內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)-外拓場-加快提升企業(yè)核心競爭力

1、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外拓市場加快提升企業(yè)核心競爭力一工程公司2012年度行政工作總結(jié)暨2013年工作計(jì)劃第一部分2012年行政工作總結(jié)2012年是工程公司朝著既定的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，做精做強(qiáng)，加快發(fā)展的攻堅(jiān)之年。工程公司在環(huán)境實(shí)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，依托科技創(chuàng)新，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外拓市場，服務(wù)環(huán)境，打響品牌，大幅拓展市場份額，加速提升企業(yè)核心競爭力，為全面完成“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)跨越發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2012年，工程公司主要取得了以下八個(gè)方面的成績。一、經(jīng)濟(jì)效益在轉(zhuǎn)型發(fā)展中取得新突破2012年，公司全年計(jì)劃主營業(yè)務(wù)收入指標(biāo)14454.40萬元（其中包含東飛廣告240萬元，但

2、不含清包費(fèi)用120萬元），凈利潤指標(biāo)1650.80萬元。實(shí)際全年收入1.72億元（不含清包），超計(jì)劃的19.23%,凈利潤1810萬元，超計(jì)劃的9.64%,經(jīng)濟(jì)收入和盈利水平再次取得新突破。二、市場業(yè)務(wù)在緊扣機(jī)遇中實(shí)現(xiàn)新飛躍2012年，公司繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢特長，創(chuàng)新理念，搶抓機(jī)遇，融入市場，通過招投標(biāo)成功贏取了江蘇漣水填埋場施工總承包工程、福建漳州填埋場滲瀝液處理工程、老港封場二期、老港污泥庫區(qū)三期等4個(gè)項(xiàng)目，承包江蘇阜寧縣生活垃圾填埋場（一期）防滲系統(tǒng)工程、老港內(nèi)河工程、污泥庫區(qū)二期等項(xiàng)目。今年7月，承接松江生活垃圾殘?jiān)b化轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目，在短短2個(gè)多月時(shí)間里完成了項(xiàng)目的建設(shè)施工任務(wù)。同時(shí)，積極跟蹤

3、松江封場一期項(xiàng)目、嘉定三期防滲項(xiàng)目、金山填埋場防滲項(xiàng)目、建湖防滲項(xiàng)目、麗水滲瀝液處理二期等項(xiàng)目。在運(yùn)營項(xiàng)目的拓展上，獲得了老港2號污泥固化車間噴淋除臭系統(tǒng)的改造和日常運(yùn)行，環(huán)境實(shí)業(yè)集運(yùn)中轉(zhuǎn)站除臭系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目，松江中轉(zhuǎn)站除臭業(yè)務(wù)，白龍港污泥應(yīng)急2號庫區(qū)的整體運(yùn)營等4個(gè)項(xiàng)目。2012年，公司業(yè)務(wù)拓展取得顯著成效，市場份額得到大幅提升。三、項(xiàng)目運(yùn)行在攻堅(jiān)克難中再上新臺階2012年是公司迄今為止承接項(xiàng)目建設(shè)最多的一年，共參與建設(shè)13個(gè)項(xiàng)目，其中上海項(xiàng)目9個(gè)，外地項(xiàng)目4個(gè)。面對工期緊、標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)、任務(wù)重的重重困難，全體職工攻堅(jiān)克難，同舟共濟(jì)，按預(yù)定計(jì)劃圓滿完成了各個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)。年初，老港44個(gè)暫存污泥庫

4、區(qū)工施工過程中，地下水位較高、淤泥深厚，加之長達(dá)20余天連續(xù)降雨，給施工帶來了嚴(yán)重影響，我們通過采取多點(diǎn)輕型井點(diǎn)降水、淤泥翻曬、打樁、挖土、加石灰等綜合技術(shù)措施，有效地解決了上述困難，受到了甲方好評。由于承接項(xiàng)目多，公司長期處于七八個(gè)項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行的狀態(tài)，項(xiàng)目運(yùn)行和人員安排面臨巨大考驗(yàn)，公司科學(xué)分析，統(tǒng)籌調(diào)度，合理安排，認(rèn)真總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)職工積極性，確保了各個(gè)項(xiàng)目的順利推進(jìn)。四、科技信息在專研創(chuàng)新中再增新實(shí)力新獲垃圾滲瀝液處理達(dá)標(biāo)排放裝置、車輛自動(dòng)感應(yīng)噴霧除臭裝置、斜插井等3項(xiàng)專利授權(quán)，迄今為止已獲授權(quán)6項(xiàng)。在第24屆上海市優(yōu)秀發(fā)明選拔賽上，參選項(xiàng)目獲1枚銀獎(jiǎng)、3枚銅獎(jiǎng)。新開沼氣收集和提

5、純利用技術(shù)研究、生活垃圾滲瀝液高效蒸發(fā)運(yùn)行監(jiān)測與技術(shù)可行性評估、填埋場防滲施工中防滲漏技術(shù)研究等3個(gè)課題，開展污泥壓濾固化技術(shù)的前期調(diào)研工作。積極開展合理化建議、金點(diǎn)子等工作，收集合理化建議45條，濕式修復(fù)技術(shù)方案等2條金點(diǎn)子被評選為環(huán)境實(shí)業(yè)“十佳”金點(diǎn)子。在積極跟蹤、充分籌備的基礎(chǔ)上，以總分普陀區(qū)第一名的成績，評選為上海市高新技術(shù)企業(yè)，有效提升了企業(yè)形象，增強(qiáng)了公司的競爭實(shí)力。五、基礎(chǔ)管理在精益求精中呈現(xiàn)新亮點(diǎn)為強(qiáng)化公司基礎(chǔ)管理水平，促進(jìn)管理規(guī)范化、制度化，2012年公司著重推進(jìn)了以下三項(xiàng)新的舉措。一是分解責(zé)任，開展監(jiān)督評估。年初編制了全年行政重點(diǎn)工作分解表，將全年目標(biāo)細(xì)化為23項(xiàng)重點(diǎn)工作，

6、明確了部門、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每季督促，年底對重點(diǎn)工作進(jìn)行后評估。二是分析現(xiàn)狀，完善制度規(guī)范。隨著企業(yè)不斷發(fā)展變化，以往的部分制度逐漸不能適應(yīng)新的發(fā)展形勢，公司對人力資源、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)運(yùn)營等各個(gè)方面的管理制度進(jìn)行了梳理、修訂和完善，并在過去幾年填埋場建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的基礎(chǔ)上，編制了工程項(xiàng)目施工管理規(guī)范，使公司各項(xiàng)管理活動(dòng)更趨合理，更加規(guī)范。三是嚴(yán)格控制，強(qiáng)化預(yù)算管理。在編制年度預(yù)算、月度預(yù)算的基礎(chǔ)上，更加注重各部門、中心對預(yù)算的執(zhí)行情況，實(shí)行登記管理制度，對工程收款情況實(shí)時(shí)監(jiān)控，采用POS機(jī)報(bào)銷方式，按季進(jìn)行經(jīng)濟(jì)狀況分析，組織召開經(jīng)濟(jì)分析會，提高公司財(cái)務(wù)管理水平。公司認(rèn)真開展貫標(biāo)工作，完成了內(nèi)審

7、和外審工作，及時(shí)整改和完善審核中出現(xiàn)的問題，梳理和更新企業(yè)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源和法律法規(guī)。完成了公司OA系統(tǒng)的升級，提升辦公信息化水平。加大信息報(bào)送力度，編發(fā)環(huán)境工程動(dòng)態(tài)14期，共上報(bào)112條信息，大大超過去年同期水平，信息覆蓋面和題材也有所擴(kuò)大。規(guī)范勞務(wù)用工，由勞務(wù)公司統(tǒng)一簽訂合同，并根據(jù)作業(yè)區(qū)域的不同，劃分不同的勞務(wù)公司。堅(jiān)持特崗特薪制度，充分發(fā)揮其激勵(lì)作用，鼓勵(lì)職工在市場拓展中身先士卒，勇挑重?fù)?dān)。六、生產(chǎn)運(yùn)營在規(guī)范執(zhí)行中煥發(fā)新氣象強(qiáng)化安全管理。年初公司與各部門、中心簽訂了安全綜治穩(wěn)定工作目標(biāo)考核責(zé)任書，建立起完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，梳理安全管理制度。加強(qiáng)職工安全意識教育，通過網(wǎng)絡(luò)、公開欄、會議等

8、各種形式宣傳安全知識，組織各類人員開展安全培訓(xùn)，確保持證上崗率100%,組織消防逃生應(yīng)急演練和防臺防汛應(yīng)急演練。開展各種形式的安全檢查，共檢查84次，其中黨政領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查43次，參加檢查302人次。強(qiáng)化采購管理。根據(jù)工程建設(shè)的需要，認(rèn)真做好各種物資采購工作，建立采購模塊，編制采購流程，嚴(yán)格落實(shí)各個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通和聯(lián)系，確保了各種工程材料及時(shí)到位。以老港綜合填埋場工程為重點(diǎn)，建立和完善了一整套規(guī)范化管理的物資采購管理基礎(chǔ)臺賬和后勤保障基礎(chǔ)資料。各個(gè)項(xiàng)目建立獨(dú)立臺賬，便于工程結(jié)算和資料保存。強(qiáng)化運(yùn)營管理。為做好在建工程管理模式，建立了六本臺賬，加強(qiáng)對施工的材料控制、工期控制、質(zhì)量控制、成

9、本控制、安全文明施工控制、資料控制，完善工程分包管理制度，完成分包價(jià)格模塊初稿，使工程施工管理水平有了顯著提升。班組管理出現(xiàn)新氣息，集中體現(xiàn)在班組規(guī)章制度上墻、班組學(xué)習(xí)園地開設(shè)、班組臺賬專人記錄、班組運(yùn)營獨(dú)立開展、班組機(jī)械化作業(yè)普及等。對公司所轄作業(yè)點(diǎn)，按照定置化要求統(tǒng)一進(jìn)行了布置，并且形成了定置化標(biāo)準(zhǔn)保障持續(xù)運(yùn)行。七、職工隊(duì)伍在培養(yǎng)鍛煉中得到新提升多措并舉，鍛煉管理人員隊(duì)伍。定期組織管理人員管理能力培訓(xùn)，觀看著名管理專家鞠強(qiáng)細(xì)節(jié)，細(xì)節(jié)，再細(xì)節(jié)等系列講座電教片。開展讀書活動(dòng)。開展“讀一本好書、寫一篇學(xué)習(xí)心得、組織一次征文評選表彰、開展一次學(xué)習(xí)交流、編一本冊子”的“5個(gè)1”職工讀書活動(dòng)。按照“德

10、才兼?zhèn)洌缘聻橄取钡脑瓌t，選拔優(yōu)秀青年加入到管理骨干隊(duì)伍中，提任部門經(jīng)理1名、副經(jīng)理3名、部門助理2名，按規(guī)定程序?qū)?位工人崗位職工轉(zhuǎn)到管理崗位。按照上級要求，選送掛職鍛煉1名、輪崗鍛煉2名，接納掛職鍛煉1名、輪崗鍛煉1名。以干代練，培養(yǎng)技術(shù)人才隊(duì)伍。安排一級建造師培訓(xùn)6人、質(zhì)量員培訓(xùn)1人、安全員培訓(xùn)1人、三類人員培訓(xùn)6人、內(nèi)審員培訓(xùn)6人、資料員繼續(xù)教育2人、質(zhì)量員繼續(xù)教育1人、會計(jì)再教育培訓(xùn)5人，安排3名管理人員攻讀碩士，4名管理人員攻讀本科。完成1名高級政工師、1名高級工程師及2名工程師的申報(bào)工作及4名經(jīng)濟(jì)師的報(bào)考工作。同時(shí)，針對青年職工經(jīng)驗(yàn)較少的現(xiàn)狀，以“師傅帶徒弟”的方式，為每個(gè)項(xiàng)目管

11、理的新手配備一位資深項(xiàng)目經(jīng)理作導(dǎo)師，選派綜合能力較強(qiáng)的青年干部到一些重點(diǎn)項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)“帶項(xiàng)目”，培養(yǎng)獨(dú)擋一面和駕馭全局的能力，為公司項(xiàng)目經(jīng)理人才做儲備。八、企業(yè)文化在與時(shí)俱進(jìn)中邁入新階段舉辦職工卡拉OK選拔賽，開展主題詩歌朗誦比賽，組織首屆職工羽毛球比賽，積極參加上級公司舉辦的羽毛球、自行車、演講、才藝展示等活動(dòng)，豐富職工文體生活。組成青年職工在公司所在地金紡小區(qū)開展以便民利民、清理垃圾為主題的“學(xué)雷鋒”日活動(dòng)，受到了社區(qū)的好評。成功創(chuàng)建2011-2012年度上海市文明單位，做好日常創(chuàng)建工作和臺賬整理工作，撰寫上報(bào)社會責(zé)任報(bào)告。開展“責(zé)任在我心，誠信伴我行”的行業(yè)職工價(jià)值觀大討論活動(dòng)，并細(xì)致解讀

12、了環(huán)境實(shí)業(yè)“誠信、責(zé)任、質(zhì)量”的價(jià)值理念，開展工程公司核心價(jià)值觀的征集活動(dòng)。積極開展共建活動(dòng)，先后與固體廢棄物處置中心、共和新路街道滬北新村居委會、城投總公司本部第三黨支部等開展黨建聯(lián)建，實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)，共同提高?；仡?012年，面對工期緊、人員少、項(xiàng)目多等諸多困難，工程公司在環(huán)境實(shí)業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工同舟共濟(jì)，攜手奮進(jìn)，經(jīng)受住了企業(yè)運(yùn)營過程中的種種壓力和考驗(yàn)，全面完成了年度工作任務(wù)。但是，我們也深刻的意識到，工作中仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：1、企業(yè)人員、技術(shù)等資源配置與企業(yè)發(fā)展略顯滯后；2、企業(yè)內(nèi)部管理水平有待進(jìn)一步完善和提高，尤其是管理的精細(xì)化和程序化還略顯不足。第二部分2013

13、年行政工作計(jì)劃2013年是工程公司“十二五”發(fā)展的第三年，也是公司拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。公司將在環(huán)境實(shí)業(yè)黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊貼公司工程建設(shè)和運(yùn)營服務(wù)的實(shí)際，以市場拓展為重點(diǎn)，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力，突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，推動(dòng)公司服務(wù)、技術(shù)、業(yè)務(wù)和運(yùn)營管理水平再上新臺階。2013年，工程公司總體的工作思路是：按照環(huán)境實(shí)業(yè)的總體要求和發(fā)展定位，圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)這一核心任務(wù)，以爭創(chuàng)小巨人企業(yè)為契機(jī)，以馬橋基地運(yùn)營管理為重點(diǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，培育企業(yè)文化，創(chuàng)新科技應(yīng)用，加快人才培養(yǎng)，全面提升公司在環(huán)境工程領(lǐng)域的競爭力和影響力。一、融入市場，提升經(jīng)濟(jì)效益1、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：2013年，工程

14、公司計(jì)劃營業(yè)收入為1.86億，凈利潤1875萬元。2、發(fā)揮特長，拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營范疇一是爭取滲瀝液處理市場，公司將努力抓住漳州、老港綜合填埋場一期的潛在機(jī)會，力爭申請到臨時(shí)資質(zhì)后接到運(yùn)營處理項(xiàng)目，為申報(bào)正式資質(zhì)做鋪墊。二是嘗試推廣污泥壓濾技術(shù)和小型中轉(zhuǎn)站技術(shù)，目標(biāo)定位在經(jīng)濟(jì)狀況較發(fā)達(dá)、較富裕的城市地區(qū)。三是穩(wěn)步推進(jìn)推廣滅蠅除臭運(yùn)營項(xiàng)目，將加大力度在較富裕城市推廣滅蠅除臭技術(shù)，定制運(yùn)營維護(hù)項(xiàng)目技術(shù)、商務(wù)標(biāo)模板。四是繼續(xù)配合環(huán)境實(shí)業(yè)做好外地BOT項(xiàng)目。3、固本強(qiáng)基，提高市場競爭能力根據(jù)公司在市場競爭方面的薄弱點(diǎn)，認(rèn)真分析，找出對策，著力解決，主要從以下三方面入手。一是建立完善的調(diào)研體系。委派專員負(fù)責(zé)了

15、解各招投標(biāo)網(wǎng)站一手信息，與合作過的單位，如環(huán)境院、材料供應(yīng)商、分包單位等建立長期有效的互利互贏關(guān)系，通過電子商務(wù)平臺進(jìn)行業(yè)務(wù)推廣。二是提升技術(shù)標(biāo)書的編制質(zhì)量。組織資深項(xiàng)目經(jīng)理班子現(xiàn)場勘探后，制定具有較強(qiáng)針對性、能解決實(shí)際問題的技術(shù)標(biāo)，減少以往標(biāo)書中多套路的弊端。三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)定額模板常態(tài)化。編制操作性強(qiáng)、貼近實(shí)際的企業(yè)報(bào)價(jià)定額模板，提高公司整體形象及管理水平。4、集中精力，發(fā)揮馬橋基地保障作用2012年底，馬橋基地委托給工程公司經(jīng)營管理后，公司將按照環(huán)境實(shí)業(yè)“三個(gè)技術(shù)平臺”（專用設(shè)備修造平臺、環(huán)境工程技術(shù)平臺、固廢綜合利用平臺）的總體思路，對裝備技術(shù)集成和轉(zhuǎn)化進(jìn)行統(tǒng)一管理，為環(huán)境實(shí)業(yè)主業(yè)的發(fā)展提

16、供支撐，為工程公司后續(xù)的發(fā)展提供長線業(yè)務(wù)。在環(huán)境實(shí)業(yè)的支持和各兄弟單位的幫助下，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，建立組織架構(gòu)，梳理人員業(yè)務(wù)，計(jì)劃用3個(gè)月的時(shí)間，實(shí)現(xiàn)馬橋基地委托管理轉(zhuǎn)換的平穩(wěn)過渡。集中力量，充分調(diào)研，逐步建立馬橋基地經(jīng)營管理機(jī)制和市場競爭機(jī)制，推進(jìn)基地與工程公司的管理融合，在實(shí)現(xiàn)基地日常管理良性運(yùn)營的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大船舶維修份額，力爭集裝箱修理業(yè)務(wù)年內(nèi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。二、科技創(chuàng)新，支撐企業(yè)發(fā)展1、科技管理促發(fā)展針對近年公司科技工作跟不上企業(yè)發(fā)展形勢的現(xiàn)狀，2013年，公司將科技工作納入到重點(diǎn)工作之中。每季度召開科技例會，商討科技攻關(guān)、課題進(jìn)展及合理化建議開展情況等。結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目實(shí)際，確定學(xué)科聯(lián)系人，推

17、行科技聯(lián)系人制度。建立質(zhì)量監(jiān)督體系，落實(shí)專人不定期抽查檢測施工作業(yè)現(xiàn)場，如膜的焊接、填埋場的臭味濃度等，使公司及時(shí)了解施工和運(yùn)營的質(zhì)量情況，并將抽查的前三位和后三位公布于公司OA網(wǎng)。通過以上措施，保障科技工作常態(tài)化、規(guī)范化。2、科技研究顯成效2013年，公司全年科研經(jīng)費(fèi)預(yù)計(jì)約85萬左右，擬建立江鎮(zhèn)實(shí)驗(yàn)中心，承擔(dān)相關(guān)水質(zhì)、臭氣、材料的檢測工作，開展?jié)B瀝液處理、藥物配方、材料質(zhì)量等方面的實(shí)驗(yàn)。組織專業(yè)人員，重點(diǎn)開展兩個(gè)方面的研發(fā)工作：一方面是沼氣收集利用技術(shù)和滲瀝液蒸發(fā)技術(shù)研究，做好課題的相關(guān)運(yùn)營和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)積累，為工程應(yīng)用提供技術(shù)支持；另一方面是研制EM菌培養(yǎng)劑，通過課題研究，研制公司自有的EM菌

18、培養(yǎng)劑，節(jié)省藥物制造成本。在科技研發(fā)工作取得突破的基礎(chǔ)上，力爭取得污水處理營運(yùn)資質(zhì)。3、爭創(chuàng)科技小巨人企業(yè)。在2012年創(chuàng)建成上海市高新技術(shù)企業(yè)的基礎(chǔ)上，2013年，公司將爭創(chuàng)上海市科技小巨人培育企業(yè)。按照申報(bào)條件，進(jìn)一步提升科技水平，提高管理能級，規(guī)范財(cái)務(wù)管理，擴(kuò)大市場份額，計(jì)劃再獲得1個(gè)發(fā)明專利，1個(gè)實(shí)用新型專利，力爭用3年時(shí)間爭創(chuàng)為科技小巨人企業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，擴(kuò)大企業(yè)影響力和美譽(yù)度。三、夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)管理水平1、抓內(nèi)部基礎(chǔ)管理2013年將延續(xù)原有的管理思路和做法，企業(yè)基礎(chǔ)管理主要側(cè)重于四個(gè)方面。一是按照環(huán)境實(shí)業(yè)爭創(chuàng)“質(zhì)量金獎(jiǎng)”的統(tǒng)一部署，根據(jù)定位履行好工程公司承擔(dān)的職責(zé)，以創(chuàng)新出亮

19、點(diǎn)，為“質(zhì)量金獎(jiǎng)”創(chuàng)建做出貢獻(xiàn)。二是預(yù)算管理，根據(jù)環(huán)境實(shí)業(yè)深化“一級管理，二級核算”的新要求，重點(diǎn)放在對預(yù)算的執(zhí)行上，預(yù)算編制應(yīng)全面、科學(xué)、細(xì)致，具有前瞻性和可行性，嚴(yán)格按預(yù)算項(xiàng)目和進(jìn)度使用資金，每季開展預(yù)算執(zhí)行情況分析檢查，明年力爭實(shí)現(xiàn)對包括運(yùn)營管理項(xiàng)目在內(nèi)的所有單體項(xiàng)目進(jìn)行成本核算。三是精細(xì)化管理，重點(diǎn)放在流程管理上。強(qiáng)化職工部門流程管理意識，編制各部門、中心主要工作流程圖，張貼上墻，嚴(yán)格執(zhí)行，做到程序清晰，職責(zé)明確，管理透明，并在實(shí)際工作不斷優(yōu)化和完善流程。四是抓重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作推進(jìn)，繼續(xù)開展年度重點(diǎn)工作編制，要求每個(gè)部門、中心至少抓一項(xiàng)亮點(diǎn)工作，明確責(zé)任，分工合作，做好監(jiān)督落實(shí)和后評估工

20、作，在這一過程中，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)壓力要向各層面、各條線傳導(dǎo)，樹立全員競爭意識。2、抓生產(chǎn)運(yùn)營管理進(jìn)一步拓寬采購渠道，加強(qiáng)供應(yīng)商信息溝通，做好市場招投標(biāo)項(xiàng)目的詢價(jià)、報(bào)價(jià)工作，完善采購管理基礎(chǔ)臺賬。進(jìn)一步加強(qiáng)對各個(gè)運(yùn)營項(xiàng)目的成本控制，延續(xù)項(xiàng)目聯(lián)系人制度，使各作業(yè)的成本控制在合理范圍。進(jìn)一步提升施工現(xiàn)場管理水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，整改不足，強(qiáng)化對施工組織六個(gè)方面的設(shè)計(jì)控制。進(jìn)一步做好治安安全綜合管理，強(qiáng)化職工安全意識，開展各種形式的安全檢查，消除隱患，杜絕事故。進(jìn)一步強(qiáng)化班組定置管理，規(guī)范班組工作場所的設(shè)備物品，開辟學(xué)習(xí)園地，完善交接班制度，改進(jìn)班組臺賬，在對集運(yùn)基地的班組重點(diǎn)實(shí)施的基礎(chǔ)上逐步覆蓋到所有班組。四、

21、多管齊下，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)1、開展培育選拔，加強(qiáng)管理人員隊(duì)伍建設(shè)一方面，繼續(xù)開展干部管理能力培訓(xùn)，繼續(xù)開展“5個(gè)1”職工讀書活動(dòng)，要求青年管理人員積極參與到信息報(bào)道工作中，每人至少要在環(huán)境實(shí)業(yè)刊錄一篇信息，在青年管理人員中舉辦書法、演講、寫作等培訓(xùn)和比賽，增強(qiáng)綜合素質(zhì)。另一方面，大力加強(qiáng)青年管理人員培養(yǎng)選拔力度，開展有針對性的定向培養(yǎng)，把綜合素質(zhì)較好的青年管理人員選拔到骨干隊(duì)伍中來，充實(shí)管理力量。積極推進(jìn)上級黨委開展的輪崗交流、掛職鍛煉等工作，并對流進(jìn)流出干部進(jìn)行跟蹤考察，促進(jìn)青年迅速成長。2、分析供需現(xiàn)狀，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合工作實(shí)際和個(gè)人特長，為每位青年職工制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，安排他們參加相關(guān)專業(yè)學(xué)歷教育，參加建造師、造價(jià)師等資格培訓(xùn)，參加工程師、經(jīng)濟(jì)師、政工師等職稱培訓(xùn)，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)和學(xué)習(xí)期限，適度加壓，督促青年職工提升專業(yè)知識和水平。針對招投標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)的一些專業(yè)人才上的薄弱環(huán)節(jié)，計(jì)劃為計(jì)劃對現(xiàn)場施工人員進(jìn)行再培訓(xùn)，如焊膜工上崗證、焊管工上崗證等，對項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行招投標(biāo)答辯專門培訓(xùn)，增加項(xiàng)目經(jīng)理答辯時(shí)的靈活性、可行性，以提高中標(biāo)幾率。探索以“師傅帶徒