結(jié)果導(dǎo)向工作方法

1、結(jié)果導(dǎo)向工作法結(jié)果導(dǎo)向工作法 制件人：林姿麗制件人：林姿麗目 錄一、結(jié)果導(dǎo)向的定義。二、結(jié)果導(dǎo)向的方法。PART 1 結(jié)果導(dǎo)向的定義精選ppt案例： 一頭理想主義的豬和一頭結(jié)果導(dǎo)向的豬，分別創(chuàng)業(yè)組建了房地產(chǎn)公司。理想主義的豬一向追求完美。他想，企業(yè)做大，首先必須有一套先進(jìn)的企業(yè)管理制度；有了這些先進(jìn)的管理模式，只要能夠有效管理和合理評(píng)估每只理想主義的豬的工作，在一個(gè)完善的管理團(tuán)隊(duì)中，所有這些理想主義的豬各司其職，就可以推動(dòng)企業(yè)方陣朝著既定的目標(biāo)邁進(jìn)。 結(jié)果導(dǎo)向的豬做事一向?qū)嶋H。他想，企業(yè)最終必須靠業(yè)績(jī)說(shuō)話，而良好的業(yè)績(jī)首先必須有良好的銷售。于是他通過(guò)分析客戶需求建造并且銷售房子，又通過(guò)銷售結(jié)果

2、分析客戶需求的變化。他也設(shè)立了一套很好的激勵(lì)制度，重獎(jiǎng)當(dāng)月為銷售作出重大貢獻(xiàn)的結(jié)果導(dǎo)向的豬。 一年過(guò)去了，雙方比較創(chuàng)業(yè)的結(jié)果，理想主義的豬不如結(jié)果導(dǎo)向的豬的一半。理想主義的豬大惑不解。花了這么多錢設(shè)立的管理體系怎么會(huì)不管用？“為什么完美制度竟然不如粗放的管理？”也許寓言中的問題也正在困惑著我們?cè)S多做企業(yè)的老總、經(jīng)理們，尤其是處于創(chuàng)業(yè)時(shí)期的人們。精選ppt 追求實(shí)際注重良好的業(yè)績(jī)和良好的銷售追求完美注重先進(jìn)的企業(yè)管理制度結(jié)果導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向理想主義理想主義精選ppt結(jié)果導(dǎo)向是很多跨國(guó)公司評(píng)價(jià)人才素質(zhì)的關(guān)鍵性因素。結(jié)果導(dǎo)向有以下幾層含義：1.以達(dá)到目標(biāo)為原則，不為困難所阻撓。2.以完成結(jié)果為標(biāo)準(zhǔn)，沒有

3、理由和借口。3.在目標(biāo)面前沒有體諒和同情可言，結(jié)果只有一個(gè)：是或者非。4.管理不講情，對(duì)部下的體諒最后不過(guò)是遷就而已。5.在結(jié)果導(dǎo)向面前，不能輕易放棄，因?yàn)榉艞壘鸵馕吨督怠?.不要有思想障礙，說(shuō)“我做不到”。 精選ppt 什么是結(jié)果導(dǎo)向？1、是一種“以結(jié)果為導(dǎo)向”的思維方式。 在具體的工作中，做什么的工作都要先考慮希望實(shí)現(xiàn)什么樣的結(jié)果，為了這個(gè)結(jié)果而考慮資源并對(duì)資源進(jìn)行規(guī)劃，所有的工作和規(guī)劃都是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而做的。這樣的思維方式能夠給你指明工作的方向和明確工作真正的意義，是為了結(jié)果而工作，而不是為了工作而工作。2、是一種工作方法。 在工作規(guī)劃過(guò)程中，采用結(jié)果導(dǎo)向，實(shí)際上就是采用逆向思維，找到

4、工作方法和思路，制定相應(yīng)的措施。所以是一種卓有成效的工作方法。3、是一種理性的工作態(tài)度。 對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)的態(tài)度是一種對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，不管過(guò)程多么辛苦、多么簡(jiǎn)單，最終都是以實(shí)現(xiàn)既定結(jié)果為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使我們有了更明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)結(jié)果的實(shí)現(xiàn)預(yù)期和成效。PART 2 結(jié)果導(dǎo)向的方法精選ppt5W2H是制定目標(biāo)的前提PDCA是將結(jié)果程序化SMART是結(jié)果的原則SWOT是分析結(jié)果的方法 結(jié)果導(dǎo)向的方法結(jié)果精選ppt Result之SMART精選ppt應(yīng)有具體內(nèi)容，拒絕空泛、大口號(hào)、大方向S SMMA AR RT T應(yīng)是可測(cè)量的，并具有衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是員工能力范圍內(nèi)的或經(jīng)過(guò)主管指導(dǎo)可達(dá)成的要與大目標(biāo)方向一致

5、，為實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)服務(wù)的要有時(shí)間控制SMART原則明確性明確性可衡量可衡量性性可實(shí)現(xiàn)可實(shí)現(xiàn)性性相關(guān)性相關(guān)性時(shí)限性時(shí)限性 Result之SMART精選ppt Result之5W2H精選ppthowwhatwhywherewhenwhohow much Result之5W2H精選pptSwot： Swot分析法又稱態(tài)勢(shì)分析法或優(yōu)劣勢(shì)分析法，其本質(zhì)是尋找機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)的平衡點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)：1.有助于市場(chǎng)定位。2.有助于分析機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)。3.對(duì)結(jié)果的修訂。 Result之Swot精選ppt resultPLANDOCHECKACTION結(jié)果導(dǎo)向的結(jié)果導(dǎo)向的PDCA PDCA八個(gè)步驟：P: 1分析現(xiàn)狀，找出問題分析現(xiàn)狀

6、，找出問題 2分析產(chǎn)生問題的原因分析產(chǎn)生問題的原因 3找出影響質(zhì)量問題的主要因素找出影響質(zhì)量問題的主要因素 4制定措施計(jì)劃制定措施計(jì)劃 D: 5執(zhí)行措施計(jì)劃執(zhí)行措施計(jì)劃 C: 6調(diào)查效果調(diào)查效果 A: 7調(diào)查效果調(diào)查效果 8提出未解決的問題提出未解決的問題 Result之PDCA 精選ppt第一階段目標(biāo) 第二階段目標(biāo)第三階段目標(biāo)第N階段目標(biāo)總目標(biāo)將結(jié)果分成N+1個(gè)階段目標(biāo)。達(dá)到總結(jié)果是一個(gè)PDCA，每個(gè)子目標(biāo)也是一個(gè)小的PDCA。設(shè)定總目標(biāo)-明確、量化且是可實(shí)現(xiàn)。制定階段目標(biāo)-連續(xù)性、時(shí)限性、相關(guān)性。Result之PDCA 精選ppt Result之PDCA 精選ppt 小結(jié) 1、結(jié)果是工作的第一原則，所有的工作都是圍繞結(jié)果展開的。 設(shè)定目標(biāo)要清晰、能限定時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)的，且能量化的量化，不能量化的就質(zhì)化。 分階段時(shí)限目標(biāo)時(shí)，階段結(jié)果要和總目