生鮮商品與損耗

1、生鮮商品損耗管理10部門一 嚴格管制收貨、驗貨1外制熟食品收驗貨需扣除皮重，扣除進場后加工處理的漏失部分。2凍品稱重時要扣除紙箱、冰塊的重量，以貨品凈重為準，3嚴格控管好商品的訂貨量，要根據(jù)DMS報表下單訂貨，預估銷量要準確。4外制商品退貨要準確，一般情況只能銷售一天，第二天退貨，避免產量過多，造成損耗。二 自制加工商品的損耗控制1 自制品項必須依據(jù)前日的銷售與生產日報表來加工生產。2 進入賣場的商品除了銷售陳列外，應送入冷藏、冷凍庫貯存。3 原料加工時，應盡量減少損耗，要依據(jù)商品的食譜卡操作，減少調料的浪費。4 烤炸類需腌制的商品應按醬料的比例腌制，以確保品質高、暢銷。減少損耗。三 銷售管理

2、1 在銷售過程中,熟食陳列的溫度的控制是降低損耗與保障鮮度的關鍵。2 涼菜類展銷柜的溫度應在0-8之間，熱菜類應在60以上，常溫類在10-20度之間為宜。3 涼菜、鹵水類的要經常翻動，保持新鮮度。四 促銷管理1 由于熟食商品的保質期短，對時間較長、滯銷的商品要經常做時段促銷（如買贈等活動），作清倉處理，降低損耗。2 及時巡視賣場回收孤棄商品，變價促銷。3 把庫存較多的商品也可作快餐配餐，盡量降低損耗。五 防損防盜處理1 防止店內偷吃，盜竊、銷售中顧客挑選造成的損傷。要引導消費，愛惜商品。2 做好庫存管理，先進先出，防止員工內盜。六 員工素質管理1由于生鮮商品的特殊性，產生損耗的原因70%與員工

3、管理有直接關系。2加強員工的素質培訓與職業(yè)操守的培訓，讓員工們能夠愛惜商品，認真地管理商品。七 報損原則3 原料新鮮品肉質外部若有變色、霉變、有異味不能加工的應需報損。4 熟食的賣相不好的商品、發(fā)霉、有異味的已無法銷售，均需報損。5 熟食的報損原則的比例為2-3%。11部門一訂貨、銷售管理1、 訂貨的數(shù)量，特別是活鮮商品的訂貨數(shù)量是控制損耗的關鍵；2、 掌握活鮮的生活環(huán)境，做好養(yǎng)殖工作，調節(jié)好水溫，減少死亡，降低損耗；3、 將可出售的死亡活鮮以冰鮮出售，減少丟棄損耗；4、 冰鮮的陳列要注意敷冰要豐滿，延長冰鮮類的保質期盡量減少損耗；5、 冰鮮魚類的存放必須按要求存放；6、 部分損耗量較大的商品

4、進行深加工，做成配菜銷售減少報損；二水產品報損標準1、 冰鮮魚：魚體的表面褪色無光澤，且腹面色澤漸變紅色，手指按魚身凹下后不反彈,魚鱗易脫落，眼球塌陷，角膜混濁，眼腔被血水浸潤，肉質軟化，魚鰓呈咖啡色或灰白色，并有混濁粘液出現(xiàn)，有刺激性的惡臭味，在消化酶素作用下，使腹部膨脹破裂或變軟，內臟有明顯的分解現(xiàn)象，隨著出水時間的增長，腥味與臭味增加，腐敗味加重。2、 蟹 類：蟹腳下垂，易脫落，蟹殼皺理不清，體重減輕且?guī)в懈瘮〕粑丁?、 蝦 類：蝦體失地去原有光澤，肉質變軟，甲殼與蝦體分離頭腳易脫落，發(fā)生腐臭味。4、 軟體類：色澤變暗，膨脹破裂或變軟凹下，內臟黏液不清，有異味。5、 貝殼類：貝殼易張開、

5、變輕，相碰時發(fā)出不同響聲。6、 過期的水產品可以與廠商協(xié)商降價銷售，也可引用試吃、叫賣的方式盡快銷售。三報損的比例水產自營報損比例為2-3%。12部門一.員工素質管理2 由于生鮮商品的特殊性，產生損耗的原因70%與員工管理有直接關系。3 加強員工的素質培訓與職業(yè)操守的培訓，讓員工們能夠愛惜商品，認真地管理商品。二 訂貨管理1 蔬果訂貨一定要依據(jù)天氣、來客數(shù)、淡旺季以及DMS報表來訂貨，控制訂貨量，減少訂進貨方面的損耗。2 因訂貨過多或天氣影響銷售時要及時作出降價促銷。三 收貨管理1 收貨部員工與部門共同收貨時，要嚴格控制好質量與數(shù)量，不可隨意更改收貨標準，任意增加收貨數(shù)量。2 收貨部應設生鮮專

6、用通道，以先進先出的原則，進行收驗貨。3 嚴格要求同一品項進、銷的商品編號一致化，要認真區(qū)分散賣，箱賣、公斤、個、只等不同的售賣方式，造成庫存不準，產生虛假損耗。四 鮮度管理1 新鮮蔬果驗收后，要立即分別入庫存放，葉菜類要對當天庫存的商品要用0-2冷水噴灑降溫保鮮。再存放在5-8的冷藏庫。精品水果適合低溫保鮮的必須存放在5-8的冷藏庫，按照先進先出的原則，加強鮮度管理。2 在銷售中員工要不斷地整理陳列，加強維護，灑水保鮮，防止因脫水、萎蔫造成損耗，精品水果要陳列在7.2以下的冷風柜內售賣。五 利潤再生管理1 部分瑕次水果可以用來鮮榨果汁，做水果拼盤、水果沙拉等進行二次加工利潤再生,減少瑕次商品

7、直接報損的損耗。2 二次變價降價促銷按成本價的5-7折的原則進行。3 蔬菜的瑕次商品還可以調一部分到熟食部制作配菜和快餐，并可以聯(lián)系一些快餐店作團購特價處理。六 孤棄商品與防盜管理1 部門員工要經常巡視收銀區(qū)，及時回收孤棄商品并作整理后再次銷售或作二次加工處理。2 防止店內偷吃、被盜、售賣過程中顧客挑選時的損傷，要引導顧客消費習慣，愛惜商品。七 包裝管理1 在成本核算后，要做好商品的分割包裝。2 正確地使用耗材，如規(guī)格不當，型號不對都會造成人為的損耗。八 蔬果報損原則1 凡蔬果品質已蛀蟲、變色、腐敗、霉變、有異味而不能食用的均需報損。2 蔬果的報損比例：自營為3%，聯(lián)營為1%（主要用于南北貨）

8、。13部門一.嚴格管制收貨、驗貨 1、外制面包，糕點收、驗貨應注意規(guī)格、商品是否受損、保質期的天數(shù)。 2、控制好商品的訂貨量。3、原物料，收、驗貨應注意規(guī)格、商品是否受損、保質期的天數(shù)。二.自制加工商品的損耗 1、自制加工商品須依據(jù)“生產日報表”來加工生產。 2、進入賣場的商品除了陳列外，應入冷藏、冷凍庫貯存（包括加工剩余的原料）。 3、原料加工時，盡量減少損失，應依據(jù)商品的食譜操作，減少配料的浪費。 4、每日應間隔30分鐘回收一次散貨商品，加強內部管制，嚴禁偷吃。 5、每天營業(yè)前應檢查電子稱、打標機是否正常。 6、加強培訓員工的自制能力和鮮度的專業(yè)技能。 7、每月盤點數(shù)據(jù)要準確，嚴禁虛報數(shù)量

9、、增大庫存量。 8、時段促銷（清倉），例如：商品品質壽命不長時，應立即作清倉處理，避免全部報損。 9、按先進先出的原則進行補貨，定時檢查冷藏、冷凍庫的溫度變化情況。三.面包商品報損標準 1、面包蛋糕的賣相不佳（烤糊、炸焦）商品、有異味的商品已無法銷售，均需報廢。 2、面包保質期過期，發(fā)霉、變質、干硬等商品，已無法銷售，均需報廢。3、面包的報損比例為1.5-3%之間。14部門一 嚴格控制訂、收貨和驗貨1 訂貨量要準確。2 對于較易變質且回轉率太低的商品，考慮是否銷售或少量訂貨。3 為了維持肉品鮮度，收貨時應優(yōu)先過磅收貨，并要求在最短時間內完成驗收貨的操作。4 收貨時要注意收貨品項與訂貨的品項是否

10、相符，送貨單位與訂單上所列單位是否相符，重量是否足重，不足重要當場扣除，要核對收貨人員記錄數(shù)量與實際收貨數(shù)量是否相同。并與收貨人員、防損一同匯總數(shù)量。收貨時要注意生產日期與保質期，特別是凍品、干貨，超過保質期限1/3則不應收貨。5 鮮肉類在收貨時可靈活操作，可按訂單數(shù)上下5-10%浮動。二營運管理1 肉品收貨后，除現(xiàn)場展示外，其余肉品一律放入冷庫保鮮，以確保肉品品質。且肉品加工處理速快，使其盡快商品化。2要以冷凍、冷藏方式儲存原料、半成品及成品肉類低溫可以抑制細菌的繁殖，故為維持肉類的鮮度，無論是原料，半成品或成品均要以低溫儲存。在加工處理前，都要預冷1015分鐘。冷凍肉類應在18以下的冷凍庫

11、儲存冷藏肉類應在11之間的冷藏庫儲存。冷庫內貯藏的肉類不要堆積過高，且不要緊貼墻面，須離墻面5公分以維持冷風正常循環(huán)，否則會影響品質，冷庫內要用貨架放置肉類。3 品加工處理時應由專業(yè)技師操刀，要按照正確的加工流程操作，并且每一流程有專人負責。肉類陳列時要注意適當?shù)年惲懈叨?，勿堆積過高。因為重疊部分溫度會增高，無法感受到冷藏的溫 度，從而影響到肉品的鮮度。要以適當?shù)牟馁|覆蓋肉類原料及成品肉類表面如果長時間受冷氣吹襲，表面水分很容易流失，而產生褐色肉，損害口感，因此分裝原料肉時要用塑膠布蓋上或保鮮膜包裝后再儲存。4 門員工要定時檢查肉品品質，定時回收孤棄商品，若因銷售差或因顧客挑選時不慎造的損耗及

12、品質差劣的商品，要及時降價出售，或做加工處理，如原料肉絞肉餡，轉熟食等。要經常做市場調查，使商品售價適合市場行情，提高售價吸引力，增加銷售量，從而降低損耗。5 員工要經常接受專業(yè)知識培訓，及思想教育，提高員工的職業(yè)素質，嚴禁給相識的人私自將肉品價格打折，或稱重時多給等。三庫存管理1 要做到先進先出的原則.肉品要維持適當?shù)膸齑媪?，滯銷商品，季節(jié)性商品及時處理，到貨商品及時陳列等，一般肉品庫存量要保持在1.5天,過多會造成商品積壓,過低會影響業(yè)績。2 盤點要正確，杜絕弄虛作假，不要多盤或漏盤，要做好盤點前的準備工作，將部門轉貨，內部轉貨錄入完畢。3 肉品衛(wèi)生條件的加強也可降低損耗，包括環(huán)境衛(wèi)生，個

13、人衛(wèi)生，設備衛(wèi)生等，可防止細菌的繁榮殖，有利于肉品保存。4 展示柜要定時檢查溫度冷凍柜溫度應控制在18以下，冷藏柜溫度就控制在05。，當溫度不正常時，請通知維修部及時修理避免對肉品的保鮮造成很大的影響。肉品變質，造成損耗。四利潤再生處理1 對于當天分割時產生的廢料，能夠再利用的應和部分滯銷的商品洗凈后做成肉糜銷售。2 對當日銷售不完的商品，品質未變化的可調至熟食部第二天用于做快餐、配菜。五報損要求：1.、商品外部發(fā)現(xiàn)有黏液，顏色變暗，變灰或微綠色，手指擠壓已無彈性，有腐臭味，及邊角廢料已無利用價值，均需填報損單報損，2 肉品的報損比例為1.5-2.5%。生鮮變價管理一 目的與適用范圍1明確規(guī)范

14、賣場生鮮商品變價管理流程，明確責任人，避免隨意變價造成的毛利損失。2本流程適用于價格變動幅較頻繁的，各門店生鮮蔬果、肉品、水產、熟食、面包等商品變價活動的管理。二 變價的基本要求1 DM商品售價不可變價（刊登錯誤除外，必須有采購通知）。2 特殊商品售價不可變價（如供應商地區(qū)性統(tǒng)一價格，須經采購同意）。3 變價商品必須填寫變價申請單，主管、處長、店長不得超越權限簽字審批。4 不可在電子稱上直接變價。5 變價商品銷售完畢后，必須將該商品價格變回原價。三 允許變價的條件1 店內的促銷商品。2 庫存過高或銷售不好造成積壓的商品。3 殘次、破損商品或樣品。4 不可退貨的清倉過季商品。5 經過市調后經采購同意變價的商品。6 快訊作業(yè)下傳失敗的或資料錯誤的商品。四 變價的審批權限1 競爭跟進商品（面包除外