一級建造師《項目管理》第三章知識點

1、2017一建項目管理第三章知識點業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階段的工作進度、設(shè)計工程進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度。設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度；出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工進度。供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度。出圖計劃是設(shè)計方進度控制的依據(jù)，也是業(yè)主方控制設(shè)計進度的依據(jù)。在進度計劃編制方面，施工方應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同

2、的控制性、指導(dǎo)性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等。項目進度計劃系統(tǒng)的建立：1 .進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。2 .進度計劃系統(tǒng)的類型由不同深度的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：總進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）；項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等。由不同功能的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：控制性進度規(guī)劃（計劃）；指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）；實施性（操作性）進度計劃等。由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)，包括：5年建設(shè)進度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。3.進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)部

3、關(guān)系（1）總進度規(guī)劃（計劃）、項目子系統(tǒng)進度規(guī)劃（計劃）與項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃之間相聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（2）控制性進度規(guī)劃（計劃）、指導(dǎo)性進度規(guī)劃（計劃）與實施性（操作性）進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)；（3）業(yè)主方編制的整個項目實施的進度計劃、設(shè)計方編制的進度計劃、施工和設(shè)備安裝方編制的進度計劃與采購和供貨方編制的進度計劃之間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個工程項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標(biāo)進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目工程總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目

4、標(biāo)的控制也是建設(shè)項目工程總承包方項目管理的任務(wù))0有關(guān)進度控制的組織結(jié)構(gòu)進度控制工作流程進度計劃指令系統(tǒng)進度計劃報告系統(tǒng)進度計劃系統(tǒng)總進度綱要二級進度計劃三級進度計劃四級進度計劃在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。若項目總進度目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則項目管理者應(yīng)提出調(diào)整項目總進度目標(biāo)的建議，并提請項目決策者審議。在項目的實施階段，項目總進度應(yīng)包括：(1)設(shè)計前準(zhǔn)備階段的工作進度；(2)設(shè)計工作進度；(3)招標(biāo)工作進度；施工前準(zhǔn)備工作進(4)度；(5)工程施工和設(shè)備安裝進度；(6)工程物資采購工作進度；項目動用前的準(zhǔn)備工作進度等。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證應(yīng)分析和

5、論證上述各項工作的進度，以及上述各項工作進展的相互關(guān)系。在建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設(shè)計資料，也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)等方面的資料，以及其他有關(guān)項目實施條件的資料，因此，總進度目標(biāo)論證并不是單純的總進度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：項目實施的總體部(1)署；(2)總進度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；(5)總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。一、建設(shè)

6、工程項目的總進度目標(biāo)的內(nèi)涵建設(shè)工程項目的總進度目標(biāo)指的是整個項目的進度目標(biāo)，它是在項目決策階段項目定義時確定的。建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。在進行建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。二、建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)的論證大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證進度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性。1 .總進度綱要的主要內(nèi)容(1)項目實施的總體部署；總進度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計劃進度目標(biāo)；(5)總進度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。2 .建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的工作步驟(1)調(diào)查研究和收集資料；進行項目結(jié)構(gòu)

7、分析；進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層(各級)進度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。【命題考點】決策階段項目定義時確定；分析和論證目標(biāo)實現(xiàn)的可能性；總進度綱要；總進度目標(biāo)論證的工作步驟?！痉治鲱A(yù)測】(1)分析判斷總進度目標(biāo)論證的工作步驟是否合理。分析判斷總進度綱要所包括的內(nèi)容是否全面。1 .適用范圍(1)小型項目或大型項目的子項目上(2)計算資源需要量和概要預(yù)示進度(3)其他計劃技術(shù)的表示結(jié)果2 .橫道圖進度計劃的特點(1)優(yōu)點：

8、較直觀，易看懂計劃編制的意圖(2)缺點：1)工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；2)適用于手工編制計劃；3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，具工作量較大；5)難以適應(yīng)大的進度計劃系統(tǒng)。工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法高頻考點1:工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型fL時定型何做的圈絡(luò)計甘海程fHl編油胡族國麻持續(xù)處閘脩而蹴U附為：(1)肯定型問題的磁措娉劃L4件明蠟一一以琳點兼示事件的網(wǎng)播計助按匚作和事件在睥播圖中的盤示方法卻分v、*3.以筋長衣示11棒的網(wǎng)第計制'邙網(wǎng)如鄧點晨承工作的圃布四(2)非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃

9、；(3)隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算的目的在于通過計算各項工作的時間參數(shù)，確定網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和計算工期，為網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化、調(diào)整和執(zhí)行提供明確的時間參數(shù)。雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算方法很多，一般常用的有按工作計算法和按節(jié)點計算法進行計算。以下只討論按工作計算法在圖上進行計算的方法。(一)時間參數(shù)的概念及其符號1 .工作持續(xù)時間(Dii)工作持續(xù)時間是一項工作從開始到完成的時間。2 .工期(T)工期泛指完成任務(wù)所需要的時間，一般有以下三種：(1)計算工期，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算出來的工期，用t表示；(2)要求工期，任務(wù)委托人所要求的工

10、期，用丁r表示；(3)計劃工期，根據(jù)要求工期和計算工期所確定的作為實施目標(biāo)的工期，用丁p表示。網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期Tp應(yīng)按下列情況分別確定：當(dāng)已規(guī)定了要求工期Tt時，TpWTr(1Z203033-1)當(dāng)未規(guī)定要求工期時，可令計劃工期等于計算工期，Tp=Tc(1Z203033-2)3 .網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的六個時間參數(shù)最早開始時間(ESi-j),是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開始的最早時刻。(2)最早完成時間(EFi一j),是指在各緊前工作全部完成后，工作i一j有可能完成的最早時刻。最遲開始時間(LSi-j),是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前提下，工作i一j必須開始的最遲時刻。(4)最遲完成時間(LEi一j),是指在不影響整個任務(wù)按期完成的前