公司技術管理文件下文

1、立業(yè)裝備發(fā)字20126號關于印發(fā)山東立業(yè)機械裝備有限公司二。一三年工程技術管理工作制度的通知各單位：山東立業(yè)機械裝備有限公司工程技術管理及技術人員績效管理工作制度經(jīng)公司辦公會研究、總經(jīng)理審批，現(xiàn)印發(fā)給你們，希望認真學習并遵照執(zhí)行。二0一三年一月二H-日主題詞：工程技術管理制度發(fā)：董事長、總經(jīng)理、總支書記、副總經(jīng)理、副總師、各單位、部室存檔。（共印30份）工程技術部2013年1月21日印打字：陳建彬校對：劉國梁目錄第一部分總則第三部分績效考核及薪酬管理制度第四部分安全技術審批制度第五部分牛產(chǎn)技術管理規(guī)定第六部分現(xiàn)場勘查及安全風險評價管理制度第七部分技術培訓管理制度第八部分質(zhì)吊標準化管理制度第九部

2、分牛產(chǎn)計劃準確率考核娜定第十部分技術人員分片及走動管理制度第十一部分災害預防及救援預案第十二部分技術管理規(guī)范附表1:技術人員績效考核得分統(tǒng)計表附表2:技術人員民主測評考評表附表3:規(guī)程措施資料交接表附表4:工作面現(xiàn)場勘察問題匯總整改通知單附表5:綜采設備安（撤）質(zhì)量標準化檢查考核標準附表6:綜采工程質(zhì)量要求明細表附表7:采煤工作面質(zhì)量考核標準：附表8:立業(yè)公司技術人員外由覆蓋技術問題匯總表第一部分總則為適應煤炭科學技術發(fā)展和企業(yè)改革的需要，強化工程技術人員崗位責任制，樹立嚴謹、科學的工作作風和良好的職業(yè)道德，最大限度的調(diào)動廣大工程技術人員工作積極性和工作熱情，以提高工作質(zhì)量和服務意識，促進全公

3、司工程技術人員業(yè)務素質(zhì)和技術管理水平的全面提高，更好的服務于安全生產(chǎn)，特制定山東立業(yè)機械裝備有限公司工程技術管理工作制度。1、目的：規(guī)范生產(chǎn)技術管理，提升技術組織管理水平。2、范圍：本管理制度適應立業(yè)機械裝備有限公司工程口的技術管理（制度中技術人員指公司本部和駐外托管礦井技術管理人員、區(qū)域負責人、技術員和見習技術員）。3、工作程序及職責：3.1 總經(jīng)理對公司技術管理全面負責，通過總工程師領導技術工作。各單位的行政領導要重視技術工作，充分發(fā)揮技術工作指導生產(chǎn)服務生產(chǎn)的作用，保證生產(chǎn)技術措施得以順利貫徹執(zhí)行。3.2 總工程師在總經(jīng)理的領導下，直接對總經(jīng)理負責。建立以總工程師為首的技術管理體系?？偣?/p>

4、程師對重大生產(chǎn)技術問題提由方案和措施，經(jīng)總經(jīng)理批準后組織實施，未經(jīng)總經(jīng)理批準任何人不準改動。3.3 公司成立以總工程師為組長，技術部主任為副組長，各單位區(qū)域負責人為成員的技術管理領導小組。3.4 總工程師負責技術部主任的技術工作重點及外由覆蓋檢查地點的確定。3.5 總工程師每月月底（具體時間另行通知）組織召開所有工程技術人員和各生產(chǎn)部室主任會議，研究布置重大技術工作，總結每月的技術工作，安排部署下月的技術工作，通報工程技術人員的考核情況和有關技術工作的落實情況、職工培訓學習情況；各區(qū)域技術負責人、各生產(chǎn)部室主任要深入現(xiàn)場處理好技術問題，共同把全公司的技術工作搞好。3.6 技術部主任在總工程師的

5、直接領導下，對公司技術管理負責，對總工程師做生的技術決定組織落實，未經(jīng)總工程師同意不得擅自改變上級技術決定。3.7 技術部是分管技術工作的主管部門，負責公司重大技術問題的攻關、技術資料的存檔管理工作，對技術事故負責調(diào)查分析、對各類技術文件負責校對把關，負責工程技術人員的考評。3.8 區(qū)域負責人是各單位生產(chǎn)技術管理的第一責任者，負責本單位作業(yè)規(guī)程、安全技術措施的編制、傳達和貫徹實施，負責本單位施工地點的技術培訓、技術指導，資料收集、整理、存檔，負責本單位技術業(yè)務學習，當現(xiàn)場條件發(fā)生變化時，根據(jù)項目部的要求，負責及時補充或修改安全技術措施。3.9 區(qū)域負責人對各單位的各種技術管理事故協(xié)助調(diào)查分析，

6、制定各種防范措施，積極推廣“四新技術”，負責本單位的合理化建議、科技論文、小改小革、科技創(chuàng)新工作，直接負責本單位的“一通三防”和隱患排查，職工安全業(yè)務培訓，每月進行一次技術工作、科技創(chuàng)新的工作總結（將電子版文檔每月28日前報總工程師及技術部主任各一份），確保本單位技術管理的正常運行。3.10 技術部每月28日組織召開一次技術例會（會議時間變化時另行通知），總結本月技術工作，進行下一步工作安排。第二部分技術人員管理制度公司工程口技術人員全部納入工程技術部統(tǒng)一管理，其中公司本部技術人員的工作安排、人員調(diào)配、考勤、績效考核、工資分配、差旅報銷等由技術部直接管理考核，取消工程技術部副主任、主任助理崗位

7、及工程部技術組。1、目的：本著減人提效的原則，施行技術人員集中管理、定期調(diào)換技術服務區(qū)域，解決技術管理不均衡的局面，使技術人員能夠在不同專業(yè)之間相互學習、全面提高，有利于盡快提升技術人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務水平，加速見習技術員的培養(yǎng)，提高工程技術人員的整體工作效率。2、適用范圍：公司工程口各級技術人員（含區(qū)域技術負責人、技術員、見習技術員）。3、管理制度：3.1 工程口技術人員納入工程技術部統(tǒng)一管理后，人員嚴格按照技術部的區(qū)域分工范圍對各工程部及托管礦井、托管工作面進行技術服務，嚴格執(zhí)行工程技術部的相關規(guī)章制度，服從技術部主任的統(tǒng)一安排和調(diào)配，按照月度績效考核結果實施薪酬分配。3.2 對技術人員實

8、行區(qū)域包片服務，共分5個技術服務區(qū)域（即工程一部、工程二部、工程三部、工程四部、省外托管礦井），每個技術服務區(qū)域任命一名區(qū)域技術負責人，服從技術部主任的日常管理。技術部根據(jù)業(yè)務量的大小分配相應數(shù)量的技術員和見習技術員，統(tǒng)管技術部及各區(qū)域內(nèi)的技術管理工作。3.3 區(qū)域輪換制度：為保證績效考核的公平性，提高技術人員技術管理的全面性，原則上，區(qū)域技術負責人、技術員、見習技術員對技術服務單位每季度整體輪換一次。具體調(diào)換時間與調(diào)換區(qū)域由工程技術部主任負責。3.4 技術部主任統(tǒng)一調(diào)配、安排各個區(qū)域服務小組每月的工作量，外由檢查覆蓋地點，技術管理重點。各區(qū)域負責人則針對實際安排本區(qū)域技術人員的服務內(nèi)容（含規(guī)

9、程措施的編制、職工培訓、文件傳達及現(xiàn)場盯班服務等）。3.5 各技術服務小組成員的外由覆蓋檢查地點由技術部主任根據(jù)每月的技術服務重點統(tǒng)一安排，不再執(zhí)行安監(jiān)部分配的月度安全檢查區(qū)域分工。3.6 區(qū)域技術負責人工作匯報制度：各區(qū)域技術負責人及托管礦井技術負責人（或總工程師，以公司下文為準），必須每天早7:00前將本單位生產(chǎn)組織、異常情況及技術管理存在問題以信息方式發(fā)公司總工程師（或技術副總）和技術部主任，否則，每次考核責任人50元，缺少要素每項考核20元，信息不準確每項考核100元（特殊情況無法按時發(fā)送信息時，必須提前向匯報人請假）。3.7 所有工程技術人員必須積極完成公司安宇一號文中規(guī)定的各項考核

10、指標，每欠一個指標，對責任人考核50元。嚴禁各項指標弄虛作假，凡在下井指標及八小時盯班指標中弄虛作假者，一律下崗，下放項目部干工人，三年內(nèi)不得競聘任何技術崗位，并對責任人考核1000元/次。3.8 所有工程技術人員必須無條件接受技術部安排的各項工作（安排不當造成的后果由技術部負責），保質(zhì)保量地按時完成工作指標，對于不能按時保質(zhì)保量地完成工作指標的責任人考核200元，安排工作不落實的，每次考核責任人500元，再次安排仍不落實的根據(jù)安排次數(shù)逐次加倍考核。3.9 技術人員外由覆蓋檢查時，必須攜帶技術部編制的“技術人員外由覆蓋檢查問題匯總表”（見附表8）,并于返回后的第二天交技術部，否則，每遲報一天，

11、對責任人考核50元，不上報者，每人每地點罰款100元。檢查不認真，應付了事、空項不填者，每次考核50元。3.10 技術人員必須執(zhí)行逐級匯報制度，按照由下級到上級的程序逐級匯報，下級主管人員處理不了或當事人對處理結果不滿意時，由技術部主任牽頭并匯報總工程師后組織具體分析，不按程序匯報的，每次對責任人考核500元。3.11 所有工程技術人員必須保持24小時開機，關機或不接電話每次考核50元；技術人員每次下井前必須向上級領導電話或信息匯報，否則，每次考核50元。3.12 凡通過電話、短信的形式向技術部或總工程師匯報技術工作的，匯報時間以電話或短信中顯示的發(fā)送時間為準考核。3.13 技術人員上報技術部

12、的規(guī)程措施及各類資料，必須按規(guī)定時間上報，否則每拖延一天對責任人考核50元。造成后果的視情節(jié)輕重加倍考核。3.14 技術人員所有上報技術部的資料，必須內(nèi)容詳實，并按要求由報送人在技術部專用記錄上登記，不登記的按未上報處理，每次考核50元，弄虛作假者，每次對責任人考核500元。3.15 技術人員必須按時參加技術部組織的考試、會議等活動，否則，每遲到一次罰款20元，不經(jīng)技術部允許私自不參加者，每次罰款50元（特殊情況向技術部請假）。3.16 技術人員必須嚴格執(zhí)行公司的各項管理制度，對違反紀律者一律按規(guī)定處理（當公司制度與本制度沖突時，由技術管理領導小組決定考核）。3.17 項目部必須全力支持技術人

13、員的技術工作，凡是阻礙、擾亂正常技術管理工作的視情節(jié)輕重，每次對責任人考核500元（由技術熱員通過技術部開具罰款單）。情節(jié)嚴重，發(fā)生打架、辱罵、威脅技術人員的情況的，經(jīng)分析定性后對責任人辦理特別嚴違，并考核2000元（責任人為技術人員時考核技術人員）。3.18 單位無區(qū)域負責人的，由技術部確定某技術員主持工作，按照區(qū)域負責人進行考核，并負責落實好區(qū)域負責人的各項工作。3.19 為保證見習技術員有更多的精力從事學習和現(xiàn)場盯班，實現(xiàn)快速成長，各工程部不得安排見習技術員值班（工程二部及托管礦井除外），否則，考核工程部經(jīng)理100元/個。3.20 見習期內(nèi)，見習技術員的所有違章、違紀考核及技術考核，均按

14、50%聯(lián)責考核師傅（結對子技術員）。3.21 各類申請必須以書面形式簽定，口頭申請一律作廢，技術人員休假期間的各類考核不申請技術部解決的，否則，后果自負。第三部分績效考核及薪酬管理制度1、考核范圍：公司工程專業(yè)正式下文的技術人員。2、考核方式：2.1 分公司本部和托管礦井兩個部分進行考核。2.2 公司本部區(qū)域負責人、技術員、見習技術員和托管礦井區(qū)域負責人由工程技術部直接考核，駐外礦井技術員和見習技術員由駐外礦井區(qū)域負責人制定考核辦法進行考核，月底將考核結果報技術部備案。附表1:技術人員績效考核得分統(tǒng)計表；附表2:技術人員民主測評考評表。3、績效考核管理規(guī)定：3.1 .公司本部區(qū)域技術負責人考核

15、：3.1.1 月度考核：月度考核得分為：日常考核得分項（占20%）+分管區(qū)域技術員月度績效得分總和/技術員人數(shù)（占20%）+個人月度技術理論考試成績（占10%）+工作落實和執(zhí)行力考核（20%）+民主測評月度得分總和/參加測評人數(shù)（占10%）+科技創(chuàng)新（20%）。3.1.1.1 日?？己说梅猪棧褐竻^(qū)域負責人本人參與規(guī)程、措施等技術資料編制、審批的日常得分總和。（總分20分）3.1.1.2 技術員績效月度得分總和：指區(qū)域范圍內(nèi)技術員月度內(nèi)個人技術考核得分總和。技術員人數(shù)：指區(qū)域內(nèi)部技術員總人數(shù)。（總分20分）3.1.1.3 科技創(chuàng)新：是指月度必須完成一項技術創(chuàng)新、一項管理創(chuàng)新和一條合理化建議。其中

16、：技術創(chuàng)新占10分、管理創(chuàng)新占5分、合理化建議占5分。（總分20分）3.1.1.4 月度理論考試成績：指技術部組織的月度技術人員理論考試成績。（總分10分）3.1.1.5 工作落實和執(zhí)行力：指區(qū)域技術負責人日常工作安排和落實方面的執(zhí)行力考核情況，具體考核得分由技術部主任和分管副總根據(jù)區(qū)域負責人的日常表現(xiàn)月底進行綜合考評。（總分20分）3.1.1.6 民主測評：指以抽查的形勢，通過對工程部管理人員和區(qū)域內(nèi)技術員的匿名測評后的平均得分（總分10分）3.1.2 區(qū)域負責人每月一考核、一通報，每季度一評比，根據(jù)個人綜合得分評由最優(yōu)、最差的區(qū)域負責人各一名，季度評比得分第一名和最后一名者的，分別獎罰50

17、0元，并在其月度工資中兌現(xiàn)?？冃У梅诌B續(xù)兩季考核倒數(shù)第一名的執(zhí)行末位退由制，按技術員使用。3.1.3 區(qū)域負責人每一年進行一次總體考核，對于績效考核年度累計考核得分倒數(shù)第一名的，執(zhí)行末位退由制，退由后按技術員使用。3.2 公司本部技術員考核：3.2.1月度考核：月度考核得分為：日?？己耍ㄕ?0%）+理論考試成績（占20%）+科技創(chuàng)新（20%）+執(zhí)行力考核項（占20%）+民主測評得分（占10%）。3.2.1.1日?？己耍褐讣夹g員本人參與規(guī)程措施等技術資料編制的日常得分總和，由技術部根據(jù)技術員上報和完成的月度技術工作量考評。（總分30分）3.2.1.2月度理論考試成績：指月度技術人員理論考試成績。

18、（總分20分）3.2.1.3科技創(chuàng)新：是指月度必須完成一項技術創(chuàng)新、一項管理創(chuàng)新和一條合理化建議。其中：技術創(chuàng)新占10分、管理創(chuàng)新占5分、合理化建議占5分。（總分20分）3.2.1.4執(zhí)行力考核項：指在日常工作安排和落實方面的執(zhí)行力考核，具體考核得分由技術部、分管副總和區(qū)域負責人根據(jù)技術員的日常表現(xiàn)月底進行考評評定。（總分20分）3.2.1.5民主測評：指以抽查的形勢，通過對服務單位管理人員和區(qū)域負責人的匿名測評后的平均得分。（總分10分）3.2.2技術員每月一考核、一通報，每季度一評比，季度評比得分第一名、第二名以及倒數(shù)第一名和倒數(shù)第二名分別獎罰500元、300元，并在月度工資中兌現(xiàn)?？冃У?/p>

19、分連續(xù)兩季倒數(shù)第一名的，執(zhí)行末位退由制，按見習技術員使用。3.2.3技術員每一年進行一次總體考核，對于績效考核年度累計得分倒數(shù)第一名的，執(zhí)行末位退由制，退由后按見習技術員使用。3.2 .4至評比之日起，聘任時間低于6個月者，不在考評范圍之內(nèi)。3.3公司本部見習技術員績效考核管理規(guī)定：3.3. 1月度考核：月度考核得分為：日常考核（占20%）+理論考試成績（占20%）+執(zhí)行力考核項（占20%）十月度下井指標完成率（20%）+科技創(chuàng)新得分（占10%）+民主測評得分（占10%）。3.3. 1.1日?？己耍褐敢娏暭夹g員本人參與技術工作的日常工作量得分總和，由技術部根據(jù)見習技術員上報和完成的月度技術工作

20、量考評。（總分20分）3.3. 1.2理論考試成績：指技術部組織的月度技術人員理論考試成績。凡因請假不參加考試的，按零分考核。（總分20分）3.3.1.3科技創(chuàng)新：是指月度必須完成一項技術創(chuàng)新、一項管理創(chuàng)新和一條合理化建議。其中：技術創(chuàng)新占5分、管理創(chuàng)新占2.5分、合理化建議占2.5分。（總分10分）3.3. 1.4執(zhí)行力考核項：指見習技術員在日常工作安排和落實方面的執(zhí)行力考核情況，具體考核得分由分管副總、技術部、區(qū)域負責人和區(qū)域技術員根據(jù)見習技術員的日常表現(xiàn)月底進行考評。（總分20分）3.3 .1.5月度下井指標完成率：指個人完成公司規(guī)定的下井及罰款指標的情況，每少完成一項指標，考核100元

21、，扣除總分數(shù)的20%o（總分20分）3.4 .1.6民主測評：指技術部管理人員以抽查的形勢，通過對區(qū)域負責人、結對子技術員和區(qū)域單位管理人員的匿名測評后的平均得分。（總分100分）3.3. 2見習技術員每月一考核、一通報，每季度一評比，季度評比得分第一名、第二名以及倒數(shù)第一名和倒數(shù)第二名分別獎罰500元、300元，并在月度工資中兌現(xiàn)?？冃У梅诌B續(xù)兩季考核倒數(shù)第一名的，執(zhí)行末位退由制，按井下員工使用。3.3. 3見習技術員每一年進行一次總體考核，對于績效考核年度累計得分倒數(shù)第一名的，執(zhí)行末位退由制，退由后按井下員工使用。3.3 .4至評比之日起，聘任時間低于6個月者，不在考評范圍之3.4 駐外礦

22、井區(qū)域技術負責人績效考核：3.4.1 月度考核：月度考核得分為：工作落實和執(zhí)行力考核（30%）+工作質(zhì)量（占30%）+生產(chǎn)計劃準確率（占20%）+民主測評月度得分總和/參加測評人數(shù)（占10%）+科技創(chuàng)新得分（占10%）3.4.1.1 工作落實和執(zhí)行力考核：每有一次工作安排不落實，除按規(guī)定罰款外，扣30分。（共30分）3.4.1.2 工作質(zhì)量考核：指公司安排的工作完成情況，每有一次工作失誤，根據(jù)失誤大小，除按規(guī)定處罰外，分別扣10分。（共30分）3.4.1.3 生產(chǎn)計劃準確率考核：月度編制的計劃準確率每誤差1%,扣2分加完為止。（共20分）3.4.1.4 民主測評：指以抽查的形勢，通過對公司分管

23、領導、區(qū)域單位管理人員、技術人員匿名測評后的平均得分。（共10分）3.4.1.5 4.1.5科技創(chuàng)新：是指月度必須完成一項技術創(chuàng)新、一項管理創(chuàng)新和一條合理化建議（每月23日前將電子版報工程技術部）。其中：技術創(chuàng)新占5分、管理創(chuàng)新占2.5分、合理化建議占2.5分。（總分10分）3.4.2 駐外托管礦井技術負責人執(zhí)行每月一考核、一通報，每季度一評比，根據(jù)個人綜合得分評由托管礦井技術負責人中最優(yōu)、最差的技術負責人各一名，季度評比得分第一名和最后一名者的，分別獎罰500元，并在其月度工資中兌現(xiàn)?？冃У梅诌B續(xù)兩季考核倒數(shù)第一名的執(zhí)行末位退由制，按技術員使用。3.4.3 駐外托管礦井區(qū)域負責人每一年進行一

24、次總體考核，對于績效考核累計得分倒數(shù)第一名的，執(zhí)行末位退由，退由后按技術員使用。3.5 駐外礦井技術員和見習技術員績效考核：駐外礦井的技術員和見習技術員由其技術負責人結合工作實際，制定績效考核辦法進行考核，并按規(guī)定時間將考核結果經(jīng)技術負責人和被考核人簽字認可后報工程技術部存檔。年末由工程技術部選由每個托管礦井的最后一名組織考試，根據(jù)考試成績進行托管礦井技術員和見習技術員末位退由，退由后技術員按見習技術員使用，見習技術員按普通員工使用。4、考核：4.1 技術人員考核評比得分，按照周期內(nèi)總得分/參與考核月數(shù)進行評比（聘任時間半年以內(nèi)者，不參與退由考核）。4.2 規(guī)程（措施）的個人月度積分計算辦法：

25、每本回采或掘進作業(yè)規(guī)程基礎分100分，工作面安撤作業(yè)規(guī)程基礎分40分，補充措施基石分20分，檢查的問題采取罰款的形式兌現(xiàn)，不再進行扣分，但技術員編制的規(guī)程措施的相關罰款，按照20%聯(lián)責區(qū)域負責人。4.3 區(qū)域負責人審批規(guī)程措施等技術資料時，每提由一條修改建議，按照審批內(nèi)容的考核標準折算，每罰款2元折算1分，加入其個人績效考核的日常考核得分項，其他工作量得分標準同技術員。4.4 技術人員參與勘查現(xiàn)場時，每人每次加20分。4.5 給礦方編制書面方案，每次20分（包括上報，審批，與礦方溝通交流等事宜）。4.6 編制技術標書，格式合格，內(nèi)容齊全，達到要求每本100分。4.7 編制監(jiān)理資料，格式合格，內(nèi)

26、容齊全，達到要求每本150分。4.8 因調(diào)換施工隊伍需交接規(guī)程措施時，每接收一本規(guī)程（措施）按正常編制規(guī)程措施的0.5倍支分給接收方簽字技術員，并由接收方技術員承擔自措施接收后的一切技術責任。4.9 被考核降崗的人員，必須按規(guī)定進行交接圖紙、技術檔案等相關資料，不得影響正常技術工作，否則，根據(jù)影響情況對降崗人員考核500-1000元，降崗人員脫離公司私自將資料帶走者罰款從其各類抵押金及工資中扣除。4.10 需要上報技術部的各項月度考核數(shù)據(jù)（月度考核周期按每月26日至次月25日為一個月計算），必須在每月26日上午12:00前上報技術部，以便于技術部統(tǒng)計后不耽誤月底的技術例會通報，凡不按時上報的，

27、每拖延1天對區(qū)域負責人考核50元，耽誤技術部使用的，每次對區(qū)域負責人加罰200元。造成后果的，由各單位區(qū)域負責人承擔，技術員考核時，該項內(nèi)容按零分考核。4.11 對初聘上崗的技術人員，自上崗之日（根據(jù)下文時間定）起的次月開始參加在崗工程技術人員考核。4.12 技術部要建立健全技術人員的考核機制和資料的存檔工作，技術員考核過程屬于技術部考核的資料由技術部負責考核和資料存檔，屬于區(qū)域負責人考核的部分，由區(qū)域負責人負責考核和存檔，每發(fā)現(xiàn)一次資料丟失對責任人考核500元，后果自負。4.13 各項考核結果必須公平、公正、透明，并有考核人和被考核人簽字認可，有異議者，必須在考核結果通報前提由申請，且由技術

28、部組織區(qū)域負責人討論決定，無具體原因或因不服從最終技術領導小組裁定結果，而私自不認可簽字者，按倒數(shù)第一名考核。4.14 技術部必須在統(tǒng)計結果由來后的當天，通過郵箱公布技術人員考核結果，并及時通知各單位區(qū)域負責人，技術人員在接到考核結果后，對考核結果有異議時，必須在考核結果通報以前提由中請要求考核部門重新審核，重新審核后，考核結果維持原結果不變的，對提由申請人員每次考核200元，是考核責任時，每次對考核人員罰款100元。4.15 對單位內(nèi)部考核結果有異議時，原則上由區(qū)域負責人內(nèi)部解決，確實解決不了時，匯報技術部組織分析審核，對于審核結果維持不變的，考核申請人200元/次，屬考核責任的，考核責任人

29、100元/次。4.16 一般技術事故由專業(yè)進行分析確定責任報公司領導小組認定，重大技術責任事故由公司領導小組組織分析認定。4.17 技術人員所編寫的規(guī)程、措施等技術資料需及時報送技術部并登記，所報送資料按技術部資料登記表為準考核，不登記的，按未報送考核。4.18 年度末位退由考核由現(xiàn)名次并列時，由技術部主任由題考試并進行民主測評（各占50%）,考核成績最低者退由。4.19 各單位必須嚴格按照公司制定的工資比例標準兌現(xiàn)技術人員薪酬，不按規(guī)定兌現(xiàn)技術人員薪酬或私自使用非公司認可的技術人員的，每次考核單位負責人1000元。4.20 不按規(guī)定落實技術人員績效考核制度的，每次對責任人考核500元。4.2

30、1 技術人員績效考核得分實行百分制，其中部分項也實行百分制，最后按照比例折算。4.22 技術人員必須按規(guī)定完成公司規(guī)定的下井和三違指標，否則每超、欠一個指標，獎、罰月度績效總分的5%。4.23 公司本部技術人員薪酬按職別根據(jù)績效排名實行差異管理。4.23.1 區(qū)域負責人：月度績效考核排名第一、二名者為A級員工，月度工資在原有享受基礎上增加10%和5%;排名倒數(shù)第一、二名者為C級員工，月度工資在原有享受基礎上降低10%和5%;其他區(qū)域負責人為B級員工，按規(guī)定工資標準享受。4.23.2 技術員：月度績效考核排名第一、二名者為A級員工，月度工資在原有享受基礎上增加10%和5%;排名倒數(shù)第一、二名者為

31、C級員工，月度工資在原有享受基礎上降低10%和5%;其他技術員為B級員工，按規(guī)定工資標準享受。4.23.3 見習技術員：月度績效考核排名第一、二名者為A級員工，月度工資在原有享受基礎上增加10%和5%;排名倒數(shù)第一、二名者為C級員工，月度工資在原有享受基礎上降低10%和5%;其他見習技術員為B級員工，按規(guī)定工資標準享受。4.23.4 公司本部區(qū)域負責人、技術員和見習技術員連續(xù)3個季度為A級員工者，每人分別獎勵6000元，獎勵分12個月兌現(xiàn)完畢，自第四個季度的第一個月開始兌現(xiàn)。5、技術人員晉升原則：新分大學生井下實習滿1年，方可聘任見習技術員；見習技術員工作滿1年，方可聘任技術員；技術員工作滿2

32、年，方可聘任區(qū)域負責人。6、技術人員由現(xiàn)下列情況時責令下崗（下崗后按普通員工使用）：6.1 作業(yè)規(guī)程、措施編制嚴重不切合實際或遇現(xiàn)場條件發(fā)生變化不及時補充措施造成重大安全事故的責任人。6.2 施工方案不合理，造成重大經(jīng)濟損失（相當于一級非傷亡事故的經(jīng)濟損失）或責任事故的負責人。6.3 被集團公司評為最差規(guī)程、措施的編制人。6.4 提供的資料不準確造成重大責任事故的責任人（特殊情況經(jīng)分析定性）。6.5 其它造成重大技術責任事故的責任人（是否為重大技術事故，由公司技術委員會進行分析確定）。6.6 不服從技術管理，故意擾亂正常技術工作秩序的責任人。6.7 年度內(nèi)累計三次安排工作不落實的責任人。6.8

33、 凡在下井指標及八小時盯班等指標中弄虛作假者。違反以上規(guī)定者，一律下崗，下放項目部干工人，三年內(nèi)不得競聘任何技術崗位，并對責任人考核1000元/次。第四部分安全技術審批制度1、規(guī)程、措施的格式：1.1 封面1.2 規(guī)程（措施）傳達記錄1.3 審批簽字欄1.4 審批意見欄1.5 現(xiàn)場勘查及安全評價報告單1.6 目錄1.7 正文1.7.1 重點內(nèi)容加下劃直線；1.7.2 審批意見修改內(nèi)容加下劃雙曲線；1.7.3 頁眉必須使用規(guī)定格式；1.8 絞車布置圖（內(nèi)附工作面坡度圖）1.9 避災路線圖1.10 煤層柱狀圖1.11 項目部救援預案表（只附加表格，內(nèi)容由項目部填寫）；1.12 技術人員覆蓋檢查問題

34、統(tǒng)計表2、編制依據(jù)：各類安全技術資料編制的依據(jù)為：煤礦安全規(guī)程、煤礦安全技術操作規(guī)程及技術管理規(guī)定、企業(yè)標準等公司及上級有關技術規(guī)定。3、規(guī)程、措施的編制要求：3.1 正文中內(nèi)容編制格式要求：3.1.1 正文內(nèi)容全部為仿宋體，每一個章節(jié)的標題必須用四號字、粗體，章節(jié)中的小標題與正文內(nèi)容用小四號字且小標題使用粗體。3.1.2 行文要求：每一段落的首行必須空2格，章節(jié)與章節(jié)之間空2格，重點內(nèi)容帶下劃線；每一章節(jié)中的分項內(nèi)容描述格式統(tǒng)一，例如：一、（一）、1、（1）;各類數(shù)字、標點符號、單位使用規(guī)范。3.1.3 規(guī)程、措施正文全部反正面打印，使用頁眉。3.1.4 編寫的措施要求電腦打印，統(tǒng)一用A4打

35、印紙，4#宋體字，頁邊距上2,下1.6,左2,右2,語句通順，技術術語準確，內(nèi)容齊全無漏項，無錯別字。3.2 根據(jù)礦方要求進行現(xiàn)場勘查，安、撤工作面提交現(xiàn)場勘查報告和巷道、絞車布置示意圖，要求礦方提供各種資料（工作面平面圖、設備布置圖、煤層柱狀圖、與鄰近工作面關系，有害氣體含量及鑒定等級、煤的自燃傾向性鑒定及自然發(fā)火時間、煤塵的爆炸指數(shù)、沖擊地壓鑒定、水文地質(zhì)、支護設計、設備技術參數(shù)等）。回采、掘進施工時提交現(xiàn)場勘查報告，要求礦方提供工作面底板等高線圖、煤層柱狀圖、工作面礦壓觀測參數(shù)、有害氣體含量及鑒定等級、煤的自燃傾向性鑒定及自然發(fā)火時間、煤塵的爆炸指數(shù)、沖擊地壓鑒定、水文地質(zhì)資料、工作面設

36、備布置圖、供電設計、采面支護情況、設備技術參數(shù)等。3.3 編制內(nèi)容全面、詳細，有針對性、指導性并可操作性，符合安全規(guī)程和有關規(guī)定。4、規(guī)程、措施的審批：4.1 采掘作業(yè)規(guī)程的審批，必須提前報技術部，并由技術部組織相關專業(yè)領導集中會審。安撤規(guī)程措施、采掘補充措施及其他技術措施按照4.2項的要求審批。特殊情況下的審批程序，根據(jù)技術安排確4.2 技術員按規(guī)定的時間編制完成規(guī)程措施等技術資料后，經(jīng)技術部經(jīng)主任或區(qū)域技術負責人進行審批后，按照審批簽字欄順序，報相關業(yè)務部門進行審批，不按程序?qū)徟?，每次對編制人和審批人各考?0元。技術部、調(diào)度室、安監(jiān)部、總工程師在審批措施時提由自己的建議，并在審批意見欄

37、內(nèi)留有審批痕跡，編制人負責對規(guī)程進行完善。4.3 省內(nèi)工程的規(guī)程措施必須在勘查完現(xiàn)場后三天內(nèi)審批完畢，省外工程的規(guī)程措施必須在勘查完現(xiàn)場后五天內(nèi)審批完畢（否則，考核責任人100元/次），但當遇到措施編制時間緊張，按照以上原則審批完畢后有可能影響進隊時，必須在項目部進隊驗收前審批完畢。措施審批完后，必須在第二天前報送技術部（特殊原因不能及時報送的向技術部申請）。4.4 各技術服務區(qū)域內(nèi)，技術員必須與見習技術員一對一“結對子”、簽訂師徒合同，負責傳授業(yè)務知識和規(guī)程、措施的編制，見習技術員必須在師傅的指導下編制規(guī)程措施，編制后師徒兩人同時在編制人一欄中簽字（技術員簽字在前，見習技術員在后），否則考核

38、責任人50元/次。4.5 規(guī)程措施必須由編制者本人到公司逐級審批，否則，考核責任人50元/次；有事不能親自送審的，必須事先向總工和技術部主任請假，并考核10元。4.6 駐外托管礦井的規(guī)程措施由公司委派到礦上的施工負責人、區(qū)域負責人和技術科長組織相關部門進行審批，礦方要求審批的，在根據(jù)礦方要求進行審批的同時，我方人員也必須按要求進行審批，并于審批完的24小時內(nèi)以電子郵件的方式發(fā)技術部郵箱內(nèi)（簽字欄和審批意見以傳真或掃描方式發(fā)送），不按要求發(fā)送的拖延一天考核區(qū)域負責人50元，后果自負。4.7 規(guī)程措施的編制審批本著誰勘查誰編制，誰編制誰報審的原則執(zhí)行，見習技術員嚴禁獨立編制和報審規(guī)程措施。特殊情況

39、需申請技術部同意，否則，按弄虛作假考核，需要委托其他技術員幫助的，考核落實責任人仍為措施編制人，但被委托人必須熟知工作面情況和措施內(nèi)容。4.8 局內(nèi)的施工項目，審批簽字欄審批簽字順序為：編制人、工程部負責人、施工負責人、技術部、調(diào)度室、安監(jiān)部，總工程師、所在單位分管副總以上領導。局外的施工項目（含托管礦井）根據(jù)礦方要求，若由礦方編制的，工程部只負責傳達、實施；若由我方編制，則和局內(nèi)的工程相同。4.9 安全技術規(guī)程、措施的傳審必須由專業(yè)業(yè)務副主任或具有技術業(yè)務職稱資質(zhì)的人員參加，并對規(guī)程、措施的有關規(guī)定負責。因規(guī)程、措施編制質(zhì)量低劣、嚴重脫離實際或不符合上級有關技術管理規(guī)定而發(fā)生事故，除追究編制

40、人員的責任外，還要追究有關部室和總工程師的責任。4.10 各部門在審批過程中，要對不符合規(guī)定要求的條款提由修改意見，措施編制人要對存在的問題及時修改補充，并在修改補充內(nèi)容的底部加下劃曲線，再次簽措施審批人提由同樣的問題時對編制人罰款100元/次。4.11 、措施的傳達使用：5.1 安全技術規(guī)程、措施必須在施工前由技術人員找有關部門進行審批，簽字不全者嚴禁下井使用。5.2 安全技術規(guī)程、措施必須在施工前對所有參加施工的人員進行傳達學習考試，并在考試合格后方可下井施工，當項目部有技術人員服務時，技術人員負責傳達、學習、考試，無技術人員服務時由項目部助理以上管理人員負責傳達、學習、考試。5.3 規(guī)程

41、措施傳達使用，執(zhí)行施工人員簽字制度，不許他人代簽，凡發(fā)現(xiàn)代簽字的對代簽字人員和簽字人員按弄需作假考核；未參加規(guī)程措施學習下井的，以及不簽規(guī)程措施下井的，按公司安全管理處罰規(guī)定標準進行處罰。5.4 規(guī)程、措施在現(xiàn)場執(zhí)行過程中由現(xiàn)特殊或重大問題時，項目經(jīng)理或技術人員必須及時與安監(jiān)部、技術部進行聯(lián)系，并由技術部向總工程師匯報，及時補充與現(xiàn)場實際相符的安全措施，未補充措施的嚴禁施工。5.5 工程部技術人員必須及時將摘要內(nèi)容傳達給施工人員，并在重點內(nèi)容底部加下劃直線，便于職工掌握重點，并作為考試重點內(nèi)容。5.6 井下施工懸桂的避災路線牌板必須是廠家加工的標準牌板，內(nèi)附避災路線圖必須使用A3紙打印并張貼牢

42、固，不按要求使用規(guī)定牌板和紙張的，每次對跟蹤服務人罰款50元，并限期整改，預期不整改的，加倍考核，并對到該面覆蓋的技術人員進行四級追究。5.7 為避免規(guī)程措施等技術資料使用過程中發(fā)生丟失、掉頁、保存混亂等現(xiàn)象，規(guī)程措施的使用過程中需妥善保存，防止與其它資料存在一起，井上規(guī)程措施等技術資料使用檔案袋進行歸集保存、井下規(guī)程措施等技術資料使用塑料文件盒進行保存，否則發(fā)現(xiàn)一次分別對跟蹤服務人、區(qū)域負責人和項目經(jīng)理各考核50元。6、規(guī)程（措施）交接：因接續(xù)變更等原因，工程部之間需要進行措施（含書面版和電子版）交接時，分管區(qū)域負責人必須組織措施交接，并由接收方相關人員及時在審批簽字欄的編制人、工程部負責人

43、、施工負責人欄內(nèi)簽名，并注明交接時間，否則每次對責任人考核50元。交接時，必須依照技術部要求辦好交接，交接后的技術管理責任由接收方負責。交接時交方交由的措施必須是簽字齊全（礦方領導簽字欄除協(xié)莊、良莊、孫村、汶南必須由交方簽完外，其他礦的礦方領導簽字可以由接收方進隊時一并找礦方領導簽字，但必須在簽字齊全后方可傳達使用），審批意見修改完畢。措施上報工作由接收方在礦方領導簽全字并修改完礦方審批意見后，在規(guī)定時間內(nèi)報相關部室。避災路線卡片和井下的避災路線牌板由交方負責編制和裝訂完好。技術人員調(diào)動時區(qū)域負責人必須安排好技術資料的交接，交接后責任人為區(qū)域負責人安排的接收人，無接收人的考核區(qū)域負責人。附表3

44、:規(guī)程措施資料交接表7、相關考核：7.1 不按照規(guī)定格式編制和報送技術資料的，每次對措施編制人考核30元。7.2 由現(xiàn)錯別字、漏字、序號、標點符號錯誤等每處考核編制人5元；因錯別字、漏字造成語句意思發(fā)生大的變化、不能表達原意的每處考核編制人50元；7.3 由現(xiàn)裝訂失誤、頁碼混亂情況時考核編制人30元；7.4 審批時缺圖表、缺頁、礦井名稱錯誤等情況時，每處核編制人50元；7.5 由現(xiàn)原則性錯誤、與上級和公司技術管理規(guī)定相沖突，將公司明令禁止的施工項目編入措施的每處考核編制人200元（特殊情況，需申請相關部門同意后再編制措施）。7.6 絞車提升能力驗算、風量計算等各種演算錯誤造成演算結果錯誤的，每

45、處考核編制人50元，由現(xiàn)編號、符號、序號等不影響計算結果的錯誤時，每處考核編制人20元。7.7 因措施編制不及時或措施編制遺漏重點施工內(nèi)容（以合同內(nèi)容為主）耽誤正常進隊、施工的，對責任人考核500元，并聯(lián)責區(qū)域負責人罰款300元。7.8 項目部無規(guī)程、措施施工的，按停止作業(yè)進行考核，對項目經(jīng)理考核200元（聯(lián)責工程部經(jīng)理100元），對區(qū)域技術負責人考核500元。7.9 由于規(guī)程、措施保管不利造成井上或井下丟失的按無規(guī)程、措施考核，并對技術服務人和項目部經(jīng)理各考核500元（聯(lián)責工程部經(jīng)理100元），并按50%聯(lián)責區(qū)域技術負責人。7.10 規(guī)程、措施交接后編制人、施工負責人、工程部負責人欄內(nèi)接收單

46、位必須及時安排相關人員補簽，不及時簽字的對責任人考核50元，并限期簽全。7.11 規(guī)程、措施審批完成后，因現(xiàn)場條件變化等原因需要修改時不得在原版上進行修改，否則對責任人考核200元，聯(lián)責區(qū)域技術負責人100元。7.12 對于審批意見中提由的問題，編制人員必須及時修改，不及時修改的每條對責任考核100元。7.13 規(guī)程（措施）內(nèi)容與現(xiàn)場不符時（指靜態(tài)問題），對措施編制人考核100元，并下D卡責令其限期補充措施。7.14 無法落實具體責任人的，屬于技術責任的問題，責任人為區(qū)域負責人。7.15 因生產(chǎn)接續(xù)變化，造成規(guī)程措施需要交接時，必須嚴格執(zhí)行規(guī)程措施交接制度，規(guī)程措施交接后，相關技術責任由接收方

47、承擔，不按要求進行交接的，對責任人考核50元。7.16 對于在勘查現(xiàn)場、技術資料的編制、審批、簽字、報送等過程中弄虛作假者，每次對責任人考核500元，并按20%聯(lián)責區(qū)域技術負責人，造成重大后果的責任人下崗。7.17 因不及時傳達規(guī)程、措施造成無規(guī)程措施施工的責任人；規(guī)程措施未經(jīng)審批或簽字不全即下井使用的每次考核責任人500元，并辦理特別嚴違。7.18 規(guī)程措施未經(jīng)審批或簽字不全即下井使用的，按停止作業(yè)考核；7.19 對因管理不當造成的井上、井下使用規(guī)程措施不規(guī)范（如：審批意見簽字不全、規(guī)程措施缺皮少頁等）對項目部經(jīng)理、助理和技術跟蹤服務人員（服務期間）每人考核50元。7.20 當施工現(xiàn)場與措施

48、不符或合同增減工程內(nèi)容時，項目經(jīng)理要及時聯(lián)系本部技術負責人。項目經(jīng)理未及時聯(lián)系的，對項目經(jīng)理考核200元/次，造成無措施施工的，按停止作業(yè)考核；項目經(jīng)理聯(lián)系后未及時補充措施的，對責任人考核200元，聯(lián)責區(qū)域負責人100元/次。7.21 凡在規(guī)程、措施集中傳達期間未學習或新調(diào)入人員未參加規(guī)程措施傳達的，必須先學習簽字并補考合格后方可參與施工，否則不準下井、施工。7.22 施工過程中，必須在措施內(nèi)注明跟蹤服務人姓名，否則對區(qū)域技術負責人和跟蹤服務人考核50元。7.23 由現(xiàn)的其他各類問題，本文件內(nèi)容沒有有具體考核管理規(guī)定的，按照公司相關規(guī)定考核。涉及到有與其他文件內(nèi)容相沖突的內(nèi)容時，符合“特別嚴違

49、”或“停止作業(yè)”條件的同時按“特別嚴違”或“停止作業(yè)”進行考核，其他爭議問題技術部組織相關部門分析定性后進行最終考核。7.23規(guī)程措施的評比獎勵：7.23.1 對技術人員編制的規(guī)程措施，由技術部組織每季度進行一次評比活動，對編制規(guī)程措施較好的前三名技術人員進行獎勵，對最后一名進行考核。7.23.2 評比要求：編制的規(guī)程措施要切合現(xiàn)場實際，具有現(xiàn)場指導性和針對性，編制的內(nèi)容錯誤較少，由現(xiàn)重大錯誤的一票否決。7.23.3 獎勵標準：第一名獎勵300元，第二名獎勵200元，第三名獎勵100元；對最后一名進行考核300元。第五部分生產(chǎn)技術管理規(guī)定1、安裝、撤除技術管理規(guī)定：1.1 對運輸用的絞車提升能

50、力、鋼絲繩破斷拉力、連接件的安全系數(shù)進行校驗，并根據(jù)坡度和支架的重量確定滑頭和連接件的使用標準。1.2 堅硬底板工作面坡度大于18時必須有防飛研措施。1.3 軌道提升時，必須使用閉鎖銷子，回柱絞車有變檔的情況下必須鎖住檔位，只能使用一個檔位進行操作，嚴謹中途換檔。1.4 拖運支架必須使用閉式連接，牽拉大件的滑頭使用二級保護，防止鏈條斷開甩由。嚴謹不經(jīng)公司安監(jiān)部允許，隨意使用導向輪和半環(huán)牽拉和起吊重物。1.5 工作面內(nèi)在底板上拖拉大件時可以使用吊滑子通過對設備進行垂直方向的起吊來減小阻力，但使用側向回頭輪時，必須經(jīng)安監(jiān)部批準，補充切實可行的安全措施。1.6 安裝或撤除支架時，工作面上由口用于拖運

51、支架的絞車,提升作業(yè)時必須使用地錨加四壓兩倉戈聯(lián)合固定，局內(nèi)礦井施工時，其四壓兩倉戈必須采用直徑不低于180mm的圓木支柱（含采掘工程），不得采用金屬支柱，現(xiàn)場不具備條件的申請安監(jiān)部同意后根據(jù)現(xiàn)場實際，制定切實可行的固定措施。1.7 撤除工作面必須按照通防要求，明確說明礦方瓦斯、測風量的檢測頻次，要求項目部執(zhí)行瓦斯、風量監(jiān)測制度，建立檢測記錄本。1.8 撤除工作面必須明確臨時躲避碉的使用標準及距撤除點的安全間距。1.9 用單體頂（支架）大件時必須根據(jù)公司要求使用遠距離供液槍，遠距離操作。1.10 大傾角安撤工作面或巷道內(nèi)施工時嚴禁平行作業(yè)，需要時，必須申請批準。1.11 規(guī)程措施中必須明確滑頭

52、連接方式方法，并對所有連接件強度進行演算。對運輸用的絞車提升能力、鋼絲繩破斷拉力、連接件的安全系數(shù)進行校驗，安全系數(shù)不符合要求的不得使用，特殊情況須經(jīng)公司總工程師批準使用，并制定針對性的安全技術措施。為規(guī)范絞車提升能力和鋼絲繩安全系數(shù)驗算標準，安撤施工過程中，絞車拖運設備時，鋼絲繩安全系數(shù)及拖運設備運動阻力系數(shù)執(zhí)行以下標準：鋼絲繩安全系數(shù)條件鋼絲繩安全系數(shù)軌道運輸不小于6.5拖運設備1不小于3.5拖運設備運動阻力系數(shù)運輸條件設備運動阻力系數(shù)鋼絲繩運動阻力系數(shù)軌道提升0.010.02在工作面底板拖運設備0.30.02在滑板（鋼板或鐵板）上拖運設備0.10.021.12當施工地點條件發(fā)生變化時，項

53、目部經(jīng)理必須及時轉(zhuǎn)告工程部區(qū)域負責人，由區(qū)域負責人安排工程部技術員必須當天編制完施工技術措施，審批后組織實施。1.13正在施工的項目，中間停產(chǎn)2天及以上的（施工地點無人留守的情況下）必須提前編制停產(chǎn)開工措施，說明停產(chǎn)原因，內(nèi)容包括停產(chǎn)前的準備工作、開工時應采取的措施和現(xiàn)場可能會由現(xiàn)的各種問題的應對措施。1.14 項目部施工過程中涉及井上施工環(huán)節(jié)的，必須編制井上施工安全措施。1.15 對于礦方臨時安排的零星工程，受時間制約，本部無法組織勘查和無時間編制措施的，為不耽誤正常施工，項目部內(nèi)部可以由項目經(jīng)理牽頭，組織盯班助理及班組長一起進行討論后編制臨時措施并簽字后報工程本部區(qū)域負責人臨時審批并簽字認

54、可，然后臨時使用，所有人員必須進行傳達學習并考試合格后參與施工，臨時措施必須再簽定后的24小時內(nèi)通過工程本部技術組上交技術部存檔，臨時措施的技術責任由簽定措施的區(qū)域負責人、項目部經(jīng)理、三班助理和班組負責。臨時措施有效期為48小時，超過有效期的，本部必須編制正規(guī)措施進行審批后傳達使用，否則按無措施施工考核。1.16 對運輸系統(tǒng)進行繪圖說明使用AutoCAD繪圖軟件進行繪圖，符合設計要求。附圖由中由現(xiàn)不影響視圖的一般性失誤時，每處考核編制人10元，由現(xiàn)影響視圖效果的原則性錯誤時，每處考核編制人50元。1.17 對安裝、撤除可能導致的原有支護破壞的，必須提由合理的支護設計方案提由具有可預見性的支護設

55、計。無論安裝、撤除工作面，凡遇頂板破碎、有斷層或其它地質(zhì)構造、復合頂板、復采工作面等情況時必須敷棚，勘查現(xiàn)場和措施中必須注明，措施中明確選用支護材料及支護要求，不符合規(guī)定對責任人每人每次考核50元。1.18 撤除工作面外由支架和拉掩護架時必須遠距離操作，措施中明確施工程序和安全注意事項，不符合規(guī)定對措施編制人考核100元;公司下發(fā)的有關使用擋研網(wǎng)、臨時躲避碉、滑頭連接及導向輪的使用、閉式連接、正對切眼受力大的絞車必須使用地錨加四壓兩倉戈固定等規(guī)定均以制度確定，措施中不明確的考核編制人100元，具體規(guī)定參照附件，特殊情況下受現(xiàn)場條件限制需要不能使用以上措施的，必須申請公司相關領導同意后，補充安全

56、措施。1.19 安裝或撤除綜采設備由上往下施工時坡度超過10的即為反程序施工，需要編制有針對性的安全技術措施，無針對性措施的考核編制人50元。1.20 撤除工作面的通防要求，測瓦斯及風量的要求、風量的計算要求：1.20.1 工作面不能保持自然通風（最低允許風速是界限），需要進行機械供風，保證撤除工作面風速不低于最低允許風速；安設局部通風機要求雙風機雙電源、自動切換、風電閉鎖，沿支架頂梁底部敷設不小于中500mm的風筒（特殊情況可使用小于500mm的風筒，但必須經(jīng)技術部及公司總工程師批準），距撤除迎頭不大于10米位置處，風機選定根據(jù)風量計算公式得由的數(shù)據(jù)來確定風機型號，撤除工作面在掐茬前必須在完

57、善好風機系統(tǒng)，并按規(guī)定配齊通防監(jiān)控設施，瓦斯探頭接至距回撤點5米范圍內(nèi)，瓦斯探頭應距頂板不大于0.3米，距幫不小于0.2米，沿支架老塘側敷設，并在工作面回風隅角處懸桂便攜式瓦斯報警儀。1.20.2 撤除工作面必須嚴格按照瓦斯檢查制度對工作面瓦斯進行檢測，要有瓦斯檢查員、測風員對工作面瓦斯?jié)舛?、風量進行檢測，具體要求：測風每天不少于1次；測瓦斯：a、非瓦斯重點管理區(qū)域每班檢查次數(shù)不少于兩次，要求班與班、次與次檢查間隔時間在35小時之間，每次檢查取最大數(shù)據(jù)填寫在瓦斯檢查牌板上，b、高瓦斯區(qū)、瓦斯重點管理區(qū)必須配備專職瓦斯檢查工，每班至少檢查三次，要求班與班、次與次檢查間隔時間在24小時之間，每次檢查取最大數(shù)據(jù)填寫在瓦斯檢查牌板上。若發(fā)現(xiàn)風量不足或瓦斯?jié)舛壬呲厔莅l(fā)現(xiàn)異常時，必須及時匯報相關單位，采取措施進行處理。1.21 通過頂板錨桿托運、起吊大件或牽拉絞車時必須使用專用起吊錨桿。1.22 施工地點遇到頂板破碎、壓力大或有偽頂時，必須采取加