重要的設(shè)備管理

1、設(shè)備管理制度培訓設(shè)備管理制度培訓二、設(shè)備管理概要1.什么是設(shè)備？什么是固定資產(chǎn)什么是設(shè)備？什么是固定資產(chǎn)？什么什么設(shè)備可作為固定資產(chǎn)管理設(shè)備可作為固定資產(chǎn)管理？ 設(shè)備是企業(yè)在生產(chǎn)中長期使用,并可保持原有實物形態(tài)和功能的生產(chǎn)資料. 固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)商品、提供勞務(wù)、出租或經(jīng)營管理而持有的、使用年限超過一年、單位價值較高的、具有獨立使用功能的有形資產(chǎn) 作為固定資產(chǎn)管理的設(shè)備是指使用壽命二年以上,價值在2000元以上,配備有動力并具有獨立工作能力的機械設(shè)備. 相關(guān)名詞： 零件、配件、備件（車上安的,修理工換的,庫房發(fā)的.電機減速機可比照） 替換件（鋼絲繩、輪胎） 易損件（濾芯、濾袋、泵管） 二類機電

2、、工、機、器具（砂輪機、手持電動工具、小水泵、倒鏈） 2.為何要對設(shè)備設(shè)備 進行管理進行管理 設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)生產(chǎn)資料中的人錢物,設(shè)備含有技術(shù) 保證生產(chǎn)正常進行故障無大小 推動技術(shù)進步不斷升級 提高勞動生產(chǎn)率泵車 增加企業(yè)效益管理不好生產(chǎn)鏈斷裂3.管什么裝備規(guī)劃裝備規(guī)劃購置計劃購置計劃考察選型考察選型（挖機）（挖機）招標議標（攪拌站）招標議標（攪拌站）簽訂合同簽訂合同安裝調(diào)試安裝調(diào)試驗收驗收交接交接編號（裝載機）編號（裝載機）培訓培訓入賬入賬建檔建檔保修期跟蹤保修期跟蹤 建立制度建立制度索賠索賠制定操作、保養(yǎng)、安全規(guī)程制定操作、保養(yǎng)、安全規(guī)程定期修訂標準、定額定期修訂標準、定額合理

3、使用合理使用強制保養(yǎng)強制保養(yǎng)定檢定修定檢定修潤滑管理潤滑管理事故管理事故管理計量檢定計量檢定調(diào)撥調(diào)撥封存封存清點清點技改技改評估評估報廢報廢發(fā)動機環(huán)保省油濾清好,電控,液壓,齒寬,比壓,可伸縮,大小臂長匹配,潤滑,駕駛室,正反鏟,斗容,配重,斗型,重量,支重輪,驅(qū)動輪,標準型,可選項,價格,付款.4.管理范圍管理范圍 橫向到邊,縱向到底 復蓋到各個地區(qū)和部門落實到每臺設(shè)備5.三級管理機構(gòu)三級管理機構(gòu) 集團 子分公司 車間（隊、站、項目）廟神經(jīng)管理機構(gòu)職責管理機構(gòu)職責 集團運營管理服務(wù)部職責1、負責提供設(shè)備考察、 選型資料。2、負責設(shè)備的購置、驗收、試運轉(zhuǎn)、編號、入賬、交接、保修期跟蹤及索賠、崗

4、前培訓、調(diào)撥、封存、技術(shù)改造、評估、清點、報廢。3、負責編制設(shè)備管理制度、審定操作規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)程、安全規(guī)程、檢修標準及相關(guān)經(jīng)濟定額。4、作好服務(wù)、指導、監(jiān)督、檢查工作，為集團領(lǐng)導當好參謀,指導子公司設(shè)備管理工作。5、收集并填報各種報表和統(tǒng)計資料，進行統(tǒng)計分析及專題分析。6、分析大型設(shè)備故障，組織解決疑難技術(shù)問題。7、審批總成件、基礎(chǔ)件的報廢。8、組織分析重大以上設(shè)備事故，按“四不放過”原則提出預防措施。9、定期進行設(shè)備檢查，掌握設(shè)備性能及動態(tài)運行狀況。10、審核單價2000元以上配件的預購和更換二、子分公司運營部設(shè)備管理職責1、受所屬子分公司領(lǐng)導，業(yè)務(wù)上接受集團運營管理服務(wù)部指導2、對所用設(shè)備

5、進行管理、使用、保養(yǎng)和維修。3、貫徹執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)章制度、操作、保養(yǎng)和安全規(guī)程。視需要制定本單位的實施細則。4、建立技術(shù)檔案、設(shè)備臺帳、及時準確上報各種統(tǒng)計報表并進行分析。5、組織設(shè)備點檢、進行設(shè)備檢查及操作人員的考核培訓，核發(fā)操作證，進行設(shè)備事故分析處理。6、負責對設(shè)備零部件及輪胎損壞進行鑒定和審批。7、對所用計量器具進行定期檢定或自檢。8、負責零部件的測繪和外委加工，組織實施設(shè)備技術(shù)改造。9、年終進行設(shè)備清點.10、每月按時提出保養(yǎng)維修計劃及配件需求計劃。三、使用單位（車間,隊,站部門）管理職責1、負責執(zhí)行定人定機、定崗、交接班和操作證度。2、按點檢和保養(yǎng)規(guī)程，督促檢查設(shè)備的潤滑、點檢、保

6、養(yǎng)。3、貫徹執(zhí)行操作規(guī)程，制止違章作業(yè)、帶病運轉(zhuǎn)、亂拆零件。操作人員反映的問題，及時組織解決。4、審核設(shè)備報表，及時準確上報。掌握運行里程（小時），按里程或小時考核已到換油、調(diào)整、定期檢查和項修大修的項目。5、對于現(xiàn)場運行中發(fā)生的故障，及時向庫房申領(lǐng)備件，組織完成。如需修理廠解決的，在進場修理單上填報檢修項目。修竣后進行驗收，并分析備件工時消耗情況。6、及時分析設(shè)備事故原因，確定責任，提出處理意見，制訂改進措施，杜絕類似事故發(fā)生。7、建立設(shè)備運行及保修臺帳，油料更換臺帳，輪胎更換臺帳，定期進行分析，按時填寫設(shè)備檔案。8、深入一線，對運行設(shè)備進行巡檢，掌握設(shè)備運行情況和技術(shù)狀況，及時排除隱患。7

7、.指標指標 準確及時適用準確及時適用 完好率反映設(shè)備操作運行保養(yǎng)修理水平 利用率反映裝備結(jié)構(gòu),施工組織,任務(wù)飽滿程度 作業(yè)效率反映設(shè)備性能操作熟練程度 裝備生產(chǎn)率裝備政策前蘇聯(lián)為擴大擁有量為主,美國為及時更新為主日本為兩者兼顧.破爛不扔會阻礙發(fā)展如小水泥,紡織.中國日本蘇聯(lián)美國8.管理環(huán)節(jié)管理環(huán)節(jié)使用使用合理保養(yǎng)保養(yǎng)管理管理修理修理供應(yīng)供應(yīng)目的科學科學強制預防定項恢復及時保障9.管理方針管理方針 預防為主,三個結(jié)合（扁鵲） 專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合 技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合 激勵機制與約束機制相結(jié)合10管理手段技術(shù)價值行政實物操作管理人員 正確操作正確操作 精心保養(yǎng)精心保養(yǎng) 做好記錄做好記錄

8、四懂三會四懂三會 服務(wù)服務(wù) 指導指導 監(jiān)督監(jiān)督 檢查檢查懂原理懂原理,懂結(jié)構(gòu)懂結(jié)構(gòu),懂性能懂性能,懂用途懂用途;會操作會操作,會保養(yǎng)會保養(yǎng),會排除故障會排除故障朋友朋友 參謀參謀 橋梁橋梁11.要求要求12.前提條件前提條件 定人定機操作 基礎(chǔ)資料真實齊全 具有必須的專業(yè)知識13.今后方向今后方向由靜態(tài)向動態(tài)過渡由行政管理向綜合管理,數(shù)據(jù)化管理過渡由經(jīng)驗型向儀表診斷過渡09.8潤滑專項檢查資料不真實三、前期管理三、前期管理 1.定義定義. .前期管理是指設(shè)備投入使用前的管理前期管理是指設(shè)備投入使用前的管理,包括設(shè)備包括設(shè)備考察選型考察選型,制造設(shè)計階段介入制造設(shè)計階段介入,購置購置,安裝調(diào)試安

9、裝調(diào)試,驗收驗收,移交和保移交和保修期跟蹤索賠修期跟蹤索賠. 設(shè)備購置應(yīng)由集團集中采購，加強購前考察論證（自卸車） 按均衡生產(chǎn)配置設(shè)備，避免產(chǎn)生制約生產(chǎn)的瓶頸（石） 設(shè)備應(yīng)與使用環(huán)境、當前管理水平相適應(yīng)（奔馳4140,液壓檔輪） 保修期內(nèi)應(yīng)不斷調(diào)整制造廠家、操作保養(yǎng)及使用條件間的關(guān)系，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時向廠家索賠。 （howo）2.設(shè)備選用原則 經(jīng)濟合理 技術(shù)先進（水泥干法生產(chǎn)線） 生產(chǎn)可行（球磨立磨測濕儀） 節(jié)能環(huán)保（沃爾沃） 維修方便（DI500,泵車）3.設(shè)備驗收靜態(tài)： 外觀 備品附件 工具 隨機技術(shù)資料動態(tài)： 基本性能參數(shù) 空負荷試驗 帶載試驗、4.資料的作用 資料是分析故障的依據(jù)，排除

10、故障的前提條件，對后期管理起著重要作用。不僅指靜態(tài)資料，還包括使用過程中的動態(tài)資料。 5.資料的含義 資料是指設(shè)備從選型、招標、購置、安裝、調(diào)試、使用、保養(yǎng)、修理直到報廢所積累的數(shù)據(jù)和資料。6.填寫資料要求填寫資料要求 資料要由牽頭部門進行計算機管理，網(wǎng)上資源應(yīng)共享。資料收集 一是真實嚴謹由專業(yè)人員填寫； 二是從頭到尾長期堅持； 三是要分析利用，指導實踐。7.資料內(nèi)容資料內(nèi)容（1）設(shè)備購置資料）設(shè)備購置資料（2）選型及可行型研究報告）選型及可行型研究報告（3）進廠驗收和檢查資料）進廠驗收和檢查資料（4）安裝調(diào)試資料）安裝調(diào)試資料（5）使用情況、運轉(zhuǎn)記錄）使用情況、運轉(zhuǎn)記錄（6）保養(yǎng)維護記錄）保

11、養(yǎng)維護記錄（7）檢查監(jiān)測修理記錄）檢查監(jiān)測修理記錄（8）油耗、電耗、濾芯油料更換記錄）油耗、電耗、濾芯油料更換記錄（9）配件儲存使用情況，襯板隔倉板）配件儲存使用情況，襯板隔倉板泵管眼鏡板活塞頭等壽命周期記錄泵管眼鏡板活塞頭等壽命周期記錄（10）事故記錄、故障分析記錄）事故記錄、故障分析記錄（11）設(shè)備編號、臺帳和技術(shù)檔案、）設(shè)備編號、臺帳和技術(shù)檔案、統(tǒng)計分析、清點等基礎(chǔ)資料統(tǒng)計分析、清點等基礎(chǔ)資料（12）調(diào)撥、封存、改裝、改造、頂）調(diào)撥、封存、改裝、改造、頂帳、報廢記錄帳、報廢記錄四、設(shè)備使用四、設(shè)備使用 設(shè)備購置的目的在于使用,設(shè)備從購入到報廢90%以上的時間都在使用過程中，從設(shè)備移交之日

12、起,由各子分公司或部門進行使用 使用單位是設(shè)備的委托經(jīng)營者,利用設(shè)備為投資者獲取回報.集團部門代表投資者對經(jīng)營情況進行監(jiān)督. 設(shè)備責任要落實到人,各子分公司經(jīng)理是設(shè)備管理的第一責任人,操作人員是設(shè)備的第一監(jiān)護人，也是設(shè)備異常的第一發(fā)現(xiàn)人。 操作者最了解自已的設(shè)備操作者最了解自已的設(shè)備 當人的身體不舒服時，身體當人的身體不舒服時，身體的使用者即自己最清楚問題出的使用者即自己最清楚問題出在哪里；設(shè)備一旦出現(xiàn)異常了，在哪里；設(shè)備一旦出現(xiàn)異常了，設(shè)備的操作使用者，即操作員設(shè)備的操作使用者，即操作員最了解前因后果。人如果自己最了解前因后果。人如果自己不愛惜自己的身體，設(shè)備操作不愛惜自己的身體，設(shè)備操作者

13、自己不愛惜自己的設(shè)備，僅者自己不愛惜自己的設(shè)備，僅靠醫(yī)生或?qū)I(yè)設(shè)備管理人員來靠醫(yī)生或?qū)I(yè)設(shè)備管理人員來定期檢查維護，是遠遠不夠的。定期檢查維護，是遠遠不夠的。 1.操作者最了解自已的設(shè)備操作者最了解自已的設(shè)備機座螺栓,油標,加油口,通氣孔2.設(shè)備使用制度設(shè)備使用制度 崗位責任制度崗位責任制度 定人定機制度定人定機制度 交接班制度交接班制度 持證上崗制度持證上崗制度 新設(shè)備走磨合制度新設(shè)備走磨合制度 油品管理制度油品管理制度 超負荷作業(yè)審批制度超負荷作業(yè)審批制度 運行檢查制度運行檢查制度3.定人定機制度定人定機制度 單人操作的設(shè)備、定人定機；單人操作的設(shè)備、定人定機；多人操作設(shè)備多人操作設(shè)備,

14、,機長負責；機長負責；班內(nèi)共用設(shè)備，定人負責；班內(nèi)共用設(shè)備，定人負責；多班作業(yè)設(shè)備，實行交接班。多班作業(yè)設(shè)備，實行交接班。6.崗位責任制崗位責任制 一一、堅守崗位執(zhí)行安全、堅守崗位執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程規(guī)程、操作規(guī)程和各項規(guī)章制度。正確操作、精心保養(yǎng)，對和各項規(guī)章制度。正確操作、精心保養(yǎng)，對本設(shè)備負有使用、保養(yǎng)、持操作證上崗本設(shè)備負有使用、保養(yǎng)、持操作證上崗, ,堅守堅守崗位崗位, ,執(zhí)行安全責任，保持設(shè)備的清潔、完好。執(zhí)行安全責任，保持設(shè)備的清潔、完好。 二、對本設(shè)備作到、對本設(shè)備作到“四懂三會四懂三會”，即懂原，即懂原理、構(gòu)造、性能、用途，會操作、保養(yǎng)、排理、構(gòu)造、性能、用途，會操作、保養(yǎng)

15、、排除簡易故障。除簡易故障。 三、認真填寫運轉(zhuǎn)記錄、點檢、保養(yǎng)記錄、三、認真填寫運轉(zhuǎn)記錄、點檢、保養(yǎng)記錄、排除故障記錄、消耗記錄和交接班記錄。做排除故障記錄、消耗記錄和交接班記錄。做到準確、整潔，及時。到準確、整潔，及時。 四、認真貫徹十字作業(yè)法，實行強制點檢四、認真貫徹十字作業(yè)法，實行強制點檢保養(yǎng)。按規(guī)定做好設(shè)備操作、點檢和保養(yǎng)規(guī)保養(yǎng)。按規(guī)定做好設(shè)備操作、點檢和保養(yǎng)規(guī)程中規(guī)定的項目。程中規(guī)定的項目。 五、保護設(shè)備原有技術(shù)裝備、附件、工具五、保護設(shè)備原有技術(shù)裝備、附件、工具及原始資料完整齊全。及原始資料完整齊全。 六、搞好團結(jié)協(xié)作，完成領(lǐng)導交辦的各項六、搞好團結(jié)協(xié)作，完成領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)任務(wù)

16、7.新設(shè)備走磨合制度新設(shè)備走磨合制度 新購、新安裝或大修后的設(shè)備，首先應(yīng)進行空載和帶載試運行，在2000公里或250小時內(nèi)要嚴格遵守磨合規(guī)定，減載30%，減負荷30%，磨合期滿后進行全面的清潔、檢查、緊固、注油換油和調(diào)整作業(yè)，填寫合運行記錄后，方可滿負荷正常作業(yè)。 8.現(xiàn)場使用管理現(xiàn)場使用管理 使用單位應(yīng)保證符合設(shè)備使用規(guī)定的作業(yè)條件和場所，高空作業(yè)、夜間作業(yè)、冬季作業(yè)、交叉作業(yè)、松軟和狹小地帶作業(yè)應(yīng)有安全措施。 嚴禁違章指揮、違章操作、超負荷運行和帶病作業(yè)，因此而造成事故者嚴肅處理。 設(shè)備使用單位要定期對設(shè)備使用情況組織檢查，及時制止違章作業(yè)，排除事故隱患，保證安全生產(chǎn) 定期開展紅旗設(shè)備競賽

17、活動，推廣先進經(jīng)驗。 按規(guī)定的品種、牌號、換油周期合理使用潤滑油、潤滑脂、液壓油、燃油應(yīng)等油品和防凍液. 9.9.油品油品 管理管理 10. 使用條件使用條件 要使設(shè)備正常發(fā)揮要使設(shè)備正常發(fā)揮應(yīng)有的能力，合適的使應(yīng)有的能力，合適的使用條件是非常必要的。用條件是非常必要的。液壓系統(tǒng)應(yīng)保證其油量液壓系統(tǒng)應(yīng)保證其油量油溫、壓力、流量油溫、壓力、流量,有無有無異物混入、油液粘度、異物混入、油液粘度、電器系統(tǒng)、監(jiān)測儀器是電器系統(tǒng)、監(jiān)測儀器是否正常否正常.通用零部件等相通用零部件等相應(yīng)條件，也是非常重要應(yīng)條件，也是非常重要的。另外還要明確設(shè)備的。另外還要明確設(shè)備額定的運轉(zhuǎn)、操作、負額定的運轉(zhuǎn)、操作、負荷條

18、件，都應(yīng)嚴格遵守。荷條件，都應(yīng)嚴格遵守。只有保證設(shè)備的加工條只有保證設(shè)備的加工條件穩(wěn)定和使用條件件穩(wěn)定和使用條件,才能才能防止故障發(fā)生。如果違防止故障發(fā)生。如果違背使用條件的要求，就背使用條件的要求，就可能引發(fā)很多潛在問題?？赡芤l(fā)很多潛在問題。 11.對燃料、潤滑油、液壓油、輪胎、濾芯、濾袋、襯板、磨球、錘頭、泵管等要單獨管理. 設(shè)備運行中，各部分機件必然會產(chǎn)生自然松動、磨損和機械損傷，使設(shè)備的動力性、經(jīng)濟性和可靠性降低。通過保養(yǎng)，可改善各部分機件的工作條件，減輕磨損，消除隱患，避免早期損壞，恢復原有的技術(shù)狀況。 設(shè)備維護要實現(xiàn)規(guī)范化、工藝化、制度化.保養(yǎng)要按周期進行,清潔、檢查、潤滑、緊固

19、、調(diào)整的部位要統(tǒng)一,作業(yè)要遵守維護規(guī)程和作業(yè)指導書,要有工時和物料消耗定額,并按定額進行了考核和管理. 五五 設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)日常例保定期保養(yǎng)換季保養(yǎng)走合保養(yǎng)封存保養(yǎng)高溫高寒多塵等特殊條件下的保養(yǎng) 檢查 裝載機臂扭 清潔（圖例） 潤滑 磨減速機R974增壓器 緊固 丟車輪 調(diào)整 90站攪拌臂眼鏡板 更換必要的易損件2.保養(yǎng)手段保養(yǎng)手段1.保養(yǎng)分類3.清潔 未清潔的設(shè)備未清潔的設(shè)備 ,到處是到處是粉塵、油污，四處堆粉塵、油污，四處堆放著原材料、半成品，放著原材料、半成品，設(shè)備銹跡斑斑，已經(jīng)設(shè)備銹跡斑斑，已經(jīng)分辨不出原來的模分辨不出原來的模樣樣 所謂所謂清潔，不僅要除清潔，不僅要除去設(shè)備表面的污物

20、，去設(shè)備表面的污物，還要對外罩里的機械還要對外罩里的機械裝置部分裝置部分(設(shè)備內(nèi)部設(shè)備內(nèi)部)的的垃圾、污垢進行徹底垃圾、污垢進行徹底的清除，只有這樣才的清除，只有這樣才能減少故障。能減少故障。 機光馬達亮,漆見本色鐵見光使隱患表面化 4.檢查（點檢） 設(shè)備檢查主要是指日常例行檢查即水泥設(shè)備的點檢和車輛的出車前檢查.主要是用眼看、耳聽鼻聞、手摸的方法每種設(shè)備都要求有點點檢周期、點檢位檢周期、點檢位置、點檢方法、置、點檢方法、判斷標準等，這判斷標準等，這些要素構(gòu)成了我些要素構(gòu)成了我們的點檢基準們的點檢基準 5.潤滑8. 緊固緊固 靠螺釘緊固的部位經(jīng)常會發(fā)生螺靠螺釘緊固的部位經(jīng)常會發(fā)生螺釘松動、脫落

21、或者折損，這樣對設(shè)釘松動、脫落或者折損，這樣對設(shè)備影響是非常大的。備影響是非常大的。經(jīng)常使用扳手、經(jīng)常使用扳手、螺絲刀對螺絲進行相應(yīng)的緊固，能螺絲刀對螺絲進行相應(yīng)的緊固，能夠預防這些直接的故障發(fā)生，而且夠預防這些直接的故障發(fā)生，而且緊固好的設(shè)備不會有很大的震動，緊固好的設(shè)備不會有很大的震動，這樣因震動產(chǎn)生的一些精度偏差就這樣因震動產(chǎn)生的一些精度偏差就可以大大減少了?？梢源蟠鬁p少了。6060的設(shè)備問題，的設(shè)備問題，也許就是由于某一顆螺絲釘引起的。也許就是由于某一顆螺絲釘引起的。 5.日常例行保養(yǎng)日常例行保養(yǎng)日常例保應(yīng)作到： 班前四件事,查交接班紀錄;擦拭清潔設(shè)備;加注潤滑油;檢查開關(guān)手柄及安全裝

22、置是否正確 班中五注意,聽設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音;看設(shè)備溫度、壓力、液位是否正常;按規(guī)定點檢并作好紀錄;儀表信號有無報警;安全保險裝置有無異常. 交班四件事,清掃場地;整理工具附件;填寫交接班和運行紀錄;辦理交接班手續(xù). 9.保養(yǎng)依據(jù)保養(yǎng)依據(jù)10.作業(yè)分工作業(yè)分工 清潔、檢查、點檢、緊固、潤滑、調(diào)整作業(yè)、例行保養(yǎng)、走合保養(yǎng)、特定保養(yǎng)的項目及定期保養(yǎng)、換季保養(yǎng)中未注明修理工、汽電工執(zhí)行者，原則上由設(shè)備操作者實施。調(diào)整項目由修理工執(zhí)行,操作者配合 設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄使用說明書保養(yǎng)管理制度六.設(shè)備修理 1. 修理原則是實行定檢定修，即根據(jù)定期檢測結(jié)果進行針對性修理?？筛淖儾粔牟恍薜氖潞蟊粍有蘩砗偷綍r就修

23、的過度修理方式，可解決維修不足和維修過剩的問題。 2. 修理方式 有事后修理、預防修理、預知修理和全員生產(chǎn)維修（TPM）. 六.設(shè)備修理 1. 修理原則是實行定檢定修，即根據(jù)定期檢測結(jié)果進行針對性修理?？筛淖儾粔牟恍薜氖潞蟊粍有蘩砗偷綍r就修的過度修理方式，可解決維修不足和維修過剩的問題。 2. 修理方式 有事后修理、預防修理、預知修理和全員生產(chǎn)維修（TPM）. 及時消除設(shè)備隱患及故障、修復或更換損壞機件，恢復原有技術(shù)性能，減少突發(fā)故障及非預見性停產(chǎn)，保障設(shè)備良好運行。 小修故障修項修大修.4.修理目的3.修理分類 5.ABC修理 A類重要設(shè)備實行定檢項修 BC類設(shè)備采用事后修理 6.故障修理三

24、定三強化 三定為定措施、定責任、定整改時間 三強化為修前強化監(jiān)護、修中強化檢查、 修后強化考核7.故障的定義故障的定義 所謂的故障就是所謂的故障就是設(shè)備失去應(yīng)有的機設(shè)備失去應(yīng)有的機能能是由于是由于設(shè)備的制設(shè)備的制造方法、使用方法、造方法、使用方法、保養(yǎng)方法、修理方保養(yǎng)方法、修理方法不當而造成的。法不當而造成的。 故障就像冰山一角故障就像冰山一角 設(shè)備潛藏著的垃圾、設(shè)備潛藏著的垃圾、污垢、原材料的積垢、污垢、原材料的積垢、磨損、喀嗒聲、松動、磨損、喀嗒聲、松動、破損、腐蝕、變形、破損、腐蝕、變形、瑕疵、裂縫、溫度、瑕疵、裂縫、溫度、震動、聲音異常等隱震動、聲音異常等隱患。這些潛在的隱患患。這些潛

25、在的隱患不斷在發(fā)展變化，逐不斷在發(fā)展變化，逐漸成為故障。漸成為故障。 8.故障分類整理故障分類整理 減少簡單故障數(shù)，是降減少簡單故障數(shù)，是降低整體故障數(shù)的重點。低整體故障數(shù)的重點。通通過對很多企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的過對很多企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的故障內(nèi)容進行分類和分析，故障內(nèi)容進行分類和分析，發(fā)現(xiàn)占發(fā)現(xiàn)占70的是簡單故障，的是簡單故障，30是需要專業(yè)知識才能是需要專業(yè)知識才能解決的故障。減少解決的故障。減少70的的簡單故障，設(shè)備管理部門簡單故障，設(shè)備管理部門才有充分的時間去做預防才有充分的時間去做預防止工作止工作. 簡單故障是指簡單故障是指 沒有及時加油，而導致部件燒壞；沒有及時加油，而導致部件燒壞； 線壓住了

26、或者線斷了；線壓住了或者線斷了； 加油、加水不當導致滲漏；加油、加水不當導致滲漏； 承重部位開裂等等。承重部位開裂等等。9.錯誤修理觀念 重使用輕維修.追求產(chǎn)量,忽視設(shè)備承受能力,帶病作業(yè),產(chǎn)行次生故障. 以修代保.將時間少,手段簡單,花錢少的保養(yǎng)變?yōu)閺碗s的修理. 重速度輕質(zhì)量. （103找基準,焊接）. 重換新件輕修舊利廢. （密封件） 重傳統(tǒng)工藝輕新技術(shù)推廣.10.10.對故障進行詳細的分析對故障進行詳細的分析 一般來說企業(yè)對故障往往分析不夠，大一般來說企業(yè)對故障往往分析不夠，大家一旦發(fā)現(xiàn)故障了，就想方設(shè)法把它修好。家一旦發(fā)現(xiàn)故障了，就想方設(shè)法把它修好。對于過往的歷史記錄；包括一些好的經(jīng)驗對于過往的歷史記錄；包括一些好的經(jīng)驗運用非常少。運用非常少。通常遇到一個問題就解決一通常遇到一個問題就解決一個問題，從來沒有尋找故障發(fā)生的規(guī)律，個問題，從來沒有尋找故障發(fā)生的規(guī)律，對歷史數(shù)據(jù)進行一些統(tǒng)計分析，尋找設(shè)備對歷史數(shù)據(jù)進行一些統(tǒng)計分析，尋找設(shè)備的弱點。的弱點。這樣對防止故障有用的一些情報這樣對防止故障有用的一些情報相對來說就