庫存管理與MRP

1、【1 1】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒生生 產(chǎn)產(chǎn) 運(yùn)運(yùn) 作作 管管 理理Production & Operations Management (P/OM)【2 2】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒Lesson 8： 庫存管理與庫存管理與MRP【3 3】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒本章目錄本章目錄第八講庫存管理與第八講庫存管理與MRPp庫存概述庫存概述p單周期庫存問題單周期庫存問題p多周期庫存問題多周期庫存問題pMRP、MRP

2、II與與ERP【4 4】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)第一節(jié)：庫存概述第一節(jié)：庫存概述1第二節(jié)：第二節(jié)：?jiǎn)沃芷趲齑鎲栴}單周期庫存問題2第三節(jié)：多周期庫存問題第三節(jié)：多周期庫存問題3第四節(jié)：第四節(jié)：MRP、MRPII與與ERP4【5 5】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒1. 庫存的定義庫存的定義2. 庫存的分類庫存的分類3. 庫存的作用庫存的作用4. 庫存的成本庫存的成本5. 庫存問題的分類庫存問題的分類6. 庫存控制系統(tǒng)庫存控制系統(tǒng)【6 6】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主

3、講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒庫存的定義庫存的定義 狹義定義：倉庫里存放東西。狹義定義：倉庫里存放東西。 廣義定義：廣義定義：p庫存是為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源，閑置的資源就庫存是為了滿足未來需要而暫時(shí)閑置的資源，閑置的資源就是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關(guān)系，是否處于是庫存，與這種資源是否存放在倉庫中沒有關(guān)系，是否處于運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒有關(guān)系。運(yùn)動(dòng)狀態(tài)也沒有關(guān)系?！? 7】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒庫存的分類庫存的分類制造系統(tǒng)中的庫存可分為以下四類：制造系統(tǒng)中的庫存可分為以下四類：p原材料：原材料：指從工廠外部購

4、買的，在工廠內(nèi)的制作指從工廠外部購買的，在工廠內(nèi)的制作/裝配過程中裝配過程中使用的零部件、組件或材料；使用的零部件、組件或材料；p在制品庫存（在制品庫存（WIP, work-in-process）：）：正在生產(chǎn)線中的所有正在生產(chǎn)線中的所有未完工的部件或產(chǎn)品；未完工的部件或產(chǎn)品；p成品庫存（成品庫存（FGI, finished goods inventory）：）：完工而尚未售出完工而尚未售出的產(chǎn)品；的產(chǎn)品；p備件庫存：備件庫存：用以維修或維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的部件。用以維修或維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備的部件?！? 8】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒 保持保持原材

5、料原材料庫存的原因庫存的原因(1) 按時(shí)交貨按時(shí)交貨(2) 批量訂購批量訂購 原材料成批訂購的原因：數(shù)量折扣，采購部門的能力限制、運(yùn)輸原材料成批訂購的原因：數(shù)量折扣，采購部門的能力限制、運(yùn)輸?shù)囊?guī)模效應(yīng)等的規(guī)模效應(yīng)等; (3) 隨機(jī)性隨機(jī)性 為應(yīng)付生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商或質(zhì)量的不確定性而設(shè)立的為應(yīng)付生產(chǎn)計(jì)劃、供應(yīng)商或質(zhì)量的不確定性而設(shè)立的“安全庫安全庫存存”;(4) 廢棄廢棄 因需求或設(shè)計(jì)變化而導(dǎo)致某些材料不再需要，稱之為廢棄庫存。因需求或設(shè)計(jì)變化而導(dǎo)致某些材料不再需要，稱之為廢棄庫存?！? 9】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒 保持保持在制品在制品

6、庫存的原因庫存的原因 (1) 排隊(duì)排隊(duì) 當(dāng)工作等待資源時(shí)（人員、機(jī)器、運(yùn)輸、設(shè)備當(dāng)工作等待資源時(shí)（人員、機(jī)器、運(yùn)輸、設(shè)備) (2) 加工加工 當(dāng)工作正由一種資源進(jìn)行加工時(shí)當(dāng)工作正由一種資源進(jìn)行加工時(shí); (3) 等待成批等待成批 一項(xiàng)工作須等待其他工作的完成以形成批量一項(xiàng)工作須等待其他工作的完成以形成批量; (4) 運(yùn)動(dòng)運(yùn)動(dòng) 當(dāng)工作實(shí)際上在資源間流動(dòng)時(shí)當(dāng)工作實(shí)際上在資源間流動(dòng)時(shí); (5) 等待匹配等待匹配 當(dāng)部件在某裝配運(yùn)作前等待相配部件達(dá)到以使能進(jìn)行裝當(dāng)部件在某裝配運(yùn)作前等待相配部件達(dá)到以使能進(jìn)行裝配時(shí)配時(shí).【1010】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué)

7、 楊鋒楊鋒保持保持成品庫存成品庫存的基本原因的基本原因 (1) 顧客響應(yīng)顧客響應(yīng)，為使交貨提前期小于制造周期，為使交貨提前期小于制造周期 (2) 成批生產(chǎn)成批生產(chǎn) (3) 預(yù)測(cè)失誤預(yù)測(cè)失誤 (4) 生產(chǎn)的變化性生產(chǎn)的變化性 (5) 需求的季節(jié)性需求的季節(jié)性【1111】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒備件備件庫存的基本原因庫存的基本原因(1) 服務(wù)服務(wù)(2) 采購提前期采購提前期(3) 成批補(bǔ)充成批補(bǔ)充【1212】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒庫存的作用庫存的作用 縮短訂貨提前期縮短訂貨提前

8、期 穩(wěn)定作用穩(wěn)定作用 分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用 防止短缺防止短缺 防止中斷防止中斷【1313】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒庫存的成本庫存的成本過量的庫存有諸多弊端：過量的庫存有諸多弊端： 數(shù)量過多會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，并增加資金周轉(zhuǎn)時(shí)間數(shù)量過多會(huì)占用大量的流動(dòng)資金，并增加資金周轉(zhuǎn)時(shí)間 需要占用大量的倉庫或生產(chǎn)面積，同時(shí)增加管理工作量需要占用大量的倉庫或生產(chǎn)面積，同時(shí)增加管理工作量 物資的長(zhǎng)期存放，會(huì)增加物資損壞變質(zhì)率，造成浪費(fèi)物資的長(zhǎng)期存放，會(huì)增加物資損壞變質(zhì)率，造成浪費(fèi)【1414】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)

9、主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒企業(yè)占用的庫存資金是驚人的。據(jù)美國(guó)十大公司的統(tǒng)計(jì)，庫存資企業(yè)占用的庫存資金是驚人的。據(jù)美國(guó)十大公司的統(tǒng)計(jì)，庫存資金約占銷售總額的金約占銷售總額的1020%，甚至更多。如波音公司，甚至更多。如波音公司1993年的銷售收入年的銷售收入為為254億美元，而庫存資金達(dá)到億美元，而庫存資金達(dá)到104億美元。此外，因庫存的存在而需億美元。此外，因庫存的存在而需要管理，同時(shí)會(huì)有費(fèi)用支出，據(jù)美國(guó)統(tǒng)計(jì)，這部分費(fèi)用占到庫存資金要管理，同時(shí)會(huì)有費(fèi)用支出，據(jù)美國(guó)統(tǒng)計(jì)，這部分費(fèi)用占到庫存資金的的30%左右左右?！?515】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技

10、大學(xué) 楊鋒楊鋒庫存控制的兩難問題庫存控制的兩難問題從庫存在生產(chǎn)中的作用看，生產(chǎn)部門希望庫存量越多越好從庫存在生產(chǎn)中的作用看，生產(chǎn)部門希望庫存量越多越好但是，從財(cái)務(wù)部門看，庫存數(shù)量必須有所限制。但是，從財(cái)務(wù)部門看，庫存數(shù)量必須有所限制。本章致力于解決生產(chǎn)制造系統(tǒng)中庫存管理與控制問題。庫存管理的目標(biāo)本章致力于解決生產(chǎn)制造系統(tǒng)中庫存管理與控制問題。庫存管理的目標(biāo)在于改善庫存的效率。也就是說，并非簡(jiǎn)單地尋求減少庫存的方法，在于改善庫存的效率。也就是說，并非簡(jiǎn)單地尋求減少庫存的方法，而是尋求使整個(gè)系統(tǒng)優(yōu)化的庫存。而是尋求使整個(gè)系統(tǒng)優(yōu)化的庫存。【1616】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科

11、技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒庫存管理的發(fā)展庫存管理的發(fā)展 1913年，經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型年，經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 50年代，統(tǒng)計(jì)模型年代，統(tǒng)計(jì)模型 早期的庫存管理，就庫存論庫存，因此有較大的局限性早期的庫存管理，就庫存論庫存，因此有較大的局限性 60年代年代MRP：庫存和計(jì)劃相關(guān)：庫存和計(jì)劃相關(guān) 此后，此后，MRPII/ERP 供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存VMI 聯(lián)合庫存、共同庫存、供應(yīng)鏈庫存聯(lián)合庫存、共同庫存、供應(yīng)鏈庫存【1717】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒庫存問題的分類庫存問題的分類 單周期庫存單周期庫存與與多周期庫存多周期庫存據(jù)物

12、品需求是否重復(fù)，可將物品分為單周期需求與多周期需求據(jù)物品需求是否重復(fù)，可將物品分為單周期需求與多周期需求p單周期需求，單周期需求，是指對(duì)物品在一段特定時(shí)間內(nèi)的需求，過了這段時(shí)間，是指對(duì)物品在一段特定時(shí)間內(nèi)的需求，過了這段時(shí)間，該物品就沒有原有的使用價(jià)值了該物品就沒有原有的使用價(jià)值了p多周期需求，多周期需求，指在足夠長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，指在足夠長(zhǎng)的時(shí)間里對(duì)某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫存需要不斷地補(bǔ)充。其庫存需要不斷地補(bǔ)充?！?818】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒 獨(dú)立需求庫存獨(dú)立需求庫存與與相關(guān)需求庫存相關(guān)需求庫

13、存p來自用戶來自用戶的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求稱為獨(dú)立需求。的對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的需求稱為獨(dú)立需求。獨(dú)立需求最獨(dú)立需求最明顯的特征是需求的對(duì)象和數(shù)量不確定，只能通過預(yù)測(cè)方法粗略明顯的特征是需求的對(duì)象和數(shù)量不確定，只能通過預(yù)測(cè)方法粗略地估計(jì)；地估計(jì)；p企業(yè)內(nèi)部企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求稱為相關(guān)需求。相關(guān)物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求稱為相關(guān)需求。相關(guān)需求也稱為非獨(dú)立需求需求也稱為非獨(dú)立需求,它可以按對(duì)最終產(chǎn)品的獨(dú)立需求精確地它可以按對(duì)最終產(chǎn)品的獨(dú)立需求精確地計(jì)算出來。計(jì)算出來。 垂直相關(guān)垂直相關(guān) 水平相關(guān)水平相關(guān)【1919】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中

14、國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒傳統(tǒng)的庫存控制系統(tǒng)傳統(tǒng)的庫存控制系統(tǒng)庫存控制系統(tǒng)由輸出、輸入、約束和運(yùn)行機(jī)制庫存控制系統(tǒng)由輸出、輸入、約束和運(yùn)行機(jī)制4方面構(gòu)成方面構(gòu)成n任何庫存控制系統(tǒng)都必須回答如任何庫存控制系統(tǒng)都必須回答如下三個(gè)問題：下三個(gè)問題：（1 1）隔多久檢查一次庫存量？）隔多久檢查一次庫存量？（2 2）何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨？）何時(shí)提出補(bǔ)充訂貨？（3 3）每次訂多少？）每次訂多少？輸入輸入庫存控制系統(tǒng)庫存控制系統(tǒng)輸出輸出約束條件約束條件運(yùn)行機(jī)制運(yùn)行機(jī)制圖圖1 庫存控制系統(tǒng)庫存控制系統(tǒng)【2020】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒(1) (1) 固定量系

15、統(tǒng)固定量系統(tǒng)固定量系統(tǒng)，是訂貨點(diǎn)和訂貨量都為固定量的庫存控制系統(tǒng)。固定量系統(tǒng)，是訂貨點(diǎn)和訂貨量都為固定量的庫存控制系統(tǒng)。庫庫存存量量0LT訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)RL時(shí)間時(shí)間圖圖2 固定量系統(tǒng)固定量系統(tǒng)LTQQ【2121】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒(2) (2) 固定間隔期系統(tǒng)固定間隔期系統(tǒng)每經(jīng)過一個(gè)相同的時(shí)間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫存補(bǔ)每經(jīng)過一個(gè)相同的時(shí)間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫存補(bǔ)充到一個(gè)最高水平充到一個(gè)最高水平S。ttt0庫庫存存量量L1S時(shí)間時(shí)間圖圖3 3 固定間隔期系統(tǒng)固定間隔期系統(tǒng)L2L3【2222】生產(chǎn)運(yùn)作管理

16、生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒(3) (3) 最大最小系統(tǒng)最大最小系統(tǒng)是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過它需要確定一個(gè)訂貨點(diǎn)是一種固定間隔期系統(tǒng)，只不過它需要確定一個(gè)訂貨點(diǎn)s。當(dāng)經(jīng)過時(shí)間間。當(dāng)經(jīng)過時(shí)間間隔隔t時(shí)，如果庫存量降到時(shí)，如果庫存量降到s及以下，則發(fā)出訂貨；否則，再經(jīng)過時(shí)間及以下，則發(fā)出訂貨；否則，再經(jīng)過時(shí)間t后，后，再考慮是否發(fā)出訂貨。再考慮是否發(fā)出訂貨。庫庫存存量量tttS-L1S-L3L1L2LTL3Ss時(shí)間時(shí)間0 0圖圖4 4 最大最小系統(tǒng)最大最小系統(tǒng)【2323】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒

17、楊鋒 思考：如下雙箱系統(tǒng)屬于什么控制策略？思考：如下雙箱系統(tǒng)屬于什么控制策略？【2424】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒現(xiàn)代管理庫存方法現(xiàn)代管理庫存方法 現(xiàn)代庫存管理的發(fā)展趨勢(shì)現(xiàn)代庫存管理的發(fā)展趨勢(shì)p基本上都是以供應(yīng)商鏈為背景的基本上都是以供應(yīng)商鏈為背景的p信息技術(shù)手段必不可少信息技術(shù)手段必不可少p業(yè)務(wù)外包成為必然趨勢(shì)業(yè)務(wù)外包成為必然趨勢(shì)p制造企業(yè)職能轉(zhuǎn)移制造企業(yè)職能轉(zhuǎn)移p使制造商專注于核心業(yè)務(wù)使制造商專注于核心業(yè)務(wù) 主要做法主要做法p聯(lián)合庫存管理（共同庫存管理）聯(lián)合庫存管理（共同庫存管理） pVMIp3PLp其它，如：分銷庫存管理、配送中

18、心庫存管理等其它，如：分銷庫存管理、配送中心庫存管理等 最古老、傳統(tǒng)的庫存管理，時(shí)時(shí)煥發(fā)生機(jī)最古老、傳統(tǒng)的庫存管理，時(shí)時(shí)煥發(fā)生機(jī)【2525】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒供應(yīng)鏈管理視角下的庫存管理供應(yīng)鏈管理視角下的庫存管理 信息流、資金流信息流、資金流物流物流制造商制造商供應(yīng)商供應(yīng)商分銷商分銷商最終最終用戶用戶 庫存不是單個(gè)企業(yè)能控制的庫存不是單個(gè)企業(yè)能控制的 需要供應(yīng)鏈全體成員密切協(xié)作需要供應(yīng)鏈全體成員密切協(xié)作 加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分享信息加強(qiáng)預(yù)測(cè)、分享信息 以信息流減少物流以信息流減少物流【2626】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中

19、國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒案例研討：戴爾零庫存案例研討：戴爾零庫存 戴爾公司：戴爾公司：1992年成立年成立 1996年開始網(wǎng)上銷售電腦年開始網(wǎng)上銷售電腦 2001年成為全球第一年成為全球第一 成功關(guān)鍵：成功關(guān)鍵：p直銷模式直銷模式 Drect Salingp大規(guī)模個(gè)性化定制大規(guī)模個(gè)性化定制 Mass Customization【2727】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒 大規(guī)模個(gè)性化定制大規(guī)模個(gè)性化定制 Mass Customization客戶網(wǎng)上訂單網(wǎng)上訂單訂單管理訂單管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃采購采購庫存庫存付款付款生產(chǎn)線【282

20、8】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒 主機(jī)裝配主機(jī)裝配生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃貨貨 架架生產(chǎn)線生產(chǎn)線貨架貨架貨架貨架【2929】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒 包裝線包裝線紐約紐約洛杉磯洛杉磯德州德州【3030】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒 連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)連續(xù)補(bǔ)貨系統(tǒng)貨架：傳感器貨架：傳感器生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)中心在途車輛管理在途車輛管理預(yù)測(cè)系統(tǒng)預(yù)測(cè)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)動(dòng)態(tài)補(bǔ)貨計(jì)劃補(bǔ)貨計(jì)劃供應(yīng)商供應(yīng)商計(jì)劃系統(tǒng)計(jì)劃系統(tǒng)零部件生產(chǎn)零部件生產(chǎn)【3

21、131】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒聯(lián)合庫存聯(lián)合庫存 Joint Inventory 若干制造商聯(lián)合起來，對(duì)部分材料庫存進(jìn)行統(tǒng)一管理若干制造商聯(lián)合起來，對(duì)部分材料庫存進(jìn)行統(tǒng)一管理 共同采購，集中使用共同采購，集中使用 以求降低庫存成本，提高服務(wù)水平以求降低庫存成本，提高服務(wù)水平聯(lián)合聯(lián)合庫存庫存采購采購制造商制造商1 1供應(yīng)商供應(yīng)商1 1供應(yīng)商供應(yīng)商3 3供應(yīng)商供應(yīng)商2 2制造商制造商3 3制造商制造商2 2【3232】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒供應(yīng)商管理庫存供應(yīng)商管理庫存 VMIV

22、endor Manage Inventory信息流、資金流信息流、資金流物流物流制造商制造商供應(yīng)商供應(yīng)商分銷商分銷商最終最終用戶用戶 制造商把庫存控制權(quán)交給供應(yīng)商制造商把庫存控制權(quán)交給供應(yīng)商 同時(shí)和供應(yīng)商分享計(jì)劃同時(shí)和供應(yīng)商分享計(jì)劃 分享下游的需求信息分享下游的需求信息 由供應(yīng)商根據(jù)需要進(jìn)行供應(yīng)由供應(yīng)商根據(jù)需要進(jìn)行供應(yīng)【3333】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒第三方物流第三方物流 3PLThird Part Logistics 制造商把物流交給制造商把物流交給3PL：銷售物流、生產(chǎn)物流等：銷售物流、生產(chǎn)物流等 同時(shí)和同時(shí)和3PL分享銷售合同

23、分享銷售合同 由由3PL根據(jù)需要進(jìn)行配送根據(jù)需要進(jìn)行配送信息流、資金流信息流、資金流物流物流制造商制造商供應(yīng)商供應(yīng)商分銷商分銷商最終最終用戶用戶3PL【3434】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)第一節(jié)：庫存概述第一節(jié)：庫存概述1第二節(jié)：?jiǎn)沃芷趲齑鎲栴}第二節(jié)：?jiǎn)沃芷趲齑鎲栴}2第三節(jié)：多周期庫存問題第三節(jié)：多周期庫存問題3第四節(jié)：第四節(jié)：MRP、MRPII與與ERP4【3535】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒報(bào)童問題報(bào)童問題 NewsboyNewsboy 需求量大于訂貨量，導(dǎo)致機(jī)會(huì)損失

24、，即機(jī)會(huì)成本需求量大于訂貨量，導(dǎo)致機(jī)會(huì)損失，即機(jī)會(huì)成本 需求量小于訂貨量，低價(jià)促銷或處理產(chǎn)生陳舊成本需求量小于訂貨量，低價(jià)促銷或處理產(chǎn)生陳舊成本 只訂一次貨，故不考慮訂貨成本只訂一次貨，故不考慮訂貨成本 存儲(chǔ)成本變化不大且不易估計(jì)，故不考慮存儲(chǔ)成本變化不大且不易估計(jì)，故不考慮 因此，最優(yōu)訂貨量由最小的機(jī)會(huì)成本和陳舊成本決定因此，最優(yōu)訂貨量由最小的機(jī)會(huì)成本和陳舊成本決定【3636】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒1 1 期望損失最小法期望損失最小法0()() ( )() ( )LudQdQQdQ P dQd P dEcc參數(shù)：參數(shù)：C：?jiǎn)挝怀杀?/p>

25、：?jiǎn)挝怀杀綪：售價(jià)，單位利潤(rùn)：售價(jià)，單位利潤(rùn)C(jī)u = P C， 也是訂貨不夠時(shí)的單位機(jī)會(huì)成本也是訂貨不夠時(shí)的單位機(jī)會(huì)成本 S：降價(jià)處理價(jià)格：降價(jià)處理價(jià)格 ，單位陳舊成本，單位陳舊成本 C0 = C S EL(Q)：期望損失：期望損失【3737】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒 進(jìn)價(jià)進(jìn)價(jià)C=50，售價(jià)，售價(jià)P=80，處理價(jià)，處理價(jià)S=30.需求需求d01020304050概率概率P(d)0.050.200.15單位機(jī)會(huì)成本單位機(jī)會(huì)成本 Cu = P C = 30 單位陳舊成本單位陳舊成本 C0 = C S = 20 訂貨

26、量訂貨量Q01020304050期望損失期望損失855580380280305430【3838】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒2 2 期望利潤(rùn)最大法期望利潤(rùn)最大法0()() ( )( )PuudQdQQdQdP dQP dcccE參數(shù)：參數(shù)：C：?jiǎn)挝怀杀荆簡(jiǎn)挝怀杀綪：售價(jià)，單位利潤(rùn)：售價(jià)，單位利潤(rùn) Cu = P C， S：降價(jià)處理價(jià)格：降價(jià)處理價(jià)格 ，單位陳舊成本，單位陳舊成本 C0 = C S Ep(Q)：期望利潤(rùn)：期望利潤(rùn)【3939】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒 進(jìn)價(jià)進(jìn)價(jià)C=50，

27、售價(jià)，售價(jià)P=80，處理價(jià)，處理價(jià)S=30.需求需求d01020304050概率概率P(d)0.050.200.15單位利潤(rùn)單位利潤(rùn) Cu = P C =30 單位損失單位損失 C0 = C S =20 訂貨量訂貨量Q01020304050期望利潤(rùn)期望利潤(rùn)027547557555030【4040】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒3 3 邊際分析法邊際分析法00Q0d=0Q*d=0000()(1)() (1)( )(1)( ) ()( )()( ) =(+)( ) 0( )1(*)+(*)+LLLuudQdQdQdQuu

28、uuuQQQEEEdQP ddQP dccdQ P dQd P dccP dccccP dP DcccP Dcc設(shè)原訂貨量為設(shè)原訂貨量為Q Q，考慮追加一個(gè)單位訂貨的情況下，期望損失的變化為：，考慮追加一個(gè)單位訂貨的情況下，期望損失的變化為：【4141】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒 進(jìn)價(jià)進(jìn)價(jià)C=50，售價(jià)，售價(jià)P=80，處理價(jià)，處理價(jià)S=30.需求需求d01020304050概率概率P(d)0.050.200.15概率概率P(D)10.950.15Cu = P C = 30 C0 = C S =

29、 20P(D*) = 20/50 = 0.4 【4242】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒 思考：報(bào)童模型可以在哪些場(chǎng)合使用？思考：報(bào)童模型可以在哪些場(chǎng)合使用？【4343】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)第一節(jié)：庫存概述第一節(jié)：庫存概述1第二節(jié)：第二節(jié)：?jiǎn)沃芷趲齑鎲栴}單周期庫存問題2第三節(jié)：多周期庫存問題第三節(jié)：多周期庫存問題3第四節(jié)：第四節(jié)：MRP、MRPII與與ERP4【4444】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒與庫存有關(guān)的費(fèi)用

30、與庫存有關(guān)的費(fèi)用 隨庫存量增加而增加的費(fèi)用隨庫存量增加而增加的費(fèi)用p資金的成本資金的成本p倉儲(chǔ)空間費(fèi)用倉儲(chǔ)空間費(fèi)用p物品變質(zhì)和陳舊物品變質(zhì)和陳舊p稅收和保險(xiǎn)稅收和保險(xiǎn)【4545】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒 隨庫存量增加而減少的費(fèi)用隨庫存量增加而減少的費(fèi)用p訂貨費(fèi)訂貨費(fèi)p準(zhǔn)備費(fèi)準(zhǔn)備費(fèi)(Setup cost)p購買費(fèi)和加工費(fèi)購買費(fèi)和加工費(fèi)p生產(chǎn)管理費(fèi)生產(chǎn)管理費(fèi)p缺貨損失費(fèi)缺貨損失費(fèi)【4646】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒 庫存總費(fèi)用庫存總費(fèi)用p年維持庫存費(fèi)年維持庫存費(fèi)(Holding

31、cost)：CHp年補(bǔ)充訂貨費(fèi)年補(bǔ)充訂貨費(fèi)(Reorder cost)：CRp年購買費(fèi)年購買費(fèi)(加工費(fèi)加工費(fèi))(Purchasing cost)：CPp年缺貨損失費(fèi)年缺貨損失費(fèi)(Shortage cost)：CS總費(fèi)用：總費(fèi)用：CT = CH + CR + CP + CS【4747】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型(EOQ模型模型)2 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型(EPL模型模型)【4848】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒1 1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型經(jīng)濟(jì)

32、訂貨批量模型( (EOQ模型模型) )EOQ的發(fā)展的發(fā)展p1913年由年由F. W. Harris提出提出, 尋求生產(chǎn)準(zhǔn)備成本尋求生產(chǎn)準(zhǔn)備成本(Set-up Cost)與與庫存成本庫存成本(Inventory Holding Cost)之間的均衡之間的均衡;p最早將數(shù)學(xué)模型用于科學(xué)管理。最早將數(shù)學(xué)模型用于科學(xué)管理。【4949】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒經(jīng)濟(jì)訂購批量（經(jīng)濟(jì)訂購批量（EOQ）模型）模型假設(shè)假設(shè)：(1)不允許缺貨、生產(chǎn)時(shí)間很短不允許缺貨、生產(chǎn)時(shí)間很短 (2)需求率穩(wěn)定需求率穩(wěn)定 (3)存儲(chǔ)為零時(shí)，能瞬間補(bǔ)貨存儲(chǔ)為零時(shí)，能瞬間補(bǔ)

33、貨參數(shù)：?jiǎn)挝簧唐纺昃鎯?chǔ)費(fèi)用參數(shù)：?jiǎn)挝簧唐纺昃鎯?chǔ)費(fèi)用(c1)，每次訂貨費(fèi)用，每次訂貨費(fèi)用(c3)， 每次訂貨量每次訂貨量(Q)， 每年需求量每年需求量(D)T1T2T3T4時(shí)間時(shí)間 t存儲(chǔ)量存儲(chǔ)量Q0.5Q0Economic order quantity，EOQ 【5050】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒每年存儲(chǔ)費(fèi)每年存儲(chǔ)費(fèi) = 單位商品年存儲(chǔ)費(fèi)單位商品年存儲(chǔ)費(fèi)平均存儲(chǔ)量平均存儲(chǔ)量 = c1 0.5Q = 0.5 c1 Q每年訂貨費(fèi)每年訂貨費(fèi) = 每次訂貨費(fèi)每次訂貨費(fèi)年均訂貨次數(shù)年均訂貨次數(shù) = c3 (D/Q) = c3D/Q每年總費(fèi)用

34、每年總費(fèi)用 = 每年存儲(chǔ)費(fèi)每年存儲(chǔ)費(fèi)+每年訂貨費(fèi)每年訂貨費(fèi) =0.5 c1 Q + c3D/Q總費(fèi)用最小時(shí)，最優(yōu)訂貨量總費(fèi)用最小時(shí)，最優(yōu)訂貨量312*DcQcT1T2T3T4時(shí)間時(shí)間 t存儲(chǔ)量存儲(chǔ)量Q0.5Q0此時(shí)此時(shí)每年存儲(chǔ)費(fèi)和每年訂貨費(fèi)相等每年存儲(chǔ)費(fèi)和每年訂貨費(fèi)相等，均為，均為1 32Dc c【5151】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒費(fèi)費(fèi)用用訂貨費(fèi)訂貨費(fèi)存儲(chǔ)費(fèi)存儲(chǔ)費(fèi)0 0Q Q訂貨批量訂貨批量總費(fèi)用總費(fèi)用【5252】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒求最優(yōu)訂貨量的方法：求最優(yōu)訂貨量的方法

35、：(1)微分法：連續(xù)函數(shù)，一階導(dǎo)數(shù)為微分法：連續(xù)函數(shù)，一階導(dǎo)數(shù)為0時(shí)達(dá)到最大時(shí)達(dá)到最大(小小)值值每年總費(fèi)用每年總費(fèi)用 TC= 0.5 c1 Q + c3D/QTC對(duì)對(duì)Q求導(dǎo)：求導(dǎo)：(2) 如果如果ab=定值，則定值，則a=b時(shí)二者之和最小時(shí)二者之和最小顯然，顯然， (0.5 c1 Q ) ( c3D/Q)=0.5 c1c3D為定值，因此二者相等時(shí)和為定值，因此二者相等時(shí)和最小。最小。 令令 0.5 c1 Q = c3D/Q 于是于是 QQ= 2c3D/c131321()12( 1)0 =( )2d TCDDcQccd QQc 于是 思考：思考：(1)(1)多少天訂一次貨？多少天訂一次貨？(2

36、)(2)倉庫容量應(yīng)多大？倉庫容量應(yīng)多大？【5353】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒2 經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量（EPQ）模型）模型假設(shè)：不允許缺貨、生產(chǎn)需要一定時(shí)間假設(shè)：不允許缺貨、生產(chǎn)需要一定時(shí)間 需求率穩(wěn)定需求率穩(wěn)定 存儲(chǔ)為零時(shí)，逐漸通過生產(chǎn)增加存儲(chǔ)存儲(chǔ)為零時(shí)，逐漸通過生產(chǎn)增加存儲(chǔ)參數(shù)：?jiǎn)挝簧唐纺昃鎯?chǔ)費(fèi)用參數(shù)：?jiǎn)挝簧唐纺昃鎯?chǔ)費(fèi)用(c1)，每次生產(chǎn)量，每次生產(chǎn)量(Q) 每次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用每次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用(c3)， 每年需求量每年需求量(D) 需求率需求率(d )，生產(chǎn)率，生產(chǎn)率( p) ，每周期生產(chǎn)時(shí)間，每周期生產(chǎn)時(shí)間(t)Econo

37、mic production quantity，EPQ Economic production Lot，EPL【5454】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式：每個(gè)周期內(nèi)，先生產(chǎn)：每個(gè)周期內(nèi)，先生產(chǎn) t 時(shí)間，然后停工，待時(shí)間，然后停工，待 存儲(chǔ)量為存儲(chǔ)量為0之后又重新開始生產(chǎn)。之后又重新開始生產(chǎn)。 時(shí)間時(shí)間 0- -t內(nèi)，生產(chǎn)率內(nèi)，生產(chǎn)率p，需求量，需求量d，故存儲(chǔ)量以，故存儲(chǔ)量以(p-d)增長(zhǎng)增長(zhǎng) 最大存儲(chǔ)量最大存儲(chǔ)量 Y=(p-d)t 時(shí)間時(shí)間 t- -T 內(nèi)，生產(chǎn)率內(nèi)，生產(chǎn)率0，需求量，需求量d，故存儲(chǔ)量以，故存儲(chǔ)量以d

38、減少減少 一個(gè)周期內(nèi)，生產(chǎn)量一個(gè)周期內(nèi)，生產(chǎn)量 Q=pt，故，故 t=Q/pT1T2T3T4時(shí)間時(shí)間存儲(chǔ)量存儲(chǔ)量Y0.5Y0t【5555】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒每年存儲(chǔ)費(fèi)每年存儲(chǔ)費(fèi) = 單位商品年存儲(chǔ)費(fèi)單位商品年存儲(chǔ)費(fèi)平均存儲(chǔ)量平均存儲(chǔ)量每年生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)每年生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi) = 每次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)每次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)年均生產(chǎn)次數(shù)年均生產(chǎn)次數(shù) = c3 (D/Q) = c3D/Q每年總費(fèi)用每年總費(fèi)用 = 每年存儲(chǔ)費(fèi)每年存儲(chǔ)費(fèi)+每年訂貨費(fèi)每年訂貨費(fèi)= 總費(fèi)用最小時(shí)，最優(yōu)訂貨量總費(fèi)用最小時(shí)，最優(yōu)訂貨量312*-DcQdcp（1）此時(shí)此時(shí)每年存儲(chǔ)費(fèi)和每年生產(chǎn)

39、準(zhǔn)備費(fèi)相等每年存儲(chǔ)費(fèi)和每年生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)相等，均為，均為13-2dDc cp1（1）T1T2T3T4時(shí)間時(shí)間存儲(chǔ)量存儲(chǔ)量Y0.5Y0t11111-2212-QpdtpdccpdQcp（ 1）（）311-2dDcQcpQ（1）+【5656】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒3 3 允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂購批量模型允許缺貨的經(jīng)濟(jì)訂購批量模型假設(shè)：允許缺貨、生產(chǎn)時(shí)間很短假設(shè)：允許缺貨、生產(chǎn)時(shí)間很短 需求率穩(wěn)定需求率穩(wěn)定; 存儲(chǔ)為零時(shí)，能瞬間補(bǔ)貨存儲(chǔ)為零時(shí)，能瞬間補(bǔ)貨參數(shù)：?jiǎn)挝簧唐纺昃鎯?chǔ)費(fèi)用參數(shù)：?jiǎn)挝簧唐纺昃鎯?chǔ)費(fèi)用(c1) ,每次訂貨費(fèi)用每次訂貨費(fèi)用(c3)

40、， 每次訂貨量每次訂貨量(Q), 每年需求量每年需求量(D) 單位商品年缺貨成本單位商品年缺貨成本(c2) ,Tt1t2時(shí)間時(shí)間 t最大缺貨量最大缺貨量S0最大存儲(chǔ)量最大存儲(chǔ)量 Q-S【5757】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒其它參數(shù)：其它參數(shù)：生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期(T), 單周期內(nèi)不缺貨時(shí)間單周期內(nèi)不缺貨時(shí)間(t1)與缺貨時(shí)間與缺貨時(shí)間(t2)最大缺貨量最大缺貨量(S), 最大存儲(chǔ)量最大存儲(chǔ)量(Q-S)不缺貨時(shí)平均存儲(chǔ)量不缺貨時(shí)平均存儲(chǔ)量=0.5(Q-S) 缺貨時(shí)平均存儲(chǔ)量缺貨時(shí)平均存儲(chǔ)量=0總平均存儲(chǔ)量總平均存儲(chǔ)量=需求率需求率d, 最大存

41、儲(chǔ)最大存儲(chǔ)(Q-S), 故不缺貨時(shí)間故不缺貨時(shí)間t1= (Q-S)/d每次訂貨每次訂貨Q可滿足周期可滿足周期(t1+t2)需求，故需求，故t1+t2= Q/dTt1t2時(shí)間時(shí)間 t最大缺貨量最大缺貨量S0最大存儲(chǔ)量最大存儲(chǔ)量 Q-S121122120.5()0()=2)2Q(=QSQStttttttQS ）（【5858】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒其它參數(shù)：其它參數(shù)：不缺貨時(shí)平均缺貨量不缺貨時(shí)平均缺貨量=0，缺貨時(shí)平均缺貨量，缺貨時(shí)平均缺貨量=0.5S總平均缺貨量總平均缺貨量=每年總費(fèi)用每年總費(fèi)用1221221200.5=2Q2=SStt

42、ttttSt ）（Tt1t2時(shí)間時(shí)間 t最大缺貨量最大缺貨量S0最大存儲(chǔ)量最大存儲(chǔ)量 Q-S12223()2Q2Q2QTCcSSccDQ【5959】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒最優(yōu)策略：最優(yōu)策略：最優(yōu)訂貨量最優(yōu)訂貨量最優(yōu)缺貨量最優(yōu)缺貨量3121 22()*Dc ccQc cTt1t2時(shí)間時(shí)間 t最大缺貨量最大缺貨量S0最大存儲(chǔ)量最大存儲(chǔ)量 Q-S1 32122*()DccSc cc【6060】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒4 4 允許缺貨的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型允許缺貨的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量模型假設(shè)

43、：允許缺貨、生產(chǎn)需要一定時(shí)間假設(shè)：允許缺貨、生產(chǎn)需要一定時(shí)間 需求率穩(wěn)定需求率穩(wěn)定 存儲(chǔ)為零時(shí)，逐漸通過生產(chǎn)增加存儲(chǔ)存儲(chǔ)為零時(shí)，逐漸通過生產(chǎn)增加存儲(chǔ)參數(shù)：?jiǎn)挝簧唐纺昃鎯?chǔ)費(fèi)用參數(shù)：?jiǎn)挝簧唐纺昃鎯?chǔ)費(fèi)用(c1)，每次生產(chǎn)量，每次生產(chǎn)量(Q) 每次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用每次生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用(c3)， 每年需求量每年需求量(D) 需求率需求率(d )，生產(chǎn)率，生產(chǎn)率( p) 單位商品年缺貨成本單位商品年缺貨成本(c2) 最大存儲(chǔ)量最大存儲(chǔ)量(V) 最大缺貨量最大缺貨量(S) 【6161】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒生產(chǎn)方式生產(chǎn)方式：t1: 周期內(nèi)存儲(chǔ)量增加的

44、時(shí)期，生產(chǎn)周期內(nèi)存儲(chǔ)量增加的時(shí)期，生產(chǎn)t2: 周期內(nèi)存儲(chǔ)量減少的時(shí)期，不生產(chǎn)周期內(nèi)存儲(chǔ)量減少的時(shí)期，不生產(chǎn)t3: 周期內(nèi)缺貨量增加的時(shí)期，不生產(chǎn)周期內(nèi)缺貨量增加的時(shí)期，不生產(chǎn)t4: 周期內(nèi)缺貨量減少的時(shí)期，生產(chǎn)周期內(nèi)缺貨量減少的時(shí)期，生產(chǎn)t1t2t3t4時(shí)間時(shí)間最大存儲(chǔ)量最大存儲(chǔ)量V V0一個(gè)周期一個(gè)周期T T最大缺貨量最大缺貨量S S1234VtpdVtdStdStpd【6262】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒生產(chǎn)階段生產(chǎn)階段(t4與與t1): 以以p生產(chǎn)同時(shí)以生產(chǎn)同時(shí)以d滿足需求，故總產(chǎn)量滿足需求，故總產(chǎn)量Q的的(1-d/p) 填補(bǔ)填補(bǔ)

45、S補(bǔ)充補(bǔ)充V，于是，于是，V+S=Q(1-d/p ) 或或V=Q(1-d/p )-S不缺貨階段不缺貨階段(t1與與t2)平均存儲(chǔ)量為平均存儲(chǔ)量為 0.5V=0.5Q(1-d/p )-S不生產(chǎn)階段不生產(chǎn)階段(t2與與t3): 以以d滿足需求滿足需求缺貨階段缺貨階段(t3與與t4)平均缺貨量為平均缺貨量為 0.5St1t2t3t4時(shí)間時(shí)間最大存儲(chǔ)量最大存儲(chǔ)量V V0一個(gè)周期一個(gè)周期T T最大缺貨量最大缺貨量S S【6363】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒年平均缺貨量年平均缺貨量年平均存儲(chǔ)量年平均存儲(chǔ)量年總費(fèi)用年總費(fèi)用22123412340 ()

46、()0.522 (1)SttttSSdVSttttQpt1t2t3t4時(shí)間時(shí)間最大存儲(chǔ)量最大存儲(chǔ)量V V0一個(gè)周期一個(gè)周期T T最大缺貨量最大缺貨量S S123412342 (1) (1)()0 ()22()2 (1)ddVV QSQSttttppdVSttttQp 13222 (1)2 (1)2 (1)dQSDpSddQQQpTcccpC【6464】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒最優(yōu)策略：最優(yōu)策略：最優(yōu)訂貨量最優(yōu)訂貨量最優(yōu)缺貨量最優(yōu)缺貨量3121 22()*(1)Dc ccQdc cp1 32122(1)*()dDc cpSc cct1t

47、2t3t4時(shí)間時(shí)間最大存儲(chǔ)量最大存儲(chǔ)量V V0一個(gè)周期一個(gè)周期T T最大缺貨量最大缺貨量S S【6565】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒和和EOQ模型基本一樣模型基本一樣注意：注意：（1）折扣導(dǎo)致單位存儲(chǔ)費(fèi)用發(fā)生變化）折扣導(dǎo)致單位存儲(chǔ)費(fèi)用發(fā)生變化（2）折扣規(guī)定的訂貨量和求到的經(jīng)濟(jì)批量是否矛盾？）折扣規(guī)定的訂貨量和求到的經(jīng)濟(jì)批量是否矛盾？5 5 經(jīng)濟(jì)訂購批量折扣模型經(jīng)濟(jì)訂購批量折扣模型【6666】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)第一節(jié)：庫存概述第一節(jié)：庫存概述1第二節(jié)：第二節(jié)：?jiǎn)沃芷?/p>

48、庫存問題單周期庫存問題2第三節(jié)：多周期庫存問題第三節(jié)：多周期庫存問題3第四節(jié)：第四節(jié)：MRPMRP、MRPIIMRPII與與ERPERP4【6767】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒MRP的發(fā)展的發(fā)展1 訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法(Order Point )2 基本基本MRP階段階段(Material Requirements Planning)3 閉環(huán)閉環(huán)MRP 階段階段(Closed-Loop MRP)；4 MRP II階段階段(Manufacturing Resources Planning)5 ERP階段階段(Enterprise Resour

49、ces Planning)【6868】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒MRP、MRP 和和ERP的關(guān)系的關(guān)系推算人、財(cái)、物資源需求推算人、財(cái)、物資源需求 ERP推算資金、物質(zhì)資源推算資金、物質(zhì)資源 MRP推算物質(zhì)資源推算物質(zhì)資源 MRP獨(dú)獨(dú)立立需需求求物料需求物料需求制造資源制造資源企業(yè)資源企業(yè)資源【6969】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒1 訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法庫存控制的基本思路：在何時(shí)訂貨、訂多少貨可以庫存控制的基本思路：在何時(shí)訂貨、訂多少貨可以使費(fèi)用最小。有很多優(yōu)化方法，這些方法對(duì)于產(chǎn)品

50、簡(jiǎn)單、使費(fèi)用最小。有很多優(yōu)化方法，這些方法對(duì)于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、需求穩(wěn)定、物料種類很少的生產(chǎn)類型是適用的，但是對(duì)需求穩(wěn)定、物料種類很少的生產(chǎn)類型是適用的，但是對(duì)大多數(shù)制造企業(yè)是不適用的。因?yàn)椋捍蠖鄶?shù)制造企業(yè)是不適用的。因?yàn)椋骸?070】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒（1）存儲(chǔ)系統(tǒng)的假設(shè)前提過于理想化；）存儲(chǔ)系統(tǒng)的假設(shè)前提過于理想化；（2）存儲(chǔ)系統(tǒng)把庫存物品看成是相互獨(dú)立的；）存儲(chǔ)系統(tǒng)把庫存物品看成是相互獨(dú)立的；p制造過程中的制造過程中的需求相關(guān)性需求相關(guān)性是是MRP能夠圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的能夠圍繞物料轉(zhuǎn)化組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的原因；原因；p相關(guān)性需求

51、理論是相關(guān)性需求理論是MRP的基礎(chǔ)的基礎(chǔ)p從庫存系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，可以把制造過程看成從成品到原材料的一系從庫存系統(tǒng)的觀點(diǎn)來看，可以把制造過程看成從成品到原材料的一系列訂貨過程列訂貨過程【7171】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒例如一個(gè)產(chǎn)品有十個(gè)零件組成，分別設(shè)立庫存，假定每個(gè)零件庫的例如一個(gè)產(chǎn)品有十個(gè)零件組成，分別設(shè)立庫存，假定每個(gè)零件庫的供貨率為供貨率為0.95，由于十種零件是單獨(dú)建立庫存的，總裝時(shí)它們的聯(lián)合供，由于十種零件是單獨(dú)建立庫存的，總裝時(shí)它們的聯(lián)合供貨率只有貨率只有0.6（ 0.9510），可靠性很低，這就是制造業(yè)在總裝時(shí)經(jīng)常發(fā)生

52、），可靠性很低，這就是制造業(yè)在總裝時(shí)經(jīng)常發(fā)生零件短缺的根本原因。零件短缺的根本原因。【7272】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒（3）盲目性：）盲目性：p對(duì)需求的情況不了解，盲目地維持一定量的庫存會(huì)造成資金積壓。對(duì)需求的情況不了解，盲目地維持一定量的庫存會(huì)造成資金積壓。（4）高庫存與低服務(wù)水平：）高庫存與低服務(wù)水平：p訂貨點(diǎn)方法會(huì)造成高庫存與低服務(wù)水平訂貨點(diǎn)方法會(huì)造成高庫存與低服務(wù)水平p高服務(wù)水平需要高庫存（低庫存與高服務(wù)水平兩者不可兼得）高服務(wù)水平需要高庫存（低庫存與高服務(wù)水平兩者不可兼得）（5）形成）形成“塊狀塊狀”需求需求(如下圖如下圖

53、)【7373】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)時(shí)間時(shí)間庫庫存存量量產(chǎn)品產(chǎn)品訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)時(shí)間時(shí)間庫庫存存量量零件零件訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn)時(shí)間時(shí)間庫庫存存量量原材料原材料【7474】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒2 基本基本MRP階段階段 1940年代提出了年代提出了MRP的主要思想：按最終產(chǎn)品的需求量推的主要思想：按最終產(chǎn)品的需求量推算零部件的需求量和投產(chǎn)時(shí)間。算零部件的需求量和投產(chǎn)時(shí)間。1960年代初期，數(shù)字電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的完善，使年代初期，數(shù)字電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的完善，使MRP由由“思想

54、思想”成為現(xiàn)實(shí)。成為現(xiàn)實(shí)?！?575】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒它解決了物料的需求問題，但它沒有考慮需求計(jì)劃是否有可能按時(shí)完成。它解決了物料的需求問題，但它沒有考慮需求計(jì)劃是否有可能按時(shí)完成。MRP計(jì)算計(jì)算(1)需要哪些零部件及其數(shù)量；需要哪些零部件及其數(shù)量；(2)零部件何時(shí)投入生產(chǎn)、何時(shí)完工零部件何時(shí)投入生產(chǎn)、何時(shí)完工主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃庫存文件庫存文件在制品文件在制品文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件訂購文件訂購文件需求信息、訂購與生產(chǎn)需求信息、訂購與生產(chǎn)圖圖 （開環(huán)）（開環(huán)）MRP的工作邏輯的工作邏輯【7676】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理

55、 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒3 閉環(huán)閉環(huán)MRP 階段階段在基本在基本MRP基礎(chǔ)上增加了基礎(chǔ)上增加了處理生產(chǎn)能力處理生產(chǎn)能力的功能，根據(jù)產(chǎn)品出的功能，根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，進(jìn)一步作生產(chǎn)能力計(jì)劃，具有生產(chǎn)能力平產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃，進(jìn)一步作生產(chǎn)能力計(jì)劃，具有生產(chǎn)能力平衡功能。如果生產(chǎn)能力不能滿足計(jì)劃要求，則能夠?qū)τ?jì)劃作相應(yīng)的衡功能。如果生產(chǎn)能力不能滿足計(jì)劃要求，則能夠?qū)τ?jì)劃作相應(yīng)的調(diào)整。此外，它還具有收集生產(chǎn)活動(dòng)執(zhí)行情況和記錄外部環(huán)境信息調(diào)整。此外，它還具有收集生產(chǎn)活動(dòng)執(zhí)行情況和記錄外部環(huán)境信息變化的功能，將它們作為計(jì)劃調(diào)整或下期計(jì)劃的依據(jù)。變化的功能，將

56、它們作為計(jì)劃調(diào)整或下期計(jì)劃的依據(jù)。此時(shí)的此時(shí)的MRP已經(jīng)具備了對(duì)生產(chǎn)作計(jì)劃和實(shí)施控制的功能。由已經(jīng)具備了對(duì)生產(chǎn)作計(jì)劃和實(shí)施控制的功能。由于具有于具有“計(jì)劃計(jì)劃執(zhí)行執(zhí)行反饋反饋”結(jié)構(gòu)，稱為閉環(huán)的結(jié)構(gòu)，稱為閉環(huán)的 MRP ，它處于向，它處于向MRP II 過渡的狀態(tài)。過渡的狀態(tài)?！?777】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行否可行否物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制生產(chǎn)活動(dòng)控制采購采購可行否可行否圖圖 閉環(huán)閉環(huán)MRP的工作邏輯的工作邏輯YYNN【7878】

57、生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒4 MRP II 階段階段制造資源主要包括原材料、設(shè)備和勞動(dòng)力，閉環(huán)的制造資源主要包括原材料、設(shè)備和勞動(dòng)力，閉環(huán)的MRP基本上實(shí)基本上實(shí)現(xiàn)對(duì)制造資源的計(jì)劃與控制，也就是說具有生產(chǎn)的日常管理功能?，F(xiàn)對(duì)制造資源的計(jì)劃與控制，也就是說具有生產(chǎn)的日常管理功能。在在1970年代，年代， MRPII把把銷售與財(cái)務(wù)管理的有關(guān)功能銷售與財(cái)務(wù)管理的有關(guān)功能和生產(chǎn)管理結(jié)和生產(chǎn)管理結(jié)合起來，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大職能管理連成一體，所以它不僅具有生合起來，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大職能管理連成一體，所以它不僅具有生產(chǎn)計(jì)劃與控制功能，還具有對(duì)企

58、業(yè)計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行模擬的功能，這產(chǎn)計(jì)劃與控制功能，還具有對(duì)企業(yè)計(jì)劃的實(shí)施效果進(jìn)行模擬的功能，這些功能對(duì)企業(yè)高層決策具有重要意義。些功能對(duì)企業(yè)高層決策具有重要意義?！?979】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒生產(chǎn)計(jì)劃大綱生產(chǎn)計(jì)劃大綱主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行否可行否物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃生產(chǎn)活動(dòng)控制生產(chǎn)活動(dòng)控制采購采購可行否可行否圖圖 MRP II的工作邏輯的工作邏輯營(yíng)銷計(jì)劃營(yíng)銷計(jì)劃財(cái)財(cái) 務(wù)務(wù) 與與 成成 本本 管管 理理YYNN【8080】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主

59、講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒5 ERP階段階段 1991年美國(guó)加特納（年美國(guó)加特納（Gartner Group Inc.）首先提出）首先提出 Enterprise Resources Planning 強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)管理的強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)管理的事前控制能力事前控制能力，把設(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)輸和人力資，把設(shè)計(jì)、制造、銷售、運(yùn)輸和人力資源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè)，看作一個(gè)動(dòng)態(tài)的、可事前控制源、工作環(huán)境、決策支持等方面的作業(yè)，看作一個(gè)動(dòng)態(tài)的、可事前控制的有機(jī)整體。的有機(jī)整體?！?181】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒MRP（物料需求計(jì)劃）的主要內(nèi)容

60、（物料需求計(jì)劃）的主要內(nèi)容 1 MRP概述概述 2 MRP的輸入的輸入 3 MRP的輸出的輸出 4 MRP的處理過程的處理過程 5 能力需求計(jì)劃與平衡能力需求計(jì)劃與平衡 6 MRP的應(yīng)用的應(yīng)用【8282】生產(chǎn)運(yùn)作管理生產(chǎn)運(yùn)作管理 POMPOM主講：中國(guó)科技大學(xué)主講：中國(guó)科技大學(xué) 楊鋒楊鋒1 MRP概述概述（1）MRP的基本思想的基本思想 圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)；圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)； 反工藝順序來確定零部件、毛坯直至原材料的需要數(shù)量和需要時(shí)間；反工藝順序來確定零部件、毛坯直至原材料的需要數(shù)量和需要時(shí)間； 電子計(jì)算機(jī)用用于生產(chǎn)管理的必然結(jié)果。電子計(jì)算機(jī)用用于