淺析費(fèi)德勒權(quán)變管理理論在企業(yè)中的應(yīng)用副本

1、【摘要】 企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)企業(yè)績(jī)效發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用，權(quán)變理論就是要把環(huán)境對(duì)管理的作用具體化，并使管理理論與管理實(shí)踐有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)。本文介紹了權(quán)變理論的觀點(diǎn)、研究領(lǐng)域等觀點(diǎn)，重點(diǎn)突出了基于費(fèi)德勒權(quán)變管理理論對(duì)我國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐的指導(dǎo)意義，通過(guò)費(fèi)德勒權(quán)變管理理論的指導(dǎo)轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)模式，將會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展提供管理模式的突破?！娟P(guān)鍵詞】 費(fèi)德勒 權(quán)變管理理論 企業(yè)管理 管理者隨著生產(chǎn)的發(fā)展，社會(huì)分工的深入，管理愈來(lái)愈呈出現(xiàn)復(fù)雜化的趨勢(shì)，各種管理理論與方法層出不窮，應(yīng)用環(huán)境千差萬(wàn)別。特別在中國(guó)加入WTO后，外國(guó)企業(yè)的大舉進(jìn)入使得國(guó)內(nèi)企業(yè)的發(fā)展空間受到了擠壓，同時(shí)又面臨著失去本土競(jìng)爭(zhēng)力的危險(xiǎn)，中國(guó)企業(yè)也在紛

2、紛尋找走出去的路徑和模式。菲德勒提出的“權(quán)變管理理論“適應(yīng)了時(shí)代發(fā)展的要求，通過(guò)分析菲德勒的權(quán)變管理理論，使企業(yè)管理者樹(shù)立權(quán)變管理意識(shí)，掌握權(quán)變管理方法，解決管理活動(dòng)中出現(xiàn)的新問(wèn)題。 一、相關(guān)概述（一）費(fèi)德勒權(quán)變管理理論所謂權(quán)變，是指活動(dòng)主體根據(jù)其所處的具體環(huán)境發(fā)生的變化，更新已有的思維模式，提出針對(duì)性措施、策略，以適應(yīng)該環(huán)境變化的需要，做到隨機(jī)應(yīng)變的行為方式。西方權(quán)變理論研究主要包括羅伯特.坦南鮑姆和沃倫·斯密特領(lǐng)導(dǎo)行為連續(xù)模式，菲德勒的權(quán)變模式，弗隆和耶頓、克里斯·阿吉里斯不成熟成熟理論以及科曼領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論等等。在這些理論中，以菲德勒的權(quán)變模式最為經(jīng)典。菲德勒在其提

3、出的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論中認(rèn)為，能夠?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)者所從事的具體管理活動(dòng)產(chǎn)生潛移默化影響的關(guān)鍵因素在于環(huán)境條件，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者所處的環(huán)境條件發(fā)生變化，則領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)原則和方法等變量因素也隨之變化。也就是說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)方式的有效與否、領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱囿于既定的環(huán)境。而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō),環(huán)境中的變量主要包括被領(lǐng)導(dǎo)者、環(huán)境以及領(lǐng)導(dǎo)者自身的素質(zhì)，若用S代表領(lǐng)導(dǎo)方式，L代表領(lǐng)導(dǎo)者，F(xiàn)代表被領(lǐng)導(dǎo)者，E代表環(huán)境的話，那么菲德勒權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論可描述為S=f(L,F,E)的等式,，調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者在管理中不可能固守某一種一成不變的領(lǐng)導(dǎo)方式，而應(yīng)該適時(shí)提升領(lǐng)導(dǎo)能力，以便達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)預(yù)期的目標(biāo)。（二）費(fèi)德勒權(quán)變管理理論的產(chǎn)生背景20 世紀(jì)60 年代以后，資

4、本主義經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，技術(shù)和產(chǎn)品更新的周期越來(lái)越短，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，生產(chǎn)的社會(huì)化程度空前提高。社會(huì)需求、市場(chǎng)需求和用戶需求的變化越來(lái)越快， 外部環(huán)境的變化更加捉摸不定。為適應(yīng)這種企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化和復(fù)雜化，權(quán)變理論應(yīng)運(yùn)而生。其主要代表人物是美國(guó)的菲德勒.弗雷德.菲德勒是美國(guó)當(dāng)代著名心理學(xué)和管理專家，他從1951年起由管理學(xué)和實(shí)證環(huán)境分析兩方面研究領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，提出了“權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論”，開(kāi)創(chuàng)了西方領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論的一個(gè)新階段，使以往盛行的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)學(xué)理論研究轉(zhuǎn)向了領(lǐng)導(dǎo)動(dòng)態(tài)學(xué)研究的新軌道，菲德勒的理論對(duì)以后領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)的發(fā)展產(chǎn)生了重要影響，他在1965年9-10日號(hào)（第43卷第5期）哈佛

5、商務(wù)評(píng)論雜志上的讓工作適合管理者是菲德勒第一篇系統(tǒng)闡述領(lǐng)導(dǎo)理論的論文。他認(rèn)為，管理中并不存在什么通用的最好方法，相反，管理者必須明確每一情境中的各種變數(shù)，了解這些變數(shù)之間的關(guān)系及其相互作用，掌握原因和結(jié)果的復(fù)雜關(guān)系，從而針對(duì)不同情況而作靈活的變通。此外，管理者還要能夠歸納出管理中的情景究竟是由哪些因素所組成，它們又有多少種存在狀態(tài)，又有多少種不同管理方法。這一理論的產(chǎn)生和發(fā)展對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理具有重大的影響和指導(dǎo)意義。二、對(duì)費(fèi)德勒權(quán)變管理理論的相關(guān)評(píng)述雖然從嚴(yán)格意義上說(shuō)，菲德勒模型不屬于理論性的原理突破，只屬于操作性的方法改進(jìn)，但它反對(duì)不顧具體的環(huán)境和條件去一味追求“最好”。它否定了組織與管理研究

6、中的教條主義傾向，提倡一切以時(shí)間、地點(diǎn)、條件為轉(zhuǎn)移，對(duì)具體問(wèn)題進(jìn)行具體分析，這使它具有了以往管理理論所欠缺的極大活力。它的最大成就，就在于它把管理理論與管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，特別注重理論對(duì)于實(shí)踐的指導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)方式的具體運(yùn)用，在領(lǐng)導(dǎo)理論與領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐之間成功地架起了一座橋梁。應(yīng)當(dāng)肯定地說(shuō)，費(fèi)德勒權(quán)變理論為人們分析和處理各種管理問(wèn)題提供了一種十分有用的方法。它要求管理者根據(jù)組織的具體條件，及其面臨的外部環(huán)境，采取相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方法，靈活地處理各項(xiàng)具體管理業(yè)務(wù)。這樣，就使管理者把精力轉(zhuǎn)移到對(duì)現(xiàn)實(shí)情況的研究上來(lái)，并根據(jù)對(duì)于具體情況的具體分析，提出相應(yīng)的管理對(duì)策，從而有可能使其管理活

7、動(dòng)更加符合實(shí)際情況，更加有效。所以，管理理論中的權(quán)變的或隨機(jī)制宜的觀點(diǎn)無(wú)疑是應(yīng)當(dāng)肯定的。同時(shí)，權(quán)變學(xué)派首先提出管理的動(dòng)態(tài)性，人們開(kāi)始意識(shí)到管理的職能并不是一成不變的，以往人們對(duì)管理的行為的認(rèn)識(shí)大多從靜態(tài)的角度來(lái)認(rèn)識(shí)，權(quán)變學(xué)派使人們對(duì)管理的動(dòng)態(tài)性有了新的認(rèn)識(shí)。但費(fèi)德勒權(quán)變理論一個(gè)帶有根本性的缺陷，即沒(méi)有統(tǒng)一的概念和標(biāo)準(zhǔn)。雖然權(quán)變學(xué)派的管理學(xué)者采取案例研究的方法，通過(guò)對(duì)大量案例的分析，從中概括出若干基本類型，試圖為各種類型確認(rèn)一種理想的管理模式，但卻始終提不出統(tǒng)一的概念和標(biāo)準(zhǔn)。權(quán)變理論強(qiáng)調(diào)變化，卻既否定管理的一般原理、原則對(duì)管理實(shí)踐的指導(dǎo)作用，又始終無(wú)法提出統(tǒng)一的概念和標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)管理學(xué)者都根據(jù)自己

8、的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定自己的理想模式，未能形成普遍的管理職能，權(quán)變理論使實(shí)際從事管理的人員感到缺乏解決管理問(wèn)題的能力，初學(xué)者也無(wú)法適從。    三、費(fèi)德勒權(quán)變管理理論對(duì)企業(yè)管理的指導(dǎo)意義進(jìn)人90年代，面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化信息化的浪潮，權(quán)變理論對(duì)企業(yè)適應(yīng)新環(huán)境有重要的指導(dǎo)意義。在新形式下，企業(yè)管理者要權(quán)宜應(yīng)變，對(duì)管理模式和手段大膽革新，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，以提高管理效率、降低成本、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。(一)不同崗位企業(yè)中的權(quán)變應(yīng)用1、生產(chǎn)一線的體力勞動(dòng)群體這部分勞動(dòng)容易監(jiān)督和管理，其勞動(dòng)成果易于計(jì)量和檢測(cè)，對(duì)于本企業(yè)來(lái)說(shuō)，計(jì)件報(bào)酬也不是一成不變，對(duì)于大批量簡(jiǎn)單品種的生產(chǎn)，單

9、件報(bào)酬應(yīng)該低一些;對(duì)于小品種試制新產(chǎn)品的計(jì)件報(bào)酬則應(yīng)高得多。2、技術(shù)工人、一般技術(shù)員、重要管理人員、部分研究開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的人員他們的工作專業(yè)性強(qiáng)，不易替代，工作內(nèi)容相對(duì)穩(wěn)定。他們不僅著眼當(dāng)前的報(bào)酬，更關(guān)注企業(yè)發(fā)展和自身成長(zhǎng)。工作分配要許以重任、壓以重?fù)?dān)，讓其使命感與責(zé)任感倍增，激發(fā)其創(chuàng)新潛能和工作熱情。(二)不同特點(diǎn)員工的權(quán)變運(yùn)用對(duì)于以體力勞動(dòng)為主的工人群體，掙工資養(yǎng)家是主要目的。因此對(duì)其要重物質(zhì)激勵(lì)，重短期激勵(lì)。對(duì)于體力腦力均衡的勞動(dòng)者，他們不僅考慮物質(zhì)利益，且重自身發(fā)展和提高，需要贏得管理者的重視和信任，覺(jué)得自己的能力被重視，能激發(fā)其更努力地去工作。(三)同一人不同時(shí)期的權(quán)變應(yīng)用人是在不斷發(fā)展

10、變化的，因此激勵(lì)方式要因人而異、要因時(shí)而異。年輕人剛參加工作時(shí)最迫切的需求是給予關(guān)心和工作上的指導(dǎo)。當(dāng)工作已能勝任，他們則需要完善自己的工作，迫切希望能得到技術(shù)上的發(fā)展和生活水平的提高。這時(shí)最需要的是物質(zhì)激勵(lì)和給予學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。當(dāng)其走向工作成熟期，要給予他們發(fā)揮自身才能的機(jī)會(huì)，讓他們積極主動(dòng)開(kāi)展工作，對(duì)他們?nèi)〉玫某删图皶r(shí)給予物質(zhì)精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)進(jìn)人了成熟期后，工作己成為他們生活不可缺少的部分，他們會(huì)主動(dòng)干好工作。不太計(jì)較物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，需要得到尊重和精神上的滿足。四、權(quán)變管理理論在企業(yè)中的運(yùn)用 （一）了解和掌握“權(quán)變”的特征，更好的應(yīng)用于企業(yè)中菲德勒首先從管理風(fēng)格入手進(jìn)行研究，他定義的管理是指一

11、種人際關(guān)系，是指某一個(gè)人指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督其他人完成一項(xiàng)共同的任務(wù)。特別是在所謂“交互影響的工作群體”中這一點(diǎn)尤其重要，因?yàn)樵谶@種組織里大家必須相互合作共事才能達(dá)到組織的目標(biāo)。他也試圖闡明如何去修改和變化工作環(huán)境以使其具有適用性。事實(shí)證明，在某些環(huán)境條件下專制式的領(lǐng)導(dǎo)者工作起來(lái)效率高，而在另一些環(huán)境中民主型的領(lǐng)導(dǎo)者工作起來(lái)得心應(yīng)手，在任何一種環(huán)境中我們都有可能改變那些與領(lǐng)導(dǎo)者固有風(fēng)格相抵觸的客觀因素條件。如果一個(gè)組織的最高層領(lǐng)導(dǎo)者明白這種可能性，他便可以為他的中層經(jīng)理設(shè)計(jì)出適合他們各自風(fēng)格的工作環(huán)境，從而提高領(lǐng)導(dǎo)效率。所以我們的管理應(yīng)是靈活的，是不拘泥于任何成規(guī)的。就如哈羅德.孔茨在哈佛講臺(tái)上所

12、說(shuō)的“有效的管理總是隨機(jī)制宜或因情況而異的管理”高超的管理藝術(shù)必須是視“情勢(shì)而定”，即因時(shí)、因地、因人、因環(huán)境等各種主客觀條件的情勢(shì)來(lái)確定。 其實(shí)，這個(gè)理論強(qiáng)調(diào)的無(wú)非就是一個(gè)“變”字，變革對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，事關(guān)重大，而作為組織的最高領(lǐng)導(dǎo)者，如果能深諳變化之道，那對(duì)于管理組織來(lái)說(shuō)是十分有益的。假使企業(yè)的管理制度一成不變，那么這種制度就會(huì)扼殺人的創(chuàng)造性，進(jìn)而使企業(yè)喪失活力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)也會(huì)使企業(yè)中的人產(chǎn)生不滿和厭煩情緒，對(duì)單調(diào)枯燥、簡(jiǎn)單重復(fù)的工作毫無(wú)興趣。 （二）對(duì)待內(nèi)部環(huán)境時(shí)，應(yīng)精通“權(quán)變”的藝術(shù)菲德勒指出了權(quán)變管理應(yīng)遵循的原則，指出影響領(lǐng)導(dǎo)者管理風(fēng)格的因素有很多，管理者與下屬的關(guān)系、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

13、、員工的素質(zhì)和能力、管理者自身的個(gè)性、企業(yè)的規(guī)模等等都會(huì)影響到管理者的管理方式。有時(shí)候，這些影響因素對(duì)風(fēng)格的影響并不是一致的。有的因素需要領(lǐng)導(dǎo)者采用關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)方式，而另外一些因素則需要領(lǐng)導(dǎo)者采用任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)方式。 1、組織結(jié)構(gòu)就影響組織結(jié)構(gòu)的力量而言，它包括最高領(lǐng)導(dǎo)者、職工、組織任務(wù)和客觀環(huán)境。這四種力量是彼此相互作用的，它們交織在一起，左右著組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。 如果領(lǐng)導(dǎo)者考慮不到這些問(wèn)題，或者對(duì)其判斷發(fā)生失誤，設(shè)計(jì)出來(lái)的組織機(jī)構(gòu)就會(huì)不利于組織的生存與發(fā)展。面對(duì)這種情況，必須依靠靈活的原則來(lái)調(diào)劑這些因素之間的關(guān)系，而不能受制于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?。胡亂套用。也許大家對(duì)這樣一個(gè)故事并不陌生，那就是“東施效顰

14、”的典故，它規(guī)勸人們不要盲目模仿他人的行為，以免適得其反。此典故對(duì)于當(dāng)今社會(huì)盛行的模仿風(fēng)氣而言，有著特殊的規(guī)勸意義。 2、管理者與下屬的關(guān)系管理者與下屬的關(guān)系是最重要的環(huán)境因素，它直接影響管理者對(duì)下屬的影響力和吸引力，反映下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的信任、喜愛(ài)、忠誠(chéng)和原意追隨的程度。如果管理者有著一群積極上進(jìn)的員工，無(wú)疑反映了這位管理人員的管理才能和管理智慧。只有具有全面的組織管理和協(xié)調(diào)能力，管理者才能在企業(yè)發(fā)展中成為“指揮家”，才能在大風(fēng)大浪中“掌好舵”。一位著名的企業(yè)家在作報(bào)告，一位聽(tīng)眾問(wèn)“你在事來(lái)上取得了巨大的成功，請(qǐng)問(wèn)，對(duì)你來(lái)說(shuō)，最重要的是什么？”企業(yè)家沒(méi)有直接回答，他拿起粉筆在黑板上畫了一個(gè)圈，只

15、有沒(méi)有畫圓滿，留下一個(gè)缺口。他反問(wèn)道：“這是什么？” “零”；“圈”；“未完成的事業(yè)”；“成功”臺(tái)下的聽(tīng)眾七嘴八舌地答道。他對(duì)這些回答未置可否：“其實(shí)，這只是一個(gè)未畫完整的名號(hào)。你們問(wèn)我為什么取得輝煌的業(yè)績(jī)，道理很簡(jiǎn)單，我不會(huì)把事情做得圓滿，就像畫個(gè)句號(hào)，一定要留個(gè)缺口，讓我的下屬去填滿它”。  留個(gè)缺口給下屬，并不說(shuō)明企業(yè)家的管理能力不強(qiáng)，而是一種管理的智慧，是一種更高層次上帶有全局上的圓滿。當(dāng)然這里管理上的“缺口”有利于管理上的“漏洞”。漏洞是管理上的缺失、疏忽，甚至是一種失職，有時(shí)是無(wú)意識(shí)存在的，而缺口是一種管理策略，充滿了管理智慧，是一種有意識(shí)的管理行為，它可以調(diào)動(dòng)員工的積極

16、性，并能夠發(fā)揮他們的積極性，把自己的能量和熱情灌注到公司的工作中去。熱情可以是最強(qiáng)有力的武器，它能使你將不可能的事變?yōu)榭赡堋?（三）注意外在企業(yè)環(huán)境的變化，實(shí)施企業(yè)管理 環(huán)境不是一成不變的，當(dāng)環(huán)境因素發(fā)生變化時(shí)，與之相適應(yīng)的管理風(fēng)格也會(huì)發(fā)生變化，管理之道就在于隨環(huán)境變化而變化，這是管理之道隨環(huán)境變化的一個(gè)重要方面。隨著歲月的消逝和外部環(huán)境的變化，企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素、結(jié)構(gòu)方式也要隨之發(fā)生變化。權(quán)變的管理者要根據(jù)企業(yè)的易變性，在不同階段表現(xiàn)出不同的管理風(fēng)格和方式。即使一位管理者的領(lǐng)導(dǎo)方式與環(huán)境的一致，即使現(xiàn)在的工作順利，也不意味著他就永遠(yuǎn)適合于做這個(gè)工作，除非他的風(fēng)格也隨環(huán)境的要求而變化。比如說(shuō)企

17、業(yè)面臨危機(jī)時(shí)，首先要留住這個(gè)企業(yè)的精英人物，就是實(shí)行精英管理，有句話所說(shuō)“留得青山在，不怕沒(méi)柴燒”。如果失去了這批精英人物，幾乎就相當(dāng)于失去了東山再起的機(jī)會(huì)了。隨著經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展，企業(yè)正處于蓬勃發(fā)展期，就要以全員為主，如果這個(gè)企業(yè)還只是重視少數(shù)人，多數(shù)人就會(huì)產(chǎn)生不滿情緒，使這個(gè)企業(yè)的極積性受到損害。 企業(yè)環(huán)境還包括地理環(huán)境等自然環(huán)境，不同國(guó)家的不同文化和不同價(jià)值觀等形成的社會(huì)環(huán)境、以及表現(xiàn)整體動(dòng)向的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等一般環(huán)境。由于一般環(huán)境中包括企業(yè)事業(yè)的運(yùn)營(yíng)，因此，稱之為工作或任務(wù)環(huán)境。對(duì)這種任務(wù)環(huán)境的認(rèn)識(shí)，要靠各自的能力。由于環(huán)境的變化所產(chǎn)生的機(jī)會(huì)與威脅，首先我們必須把企業(yè)所面對(duì)的社會(huì)、政治、經(jīng)濟(jì)方

18、面的一般環(huán)境。而對(duì)社會(huì)的變化，很重要的是提高能融入社會(huì)環(huán)境的親和力，把握商品的選擇標(biāo)準(zhǔn)方面的社會(huì)價(jià)值變化以及高齡化社會(huì)到來(lái)等人口動(dòng)態(tài)等構(gòu)成的重要因素，作為經(jīng)濟(jì)方面的變化是在宏觀整體環(huán)境中把握利率的變動(dòng)、匯率的變動(dòng)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的變化等趨勢(shì)成為社會(huì)要求的主流。 在所有的外在企業(yè)環(huán)境中，更直接的環(huán)境就是同行業(yè)環(huán)境，在同行業(yè)中，企業(yè)之間最直接的竟?fàn)幘褪峭袠I(yè)的竟?fàn)?，企業(yè)有必要以其他竟?fàn)帉?duì)手的企業(yè)為竟?fàn)帉?duì)象，在市場(chǎng)這一戰(zhàn)場(chǎng)上，戰(zhàn)勝竟?fàn)帉?duì)手取得最后的勝利。為了贏得這一最后的勝利，就要求必須籌劃與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。把握市場(chǎng)環(huán)境的變化，決策本公司的發(fā)展方向，企業(yè)面對(duì)不斷變化的且這種變化的趨勢(shì)難以預(yù)測(cè)的局勢(shì)，要

19、在這種變化多端的環(huán)境下生存上去，一方面要提高把握環(huán)境的能力，另一方而必須提高善于有效發(fā)揮本公司培養(yǎng)起來(lái)的經(jīng)營(yíng)資源。比如在20世紀(jì)80年代后期，日體企業(yè)在信息、通信技術(shù)及相關(guān)事業(yè)的領(lǐng)域里一直處于領(lǐng)先地位，可進(jìn)入90年代，這些領(lǐng)域里歐美企業(yè)的進(jìn)步也十分顯著。日本企業(yè)雖然以硬件技術(shù)為核心的生產(chǎn)技術(shù)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，可是這時(shí)以軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等為基礎(chǔ)的新的事業(yè)領(lǐng)域取得迅猛發(fā)民，這些領(lǐng)域?qū)θ毡酒髽I(yè)來(lái)說(shuō)卻是一個(gè)未知的世界。為了應(yīng)對(duì)新的世界，不僅有必要改變對(duì)既存的技術(shù)的基本思考方式，而且轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)管理方式也是必不可少的。這種經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，就是從以國(guó)內(nèi)為中心轉(zhuǎn)向全球規(guī)模的視點(diǎn)轉(zhuǎn)變。 五、費(fèi)德勒權(quán)變管理理論對(duì)企業(yè)發(fā)展的啟示費(fèi)德勒權(quán)變管理理論對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展無(wú)疑是具有非常重要的啟示作用的，企業(yè)的管理人員必須具備權(quán)變的管理理念。權(quán)變管理理論明確地要求管理者應(yīng)根據(jù)組織的環(huán)境采取相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式和管理方法。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的日益深入，組織所面臨的內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜，這就更要求管理者保持