CIA考試知識點(diǎn)匯總

1、視野: bidy666知識點(diǎn)知識點(diǎn):磁盤管理通貨膨脹下本幣對外國貨幣通貨膨脹下企業(yè)短期融資知識點(diǎn)公司有剩余生產(chǎn)能力時接受定貨時選用的利潤率應(yīng)急恢復(fù)計(jì)劃過時甘特圖流程圖的優(yōu)點(diǎn)工作底稿是誰的財產(chǎn) 生命周期法開發(fā)程序 內(nèi)部審計(jì)師審查嫌疑犯的方法 檢查信貸限額，證實(shí)壞賬計(jì)提正確性 過程方法最初是由亨利法約爾提出的，它是基于管理職能的，這些職能(計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制)被看成是一個連續(xù)的過程。作業(yè)管理是指從勞動力、原材料等資源到最終產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)換過程中的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和控制。行為方法通過對個體、群體和組織過程復(fù)雜本質(zhì)的理解，研究和確定提高員工有效性的管理活動。當(dāng)軟件系統(tǒng)難以修改和演化的時候,就變成了遺留系

2、統(tǒng)。但是,包含在遺留系統(tǒng)中的知識構(gòu)成了相當(dāng)重要的企業(yè)資源。假設(shè)這些系統(tǒng)仍然能提供相當(dāng)重要的業(yè)務(wù)價值,那么就必須對它們進(jìn)行現(xiàn)代化改造或者替換 小系統(tǒng)方法將系統(tǒng)定義為一組相互聯(lián)系和相互制約的要素按一定方式形成的整體。系統(tǒng)有兩種基本類型：封閉系統(tǒng)和開放系統(tǒng)。今天我們談到組織是一個系統(tǒng)時，指的是開放系統(tǒng)。開放系統(tǒng)方法認(rèn)識到系統(tǒng)與環(huán)境間的動態(tài)相互作用，認(rèn)為管理者的任務(wù)是協(xié)調(diào)組織的各個部分以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)；這一方法還認(rèn)識到組織不是自我包含的，它們依賴于從環(huán)境獲取維持生命的輸入，并將環(huán)境作為吸納自身輸出的源泉 權(quán)變管理要求識別和響應(yīng)情境變量的變化，情境變量包括組織規(guī)模、任務(wù)技術(shù)的例常性、環(huán)境的不確定性和個人

3、差異等等。 法約爾提出了14條管理原則：1工作分工；2職權(quán)；3紀(jì)律，4統(tǒng)一指揮，5統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)；6個人利益服從整體利益；7報酬；8，集中；9：等級鏈；10，秩序；11，公平；12，人員的穩(wěn)定，13，首創(chuàng)精神；14團(tuán)結(jié)精神。 公平是指管理者應(yīng)當(dāng)和藹地和公平地對待下級；統(tǒng)一指揮是指每一個雇員應(yīng)當(dāng)只接受來自一位上級的命令；首創(chuàng)精神是指允許雇員發(fā)起和實(shí)施他們的計(jì)劃將會調(diào)動他們的極大熱情；團(tuán)結(jié)精神是指鼓勵團(tuán)隊(duì)精神將會在組織中建立起和諧和團(tuán)結(jié)秩序是指人員和物料應(yīng)當(dāng)在恰當(dāng)?shù)臅r候處在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙?；工作分工是指通過專業(yè)化使雇員們的工作更有效率，從而提高了工作的成果，等級鏈?zhǔn)侵笍淖罡邔庸芾淼阶畹蛯庸芾淼闹本€職權(quán)代表了

4、一個等級鏈，信息應(yīng)當(dāng)按等級鏈傳遞。但是，如果遵循等級鏈會導(dǎo)致信息傳遞的延遲，則可以允許橫向交流，條件是所有當(dāng)事人同意和通知各自的上級；統(tǒng)一指揮是指每一個雇員應(yīng)當(dāng)只接受來自一位上級的命令。在一書中，作者發(fā)現(xiàn)盡管每個優(yōu)秀企業(yè)個性不同，但擁有許多共同的品質(zhì)也就是八大基本屬性。這些屬性久經(jīng)考驗(yàn)造就了企業(yè)的輝煌成功。每一個企業(yè)不論其大小，只要真正貫徹了這八大基本屬性，就一定能達(dá)到成功的彼岸。這八大基本屬性是：祟尚行動，貼近顧客；自主創(chuàng)新；以人促產(chǎn)；價值驅(qū)動；不離本行：精兵簡政；寬嚴(yán)并濟(jì)。全面質(zhì)量管理關(guān)注顧客的需求，追求持續(xù)的改進(jìn)活動，努力改進(jìn)每件事情的質(zhì)量，追求精確的度量和向雇員授權(quán)。主張應(yīng)該有組織中的

5、所有人共同分擔(dān)質(zhì)量責(zé)任，其原則是注重每一部分的質(zhì)量，而不是檢測產(chǎn)品質(zhì)量。工人應(yīng)該對自己的工作負(fù)責(zé)，質(zhì)量控制者不在生產(chǎn)終端檢查產(chǎn)品質(zhì)量，而是監(jiān)督生產(chǎn)工序，使工人能一次性地完成產(chǎn)品。參與管理要求員工參與制定目標(biāo)、決策、解決問題和設(shè)計(jì)執(zhí)行組織的變化。它能滿足歸屬的需要和受人贊賞的需要。它還給人一種成就感?？窗?，日本術(shù)語，意指準(zhǔn)時庫存過程的控制卡片，也用來指準(zhǔn)時制庫存系統(tǒng)。準(zhǔn)時制技術(shù)一種在生產(chǎn)過程需要時存貨才到達(dá)，而不是將貨物存放在倉庫中的系統(tǒng)。它的最終目標(biāo)是通過精確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供應(yīng)，消除原材料的庫存。當(dāng)系統(tǒng)按設(shè)計(jì)的方式運(yùn)行時，可以對制造商產(chǎn)生大量積極的效益；降低庫存量；減少設(shè)置時間；更好的作業(yè)流；較

6、短的制造時間；較小的空間占用；甚至更高的質(zhì)量。職務(wù)分析定義了組織中的職務(wù)以及履行職務(wù)所需的行為。它決定該項(xiàng)職務(wù)合適的人選，并最終形成職務(wù)說明書和職務(wù)規(guī)范職務(wù)規(guī)范指明任職者要成功地開展某項(xiàng)工作必須擁有何種最低限度可以接受的資格標(biāo)準(zhǔn).具體包括知識、技術(shù)和能力等方面為有效的承擔(dān)職務(wù)所必須具備的起碼條件。它可以使管理者牢記該項(xiàng)職務(wù)任職者所必須具備的資格條件，從而可以幫助確定哪個候選人更為合適。雙因素理論又稱為激勵一保健理論，它是由美國心理學(xué)家弗雷德里克赫茨伯格提出的。他認(rèn)為個人與工作的關(guān)系是一個最基本的方面，而個人對工作的態(tài)度在很大程度上決定著任務(wù)的成果與失敗。滿意因素包括成就、承認(rèn)、工作本身、責(zé)任、

7、晉升、成長等，非滿意因素包圍括監(jiān)督、公司政策、與監(jiān)督者的關(guān)系、工作條件、工資、同事關(guān)系、個人生活、與下屬的關(guān)系、地位、保障等反饋控制發(fā)生在行動之后，它在兩個方面具有優(yōu)勢。首先，反饋控制為管理者提供了關(guān)于計(jì)劃的效果究竟如何的真實(shí)信息；其次，反饋控制可以增強(qiáng)員工的積極性，因?yàn)槿藗兿Ｍ@得評價他們績效的信息，而反饋正好提供了這樣的信息。 前饋控制發(fā)生在實(shí)際工作開始之前，它是未來導(dǎo)向的，它期望用來防止問題的發(fā)生而不是當(dāng)出現(xiàn)問題時再補(bǔ)救。信息在發(fā)送過程中沒有表達(dá)清楚。即信息在轉(zhuǎn)化為信號形式也就是編碼過程發(fā)生了錯誤經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型是一種有名的采用數(shù)學(xué)方式推導(dǎo)最優(yōu)訂貨數(shù)量的方法。它是在涉及到訂貨與保管問題的

8、四種費(fèi)用中尋求一種平衡。這四種費(fèi)用是：采購費(fèi)用(采購價格加運(yùn)輸費(fèi)用減折扣)；訂貨費(fèi)用(文書工作、附加工作、貨物檢查及其他處理費(fèi)用)；保管費(fèi)用(與庫存、存儲、保險、稅收等有關(guān)的費(fèi)用)；缺貨費(fèi)用(因缺貨失去訂單引起的利潤損失、信譽(yù)費(fèi)用及其他催促遲到貨物的費(fèi)用)。EOQ模型的目標(biāo)，實(shí)施四種費(fèi)用中的兩種費(fèi)用總和達(dá)到最小，即訂貨費(fèi)用和保管費(fèi)用之和最小。JIT系統(tǒng)是一種在生產(chǎn)過程需要時存貨才到達(dá)，而不是將貨物存放在倉庫中的系統(tǒng)。它的最終目標(biāo)是通過精確地協(xié)調(diào)生產(chǎn)和供應(yīng)。消除原材料的庫存。當(dāng)系統(tǒng)按設(shè)計(jì)的方式運(yùn)行時，可以對制造商產(chǎn)生大量積極的效益；降低庫存量；減少設(shè)置時間；更好的作業(yè)流；輕短的制造時間；較小的空

9、間占用；甚至更高的質(zhì)量。主預(yù)算系統(tǒng)是將所有的預(yù)算結(jié)合并協(xié)調(diào)在一起可以看作“預(yù)算的預(yù)算”。它包括企業(yè)的所有活動。博弈論是研究決策主體的行為發(fā)生相互作用的時候的決策以及這種決策的均衡問題的，也就是說，當(dāng)一個主體(一個人、一個企業(yè))的選擇受到其他主體(其他人、其他企業(yè))的影響，而且反過來影響到其他主體(其他人、其他企業(yè))的決策問題和均衡問題。線性規(guī)劃方法是在有限的資源條件下，對實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的多種可行方案進(jìn)行選擇，以使目標(biāo)達(dá)到最優(yōu)化。不過，它要求變量之間必須有線性關(guān)系，這意味著一個變量的變化將伴隨著其他變量成比例的變化?；貧w分析是用來研究一個變量(稱之為被解釋變量或因變量)與另一個或多個變量(稱之為解釋變

10、量或自變量)之間的關(guān)系。當(dāng)涉及權(quán)衡開設(shè)一條等候線的成本與維持等候線的服務(wù)成本的決策時，應(yīng)用排隊(duì)論能夠有助于問題的解決。也就是說。排隊(duì)論是一種權(quán)衡維持等候線成本和增設(shè)服務(wù)臺(員)以縮短等候線的成本的方法。蒙特卡洛模擬法:(也叫隨機(jī)模擬法)當(dāng)系統(tǒng)中各個單元的可靠性特征量已知，但系統(tǒng)的可靠性過于復(fù)雜，難以建立可靠性預(yù)計(jì)的精確數(shù)學(xué)模型或模型太復(fù)雜而不便應(yīng)用，則可用隨機(jī)模擬法近似計(jì)算出系統(tǒng)可靠性的預(yù)計(jì)值。隨著模擬次數(shù)的增多，其預(yù)計(jì)精度也逐漸增高。由于需要大量反復(fù)的計(jì)算，一般均用計(jì)算機(jī)來完成。R圖又稱極差控制圖，用于控制例數(shù)較少時重復(fù)測定的精確度； Xbar，圖又稱均數(shù)控制圖，用于控制重復(fù)測定的準(zhǔn)確度；P

11、圖是率的控制圖的一種，它是根據(jù)率的二項(xiàng)分布原理繪制，適用于率的控制。它通過觀察產(chǎn)品的合格品率來控制質(zhì)量。 cusum圖是數(shù)量控制圖的一種，另一種稱為U圖。數(shù)量控制圖根據(jù)組中非一致測定值繪制，各組例數(shù)相等時用U圖，不相等時用c圖，適用于屬性資料的質(zhì)量控制。c圖用來測量檢驗(yàn)產(chǎn)品的不合格數(shù)量，并要求樣本容量恒定或受檢材料數(shù)量恒定作業(yè)管理是指從勞動力、原材料等資源到最終產(chǎn)品和服務(wù)的轉(zhuǎn)換過程中的設(shè)計(jì)、運(yùn)行和控制行為方法通過對個體、群體和組織過程復(fù)雜本質(zhì)的理解，研究和確定提高員工有效性的管理活動 期望理論認(rèn)為，當(dāng)人們預(yù)期到某一行為能給個人帶來既定結(jié)果，且這種結(jié)果對個體具有吸引力時，個人才會采取這一特定行為

12、。它包括以下三項(xiàng)變量或三種聯(lián)系：努力與績效的聯(lián)系，即個體感覺到通過一定程度的努力而達(dá)到工作績效的可能性；績效與獎賞的聯(lián)系，即個體對于達(dá)到一定的工作績效后即可獲得理想的獎賞結(jié)果的可能性；吸引力，即，如果工作完成，個體所獲得的結(jié)果或獎賞對個體的重要性程度，與個人的目標(biāo)和需要有關(guān)。期望理論的關(guān)鍵在于：弄清個人目標(biāo)以及三種聯(lián)系，即努力與績效的聯(lián)系、績效與獎賞的聯(lián)系、獎賞與個人目標(biāo)滿足的聯(lián)系.內(nèi)部報酬時員工自身得到的報酬，這多半是員工對自己的工作比較滿意的結(jié)果。外部報酬包括直接報酬、間接報酬、非金錢性報酬。直接報酬包括基本工資、加班費(fèi)、假期津貼、績效獎金、利潤分紅、公司股票購買權(quán)等。間接報酬包括保險、非

13、工作日工資、各種服務(wù)、額外津貼等。非金錢性報酬通常是員工渴望的“東西”的大雜燴，一般又組織控制。變革型領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷著每一個下屬的日常生活和發(fā)展需要；他們幫助下屬以新觀念看待老問題從而改變化下屬對問題的看法；他們能夠激勵、喚醒和鼓舞下屬為達(dá)到群體目標(biāo)而付出更大的努力。變革型領(lǐng)導(dǎo)也具有領(lǐng)袖魅力。a.研究表明，為富有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者工作的員工，會因?yàn)槭芗疃冻龈嗟墓ぷ髋?，而且，由于他們喜愛自己的領(lǐng)導(dǎo)，也會表現(xiàn)出更高的滿意度。b.富有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者具有環(huán)境敏感性，他們能夠?qū)π枰M(jìn)行變革的環(huán)境約束和資源進(jìn)行切實(shí)可行的評估。富有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者多存在于政治、宗教中、或者在一個引人重要新產(chǎn)品或面臨生存危

14、機(jī)的企業(yè)中出現(xiàn)。在極端的環(huán)境壓力下，富有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者可以激勵下屬一起渡過難關(guān)。c.富有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者能夠幫助員工發(fā)揮潛力，但是，富有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者過分的自信常常導(dǎo)致許多問題。他們不能聆聽他人所言，受到有進(jìn)取心的下屬挑戰(zhàn)時會十分不快，并對所有問題總支持自己的正確性。所以，他們對于幫助員工發(fā)揮最大潛力的效果是不確定的。d.富有領(lǐng)袖魅力的領(lǐng)導(dǎo)者都有一個他們希望達(dá)到的理想目標(biāo)；為些目標(biāo)能夠全身心的投入和奉獻(xiàn)；反傳統(tǒng)：非常固執(zhí)而自信，被認(rèn)為是變革的代言人而不是傳統(tǒng)現(xiàn)狀的衛(wèi)道士。他們的關(guān)鍵特別是：1，自信，對自己的判斷和能力有充分的信心；2，遠(yuǎn)見；3，清楚表述目標(biāo)的能力；4，對目標(biāo)的堅(jiān)定信念；5，

15、不循規(guī)蹈矩的行為；6，作為變革的代言人出現(xiàn)；7，環(huán)境敏感性抵制變革的原因首先可能是因?yàn)榻M織慣性，使其反對變革現(xiàn)狀。此外有三方面的原因，不確定性、關(guān)心個人得失、認(rèn)為變革不是為了組織的最佳利益a.權(quán)變方法要求識別和響應(yīng)情境變量的變化，情境變量包括組織規(guī)模、任務(wù)技術(shù)的例常性，環(huán)境的不確定性和個人差異等等。b.開放系統(tǒng)方法認(rèn)識到系統(tǒng)與環(huán)境間的動態(tài)相互作用，認(rèn)為管理者的任務(wù)是協(xié)調(diào)組織的各個部分以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，這一方法還認(rèn)識到組織不是自我包含的，它們依賴于從環(huán)境獲取維持生命的輸入，并將環(huán)境作為吸納自身輸出的源泉。c.全球觀點(diǎn)：隨著世界市場的形成，國界正失去意義，組織增長及擴(kuò)展的潛力變得幾乎毫無限制。新的

16、竟?fàn)幷呖赡軙谌魏螘r刻，在世界任何地點(diǎn)突然出現(xiàn)。如果組織要想取得長期的成功，管理者必須從全球的角度考試問題。d.傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為要對組織實(shí)施科學(xué)管理a 組織職能是指管理者承擔(dān)著設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)，它包括組織要完成的任務(wù)；誰去 完成這些任務(wù)；這些任務(wù)怎么分類組合；誰向誰報告；以及各種決策在哪一級上制定。b.決策職能是指作為企業(yè)家、混亂駕馭者、資源分配者和談判者四種角色。c.控制職能是指監(jiān)視活動以確保其按計(jì)劃進(jìn)行和糾正任何重大偏差的管理職能。d.指揮職能是指指導(dǎo)和協(xié)調(diào)組織中的人。職務(wù)輪換可以使工人的活動得以多樣化，避免職務(wù)專業(yè)化及其缺陷。它拓寬了員工的工作領(lǐng)域，給予他們更多的工作體驗(yàn)。另外，更廣泛的工

17、作體驗(yàn)會使得人們對組織中的其他活動有了更多的了解,從而為人們擔(dān)任更大責(zé)任的職務(wù)，尤其是高層職務(wù)做好了更快更好的準(zhǔn)備。許多大型組織在實(shí)施開發(fā)管理才能的規(guī)劃中也使用了職務(wù)輪換方法。 柔性制造系統(tǒng)是一種采用計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)，工程和制造的生產(chǎn)顧客定制產(chǎn)品的系統(tǒng)，它能生產(chǎn)小批量的定制產(chǎn)品，其成本可以與以往只有在大批量生產(chǎn)時的成本相比。準(zhǔn)時制系統(tǒng)是減少存貨系統(tǒng) “責(zé)任”是一種可以確定交易來源的控制屬性。它確定員工的角色、行動和責(zé) 任。用戶責(zé)任屬性可以由數(shù)據(jù)的所有者關(guān)系、訪問者的身份與驗(yàn)證來確定道格拉斯?麥格雷戈(Douglas McGregor)提出了有關(guān)人性的兩種載然不同的觀點(diǎn)：一種是基本上消極的X理論(

18、Theory x)；另一種是基本上積極的Y理論(Theory Y)。通過觀察管理處理員工關(guān)系的方式，麥格雷戈發(fā)現(xiàn)，管理者關(guān)于人性的觀點(diǎn)是建立在一些假設(shè)基礎(chǔ)之上的，而管理者又根據(jù)這些假設(shè)來塑造他們自己對下屬的行為方式。1、X理論以下面四種假設(shè)為基礎(chǔ)：A、員工天生不喜歡工作，只要可能，他們就會逃避工作。 B、由于員工不喜歡工作，因此必須采取強(qiáng)制措施或懲罰辦法，迫使他們實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。C、員工只要有可能就會逃避責(zé)任，安于現(xiàn)狀。D、大多數(shù)員工喜歡安逸，沒有雄心壯志。2、與這些消極的人性觀點(diǎn)相對照，麥格雷戈還提出Y理論，它基于這幾種假設(shè)：A、員工視工作如休息、娛樂一般自然。B、如果員工對某些工作作出承諾，

19、他們會進(jìn)行自我指導(dǎo)和自我控制，以完成任務(wù)。C、一般而言，每個人不僅能夠承擔(dān)責(zé)任，而且會主動尋求承擔(dān)責(zé)任。D、絕大多數(shù)人都具備作出正確決策的能力，而不僅僅管理者才具備這一能力需求層次理論是美國科學(xué)家亞伯拉罕馬斯洛所提出的，他認(rèn)為，人的需要是以層次的形式出現(xiàn)的，一旦一種需要被滿足，另一種需要就會出現(xiàn)，并要求滿足。馬斯洛的需求層次理論將人類的基本需要分為生理需要、安全需要、社交的需要尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要五種。冷備份發(fā)生在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)正常關(guān)閉的情況下，當(dāng)正常關(guān)閉時會提供給我們一個完整的數(shù)據(jù)庫。冷備份是將關(guān)鍵性文件拷貝到另外位置的一種說法。對于備份Oracle信息而言，冷備份是最快和最安全的方法。

20、【一】解決系統(tǒng)本身問題的方法-數(shù)據(jù)庫的備份及恢復(fù) 數(shù)據(jù)庫的備份: 關(guān)于Oracle數(shù)據(jù)庫的備份，標(biāo)準(zhǔn)地有三中辦法:導(dǎo)出/導(dǎo)入(Export/Import)、冷備份、熱備份。導(dǎo)出備份是一種邏輯備份，冷備份和熱備份是物理備份。導(dǎo)出/導(dǎo)入(Export/Import) 利用Export可將數(shù)據(jù)從數(shù)據(jù)庫中提取出來，利用Import則可將提取出來的數(shù)據(jù)送回Oracle數(shù)據(jù)庫中去。 a.簡單導(dǎo)出數(shù)據(jù)(Export)和導(dǎo)入數(shù)據(jù)(Import) Oracle支持三種類型的輸出: (1)表方式(T方式)，將指定表的數(shù)據(jù)導(dǎo)出。 (2)用戶方式(U方式)，將指定用戶的所有對象及數(shù)據(jù)導(dǎo)出。 (3)全庫方式(Full方

21、式)，將數(shù)據(jù)庫中的所有對象導(dǎo)出。 數(shù)據(jù)導(dǎo)出(Import)的過程是數(shù)據(jù)導(dǎo)入(Export)的逆過程，它們的數(shù)據(jù)流向不同。 b.增量導(dǎo)出/導(dǎo)入 增量導(dǎo)出是一種常用的數(shù)據(jù)備份方法，它只能對整個數(shù)據(jù)庫來實(shí)施，并且必須作為SYSTEM來導(dǎo)出。在進(jìn)行此種導(dǎo)出時，系統(tǒng)不要求回答任何問題。導(dǎo)出文件名缺省為export.dmp，如果不希望自己的輸出文件定名為export.dmp，必須在命令行中指出要用的文件名。 增量導(dǎo)出包括三個類型: (1)“完全”增量導(dǎo)出(Complete) 即備份整個數(shù)據(jù)庫，比如: $exp system/manager inctype=complete file=990702.dmp

22、(2)“增量型”增量導(dǎo)出 備份上一次備份后改變的數(shù)據(jù)。比如: $exp system/manager inctype=incremental file=990702.dmp (3)“累計(jì)型”增量導(dǎo)出(Cumulative) 累計(jì)型導(dǎo)出方式只是導(dǎo)出自上次“完全” 導(dǎo)出之后數(shù)據(jù)庫中變化了的信息。比如: $exp system/manager inctype=cumulative file=990702.dmp 數(shù)據(jù)庫管理員可以排定一個備份日程表，用數(shù)據(jù)導(dǎo)出的三個不同方式合理高效地完成。比如數(shù)據(jù)庫的備份任務(wù)可作如下安排: 星期一:完全導(dǎo)出(A) 星期二:增量導(dǎo)出(B) 星期三:增量導(dǎo)出(C) 星期四

23、:增量導(dǎo)出(D) 星期五:累計(jì)導(dǎo)出(E) 星期六:增量導(dǎo)出(F) 星期日:增量導(dǎo)出(G) 如果在星期日，數(shù)據(jù)庫遭到意外破壞，數(shù)據(jù)庫管理員可按以下步驟來 恢復(fù)數(shù)據(jù)庫: 第一步:用命令CREATE DATABASE重新生成數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu); 第二步:創(chuàng)建一個足夠大的附加回段。 第三步:完全增量導(dǎo)入A: $imp system./manager inctype= RECTORE FULL=Y FILE=A 第四步:累計(jì)增量導(dǎo)入E: $imp system/manager inctype= RECTORE FULL=Y FILE =E 第五步:最近增量導(dǎo)入F: $imp system/manager inc

24、type=RESTORE FULL=Y FILE=F 冷備份 冷備份發(fā)生在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)正常關(guān)閉的情況下，當(dāng)正常關(guān)閉時會提供給我們一個完整的數(shù)據(jù)庫。冷備份是將關(guān)鍵性文件拷貝到另外位置的一種說法。對于備份Oracle信息而言，冷備份是最快和最安全的方法。冷備份的優(yōu)點(diǎn)是: 是非常快速的備份方法(只需拷貝文件) 容易歸檔(簡單拷貝即可) 容易恢復(fù)到某個時間點(diǎn)上(只需將文件再拷貝回去) 能與歸檔方法相結(jié)合，作數(shù)據(jù)庫“最新狀態(tài)”的恢復(fù)。 低度維護(hù)，高度安全。 但冷備份也有如下不足: 單獨(dú)使用時，只能提供到“某一時間點(diǎn)上”的恢復(fù)。 在實(shí)施備份的全過程中，數(shù)據(jù)庫必須要作備份而不能作其它工作。也就是說，在冷備份過程中，數(shù)據(jù)庫必須是關(guān)閉狀態(tài)。 若磁盤空間有限，只能拷貝到磁帶等其它外部存儲設(shè)備上，速度會很慢。 不能按表或按用戶恢復(fù)。 如果可能的話(主要看效率)，應(yīng)將信息備份到磁盤上，然后啟動數(shù)據(jù)庫(使用戶可以工作)并將所備份的信息拷貝到磁帶上(拷貝的同時，數(shù)據(jù)庫也可以工作)。冷備份中必須拷貝的文件包括: 所有數(shù)據(jù)文件 所有控制文件 所有聯(lián)機(jī)REDO LOG文件 Init.ora文件(可選) 值得注意的是冷