下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、流程管理規(guī)范級(jí)別:機(jī)密乂什七:LCSAPPI040供應(yīng)商、客戶主數(shù)據(jù)維護(hù)流程貝伯:1/5類別:流程管理供應(yīng)商、客戶主數(shù)據(jù)維護(hù)流程管理規(guī)范起草:,善高日期:03-10-24審核與修改:王永梅日期:03-11-11批準(zhǔn):日期:版本變更原因執(zhí)行日期00新建文檔目的1、此流程主要保障AP中未與MM接口的供應(yīng)商(財(cái)務(wù)部供應(yīng)商等)和未與SD模塊接口的客戶(員工、財(cái)務(wù)客戶、財(cái)務(wù)歷史客戶)主數(shù)據(jù)的維護(hù)(包括創(chuàng)建、修改、刪除、凍結(jié)等)流程規(guī)范、有序,能有效提高供應(yīng)商、客戶的處理效率。2、統(tǒng)一供應(yīng)商、客戶的編碼規(guī)則和維護(hù)規(guī)范。適用范圍適用浪潮北京公司下的已完成SAP上線的各公司代碼,統(tǒng)一浪潮北京公司的供應(yīng)商、客戶
2、編碼,各公司根據(jù)各自的實(shí)際情況創(chuàng)建公司層次的供應(yīng)商客戶數(shù)據(jù)。管理規(guī)范1、創(chuàng)建供應(yīng)商應(yīng)注意以下兩點(diǎn):創(chuàng)建供應(yīng)商之前,查詢供應(yīng)商是否已在系統(tǒng)內(nèi)維護(hù)。如果一般數(shù)據(jù)(即集團(tuán)層面數(shù)據(jù))已維護(hù),則判斷公司代碼數(shù)據(jù)是否維護(hù)。如果所需的供應(yīng)商層面數(shù)據(jù)已維護(hù),則不需要?jiǎng)?chuàng)建。如果供應(yīng)商主數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)不存在,則判斷供應(yīng)商帳戶組屬于哪一類型。供應(yīng)商類型分為八類:科目設(shè)置組描述編碼范圍備注Z001一次性供應(yīng)商100999內(nèi)部編碼Z002米購(gòu)供應(yīng)商100000-199999內(nèi)部編碼密件:僅供江中內(nèi)部使用流程管理規(guī)范級(jí)別:機(jī)密乂什七:LCSAPPI040供應(yīng)商、客戶主數(shù)據(jù)維護(hù)流程貝伯:2/5類別:流程管理Z003市場(chǎng)部供應(yīng)
3、商10000-49999內(nèi)部編碼Z004撥款供應(yīng)商50000-59999內(nèi)部編碼Z005財(cái)務(wù)供應(yīng)商60000-99999內(nèi)部編碼Z006關(guān)聯(lián)供應(yīng)商1000-4999內(nèi)部編碼Z007內(nèi)部供應(yīng)商5000-9999內(nèi)部編碼Z008貨運(yùn)供應(yīng)商099內(nèi)部編碼一次性供應(yīng)商:適用于不經(jīng)常發(fā)生業(yè)務(wù)的,并且不涉及預(yù)付款業(yè)務(wù)的供應(yīng)商。一般一個(gè)公司只需創(chuàng)建一個(gè)一次性供應(yīng)商,并且由系統(tǒng)自動(dòng)分配供應(yīng)商號(hào)碼。默認(rèn)統(tǒng)馭科目為:21810205M他應(yīng)付-其他往來(lái) 集團(tuán)關(guān)聯(lián)供應(yīng)商:如果供應(yīng)商屬于浪潮集團(tuán)內(nèi)部的獨(dú)立法人公司,則為集團(tuán)關(guān)聯(lián)供應(yīng)商。系統(tǒng)自動(dòng)分配供應(yīng)商號(hào)碼。默認(rèn)統(tǒng)馭科目為:21210101應(yīng)付帳款正常入庫(kù) 內(nèi)部供應(yīng)商:
4、如果供應(yīng)商屬于股份公司內(nèi)部的非獨(dú)立法人的事業(yè)部,則為內(nèi)部供應(yīng)商。系統(tǒng)自動(dòng)分配供應(yīng)商號(hào)碼。默認(rèn)統(tǒng)馭科目為:21210101應(yīng)付帳款正常入庫(kù) 市場(chǎng)部供應(yīng)商:主要指的是市場(chǎng)部提供的廣告、宣傳供應(yīng)商,系統(tǒng)自動(dòng)分配供應(yīng)商號(hào)碼,屬于MM維護(hù)范圍。默認(rèn)統(tǒng)馭科目為:21810205其他應(yīng)付-其他往來(lái) 撥款供應(yīng)商:指的是提供給浪潮北京公司撥款的國(guó)家機(jī)關(guān)、行政事業(yè)單位,系統(tǒng)自動(dòng)分配供應(yīng)商號(hào)碼。默認(rèn)統(tǒng)馭科目為:21810205M他應(yīng)付-其他往來(lái) 財(cái)務(wù)供應(yīng)商:適用于不涉及采購(gòu)業(yè)務(wù)的稅務(wù)、銀行和工商等供應(yīng)商。默認(rèn)統(tǒng)馭科目為:21810205M他應(yīng)付其他往來(lái) 貨運(yùn)供應(yīng)商:指的是為我們公司提供貨運(yùn)服務(wù)的供應(yīng)商,系統(tǒng)自動(dòng)分配
5、供應(yīng)商號(hào)碼。默認(rèn)統(tǒng)馭科目為:21810205M他應(yīng)付-其他往來(lái) 采購(gòu)供應(yīng)商。除上述七類供應(yīng)商之外的其他供應(yīng)商,主要指涉及采購(gòu)業(yè)務(wù)的供應(yīng)商。由系統(tǒng)內(nèi)部分配供應(yīng)商號(hào)碼,屬于MM維護(hù)范圍。默認(rèn)統(tǒng)馭科目為:21810205M他應(yīng)付其他往來(lái)其中屬于財(cái)務(wù)方面維護(hù)的供應(yīng)商類型有:一次性供應(yīng)商、集團(tuán)關(guān)聯(lián)供應(yīng)商、內(nèi)部供應(yīng)商、撥款供應(yīng)商、貨運(yùn)供應(yīng)商、財(cái)務(wù)供應(yīng)商六類。供應(yīng)商類型盡量定義準(zhǔn)確,這樣便于從系統(tǒng)的角度更好的查找和管理供應(yīng)商。密件:僅供江中內(nèi)部使用流程管理規(guī)范級(jí)別:機(jī)密乂什七:LCSAPPI040供應(yīng)商、客戶主數(shù)據(jù)維護(hù)流程貝伯:3/5類別:流程管理2、創(chuàng)建客戶必須注意以下幾點(diǎn):(1)創(chuàng)建客戶之前,查詢客戶是
6、否已在系統(tǒng)內(nèi)維護(hù)。如果一般數(shù)據(jù)(即集團(tuán)層面數(shù)據(jù))已維護(hù),則判斷公司代碼數(shù)據(jù)是否維護(hù)。如果所需的客戶層面數(shù)據(jù)已維護(hù),則不需要?jiǎng)?chuàng)建。(2)如果客戶主數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)不存在,則判斷客戶帳戶組屬于哪一類型客戶類型分為十類:帳戶組名稱編號(hào)范圍編號(hào)方式LC001國(guó)內(nèi)代理客戶100000-799999代理商專用,ERP和CRMA編號(hào),ERP參口CRM編號(hào)LC009國(guó)內(nèi)普通客戶800000-899999除代理商之外的普通客戶,內(nèi)部編號(hào)LC002國(guó)外客戶900000-999999內(nèi)部編號(hào),暫不使用LC003一次性客戶1-999用于現(xiàn)款直銷客戶,米用內(nèi)部流水號(hào),一個(gè)辦事處分配一個(gè)號(hào)碼LC004股份公司關(guān)聯(lián)客戶1000
7、-2999外部編號(hào),與ERP內(nèi)公司代碼一致。目前只啟兩個(gè)客戶號(hào),浪潮濟(jì)南1100、浪潮北京1200。LC005股份公司內(nèi)部客戶3000-3999內(nèi)部編號(hào),是指股份公司內(nèi)部,與浪潮北京公司平級(jí)的部門(暫時(shí)不上系統(tǒng)),比如電子研究所、信息產(chǎn)品部。LC006送達(dá)方A100000-A899999外部編號(hào)LC007員工90000-99999內(nèi)邪編pLC008財(cái)務(wù)客戶5000-9999只限于財(cái)務(wù)模塊使用,不發(fā)生銷售業(yè)務(wù),米用內(nèi)邪編勺方式。其中屬于財(cái)務(wù)方面維護(hù)的客戶類型有:財(cái)務(wù)客戶、財(cái)務(wù)歷史客戶、員工三類。客戶的統(tǒng)馭科目為:11910101其他應(yīng)收備用金財(cái)務(wù)歷史客戶的統(tǒng)馭科目為:11310701應(yīng)收帳款公共
8、財(cái)務(wù)客戶的統(tǒng)馭科目為:11310101應(yīng)收帳款通用客戶類型盡量定義準(zhǔn)確,這樣便于從系統(tǒng)的角度更好的查找和管理客戶3、供應(yīng)商、客戶維護(hù)必須經(jīng)過(guò)FI經(jīng)理審批同意。密件:僅供江中內(nèi)部使用級(jí)別:機(jī)密類別:流程管理流程管理規(guī)范LCSAPPI040供應(yīng)商、客戶主數(shù)據(jù)維護(hù)流程考核措施1、FI經(jīng)理必須認(rèn)真審核供應(yīng)商、客戶主數(shù)據(jù)的維護(hù)流程,以免重復(fù)創(chuàng)建或者數(shù)據(jù)存在缺陷。FI經(jīng)理對(duì)提交的供應(yīng)商、客戶數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。2、SAP系統(tǒng)內(nèi)維護(hù)的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確與否由AP會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。3、AP會(huì)計(jì)在維護(hù)供應(yīng)商、客戶主數(shù)據(jù)之前,必須先查看一下集團(tuán)層次是否已經(jīng)存在此供應(yīng)商、客戶數(shù)據(jù),避免重復(fù)創(chuàng)建。4、FI經(jīng)理在對(duì)供應(yīng)商、客戶主數(shù)據(jù)維護(hù)申請(qǐng)的審核不得超過(guò)半個(gè)工作日。5、AP會(huì)計(jì)維護(hù)供應(yīng)商、客戶主數(shù)據(jù)不得超過(guò)半個(gè)工作日。5、違反上述規(guī)定,由部門開具績(jī)效考核提示單;每月累計(jì)三次以上,將績(jī)效考核提示單交人力資源部;對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的情況將立即提交人力資源部。參照業(yè)務(wù)流程供應(yīng)商維護(hù)申請(qǐng)單010提交供應(yīng)商維護(hù)申請(qǐng)020審核通過(guò)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)清供應(yīng)商主數(shù)據(jù)(公司代碼)創(chuàng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 圖書館裝修合同書-@-1
- 辦公用品快遞寄件合同模板
- 農(nóng)業(yè)科技園區(qū)肥料配送協(xié)議
- 書店裝修合同主要條款
- 洗浴中心舒適裝修合同模板
- 企業(yè)總部衛(wèi)生間裝修合同
- 博物館裝修設(shè)計(jì)合同模板
- 液態(tài)膠水槽罐車物流合同
- 體育館裝修及看臺(tái)座椅合同
- 專業(yè)健身房裝修協(xié)議
- 2025年中國(guó)山泉水市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及投資規(guī)劃研究報(bào)告
- GB/T 18109-2024凍魚
- 重慶市2025屆高三第一次聯(lián)合診斷檢測(cè)英語(yǔ)試卷(含解析含聽力原文無(wú)音頻)
- 《榜樣9》觀后感心得體會(huì)二
- 《西安交通大學(xué)》課件
- 天津市部分區(qū)2024-2025學(xué)年九年級(jí)(上)期末物理試卷(含答案)
- 小學(xué)二年級(jí)數(shù)學(xué)計(jì)算題共4165題
- 一氧化碳中毒培訓(xùn)
- 初二上冊(cè)好的數(shù)學(xué)試卷
- 保潔服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)
- 突發(fā)公共衛(wèi)生事件衛(wèi)生應(yīng)急
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論