修舊利廢管理規(guī)定

1、修舊利廢管理規(guī)定第一條目的為了規(guī)范公司廢舊物資（包括機(jī)械、電氣、儀表、備品備件和材料）管理，開(kāi)展好修舊利廢工作，節(jié)約費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本制度。第二條適用范圍適用于公司機(jī)械、電氣、儀表及備品備件和材料的修舊利廢管理。第三條職責(zé)一、設(shè)備管理部根據(jù)公司實(shí)際情況制定科學(xué)合理的修舊利廢管理制度，負(fù)責(zé)修舊利廢工作的綜合協(xié)調(diào)與考核，組織修舊利廢工作的驗(yàn)收及評(píng)定。二、企管科1、負(fù)責(zé)修舊利廢全過(guò)程的監(jiān)督審查工作。2、參與重要設(shè)備、備件或材料（5000元以上）的修舊利廢驗(yàn)收。3、負(fù)責(zé)修舊利廢工作獎(jiǎng)罰公告。三、財(cái)務(wù)部1、負(fù)責(zé)修舊利廢全過(guò)程的監(jiān)督審查工作。2、參與重要設(shè)備、備件或材料（5000元

2、以上）的修舊利廢驗(yàn)收。3、負(fù)責(zé)修舊利廢工作中的相關(guān)獎(jiǎng)罰。四、車間（一）負(fù)責(zé)修舊利廢的審定與修復(fù)工作。（二）參與設(shè)備、備件或材料的修舊利廢驗(yàn)收。第四條修舊利廢一、修舊利廢的定義：凡是在檢修、技改過(guò)程中更換下來(lái)的材料、配件，已經(jīng)超過(guò)工藝要求和質(zhì)量限度，經(jīng)修復(fù)并經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格可以再次使用的為修舊；對(duì)已經(jīng)達(dá)到報(bào)廢程度，但是確有利廢價(jià)值，經(jīng)加工改造并經(jīng)驗(yàn)收合格后可以再用的為利廢。對(duì)零部件的正常檢修不屬于修舊利廢，因貯存過(guò)程中防護(hù)不當(dāng)造成報(bào)廢的水箱、備件不屬于修舊利廢。二、修舊及利廢設(shè)備、備件、材料的劃定1、舊設(shè)備、舊零件的恢復(fù)使用。2、檢修過(guò)程中拆換下來(lái)的總成件的修復(fù)（包括各類液壓泵、油缸、液壓馬達(dá)

3、及各類電器、儀表總成）。3、報(bào)廢設(shè)備中部份可用零件的拆卸再利用4、各類閥門的修復(fù)再利用。5、各種液壓元件的修復(fù)。6、各類控制元件、操作元件的修復(fù)。7、各種基礎(chǔ)件、結(jié)構(gòu)件、過(guò)流件修復(fù)。8、各種齒輪、軸的修復(fù)。9、各種托輾、滾筒的修復(fù)。10、各類變壓器、變頻器繼電器、電機(jī)儀器儀表的修復(fù)。11、各種電瓶、馬達(dá)、發(fā)電機(jī)等直流電器的修復(fù)。12、應(yīng)用新技術(shù)、新方法延長(zhǎng)設(shè)備、備件的使用壽命。13、廢舊電纜、電線的回收利用。14、各種輪胎的翻新再用。15、廢舊皮帶、磨損皮帶經(jīng)修理、改造后再利用。16、廢舊潤(rùn)滑油經(jīng)過(guò)濾、澄清再生后利用。17、廢舊管道、管件、法蘭、金屬型材的回收再利用。18、其他有修舊利廢價(jià)值的

4、活動(dòng)。三、以下內(nèi)容不列入修舊利廢1、能夠在車間日常檢修中處理好，能夠滿足使用要求的。2、經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單處理就能恢復(fù)設(shè)備、零部件技術(shù)性能的。3、國(guó)家有關(guān)部門或行業(yè)規(guī)定的淘汰的機(jī)電產(chǎn)品。4、嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全與健康，進(jìn)行改造經(jīng)濟(jì)上又不合算的。5、經(jīng)檢測(cè)確認(rèn)不能再繼續(xù)使用的特種設(shè)備、壓力容器等。第五條修舊利廢的確認(rèn)1、電氣、儀表類修舊利廢的確認(rèn)評(píng)定工作由設(shè)備管理部、企管部負(fù)責(zé)人參與評(píng)定。2、機(jī)械類修舊利廢的確認(rèn)評(píng)定工作由各車間設(shè)備負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理部負(fù)責(zé)人參與評(píng)定；重要設(shè)備、備件、材料（5000元以上）的評(píng)定由設(shè)備管理部、企管部及相關(guān)部門參與評(píng)定。3、各部門如實(shí)統(tǒng)計(jì)修舊利廢項(xiàng)目并建立修舊利廢臺(tái)賬，做

5、好匯總上報(bào)工作。4、設(shè)備管理部負(fù)責(zé)修舊利廢的監(jiān)督、考核、上報(bào)工作。第六條工作流程一、每月5日前各車間以電子版形式向設(shè)備管理部提報(bào)修舊利廢項(xiàng)目，對(duì)具有可利用和修復(fù)價(jià)值的項(xiàng)目且修舊利廢原價(jià)值5000元,制定實(shí)施方案和措施,明確完成時(shí)間和責(zé)任人；沒(méi)有利用或修復(fù)價(jià)值的，交由倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)一處理。涉及到固定資產(chǎn)的項(xiàng)目，各部門要書面提出報(bào)廢申請(qǐng)，按照公司的有關(guān)規(guī)定，報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行，并相應(yīng)調(diào)整公司臺(tái)賬。二、各車間實(shí)施的修舊利廢方案，需領(lǐng)用相關(guān)材料的，在物資出庫(kù)單上注明修舊利廢領(lǐng)用。三、每月28日前各車間將已完工的修舊利廢項(xiàng)目在月總結(jié)中上報(bào)設(shè)備管理部，設(shè)備管理部組織相關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)對(duì)修復(fù)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)，整理后報(bào)企

6、管部。四、修舊利廢項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益測(cè)算：經(jīng)濟(jì)效益的測(cè)算以修復(fù)后配件的價(jià)值按照賬面與市場(chǎng)價(jià)格低的原則進(jìn)行確定，減去修理費(fèi)用后的3050%計(jì)價(jià)測(cè)算，其中的百分比由設(shè)備管理部根據(jù)修復(fù)備件的難易程度及修復(fù)后的可利用價(jià)值共同界定，修復(fù)過(guò)程發(fā)生的費(fèi)用以物資出庫(kù)表價(jià)格為準(zhǔn)。五、評(píng)審規(guī)定：1、修舊利廢價(jià)值在1000元以下的項(xiàng)目由車間、分中心組織進(jìn)行評(píng)審上報(bào)；2、修舊利廢價(jià)值在1000元-5000元的項(xiàng)目由車間、分中心、設(shè)備管理部進(jìn)行評(píng)審上報(bào)；3、修舊利廢價(jià)值在5000元以上的項(xiàng)目由設(shè)備管理部組織上級(jí)主管部門進(jìn)行評(píng)審上報(bào)。第七條獎(jiǎng)勵(lì)一、修舊利廢效益在5000元以內(nèi)的部分，按照效益的5%-8%tt行獎(jiǎng)勵(lì)至個(gè)人。二、

7、超過(guò)5000元（含）以上的部分，按照效益的2%-5%ft行獎(jiǎng)勵(lì)至個(gè)人。三、獎(jiǎng)勵(lì)的兌現(xiàn)：對(duì)修復(fù)后的備件，本著“先舊后新”的原則由各車間安排使用，設(shè)備管理部監(jiān)督落實(shí)。修舊利廢后的物資投入使用一個(gè)月后無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)。第八條修舊利廢的跟蹤修復(fù)后的零配件等要明確標(biāo)識(shí)，修復(fù)后的配件投入使用后，在時(shí)間或者頻次上要達(dá)到新購(gòu)配件的二分之一以上，如不能達(dá)到要求的，在報(bào)廢的月份扣回部分獎(jiǎng)勵(lì)。第九條為激發(fā)廣大員工節(jié)能降耗、修舊利廢的工作熱情，本著公平公正的基本原則，設(shè)備管理部每季度統(tǒng)計(jì)上報(bào)企管部，企管部每季度對(duì)兌現(xiàn)的項(xiàng)目進(jìn)行張榜公布，實(shí)行民主監(jiān)督。第十條相關(guān)記錄：修舊利廢申請(qǐng)單修舊利廢修復(fù)鑒定表修舊利廢申請(qǐng)單申請(qǐng)單位申請(qǐng)時(shí)間物資名稱原值質(zhì)量保證期單位負(fù)責(zé)人修復(fù)原因及修復(fù)內(nèi)容分中心意見(jiàn)設(shè)備管理部意一見(jiàn)一分管副1總意見(jiàn)注：原值5000元以