提升企業(yè)競爭力

1、提升企業(yè)競爭力 目目 錄錄世界經(jīng)濟(jì)形勢世界經(jīng)濟(jì)形勢中國經(jīng)濟(jì)分析中國經(jīng)濟(jì)分析造紙行業(yè)分析造紙行業(yè)分析優(yōu)劣勢與關(guān)鍵點分析優(yōu)劣勢與關(guān)鍵點分析變革目的和主要內(nèi)容變革目的和主要內(nèi)容 主要支持策略主要支持策略一、世界經(jīng)濟(jì)分析一、世界經(jīng)濟(jì)分析 （一）當(dāng)前形勢 20132013年，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯綜復(fù)雜，總體呈弱增長態(tài)勢。一方面發(fā)達(dá)國家采取不同的財政政策和貨幣政策，經(jīng)濟(jì)走勢出現(xiàn)分化，美國經(jīng)濟(jì)年，世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯綜復(fù)雜，總體呈弱增長態(tài)勢。一方面發(fā)達(dá)國家采取不同的財政政策和貨幣政策，經(jīng)濟(jì)走勢出現(xiàn)分化，美國經(jīng)濟(jì)增長勢頭良好，日本經(jīng)濟(jì)回升跡象明顯，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險有所緩解，但穩(wěn)定復(fù)蘇尚需時日；另一方面新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速

2、持續(xù)放緩；此外增長勢頭良好，日本經(jīng)濟(jì)回升跡象明顯，歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險有所緩解，但穩(wěn)定復(fù)蘇尚需時日；另一方面新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩；此外各國貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，制約經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步復(fù)蘇。世界經(jīng)濟(jì)總體進(jìn)入一個更加穩(wěn)定但更加緩慢的增長時期。各國貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，制約經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步復(fù)蘇。世界經(jīng)濟(jì)總體進(jìn)入一個更加穩(wěn)定但更加緩慢的增長時期。 一是美國經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動力恢復(fù)明顯。一是美國經(jīng)濟(jì)內(nèi)生動力恢復(fù)明顯。 二是歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入歐債危機爆發(fā)以來相對平衡的一個階段，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)企穩(wěn)回升跡象，經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險有所緩解，但穩(wěn)定復(fù)蘇尚需時日。二是歐元區(qū)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入歐債危機爆發(fā)以來相對平衡的一個階段，經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)企穩(wěn)回升跡象，經(jīng)濟(jì)下行風(fēng)險有所

3、緩解，但穩(wěn)定復(fù)蘇尚需時日。 三是日本實行以三是日本實行以“激進(jìn)的貨幣政策、靈活的財政政策和刺激民間投資激進(jìn)的貨幣政策、靈活的財政政策和刺激民間投資”為中心的安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)，一定程度上刺激了日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造為中心的安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)，一定程度上刺激了日本經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制造業(yè)擴張能力逐步提高，但債務(wù)黑洞和結(jié)構(gòu)性的痼疾仍然困擾日本，安倍新政使日本的金融體系更加脆弱。業(yè)擴張能力逐步提高，但債務(wù)黑洞和結(jié)構(gòu)性的痼疾仍然困擾日本，安倍新政使日本的金融體系更加脆弱。 四是由于內(nèi)部政策上的失誤和外部發(fā)達(dá)國家的壓力，新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，各國正在通過結(jié)構(gòu)性改革重塑競爭實力。四是由于內(nèi)部政策上的失誤和外部發(fā)達(dá)國家的壓力

4、，新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，各國正在通過結(jié)構(gòu)性改革重塑競爭實力。受美、日超級量化寬松政策的影響，貨幣貶值影響了新興經(jīng)濟(jì)體的出口競爭力，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的勢頭受到抑制；隨著美國退出受美、日超級量化寬松政策的影響，貨幣貶值影響了新興經(jīng)濟(jì)體的出口競爭力，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的勢頭受到抑制；隨著美國退出QEQE預(yù)期的預(yù)期的增強，導(dǎo)致大量資本從新興市場國家流出、本幣貶值、金融市場波動，穩(wěn)增長和保幣值的兩難選擇將影響新興經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。增強，導(dǎo)致大量資本從新興市場國家流出、本幣貶值、金融市場波動，穩(wěn)增長和保幣值的兩難選擇將影響新興經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。一、世界經(jīng)濟(jì)分析一、世界經(jīng)濟(jì)分析 （二）發(fā)展趨勢（二）發(fā)展趨勢 2014年

5、，在美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇年，在美國經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇和新興市場總體穩(wěn)定的推動下，全球經(jīng)濟(jì)和新興市場總體穩(wěn)定的推動下，全球經(jīng)濟(jì)仍將保持復(fù)蘇態(tài)勢。預(yù)計仍將保持復(fù)蘇態(tài)勢。預(yù)計2014年全球經(jīng)年全球經(jīng)濟(jì)增長濟(jì)增長3.8%，其中發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)增，其中發(fā)展中國家的經(jīng)濟(jì)增長長5.4%，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長，發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)增長2.1%。經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景受美聯(lián)儲退出量化寬松政策影響發(fā)展前景受美聯(lián)儲退出量化寬松政策影響較大。較大。1、美國經(jīng)濟(jì)將持續(xù)穩(wěn)步復(fù)蘇，就業(yè)、美國經(jīng)濟(jì)將持續(xù)穩(wěn)步復(fù)蘇，就業(yè)、消費、企業(yè)盈利、政府稅收均持續(xù)向消費、企業(yè)盈利、政府稅收均持續(xù)向好。好。2、歐洲經(jīng)濟(jì)有望擺脫衰退。、歐洲經(jīng)濟(jì)有望擺脫衰退。3、日本經(jīng)濟(jì)

6、仍面臨較大不確定性。、日本經(jīng)濟(jì)仍面臨較大不確定性。4、隨著出口形勢的好轉(zhuǎn)，新興經(jīng)濟(jì)體、隨著出口形勢的好轉(zhuǎn)，新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速將會上升。經(jīng)濟(jì)增速將會上升。目目 錄錄世界經(jīng)濟(jì)形勢世界經(jīng)濟(jì)形勢中國經(jīng)濟(jì)分析中國經(jīng)濟(jì)分析造紙行業(yè)分析造紙行業(yè)分析優(yōu)劣勢與關(guān)鍵點分析優(yōu)劣勢與關(guān)鍵點分析變革目的和主要內(nèi)容變革目的和主要內(nèi)容 主要支持策略主要支持策略二、中國經(jīng)濟(jì)分析二、中國經(jīng)濟(jì)分析（一）中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀（一）中國經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀 今年以來，國家堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，今年以來，國家堅持穩(wěn)中求進(jìn)的工作總基調(diào)，以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，持續(xù)推進(jìn)積以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，持續(xù)推進(jìn)積極的財政政策和穩(wěn)定的貨幣政策，著力

7、深化改革，極的財政政策和穩(wěn)定的貨幣政策，著力深化改革，加快調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級，但受固定資產(chǎn)投資放加快調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級，但受固定資產(chǎn)投資放緩、國際貿(mào)易環(huán)境惡化、需求減弱、產(chǎn)能過剩和緩、國際貿(mào)易環(huán)境惡化、需求減弱、產(chǎn)能過剩和政策調(diào)控等因素的影響，我國經(jīng)濟(jì)增長繼續(xù)放緩。政策調(diào)控等因素的影響，我國經(jīng)濟(jì)增長繼續(xù)放緩。上半年上半年GDPGDP增長增長7.6%7.6%。近期國際資本流動加劇、新。近期國際資本流動加劇、新興經(jīng)濟(jì)體增長放緩，必然對我國經(jīng)濟(jì)帶來沖擊。興經(jīng)濟(jì)體增長放緩，必然對我國經(jīng)濟(jì)帶來沖擊。 由于經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，總需求相對低迷，由于經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩，總需求相對低迷，上半年通脹水平較低，上半年通

8、脹水平較低，1-71-7月月CPICPI為為2.4%2.4%，預(yù)計全，預(yù)計全年年CPICPI將維持弱勢格局；偏弱的全球經(jīng)濟(jì)、走強的將維持弱勢格局；偏弱的全球經(jīng)濟(jì)、走強的美元和國內(nèi)的產(chǎn)能過剩對美元和國內(nèi)的產(chǎn)能過剩對PPIPPI產(chǎn)生抑制，產(chǎn)生抑制，PPIPPI持續(xù)持續(xù)通縮，全年預(yù)期為通縮，全年預(yù)期為1.8%1.8%。二、中國經(jīng)濟(jì)分析二、中國經(jīng)濟(jì)分析（二）發(fā)展趨勢（二）發(fā)展趨勢 20142014年，中國經(jīng)濟(jì)的基調(diào)仍是年，中國經(jīng)濟(jì)的基調(diào)仍是“穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促改革”，將繼續(xù)推行積極的財政政策和穩(wěn)定的貨幣政策，著力推進(jìn)，將繼續(xù)推行積極的財政政策和穩(wěn)定的貨幣政策，著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級

9、，化解產(chǎn)能過剩，深入推進(jìn)行政、財政、金融改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康增長。經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，化解產(chǎn)能過剩，深入推進(jìn)行政、財政、金融改革，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康增長。IMFIMF預(yù)測預(yù)測20142014年中國經(jīng)濟(jì)增長年中國經(jīng)濟(jì)增長7.7%7.7%。 未來中國仍將保持政策的連續(xù)性，著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，在經(jīng)濟(jì)增長速度和質(zhì)量之間取得平未來中國仍將保持政策的連續(xù)性，著力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，在經(jīng)濟(jì)增長速度和質(zhì)量之間取得平衡。在金融方面支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，著力優(yōu)化金融資源配置，用好增量、盤活存量。衡。在金融方面支持經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，著力優(yōu)化金融資源配置，用好增量、盤活存量。由發(fā)改委牽頭編制的由發(fā)改委牽頭編制的“新型城

10、鎮(zhèn)化總體規(guī)劃新型城鎮(zhèn)化總體規(guī)劃”將于三季度出臺，預(yù)期將對復(fù)蘇疲弱的經(jīng)濟(jì)形成將于三季度出臺，預(yù)期將對復(fù)蘇疲弱的經(jīng)濟(jì)形成新的增長拉動。新的增長拉動。 十八屆三中全會將于十八屆三中全會將于1111月份召開，重點研究深化改革等重大問題，改革將主要聚焦在價格、財稅、金融、行政、土地、月份召開，重點研究深化改革等重大問題，改革將主要聚焦在價格、財稅、金融、行政、土地、戶籍等六大領(lǐng)域。一是加速推進(jìn)資源品價格改革；二是完善財稅體制改革；三是以市場為導(dǎo)向推進(jìn)金融體制改革；四是戶籍等六大領(lǐng)域。一是加速推進(jìn)資源品價格改革；二是完善財稅體制改革；三是以市場為導(dǎo)向推進(jìn)金融體制改革；四是以簡政放權(quán)和提高政府透明度為核心的

11、行政體制改革；五是土地制度改革，加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)；六是戶籍制度改革，推以簡政放權(quán)和提高政府透明度為核心的行政體制改革；五是土地制度改革，加快農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)；六是戶籍制度改革，推動農(nóng)民工市民化。動農(nóng)民工市民化。目目 錄錄世界經(jīng)濟(jì)形勢世界經(jīng)濟(jì)形勢中國經(jīng)濟(jì)分析中國經(jīng)濟(jì)分析造紙行業(yè)分析造紙行業(yè)分析優(yōu)劣勢與關(guān)鍵點分析優(yōu)劣勢與關(guān)鍵點分析變革目的和主要內(nèi)容變革目的和主要內(nèi)容 主要支持策略主要支持策略 三、造紙行業(yè)分析三、造紙行業(yè)分析（一）世界造紙工業(yè)（一）世界造紙工業(yè) 全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和國際分工大調(diào)整繼續(xù)進(jìn)行，世界造紙工業(yè)發(fā)展格局發(fā)生深全球范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和國際分工大調(diào)整繼續(xù)進(jìn)行，世界造紙工業(yè)發(fā)展格局發(fā)生

12、深刻變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)移進(jìn)一步加快，中國、印度、巴西、俄羅斯等新興經(jīng)濟(jì)體國刻變化，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)移進(jìn)一步加快，中國、印度、巴西、俄羅斯等新興經(jīng)濟(jì)體國家將發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為世界造紙工業(yè)的主要增長點。由于受到資源、家將發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)跨越式發(fā)展，成為世界造紙工業(yè)的主要增長點。由于受到資源、環(huán)境、效益等方面的約束，造紙工業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步，朝著高效率、高質(zhì)量、高效益、低環(huán)境、效益等方面的約束，造紙工業(yè)加快技術(shù)進(jìn)步，朝著高效率、高質(zhì)量、高效益、低消耗、低污染、低排放的現(xiàn)代化大工業(yè)方向持續(xù)發(fā)展，呈現(xiàn)出企業(yè)規(guī)模化、技術(shù)集成化、消耗、低污染、低排放的現(xiàn)代化大工業(yè)方向持續(xù)發(fā)展，呈現(xiàn)出企業(yè)規(guī)

13、模化、技術(shù)集成化、產(chǎn)品功能化、生產(chǎn)清潔化、資源節(jié)約化、環(huán)保低碳化、林紙一體化、管理信息化和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品功能化、生產(chǎn)清潔化、資源節(jié)約化、環(huán)保低碳化、林紙一體化、管理信息化和產(chǎn)業(yè)全球化，以及綠色發(fā)展的突出特點。全球化，以及綠色發(fā)展的突出特點。 從世界范圍內(nèi)來說，造紙工業(yè)是一個穩(wěn)定增長的可持續(xù)發(fā)展行業(yè)。過去從世界范圍內(nèi)來說，造紙工業(yè)是一個穩(wěn)定增長的可持續(xù)發(fā)展行業(yè)。過去1010年，全球紙和紙板的產(chǎn)量維持在年，全球紙和紙板的產(chǎn)量維持在3.13.1億億-4.0-4.0億噸，年均同比增長億噸，年均同比增長2.67%2.67%，僅，僅20082008年和年和20092009年由于金融危機出現(xiàn)負(fù)增長。到年由于金融危

14、機出現(xiàn)負(fù)增長。到20222022年，全球紙和紙板市場增長預(yù)計年，全球紙和紙板市場增長預(yù)計為每年為每年1.7%1.7%，文化用紙的增長顯著放緩，包裝用紙的增長依然穩(wěn)定。，文化用紙的增長顯著放緩，包裝用紙的增長依然穩(wěn)定。三、造紙行業(yè)分析三、造紙行業(yè)分析 我國造紙工業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀我國造紙工業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀中國已成為世界造紙產(chǎn)品的主要生產(chǎn)國和消費國。中國已成為世界造紙產(chǎn)品的主要生產(chǎn)國和消費國。 20132013年以來，在宏觀經(jīng)濟(jì)弱勢復(fù)蘇的影響下，造紙行業(yè)需求持續(xù)較弱。短期內(nèi)，受制于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇并年以來，在宏觀經(jīng)濟(jì)弱勢復(fù)蘇的影響下，造紙行業(yè)需求持續(xù)較弱。短期內(nèi)，受制于經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇并未企穩(wěn)，造紙行業(yè)需求增速改善空間有限，整

15、體仍處于較低水平。供給方面，企業(yè)擴張意愿的減弱及淘汰未企穩(wěn)，造紙行業(yè)需求增速改善空間有限，整體仍處于較低水平。供給方面，企業(yè)擴張意愿的減弱及淘汰落后產(chǎn)能政策與環(huán)保政策的趨嚴(yán)使得落后產(chǎn)能政策與環(huán)保政策的趨嚴(yán)使得20132013年造紙行業(yè)產(chǎn)能增幅將小于去年。年造紙行業(yè)產(chǎn)能增幅將小于去年。 造紙行業(yè)盈利水平依然較低，但受益于競爭壓力的小幅緩解、原材料價格低位維持及人民幣的持續(xù)升值，造造紙行業(yè)盈利水平依然較低，但受益于競爭壓力的小幅緩解、原材料價格低位維持及人民幣的持續(xù)升值，造紙行業(yè)盈利水平小幅回升。短期內(nèi)，產(chǎn)能增幅的下降使行業(yè)供需格局出現(xiàn)弱勢改善，同時原材料價格低位振蕩，紙行業(yè)盈利水平小幅回升。短期

16、內(nèi)，產(chǎn)能增幅的下降使行業(yè)供需格局出現(xiàn)弱勢改善，同時原材料價格低位振蕩，造紙行業(yè)盈利空間繼續(xù)小幅改善。但受制于行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾依然突出，造紙行業(yè)盈利水平仍處于低位，以特種造紙行業(yè)盈利空間繼續(xù)小幅改善。但受制于行業(yè)產(chǎn)能過剩矛盾依然突出，造紙行業(yè)盈利水平仍處于低位，以特種紙為主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè)盈利能力較好。預(yù)計未來隨著行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能政策的實施及環(huán)保制度的進(jìn)一步完善，中小紙為主導(dǎo)產(chǎn)品的企業(yè)盈利能力較好。預(yù)計未來隨著行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能政策的實施及環(huán)保制度的進(jìn)一步完善，中小造紙企業(yè)生存空間受到抑制，規(guī)模優(yōu)勢明顯、擁有造紙企業(yè)生存空間受到抑制，規(guī)模優(yōu)勢明顯、擁有“林、漿、紙林、漿、紙”產(chǎn)業(yè)鏈的綜合造紙企業(yè)將面臨

17、更大的發(fā)展空間。產(chǎn)業(yè)鏈的綜合造紙企業(yè)將面臨更大的發(fā)展空間。 細(xì)分紙種方面，銅版紙短期內(nèi)產(chǎn)能較為穩(wěn)定，需求增速依然較低，但下跌趨勢有所放緩，價格細(xì)分紙種方面，銅版紙短期內(nèi)產(chǎn)能較為穩(wěn)定，需求增速依然較低，但下跌趨勢有所放緩，價格存在改善空間，企業(yè)盈利水平將緩慢改善。生活用紙受產(chǎn)能快速擴張影響，低端紙品競爭加劇，盈存在改善空間，企業(yè)盈利水平將緩慢改善。生活用紙受產(chǎn)能快速擴張影響，低端紙品競爭加劇，盈利下滑，促使企業(yè)隨消費升級加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。利下滑，促使企業(yè)隨消費升級加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、造紙行業(yè)分析三、造紙行業(yè)分析 我國造紙工業(yè)發(fā)展趨勢我國造紙工業(yè)發(fā)展趨勢 一是造紙工業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。我國造紙工

18、一是造紙工業(yè)必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。我國造紙工業(yè)已由業(yè)已由“數(shù)量主導(dǎo)型數(shù)量主導(dǎo)型”步入調(diào)結(jié)構(gòu)、上質(zhì)量、上水步入調(diào)結(jié)構(gòu)、上質(zhì)量、上水平的平的“質(zhì)量效益主導(dǎo)型質(zhì)量效益主導(dǎo)型”發(fā)展的新階段。發(fā)展的新階段。 二是資源能源環(huán)境約束日益加劇。造紙工業(yè)高二是資源能源環(huán)境約束日益加劇。造紙工業(yè)高速擴張的發(fā)展模式面臨資源和環(huán)境的雙重制約，實速擴張的發(fā)展模式面臨資源和環(huán)境的雙重制約，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型造紙工業(yè)勢在必行，按照造紙工業(yè)勢在必行，按照“減量化、再利用、資源減量化、再利用、資源化化”的原則，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。的原則，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。 三是

19、迫切需要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。優(yōu)化原料和產(chǎn)三是迫切需要加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。優(yōu)化原料和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品向低碳、多功能、環(huán)保、質(zhì)優(yōu)的方向調(diào)品結(jié)構(gòu)，使產(chǎn)品向低碳、多功能、環(huán)保、質(zhì)優(yōu)的方向調(diào)整；優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高集中度和競爭力；優(yōu)化技術(shù)結(jié)整；優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，提高集中度和競爭力；優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)，增強自主創(chuàng)新能力，提升技術(shù)裝備總體水平；優(yōu)化構(gòu)，增強自主創(chuàng)新能力，提升技術(shù)裝備總體水平；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，合理配置資源，全面推進(jìn)造紙工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。產(chǎn)業(yè)布局，合理配置資源，全面推進(jìn)造紙工業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展?！敖Y(jié)構(gòu)調(diào)整、提升改造與綠色發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升改造與綠色發(fā)展”成為造紙行業(yè)未來成為造紙行業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵詞。發(fā)展的關(guān)鍵詞。三、造紙行業(yè)

20、分析三、造紙行業(yè)分析 特種紙是一類品種繁多，但總產(chǎn)量相對較小的紙品，其一般擁有某一特定性能和用途、特種紙是一類品種繁多，但總產(chǎn)量相對較小的紙品，其一般擁有某一特定性能和用途、附加值比較高。長期以來，國內(nèi)特種紙行業(yè)市場基本上都處于一種供不應(yīng)求的局面，是比附加值比較高。長期以來，國內(nèi)特種紙行業(yè)市場基本上都處于一種供不應(yīng)求的局面，是比較典型的朝陽產(chǎn)業(yè)。較典型的朝陽產(chǎn)業(yè)。我國特種紙行業(yè)現(xiàn)狀我國特種紙行業(yè)現(xiàn)狀 目前，雖然通過近幾年的調(diào)整發(fā)展、優(yōu)化創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一批品種比較齊全、具有目前，雖然通過近幾年的調(diào)整發(fā)展、優(yōu)化創(chuàng)新，涌現(xiàn)出一批品種比較齊全、具有 特色的企業(yè)，特色的企業(yè)，在國內(nèi)的特種紙市場上有較強的競

21、爭力，部分產(chǎn)品已經(jīng)開始出口，但我國在特種紙開發(fā)、生產(chǎn)領(lǐng)域嚴(yán)在國內(nèi)的特種紙市場上有較強的競爭力，部分產(chǎn)品已經(jīng)開始出口，但我國在特種紙開發(fā)、生產(chǎn)領(lǐng)域嚴(yán)重滯后于美國、日本和歐洲國家，從整體上講與國外的先進(jìn)水平有很大差距，特別是在一些具有較高重滯后于美國、日本和歐洲國家，從整體上講與國外的先進(jìn)水平有很大差距，特別是在一些具有較高技術(shù)含量的、在國內(nèi)有一定市場的特種紙方面，仍然是國外的產(chǎn)品占據(jù)主導(dǎo)地位。技術(shù)含量的、在國內(nèi)有一定市場的特種紙方面，仍然是國外的產(chǎn)品占據(jù)主導(dǎo)地位。 目前國產(chǎn)特種紙的產(chǎn)量很低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。但由于特種紙應(yīng)用范圍廣泛，性能目前國產(chǎn)特種紙的產(chǎn)量很低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足需求。但由于特種紙應(yīng)

22、用范圍廣泛，性能及附加價值高，國內(nèi)中小型特種紙廠得到研究機構(gòu)的技術(shù)支持不是很普遍，使得中國特種及附加價值高，國內(nèi)中小型特種紙廠得到研究機構(gòu)的技術(shù)支持不是很普遍，使得中國特種紙發(fā)展存在一定障礙。目前，國內(nèi)特種紙行業(yè)發(fā)展相對滯后，且在產(chǎn)品技術(shù)含量、引領(lǐng)市紙發(fā)展存在一定障礙。目前，國內(nèi)特種紙行業(yè)發(fā)展相對滯后，且在產(chǎn)品技術(shù)含量、引領(lǐng)市場消費方向能力以及產(chǎn)品更新?lián)Q代等都亟待提高。場消費方向能力以及產(chǎn)品更新?lián)Q代等都亟待提高。20112011年全球特種紙市場容量年全球特種紙市場容量14001400萬噸萬噸- -16001600萬噸，我國特種紙銷量為萬噸，我國特種紙銷量為179179萬噸，只有美國萬噸，只有美

23、國 20092009年容量的年容量的60%60%。20022002年，我國特種年，我國特種紙占紙品比例為紙占紙品比例為2.5%2.5%，20112011年降至年降至1.8%1.8%。但成熟國家特種紙占比為。但成熟國家特種紙占比為5%-6%5%-6%。此外，。此外，20002000年年-2011-2011年國內(nèi)造紙行業(yè)的復(fù)合增速為年國內(nèi)造紙行業(yè)的復(fù)合增速為9.6%9.6%。 我國特種紙行業(yè)標(biāo)桿我國特種紙行業(yè)標(biāo)桿n目前國內(nèi)造紙上市公司中涉及特種紙業(yè)務(wù)的有民豐特紙公司、冠豪目前國內(nèi)造紙上市公司中涉及特種紙業(yè)務(wù)的有民豐特紙公司、冠豪高新公司和奇峰股份公司等。上半年，此類企業(yè)保持較高的盈利能高新公司和奇

24、峰股份公司等。上半年，此類企業(yè)保持較高的盈利能力，如：奇峰股份是國內(nèi)最大的裝飾原紙生產(chǎn)企業(yè)，市場占有率達(dá)力，如：奇峰股份是國內(nèi)最大的裝飾原紙生產(chǎn)企業(yè)，市場占有率達(dá)到到35%35%以上，上半年實現(xiàn)利潤總額以上，上半年實現(xiàn)利潤總額1037810378萬元，銷售毛利率萬元，銷售毛利率21.11%21.11%。三、造紙行業(yè)分析三、造紙行業(yè)分析三、造紙行業(yè)分析三、造紙行業(yè)分析 我國特種紙有著自已獨到的優(yōu)勢和發(fā)展機遇：一是國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，特種紙需求不斷擴大，市場上處于供不應(yīng)求的局面，而目前特種紙主要依賴進(jìn)口；二是特種紙因其批量少、技術(shù)含量高、附加值高，非常適合中小企業(yè)生產(chǎn)。我國特種紙行業(yè)發(fā)展趨勢我國特種

25、紙行業(yè)發(fā)展趨勢 因具有高技術(shù)含量、高附加值以及節(jié)能環(huán)保的特點，特種紙產(chǎn)品非常契合時下世界范圍內(nèi)正在大力倡導(dǎo)的低碳經(jīng)濟(jì)理念，發(fā)展?jié)摿V闊，隨著中國經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展，國內(nèi)特種紙行業(yè)將會出現(xiàn)越來越多的細(xì)分品種。特種紙在未來3年-5年將呈快速增長態(tài)勢，隨著普通紙市場競爭日趨激烈，各紙企圍繞特種紙加快企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐。 預(yù)計未來預(yù)計未來5年增長最快的將是折疊紙箱、保護(hù)性包裝和標(biāo)簽紙。這是由于新興市場消費經(jīng)年增長最快的將是折疊紙箱、保護(hù)性包裝和標(biāo)簽紙。這是由于新興市場消費經(jīng)濟(jì)的不斷擴大所致，消費經(jīng)濟(jì)將刺激噴墨紙和熱敏紙隨濟(jì)的不斷擴大所致，消費經(jīng)濟(jì)將刺激噴墨紙和熱敏紙隨 消費活動的增加而增長。由于汽消費活動的增加

26、而增長。由于汽車數(shù)量的增多，對引擎過濾紙的需求在增長，工業(yè)過濾紙有望發(fā)揮更大的作用。這些不斷車數(shù)量的增多，對引擎過濾紙的需求在增長，工業(yè)過濾紙有望發(fā)揮更大的作用。這些不斷增長的經(jīng)濟(jì)點將需要更多的票券紙和紙幣用紙。不斷增多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)則需要更多的絕增長的經(jīng)濟(jì)點將需要更多的票券紙和紙幣用紙。不斷增多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)則需要更多的絕緣用紙。預(yù)計隨著消費者可支配收入的增加，卷煙紙、美術(shù)用紙、相紙、壁紙和禮品包裝緣用紙。預(yù)計隨著消費者可支配收入的增加，卷煙紙、美術(shù)用紙、相紙、壁紙和禮品包裝紙的需求量也將增長。紙的需求量也將增長。目目 錄錄世界經(jīng)濟(jì)形勢世界經(jīng)濟(jì)形勢中國經(jīng)濟(jì)分析中國經(jīng)濟(jì)分析造紙行業(yè)分析造紙行業(yè)

27、分析優(yōu)劣勢與關(guān)鍵點分析優(yōu)劣勢與關(guān)鍵點分析變革目的和主要內(nèi)容變革目的和主要內(nèi)容 主要支持策略主要支持策略四、優(yōu)劣勢與關(guān)鍵點分析四、優(yōu)劣勢與關(guān)鍵點分析n一是在發(fā)展特種紙的差異化道路上取得一定成效，先后研發(fā)一是在發(fā)展特種紙的差異化道路上取得一定成效，先后研發(fā)成功生產(chǎn)標(biāo)簽紙、鍍鋁原紙、水轉(zhuǎn)印底紙原紙、無塵紙、白成功生產(chǎn)標(biāo)簽紙、鍍鋁原紙、水轉(zhuǎn)印底紙原紙、無塵紙、白牛皮紙、購物袋紙、醫(yī)療用紙等多個品種，并在特種紙研發(fā)牛皮紙、購物袋紙、醫(yī)療用紙等多個品種，并在特種紙研發(fā)和運營中積累了豐富經(jīng)驗。和運營中積累了豐富經(jīng)驗。n二是已完成搬遷改造和提質(zhì)升級，具備產(chǎn)品轉(zhuǎn)型的基本條件。二是已完成搬遷改造和提質(zhì)升級，具備產(chǎn)

28、品轉(zhuǎn)型的基本條件。n三是產(chǎn)能挖掘、提效降耗效果較好，成本控制基本理想。三是產(chǎn)能挖掘、提效降耗效果較好，成本控制基本理想。n四是渠道建設(shè)方面，初步形成了經(jīng)銷四是渠道建設(shè)方面，初步形成了經(jīng)銷+ +直銷的營銷模式。直銷的營銷模式。我公司優(yōu)勢我公司優(yōu)勢四、優(yōu)劣勢與關(guān)鍵點分析四、優(yōu)劣勢與關(guān)鍵點分析n一是對差異化的內(nèi)涵理解不透徹，對長期堅持差異化道路的重視不夠堅一是對差異化的內(nèi)涵理解不透徹，對長期堅持差異化道路的重視不夠堅定，戰(zhàn)略實施不到位，特種紙比例與集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)差距較大。特種紙業(yè)定，戰(zhàn)略實施不到位，特種紙比例與集團(tuán)下達(dá)目標(biāo)差距較大。特種紙業(yè)務(wù)提升緩慢，在行業(yè)內(nèi)還未成為龍頭產(chǎn)品。務(wù)提升緩慢，在行業(yè)內(nèi)還未

29、成為龍頭產(chǎn)品。n二是對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度不夠，質(zhì)量管理體系的建立較差，二是對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度不夠，質(zhì)量管理體系的建立較差，質(zhì)量的波動性嚴(yán)重影響銷量的提升，對特種紙缺乏精品理念。質(zhì)量的波動性嚴(yán)重影響銷量的提升，對特種紙缺乏精品理念。n三是差異化戰(zhàn)略框架下的相關(guān)政策調(diào)整滯后，影響到特種紙三是差異化戰(zhàn)略框架下的相關(guān)政策調(diào)整滯后，影響到特種紙業(yè)務(wù)的拓展進(jìn)度。業(yè)務(wù)的拓展進(jìn)度。n四是技術(shù)研發(fā)重視程度不夠，新產(chǎn)品市場開發(fā)緩慢，新產(chǎn)品品四是技術(shù)研發(fā)重視程度不夠，新產(chǎn)品市場開發(fā)緩慢，新產(chǎn)品品種儲備不足。種儲備不足。n五是國際市場開發(fā)不成功，市場波動時難以保持均衡發(fā)展。五是國際市場開發(fā)不成功，市場波動時難以保持

30、均衡發(fā)展。我公司不足我公司不足四、優(yōu)劣勢與關(guān)鍵點分析四、優(yōu)劣勢與關(guān)鍵點分析n一是堅定不移地走特種紙差異化戰(zhàn)略，快速提高特種紙的比一是堅定不移地走特種紙差異化戰(zhàn)略，快速提高特種紙的比例，使達(dá)到集團(tuán)公司下達(dá)的例，使達(dá)到集團(tuán)公司下達(dá)的50%50%目標(biāo)后繼續(xù)提升，達(dá)到目標(biāo)后繼續(xù)提升，達(dá)到80%80%以以上。選擇標(biāo)簽紙、水轉(zhuǎn)印底紙原紙、超感紙、白牛皮紙等品上。選擇標(biāo)簽紙、水轉(zhuǎn)印底紙原紙、超感紙、白牛皮紙等品種不斷提升品質(zhì)和市場占有率，迅速做成細(xì)分行業(yè)內(nèi)的龍頭種不斷提升品質(zhì)和市場占有率，迅速做成細(xì)分行業(yè)內(nèi)的龍頭產(chǎn)品。同時對現(xiàn)有成熟特種紙新用途及新需求的開發(fā)，快速產(chǎn)品。同時對現(xiàn)有成熟特種紙新用途及新需求的開

31、發(fā)，快速拓展新業(yè)務(wù)。拓展新業(yè)務(wù)。n二是必須樹立精品意識，加強研發(fā)技術(shù)管理，對已開發(fā)品種二是必須樹立精品意識，加強研發(fā)技術(shù)管理，對已開發(fā)品種從品質(zhì)提升上進(jìn)行突破，以替代進(jìn)口為突破口，為特種紙專從品質(zhì)提升上進(jìn)行突破，以替代進(jìn)口為突破口，為特種紙專業(yè)化的銷售創(chuàng)造條件，迅速提升銷量。另外，要加強新產(chǎn)品業(yè)化的銷售創(chuàng)造條件，迅速提升銷量。另外，要加強新產(chǎn)品的儲備，研究開發(fā)新的品種。的儲備，研究開發(fā)新的品種。n三是根據(jù)不同品種特性，積極探索特種紙營銷模式，特別是要將國際三是根據(jù)不同品種特性，積極探索特種紙營銷模式，特別是要將國際市場的突破作為重點。同時根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整及時修訂優(yōu)化相關(guān)政策，激市場的突破作為重點。

32、同時根據(jù)戰(zhàn)略調(diào)整及時修訂優(yōu)化相關(guān)政策，激發(fā)銷售人員工作熱情。發(fā)銷售人員工作熱情。n四是加強設(shè)備自動化技術(shù)推廣，四是加強設(shè)備自動化技術(shù)推廣， 實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高實現(xiàn)高質(zhì)量、高效率、高貢獻(xiàn)。貢獻(xiàn)。n五是運營能力提升方面，要加強存貨管理、應(yīng)收賬款管理、加快貨款五是運營能力提升方面，要加強存貨管理、應(yīng)收賬款管理、加快貨款回收等。回收等。n六是采取多種合作方式，不斷引進(jìn)高水平的技術(shù)人才，尤其六是采取多種合作方式，不斷引進(jìn)高水平的技術(shù)人才，尤其是高水平的國際特種紙技術(shù)專家。是高水平的國際特種紙技術(shù)專家。提升關(guān)鍵點提升關(guān)鍵點目目 錄錄世界經(jīng)濟(jì)形勢世界經(jīng)濟(jì)形勢中國經(jīng)濟(jì)分析中國經(jīng)濟(jì)分析造紙行業(yè)分析造紙行業(yè)分

33、析優(yōu)劣勢與關(guān)鍵點分析優(yōu)劣勢與關(guān)鍵點分析變革目的和主要內(nèi)容變革目的和主要內(nèi)容 主要支持策略主要支持策略五、變革目的和主要內(nèi)容五、變革目的和主要內(nèi)容 n1 1、以差異化戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高企業(yè)競爭力為核、以差異化戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以提高企業(yè)競爭力為核心，明確戰(zhàn)略關(guān)鍵點，推行競爭力單元模式，每心，明確戰(zhàn)略關(guān)鍵點，推行競爭力單元模式，每天堅持核算、透明經(jīng)營、積極改善，日積月累、天堅持核算、透明經(jīng)營、積極改善，日積月累、必定成功；必定成功； n2 2、以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，加強縱橫溝通，、以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，加強縱橫溝通， 弘揚正氣、規(guī)范治理、改善信譽，重塑企業(yè)文化弘揚正氣、規(guī)范治理、改善信譽，重塑企業(yè)文

34、化新氛圍；新氛圍； n3 3、進(jìn)一步優(yōu)化、清晰管控與經(jīng)營層次，縮短工作流、進(jìn)一步優(yōu)化、清晰管控與經(jīng)營層次，縮短工作流程，提高管理效率和決策效率；程，提高管理效率和決策效率； n4 4、最大限度地接近市場和現(xiàn)場，對出現(xiàn)問題快、最大限度地接近市場和現(xiàn)場，對出現(xiàn)問題快速反應(yīng)和改進(jìn)提升；速反應(yīng)和改進(jìn)提升；n5 5、最大限度地發(fā)揮各級員工積極性，建立從、最大限度地發(fā)揮各級員工積極性，建立從基層入手、以自主培養(yǎng)為主、外聘為輔的各基層入手、以自主培養(yǎng)為主、外聘為輔的各類人才梯級模式。類人才梯級模式。變革目的變革目的 五、變革目的和主要內(nèi)容五、變革目的和主要內(nèi)容 n 1 1、推行基本競爭力單元模式，選取、推行

35、基本競爭力單元模式，選取成熟品種成立細(xì)分業(yè)務(wù)單元，重新理成熟品種成立細(xì)分業(yè)務(wù)單元，重新理順職能、優(yōu)化流程、提高效率。順職能、優(yōu)化流程、提高效率。n 2 2、生產(chǎn)經(jīng)營管理改進(jìn)的總體思路：、生產(chǎn)經(jīng)營管理改進(jìn)的總體思路：n 3 3、學(xué)習(xí)推行阿米巴經(jīng)營模式，成立特、學(xué)習(xí)推行阿米巴經(jīng)營模式，成立特種紙細(xì)分業(yè)務(wù)單元，劃小核算體；加強種紙細(xì)分業(yè)務(wù)單元，劃小核算體；加強“五化五化”建設(shè)；重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定建設(shè)；重點抓好產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提升；推行員工職業(yè)通道方案，改進(jìn)考和提升；推行員工職業(yè)通道方案，改進(jìn)考核政策，調(diào)動員工工作積極性。核政策，調(diào)動員工工作積極性。優(yōu)化組織架構(gòu)，理順關(guān)鍵職能優(yōu)化組織架構(gòu)，理順關(guān)鍵

36、職能五、變革目的和主要內(nèi)容五、變革目的和主要內(nèi)容 進(jìn)一步建立內(nèi)部競爭體制、培養(yǎng)市場意進(jìn)一步建立內(nèi)部競爭體制、培養(yǎng)市場意識、快速反應(yīng)、現(xiàn)場改進(jìn)、透明經(jīng)營，培育識、快速反應(yīng)、現(xiàn)場改進(jìn)、透明經(jīng)營，培育經(jīng)營人才。經(jīng)營人才。 推行基本競爭力單元模式推行基本競爭力單元模式 公司架構(gòu)設(shè)計公司架構(gòu)設(shè)計 核算方式核算方式具體內(nèi)容具體內(nèi)容推進(jìn)計劃推進(jìn)計劃 五、變革目的和主要內(nèi)容五、變革目的和主要內(nèi)容（1）基本競爭力單元）基本競爭力單元n 是公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而設(shè)置的營利單元核算體，是公司的主要利潤來源部門。評估標(biāo)準(zhǔn)：是公司根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展需要而設(shè)置的營利單元核算體，是公司的主要利潤來源部門。評估標(biāo)準(zhǔn)：主要根據(jù)產(chǎn)品市

37、場份額排名、發(fā)展前景和增長情況、客戶分類、市場渠道相關(guān)性及產(chǎn)品所處不同主要根據(jù)產(chǎn)品市場份額排名、發(fā)展前景和增長情況、客戶分類、市場渠道相關(guān)性及產(chǎn)品所處不同發(fā)展階段、對企業(yè)的銷售額、利潤貢獻(xiàn)等指標(biāo)綜合評價后進(jìn)行分級。鑒于公司實際情況，可能出發(fā)展階段、對企業(yè)的銷售額、利潤貢獻(xiàn)等指標(biāo)綜合評價后進(jìn)行分級。鑒于公司實際情況，可能出現(xiàn)同一市場多個產(chǎn)品、同一產(chǎn)品多個市場、同一產(chǎn)品同一市場等種種情況，情況不同對負(fù)責(zé)人的現(xiàn)同一市場多個產(chǎn)品、同一產(chǎn)品多個市場、同一產(chǎn)品同一市場等種種情況，情況不同對負(fù)責(zé)人的選擇標(biāo)準(zhǔn)不同。故推行試點業(yè)務(wù)單元由業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人制定具體方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施，其前選擇標(biāo)準(zhǔn)不同。故推行試點業(yè)

38、務(wù)單元由業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人制定具體方案，經(jīng)公司批準(zhǔn)后實施，其前提是保證企業(yè)整體效益提高、效率提升（單位產(chǎn)品人均工資下降、人均利潤提高）、有利于差異提是保證企業(yè)整體效益提高、效率提升（單位產(chǎn)品人均工資下降、人均利潤提高）、有利于差異化發(fā)展?；l(fā)展。n 關(guān)于基本競爭力單元層級設(shè)計與評價。關(guān)于基本競爭力單元層級設(shè)計與評價。A級負(fù)責(zé)人：執(zhí)行公司副總或總經(jīng)理助理待遇；級負(fù)責(zé)人：執(zhí)行公司副總或總經(jīng)理助理待遇；B級級負(fù)責(zé)人：執(zhí)行中層骨干待遇；負(fù)責(zé)人：執(zhí)行中層骨干待遇；C級：主管（含工段長、班長）。一旦批準(zhǔn)設(shè)置，原則上產(chǎn)、供、級：主管（含工段長、班長）。一旦批準(zhǔn)設(shè)置，原則上產(chǎn)、供、銷權(quán)力與責(zé)任統(tǒng)一。根據(jù)各基本競爭

39、力單元的指標(biāo)完成情況及提升進(jìn)展對負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價，正常銷權(quán)力與責(zé)任統(tǒng)一。根據(jù)各基本競爭力單元的指標(biāo)完成情況及提升進(jìn)展對負(fù)責(zé)人進(jìn)行評價，正常情況下，要求根據(jù)日、周指標(biāo)進(jìn)展找出存在問題、現(xiàn)場改進(jìn)提升，月度結(jié)果掛工資績效；原則上情況下，要求根據(jù)日、周指標(biāo)進(jìn)展找出存在問題、現(xiàn)場改進(jìn)提升，月度結(jié)果掛工資績效；原則上月度跟蹤、每季度評估一次，半年或年度評估結(jié)果可以作為負(fù)責(zé)人晉升或淘汰的重要依據(jù)。出現(xiàn)月度跟蹤、每季度評估一次，半年或年度評估結(jié)果可以作為負(fù)責(zé)人晉升或淘汰的重要依據(jù)。出現(xiàn)特殊情況，則隨時調(diào)整。特殊情況，則隨時調(diào)整。n 關(guān)于基本競爭力單元內(nèi)部架構(gòu)。根據(jù)規(guī)模與協(xié)調(diào)需要狀況，決定是否設(shè)辦公室，重點突出技

40、術(shù)、制造、銷關(guān)于基本競爭力單元內(nèi)部架構(gòu)。根據(jù)規(guī)模與協(xié)調(diào)需要狀況，決定是否設(shè)辦公室，重點突出技術(shù)、制造、銷售和核算協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，其他人員與人數(shù)根據(jù)需要決定。在實際推行時，可采取分步實施的方法：先從產(chǎn)供銷售和核算協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，其他人員與人數(shù)根據(jù)需要決定。在實際推行時，可采取分步實施的方法：先從產(chǎn)供銷環(huán)節(jié)整合開始，即以產(chǎn)品線進(jìn)行劃分單元，視情況進(jìn)行環(huán)節(jié)整合開始，即以產(chǎn)品線進(jìn)行劃分單元，視情況進(jìn)行A級劃分，理順后再進(jìn)行級劃分，理順后再進(jìn)行B級、級、C級劃分，對負(fù)責(zé)人的級劃分，對負(fù)責(zé)人的聘用建議采取公開競聘的方式進(jìn)行。管理部門暫緩執(zhí)行。聘用建議采取公開競聘的方式進(jìn)行。管理部門暫緩執(zhí)行。（2）支持服務(wù)系統(tǒng)）支

41、持服務(wù)系統(tǒng) 對現(xiàn)有管理、支持和服務(wù)部門進(jìn)行職能相關(guān)性整合，減少管理幅度，提高協(xié)調(diào)效率。對現(xiàn)有管理、支持和服務(wù)部門進(jìn)行職能相關(guān)性整合，減少管理幅度，提高協(xié)調(diào)效率。推行基本競爭力單元模式推行基本競爭力單元模式公司架構(gòu)設(shè)計公司架構(gòu)設(shè)計 每個基本競爭力單元重點關(guān)注收入、費用、時間三個指標(biāo)提升每個基本競爭力單元重點關(guān)注收入、費用、時間三個指標(biāo)提升或控制效果，評價排名及獎勵意見制定主要針對效率指標(biāo)，即每人或控制效果，評價排名及獎勵意見制定主要針對效率指標(biāo)，即每人每小時為企業(yè)所創(chuàng)造的利潤以及改進(jìn)提升效果。涉及制造部門、銷每小時為企業(yè)所創(chuàng)造的利潤以及改進(jìn)提升效果。涉及制造部門、銷售部門、研發(fā)部門、管理部門等相

42、關(guān)報表的具體內(nèi)容，見附表（售部門、研發(fā)部門、管理部門等相關(guān)報表的具體內(nèi)容，見附表（7 7、8 8、9 9、1010）五、變革目的和主要內(nèi)容五、變革目的和主要內(nèi)容推行基本競爭力單元模式推行基本競爭力單元模式核算方式核算方式 五、變革目的和主要內(nèi)容五、變革目的和主要內(nèi)容（1）基本競爭力單元模式運行的基本原理就是）基本競爭力單元模式運行的基本原理就是PDCA（Plan-Do-Check-Action）該）該循環(huán)除了借助單位時間利潤表外，其他方面和一般的循環(huán)除了借助單位時間利潤表外，其他方面和一般的PDCA循環(huán)沒有太大區(qū)別。但循環(huán)沒有太大區(qū)別。但循環(huán)的速度和覆蓋范圍更快、更深入至基層。要求必須是長期的

43、、堅定認(rèn)真執(zhí)行的。循環(huán)的速度和覆蓋范圍更快、更深入至基層。要求必須是長期的、堅定認(rèn)真執(zhí)行的。是否真正執(zhí)行到位是能否形成企業(yè)自身的核心競爭力的關(guān)鍵。是否真正執(zhí)行到位是能否形成企業(yè)自身的核心競爭力的關(guān)鍵。（2）業(yè)務(wù)單元會議）業(yè)務(wù)單元會議 各基本競爭力單元每月初召開會議，負(fù)責(zé)人在會議上參照上月計劃分析上月實績，各基本競爭力單元每月初召開會議，負(fù)責(zé)人在會議上參照上月計劃分析上月實績，制定當(dāng)月計劃。各級業(yè)務(wù)單元都要召開此類會議，階層不同，參加人員及會議內(nèi)容制定當(dāng)月計劃。各級業(yè)務(wù)單元都要召開此類會議，階層不同，參加人員及會議內(nèi)容也不同。主要傳遞決策層的想法并培養(yǎng)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人，公開目標(biāo)、公開承諾、公也不同

44、。主要傳遞決策層的想法并培養(yǎng)業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人，公開目標(biāo)、公開承諾、公開反思、深入溝通。開反思、深入溝通。（3）制訂年度計劃）制訂年度計劃 每年每年11月份，子公司召開所有部門參加的經(jīng)營會議。由公司確定自己的發(fā)展方針，月份，子公司召開所有部門參加的經(jīng)營會議。由公司確定自己的發(fā)展方針，由各級基本競爭力單元負(fù)責(zé)人根據(jù)這個方針提交本期的估算和下一期的計劃，最后由各級基本競爭力單元負(fù)責(zé)人根據(jù)這個方針提交本期的估算和下一期的計劃，最后匯總所有意見，制訂公司的年度計劃。所有數(shù)據(jù)均來源于現(xiàn)場，是由各級基本競爭匯總所有意見，制訂公司的年度計劃。所有數(shù)據(jù)均來源于現(xiàn)場，是由各級基本競爭力單元負(fù)責(zé)人正式制訂的，包括以工

45、段或班為單位都在作出下一年的計劃。力單元負(fù)責(zé)人正式制訂的，包括以工段或班為單位都在作出下一年的計劃。 為了基本競爭力單元的長期發(fā)展，負(fù)責(zé)人要積極把握技術(shù)和市場動向，提交設(shè)備投資為了基本競爭力單元的長期發(fā)展，負(fù)責(zé)人要積極把握技術(shù)和市場動向，提交設(shè)備投資方案，審議時負(fù)責(zé)人要進(jìn)行模擬計算，算出投資新設(shè)備后開始盈利的時間，同時要數(shù)據(jù)方案，審議時負(fù)責(zé)人要進(jìn)行模擬計算，算出投資新設(shè)備后開始盈利的時間，同時要數(shù)據(jù)證明該設(shè)備確實有投資價值，而且是必需的。證明該設(shè)備確實有投資價值，而且是必需的。推行基本競爭力單元模式推行基本競爭力單元模式具體內(nèi)容具體內(nèi)容 五、變革目的和主要內(nèi)容五、變革目的和主要內(nèi)容n（4）制訂

46、月度計劃）制訂月度計劃n各基本競爭力單元根據(jù)事先批準(zhǔn)的方案，把各基本競爭力單元根據(jù)事先批準(zhǔn)的方案，把“上月生產(chǎn)計劃上月生產(chǎn)計劃”、“上月生產(chǎn)實績上月生產(chǎn)實績”、“上月單位時上月單位時間核算間核算”、“當(dāng)月生產(chǎn)計劃當(dāng)月生產(chǎn)計劃”、 “當(dāng)月費用計劃當(dāng)月費用計劃”、“當(dāng)月預(yù)計結(jié)算銷售額當(dāng)月預(yù)計結(jié)算銷售額”、“當(dāng)月預(yù)計總時當(dāng)月預(yù)計總時間間”、“當(dāng)月預(yù)計單位時間核算當(dāng)月預(yù)計單位時間核算”等寫在白板上，通過分析各項數(shù)據(jù)后就會發(fā)現(xiàn)銷售額、費用、時等寫在白板上，通過分析各項數(shù)據(jù)后就會發(fā)現(xiàn)銷售額、費用、時間等方面存在的問題，然后進(jìn)行討論調(diào)整。直至獲得所有人認(rèn)可才算制訂完畢。間等方面存在的問題，然后進(jìn)行討論調(diào)整。

47、直至獲得所有人認(rèn)可才算制訂完畢。n（5）執(zhí)行計劃在執(zhí)行過程中，管理人員會親自到現(xiàn)場察看，進(jìn)行徹底確認(rèn)，公司高層每）執(zhí)行計劃在執(zhí)行過程中，管理人員會親自到現(xiàn)場察看，進(jìn)行徹底確認(rèn)，公司高層每天都會進(jìn)行巡視察，與所有員工進(jìn)行現(xiàn)場交流進(jìn)展情況，同時要養(yǎng)成一種不確定的事情天都會進(jìn)行巡視察，與所有員工進(jìn)行現(xiàn)場交流進(jìn)展情況，同時要養(yǎng)成一種不確定的事情一定要親自確認(rèn)的習(xí)慣。特別要開好三個會：一定要親自確認(rèn)的習(xí)慣。特別要開好三個會：n即晨會、午會和總結(jié)會，制造部門的晨會是以部、工段、班為單位依次召開，所有成員都要參即晨會、午會和總結(jié)會，制造部門的晨會是以部、工段、班為單位依次召開，所有成員都要參加；午會和總結(jié)會

48、根據(jù)實際需要召開。各基本競爭力單元負(fù)責(zé)人對照計劃宣讀前一天的實績，加；午會和總結(jié)會根據(jù)實際需要召開。各基本競爭力單元負(fù)責(zé)人對照計劃宣讀前一天的實績，同時指出當(dāng)前的問題及當(dāng)天的任務(wù)；所有成員都會邊聽邊記錄，只有通過做筆記，才能把這些同時指出當(dāng)前的問題及當(dāng)天的任務(wù)；所有成員都會邊聽邊記錄，只有通過做筆記，才能把這些數(shù)據(jù)當(dāng)成自己的數(shù)據(jù)，并且要以部、工段、班為單位反復(fù)強調(diào)。臨時工一視同仁。數(shù)據(jù)當(dāng)成自己的數(shù)據(jù)，并且要以部、工段、班為單位反復(fù)強調(diào)。臨時工一視同仁。n（6）反饋結(jié)果）反饋結(jié)果n每天的生產(chǎn)、費用、時間等實績會在第二天以日報的形式分發(fā)給各部門。堅持日日反饋，可以每天的生產(chǎn)、費用、時間等實績會在第

49、二天以日報的形式分發(fā)給各部門。堅持日日反饋，可以及時了解現(xiàn)場發(fā)生的問題，及時采取措施加以改進(jìn)。及時了解現(xiàn)場發(fā)生的問題，及時采取措施加以改進(jìn)。n（7）評估結(jié)果）評估結(jié)果n經(jīng)營成果反饋不是目的，要在會議上對照預(yù)算進(jìn)行徹底的討論，負(fù)責(zé)人對結(jié)果要承擔(dān)全部的責(zé)經(jīng)營成果反饋不是目的，要在會議上對照預(yù)算進(jìn)行徹底的討論，負(fù)責(zé)人對結(jié)果要承擔(dān)全部的責(zé)任并落實具體改進(jìn)意見。另一方面，評估結(jié)果是基本競爭力單元負(fù)責(zé)人晉升或淘汰主要依據(jù)。任并落實具體改進(jìn)意見。另一方面，評估結(jié)果是基本競爭力單元負(fù)責(zé)人晉升或淘汰主要依據(jù)。推行基本競爭力單元模式推行基本競爭力單元模式具體內(nèi)容具體內(nèi)容 五、變革目的和主要內(nèi)容五、變革目的和主要內(nèi)

50、容（1 1）培訓(xùn)關(guān)于基本競爭力單元模式）培訓(xùn)關(guān)于基本競爭力單元模式的相關(guān)內(nèi)容；的相關(guān)內(nèi)容；（2 2）選取業(yè)務(wù)單元，由負(fù)責(zé)人提報）選取業(yè)務(wù)單元，由負(fù)責(zé)人提報實施方案；實施方案；（3 3）完善實施方案并逐級實施；）完善實施方案并逐級實施；（4 4）根據(jù)進(jìn)展效果，在全公司內(nèi)展）根據(jù)進(jìn)展效果，在全公司內(nèi)展開。開。推行基本競爭力單元模式推行基本競爭力單元模式推進(jìn)計劃推進(jìn)計劃 目目 錄錄世界經(jīng)濟(jì)形勢世界經(jīng)濟(jì)形勢中國經(jīng)濟(jì)分析中國經(jīng)濟(jì)分析造紙行業(yè)分析造紙行業(yè)分析優(yōu)劣勢與關(guān)鍵點分析優(yōu)劣勢與關(guān)鍵點分析變革目的和主要內(nèi)容變革目的和主要內(nèi)容 主要支持策略主要支持策略六、主要支持策略六、主要支持策略n 一是文化是企業(yè)快

51、速發(fā)展的核心推動力，通過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，能使得企業(yè)員一是文化是企業(yè)快速發(fā)展的核心推動力，通過建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，能使得企業(yè)員工充分發(fā)揮個人的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)快速發(fā)展；而文化也要隨著企業(yè)的發(fā)展而工充分發(fā)揮個人的積極性和創(chuàng)造性，推動企業(yè)快速發(fā)展；而文化也要隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，適應(yīng)于企業(yè)不同的發(fā)展階段。隨著企業(yè)發(fā)展、邁向國際資本市場、加快人才的引發(fā)展，適應(yīng)于企業(yè)不同的發(fā)展階段。隨著企業(yè)發(fā)展、邁向國際資本市場、加快人才的引進(jìn)和外部環(huán)境的變化，要求恒聯(lián)的企業(yè)文化更具有包容性和延展性。我們要學(xué)習(xí)標(biāo)桿而進(jìn)和外部環(huán)境的變化，要求恒聯(lián)的企業(yè)文化更具有包容性和延展性。我們要學(xué)習(xí)標(biāo)桿而不迷信標(biāo)桿；尊重

52、人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才而不迷信、依賴、損毀人才。同時，我們不迷信標(biāo)桿；尊重人才、培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才而不迷信、依賴、損毀人才。同時，我們必須認(rèn)清企業(yè)文化實質(zhì)上是思想觀念及行為方式的更新過程，新觀念、新思想必須經(jīng)過必須認(rèn)清企業(yè)文化實質(zhì)上是思想觀念及行為方式的更新過程，新觀念、新思想必須經(jīng)過廣泛宣傳、反復(fù)灌輸，并要經(jīng)歷一個逐步完善、定型和深化的過程。廣泛宣傳、反復(fù)灌輸，并要經(jīng)歷一個逐步完善、定型和深化的過程。n 二是加強團(tuán)隊建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略的需要，是應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型和企業(yè)二是加強團(tuán)隊建設(shè)，是實現(xiàn)企業(yè)使命和戰(zhàn)略的需要，是應(yīng)對領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)型和企業(yè)轉(zhuǎn)型的需要，是贏得市場競爭和業(yè)務(wù)持續(xù)增長的需要。團(tuán)隊

53、領(lǐng)導(dǎo)要注重自身素養(yǎng)的轉(zhuǎn)型的需要，是贏得市場競爭和業(yè)務(wù)持續(xù)增長的需要。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要注重自身素養(yǎng)的提高，提高視野，提升戰(zhàn)略眼光；打造團(tuán)隊精神，明確共同的目標(biāo)；加強溝通，營提高，提高視野，提升戰(zhàn)略眼光；打造團(tuán)隊精神，明確共同的目標(biāo)；加強溝通，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍；建立合理的激勵約束機制。造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍；建立合理的激勵約束機制。n 三是進(jìn)一步強化精神激勵。最近幾年，物質(zhì)激勵的效果明顯并對企業(yè)發(fā)展起三是進(jìn)一步強化精神激勵。最近幾年，物質(zhì)激勵的效果明顯并對企業(yè)發(fā)展起到了積極推作用，但精神方面的激勵重視不夠。在推行新模式的過程中，在優(yōu)到了積極推作用，但精神方面的激勵重視不夠。在推行新模

54、式的過程中，在優(yōu)化物質(zhì)獎勵的同時要全面強化對員工在精神方面的追求和責(zé)任感宣傳，結(jié)合企化物質(zhì)獎勵的同時要全面強化對員工在精神方面的追求和責(zé)任感宣傳，結(jié)合企業(yè)文化，為實現(xiàn)業(yè)文化，為實現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展與個人升值企業(yè)發(fā)展與個人升值”共同體現(xiàn)，強化員工信仰和歸屬感的共同體現(xiàn)，強化員工信仰和歸屬感的培養(yǎng)，可以外派進(jìn)行高層次培訓(xùn)、旅游、觀光學(xué)習(xí)、獎勵休假或開展與家庭相培養(yǎng)，可以外派進(jìn)行高層次培訓(xùn)、旅游、觀光學(xué)習(xí)、獎勵休假或開展與家庭相關(guān)的活動等。關(guān)的活動等。加強團(tuán)隊協(xié)作和企業(yè)文化建設(shè)加強團(tuán)隊協(xié)作和企業(yè)文化建設(shè)六、主要支持策略六、主要支持策略n1 1、繼續(xù)細(xì)分市場，堅持優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、繼續(xù)細(xì)分市場，堅持優(yōu)化現(xiàn)有

55、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)我們必須重視的問題：我們必須重視的問題： 我們是否真正從特種紙的戰(zhàn)略角度出發(fā)，真正追求利潤最大化？我們是否真正從特種紙的戰(zhàn)略角度出發(fā)，真正追求利潤最大化？ 通過毛利分析和新產(chǎn)品研發(fā)，淘汰了多少品種、開發(fā)了多少品種、儲存了多少品種？通過毛利分析和新產(chǎn)品研發(fā)，淘汰了多少品種、開發(fā)了多少品種、儲存了多少品種？ 每個品種能夠給我們帶來多少毛利？每個品種能夠給我們帶來多少毛利？ 每個品種的毛利不同，我們是否采取了不同的經(jīng)濟(jì)政策？每個品種的毛利不同，我們是否采取了不同的經(jīng)濟(jì)政策？ 收效不大，是否找出原因、加以改進(jìn)？收效不大，是否找出原因、加以改進(jìn)？。強化細(xì)分行業(yè)競爭力研究，確保差異化戰(zhàn)略落地強化細(xì)

56、分行業(yè)競爭力研究，確保差異化戰(zhàn)略落地 六、主要支持策略六、主要支持策略 我們要整合、利用多方面的信息資源我們要整合、利用多方面的信息資源優(yōu)勢，首先要加強主導(dǎo)產(chǎn)品的客戶需求優(yōu)勢，首先要加強主導(dǎo)產(chǎn)品的客戶需求分布、主要對手市場競爭形勢分析、市分布、主要對手市場競爭形勢分析、市場容量和行業(yè)增長情況等方面的研究，場容量和行業(yè)增長情況等方面的研究，特別是要明確本公司主導(dǎo)產(chǎn)品的核心競特別是要明確本公司主導(dǎo)產(chǎn)品的核心競爭優(yōu)勢、對目標(biāo)客戶的突出價值以及與爭優(yōu)勢、對目標(biāo)客戶的突出價值以及與主要競爭者的比較優(yōu)勢，針對目標(biāo)市場主要競爭者的比較優(yōu)勢，針對目標(biāo)市場尚未滿足的需求進(jìn)一步設(shè)計、開發(fā)、完尚未滿足的需求進(jìn)一步設(shè)計、開發(fā)、完善產(chǎn)品。主導(dǎo)產(chǎn)品的戰(zhàn)略著眼點要落實善產(chǎn)品。主導(dǎo)產(chǎn)品的戰(zhàn)略著眼點要落實在：必須能夠?qū)ζ髽I(yè)帶來價值貢獻(xiàn)和健在：必須能夠?qū)ζ髽I(yè)帶來價值貢獻(xiàn)和健康的現(xiàn)金流，主導(dǎo)產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，主攻康的現(xiàn)金流，主導(dǎo)產(chǎn)品定位準(zhǔn)確，主攻方向明確，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有方向明確，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率為主要手段，增強市場競爭力。率為主要手段，增強市場競爭力。強化細(xì)分行業(yè)競爭力研究，確保差異化戰(zhàn)略落地強化細(xì)分行業(yè)競爭力研究，確保差異化戰(zhàn)略落地所以所以六、主要支持策略六、主要支持策略 目前，我們已通過質(zhì)量認(rèn)證，但結(jié)目前，我們已通過質(zhì)量認(rèn)證，但結(jié)果證明我們的執(zhí)行力度和認(rèn)真程度不夠