供應(yīng)鏈部倉儲個性化績效方案

1、供應(yīng)鏈部（倉儲）個性化績效方案為調(diào)動庫房工作人員的工作積極性及提高庫管員的工作效率，從而使管理更規(guī)范、流程更順暢，減少工作失誤，故根據(jù)公司要求，并結(jié)合本部門班組實(shí)際情況，特制訂本方案?？己四康?、作為確定績效工資的依據(jù)。2、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)的依據(jù)。3、作為工作溝通、協(xié)調(diào)、激勵的依據(jù)。考核對象供應(yīng)鏈部（倉儲）所有員工。考核原則1、根據(jù)公司、部門的各項(xiàng)規(guī)章制度及各崗位的職責(zé)、工作目標(biāo)制訂考核內(nèi)容，考核內(nèi)容將進(jìn)行班組內(nèi)討論。2、考核必須遵守公開、透明、人人平等、一視同仁的原則。3、考核結(jié)果將與被考核人進(jìn)行面談，使之誠心接受。考核時(shí)間每季度考核一次?？己朔椒翱己藘?nèi)容鑒于倉儲工作多為事務(wù)性工作，

2、對倉儲員工的考核主要依據(jù)其崗位職責(zé)的履行及工作目標(biāo)的達(dá)成情況，對班組員工每天的工作完成情況進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)，季末根據(jù)記錄情況予以打分。一、考核方法1、工作標(biāo)準(zhǔn)法：把員工的工作與企業(yè)制定的工作標(biāo)準(zhǔn)、勞動定額相對照，以確定員工業(yè)績。2、關(guān)鍵事件法：指記錄那些對部門或企業(yè)效益產(chǎn)生重大積極或消極影響的行為。3、目標(biāo)管理法：其基本特點(diǎn)是考核者和被考核者一起制定工作目標(biāo)，并且指導(dǎo)和協(xié)助其完成目標(biāo)，并不斷修正目標(biāo)。二、考核內(nèi)容1、物資驗(yàn)收入庫準(zhǔn)確率100%（包括退貨、換貨），收貨前核準(zhǔn)采購訂單與實(shí)物的物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位等信息，違者追究當(dāng)事庫管員責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。2、入庫手續(xù)辦理及時(shí)、準(zhǔn)確，并

3、及時(shí)以郵件形式發(fā)出到貨驗(yàn)收通知，準(zhǔn)確率100%違者追究當(dāng)事庫管員責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。3、物資辦理入庫手續(xù)后，各分管庫管員及時(shí)上架，并在庫存卡上做刪減記錄，沒有庫存卡的及時(shí)新增庫存卡并做刪減記錄，違者追究當(dāng)事庫管員責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。4、入庫上架時(shí)及時(shí)核對賬面即時(shí)庫存與實(shí)物庫存是否相符，發(fā)現(xiàn)問題查找原因并及時(shí)處理，違者追究當(dāng)事庫管員責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。5、入庫時(shí)因個人疏忽造成物資損壞無法修復(fù)的，違者追究當(dāng)事庫管員責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。6、出庫手續(xù)辦理及時(shí)、準(zhǔn)確，并提供即時(shí)庫存數(shù)量供發(fā)料員核實(shí)后返回并再次核對是否相符，發(fā)現(xiàn)問題查找原因并及時(shí)處理，違者追究當(dāng)事庫管員責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3

4、分。7、發(fā)料員見“審核”后的領(lǐng)料出庫單后方可發(fā)料出庫，并核對物料編碼與實(shí)物是否相符、或者多余等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)物料維護(hù)員，及時(shí)維護(hù)，違者追究當(dāng)事庫管員責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。8、物料出庫時(shí)核對賬面數(shù)及時(shí)庫存與實(shí)物庫存是否相符，發(fā)現(xiàn)問題查找原因并及時(shí)處理，出庫后在庫存卡上做刪減記錄，違者追究當(dāng)事庫管員責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。9、出庫時(shí)因個人疏忽造成物資損壞無法修復(fù)的，違者追究當(dāng)事庫管員責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。10、盤點(diǎn)準(zhǔn)確率100%發(fā)現(xiàn)一處錯誤，追究當(dāng)事庫管員責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)1分。11、現(xiàn)場管理未達(dá)到6s管理要求的（現(xiàn)場衛(wèi)生、擺放、標(biāo)識、安全等），違者追究當(dāng)事庫管員責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分

5、。12、庫房須定期維護(hù)、保養(yǎng)的物資進(jìn)行定期保養(yǎng)，庫房安全消防設(shè)備、設(shè)施定期進(jìn)行巡檢，違者追究當(dāng)事庫管員責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。13、EAS系統(tǒng)錄入、出入庫報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確，違者追究當(dāng)事庫管員責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。14、各庫管員將單據(jù)、票據(jù)按照類型、日期、序號等順序裝訂成冊分類存放、無遺失，違者追究當(dāng)事庫管員責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。15、工器具領(lǐng)用臺賬、呆滯臺賬、物資到貨率、物資領(lǐng)用率、備品備件追溯臺賬、月計(jì)劃審核與匯總、物料維護(hù)、部門考勤等事項(xiàng)，未及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)的追究當(dāng)事庫管員責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)16、廢舊物資處理及時(shí)、數(shù)量準(zhǔn)確、流程完整、單據(jù)存檔，違者追究當(dāng)事庫管員責(zé)任，扣其考核分?jǐn)?shù)3分。17、

6、工作態(tài)度1 ）不服從安排，每次扣5分。2 ）服務(wù)態(tài)度差，有投訴（合理的），每次扣1分。3 ）團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)意識，搞個人主義的每次扣2分。4 ）遇到問題不主動想辦法、不協(xié)調(diào)、不反映的每次扣2分5 ）不能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，每次扣2分。18、勞動紀(jì)律1 ）遲到、早退每出現(xiàn)一次扣2分。2 ）工作時(shí)間離崗、串崗、脫崗（為經(jīng)批準(zhǔn)），每次扣2分。3 ）其它違紀(jì)被公司警告的，每次扣2分。19、6s及公司、部門制度1 ）熟練背誦安全生產(chǎn)十大禁令，抽查未能背誦的每次扣2分2 ）熟練掌握部門各項(xiàng)制度、流程，抽查不合格的每次扣2分。3 ）未按公司要求著裝的每次扣2分。4 ）管轄區(qū)域擺放不整齊、不整潔的每次扣2分

7、。20、工作技能（以下工作技能可根據(jù)實(shí)際情況每項(xiàng)加2分）。1）業(yè)務(wù)知識技能。2 ）溝通與協(xié)調(diào)的能力。3 ）開拓與創(chuàng)新的能力。4 ）執(zhí)行與貫徹的能力21、工作素質(zhì)（以下可根據(jù)實(shí)際情況每項(xiàng)加2分）。1）任勞任怨，全力以赴完成任務(wù)。2 ）責(zé)任心強(qiáng)，能自動自發(fā)的工作，起到表率作用。3 ）份內(nèi)份外工作都能很好的完成。4 ）工作責(zé)任感與對公司的奉獻(xiàn)精神?？己巳思翱己嗽u級1、考核人：倉儲主管2、考核評級：A級（創(chuàng)造性地、完全超乎預(yù)期地達(dá)成目標(biāo)）90-100分；B級（基本完成目標(biāo)）80-89分；C級（接近目標(biāo)）70-79分；D級（與目標(biāo)存在明顯差距）69分以下。3、本考核方法實(shí)行百分制考核，依據(jù)每月考核成績總和+3=季度績效成績。每季度分?jǐn)?shù)為C級的，扣本月績效10%-30%每季度分?jǐn)?shù)為D級的，扣本月績效40%-60%扣除的績效補(bǔ)于表現(xiàn)突出考核評級為A的員工，績效分?jǐn)?shù)為B級的不做加扣，但有提升空間。此績效也是年度考核的依據(jù)?？己私Y(jié)果的