牛舍施工組織設計

1、第1章 編制說明第1節(jié) 編制依據 1、和順縣東泰肉牛育肥有限公司肉牛育肥園區(qū)項目施工招標文件。 2、現行國家有關工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術標準。 3、山西省有關政策和文件規(guī)定。 4、我公司管理體系文件。 5、程序文件 6、職業(yè)健康平安管理手冊 7、環(huán)境管理手冊 8、質量手冊 9、我公司企業(yè)標準。 10、我公司施工類似工程施工閱歷等。第2節(jié) 編制原則在充分理解施工圖紙的基礎上,以設計文件及有關規(guī)定為依據,緊密結合現場實際狀況,采納先進技術和工藝方法,編制經濟合理、切實可行的施工方案。2.1堅持我公司的質量方針：過程受控、保質量達標；持續(xù)改進、讓顧客滿足。2.2實行誠信施工，信守“質量第一，平安第一

2、，信譽第一，用戶至上”的信條。2.3 嚴格遵守國家、地方的技術規(guī)范、施工規(guī)程和質量評定和驗收標準。2.4堅持技術先進性、科學合理性、經濟適用性和實事求是相結合。2.5今日的質量就是明天的市場準則，合理支配施工進度，細心施工，將我們的施工設想和我公司的質量方針貫徹于項目的全過程，實現我們的承諾。第3節(jié) 編制內容施工圖紙范圍內的全部內容。第4節(jié) 編制說明施工組織設計作為指導施工的技術性文件，編制對各分部、分項施工工期、質量目標、機械設備及周轉材料配備、主要技術措施、平安、文明施工及降低成本、推廣新技術等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出科學適用性及針對性。第2章 工程概況第1節(jié) 項目概況本工程是和順

3、縣東泰肉牛育肥有限公司肉牛育肥園區(qū)項目，包括牛舍、飼料加工車間、庫房、糞污處理車間、防疫消毒通道、干草棚。第2節(jié) 工程描述（1） 總用地面積19406.22，牛舍總建筑面積3654.96，新建飼料加工車間、庫房建筑面積425.25，新建糞污處理車間建筑面積425.25，新建干草棚建筑面積519.49，新建防疫消毒通道建筑面積107.50。（2） 牛舍建筑高度3.80M，地上一層，結構形式為鋼結構，耐火等級為二級，屋面防水等級為二級，外墻1.000M以下采納370煤矸石燒結空心磚砌筑，1.000M以上采納150厚巖棉板夾芯板。（3） 飼料加工車間、庫房建筑高度4.50M，結構形式為鋼結構，耐火等

4、級二級，屋面防水等級為二級，外墻1.800M以下用370煤矸石燒結空心磚砌筑，1.800M以上采納150厚巖棉夾芯板。（4） 糞污處理車間建筑高度4.50M，結構形式為鋼結構，耐火等級二級，屋面防水等級為二級，外墻1.700M以下用370煤矸石燒結空心磚砌筑，1.700M以上采納150厚巖棉夾芯板。（5） 防疫消毒通道建筑高度3.6M，結構為磚混，青貯池容積5000立方米，結構為混凝土。（6） 干草棚建筑高度5.25M，結構為鋼結構，耐火等級為二級，屋面防水等級為二級。第3節(jié) 建設單位要求支配工期180天，質量要求合格。第3章 施工部署本工程在施工組織方面做到合理科學、統(tǒng)籌支配，既要有單項統(tǒng)籌

5、支配(即子網絡支配)，又要顧及到整體支配(即戰(zhàn)略網絡支配)。為此，在現有的場地、電源、水源、運輸道路上，做好科學管理，統(tǒng)籌支配，是編制本項目施工組織設計的關鍵。第1節(jié) 施工部署整體原則1、工程指導思想及組織機構的建立依據本工程的獨特性及本工程的重要性，我們組織施工的指導思想是科學管理，嚴格要求，文明施工和采納先進的施工手段。集中技術嫻熟的施工隊伍，以項目法施工管理為基礎，仔細貫徹執(zhí)行公司的質量方針，圍繞質量、工期、平安、文明施工四大目標，優(yōu)質、高速地完成本工程施工任務。實行項目法管理。成立項目經理部，負責整個項目詳細事務的運作，項目經理干脆進行工程的組織、指揮、管理和協調工作。項目經理部組成結

6、構將是一個學問密集型領導班子，具有豐富的理論、施工閱歷。形成以理論指導實踐，能吃苦耐勞，能打大仗、硬仗的強有力的組織管理班子。2、施工方案確立優(yōu)先支配好干脆影響項目施工經濟效果的、為全場服務的施工設施，如現場供水、供電、供熱、通訊、道路和場地平整，以及各項生產、生活臨時設施。在方案確定過程中集思廣益，在諸多可行方案中選擇最優(yōu)方案，努力提高機械化和工廠化施工程度，減輕勞動強度，提高勞動生產率，保證工程質量，降低工程成本；盡量縮短主導工序時間，保證在驚慌的工期內完成施工任務；合理確定施工起點流向、確定施工程序，確?，F場施工有條不紊，驚慌有序，有章可循。明確項目管理目標、組織內容和組織結構模式，建立

7、統(tǒng)一的工程指揮系統(tǒng)。組建綜合或專業(yè)工作隊伍，合理劃分各承包班組施工。第2節(jié) 管理目標 1 平安：執(zhí)行公司職業(yè)健康平安管理方針: 預控隱患，保平安達標；遵遵守法律規(guī)，讓職業(yè)健康。確保無重大傷亡事故，月輕傷事故頻率限制在0.5以內，杜絕火災等事故。 2 質量：驗收合格率100%，土建優(yōu)良率90%，安裝優(yōu)良率95%。 3 文明施工：為保持施工現場四周環(huán)境的清潔衛(wèi)生，嚴格執(zhí)行公司制定的環(huán)境管理手冊和程序文件，限制施工揚塵和噪音、廢棄物分類堆放，污水做到不超標排放到市政管網，限制能源資源的運用，做到物流有序、施工順暢、文明施工，創(chuàng)市級文明施工工地。 4 施工環(huán)境：執(zhí)行公司環(huán)境方針：預防污染，保排放達標；

8、治理環(huán)境，讓生產清潔。在確保工程質量和工期的前提下，樹立現場全體員工環(huán)保意識，自覺愛護市政設施，最大限度削減對環(huán)境的污染。 5 項目管理:質量管理體系要求，我們將依據公司制定的質量手冊和程序文件，建立完善的質量管理體系。針對本工程的特點，對施工全過程中和質量有關的全部職能活動進行管理和限制，使全體管理人員和員工按各自的質量職責擔當其相應的質量責任。對特殊、關鍵部位和過程設置質量限制點，消退不合格品，供應滿足顧客需求的產品，爭取超越顧客的期望。 6工期：180日歷天。 7機械：利用率85，完好率96。 8服務目標: 仔細協調和有關各方面的關系，接受并主動協作業(yè)主和監(jiān)理對工程質量、工程進度、支配協

9、調、現場管理的限制和監(jiān)督，服務周到、重視埋怨、信守合同，讓業(yè)主滿足。第3節(jié) 管理方法和施工組織 1施工現場組織管理 1.1項目管理模式該工程采納項目管理施工，我公司將依據多年來積累的勝利的項目管理閱歷，形成以項目經理負責制為核心，以項目合同管理和成本限制為主要內容，以科學系統(tǒng)管理和先進技術為手段的項目管理機制。同時項目經理部在公司總部領導下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，嚴格依據公司質量管理體系來運作，形成以全面質量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機協助管理相結合的科學管理體制，以此精彩地完成本工程施工任務。 1.2項目組織機構為了保證該工程能高標準、高質量、高速度地順當完成,我公司將其列為重點工程項

10、目之一,同時我公司將派出一支具有現代管理學問和施工過類似工程的施工技術、經營人員，項目經理部將成為一支充溢活力、具有多專業(yè)、全面管理實力的領導班子，項目經理全面負責本工程項目的技術、質量、平安、進度。項目經理部管理成員設有項目經理一名、項目副經理一名、項目工程師一名，下設工程科、質安科、材料科、支配科、財務科、設備科、后勤科,領導瓦工、混凝土工、模板工、鋼筋工、裝修工、安裝工等專業(yè)班組，每組均設專業(yè)組長一名。項目管理機構網絡圖詳見下圖所示。項 目 經 理項目技術負責人項目副經理后勤科設備科財務科支配科材料科質安科工程科裝 修 組腳手架組安 裝 組瓦 工 組混凝土組模 板 組鋼筋工組項目管理機構

11、網絡圖 1.3機構職能1、項目經理按授權范圍負責項目合同的全面履約；參和和建設單位的合同談判，并仔細履行和建設單位簽訂的合同；組織編寫工程總結，參和公司組織召開的項目制造成本的測算會議；依據公司下達的制造成本，領導編制并保證項目制造成本支配的實施；負責本工程質量管理體系的有效運行工作；參和工程創(chuàng)優(yōu)策劃，并領導實施；負責協調各工種在施工生產中工序交叉及相協作工作；負責領導施工現場的平安生產及文明施工工作，對項目平安工作負干脆責任；領導、組織工程各階段的驗收工作。2、項目技術負責人主持編制項目施工組織設計及重要施工方案、技術措施，監(jiān)督技術方案的執(zhí)行狀況；主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術

12、措施交底；負責工程質量事故、平安事故的調查和分析，依據處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改；負責施工技術保證資料的匯總及管理；執(zhí)行項目新技術、新工藝、新材料推廣應用支配，并剛好總結改進；負責材料進場的檢驗、復試工作及施工過程中的試驗工作；主持工程材料選型的確認工作；領導工程材料鑒定、測量復核及工程資料的管理工作；貫徹國家質量驗收規(guī)范及相關工藝標準，保證項目工程質量滿足設計圖紙要求及國家驗收規(guī)范。3、項目副經理負責施工現場的施工管理協調工作；執(zhí)行技術方案，組織樣板施工，實施質量預控和過程監(jiān)控管理，嚴格依據項目質量支配和工程質量標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；負責組織“三工序”、“三檢制”和“樣

13、板制”的實施，審定、簽發(fā)混凝土澆筑申請單、材料進場支配及工程施工試驗托付單；負責現場施工變更的簽證工作；負責工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。4、工程科負責責任區(qū)域內施工現場的施工管理協調；執(zhí)行技術方案，組織樣板施工，實施質量預控和過程監(jiān)控管理，嚴格依據項目質量支配和工程質量評定標準、國家規(guī)范進行監(jiān)督、檢查；負責組織“三工序”、“三檢制”和“樣板制”的實施，組織分部分項工程的質量驗收；組織進場的材料報驗工作；負責工程質量事故、平安事故的調查和分析，依據處理方案監(jiān)督和指導責任單位進行相應的整改；審定、簽發(fā)混凝土澆筑申請單、分包材料進場支配及工程施工試驗托付單；負責現場施工變更的簽證工作；參

14、和工程階段驗收、竣工驗收及工程的交付工作。5、質安科貫徹國家及地方的有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準；參和分部分項工程和檢驗批的質量驗收；參和進場材料的質量驗收；參和質量事故的調查、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求；負責工程質量資料的收集、整理和管理工作；執(zhí)行公司的有關規(guī)章制度，結合工程特點制定平安活動支配，做好平安宣揚工作；負責現場平安愛護、文明施工的預控管理；負責文明樣板工地的策劃、實施、管理工作；定期組織現場綜合考評工作，填報匯合上級發(fā)放各類表格，并負責對綜合考評結果的獎罰執(zhí)行；做好平安生產方面的內業(yè)資料及本部門的各種臺帳；對平安隱患下達整改通知單，并參和整改內容的措施制定，同時

15、進行復查。6、材料科負責項目材料的統(tǒng)一管理工作；依據材料需用支配組織材料進場，確保施工生產順當進行；負責進場材料報驗資料的收集工作；負責進場材料在運用過程中的監(jiān)督工作。7、支配科負責組織編制和辦理工程款結算、經濟索賠等工作，做好工程預、決算及項目制造成本管理工作；負責項目商務報價、進度款結算及工程結算工作，負責編制對建設單位的清款單、供方的結算單；負責項目商務合同管理，包括對供方合同的管理工作；負責向建設單位、監(jiān)理單位申報付款單工作；負責項目質量成本的歸納、統(tǒng)計、分析，并報項目經理；負責編制材料需用支配和項目月、周進度支配及統(tǒng)計工作，限制各工程處的施工進度支配。8、財務科負責項目財務管理工作，

16、建立健全財務管理制度，并組織實施；負責項目各類收支的事前預料、事中限制、事后分析；負責支票、現金借用以及報銷等財務工作的審核；負責各工程處工程款審核、確定工作；負責項目會計核算記帳工作；負責編制各種財務報表、月資金運用狀況分析報告；負責會計檔案保管工作；負責項目人員人事及財務部的工作。9、設備科機械設備的日常檢查、修理、保養(yǎng)工作；幫助質安科進行平安教化和特殊工種的培訓，檢查持證上崗，并辦理入場證件；負責現場機械設備的調配，確保機械設備的正常運用，出現故障剛好修理；參和機械設備的購買，保存機械設備的檔案材料。10、后勤科負責項目經理部對外宣揚、外事接待及項目會務管理工作；幫助項目經理完善各項管理

17、制度，協調各部門工作；負責項目行政后勤工作；負責項目消防保衛(wèi)工作；負責外來文函收發(fā)、交接及保管工作。 2工程材料的選購和管理 2.1工程材料的選購本工程由我方進行選購的工程材料，必需嚴格按物資選購程序操作，確保進場材料的質量。依據市場調查狀況，通過材料、規(guī)格性能，服務及價格等多方面考察或試驗后，確定長期穩(wěn)定的合格供方。 2.2主要材料進場管理本工程全部的設備和材料，都必需依據備料支配剛好供應，由確定的供應方送到施工現場。施工管理人員必需熟識施工組織的總平面布置、總的施工進度、備料支配，以此為依據組織進場，并作好如下工作： 對進場的材料、機具和設備進行核對、檢查、驗收，并建立完備的檢驗制度和必要

18、的手續(xù)。進場的材料、構件必需帶有出廠合格證，沒有合格證的，要經質量鑒定合格后方可運用。 做好場外和場內的運輸組織工作，材料堆放和倉庫設置，既要削減場內搬動，便利運用，又要相對集中，便于管理。 3 施工機械調配和管理 3.1施工機械調配：本工程施工機械大部分為從本公司其他項目部調用，部份施工機械購買和租賃。 3.2 施工機械和設備的管理： 施工機械由項目部專職機管員協調管理，并做好進場施工機械的登記、布置保養(yǎng)和維護工作。 對全部機械和設備按施工進程組織進場，并對進場的機械、設備進行核對、檢查、驗收，并建立完備的檢驗制度和必要的手續(xù)。進場的機械設備必需有運用說明書和運用臺帳。施工機械設備要能形成配

19、套運用實力。機械按總平面布置圖要求進行布置和架設，并留意運用狀況和施工進度改變作適當調整。第4章 施工打算第1節(jié) 現場打算按施工平面圖及甲方的要求主動進行現場施工打算工作。1臨時用電從變壓器上接入，臨時用電進施工用總配電箱，使施工現場的動力、照明等臨時用電能正常運用。2施工用水由業(yè)主供應的水源接入。3和電信部門聯系，安裝臨時施工用電話。4檢驗、校正本工程的定位樁、水準點，依據本工程的詳細狀況，做好限制樁的布設和防護。5施工用房及場地堆料、機械布置按施工平面圖。6臨時設施統(tǒng)計表。7臨時用地表 見附表6 第2節(jié) 技術打算1依據現場調查狀況，做好現場平面的合理規(guī)劃布置，做到道路暢通，便利生產。2支配

20、各專業(yè)人員熟識、審核施工設計文件和招標文件，做好施工圖紙會審，提出主要材料設備支配、做好勞動力進場調配支配支配，并及早和設計部門、業(yè)主取得聯系，進行技術交底。3材料科依據材料、設備支配提早開展市場調查，落實合格材料供應商，質安科支配專職試驗員做好原材料進場的復試工作。4工程科要依據施工的內容和進度狀況，剛好對各施工班組下達施工技術交底。并依據特殊及主要分項進行作業(yè)指導書的編制。5工程科依據進度要求，編制可實施性的詳細的施工組織設計，同時要提前制定每月的施工進度橫道圖，下達到各班組執(zhí)行。6質安科應依據工程的須要，及早培訓操作工人，特殊是特殊工種操作人員領取勞動部門上崗合格證方可持證上崗。7工程科

21、要依據施工設計圖紙要求提出預埋件、模板、半成品等材料的加工支配，并依據進度支配剛好進場。8材料科及早落實工程所需材料和機械設備、周轉料的貨源和進貨地點，并依據施工進度支配確定進場日期。9質安科要結合工程實際和國家及當地的各項管理文件規(guī)定，及早制定施工現場的平安規(guī)章制度，下發(fā)到各部門和施工班組，做好平安生產的宣揚教化，并提出有關平安生產的用品支配，交由物資部辦理。仔細做好新入場工人的平安教化。第3節(jié) 施工用水的確定現場機械用水量較小，故不考慮，僅考慮工程施工用水和施工現場生活用水，消防用水，經分析初步確定最大用水量為：（1）施工用水q1=k1(Q1×N1)÷(T1×

22、b) ×K2÷(8×3600) =6.52L/S其中：q1施工工程用水量（LS）K1未預見的施工用水系數（1.05-1.15）Q1月度工程量N1施工用水定額T1月度有效作業(yè)日B每天工作班數K2用水不均衡系數（2）施工生活用水q2=1.06L/S（3）消防用水q3=6 L/S其中：q3消防用水量（4）現場總需水量Q（6.52+1.06）/2+6 =9.79L/S管徑計算：Dd配水管直徑（m）Q耗水量（LS）V管網中水流速度（m/s）代入上式得D4.29cm所以用DN50mm水管接入。施工現場的消防用水管從現場深水井接入；現場水源，用DN50mm的鍍鋅鋼管接通水源管，

23、按平面布置圖，接通攪拌機、鋼筋加工工棚及擬建場地四周生活用水。另設消防管道，消防龍頭干脆供應工地消防用水。施工用水在樓層高處增設增壓泵及分水器，以保證上部結構養(yǎng)護及水的正常供應。第4節(jié) 現場臨時用地設施現場臨時供電按工業(yè)和民用供電系統(tǒng)設計規(guī)范和施工現場臨時用電平安技術規(guī)范設計并組織施工，供配電采納TNS 接零愛護系統(tǒng)，按三級配電兩級愛護設計施工，PE 線和N 線嚴格分開運用。接地電阻不大于4，施工現場全部防雷裝置接地電阻不大于30。開關箱內漏電愛護器額定漏電動作電流不大于30mA，額定漏電動作時間不大于0.1s。1編制目的為了保證主體施工過程及后期機電安裝、裝修工程用電，對土建、安裝、裝修等整

24、個施工過程用電進行整體規(guī)劃，充分考慮了各施工階段用電機具的用電量，以滿足整個施工過程的用電要求。開關箱用電機具安排電箱總配電箱總電源2供電方案考慮施工現場實際狀況及用電需求設置安排電箱，其電源線引自總配電箱，塔吊和砼輸送泵均單獨設置安排電箱。詳細設置流程如下圖所示：供電系統(tǒng)嚴格執(zhí)行TNS 接零愛護系統(tǒng)，系統(tǒng)下圖所示：漏電愛護器的接線方法如下（1 為工作接地，2 為重復接地）：供電線路選用五芯電纜，供電系統(tǒng)做到“三級配電，兩級愛護”，施工機具嚴格執(zhí)行“一機、一箱、一閘、一漏”標準要求。3電纜線路敷設電纜敷設時，不得有過度彎曲，并不得有機械損傷，在電纜終端頭旁邊留有備用長度，配電箱內電纜接頭采納干

25、包式電纜終端頭。末端開關箱電源線選用YX3×16+2×6 五芯橡套軟電纜，二級安排電箱電源線選用YX3×35+2×16 橡膠套五芯軟電纜，一級安排電箱選用VV3×70+2×35 電力電纜。4 總用電量計算施工用電量達到峰值時電動機設備總功率P1=333.7kW，須要系數K1取0.5，電動機的平均功率因數COS取0.75。施工現場所用全部電焊機設備總功率P2=176.4kW，依據施工現場實際運用狀況須要系數K2取0.6。由于照明用電比較動力用電要少得多，故依據動力用電的10%考慮即可滿足要求。P3=（K1P1/cos+K2P2）

26、5;10%=(0.5×333.7/0.75+0.6×176.4)×10%=32.8kWP=1.05×(K1P1/cos+K2P2+P3)=1.05×(0.5×333.7/0.75+0.6×176.4+32.8)=379.2kW依據用電量計算及施工現場實際狀況，施工動力用電需三相380V電源，照明需單相220V 電源。由建設單位供應1臺500kVA變壓器可以滿足施工要求。接業(yè)主現場供應的電源，在工地上設臨時配電房，臨時配電房設在現場內。采納三相五芯線電纜線，把電源送至總配電房，再送至生產、辦公區(qū)，裝上配電開關箱。塔吊和混凝土輸送泵采納電纜專線供電。5配電箱設計（1）配電箱的設計依據施工現場臨時用電平安技術規(guī)范等電氣平安、技術標準。箱體材料選用鐵板，鐵板厚度為1.5mm，保證運用現場機械強度。箱體結構上配置電器安裝板和箱門，為便于接線箱體前后各設兩扇門。電器安裝板用絕緣板制作，箱體關閉嚴密并配鎖。箱體的尺寸保證電器的安裝接線、修理便利和電氣平安距離。箱體的電器愛護措施主要是防漏電觸電措施。作為防漏電、觸電的電氣愛護措施之一，箱內電器正常不帶電的金屬基座、外殼、鐵質電器安裝板以