公司能源管理體系建設(shè)效果評價自評報告書

1、華潤水泥（）能源管理體系建設(shè)效果評價自評報告華潤水泥（）一、企業(yè)基本情況3二、體系策劃階段工作開展情況9三、體系實施階段工作開展情況10四、體系檢查改進階段工作開展情況17五、體系運行經(jīng)驗及存在問題19六、下一步工作計劃20七、評分表21八、附件（一）認(rèn)證合同及認(rèn)證證書（二）初始能源評審報告（三）能源目標(biāo)、指標(biāo)證明材料（四）能源管理體系建設(shè)工作方案（五）能源計量器具一覽表（臺帳）、能源計量器具檢定、校準(zhǔn)和維護等資料（六）部審核和管理評審相關(guān)證明材料（七）能源績效（目標(biāo)指標(biāo)實現(xiàn)程度、主要能耗指標(biāo)、能源管理利用狀況改進等證明材料）（八）能源管理手冊、程序文件、支持性文件材料（九）其它證明材料一、企

2、業(yè)基本情況華潤水泥()是華潤水泥投資的全資子公司，于2003年08月落戶于省市平陵鎮(zhèn)，距市區(qū)79km,距離市、市僅160公里、市140公里，緊鄰S224省道邊、一高速公路、一高速公路，四通八達，交通便利。公司生產(chǎn)占地約470畝，企業(yè)管理人員、研發(fā)人員、高層技術(shù)人員等管理成員達130人，生產(chǎn)人員達250多人。公司能源利用過程按常規(guī)可分為購入、加工轉(zhuǎn)換、輸送分配和最終使用四個階段。(1)能源購入管理能耗數(shù)據(jù)由制造部牽頭組織相關(guān)部門人員通過計量表得到，從2014年生產(chǎn)運行情況看，購入量的變化與生產(chǎn)所需基本相符，可以忽略損失；電購入后的線損及貯損全部計入生產(chǎn)單位消耗，因此，購入階段的損失率為0.00%

3、。購入計量均能按GB17167用能單位能源計量器具配備和管理通則要求的配備率和等級率執(zhí)行。(2)能源轉(zhuǎn)換管理公司除了變壓器對電進行變壓沒有轉(zhuǎn)能設(shè)備，而變壓器的轉(zhuǎn)能損失在本報告中計入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)而忽略不計。(3)能源輸送管理電力輸送分配主要損失在線損及變壓器損耗，占比較小。煤運輸及儲存中存在少量損耗，此處忽略不計。生活水消耗主要由市政管網(wǎng)提，不存在跑冒滴漏現(xiàn)象，損耗較??；生產(chǎn)用水主要從平陵河中取水，通過凈化設(shè)施提高現(xiàn)場生產(chǎn)用水及設(shè)備冷卻水。(4)能源利用狀況評價分析華潤水泥()能源消耗種類有電、煤和水。公司根據(jù)能源消耗所存在的問題，已經(jīng)在現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上建立能源責(zé)任制，建立能源考核辦法；建立能源監(jiān)

4、測檢查制度，并依法進行管理。研究有效的能源管理機制，對電、煤和水能源的使用實行集中統(tǒng)一管理，實現(xiàn)能源調(diào)度系統(tǒng)與生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)有機結(jié)合，促進生產(chǎn)過程整體優(yōu)化。公司對管理職能、管理容與要求、檢查與考核相關(guān)職責(zé)部門。標(biāo)準(zhǔn)詳細規(guī)定了廠用能源的計劃、采購、進廠、驗收、輸送、貯存、使用、成本核算等全過程的管理，確保裝置運行可靠性和經(jīng)濟性，為生產(chǎn)成本核算提供可靠依據(jù)。公司2014年度生產(chǎn)情況正常，各項生產(chǎn)指標(biāo)均達到期望值，噸水泥綜合能耗85.89千克標(biāo)準(zhǔn)煤，噸水泥綜合電耗82.49千瓦時，噸熟料標(biāo)準(zhǔn)煤102.92千克標(biāo)準(zhǔn)煤，均低于水泥單位產(chǎn)品能源消耗限額(GB16780-2012),部分指標(biāo)低于國際行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

5、我公司按照GB/T23331-2013idtISO50001:2013能源管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)建立能源管理體系，形成文件并在產(chǎn)品實現(xiàn)的整個生產(chǎn)過程中予以實施、保持和持續(xù)改進其有效性。運用過程方法對能源管理體系各過程進行有效管理。我公司能源管理體系由管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實現(xiàn)、運行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)、測量、分析和改進等幾大過程組成。針對上述各過程，我公司制定了相應(yīng)的能源管理體系文件，并建立了相關(guān)記錄，明確規(guī)定了各過程的運作、控制準(zhǔn)則和方法，并提供充分的信息和資源，以支持這些過程的有效運行和對這些過程進行監(jiān)視、測量和分析，確保實現(xiàn)過程策劃結(jié)果。相關(guān)文件規(guī)定，當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格或潛在不合格時應(yīng)及時采取相應(yīng)

6、措施，以持續(xù)改進能源管理體系的有效性。能源管理體系“六個機制”運行情況：(一)節(jié)能組織領(lǐng)導(dǎo)機制。設(shè)立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組：領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：茂舜副組長：林一侖震于強工作小組：龔藝基立超袁耀玉梁春艷丁兆偉鄧凱永林邱昌甲蔡廣文夏軍高榮鑫1.1 建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制，明確相關(guān)部門責(zé)任和分工，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。設(shè)立能源管理辦公室，負(fù)責(zé)公司能源管理日常工作，能源管理辦公室設(shè)在安全環(huán)保部，由龔藝基具體負(fù)責(zé)主持日常工作。能源管理辦公室主要職責(zé)：在能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下，貫徹國家有關(guān)能源管理的法律、法規(guī)和方針、政策；貫徹落實華潤集團和水泥控股能源管理的工作方針、政策和目標(biāo)；負(fù)

7、責(zé)公司能源管理工作的日常管理、綜合協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)能源管理綜合目標(biāo)測定、分解，編制年度能源管理工作計劃；組織開展能源管理工作的監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)各部門的能源管理綜合指標(biāo)考核工作；制定和完善公司能源管理辦法和評價考核辦法；負(fù)責(zé)提出能源管理和能源管理技術(shù)培訓(xùn)計劃，并組織落實。1.2 能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組職責(zé)(1)能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：全面負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司能源管理工作，貫徹執(zhí)行國家、地方、行業(yè)主管部門有關(guān)節(jié)能方針政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)；全面領(lǐng)導(dǎo)公司能源管理實施過程中的監(jiān)督、指導(dǎo)、考核等相關(guān)工作；全面部署公司能源管理工作，指導(dǎo)解決工作中的重大問題。(2)組長職責(zé)：負(fù)責(zé)全公司能源管理的決策及全面管理；嚴(yán)格執(zhí)行國家

8、、省、市、區(qū)有關(guān)的能源管理政策、法令、法規(guī)；全面主持能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作；(2)副組長職責(zé)：負(fù)責(zé)把公司的能源管理意識下達到管理成員，把出現(xiàn)的問題及建議反映到公司；嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市、區(qū)有關(guān)的節(jié)能政策、法令、法規(guī)；協(xié)助組長處理日常能源管理工作；學(xué)習(xí)和掌握節(jié)能新技術(shù)，處理公司能源管理事務(wù)；指導(dǎo)和監(jiān)督各部門的能源管理工作實施情況；計劃新的、實用的能源管理工作措施。(3)工作小組職責(zé)：負(fù)責(zé)各部門的實際管理工作，對各部門的能源管理工作與指標(biāo)起直接監(jiān)督的作用；嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市、區(qū)有關(guān)的能源管理政策、法令、法規(guī)；主持本部門的日常能源管理工作；根據(jù)公司的制定的能源管理工作計劃制定本部門的能源管理工

9、作；在本部門實施能源管理工作，完成公司能源管理目標(biāo)；對能源管理工作提出一些有效實用的建議。1.3相關(guān)部門的職責(zé)(1)安全環(huán)保部負(fù)責(zé)匯總、編制公司能源管理中長期規(guī)劃和節(jié)能指標(biāo)的分解落實；負(fù)責(zé)能源消耗的匯總統(tǒng)計、上報和分析工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各部門能源管理工作的進展情況；完善能源管理標(biāo)準(zhǔn)體系。(2)礦山部、制造部、機電部及儲運部組織能源管理技術(shù)開發(fā)和技術(shù)攻關(guān)；組織開展能源管理新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的交流活動；編寫公司能源管理推廣技術(shù)及能源管理設(shè)備目錄；負(fù)責(zé)組織限額以上投資項目能源管理篇(章)以及限額以上能源管理投資項目的評估、審查和報批；負(fù)責(zé)組織制定能源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)

10、能源管理科技成果的鑒定和評選。(3)財務(wù)部負(fù)責(zé)編制公司能源管理中長期規(guī)劃和限額以上投資項目資金的編制和籌資情況。(4)行政部負(fù)責(zé)公司能源管理對外宣傳工作。(5)人力資源部會同能源管理辦公室共同做好能源管理培訓(xùn)工作。(6)運行部負(fù)責(zé)能源管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集與統(tǒng)計。(7)質(zhì)管部負(fù)責(zé)對原煤分析檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格品按規(guī)定處理。(8)采購部負(fù)責(zé)采購先進的節(jié)能設(shè)備。(二)節(jié)能遵法貫標(biāo)機制。認(rèn)真貫徹執(zhí)行節(jié)能法律法規(guī)和政策標(biāo)準(zhǔn)，切實做好能源審計，編制并實施“十二五”節(jié)能規(guī)劃和年度計劃。序號名稱單位2011年2012年201孫201W2015年n卜二五”,能量1)里萬噸1001501501501502單位產(chǎn)品綜合能

11、耗千克標(biāo)煤/噸91.6889.4887.3186.2185.113節(jié)能量噸標(biāo)準(zhǔn)煤1000540033502700390016350綜合指標(biāo)：公司“十二五”節(jié)能目標(biāo)為16350噸標(biāo)準(zhǔn)煤近期指標(biāo)：2015年節(jié)能3900噸標(biāo)準(zhǔn)煤建立能源管理中心，提高能源計量數(shù)據(jù)的有效性。華潤水泥控股建立能管中心計劃投資7600萬元，其中建設(shè)投資7000萬元，流動資金600萬元，建設(shè)一個系統(tǒng)的、有效的適合運作管理水平的能源管理中心，提高公司的能源管理水平，加大節(jié)能技術(shù)改造力度，加快發(fā)展低碳經(jīng)濟步伐，從而為公司建立節(jié)約、清潔、循環(huán)、低碳的新型生產(chǎn)方式提供強有力的科技支撐。項目主要建設(shè)容包括以下三大容：(1)能源管理信息

12、系統(tǒng)建設(shè)，主要容包括數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)、通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)與能源中心管理應(yīng)用系統(tǒng)三大部分。系統(tǒng)將集成DCS/PLC系統(tǒng)與ERROA管理系統(tǒng)，實現(xiàn)生產(chǎn)及能耗數(shù)據(jù)的自動采集、數(shù)據(jù)共享及應(yīng)用分析。同時對設(shè)備進行自動化適應(yīng)性改造，使之符合系統(tǒng)采集與控制要求，并達到一定的節(jié)能效果。(2)能源管控中心建設(shè)，作為能源中心管理信息系統(tǒng)應(yīng)用和展示的集中平臺，實現(xiàn)能源的遠程集中管控。(3)能源管理體系的建立，使之符合能源管理體系要求及使用指南(GB/T23331)要求與公司的具體情況，建立系統(tǒng)的能源管理流程與制度，將并能源管理體系流程與管理模式融入能源管理信息系統(tǒng)中，確保能源管理中心的正常、有效運作，實現(xiàn)企業(yè)能源管理的日?；?/p>

13、。結(jié)合華潤水泥的建設(shè)思想與實際需求，本項目的建設(shè)目標(biāo)如下：(1)建立華潤水泥能源管理大數(shù)據(jù)中心；(2)建立以實時數(shù)據(jù)庫為基礎(chǔ)的大區(qū)級能源實時監(jiān)控系統(tǒng)與基礎(chǔ)能源管理系統(tǒng)；(3)實現(xiàn)能源生產(chǎn)、使用與管理的完整信息化管理；(4)達到能源系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行目的；(5)實現(xiàn)系統(tǒng)的政府能源監(jiān)管管理功能，為順利完成十二五”節(jié)能任務(wù)提供保障。(三)節(jié)能全過程控制機制。實施初始能源評審，采用過程分析法，即按生產(chǎn)和服務(wù)流程，劃分流程的過程、工序、活動或區(qū)域，分析每一過程、工序、活動或區(qū)域中的能源使用。包括原料進廠儲存和均化、生料制備、煤粉制備、熟料煨燒、水泥粉磨、水泥包裝/散裝/出廠、供水、供電、維

14、修和改造、后勤、辦公等能源使用。利用能源計量、統(tǒng)計、分析和其他數(shù)據(jù)，識別當(dāng)前的能源種類和來源，評價過去、現(xiàn)在的能源使用情況和能源消耗水平。如上一個評價周期和本周期使用的能源種類、消耗總量、單位產(chǎn)品能耗的對比分析。采用專家分析、比較、判斷相結(jié)合的方法進行評審。由各部門按照“能源評審的容”要求，收集所識別的過程、工序、活動或區(qū)域的能源使用種類、能源消耗狀況、影響能源使用相關(guān)變量的有關(guān)數(shù)據(jù)和信息，并填入能源評審表中。能源評審有關(guān)專家根據(jù)當(dāng)前各過程、工序、活動或區(qū)域的能源使用種類、能源消耗狀況、影響能源使用相關(guān)變量的能源績效現(xiàn)狀與能源法律法規(guī)要求、國家和地方標(biāo)準(zhǔn)、同行業(yè)水平及歷史業(yè)績進行分析、比較和判

15、斷。通過分析、比較和判斷應(yīng)確定主要能源使用及主要能源使用的主要相關(guān)變量。過程、工序、活動或區(qū)域的能源使用量占公司能源使用總量5%以上的即為主要能源使用。管理者代表應(yīng)對能源評審實施控制，不符合要求的應(yīng)按糾正、預(yù)防措施控制程序的規(guī)定進行整改。識別優(yōu)先改進能源因素；確定能源基準(zhǔn)和能源績效參數(shù)；明確能源目標(biāo)和指標(biāo)，分解節(jié)能目標(biāo)并考評；編制能源管理體系文件并實施運行。建立能源管理中心，實現(xiàn)能源數(shù)據(jù)在線采集、實時監(jiān)測，運用體系部審核、管理評審等績效評價手段，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取糾正措施，保證體系持續(xù)有效運行，實現(xiàn)能源使用全過程監(jiān)管。（四）節(jié)能管理技術(shù)提升機制。制定并實施節(jié)能技術(shù)改造計劃，安排專項資金用于節(jié)能

16、技術(shù)改造和進步。通過開展能效對標(biāo)達標(biāo)工作，充分挖掘公司節(jié)能潛力，對優(yōu)先改進能源績效的機會實施有效控制，實現(xiàn)節(jié)能目標(biāo)和指標(biāo)。針對公司重要耗能點、重要耗能設(shè)備進行監(jiān)控，加快淘汰落后生產(chǎn)工藝、設(shè)備。（五）節(jié)能文化宣傳促進機制。組織能源管理體系要求及使用指南（GB/T23331）審員培訓(xùn)，開展能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識宣傳，將建立實施體系的決策和意圖傳達至全體人員，在企業(yè)部形成體系建設(shè)的良好氛圍。對公司管理層、審員及能源管理體系關(guān)鍵崗位人員進行重點培訓(xùn)。建立健全企業(yè)節(jié)能激勵約束機制，將節(jié)能任務(wù)完成情況與員工工作績效掛鉤，作為企業(yè)部評先評優(yōu)的重要指標(biāo)。（六）節(jié)能認(rèn)證推動機制。能源管理體系運行取得實效后，

17、公司提出認(rèn)證申請，由具有資質(zhì)的第三方認(rèn)證機構(gòu)進行審核，全面評價企業(yè)實施體系的績效情況，審核通過后頒發(fā)體系認(rèn)證證書，并對企業(yè)開展后續(xù)監(jiān)督審核，確保能源管理體系持續(xù)有效運行。二、體系策劃階段工作開展情況（一）成立能源管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組：領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：茂舜副組長：林一侖震于強工作小組：龔藝基立超袁耀玉梁春艷丁兆偉鄧凱永林邱昌甲蔡廣文夏軍高榮鑫（二）初始能源評審開展情況我司于2014年6月1日至6月20日進行了初始能源評審，評審期間為2013年1月1日至12月31日。能源評審圍為位于省市龍門縣平陵鎮(zhèn)隘子村，一條日產(chǎn)3000噸熟料生產(chǎn)線，帶6MW余熱發(fā)電，涵蓋原料破碎、生料制備、熟料煨燒、水泥

18、制成、水泥包裝/散裝出廠等過程。主要用能設(shè)備（系統(tǒng)）選型先進，無被國家列入淘汰設(shè)備目錄的設(shè)備，能源計量器具配備按要求落實配備，能源計量器具達到GB17167用能單位能源計量器具配備與管理通則、GB/T24851建筑材料行業(yè)計量器具配備和管理要求的要求，能源計量器具完好率100%和受檢率100%。用電網(wǎng)絡(luò)圖與實際用電管理，用煤網(wǎng)絡(luò)圖與實際用煤管理符合。識別能源使用情況，評價主要能源使用，我司主要能源使用有燒成工段熟料煨燒耗煤、水泥工段水泥粉磨耗電、燒成工段煤粉制備耗電、燒成工段熟料煨燒耗電、原料工段生料制備耗電、余熱發(fā)電循環(huán)水系統(tǒng)耗電。建立了公司能源方針，能源方針適宜，符合企業(yè)的經(jīng)營宗旨和實際能

19、源使用狀況；利用原能源評審的結(jié)果，制定了公司、部門及主要能源使用的能源目標(biāo)指標(biāo)、能源基準(zhǔn)和能源績效參數(shù)。為實現(xiàn)制定的能源目標(biāo)指標(biāo)，制定了能源管理實施方案，和5項績效改進方案，包括窯、煤磨系統(tǒng)的節(jié)能技術(shù)改造，按方案要求組織了實施。制定了主要能源使用設(shè)備、設(shè)施、系統(tǒng)、過程、人員及相關(guān)變量的控制指標(biāo)和控制措施。開展員工節(jié)能意識和崗位技能培訓(xùn)，公司員工能源意識較強，用能關(guān)鍵崗位技能滿足要求。建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源一體化文件，包括綜合管理手冊（B/0版，2014年6月1日實施）、程序文件（37個）、能源管理制度、作業(yè)文件21個，文件適宜、充分。文件的發(fā)放、使用、更改、回收等的控制符合程序規(guī)

20、定。外來文件包括國家和地方法律法規(guī)、能耗限額標(biāo)準(zhǔn)等，收集基本齊全。記錄表式適宜，能夠按實際記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，對記錄的標(biāo)識、保存、檢索控制有效。三、體系實施階段工作開展情況（一）制定能源管理體系實施計戈U：能源管理體系推行計劃B?和單d上二出工0場年5月二m訴e月皿奔El口2匯§年13月小-r三通口應(yīng)-71T*r現(xiàn)司事一點餐一圈需三職啤呻*F悻軍才r?現(xiàn)秘肝鬧詒SB系則&ABEtwfTS33lJ后但七驚鄧F?佛平油受南立坦堤.在由討在吉代表1出手準(zhǔn)行十盹任的時育安斤常拜*臺事E密事口加務(wù)住有立書宴嘲時,*丁t）U磨P.田修耶汪母Jfe品要總St才不專訓(xùn)Hg血E電/K黃注力評列即T然

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26、三層，（要求全體員工都接受相應(yīng)培訓(xùn)，由部推行小組組織實施），培訓(xùn)完成后做相應(yīng)的考核；2014年8月擬定體系推行及文件修訂計劃。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合公司實際情況，修訂公司原有各類體系文件，管理手冊、程序文件、作業(yè)文件等，實施文件和資料控制程序0將能源管理體系記錄納入記錄控制程序0安全環(huán)保部是文件控制的主管部門，負(fù)責(zé)組織并控制管理能源管理體系文件的編寫及修改、發(fā)放，建立全公司受控文件清單，并負(fù)責(zé)能源管理體系所有文件底稿的存檔保管；負(fù)責(zé)收集、發(fā)放適用法律法規(guī)，收集、控制分發(fā)外來文件。各部門負(fù)責(zé)主管區(qū)域文件的編制和修改，收集、使用適用本部門的外來文件并提交安全環(huán)保部備案。文件的使用單位、使用人負(fù)責(zé)文件的妥善使

27、用和保管。文件資料的圍和分類、編寫、修改、審核、批準(zhǔn)、發(fā)布、標(biāo)識、發(fā)放、使用及作廢等具體規(guī)定見文件和資料控制程序0安全環(huán)保部是記錄控制的主管部門，負(fù)責(zé)組織建立、健全、管理全公司的記錄；各部門負(fù)責(zé)本部門記錄的編制、填寫、收集整理、標(biāo)識、歸檔、保存及處置。記錄是特殊的文件，公司圍記錄的編制、填寫、收集整理、標(biāo)識、歸檔、保存及處置等的執(zhí)行見記錄控制程序中的具體規(guī)定。能源管理體系文件覆蓋我公司生產(chǎn)的“潤豐”牌水泥系列產(chǎn)品，以及公司所有與生產(chǎn)“潤豐”牌水水泥相關(guān)部門、場所和所有相關(guān)過程的節(jié)約能源活動。能源管理體系文件由安全環(huán)保部提出并歸口管理，紙版本發(fā)放分“受控”和“非受控”兩種形式。“非受控”的手冊只

28、限于對外（顧客提供和向外投標(biāo)）提供，為不受更改和換版限制。必須加強對能源管理體系文件的管理，保證文件所規(guī)定的容符合GB/T23331標(biāo)準(zhǔn)的要求。文件的更改、換版和管理按文件控制程序的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2014年810月管理體系試運行和改進，體系文件發(fā)布后，各相關(guān)職能部門按體系和體系文件的要求對本部門的過程進行控制，并在試運行的過程中，發(fā)現(xiàn)問題。在體系運行過程中，組織各職能部門人員對體系文件和體系的要求進行相應(yīng)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并在學(xué)習(xí)的過程中發(fā)現(xiàn)建立的體系和體系文件的不足。2014年11月部審核員培訓(xùn)：公司指定人員參加審員培訓(xùn)，外請市明見信息科技對公司管理層在的23人進行了能源管理體系審員培訓(xùn)，并考試

29、合格頒發(fā)審員證書。（三）能源«具的配備與檢定情況：公司建立了原煤和用電三級的網(wǎng)絡(luò)，能源的設(shè)備的配備率達到100%能源計量器具達到GB17167用能單位能源計量器具配備與管理通則、GB/T24851建筑材料行業(yè)計量器具配備和管理要求的要求。能源計量器具的檢定情況如下：華潤水泥（惠州）有限公司£氣源計量設(shè)備總臺賬E度庠擇噓T哥律讀廈宓產(chǎn)廠摩眼廠號廠亶國號品將修u度*traue用餐g任用能性性原檢定WTffi用在檢定網(wǎng)河計惻liEK摘掌怔1電子落穿03CS-15CinEHfetW#rrmn摩博號*帆女仃口吉格陶培林港出牛電佗年即15和耳2帛日加凋5E*卅擊康訃&»

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39、嫉4無用電FTdB-2S4OiS>X10»3X0“花防耶丁電.4"S5O2TF一帆，娓丁不一統(tǒng)”謊表正H1年2015*Sfl?B2O16*$flT0rSii，蛔布B。ms金帚所36HtflSH*無a電險息rois<E-2S01.53XX0CWIX6A江蘇廝菲電”1T1612Ms67如二"K.冕電，變合H二線，hQ享間支反.1*2015*5flTH2016年5月曲F-J1隼承等.3T三相P58.曾無M電研EZ-2S82.5IXICOr3X7A江茶家耶:電.IT1612so926701T?二死才收«ns二技江逐享儆壓«1年2015*Sf

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41、95CertificateNo.檢定日期2015年06月26耳DaleofVcriflolionYMD依期仁也短W.械粒儀富齒定周助力需年1h4%*OnHc<BtUtt|wrvo<l；,Iycur）IHr用卓依定VcrificMiby八所HUis&jh中a繁?rifiHi由下給應(yīng)好戲19。聞?wù)目苅7jp”5iaM）iNu.19XuuMiiudKuiiivXiujMu.Ilutztiou.Gmgdong.PRChmi-kTdh-tl82301Afe<lmxh（0W2）2U23WI：ma«rh甲紈）血Miztongwoi廣東省惠州市質(zhì)量計量監(jiān)督槍測所(RJAN

42、CDONGHV12HUVQUALITY&VIASU1WGSllfRVISIONTEST1WINSWUTB說明證書編qFZB2013165DIRECTIONS第2頁.共3貝CertificateNo,Parofh本所是廣東火質(zhì)技術(shù)IBflW在州地區(qū)設(shè)立的注定計總定機的.tit授權(quán)證<tt.it12014101007IhhiwbomlnbtheLtfalMdroioffcilYrrificationfnMiiutioninHuMmmiarcsactupbytheBureauofamiTccbakalSupcniUoRofGsancdoiigproviaccunderNarborira

43、tionCEifkai.Ro.司*計|"14|(11M72、本府山K的數(shù)據(jù)均可蠲源至恒樂加國玄計量加也.AlldataKittedbyihhlutMirHonireirsmblrtonaiMinalandintemtk>A>l<tftndardiofmranurcmcnUJ.次依定的技術(shù)做如：RvferrncedocumciiKfortheterifie«rh>h：JJR397四7數(shù)字布示種檢it貌&4木次心定橋使用的土費計*標(biāo)準(zhǔn)遇歡Main-iLanhofmta5>urrmcntinrdinihcverification!2善名稱，空

44、號編號證檔號/川今朗計It特軒Numc/ModelSerulNaCenifkaleNoJDueDaleMetrologicalClurAelcmiic12114700M標(biāo)注M*字第1*072011IIM幺校定地點.陣地條件.孤度；34rTeapcra.ture相對雙度：75%RHPtacr«ndea%ironmcntulc6nddioa*ofihcKnQcaliMi電必華何水現(xiàn)，一州，有限公訶Place注；1.，由緊。與女世定的4UH1X.四、體系檢查改進階段工作開展情況（一）部審核開展情況：公司審于2014年11月17-18日進行，審策劃充分，形成了審計劃和按計劃實施了審，形成了審

45、報告，對能源體系的有效性、適宜性、充分性進行了評價。通過審評價，公司體系運行能夠按照HH-P-42能源評審控制程序、HH-P-43能源基準(zhǔn)、能源績效參數(shù)、能源目標(biāo)指標(biāo)控制程序和主要能源使用及相關(guān)變量控制指標(biāo)一覽表及有關(guān)管理文件、作業(yè)文件中規(guī)定的措施和運行準(zhǔn)則對主要能源使用、耗能工序、耗能設(shè)備的運行和生產(chǎn)工藝實施控制。各主要能源使用的相關(guān)變量的運行參數(shù)符合公司工藝管理規(guī)程、質(zhì)量管理規(guī)程和主要能源使用及相關(guān)變量控制指標(biāo)一覽表的規(guī)定，各生產(chǎn)工序工藝比較穩(wěn)定，設(shè)備運行比較正常。能夠從技術(shù)措施、管理措施實施能源管理，能夠通過不斷進行節(jié)能技改和加強管理降低生產(chǎn)過程的能耗和提高能源利用效率，能夠按規(guī)定的職責(zé)

46、和要施能源績效改進方案，對完成的績效改進項目能夠進行效果的驗證并達到預(yù)期目標(biāo)。|茶號仙I生工整：費37號文一期：工34-1531.,|,|綜合管理體系內(nèi)部審核通知，公司各部門二一依據(jù)電內(nèi)部審核控制卷序要在，按安琲2014#11月17日對公司（冬殍門實施費量，環(huán)漠，取點堤糜安全管理體察內(nèi)群審核，以會證公司QM5/EM5F0H5脂運行前充分性，道宜七、肓麓性，瑰偎飛利理過第二方審核機構(gòu)國建寐信的宣督聲核（監(jiān)督審核時間為12月上旬）內(nèi)審具體時間及審核氫成員安排詳見2皿4年為部審核計劃奈.-首次會議時同2014年11月17三上午1色帥一10:對與叁人黃：公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人，內(nèi)審員.咯學(xué)員，請各部領(lǐng)

47、導(dǎo)如金本部門相關(guān)人員準(zhǔn)時參加.如有疑問，請及時與安全環(huán)保其聯(lián)絡(luò).讓以上！,（二）管理評審開展情況：本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理體系評審于2014年11月24日在公司會議室進行，以集中會議的形式進行評審。管理評審由總經(jīng)理茂舜總主持，管理者代表、職業(yè)健康安全事務(wù)代表、各部門負(fù)責(zé)人等共20人參加了管理評審會議。按照本公司管理評審計劃和管理評審程序的規(guī)定和要求，各部門負(fù)責(zé)人在管理評審中向總經(jīng)理提交了本部門質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理體系運行報告?？偨?jīng)理根據(jù)管理評審計劃介紹了本次評審的目的和要求，各部門負(fù)責(zé)人分別向總經(jīng)理、管理層報告本部門質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理體系運行情況、

48、各項目標(biāo)、指標(biāo)實現(xiàn)的情況和改進的建議等?？偨?jīng)理根據(jù)各部門提交的工作報告和評審會上的匯報，對公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、能源管理體系過程的業(yè)績和有效性逐一進行了檢查、評價。公司管理評審的組織、評審的輸入充分，輸出適宜，對方針、目標(biāo)的適宜性和實現(xiàn)情況的檢查，對管理體系的有效性進行評價，提出了4項能源績效改進要求，形成了管理評審報告，對提出的改進項目如入窯提升改造等納入了2015年的技改計劃。五、體系運行經(jīng)驗及存在問題（一）體系運行經(jīng)驗：公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視能源管理體系建設(shè)工作，成立能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，由總經(jīng)理親自任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，建立相應(yīng)的協(xié)調(diào)機制，明確相關(guān)部門責(zé)任和分工，確保責(zé)任到位、措施

49、到位、投入到位、監(jiān)督考核到位。公司重視培訓(xùn)I,外請市明見信息科技對公司管理層在的23人進行了能源管理體系審員培訓(xùn)I,并考試合格頒發(fā)審員證書。由部推行小組實施轉(zhuǎn)訓(xùn)，要求全體員工都接受相應(yīng)培訓(xùn)，培訓(xùn)完成后做相應(yīng)的考核。全員參與，開展能源管理體系標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識宣傳，將建立實施體系的決策和意圖傳達至全體人員，在企業(yè)部形成體系建設(shè)的良好氛圍。建立健全企業(yè)節(jié)能激勵約束機制，將節(jié)能任務(wù)完成情況與員工工作績效掛鉤，作為企業(yè)部評先評優(yōu)的重要指標(biāo)。建立能源管理中心，提高能源計量數(shù)據(jù)的有效性。華潤水泥大區(qū)能源管理中心預(yù)計投資7600萬元，截至2014年底，總投資12162.22萬元，測算節(jié)能量4.42萬噸標(biāo)煤耗；基地能源管理中心建設(shè)總投資6648.67萬元，其中包含余熱發(fā)電建設(shè)項目3540萬元、一線窯節(jié)能降耗技改1655.64萬元，能源管理中心平臺建設(shè)和能管機房裝修等209.2萬元。建設(shè)一個系統(tǒng)的、有效的適合運作管理水平的能源管理中心，提高公司的能源管理水平，加大節(jié)能技術(shù)改造力度，加快發(fā)展低碳經(jīng)濟