西安地鐵施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)

1、會(huì)計(jì)學(xué)1西安地鐵施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)西安地鐵施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)一、前言一、前言二、開工前的技術(shù)管理工作二、開工前的技術(shù)管理工作三、施工過程中的技術(shù)管理工作三、施工過程中的技術(shù)管理工作四、收尾階段的技術(shù)管理工作四、收尾階段的技術(shù)管理工作五、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神五、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神六、其它六、其它七、結(jié)語七、結(jié)語一、前言一、前言 什么是技術(shù)管理？ 技術(shù)管理是用于計(jì)劃、開發(fā)和實(shí)現(xiàn)技術(shù)能力，完成組織戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)。通常是指在技術(shù)行業(yè)當(dāng)中所作的管理工作，是技術(shù)和管理的融合，是較高知識(shí)容量的高深行業(yè)。企業(yè)技術(shù)管理的任務(wù)主要是推動(dòng)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，不斷提高企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益。一、前言一、前言

2、建筑工程技術(shù)管理的任務(wù)？ 技術(shù)管理是建筑施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一，其主要任務(wù)是貫徹國家的各項(xiàng)技術(shù)政策和法規(guī)，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)的施工技術(shù)資源，有計(jì)劃、有目的地開展技術(shù)創(chuàng)新，應(yīng)用“四新”成果，有效技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)施工確保施工生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。 二、開工前的技術(shù)管理工作二、開工前的技術(shù)管理工作 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！不論做什么事，事先有準(zhǔn)備，就能得到成功，不然就會(huì)失敗。施工準(zhǔn)備階段工作十分重要，需要高度重視，需要?jiǎng)訂T項(xiàng)目一切力量，在最短時(shí)間內(nèi)優(yōu)質(zhì)完成準(zhǔn)備工作，為及早開工打好基礎(chǔ)。二、開工前的技術(shù)管理工作二、開工前的技術(shù)管理工作 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)資料 項(xiàng)目一上場(chǎng)，應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)跟項(xiàng)目管

3、理有關(guān)的資料文件，主要包含合同文件（招標(biāo)圖紙、招標(biāo)文件、補(bǔ)遺書、施工圖紙、合同書）、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、地勘資料、業(yè)主及當(dāng)?shù)卣掳l(fā)的文件、業(yè)主竣工資料管理辦法、上級(jí)單位相關(guān)管理辦法、制度或文件等等。認(rèn)真學(xué)習(xí)并理解以上資料內(nèi)容后，進(jìn)行科學(xué)的使用，將會(huì)對(duì)后續(xù)工作的順利開展打下深深的基礎(chǔ)。二、開工前的技術(shù)管理工作二、開工前的技術(shù)管理工作 2、施工調(diào)查 施工調(diào)查工作由項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師組織，施工技術(shù)部牽頭，依據(jù)工程項(xiàng)目技術(shù)管理辦法中已明確的施工調(diào)查內(nèi)容制訂調(diào)查計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理部全體領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)部室按照調(diào)查計(jì)劃進(jìn)行施工調(diào)查，調(diào)查過程中要加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其他參建單位或相關(guān)產(chǎn)權(quán)單位的溝通，便于更多更細(xì)致的了解

4、調(diào)查對(duì)象的相關(guān)情況。施工調(diào)查完成后分析整理調(diào)查資料，結(jié)合施工任務(wù)計(jì)劃、工期要求、施工能力、技術(shù)水平和當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境特點(diǎn)，在十五個(gè)工作日內(nèi)寫出書面報(bào)告，并組織全體管理人員學(xué)習(xí)。 強(qiáng)調(diào)：辦公生活區(qū)、施工區(qū)各種設(shè)施的修建位置及功能，明確征地類型及范圍、拆遷對(duì)象、交通疏解范圍、地下管線遷改方案等，收集好所有占地（臨時(shí)或永久）、周邊建（構(gòu)）筑物的原始影像資料。二、開工前的技術(shù)管理工作二、開工前的技術(shù)管理工作 3、項(xiàng)目前期策劃 工程項(xiàng)目前期策劃是集科學(xué)發(fā)展觀、市場(chǎng)需求、工程建設(shè)、節(jié)能環(huán)保、資本運(yùn)作、法律政策、效益評(píng)估等眾多專業(yè)學(xué)科的系統(tǒng)分析活動(dòng)，是項(xiàng)目開展的起始階段，項(xiàng)目前期策劃對(duì)項(xiàng)目后期的實(shí)施成敗具有決定

5、性的作用,其重要性不言而喻。 我們要做的就是提前盡量收集整理多的基礎(chǔ)資料，積極配合公司策劃組掌握各種邊界條件，分析項(xiàng)目特點(diǎn)，重、難點(diǎn)及對(duì)策，明確項(xiàng)目區(qū)段劃分及總體施工順序，各種資源需求，工期目標(biāo)，臨建規(guī)劃，二次經(jīng)營策劃等。二、開工前的技術(shù)管理工作二、開工前的技術(shù)管理工作 4、設(shè)計(jì)文件審核 在收到施工圖紙后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)及時(shí)組織施工技術(shù)、計(jì)劃合同、物資設(shè)備、安全質(zhì)量等業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)行圖紙審核。主要內(nèi)容：1）不方便施工以及不利于節(jié)約成本的設(shè)計(jì)（出圖前可調(diào)整）：（1）結(jié)構(gòu)斷面無法或難以施工；（2）不能利用現(xiàn)有材料（鋼圍檁、臨時(shí)立柱、H型鋼等）；（3）更為合理的施工方法及工藝；（4）盡可能的減少不必

6、要的臨時(shí)工程或措施項(xiàng)目（如監(jiān)測(cè)項(xiàng)目、臨時(shí)支撐、臨時(shí)支護(hù)等），以方便施工，節(jié)約成本。二、開工前的技術(shù)管理工作二、開工前的技術(shù)管理工作2）有錯(cuò)誤的：（1）圖名是否準(zhǔn)確；（2）反算總平面坐標(biāo)圖中給出的坐標(biāo)與實(shí)際標(biāo)注的尺寸是否一致；（3）圖紙中使用的材料特征是否與總說明中的一致；（4）平面配筋圖和斷面配筋圖中相同部分的配筋是否一致；（5）配筋圖和鋼筋表是否一致；（6）仔細(xì)核對(duì)尺寸、坐標(biāo)、高程，有無前后不符的數(shù)據(jù)；（7）預(yù)埋件的位置是否一致，是否在梁柱等主要受力構(gòu)件上，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖是否一致；（8）設(shè)計(jì)管線位置（一般見招標(biāo)圖）與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否一致。二、開工前的技術(shù)管理工作二、開工前的技術(shù)管理工作3）有缺失

7、的：（1）尺寸不全，無法計(jì)算工程量；（2）配筋圖不全，不能施工的；（3）斷面圖、剖面圖是否缺失。4）影響施工的：（1）施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙對(duì)照，有無影響施工的地面建構(gòu)筑物；（2）施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙對(duì)照，有無影響施工的拆遷困難的障礙物，如通訊設(shè)施、電力設(shè)施（電桿、變壓器等）、市政管道（燃?xì)?、給水等）。二、開工前的技術(shù)管理工作二、開工前的技術(shù)管理工作主要方法:（1）充分理解設(shè)計(jì)意圖，“知其然，亦知其所以然”，多問個(gè)為什么；（2）先看建筑圖，再看結(jié)構(gòu)圖，相互對(duì)照；（3）仔細(xì)閱讀總說明并與圖紙內(nèi)容對(duì)照； （4）總平面圖與詳圖對(duì)照；（5）圖示與說明、表示對(duì)照；（6）后期圖紙與前期圖紙對(duì)照，注意接口部位變化；（7）

8、管線設(shè)計(jì)圖示（一般見招標(biāo)圖）位置與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際位置對(duì)照。二、開工前的技術(shù)管理工作二、開工前的技術(shù)管理工作要求: 圖紙會(huì)審的同時(shí)，必須同時(shí)計(jì)算工程量。 審核工作結(jié)束后，將問題和建議匯總，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，達(dá)成審核工作結(jié)束后，將問題和建議匯總，及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，達(dá)成一致時(shí)再按程序以書面形式上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，業(yè)主審核完成后將組一致時(shí)再按程序以書面形式上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主，業(yè)主審核完成后將組織相關(guān)參建單位召開設(shè)計(jì)交底會(huì)議，最終形成設(shè)計(jì)交底資料（含會(huì)織相關(guān)參建單位召開設(shè)計(jì)交底會(huì)議，最終形成設(shè)計(jì)交底資料（含會(huì)審記錄），由我施工方整理打印并完成簽字蓋章手續(xù)。審記錄），由我施工方整理打印并完成簽字蓋章手續(xù)。二、開工前的技術(shù)管

9、理工作二、開工前的技術(shù)管理工作 5、測(cè)量工作 與業(yè)主進(jìn)行交接樁工作，組織測(cè)量人員進(jìn)行導(dǎo)線和水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)，將復(fù)測(cè)成果報(bào)業(yè)主第三方測(cè)量單位。（施工過程中，每三個(gè)月復(fù)測(cè)一次） 6、編制施組 由總工程師組織技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制，一般是工程部長(zhǎng)匯總整理并上報(bào)。二、開工前的技術(shù)管理工作二、開工前的技術(shù)管理工作 7、編制各種方案 在某一分部或分項(xiàng)工程開工前各專業(yè)主管工程師要提前編制施工方案，需要專家評(píng)審的方案還需及早聯(lián)系專家進(jìn)行評(píng)審。一般策劃書里會(huì)有方案清單。在編制過程中還應(yīng)考慮方案的優(yōu)化。 車站方案：車站土建為一個(gè)結(jié)構(gòu)子單位，包含五個(gè)分部，每個(gè)分部編制一個(gè)方案，即基坑圍護(hù)結(jié)構(gòu)、地基與基礎(chǔ)、防

10、水、主體結(jié)構(gòu)、附屬分部工程施工方案，另外遵照建質(zhì)200987號(hào)文，對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制安全專項(xiàng)方案，并要經(jīng)過專家評(píng)審，一般有以下三個(gè)方案：深基坑土方開挖及支護(hù)、降水、模板及支撐體系安全專項(xiàng)施工方案。 暗挖隧道：降水、豎井、暗挖隧道（主要是洞身開挖及支護(hù)）安全專項(xiàng)施工方案（需專家評(píng)審），另外還有防水、二次襯砌施工等一般方案。除了以上提到的方案，還需編制臨建、冬期、雨期、管線保護(hù)、測(cè)量及試驗(yàn)等方面的方案。二、開工前的技術(shù)管理工作二、開工前的技術(shù)管理工作 8、編制作業(yè)指導(dǎo)書 對(duì)于特殊過程、關(guān)鍵工序還應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書下發(fā)給作業(yè)隊(duì)。作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)滿足“4W1H”原則，即W

11、here：在哪里使用此作業(yè)指導(dǎo)書；Who：什么樣的人使用該作業(yè)指導(dǎo)書；What：此項(xiàng)作業(yè)的名稱及內(nèi)容是什么；Why：此項(xiàng)作業(yè)的目的是干什么；How：如何按步驟完成作業(yè)。二、開工前的技術(shù)管理工作二、開工前的技術(shù)管理工作 9、技術(shù)交底 開工前總工程師向全體人員進(jìn)行交底，技術(shù)人員結(jié)合施工方案，對(duì)每道工序向作業(yè)人員進(jìn)行交底，交底有會(huì)議、書面及現(xiàn)場(chǎng)三種形式。 10、其它 編制內(nèi)部技術(shù)管理辦法及其它管理制度；統(tǒng)一如基坑外放尺寸、隧道預(yù)留變形量等，總工要統(tǒng)一控制，根據(jù)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)不斷調(diào)整；制作較好的PPT模板，為本項(xiàng)目以后各種匯報(bào)打好基礎(chǔ)；統(tǒng)一各種內(nèi)部管理資料的格式。二、開工前的技術(shù)管理工作二、開工前的技術(shù)管理

12、工作11、開工報(bào)告 以上工作完成后就可以申請(qǐng)開工了，由施工技術(shù)部收集整理相關(guān)資料形成總體開工報(bào)告上報(bào)監(jiān)理，一般需收集的資料主要有施組、材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)、主要人員進(jìn)場(chǎng)報(bào)審、施工測(cè)量、工程進(jìn)度計(jì)劃、分包單位資質(zhì)報(bào)審、重大危險(xiǎn)源識(shí)別及預(yù)案、相關(guān)交底、風(fēng)險(xiǎn)控制手冊(cè)等。另外按照規(guī)定，每一個(gè)子單位及分部工程開工前也需要打開工報(bào)告。 二、開工前的技術(shù)管理工作二、開工前的技術(shù)管理工作 項(xiàng)目總工在準(zhǔn)備階段事情特別多，經(jīng)常對(duì)工作進(jìn)行梳理，要善于利用“優(yōu)先矩陣”。 優(yōu)先矩陣是針對(duì)通過頭腦風(fēng)暴得到的眾多面臨問題或解決問題的措施，確定優(yōu)先解決的問題或優(yōu)先采取的措施的方法。重要且緊急的：必須自己親自督辦、跟蹤進(jìn)展；重要且緊急

13、的：必須自己親自督辦、跟蹤進(jìn)展；重要且不緊急的或緊急且不重要的：委托或授權(quán)給有一定能力、有重要且不緊急的或緊急且不重要的：委托或授權(quán)給有一定能力、有責(zé)任心的下屬辦理、跟蹤落實(shí)，但要明確如何與自己溝通，確保自責(zé)任心的下屬辦理、跟蹤落實(shí)，但要明確如何與自己溝通，確保自己掌握事情的進(jìn)展及質(zhì)量狀況。己掌握事情的進(jìn)展及質(zhì)量狀況。不重要且不緊急的：委托或授權(quán)給能力一般的下屬辦理、跟蹤落實(shí)不重要且不緊急的：委托或授權(quán)給能力一般的下屬辦理、跟蹤落實(shí)，但要將事件的進(jìn)展情況及時(shí)反饋，及時(shí)給予支持或建議。，但要將事件的進(jìn)展情況及時(shí)反饋，及時(shí)給予支持或建議。 準(zhǔn)備工作做的充實(shí)了，施工過程中的技術(shù)管理工作才會(huì)更順利、更

14、輕松、更細(xì)致，才會(huì)有更多的精力進(jìn)行方案優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、撰寫科技成果等工作。三、施工過程中的技術(shù)管理工作三、施工過程中的技術(shù)管理工作 施工過程中的技術(shù)管理工作隨著工程的推進(jìn)側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不施工過程中的技術(shù)管理工作隨著工程的推進(jìn)側(cè)重點(diǎn)也會(huì)有所不同。同。 1、測(cè)量復(fù)核、精度達(dá)標(biāo)。 測(cè)量的精度將直接決定工程實(shí)體質(zhì)量，不管是數(shù)據(jù)計(jì)算還是儀器操作一定要進(jìn)行換手復(fù)核，確保精度達(dá)標(biāo)。在此基礎(chǔ)上因考慮到施工誤差，一般在車站施工中，圍護(hù)樁外放100mm，主體側(cè)墻外放30mm，底板降低30mm，中板及頂板抬高30mm；隧道施工中，開挖輪廓外放80mm，二襯輪廓外放30mm，以確保結(jié)構(gòu)凈空滿足設(shè)計(jì)要求。三、施工過程中

15、的技術(shù)管理工作三、施工過程中的技術(shù)管理工作 2、條件驗(yàn)收 為了加強(qiáng)安全質(zhì)量預(yù)控，最大限度的避免或減少事故發(fā)生，西安地鐵業(yè)主規(guī)定重要部位和環(huán)節(jié)施工前需進(jìn)行條件驗(yàn)收，它是工序開工的必要程序，要引起高度重視，否則將影響施工進(jìn)度，一般包含：（1）暗挖工程：豎井開挖、馬頭門開挖、擴(kuò)大段開挖、（首次）初支扣拱開挖、大斷面（首段）臨時(shí)支撐拆除、穿越重要環(huán)境設(shè)施、出入口暗挖段開挖施工前條件驗(yàn)收。（2）盾構(gòu)工程：盾構(gòu)始發(fā)及到達(dá)、盾構(gòu)開倉、聯(lián)絡(luò)通道開口、穿越重要環(huán)境設(shè)施施工前條件驗(yàn)收。（3）車站工程：深基坑開挖、混凝土模板支撐工程施工前條件驗(yàn)收。三、施工過程中的技術(shù)管理工作三、施工過程中的技術(shù)管理工作 3、樣板驗(yàn)

16、收 工序正式開工前要進(jìn)行樣板工序驗(yàn)收，驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作一定要細(xì)致，資料收集寧多勿少。（1）西安地鐵施工常見的樣板工序驗(yàn)收環(huán)節(jié)有： 車站工程第一根樁或地連墻施工；第一段基底驗(yàn)槽；第一塊底板防水施工、第一段底板澆筑、第一塊頂板施工、第一段頂板防水涂料施工；盾構(gòu)工程的第一塊管片生產(chǎn)、第一百米管片拼裝；暗挖工程的第一段初支、第一段二襯防水、第一段二襯鋼筋綁扎完成澆注前；橋梁的第一根橋墩施工、第一段箱梁或第一塊節(jié)段施工。三、施工過程中的技術(shù)管理工作三、施工過程中的技術(shù)管理工作（2）檢查內(nèi)容：開工報(bào)告、施工方案、技術(shù)交底等；進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)審、取樣及試驗(yàn)情況；進(jìn)場(chǎng)設(shè)備機(jī)具報(bào)審；測(cè)量報(bào)驗(yàn)情況；隱蔽工程驗(yàn)收情況。（

17、3）驗(yàn)收程序：在施工單位自檢通過、監(jiān)理單位檢查合格的基礎(chǔ)上，由監(jiān)理單位組織質(zhì)監(jiān)站、安質(zhì)處、技術(shù)處、檔案室、工程處、設(shè)計(jì)、勘察（基地驗(yàn)槽）、業(yè)主測(cè)量隊(duì)、施工單位等進(jìn)行綜合驗(yàn)收。組織驗(yàn)收時(shí)，施工單位先匯報(bào)本工序的施工情況，監(jiān)理匯報(bào)監(jiān)督控制情況，然后各方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，最后形成驗(yàn)收意見，以會(huì)議紀(jì)要形式記錄在案，對(duì)主要工序均經(jīng)樣板驗(yàn)收后方可全面展開。三、施工過程中的技術(shù)管理工作三、施工過程中的技術(shù)管理工作 4、熟悉工藝流程，嚴(yán)控工序質(zhì)量。 技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，熟悉各工序施工工藝流程、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及檢查方法，這是最基本要掌握的。在指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工過程中要對(duì)工序質(zhì)量全面管控，更要抓住重點(diǎn)，尤其是對(duì)后

18、續(xù)工序有影響的一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。例如車站圍護(hù)樁施工，若樁體垂直度偏差較大（向基坑內(nèi)偏），越往底部偏差越大，造成樁體侵限嚴(yán)重，后期施做主體側(cè)墻防水層時(shí)必須對(duì)侵限樁進(jìn)行鑿除，費(fèi)時(shí)費(fèi)工，再加上監(jiān)理、業(yè)主或質(zhì)監(jiān)站等單位的干預(yù)，最終將對(duì)施工進(jìn)度造成很大的影響。又例如隧道二襯施工，往往會(huì)因振搗不密實(shí)造成蜂窩麻面乃至大空洞。還有預(yù)埋件的位置、防水層鋪設(shè)等等諸多工序施工中的關(guān)鍵點(diǎn)若質(zhì)量控制不到位將對(duì)后續(xù)施工帶來非常大的麻煩。因此我們既要全面管控質(zhì)量又要在全面管控中找出關(guān)鍵管控點(diǎn)?？辜舻试攬D抗剪凳詳圖梁柱核心區(qū)分離示意圖梁柱核心區(qū)分離示意圖鋼支撐背后填充鋼支撐背后填充鋼支撐軸力計(jì)鋼支撐軸力計(jì)三、施工過程中的技術(shù)

19、管理工作三、施工過程中的技術(shù)管理工作 5、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改落實(shí)。 技術(shù)人員在日常巡檢中，要主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問題，一般采用口頭、書面或處罰的形式督促作業(yè)工班整改落實(shí)發(fā)現(xiàn)的問題，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題一定要做好記錄，整改完后形成閉合。 6、嚴(yán)格遵守報(bào)驗(yàn)制度。 在工序報(bào)驗(yàn)方面，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員各盡自責(zé)，在三檢制的基礎(chǔ)上，工序報(bào)驗(yàn)由工班長(zhǎng)向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)主管報(bào)驗(yàn)，技術(shù)主管向質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)，質(zhì)檢員向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，層層報(bào)驗(yàn)，層層檢查。 7、進(jìn)度對(duì)比 在施工過程中，我們要將施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，至少每月明確進(jìn)度滯后或超前的情況，并分析原因，滯后時(shí)制定整改措施，一定要避免因?yàn)榧夹g(shù)服務(wù)不到位而導(dǎo)致的進(jìn)度滯后，這將是技術(shù)

20、管理工作的嚴(yán)重失誤。三、施工過程中的技術(shù)管理工作三、施工過程中的技術(shù)管理工作 8、工程量管控 根據(jù)公司工程項(xiàng)目工程數(shù)量控制辦法及時(shí)建立相關(guān)臺(tái)賬，例如工程數(shù)量三級(jí)分析臺(tái)賬、工程量計(jì)量總臺(tái)賬、工程量節(jié)超分析臺(tái)賬、材料理論消耗臺(tái)賬、變更設(shè)計(jì)工程量臺(tái)賬及臨建工程量臺(tái)賬等，利用臺(tái)賬對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格管控，便于節(jié)約成本。 9、變更 盡量減少一些較小的變更，例如金額少于30萬的變更業(yè)主是不支付費(fèi)用的，而且變更手續(xù)繁瑣，影響總體施工進(jìn)度。 10、簽證 前期簽證：包括征地拆遷、管線改遷等，比較多比較雜亂。 施工過程中的簽證：比較少，且有金額限制。 對(duì)于所有簽證應(yīng)及時(shí)形成基礎(chǔ)資料，并完善現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理簽字報(bào)給計(jì)劃部，注意

21、證據(jù)資料的收集，主要是會(huì)議紀(jì)要及一些往來的文件。三、施工過程中的技術(shù)管理工作三、施工過程中的技術(shù)管理工作 11、各種基礎(chǔ)資料、驗(yàn)收資料 各種檢驗(yàn)批記錄表、施工日志等所有資料要及時(shí)填寫歸檔，對(duì)已完的分部分項(xiàng)工程要及時(shí)申請(qǐng)驗(yàn)收，所有資料的填寫，特別要注意多與業(yè)主信息中心溝通，按照業(yè)主統(tǒng)一要求填寫，避免返工。項(xiàng)目各種大事要做專門記錄,各種會(huì)議記錄要記錄完整并存檔備查，重要的電話通話記錄也很有必要，要養(yǎng)成記錄的好習(xí)慣。另外各種施工音像資料（照片和視頻等）也要定期收集、整理、歸檔，便于后期竣工音像資料的編制。三、施工過程中的技術(shù)管理工作三、施工過程中的技術(shù)管理工作 12、應(yīng)對(duì)各種檢查 在施工過程中往往會(huì)

22、有諸多檢查，無非都是分內(nèi)業(yè)和外業(yè)，內(nèi)業(yè)方面不能缺項(xiàng)，不能有原則性錯(cuò)誤，資料整理有序，方便查找；外業(yè)方面，文明施工很重要，一般在舒適的環(huán)境下，可使檢查人員降低主動(dòng)尋找問題的意識(shí)，但是但凡有檢查肯定就會(huì)有問題，作為技術(shù)人員應(yīng)少解釋多虛心聽取建議、接受批評(píng)。 13、科技成果 在科技創(chuàng)新方面，根據(jù)工程進(jìn)展，提前擬定好論文、工法、專利等科技成果的題目，施工過程中注意多認(rèn)真研究、多收集資料，多探索利用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備，配合科技攻關(guān)小組開展技術(shù)革新和QC小組活動(dòng)，為撰寫科技成果積累原始資料，但往往許多技術(shù)人員都忽視這項(xiàng)工作，等到撰寫的時(shí)候才到處收集資料。三、施工過程中的技術(shù)管理工作三、施工過程

23、中的技術(shù)管理工作 14、溝通 一句話成事，一句話敗事，一句話創(chuàng)造一個(gè)和諧的音符。溝通的力量是無窮的，溝通的作用是無限的。 加強(qiáng)與各方溝通，包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方政府、集團(tuán)公司、公司、各產(chǎn)權(quán)單位等，確保形成暢通的溝通渠道，使項(xiàng)目管理得到各方的支持，使項(xiàng)目施工始終向最有利的方面轉(zhuǎn)換。 過程性的管理控制：過程性的管理控制： 重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，進(jìn)行效重視技術(shù)方案的制定，關(guān)注技術(shù)交底，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施，進(jìn)行效果的評(píng)價(jià)與改進(jìn)。果的評(píng)價(jià)與改進(jìn)。四、收尾階段的技術(shù)管理工作四、收尾階段的技術(shù)管理工作 雖然是收尾階段，但技術(shù)管理工作不能松懈，反而更要重視起來，不能前功盡棄。 1、注重

24、形象 盡管在收尾階段業(yè)主及各監(jiān)管單位的管理力度會(huì)有所降低，但為了保持企業(yè)的良好形象，現(xiàn)場(chǎng)仍要保持文明施工，杜絕臟亂差現(xiàn)象。 2、成品及半成品保護(hù) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的成品及半成品要加強(qiáng)保護(hù)，確保在竣工移交前外觀質(zhì)量不被損壞。 3、梳理剩余工程 對(duì)剩余工程進(jìn)行梳理，逐個(gè)排出詳細(xì)計(jì)劃，包括工期及人、材、機(jī)的資源配置，剩余工程一般工程量小、較分散，要最大限度的節(jié)約成本。四、收尾階段的技術(shù)管理工作四、收尾階段的技術(shù)管理工作 4、竣工結(jié)算工作 西安地鐵最終的圖紙工程量以財(cái)局下發(fā)的評(píng)審報(bào)告為準(zhǔn)，一般到了收尾階段所有的圖紙工程量才能最終確定，這個(gè)時(shí)候要及時(shí)更新施工圖工程量臺(tái)賬，重新梳理對(duì)下勞務(wù)隊(duì)的結(jié)算工程量，杜絕對(duì)下結(jié)

25、算量超過圖紙工程量現(xiàn)象。 5、總結(jié)及科技成果上報(bào) 對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行總結(jié)，重點(diǎn)敘述解決的技術(shù)難題，為以后同類工程施工提供參考。根據(jù)擬定的題目認(rèn)真整理撰寫論文、工法、專利等科技成果。技術(shù)總結(jié)及科技成果及時(shí)上報(bào)，這對(duì)個(gè)人評(píng)職稱及職位晉升提供有利條件。四、收尾階段的技術(shù)管理工作四、收尾階段的技術(shù)管理工作 6、竣工驗(yàn)收 遵照業(yè)主制訂的工程驗(yàn)收管理辦法，分階段申請(qǐng)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作一定要做充足，不管是實(shí)體還是資料都應(yīng)提前邀請(qǐng)業(yè)主相關(guān)部門（信息中心、工程處、安質(zhì)處）人員進(jìn)行指導(dǎo)，要做到正式驗(yàn)收一次通過。 同時(shí)也要遵照業(yè)主制訂的竣工資料管理辦法提前組織技術(shù)人員開始收集整理資料，做好初步組卷工作，待業(yè)

26、主預(yù)驗(yàn)收通過后進(jìn)行正式組卷，竣工資料編制過程中多與業(yè)主信息中心及兄弟單位溝通，避免返工。五、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神五、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神 從目前現(xiàn)狀來看，地鐵項(xiàng)目越來越多，技術(shù)人員缺乏，且普遍較為年輕，施工經(jīng)驗(yàn)少，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)力量。 1、項(xiàng)目總工組織定期召開培訓(xùn)學(xué)習(xí)、技術(shù)座談會(huì)議，首先讓大家在理論上對(duì)各專業(yè)施工有所熟悉，再根據(jù)施工進(jìn)度，組織到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)踐。學(xué)習(xí)資料可以是方案、交底、專業(yè)書籍及網(wǎng)絡(luò)資源等。公司推薦的關(guān)于盾構(gòu)及車站施工的書籍就非常不錯(cuò)，完全可以以這幾本書為主線進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后再延伸到更深的知識(shí)面上。五、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神五、組織培

27、訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神 2、關(guān)注每個(gè)技術(shù)人員的特點(diǎn)及特長(zhǎng)，定期不定期輪崗；在思想方面，必要時(shí)進(jìn)行談心，幫助有困難的同事；關(guān)注技術(shù)人員責(zé)任心、工作質(zhì)量、效率，必要時(shí)給予建議或幫助。 有好多年輕技術(shù)人員經(jīng)過專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)后，進(jìn)入施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理后發(fā)現(xiàn)很多書本知識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)差異很大，會(huì)產(chǎn)生不適應(yīng)感，覺得難以駕馭。因此在平時(shí)的工作中，我們就多給予其鼓勵(lì)，平時(shí)多給予指導(dǎo)和解釋，要求多看、多問、多總結(jié)。 3、對(duì)于重大技術(shù)方案，多組織主要管理人員及技術(shù)人員進(jìn)行討論，大家各抒己見，既達(dá)到了學(xué)習(xí)的目的，又可采集大家建議進(jìn)一步完善方案，降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。五、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神五、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神 4、

28、建立技術(shù)人員手工制圖、技術(shù)學(xué)習(xí)考試等制度，每個(gè)禮拜進(jìn)行理論考試，每個(gè)月布置手工制圖任務(wù)一次，有獎(jiǎng)有罰，激勵(lì)技術(shù)人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 5、經(jīng)常組織團(tuán)體活動(dòng)，營造積極向上、樂觀進(jìn)取的良好氛圍，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。 6、技術(shù)人員在正確指導(dǎo)施工的前提下，還應(yīng)該發(fā)揮所長(zhǎng)為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。五、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神五、組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神 對(duì)技術(shù)人員管理：對(duì)技術(shù)人員管理： 要有要有“成人之長(zhǎng)，去人之短成人之長(zhǎng)，去人之短”的胸懷，唯有盡知己之所短，才的胸懷，唯有盡知己之所短，才能去人之所短。能去人之所短。對(duì)自身的要求：對(duì)自身的要求：要有要有“取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短”的情懷，唯有不恃己

29、之所長(zhǎng)，才能收的情懷，唯有不恃己之所長(zhǎng)，才能收人之長(zhǎng)。人之長(zhǎng)。六、其它六、其它 1、弘揚(yáng)正氣，樹立技術(shù)權(quán)威 項(xiàng)目技術(shù)管理一定要弘揚(yáng)正氣，一定要以正壓邪，形成優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，始終保持一種令人振奮、積極向上的環(huán)境?？偣ひ獛ь^堅(jiān)持原則，為懂業(yè)務(wù)、敬業(yè)的技術(shù)人員撐腰，讓現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員大膽工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化打好基礎(chǔ)。 2、杜絕違規(guī)作業(yè)，要靠技術(shù)管理獲效益 現(xiàn)在是質(zhì)量終身制，為了獲取利潤(rùn)，不按設(shè)計(jì)施工、偷工減料，這樣的思想不能有。要通過方案優(yōu)化、合理配置資源等方式來獲取利潤(rùn)?，F(xiàn)場(chǎng)存在的現(xiàn)象：報(bào)檢不通過，就去做監(jiān)理工作，最后就把施工隊(duì)帶入了誤區(qū)，對(duì)質(zhì)量不重視。當(dāng)報(bào)驗(yàn)不通過時(shí)，我們要查找原因，

30、并督促施工隊(duì)整改，達(dá)到要求后再報(bào)驗(yàn)，這樣才能帶好隊(duì)伍。 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型技術(shù)團(tuán)隊(duì)，牢記“大雁法則”： 相互支持、相互幫助、共同提高、榮辱與共的團(tuán)體六、其它六、其它 3、多總結(jié)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)各工序在不同工況下的進(jìn)度指標(biāo)，各工序在不同進(jìn)度指標(biāo)、不同施工條件下的基本資源配置，主要機(jī)械設(shè)備的功率、消耗、生產(chǎn)效率，各種工序在不同工藝條件下對(duì)應(yīng)材料消耗量，各工序可能存在的質(zhì)量通病及預(yù)防措施等。 4、多應(yīng)用魚刺圖法 從人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面找原因、分析，對(duì)癥下藥，持續(xù)改進(jìn)，達(dá)到預(yù)期效果。六、其它六、其它 5、多建立臺(tái)賬 建立臺(tái)賬是方便更新、快捷查詢數(shù)據(jù)的最好方式，是各種管理的基礎(chǔ)。 6、保持積極心態(tài)，敢于承擔(dān)責(zé)任 積

31、極心態(tài)的人：有目標(biāo)、敢于承擔(dān)責(zé)任、獨(dú)立自主。 消極心態(tài)的人：無目標(biāo)、逃避責(zé)任、依賴性強(qiáng)。 7、干好眼下的工作最重要 只有干好現(xiàn)在的工作才會(huì)有更好的工作等著你。否則，只能安排比現(xiàn)在更差的工作給你，而不會(huì)把更好的工作崗位給你來做實(shí)驗(yàn)。 作為技術(shù)管理者，我們應(yīng)樹立信心，相信自己的能力，不怕作為技術(shù)管理者，我們應(yīng)樹立信心，相信自己的能力，不怕吃苦，用于奉獻(xiàn)，善于保護(hù)自己，主要是通過認(rèn)真履責(zé)、所有技術(shù)吃苦，用于奉獻(xiàn)，善于保護(hù)自己，主要是通過認(rèn)真履責(zé)、所有技術(shù)管理、方案的制定和審批嚴(yán)格走程序，即按建設(shè)程序和施工程序辦管理、方案的制定和審批嚴(yán)格走程序，即按建設(shè)程序和施工程序辦事，也就是必須懂法守法，就是會(huì)很

32、好的保護(hù)自己和完成本職工作事，也就是必須懂法守法，就是會(huì)很好的保護(hù)自己和完成本職工作。 在項(xiàng)目技術(shù)管理過程中，要爭(zhēng)取讓項(xiàng)目多出人才、多出技術(shù)成在項(xiàng)目技術(shù)管理過程中，要爭(zhēng)取讓項(xiàng)目多出人才、多出技術(shù)成果，為企業(yè)爭(zhēng)取更大利潤(rùn)，使公司技術(shù)管理水平得到持續(xù)提高，使果，為企業(yè)爭(zhēng)取更大利潤(rùn)，使公司技術(shù)管理水平得到持續(xù)提高，使公司技術(shù)隊(duì)伍不斷壯大。公司技術(shù)隊(duì)伍不斷壯大。七、結(jié)語七、結(jié)語二、開工前的技術(shù)管理工作二、開工前的技術(shù)管理工作2）有錯(cuò)誤的：（1）圖名是否準(zhǔn)確；（2）反算總平面坐標(biāo)圖中給出的坐標(biāo)與實(shí)際標(biāo)注的尺寸是否一致；（3）圖紙中使用的材料特征是否與總說明中的一致；（4）平面配筋圖和斷面配筋圖中相同部分

33、的配筋是否一致；（5）配筋圖和鋼筋表是否一致；（6）仔細(xì)核對(duì)尺寸、坐標(biāo)、高程，有無前后不符的數(shù)據(jù)；（7）預(yù)埋件的位置是否一致，是否在梁柱等主要受力構(gòu)件上，建筑圖與結(jié)構(gòu)圖是否一致；（8）設(shè)計(jì)管線位置（一般見招標(biāo)圖）與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否一致。二、開工前的技術(shù)管理工作二、開工前的技術(shù)管理工作 5、測(cè)量工作 與業(yè)主進(jìn)行交接樁工作，組織測(cè)量人員進(jìn)行導(dǎo)線和水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)，將復(fù)測(cè)成果報(bào)業(yè)主第三方測(cè)量單位。（施工過程中，每三個(gè)月復(fù)測(cè)一次） 6、編制施組 由總工程師組織技術(shù)人員進(jìn)行實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制，一般是工程部長(zhǎng)匯總整理并上報(bào)。二、開工前的技術(shù)管理工作二、開工前的技術(shù)管理工作11、開工報(bào)告 以上工作完成后就可以申請(qǐng)開工了，由施工技術(shù)部收集整理相關(guān)資料形成總體開工報(bào)告上報(bào)監(jiān)理，一般需收集的資料主要有施組、材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)、主要人員進(jìn)場(chǎng)報(bào)審、施工