo)準(zhǔn)化中心目前人員數(shù)：1616人人 其中：總部人員其中：總

40、部人員6 6人，交流人員人，交流人員1010人人目前空缺職務(wù)：目前空缺職務(wù)：5 5人人 其中：產(chǎn)品定型其中：產(chǎn)品定型2 2人，操作流程人，操作流程1 1人，部品研究人，部品研究2 2人人0606年標(biāo)準(zhǔn)化中心預(yù)期人數(shù)：年標(biāo)準(zhǔn)化中心預(yù)期人數(shù)：11+1011+10（交流）（交流）=21=21人人3.1 3.1 人員架構(gòu)人員架構(gòu)三、人員架構(gòu)與管理三、人員架構(gòu)與管理3.2.1 3.2.1 部門管理部門管理q 中心經(jīng)理、副經(jīng)理每周中心經(jīng)理、副經(jīng)理每周一次向總建筑師匯報(bào)一次向總建筑師匯報(bào)3.2 3.2 管理架構(gòu)管理架構(gòu)三、人員架構(gòu)與管理三、人員架構(gòu)與管理操作類管理操作類管理q 節(jié)點(diǎn)過程按照流程節(jié)點(diǎn)過程按照流

41、程與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行q 計(jì)劃管理采用半月報(bào)和計(jì)劃管理采用半月報(bào)和月度計(jì)劃月度計(jì)劃開發(fā)類管理開發(fā)類管理q 方向決策中心經(jīng)理、副方向決策中心經(jīng)理、副經(jīng)理、開發(fā)負(fù)責(zé)人討論經(jīng)理、開發(fā)負(fù)責(zé)人討論q 計(jì)劃管理采用半月報(bào)和計(jì)劃管理采用半月報(bào)和月度計(jì)劃月度計(jì)劃3.2.2 3.2.2 中心管理中心管理3.2 3.2 管理架構(gòu)管理架構(gòu)三、人員架構(gòu)與管理三、人員架構(gòu)與管理q 每周一中心內(nèi)部例會，每周一中心內(nèi)部例會，中心經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)中心經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及開發(fā)負(fù)責(zé)人目負(fù)責(zé)人及開發(fā)負(fù)責(zé)人參加，對上周工作進(jìn)行參加，對上周工作進(jìn)行溝通溝通3.2.3 3.2.3 內(nèi)部溝通內(nèi)部溝通3.2 3.2 管理架構(gòu)管理架構(gòu)

42、作為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑型企業(yè)，萬科的產(chǎn)作為房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)跑型企業(yè)，萬科的產(chǎn)品創(chuàng)新無法完全依靠社會資源，其核心部分必須品創(chuàng)新無法完全依靠社會資源，其核心部分必須依靠自身的力量完成。依靠自身的力量完成。1 1 目標(biāo)目標(biāo) 建立以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品體系，建立以客戶需求為導(dǎo)向的產(chǎn)品體系，持續(xù)創(chuàng)造具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)性地位的產(chǎn)品。持續(xù)創(chuàng)造具有行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)性地位的產(chǎn)品。2 2 行動步驟行動步驟2.1 建立組織建立組織2.1.1 建立一個(gè)怎樣的組織？建立一個(gè)怎樣的組織？有能力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新并使之保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的組織有能力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新并使之保持行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位的組織2.1.2 步驟拆分及描述步驟拆分及描述1）組織設(shè)計(jì)）組織

43、設(shè)計(jì)2）實(shí)施）實(shí)施3）試運(yùn)營）試運(yùn)營2006.3 2006.52006.5 2006.92006.5 2006.9明確崗位及人員明確崗位及人員人員安排到位人員安排到位初步建立基本工作機(jī)制初步建立基本工作機(jī)制2 2 行動步驟行動步驟2.2 組織運(yùn)作組織運(yùn)作三階段及特征描述初始運(yùn)作初始運(yùn)作成熟運(yùn)作成熟運(yùn)作組織變革組織變革以完善組織的工作為主，開始有產(chǎn)出以完善組織的工作為主，開始有產(chǎn)出完善組織的工作為輔，大量產(chǎn)出完善組織的工作為輔，大量產(chǎn)出2006.92006.92006.9?3 3 評估體系評估體系3.1 評估標(biāo)準(zhǔn)評估標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部工作的評估標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)部工作的評估標(biāo)準(zhǔn)體系 個(gè)人績效考核標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人績效考核標(biāo)

44、準(zhǔn)形成初步框架形成初步框架 2006.42006.9外部對組織的評估標(biāo)準(zhǔn)體系外部對組織的評估標(biāo)準(zhǔn)體系 組織的績效考核標(biāo)準(zhǔn)組織的績效考核標(biāo)準(zhǔn)3.2 時(shí)間計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃評估標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充、修正評估標(biāo)準(zhǔn)的補(bǔ)充、修正 2006.92006.94 4 組織架構(gòu)組織架構(gòu)4.1 建立組織架構(gòu)的依據(jù)建立組織架構(gòu)的依據(jù)根據(jù)設(shè)想的基本工作機(jī)制根據(jù)設(shè)想的基本工作機(jī)制進(jìn)行設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)選擇選擇輸入端口輸入端口試驗(yàn)試驗(yàn)評估評估放棄放棄放棄放棄輸出端口輸出端口4 4 組織架構(gòu)組織架構(gòu)4.2 可行的組織架構(gòu)可行的組織架構(gòu)一個(gè)組織如果想求得長期生存與發(fā)展，必須時(shí)刻關(guān)注環(huán)境一個(gè)組織如果想求得長期生存與發(fā)展，必須時(shí)刻關(guān)注環(huán)境的變化，在戰(zhàn)

45、略、技術(shù)、結(jié)構(gòu)等方面不斷調(diào)整，才能使組的變化，在戰(zhàn)略、技術(shù)、結(jié)構(gòu)等方面不斷調(diào)整，才能使組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)?？椨行н\(yùn)轉(zhuǎn)。架構(gòu)可能是怎樣的？架構(gòu)可能是怎樣的？怎樣的架構(gòu)才是適合的？怎樣的架構(gòu)才是適合的？ 房地房地產(chǎn)產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)4 4 組織架構(gòu)組織架構(gòu)-對組織架構(gòu)的設(shè)想對組織架構(gòu)的設(shè)想4.2 可行的組織架構(gòu)可行的組織架構(gòu)4.2.1 架構(gòu)一架構(gòu)一中心經(jīng)理中心經(jīng)理工作小組工作小組1工作小組工作小組2工作小組工作小組3輸入輸入處理處理輸出輸出 保證協(xié)調(diào)與控制保證協(xié)調(diào)與控制 適度分權(quán)管理適度分權(quán)管理 不利于組織內(nèi)橫向聯(lián)系不利于組織內(nèi)橫向聯(lián)系4 4 組織架構(gòu)組織架構(gòu)-對組織架構(gòu)的設(shè)想對組織架構(gòu)的設(shè)想4.2 可行的組織架

46、構(gòu)可行的組織架構(gòu)4.2.2 架構(gòu)二架構(gòu)二中心經(jīng)理中心經(jīng)理工作小組工作小組1工作小組工作小組2工作小組工作小組3輸入輸入處理處理輸出輸出 加強(qiáng)組織內(nèi)橫向聯(lián)系加強(qiáng)組織內(nèi)橫向聯(lián)系 利于集中資源，靈活反應(yīng)利于集中資源，靈活反應(yīng) 雙重領(lǐng)導(dǎo)可能帶來問題雙重領(lǐng)導(dǎo)可能帶來問題5 5 任務(wù)任務(wù)5.1 對目前工作及人員的設(shè)想對目前工作及人員的設(shè)想5.1.1 工作內(nèi)容工作內(nèi)容目目前前可可開開展展工工作作的的事事項(xiàng)項(xiàng)客戶需求調(diào)查問卷客戶需求調(diào)查問卷客戶體系研究客戶體系研究客戶投訴輸入端口及數(shù)據(jù)庫建立客戶投訴輸入端口及數(shù)據(jù)庫建立客戶需求輸入端口及數(shù)據(jù)庫建立客戶需求輸入端口及數(shù)據(jù)庫建立來自內(nèi)部的產(chǎn)品創(chuàng)意激發(fā)來自內(nèi)部的產(chǎn)品

47、創(chuàng)意激發(fā)收集國外房地產(chǎn)產(chǎn)品分類的資料收集國外房地產(chǎn)產(chǎn)品分類的資料收集國內(nèi)創(chuàng)新樓盤及特點(diǎn)分析收集國內(nèi)創(chuàng)新樓盤及特點(diǎn)分析標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品升級標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品升級活躍長者住宅設(shè)計(jì)活躍長者住宅設(shè)計(jì)人員人員WHO ?WHERE ?WHEN ?HOW ?5 5 任務(wù)任務(wù)1）采用項(xiàng)目小組工作方式，設(shè)）采用項(xiàng)目小組工作方式，設(shè)1 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人2）確定必須開展的工作，同時(shí)安排人員）確定必須開展的工作，同時(shí)安排人員3）通過對具體事情的操作，逐步形成工作機(jī)制及）通過對具體事情的操作，逐步形成工作機(jī)制及評估標(biāo)準(zhǔn)評估標(biāo)準(zhǔn)5.1.2 工作方式工作方式5.1 對目前工作及人員的設(shè)想對目前工作及人員的設(shè)想5 5 任務(wù)任務(wù)2 23 3人人

48、負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人 1 1人人5.1.3 近期工作設(shè)想（近期工作設(shè)想（2006年年6月前）月前）客戶需求調(diào)查問卷設(shè)計(jì)客戶需求調(diào)查問卷設(shè)計(jì) 客戶體系研究客戶體系研究客戶投訴分類方式客戶投訴分類方式 標(biāo)準(zhǔn)化某項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化某項(xiàng)目1 1個(gè)單元的個(gè)單元的升級設(shè)計(jì)升級設(shè)計(jì) 1212人人輸入機(jī)制輸入機(jī)制評估標(biāo)準(zhǔn)評估標(biāo)準(zhǔn)處理機(jī)制處理機(jī)制輸出機(jī)制輸出機(jī)制評估標(biāo)準(zhǔn)評估標(biāo)準(zhǔn)5 5 年度任務(wù)年度任務(wù) 完成客戶調(diào)查問卷的設(shè)計(jì)完成客戶調(diào)查問卷的設(shè)計(jì) 建立客戶體系初步框架建立客戶體系初步框架 建立三種穩(wěn)定的輸入端口：客戶建立三種穩(wěn)定的輸入端口：客戶信息、投訴信息、自身靈感信息、投訴信息、自身靈感 參與、完成參與、完成1 12 2種

49、標(biāo)準(zhǔn)化單元方種標(biāo)準(zhǔn)化單元方案升級案升級 完成活躍長者住宅一種產(chǎn)品方案完成活躍長者住宅一種產(chǎn)品方案 20061月月3月月6月月20069月月12月月5.2 年度任務(wù)量化指標(biāo)年度任務(wù)量化指標(biāo)1 1 萬科目前的工廠化局面萬科目前的工廠化局面1.1 萬科萬科 解決自身發(fā)展問題解決自身發(fā)展問題 解決產(chǎn)品品質(zhì)問題解決產(chǎn)品品質(zhì)問題1.2 社會資源社會資源 解決產(chǎn)品的市場占有率問題解決產(chǎn)品的市場占有率問題 企業(yè)自身發(fā)展問題企業(yè)自身發(fā)展問題1.3 政府態(tài)度政府態(tài)度 促進(jìn)和推動產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程促進(jìn)和推動產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程 技術(shù)的扶持技術(shù)的扶持2 062 06年目標(biāo)和任務(wù)年目標(biāo)和任務(wù)2.1 目標(biāo)目標(biāo) 完成華南版情花工廠化的首

50、輪研究完成華南版情花工廠化的首輪研究 完成日美同行的企業(yè)研究完成日美同行的企業(yè)研究2 062 06年目標(biāo)和任務(wù)年目標(biāo)和任務(wù)2.2 任務(wù)任務(wù) 工廠化研究工廠化研究 完成華南版情花工廠化設(shè)計(jì)完成華南版情花工廠化設(shè)計(jì) 完成華南版情花工廠化試驗(yàn)樓的建造完成華南版情花工廠化試驗(yàn)樓的建造 完成華南版情花工廠化研究總結(jié)之設(shè)計(jì)部分完成華南版情花工廠化研究總結(jié)之設(shè)計(jì)部分2 062 06年目標(biāo)和任務(wù)年目標(biāo)和任務(wù)2.2 任務(wù)任務(wù) 課題研究課題研究 沿產(chǎn)品決策和實(shí)施的線索完成美國地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)模式研究沿產(chǎn)品決策和實(shí)施的線索完成美國地產(chǎn)企業(yè)的開發(fā)模式研究 完成日本住宅工廠化發(fā)展歷程的研究完成日本住宅工廠化發(fā)展歷程的研究

51、2 062 06年目標(biāo)和任務(wù)年目標(biāo)和任務(wù)確定實(shí)施意向確定實(shí)施意向政政 府府研研 發(fā)發(fā)合合 作作取得政府認(rèn)可取得政府認(rèn)可建立研發(fā)條件建立研發(fā)條件明確合作模式明確合作模式成立政策、技成立政策、技術(shù)專家組術(shù)專家組確定確定合作單位合作單位專家組指導(dǎo)、評審專家組指導(dǎo)、評審 合作方參與研發(fā)合作方參與研發(fā)進(jìn)入研發(fā)階段進(jìn)入研發(fā)階段取得階段成果取得階段成果完成試驗(yàn)樓完成試驗(yàn)樓明確該階段爭明確該階段爭取的政策條件取的政策條件明確與合作方明確與合作方的利益權(quán)屬的利益權(quán)屬就量與價(jià)完成就量與價(jià)完成與供方的談判與供方的談判完成試點(diǎn)應(yīng)用完成試點(diǎn)應(yīng)用形成規(guī)范形成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)初稿標(biāo)準(zhǔn)初稿形成認(rèn)定稿形成認(rèn)定稿吸引同行參與吸引同行參與

52、下一輪研發(fā)下一輪研發(fā)2.3 目標(biāo)展望目標(biāo)展望 房地房地產(chǎn)產(chǎn)E網(wǎng)網(wǎng)3 3 績效指標(biāo)績效指標(biāo)3.1 工廠化研究工廠化研究 各體系工廠化設(shè)計(jì)滿足工廠化率要求、成本要求、工期要求各體系工廠化設(shè)計(jì)滿足工廠化率要求、成本要求、工期要求 和性能要求和性能要求 計(jì)劃完成率計(jì)劃完成率3 3 績效指標(biāo)績效指標(biāo)3.2 課題研究課題研究 計(jì)劃完成率計(jì)劃完成率4 4 工作計(jì)劃工作計(jì)劃4.1 工廠化研究工廠化研究明確技術(shù)條件明確技術(shù)條件明確合作關(guān)系明確合作關(guān)系明確商務(wù)條件明確商務(wù)條件首輪方案首輪方案4月15日完成結(jié)構(gòu)體系概念方案4月15日完成圍護(hù)體系選擇及主要節(jié)點(diǎn)方案4月15日完成設(shè)備內(nèi)裝設(shè)計(jì)概念方案5月14日完成首輪方

53、案技術(shù)決策技術(shù)決策方案深化方案深化技術(shù)決策技術(shù)決策施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)3月30日完成5月15日完成決策會5月18日明確方案深化方向和技術(shù)意見7月16日完成全部方案深化6月5日完成結(jié)構(gòu)方案評審6月19日完成圍護(hù)體系構(gòu)造方案評審6月30日內(nèi)裝及設(shè)備方案評審7月17日完成決策會7月30日完成方案定案7月31日完成與設(shè)計(jì)院交底7月31日確定意向總包方8月5日完成施工圖設(shè)計(jì)指導(dǎo)書8月20日完成基礎(chǔ)施工圖8月30日完成全部施工圖8月30日確定總保方及施工方案9月5日完成施工圖審核工程施工工程施工9月1日開工11月30日完成設(shè)計(jì)階段總結(jié)12月30日竣工4 4 工作計(jì)劃工作計(jì)劃4.2 課題研究課題研究明確合作

54、方向明確合作方向明確合作方明確合作方確定各階段合作內(nèi)容確定各階段合作內(nèi)容確定各階段合作深度確定各階段合作深度簽訂合同簽訂合同完成第一階段成果完成第一階段成果決策會決策會進(jìn)行下階段研究進(jìn)行下階段研究中止中止調(diào)整研究內(nèi)容調(diào)整研究內(nèi)容完成最終成果完成最終成果3月30日完成06年4月完成日：7月30日完成美：8月30日完成5月30日完成4月30日完成4月30日完成4 4 工作計(jì)劃工作計(jì)劃4.3 對外推廣對外推廣 建立外部專家資源建立外部專家資源 爭取政府政策支持爭取政府政策支持 多層工廠化住宅各體系規(guī)范企業(yè)版得到建設(shè)部認(rèn)可多層工廠化住宅各體系規(guī)范企業(yè)版得到建設(shè)部認(rèn)可5 065 06年人員架構(gòu)年人員架構(gòu)

55、5.1 人員架構(gòu)人員架構(gòu)工廠化研究中心工廠化研究中心工廠化研究工廠化研究課題研究課題研究設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)1 1人人要求：1，有建筑設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)2，各專業(yè)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，擅 于溝通3，對建筑構(gòu)造有深入研究結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)1 1人人要求：1，有鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和工程從 業(yè)經(jīng)驗(yàn)2，對新材料和新技術(shù)有一 定了解3，協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，擅于溝通水電專業(yè)水電專業(yè)1 1人人要求：1，有水電設(shè)計(jì)和鋼結(jié)構(gòu)工 程經(jīng)驗(yàn)2，對新材料和新技術(shù)有一 定了解3，具團(tuán)隊(duì)合作精神，擅于 溝通房地產(chǎn)專業(yè)房地產(chǎn)專業(yè)1 1人人要求：1，有地產(chǎn)工作經(jīng)歷，熟悉 地產(chǎn)運(yùn)作流程2，英文或日文流利3，溝通能力強(qiáng)中心經(jīng)理中心經(jīng)理1 1人人中心編制：共計(jì)中心編制：共計(jì)

56、 5 人人5 065 06年人員架構(gòu)年人員架構(gòu)中心經(jīng)理中心經(jīng)理設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)1，全面負(fù)責(zé)中心工作2，負(fù)責(zé)工作的推進(jìn)和計(jì)劃的落實(shí)3，負(fù)責(zé)各專業(yè)和部門間的組織與協(xié)調(diào)4，負(fù)責(zé)與外部合作方的組織與協(xié)調(diào)1，負(fù)責(zé)建筑方案、內(nèi)裝方 案的跟進(jìn)和落實(shí)2，牽頭試驗(yàn)樓性能標(biāo)準(zhǔn)的 建立3，跟進(jìn)試驗(yàn)樓工程的建設(shè) 過程，協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題4，負(fù)責(zé)組織完成試驗(yàn)樓總 結(jié)報(bào)告之建筑部分5，負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)專業(yè)外部專 家的溝通與聯(lián)系5.2 崗位描述崗位描述結(jié)構(gòu)專業(yè)結(jié)構(gòu)專業(yè)水電專業(yè)水電專業(yè)地產(chǎn)專業(yè)地產(chǎn)專業(yè)1，負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)方案、圍護(hù)方 案的跟進(jìn)和落實(shí)2，負(fù)責(zé)試驗(yàn)樓性能標(biāo)準(zhǔn)的 建立3，跟進(jìn)試驗(yàn)樓工程的建設(shè) 過程，協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題4，負(fù)責(zé)組織完成試驗(yàn)樓總

57、 結(jié)報(bào)告之結(jié)構(gòu)和圍護(hù)部 分5，負(fù)責(zé)對結(jié)構(gòu)專業(yè)外部專 家的溝通與聯(lián)系1，負(fù)責(zé)設(shè)備方案案的跟進(jìn) 和落實(shí)2，負(fù)責(zé)試驗(yàn)樓性能標(biāo)準(zhǔn)的 建立3，跟進(jìn)試驗(yàn)樓工程的建設(shè) 過程，協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題4，負(fù)責(zé)組織完成試驗(yàn)樓總 結(jié)報(bào)告之設(shè)備體系部分5，負(fù)責(zé)對設(shè)備專業(yè)外部專 家的溝通與聯(lián)系1，負(fù)責(zé)日美同行課題的研 究工作2，負(fù)責(zé)國外產(chǎn)業(yè)政策的研 究工作3，負(fù)責(zé)建立國外資訊資源4，負(fù)責(zé)與政府部門就產(chǎn)業(yè) 化進(jìn)程在理論和宏觀層 面的交流與溝通1 1 萬科技術(shù)觀萬科技術(shù)觀應(yīng)用低技術(shù)，達(dá)到住宅的高舒適性應(yīng)用低技術(shù)，達(dá)到住宅的高舒適性 。 實(shí)施途徑實(shí)施途徑目標(biāo)目標(biāo) 建立萬科生態(tài)住宅標(biāo)準(zhǔn)建立萬科生態(tài)住宅標(biāo)準(zhǔn)3年內(nèi)形成萬科生態(tài)住宅標(biāo)準(zhǔn)年內(nèi)形

58、成萬科生態(tài)住宅標(biāo)準(zhǔn)5年內(nèi)讓實(shí)實(shí)在在的生態(tài)全面走進(jìn)萬科住宅年內(nèi)讓實(shí)實(shí)在在的生態(tài)全面走進(jìn)萬科住宅我們的技術(shù)觀我們的技術(shù)觀2 2 組織與管理架構(gòu)組織與管理架構(gòu)2 2 組織與管理架構(gòu)組織與管理架構(gòu)2 2 組織與管理架構(gòu)組織與管理架構(gòu)1 12 23 34 42 2 組織與管理架構(gòu)組織與管理架構(gòu)1 12 23 34 42 2 組織與管理架構(gòu)組織與管理架構(gòu)2 2 組織與管理架構(gòu)組織與管理架構(gòu)3 3 計(jì)劃與評估計(jì)劃與評估3 3 計(jì)劃與評估計(jì)劃與評估http:/ /3 3 計(jì)劃與評估計(jì)劃與評估季度計(jì)劃與評估季度計(jì)劃與評估具體措施具體措施三季度：補(bǔ)充三季度：補(bǔ)充3位新動位新動力力二季度：補(bǔ)充二季度：補(bǔ)充1位土木位

59、土木專業(yè)人員專業(yè)人員校園招聘校園招聘社會招聘社會招聘四季度：補(bǔ)充四季度：補(bǔ)充1位建筑位建筑技術(shù)人員技術(shù)人員社會招聘社會招聘年度目標(biāo)年度目標(biāo)四季度：編制達(dá)到四季度：編制達(dá)到7人人3 3 計(jì)劃與評估計(jì)劃與評估季度計(jì)劃與評估季度計(jì)劃與評估具體措施具體措施三季度：形成課題制三季度：形成課題制度度四季度：完成技術(shù)流四季度：完成技術(shù)流程（稿）程（稿）總結(jié)課題研究經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)課題研究經(jīng)驗(yàn)、借鑒外部機(jī)構(gòu)相關(guān)制借鑒外部機(jī)構(gòu)相關(guān)制度度結(jié)合設(shè)計(jì)流程結(jié)合設(shè)計(jì)流程3 3 計(jì)劃與評估計(jì)劃與評估季度計(jì)劃與評估季度計(jì)劃與評估具體措施具體措施二季度：選擇一個(gè)戰(zhàn)二季度：選擇一個(gè)戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)略合作機(jī)構(gòu)四季度：選擇一個(gè)戰(zhàn)四季度：選擇一

60、個(gè)戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)略合作機(jī)構(gòu)完成節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)編制單完成節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)編制單位及遮陽研發(fā)單位的位及遮陽研發(fā)單位的選擇選擇完成景觀水環(huán)境系統(tǒng)完成景觀水環(huán)境系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)編制單位的選擇標(biāo)準(zhǔn)編制單位的選擇3 3 計(jì)劃與評估計(jì)劃與評估3 3 計(jì)劃與評估計(jì)劃與評估年度計(jì)劃年度計(jì)劃具體措施具體措施節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)住區(qū)水環(huán)境住區(qū)水環(huán)境住區(qū)物理標(biāo)準(zhǔn)住區(qū)物理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)北京公司設(shè)計(jì)部研究北京公司設(shè)計(jì)部研究中心負(fù)責(zé)中心負(fù)責(zé)3 3 計(jì)劃與評估計(jì)劃與評估季度計(jì)劃與評估季度計(jì)劃與評估具體措施具體措施一季度：完成合作單一季度：完成合作單位的初選位的初選二季度：合作單位完二季度：合作單位完成一稿成一稿1、選擇與萬科合作良、選擇與萬科合作良好的專業(yè)機(jī)構(gòu)