公司獎懲管理制度匯總

1、公司獎懲管理制度匯總為加強員工管理，規(guī)X公司獎懲政策及管理程序，創(chuàng)造由一個高效、公正、公平的工作環(huán)境，確保生產(chǎn)、經(jīng)營活動的正常進展，特制定本條例。一、廠規(guī)廠紀(jì)第1 條廠內(nèi)嚴(yán)禁喝酒及酒后上班，如有違犯將扣除當(dāng)天工資并罰款50元。第2 條廠內(nèi)嚴(yán)禁辱罵同事，滋事挑釁，違者罰款200元。第3 條廠內(nèi)嚴(yán)禁聚眾鬧事、打架斗毆，違者罰款200-1000元，情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法機關(guān)處理。第4條工作期間，嚴(yán)禁穿拖鞋、短褲、超短裙，必須按規(guī)定穿戴勞動護品。違者罰50元，如款發(fā)生事故由當(dāng)事人負責(zé)。第條嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)帶小孩及非本廠工作人員進車間，違者5處以50元罰款。第6條嚴(yán)厲打擊各種偷盜私拿廠內(nèi)物品及破壞財物的行為，

2、違者賠償經(jīng)濟損失并處以罰款200-1000元，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法機關(guān)處理。嚴(yán)禁利用職務(wù)之便謀取私利，成心抬高采購價格，成心制造不合格產(chǎn)品，違者視情節(jié)處以500-5000元罰款，并給予嚴(yán)肅處理。情節(jié)嚴(yán)重的送司法機關(guān)處理。第7條車間內(nèi)所有供電線路，必須由專職電工負責(zé)安裝、拆卸電器。絕對不允許其他人員隨便接、拆、亂拉電線、電器；做好公司平安工作，如有對公司平安帶來隱患的行為，處以50-500元罰款，造成事故或損失由當(dāng)事人負責(zé)。第8條厲行勤儉節(jié)約，做到人走機停，人走燈滅，節(jié)約用水，對不執(zhí)行者罰款30元。第9條搞好文明平安生產(chǎn)，保持勞動場所的良好工作環(huán)境，堅持每天保養(yǎng)設(shè)備，對檢查不合格者處以30元罰款。

3、第10條在工作中要服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從分配，全面優(yōu)質(zhì)的完成自己的本職工作；并按照要求參加公司的各種培訓(xùn)，如不服從分配，扣當(dāng)天工資。第11條在工作中配合各部門工作，如有個人原因，造成嚴(yán)重投訴或者屢次不改者，按情節(jié)處以50-500元罰款第12條任何員工不得在上班時間吃飯，不得在上班時間聚眾聊天，違者罰款30元。第13條為維護公司形象，對頂撞公司領(lǐng)導(dǎo)、損害領(lǐng)導(dǎo)威信者處以1000元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以除名。第14條但凡提報虛假信息或者信息不真實的，提報一次，罰款500元。第15條會議、培訓(xùn)紀(jì)律：公司的會議或者培訓(xùn)手機要求處于靜音狀態(tài)，每手機響一次，普通員工罰款100兀，中層罰款200兀，局層罰款500兀

4、；遲到一i次，普通員工罰款100兀，中層罰款200兀,局層罰款500兀。二、考勤制度員工考勤管理制度第16條指紋考勤每日進展兩次，上午上班及下午下班各一次；外生不能按時采取指紋者，須由本人如實填報外由說明需標(biāo)明外由時間、地點、目的、返回時間等，經(jīng)由本部門負責(zé)人審批后，交至辦公室，作為考勤依據(jù)，不填寫說明的按脫崗、空崗處分特殊情況可以說明；第17條上、下班需要指紋考勤，沒有指紋考勤，又沒有說明者，按曠工論處。遲到或早退十五分鐘以內(nèi)，每次罰款20元；十五分鐘以上一小時以內(nèi)，每次罰款50元；一小時以上半天以內(nèi)按曠工處理，每次罰款100元，并扣除當(dāng)日工資；第18條上班期間不準(zhǔn)擅自脫崗、空崗，未經(jīng)請假脫

5、崗、空崗一小時內(nèi)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元；超過一小時，半天以內(nèi)，按曠工進展處理，每次罰款100元，并扣除當(dāng)日工資。各部門負責(zé)人負責(zé)記錄本部門員工違規(guī)情況并及時報辦公室進展處理；第19條公司員工曠工，連續(xù)三天或全年累計曠工達七天以上者，公司將給予辭退，并不計發(fā)當(dāng)月工資，不做任何經(jīng)濟補償；1第20條工作期間消極怠工，在工作崗位上睡崗、聊天、玩手機等一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以罰20款元;三、行為規(guī)X第21條凡進入廠區(qū)內(nèi)的所有工作人員制止吸煙，發(fā)現(xiàn)一次，罰款200元，第二次作辭退處理。來訪人員進入廠區(qū)，需嚴(yán)格遵守公司有關(guān)規(guī)定，如來訪人員有吸煙的情況，對公司相關(guān)對接部門或者對接責(zé)任人處分100元/人/次。如在廠區(qū)內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙

6、頭，落實到責(zé)任人罰款200元。假設(shè)無法查由責(zé)任人，那么根據(jù)衛(wèi)生區(qū)域的劃分，由負責(zé)本區(qū)域衛(wèi)生的部門負責(zé)人承當(dāng)相關(guān)的罰款，每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。中層及以上管理人員需以身作那么，嚴(yán)格遵守公司制止吸煙管理制度，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)者，雙倍罰款。制止吸煙管理規(guī)定第22條所有物資由廠必須提供有效的？物資由門證？，？物資由門證？須由財務(wù)部蓋章確認前方為有效。所有進由公司車輛須檢察。檢查貨物數(shù)量與？物資由門證？核對無誤前方可放行，如有疑問必須通知辦公室經(jīng)財務(wù)部確認前方可放行。進入生產(chǎn)區(qū)域的一切人員嚴(yán)禁攜帶大背包，門衛(wèi)有權(quán)檢查并拘留進由廠區(qū)人員攜帶的可疑物品，同時通知辦公室。如有違反，處以50元/次罰款，造成損失的按實

7、際損失額的50%承當(dāng)，關(guān)聯(lián)責(zé)任部門負責(zé)人處以100元罰款。下班后，所有非正常上班車輛及人員由入廠區(qū)，必須經(jīng)辦公室許可，未經(jīng)允許嚴(yán)禁進由廠區(qū)，否那么處以20元/次罰款，造成損失的按實際損失額的50%承當(dāng)，關(guān)聯(lián)責(zé)任部門負責(zé)人處以50元罰款。門衛(wèi)管理制度第23條隨地吐痰、亂扔果皮、煙頭、紙屑及廢棄物；每次罰款20-100元。公司內(nèi)部衛(wèi)生管理制度）第24條垃圾不裝袋、不入桶箱隨意棄置的；每次罰款20-100元第25條所有摩托車及自行車指引停放至公司摩托車/自行車車棚內(nèi)，嚴(yán)禁進入生產(chǎn)區(qū)域；廠區(qū)內(nèi)車棚下嚴(yán)禁停放非機動車輛；以上條款如有違反，處以20元/次罰款。第26條在食堂就餐時，浪費饅頭或者米飯者，根據(jù)

8、情況處于50-100元罰。四、崗位紀(jì)律第27條虛記數(shù)量、弄虛作假者一經(jīng)查實當(dāng)日工賬作廢并處當(dāng)日工賬總額兩倍罰款。工賬管理制度第28條不核對數(shù)量、工時，不核實工賬真實性盲目簽字確認的，每次考核責(zé)任人200元。情節(jié)嚴(yán)重者給予200-1000元罰款，并對其嚴(yán)肅處理。第29條車輛鑰匙由辦公室統(tǒng)一管理，每天用車前到辦公室領(lǐng)取鑰匙，下班前必須交到辦公室司機50處簽字確認，如有特殊情況未能上交，應(yīng)告知辦公室并經(jīng)辦公室主任同意，未經(jīng)同意的一次處分元O公司人員用車，均由辦公室主任簽字確認。公司車輛管理制度第30條未經(jīng)許可將公司車借予他人使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰500元，發(fā)生的一切損失由駕駛員承當(dāng)。駕駛公司車輛期間

9、，行車途中應(yīng)平安行駛并嚴(yán)格遵守交通規(guī)那么，假設(shè)有違反交通法規(guī)的罰款，公司不予承當(dāng)，由駕駛員負擔(dān)。駕駛公司車輛期間，由現(xiàn)交通事故造成損失總額，超由保險理賠局部由駕駛員全部承當(dāng)，造成次年保險費遞增局部有駕駛員全額承當(dāng)。駕駛公司車輛期間，造成車輛發(fā)生故障，維修造成的損失全額有駕駛員全額承當(dāng)。并給予100-1000元的罰款。公司車輛管理制度第31條對于合理化建議，凡屬在“問題建議表上表達的問題，須標(biāo)注限時完成時間和責(zé)任部門兩個部門以上協(xié)同解決的問題，應(yīng)標(biāo)明主推部門和協(xié)同部門；否那么每生現(xiàn)一次負豉勵關(guān)聯(lián)部門責(zé)任人50元；關(guān)于員工合理化建議的獎勵方法試行第32條員工反應(yīng)的問題，當(dāng)天統(tǒng)計到問題建議表上，并注

10、明協(xié)同部門和完成時間；如由現(xiàn)未及時50統(tǒng)計或者由現(xiàn)拖期現(xiàn)象，負豉勵部門責(zé)任人元；第33條由現(xiàn)員工提報問題，直接上級和部門負責(zé)人沒有及時解決的，一經(jīng)核實，每生現(xiàn)一次負激勵200元；第34條對整改或采取措施之后的兩個工作日內(nèi)，將實施效果驗證情況予以反應(yīng)登記在問題建議表上。驗證效果在兩天無法表達實際效果的應(yīng)以書面說明實際進度情況及未完成原因和后續(xù)措施。否那么每由現(xiàn)一次負豉勵關(guān)聯(lián)部門責(zé)任人50元；第35條員工必須按照原有規(guī)定佩戴勞保用品，應(yīng)該佩戴的地方、應(yīng)該佩戴的時間必須佩戴。所有員工必須正確使用勞保用品，杜絕違規(guī)、違章操作；非消耗品注意保養(yǎng)，維持其正常的使用狀態(tài)。對失50元效、無法使用的勞保用品必須

11、立即更換。對違反勞保用品制度、蓄意徇私舞弊監(jiān)視不力者每次罰款。勞保用品管理制度第36條公司門衛(wèi)嚴(yán)格執(zhí)行公司的執(zhí)勤管理，違反規(guī)定者，罰款50元/次。第37條門衛(wèi)做好值班室內(nèi)、外部衛(wèi)生清潔和管理；清掃并保持好廠區(qū)、宿舍前走廊、衛(wèi)生間衛(wèi)生；廠內(nèi)綠化區(qū)域的植被管理除草、修剪、澆灌、滅蟲等；負責(zé)冬季辦公樓一樓取暖的燒鍋爐工作。以上條款如有違反，處以20元/次罰款。門衛(wèi)管理制度）第38條計算機系統(tǒng)及所有程序必需在計算機管理部門監(jiān)管下安裝，其它各部門及工作人員未經(jīng)許可不得增刪硬盤上的應(yīng)用軟件和系統(tǒng)軟件，不得在辦公計算機硬盤中安裝游戲、娛樂、炒股等與工作無關(guān)的軟件，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)強制刪除，并對安裝者處50元及以上罰

12、款。計算機及網(wǎng)絡(luò)管理制度第39條公司的計算機由管理部門管理維護，任何部門和個人不得私自更改計算機的各項設(shè)置，如：計算機名，MAC地址，網(wǎng)絡(luò)IP地址，文件及打印機共享方式等。私自更改者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，罰款50元。所有計算機都應(yīng)設(shè)置用戶名和密碼，用戶名和密碼必須在計算機管理部門備案，確保不因人的因素影響工作第40條計算機上不得存放有破壞公司計算機網(wǎng)絡(luò)正常運行的軟件如：黑客程序、帶病毒的文件等、電影文件、及不安康的文件如：（黃色圖片、視頻圖像，但不包括各類學(xué)習(xí)資料），一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元,并無條件刪除。第41條嚴(yán)禁工作期間使用計算機玩游戲、看電影，第一次發(fā)現(xiàn)者罰款50元，再次發(fā)現(xiàn)者罰款100元，以此類推。

13、第42條不得私自拆卸計算機，更不能私自更換計算機硬件，如發(fā)現(xiàn)有違反者，以更換硬件價值的2倍罰款。第43條為規(guī)X計算機的使用管理，保障計算機的正常使用，要求凡有條件接入公司局域網(wǎng)的工作用計算機都必須接入公司局域網(wǎng)，成心卸除局域網(wǎng)連接者，第一次發(fā)現(xiàn)，罰款50元，第二次發(fā)現(xiàn)，罰款100元，以此類推。第44條任何人不得因私挪用公司信息設(shè)備，網(wǎng)絡(luò)資源，更不能破壞計算機網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對于有破壞的，以其價值的2倍賠償。第45條具有上網(wǎng)功能的工作人員，不能將計算機轉(zhuǎn)借他人上網(wǎng)使用，其它工作人員也不能借用能上網(wǎng)的計算機上網(wǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元。第46條具有上網(wǎng)功能的工作人員，注意上網(wǎng)行為規(guī)X。不得利用網(wǎng)絡(luò)瀏覽黃色，

14、嚴(yán)禁利用公司網(wǎng)絡(luò)發(fā)布反動言論、黃色垃圾及詆毀公司等不良信息。未經(jīng)許可不得利用網(wǎng)絡(luò)下載軟件，更不得下載電影，黑客及對公司計算機網(wǎng)絡(luò)平安有破壞性的程序。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人處以100元罰款的嚴(yán)肅處理。第47條有上網(wǎng)功能的工作人員，不得刪除、卸載、關(guān)閉其安裝在計算機上的殺毒軟件，對于收取的應(yīng)先進展殺毒再翻開，違反規(guī)定的對當(dāng)事人處以50元罰款。第48條任何人在未經(jīng)許可的情況下，不得發(fā)起與工作無關(guān)的騰訊QQ多人對話、網(wǎng)絡(luò)會議、播送信息，更不能在多人對話及各大、論壇、貼吧、QQ群等公開場合，發(fā)表、討論、誹謗有損公司員工及公司利益的言論。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予發(fā)起人罰款100元，參與討論的每人罰款50元的處分。對因此給公司

15、利益造成嚴(yán)重不良影響的，將追究其法律責(zé)任。第49條公司計算機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息屬公司XX,未經(jīng)許可不準(zhǔn)向任何人提供、泄露，同時嚴(yán)禁非相關(guān)人員私自復(fù)制，違規(guī)者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款100元。對于嚴(yán)重構(gòu)成有損公司利益、造成公司經(jīng)濟損失的行為，將承當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟賠償及法律責(zé)任。第50條任何人不能利用各種手段、破解、攻擊公司計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與其各種效勞平臺及公司計算機用戶賬號與密碼。發(fā)現(xiàn)有此類惡意行為，罰款200元及以上，情節(jié)特別惡劣，嚴(yán)重影響公司工作或?qū)驹斐山?jīng)濟損失的，公司將嚴(yán)肅處理。第51條操作人員在離開計算機1小時以上及下班之后，請關(guān)閉計算機。如下班后發(fā)現(xiàn)未關(guān)閉計算機者每次罰款50元。第52條對于應(yīng)收賬款及

16、預(yù)付賬款的管理，XX管理規(guī)定中的任何一條對直接責(zé)任人處以100-200元罰款，造成損失的有直接責(zé)任人全部承當(dāng)，對責(zé)任人直接領(lǐng)導(dǎo)處以100元罰款。第53條材料由庫未按規(guī)定由入庫，對當(dāng)事人一次處分100元，造成損失的按實際損失有直接責(zé)任350人承當(dāng)30%,部門直接領(lǐng)導(dǎo)一次性處分元。第54條定期盤點，在年中、年末進展兩次全面財產(chǎn)清查，對盤盈、盤虧或報廢的存貨要分類填制盤盈盤虧表。對于由現(xiàn)盤盈、盤虧的材料物資要及時查明原因，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)處理并及時調(diào)整賬務(wù)，以保證賬實相符；對于盤虧、毀損物資能查明原因的對當(dāng)事人處以罰款100-200元，按實際損失20%負責(zé)賠償，未查明原因的除罰款外應(yīng)承當(dāng)所有損失。財務(wù)

17、管理制度第55條違反會計檔案管理的，按照規(guī)定一次對當(dāng)事人處分100-500元。第56條對違反財務(wù)XX制度的當(dāng)事人一次性處分100-1000元，對產(chǎn)生損失的由當(dāng)事人全額承當(dāng)。第57條因財務(wù)人員未按備用金借款管理制度操作造成損失的，有責(zé)任人全額承當(dāng)并處100-500元罰款。未造成損失的對直接責(zé)任人處以100-500元罰款。第58條凡發(fā)生客戶投訴案件，因票據(jù)錯誤或附樣等資料錯誤遭客戶投訴者；因財務(wù)錯誤遭客戶投訴者；未依"制作規(guī)X"予以備料、用料遭致客戶投訴者；經(jīng)剔除的不合格產(chǎn)品混入正常品繳庫遭致客戶投訴者；成品交運超生應(yīng)收X圍未經(jīng)客戶同意遭客戶投訴者；擅自減少有關(guān)生產(chǎn)資料；業(yè)務(wù)人

18、員對于特殊質(zhì)量要求，未反映給有關(guān)部門遭客戶投訴者；訂單誤記造成錯誤者；交貨延遲者。裝運錯誤者；交貨單誤記交運錯誤者；倉儲保管不當(dāng)及運輸上由問題者；外觀標(biāo)示不符規(guī)格者檢驗資料不符；以上一經(jīng)查覺屬實者，即依情節(jié)輕重予以行政處分：并處以100-3000元罰款。五、生產(chǎn)管理和平安管理第59條公司生產(chǎn)部區(qū)域衛(wèi)生由部長或副部長具體負責(zé)安排，公司將不定期組織人員進展檢查，如有不達標(biāo)者，追究車間負責(zé)人的責(zé)任，并給予50-100元的罰款。公司生產(chǎn)區(qū)公共衛(wèi)生區(qū)劃分規(guī)定第60條員工必須服從車間主任及班組長的合理工作安排，對不服從管理者，每次扣罰50元。第61條員工對車間管理人員擁有監(jiān)視權(quán)，對投訴管理者濫用職權(quán)、不遵

19、守紀(jì)律的行為，一經(jīng)查由投訴屬實，管理者無正當(dāng)理由的，一次獎勵投訴者100元。生產(chǎn)車間管理制度第62條車間主任有權(quán)對本車間內(nèi)員工的日常工作表現(xiàn)提由獎罰10-100元申請。第63條違反訂單及參數(shù)要求的制定與下發(fā)制度的，對直接責(zé)任人一次處分100元，對造成損失的按實際損失承當(dāng)。第64條生產(chǎn)部嚴(yán)格按照交貨期交由合格足數(shù)產(chǎn)品，未能按期交貨又未能及時上報原因的，對生產(chǎn)部部長罰款100-500元，對相關(guān)拖延部門主要負責(zé)人罰款100-500元。發(fā)生三次對部門負責(zé)人停職。第65條產(chǎn)品在流轉(zhuǎn)過程中嚴(yán)防磕碰，假設(shè)有發(fā)現(xiàn)，對當(dāng)事人處以100元罰款并承當(dāng)損失的全部；第66條生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中應(yīng)無條件配合質(zhì)管部實行的首檢

20、、巡檢和完工檢相結(jié)合的制度。但凡違反質(zhì)檢制度的責(zé)任人處以100-200元罰款，造成損失的有直接責(zé)任人全額承當(dāng)。第67條經(jīng)檢驗不合格的產(chǎn)品，檢驗員應(yīng)立即在產(chǎn)品上做由明顯的標(biāo)識并放置于“不合格品區(qū)進行隔離，同時開具“不合格品通知單，并立即傳遞給技術(shù)部進展不合格品評審，在評審結(jié)果未由具時，任何人不得私自對不合格品進展處理、轉(zhuǎn)移。對辦理讓步接收的不合格品，檢驗員應(yīng)在產(chǎn)品上做由回用標(biāo)識后放行。檢驗員應(yīng)做好不合格品處置情況的工作記錄。違反規(guī)定的直接責(zé)任人一次處分100-200元，造成損失的按實際損失由責(zé)任人承當(dāng)。第68條生產(chǎn)環(huán)節(jié)中與令號單及技術(shù)要求有變化時，任何人不能私自更改令號單及要求，應(yīng)返回業(yè)務(wù)部從新

21、走令號單流程。違反程序處分責(zé)任200元，造成損失的直接責(zé)任人承當(dāng)所有損失。第69條印刷圖樣或?qū)ν馕募玢懪啤a(chǎn)品說明書嚴(yán)禁私自更改，如需更改需技術(shù)部重新評審簽字確認，更改人簽XX和日期，填寫更改通知單發(fā)放到業(yè)務(wù)部，業(yè)務(wù)部收回舊令號單，下發(fā)新令號單。違反者處以100-1000元處分，造成損失有直接責(zé)任人全額承當(dāng)?shù)?0條根據(jù)公司實際情況，除規(guī)定精加工軸承室的廢品率按3%計比次執(zhí)行外，其余均無廢品率指標(biāo)，對于超生廢品率的不合格品進展扣罰。第71條在生產(chǎn)加工過程中，操作者自檢生的不合格品應(yīng)主動告知檢驗員，經(jīng)評審為報廢的產(chǎn)品零部件，僅按報廢件的實際價值的80咐口罰責(zé)任人員。第72條在首檢、巡檢、完工檢過

22、程中，由檢驗員查生的不合格品：（1）經(jīng)評審為報廢的，按報廢件的實際價值扣罰責(zé)任人員。（2）經(jīng)評審為返工或返修的不合格品，返工或返修所產(chǎn)生的費用由責(zé)任者承擔(dān)。（3）經(jīng)評審為回用件的不合格品按回用件實際價值的20咐口罰責(zé)任人員。（4）質(zhì)檢員必須當(dāng)班開具不4同時請車間把零部件轉(zhuǎn)移至指定區(qū)合格品單，經(jīng)評審后按處置結(jié)果每周末交至財務(wù)處理，域。違反規(guī)定的直接責(zé)任人一次處分100-元，造成損失的按實際損失由責(zé)任人承200當(dāng)。自機加工車間或半成品庫轉(zhuǎn)入電加工車間的產(chǎn)品零部件，如發(fā)現(xiàn)1項時，按不合格件實際價值的2倍扣罰負責(zé)人，對負有領(lǐng)導(dǎo)2責(zé)任的車間主任和班組長分別處倍實際價值的罰以0.5款。第73條檢驗合格前方

23、可發(fā)貨。如因公司質(zhì)量原因造成用戶索賠、投訴以及給公司造成經(jīng)濟損失的，1000元以下?lián)p失由責(zé)任者承1000元以上2000元以內(nèi)責(zé)任者承元，其余由相關(guān)聯(lián)部門主當(dāng)，當(dāng)1000管、車間主任、班組長、檢驗員、直接責(zé)任人按比例承當(dāng)，分別處以10%10%10%、20%、50循接經(jīng)濟損失的罰款，并在公司內(nèi)通報。第條下道工序操作者發(fā)現(xiàn)上道工序不合格品時應(yīng)及時通知檢驗員進展檢驗處理。對及時74 發(fā)現(xiàn)上道工序不合格品并及時反應(yīng)的人員予以表揚，并給予50-200元獎勵。第條在電加工車間發(fā)現(xiàn)的不合格品由負責(zé)電加工車間的質(zhì)檢員當(dāng)場開具不合格品單，在75 機械加工間發(fā)現(xiàn)的不合格品由機械加工車間的質(zhì)檢員當(dāng)場開具不合格品單，并

24、有責(zé)任車間主任負責(zé)責(zé)任人的簽100元罰款，車間主任罰字工作，拒絕簽字確認的的責(zé)任人當(dāng)天公帳作廢，并處款50元。第條在生產(chǎn)中，生現(xiàn)以下行為之一的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，給予責(zé)任人76罰款30-200元：不承受主管部門的管理和監(jiān)視，不聽合理意見，主觀武斷，不顧他人安危，強令違章指揮的；對平安生產(chǎn)工作漫不經(jīng)心，馬虎草率，麻痹大意的；對平安生產(chǎn)不檢查、不催促、不指導(dǎo)，放任自由的；違反操作規(guī)程冒險作業(yè)或擅自離崗或作業(yè)漫不經(jīng)心擅自動用“危險禁動標(biāo)志的設(shè)備、機器、開關(guān)、電閘、信號等觸的；電受傷的；不服從指揮和勸告，進展違章作業(yè)的；上班時間喝酒，或酒后上崗的；在車間內(nèi)吸煙或點火的;危險化學(xué)品無標(biāo)識，混用，誤用造成平安隱患

25、或事故的；其他違反正常平安防X原那么的。平安事故管理規(guī)定第80于傷亡嚴(yán)重條根據(jù)責(zé)任事故的傷亡嚴(yán)重程度，處100-6000元的罰款不等費用元員工直接收理人員部門負責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)程度對員工做平安微傷100元以內(nèi)培訓(xùn)口頭警告,輕傷100-500元支付50%醫(yī)100-300元罰療費100-200元罰重傷500-5000支付40%醫(yī)300-500元罰款，做事故調(diào)100-500元罰款療費查改善報告200-400元罰400-600元罰特重傷5000元以上支付20%醫(yī)500-1000元罰款，做事故調(diào)款，做事故反省報告療費查改善報告死亡協(xié)調(diào)或法律1000-2000元2000-4000,4000-6000元罰款，做

26、事故反省罰款，做事故途徑處理罰款報告調(diào)查報告1,非責(zé)任事故：傷亡嚴(yán)重費用元員工直接收理人員部門負責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)程度5微傷100元以內(nèi)對員工做平安培訓(xùn)輕傷100-500元口頭警告0-50元處分，對員工做平安做事故調(diào)查改0-100元罰款培訓(xùn)善報告重傷公司支付費500-5000用，帶薪休息100-200元罰100-500元罰50-100元罰款款，做事故調(diào)款查改善報告特重傷5000元以上公司支付費用，帶薪休息100-200元罰款200-400元罰款，做事故調(diào)查改善報告400-600元罰款，做事故反省報告2000-4000,元4000-6000元協(xié)調(diào)或法律1000-2000元罰款，做事故死亡第77-罰款，

27、做事故反途徑處理罰款調(diào)查報告省報告條叉車工須經(jīng)培訓(xùn)并取得叉車駕駛操作證前方能上崗，無證人員嚴(yán)禁駕駛。非指定司機嚴(yán)禁駕駛，否那么每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元，并承當(dāng)私自駕駛產(chǎn)生的一切后果。公司叉車平安管理規(guī)定第78條沒有公司的安排，叉車司機不準(zhǔn)擅自教別人駕駛叉車，違者罰款500元/次，因此導(dǎo)致了嚴(yán)重后果的叉車司機承當(dāng)全部責(zé)任。第79條叉車工不準(zhǔn)酒后駕車，違者取消駕駛資格，并罰款5000元處分。第80條凡屬違反叉車保養(yǎng)規(guī)定的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。第81條違反技術(shù)研發(fā)部管理制度的，視情節(jié)處以100-1000元罰款；對二次違反規(guī)定的處以500-2000元罰款并調(diào)離現(xiàn)工作崗位；對直接造成損失的按損失實際

28、額由當(dāng)事人承當(dāng)70%直接領(lǐng)導(dǎo)承當(dāng)30%對在本職崗位上做由突生奉獻，為公司創(chuàng)造實際利潤5000元以上的一次性獎勵100-10000元。技術(shù)研發(fā)部管理制度六、質(zhì)量事故的認定及處理方法第82條質(zhì)量責(zé)任：1、由于圖紙包括工裝、二類工具設(shè)備等工藝文件標(biāo)準(zhǔn)錯誤造成的質(zhì)量事故：圖紙尺寸過失：設(shè)計和尺寸標(biāo)注的錯誤，質(zhì)量責(zé)任設(shè)計人員承當(dāng)70%,審核人員承當(dāng)30%抄寫錯誤，由描圖員承當(dāng)70%,校對承當(dāng)30%。2、工藝由現(xiàn)過失：經(jīng)首檢發(fā)現(xiàn)，其質(zhì)量責(zé)任由工藝員承當(dāng)90%操作者承當(dāng)10%如工藝由現(xiàn)差錯雖經(jīng)首檢但未發(fā)現(xiàn)和防止，其質(zhì)量責(zé)任由工藝承當(dāng)70%質(zhì)檢員承當(dāng)20%操作者承當(dāng)10%如操作員發(fā)現(xiàn)錯誤，提由異議未被承受，操

29、作員不承當(dāng)責(zé)任。工藝員承當(dāng)?shù)?0燦，工藝編制設(shè)計者承當(dāng)60%,審核者承當(dāng)30%會簽者承當(dāng)10%描圖抄寫錯誤，描圖員承當(dāng)70%,校對承當(dāng)30%3、操作者造成的質(zhì)量事故：1操作者不執(zhí)行“三按和首檢、交檢制度或工作不負責(zé)所造成的事故全部由操作者本人負責(zé)。(三按：按標(biāo)準(zhǔn)、按圖樣、按工藝)(2在師傅指導(dǎo)下操作的學(xué)徒，造成的質(zhì)量事故，由指導(dǎo)的師傅負全部責(zé)任。(3尚未轉(zhuǎn)正的學(xué)徒，在無師傅指導(dǎo)的情況下，受命于領(lǐng)導(dǎo)及管理人員下達的與本人技術(shù)不相稱的操作指令進展作業(yè)，造成的質(zhì)量事故，指令者承當(dāng)70%,學(xué)徒承當(dāng)30%(4因不按生產(chǎn)工藝及制度所規(guī)定造成零件成批磕碰，銹蝕的，由當(dāng)事人負責(zé)。(5由于儀表、量具未按規(guī)定進展

30、周期檢定；事故者負30%t任，采購部負30%責(zé)任，質(zhì)量管理6部負40%責(zé)任。4、檢驗人員圖紙造成的質(zhì)量事故：(1檢驗員首檢錯誤造成質(zhì)量事故，由檢驗員承當(dāng)全部責(zé)任。(2零件完工檢后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格，或下道工序發(fā)現(xiàn)上道工序不合格而造成事故者，檢驗員和操作員負一半責(zé)任。3檢驗中未巡檢或巡檢錯誤造成質(zhì)量事故，檢驗員負30%t任，操作者負70%責(zé)任。(4量具和儀表不合格檢驗員應(yīng)予封存，如交車間使用造成的質(zhì)量事故由有關(guān)檢驗員負全部責(zé)任。(5由于檢驗員檢測不及時，影響產(chǎn)品質(zhì)量而造成事故車間應(yīng)提前與質(zhì)管部聯(lián)系，檢驗員負70%t任，部門負責(zé)人負30%t任。5、領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的質(zhì)量事故：1因領(lǐng)導(dǎo)包括公司領(lǐng)導(dǎo)錯誤指揮

31、或管理人員錯誤下達產(chǎn)品指令包括不具備生產(chǎn)條件而強令下達生產(chǎn)指令，指致使操作員違反“三按要求，不聽質(zhì)檢員勸阻，造成的事故，管理人員承當(dāng)70%操作員承當(dāng)30域任。如操作員提由異議未被承受，由指揮者負全責(zé)。2因管理混亂或部門主管不重視質(zhì)量，工序完工不交檢造成的質(zhì)量事故，由當(dāng)事人承當(dāng)70%部門主管承當(dāng)30%6、凡采購員因工作失誤，采購不合格的原材料、外購件，標(biāo)準(zhǔn)件和外協(xié)員外協(xié)的毛坯、零件或工序無合格證，且不合格未經(jīng)檢驗就投料，造成質(zhì)量事故的，由采購員、外協(xié)人員承當(dāng)60%t任，投料者承當(dāng)40%如已交檢，檢驗員工作失誤，判斷為合格造成事故的，由采購員或外協(xié)人員承當(dāng)60%檢驗員承當(dāng)40%7、產(chǎn)品完工未檢驗開

32、由合格證，就交倉庫供貨，造成用戶退貨，索賠和返修等質(zhì)量事故。由責(zé)任車間和采購部各承當(dāng)一半責(zé)任，并追查有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。8、因采購的失職引起的嚴(yán)重斷貨，視情況處以100-1000元處分。第83條工裝問題造成的質(zhì)量事故：1、工裝制造不合格、檢驗時誤判為合格，由此造成的質(zhì)量事故，由工裝制造部門承當(dāng)50%責(zé)任，參加驗證的檢驗員承當(dāng)10%工裝使用部門和技術(shù)部的有關(guān)人員各承當(dāng)20%S任。如驗證不合格，制造工裝經(jīng)濟損失由責(zé)任者負擔(dān)70%,檢驗員承當(dāng)30%2、使用工裝的操作者如使用、保管不當(dāng)使工裝損壞或降低精度造成的質(zhì)量事故，由操作者負責(zé)。3、工裝運輸過程中損壞造成的質(zhì)量事故，由當(dāng)事人負責(zé)。4、已驗證的工裝，在庫

33、房保管不善，致使工裝損壞或精度損失造成的質(zhì)量事故，由保管員承當(dāng)全部責(zé)任。第84條因設(shè)備故障造成的質(zhì)量事故：1、因設(shè)備大修人員工作不負責(zé)任，未維修好就交付使用造成的質(zhì)量事故，由維修人員承當(dāng)70%,檢驗員承當(dāng)30%;小維修人員未維修好就交付使用造成的質(zhì)量事故由小修理人員負責(zé)。2、因操作者對設(shè)備使用保管不當(dāng)造成設(shè)備故障而生的質(zhì)量事故，由操作者負全部責(zé)任。3、明知設(shè)備有故障停用，如操作者擅自自動用造成的質(zhì)量事故，由操作者全部負責(zé)；如管理員錯誤指揮造成的質(zhì)量事故，由指揮者負70%責(zé)任，操作者負30%責(zé)任，如操作者事先提由異議未被承受，由指揮者負全部責(zé)任。4、設(shè)備到大修期，由于種種原因未大修而繼續(xù)使用，由

34、主管領(lǐng)導(dǎo)、和車間領(lǐng)導(dǎo)共同承當(dāng)責(zé)任。第85條包裝運輸?shù)馁|(zhì)量事故：1、因包裝不好，運輸和保管中包裝箱損壞造成的質(zhì)量事故，包裝工承當(dāng)30%檢驗員承當(dāng)70%;如未交檢，那么包裝工負全部責(zé)任。2、運輸過程中因工作失誤造成產(chǎn)品質(zhì)量事故，由承運單位承當(dāng)全部責(zé)任。第86條質(zhì)量事故追責(zé)1、生產(chǎn)部長及副部長發(fā)現(xiàn)構(gòu)成質(zhì)量事故，部長及副部長應(yīng)會同責(zé)任班組的組長和質(zhì)檢員及時組織有關(guān)人員對事故進展分析，明確原那么，明確責(zé)任，我由原因和制定預(yù)防措施，如事故責(zé)任不是本單位，那么由質(zhì)量管理部填寫信息傳遞反應(yīng)單，并落實責(zé)任部門；責(zé)任部門按上述方法進展處理。不在上述考量7罰款考核100元20元20元20元5元20元20元20元20

35、0元10元10元500元500元50元200元10元10元50元公司5S標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)文件500元責(zé)任責(zé)任人主管人員責(zé)任人責(zé)任人/班長責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人班長責(zé)任人/班長責(zé)任人/班長責(zé)任人責(zé)任人/班長責(zé)任質(zhì)檢員責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人/班長責(zé)任人責(zé)任人責(zé)任人X圍內(nèi)，由相關(guān)責(zé)任人承當(dāng)責(zé)任。2、由責(zé)任部門的主管在一星期內(nèi)填寫“質(zhì)量事故分析報告表，一式三份；根據(jù)本制度處理規(guī)定填寫好處理意見，轉(zhuǎn)交質(zhì)量管理部簽署意見對事故情況予以證實；再轉(zhuǎn)交公司辦，公司辦接到報告表后于5日內(nèi)代表公司簽署最終處理決定后，再將報告表返回質(zhì)管部和責(zé)任部門各一份，另一份公司辦留存?zhèn)洳椤?、未能找由責(zé)任人有所在部門管理者承當(dāng)全部損失。第87條事故處理規(guī)定1、較大及以上的質(zhì)量事故的認定與處理由質(zhì)管部送交技術(shù)部鑒定原因交公司辦公會處理決定；對于重大質(zhì)量事故，總工程師和公司辦視情況召集各部門主管研究作曲決定。2、凡產(chǎn)生重大質(zhì)量事故的責(zé)任者，經(jīng)濟損失在10000元以上扣發(fā)當(dāng)月工資，損失按規(guī)定另行按比例承當(dāng)并追究相應(yīng)責(zé)任。3、凡產(chǎn)生