設(shè)計(jì)管理規(guī)定

1、深圳市同力德金屬制品有限公司設(shè)計(jì)管理規(guī)定第一章 總則第一條 目的：為規(guī)范項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的操作流程及設(shè)計(jì)深度，加強(qiáng)監(jiān)控，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)進(jìn)度，有效控制項(xiàng)目成本，特制定本管理規(guī)定。第二條 編制依據(jù)： 本管理規(guī)定是依據(jù)及國家相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際情況制定的。第三條 適用范圍：本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司技術(shù)中心項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)相關(guān)人員。第二章 組織與職責(zé)第四條 根據(jù)設(shè)計(jì)管理規(guī)定工作不同階段所對應(yīng)的責(zé)任的不同，將設(shè)計(jì)管理規(guī)定相關(guān)的職責(zé)分工如下：(一) 技術(shù)中心：負(fù)責(zé)本管理規(guī)定的制定、修訂、監(jiān)督執(zhí)行和解釋。(二) 工程管理部、市場合約部和生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)協(xié)助本管理規(guī)定的執(zhí)行。第三章 設(shè)計(jì)階段管理跟蹤第五條 籌備階段管理

2、：(一) 項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案確定后，進(jìn)入籌備階段。(二) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織工程管理部、生產(chǎn)部根據(jù)項(xiàng)目的難易程度編制圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理計(jì)劃表，提交技術(shù)中心經(jīng)理審批、主管副總經(jīng)理審核，審核后的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理計(jì)劃表發(fā)送給客戶所在公司確認(rèn)、綜合辦公室存檔備案。(三) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真填寫和嚴(yán)格執(zhí)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理計(jì)劃表，并根據(jù)實(shí)際工作情況及時會同工程管理部、生產(chǎn)部進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。 (四) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須組織設(shè)計(jì)管理項(xiàng)目組成員依據(jù)各專業(yè)國家規(guī)范和公司要求，認(rèn)真審核各圖紙和資料，提交生產(chǎn)部生產(chǎn)前必須經(jīng)過技術(shù)中心經(jīng)理審批。第六條 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段管理：(一) 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)開始前，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須會同項(xiàng)目組成員，根據(jù)市場合約部制

3、定的項(xiàng)目工程量計(jì)算，分配圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的工作，并形成會議紀(jì)要存檔。(二) 設(shè)計(jì)階段沒個星期，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須向技術(shù)中心經(jīng)理匯報一次設(shè)計(jì)進(jìn)度。技術(shù)中心經(jīng)理對設(shè)計(jì)階段成果必須依據(jù)行業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)客觀、真實(shí)的反饋設(shè)計(jì)改進(jìn)意見并填寫圖紙?jiān)u審意見表，責(zé)任落實(shí)到人。責(zé)任人審核不細(xì)因圖紙錯誤給公司造成較大損失的，扣除相應(yīng)的績效分?jǐn)?shù)，并根據(jù)損失程度扣發(fā)當(dāng)年獎金。(三) 圖紙?jiān)u審意見表經(jīng)過技術(shù)中心經(jīng)理審批后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人方可發(fā)送圖紙到生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)。(四) 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的出圖進(jìn)度，按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理計(jì)劃表由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與生產(chǎn)部協(xié)調(diào)，施工圖設(shè)計(jì)必須確保滿足工程進(jìn)度的要求。 (五) 圖紙?jiān)谑┕で氨仨氝M(jìn)行設(shè)計(jì)評審，不經(jīng)設(shè)計(jì)評審的

4、圖紙不得用于施工，如有施工單位擅自不經(jīng)設(shè)計(jì)評審進(jìn)行施工，以后所有圖紙變更而引起的變更費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。設(shè)計(jì)評審由技術(shù)中心組織進(jìn)行，各有關(guān)單位必須做好審圖工作，按時參加設(shè)計(jì)評審。(六) 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)初步完成后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人收集所有組員成果，認(rèn)真審查后填寫圖紙交接單由技術(shù)中心經(jīng)理簽字后，提交生產(chǎn)部生產(chǎn)。第七條 項(xiàng)目驗(yàn)收階段設(shè)計(jì)管理：階段性竣工后，工程管理部整合施工期間遇到的問題以及客戶要求，整理問題表，提交到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)問題表提出修改意見，經(jīng)由技術(shù)中心經(jīng)理，認(rèn)真審核修改意見，經(jīng)審核不符合要求的需要重新修改。第四章 設(shè)計(jì)評審第八條 評審會議：每周二19:00-21:00為評審會議時間，包

5、括項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)中心經(jīng)理，以及生產(chǎn)部和工程管理部經(jīng)理或各委派一名代表參加會議并提出評審意見。會議期間做好會議紀(jì)要，主要記錄各部門意見以及今后改進(jìn)方向等。第九條 評審標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)計(jì)合理，兼顧生產(chǎn)加工、后期安裝以及維護(hù)（租賃項(xiàng)目）等因素（如果此項(xiàng)目為銷售項(xiàng)目則無維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)）。第十條 評選結(jié)果：最終評選結(jié)果由技術(shù)中心經(jīng)理評定。優(yōu)秀圖紙會給予設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)適當(dāng)?shù)目冃И剟睢ⅹ劷鸬?。合格圖紙無特殊獎勵。不合格圖紙需加緊修改圖紙，如多次未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，則會酌情扣除績效、獎金等。第五章 圖紙編號規(guī)則第十一條 編號規(guī)則：編號規(guī)則必須符合“板塊編號+項(xiàng)目編號+日期編號”的規(guī)則，如有不符，造成公司損失的將由綜合辦公室采取相應(yīng)

6、的懲罰措施。第十二條 板塊編號：側(cè)壁編號：XX底部編號：XX頂部編號：XX樓梯編號：XX柱體編號：XX第十三條 項(xiàng)目編號：項(xiàng)目編號統(tǒng)一為大寫拼音首字母。如“同力德項(xiàng)目”，則編號是TLD。 第十四條 日期編號：日期編號統(tǒng)一為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成的“年月日”。如“2016年7月13日”，則編號是20160713。如圖紙修改，則以最后修改完成日期為編號。第六章 圖紙的修改與變更第十五條 圖紙的修改：圖紙由于未通過設(shè)計(jì)評審會議而修改的，由設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)自覺加班進(jìn)行修改工作，以免造成工程拖延、合同違約等損失。第十六條 圖紙的變更：圖紙由于生產(chǎn)部或工程管理部在工程實(shí)施期間發(fā)現(xiàn)問題的，由發(fā)現(xiàn)問題部門提交圖紙變更申請單到技

7、術(shù)中心經(jīng)理審批，審批后交由技術(shù)中心修改，修改完成后由發(fā)現(xiàn)問題部門給予設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)適當(dāng)獎勵。第七章 附則第十七條 本管理規(guī)定由深圳市同力德金屬制品有限公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋。第十八條 本管理規(guī)定自頒布之日起施行。附件1：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理計(jì)劃表“項(xiàng)目名稱”圖紙?jiān)O(shè)計(jì)管理計(jì)劃表 日期成果負(fù)責(zé)人是否完成意見以及建議2016年X月X日-2016年X月X日完成XXX部分設(shè)計(jì)XXX是2016年X月X日-2016年X月X日完成XXX部分XXX否附件2：圖紙?jiān)u審意見表“項(xiàng)目名稱”圖紙?jiān)u審意見表圖紙編號部門崗位評等意見XXX技術(shù)中心經(jīng)理優(yōu)秀XXX工程管理部經(jīng)理助理合格XXX生產(chǎn)部XXXX不合格附件3：圖紙交接單“項(xiàng)目名稱”圖紙交接單圖紙編號數(shù)量設(shè)計(jì)人XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX日期：20XX