學(xué)生公寓維修改造工程施工組織設(shè)計(jì)

1、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)光華校區(qū)博學(xué)二舍學(xué)生公寓維修改造工程施工組織設(shè)計(jì)2017年 5月 23日目錄第一章工程概況第一節(jié)工程概況第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)施工條件第二章編制依據(jù)及原則第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制原則第三章施工部署第一節(jié)總體思路第二節(jié)總體目標(biāo)第三節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及各部門的職責(zé)第四節(jié)項(xiàng)目管理第四章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施第一節(jié)工期目標(biāo)第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃表第三節(jié)進(jìn)度的控制與管理實(shí)施第四節(jié)施工進(jìn)度保證措施第五章施工總平面布置第六章機(jī)械設(shè)備的配置第一節(jié)施工機(jī)械、設(shè)備的配置第二節(jié)試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備第七章資源配備計(jì)劃第一節(jié)勞動(dòng)力計(jì)劃第二節(jié) 設(shè)備、人員、材料的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃安排第三節(jié)資金保證措施第八章施工方案與技術(shù)措施第一節(jié)總體施

2、工方案第二節(jié)測(cè)量工程施工方案第三節(jié)拆除工程施工方案第四節(jié)磚砌體工程施工方案第五節(jié)墻面抹灰工程施工方案第六節(jié)門窗安裝工程施工方案第七節(jié)樓地面裝飾工程施工方案第八節(jié) 墻、柱面裝飾與隔斷、天棚工程施工方案第九節(jié) 油漆、涂料、裱糊工程施工方案第十節(jié)安裝工程施工方案第九章質(zhì)量管理體系與措施第一節(jié)企業(yè)質(zhì)量保證體系第二節(jié) 本工程質(zhì)量總目標(biāo)、分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)第三節(jié)質(zhì)量管理制度第四節(jié)隱蔽工程質(zhì)量保證措施第五節(jié)技術(shù)保證措施第六節(jié)質(zhì)量保證措施第十章安全管理體系與措施第一節(jié)施工安全管理機(jī)構(gòu)及體系的設(shè)置第二節(jié)專職安全管理人員的配備第三節(jié)安全責(zé)任制度和管理措施第四節(jié)安全教育和培訓(xùn)制度及管理措施第五節(jié)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作

3、規(guī)程第六節(jié)各項(xiàng)施工安全措施和防護(hù)措施第七節(jié)危險(xiǎn)品管理和使用制度第八節(jié) 安全設(shè)施、設(shè)備、器材和勞動(dòng)保護(hù)用品的配置第九節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)管理制度第十節(jié)突發(fā)治安事件緊急預(yù)案第十一節(jié)用火用電及消防安全措施第十二節(jié)安全應(yīng)急預(yù)案第十一章 環(huán)境保護(hù)管理體系與措施第一節(jié)建立文明施工管理體系，完善管理制度第二節(jié)施工秩序管理第三節(jié)施工場(chǎng)地管理第四節(jié) 防止施工擾民措施第五節(jié)協(xié)調(diào)配合措施第六節(jié)文明施工保證措施第七節(jié)工地全封閉施工措施第九節(jié)建立環(huán)境保護(hù)管理體系第十節(jié)施工生活區(qū)的生活用水和生活污水處理措施第十一節(jié)施工生產(chǎn)廢水處理措施第十二節(jié)施工揚(yáng)塵和廢氣的處理措施第十三節(jié)施工噪聲和光污染控制措施第十四節(jié) 節(jié)能減排措施第十

4、五節(jié)不可再生資源循環(huán)利用措施第十六節(jié)固體廢棄物處理措施第十七節(jié)人群健康保護(hù)和衛(wèi)生防疫措施第十八節(jié)防止誤用有害材料的保證措施第十九節(jié)工地圍蔽措施第二十節(jié)對(duì)離場(chǎng)垃圾和車輛防遺灑、防污染的處理方案第二十一節(jié)垃圾堆料場(chǎng)的處理方案及排水措施第十二章 材料的采購(gòu)、半成品、成品保護(hù)及保管措施第二節(jié)材料的采購(gòu)計(jì)劃第二節(jié) 半成品、成品保護(hù)及保管措施第十三章 其他需說(shuō)明的第一節(jié)地下管線及其他地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施第二節(jié)民工工資保障措施第三節(jié)保修組織措施附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表四：計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖附表五：施工總平面圖附

5、表六：臨時(shí)用地表第一章工程概況第一節(jié) 工程概況1. 工程名稱：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)光華校區(qū)博學(xué)二舍學(xué)生公寓維修改造工程；2. 建設(shè)地點(diǎn)：成都市青羊區(qū)西南財(cái)經(jīng)大學(xué)光華校區(qū)內(nèi)；3. 建設(shè)單位：西南財(cái)經(jīng)大學(xué)；4. 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家現(xiàn)行有效規(guī)范質(zhì)量要求，質(zhì)量等級(jí)合格；5. 計(jì)劃工期：120 日歷天6. 工程概況：本工程為西南財(cái)經(jīng)大學(xué)光華校區(qū)博學(xué)二舍學(xué)生公寓維修改造工程；光華校區(qū)博學(xué)二舍建于2001 年，底層框架結(jié)構(gòu)，2-5 層磚混，總建筑面積10364.33m2,建筑層數(shù)6層，建筑高度19.5m。本次改造范圍包括室內(nèi)裝飾裝修改 造、衛(wèi)生間防水改造、強(qiáng)電改造及門窗更換。第二節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)施工條件本工程位于西南財(cái)

6、經(jīng)大學(xué)光華校區(qū)沿線地方道路路網(wǎng)發(fā)達(dá)，場(chǎng)區(qū)內(nèi)施工區(qū)域已硬化，可用工作面廣，管道及道路放線控制基點(diǎn)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供。施工用水接駁點(diǎn)和施工用電接駁點(diǎn)將和業(yè)主協(xié)調(diào)解決。施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件, 本次招標(biāo)項(xiàng)目業(yè)主要求施工時(shí)不得在校內(nèi)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施。工程對(duì)外交通：施工范圍場(chǎng)外道路可通行車輛，路況良好，交通運(yùn)輸較為方便， 運(yùn)輸車輛可以很方便地到達(dá)各施工工點(diǎn)，能滿足施工運(yùn)輸要求。第二章編制依據(jù)及原則第一節(jié) 編制依據(jù)1、 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)光華校區(qū)博學(xué)二舍學(xué)生公寓維修改造工程設(shè)計(jì)方案施工招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖、工程量清單；2、現(xiàn)場(chǎng)踏勘、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料；3、建設(shè)部頒發(fā)的有關(guān)文件、施工技術(shù)規(guī)范及有關(guān)規(guī)定；4、本單位現(xiàn)有的施工力量

7、、技術(shù)裝備、資金實(shí)力和施工管理能力；5、按招標(biāo)文件“第七章技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求”；6、與本項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)章程的最新版本。第二節(jié) 編制原則針對(duì)本標(biāo)段的特點(diǎn)，本著精心組織、科學(xué)安排、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、加強(qiáng)管理、確保工期、均衡生產(chǎn)、合理投入、安全文明、全面創(chuàng)優(yōu)的原則，在充分發(fā)揮公司優(yōu)勢(shì)和調(diào)動(dòng)各項(xiàng)目經(jīng)理部長(zhǎng)處和潛力的基礎(chǔ)上編制本投標(biāo)施組，以指導(dǎo)標(biāo)后的順 利實(shí)施，在實(shí)施中實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)承諾，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。第三章施工部署第一節(jié) 總體思路1. 精心組織，精心施工；優(yōu)質(zhì)高效，安全文明；均衡有序，動(dòng)態(tài)控制；從嚴(yán)管理，確保目標(biāo)。2. 根據(jù)本工程的具體情況，工程要求和施工條件，該段總的組織原則，分別安排專業(yè)的施工

8、隊(duì)伍進(jìn)行施工，包括裝飾裝修施工作業(yè)隊(duì)、安裝施工作業(yè)隊(duì)。3. 總的施工原則是：先拆除后建設(shè)，裝飾、安裝同步進(jìn)行，見(jiàn)縫插針，組織開(kāi)展一場(chǎng)多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)。4. 兩個(gè)確保：第一是確保質(zhì)量和安全，第二是確保工期。5. 貫徹 “ 三高 ” ： 一要高水平優(yōu)質(zhì)建成該工程；二是高標(biāo)準(zhǔn)控制施工全過(guò)程，用檢測(cè)控制工序，讓工序控制過(guò)程，讓過(guò)程控制整體；三要高效率建設(shè)本工程，各工序作業(yè)全過(guò)程控制，一次驗(yàn)收合格。6. 堅(jiān)持 “ 四先 ” ：一要采用先進(jìn)的設(shè)備，科學(xué)的配置來(lái)滿足設(shè)計(jì)要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求；二要采用先進(jìn)的技術(shù)與工藝來(lái)保證質(zhì)量的要求；三要采用先進(jìn)的組織管理技術(shù)，結(jié)合工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌考

9、慮，科學(xué)安排；四要用先進(jìn)的工程質(zhì)量觀念來(lái)統(tǒng)一全體參建職工的思想認(rèn)識(shí)，把高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求全面貫徹到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。7. 全過(guò)程監(jiān)測(cè)，信息化施工：對(duì)各道工序進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤監(jiān)測(cè)，并及時(shí)將施工全過(guò)程的各類施工信息反饋到業(yè)主、監(jiān)理等部門，再反饋指導(dǎo)施工。第二節(jié) 總體目標(biāo)1. 質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家現(xiàn)行有效規(guī)范質(zhì)量要求，質(zhì)量等級(jí)合格以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，建立健全質(zhì)量保證體系，精心施工，嚴(yán)格控制，一絲不茍,細(xì)致操作，科學(xué)管理，強(qiáng)化“三檢制” “過(guò)程控制”，分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格率100，優(yōu)良率90以上。確保工程一次性驗(yàn)收合格。2. 工期目標(biāo)：我單位若中標(biāo)，接到中標(biāo)通知書以后，盡快組織人員和機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行

10、工程的前期準(zhǔn)備工作，確保在監(jiān)理工程師發(fā)出開(kāi)工通知書之日正式開(kāi)工，按照招標(biāo)文件的要求， 120 日歷天內(nèi)全面竣工驗(yàn)收。3. 安全目標(biāo):貫徹國(guó)家職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，杜絕死亡、重傷事故，輕傷頻率2%。實(shí)現(xiàn)“五無(wú)” ，即“無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)坍塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)”。4. 文明施工目標(biāo)：貫徹 CI 戰(zhàn)略要求，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，保證施工場(chǎng)地清潔符合建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定的要求，實(shí)現(xiàn)文明工地爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地。5. 環(huán)保目標(biāo)：貫徹國(guó)家環(huán)保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行四川省有關(guān)環(huán)保規(guī)定，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，按規(guī)范和設(shè)計(jì)圖施工，確保生態(tài)環(huán)境目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。防止和減輕施工給周圍環(huán)境造成粉塵、噪聲、振動(dòng)、廢水、廢料的污染，確保達(dá)到法

11、律法規(guī)要求。加強(qiáng)管道施工周圍地下管線的探測(cè)、調(diào)查與保護(hù)工作。6. 內(nèi)業(yè)管理目標(biāo)：技術(shù)管理責(zé)任明確，技術(shù)檔案管理微機(jī)化，確保內(nèi)業(yè)資料完備、及時(shí)、美觀、先進(jìn)和符合各項(xiàng)要求，做到工程施工完，竣工資料交驗(yàn)完。7. 成本目標(biāo):周密安排，合理使用人、材、物，采用現(xiàn)代動(dòng)態(tài)管理，科學(xué)安排，采用四新技 術(shù)，在保證質(zhì)量的前提下，盡力為建設(shè)單位節(jié)約投資、節(jié)省造價(jià)、減少開(kāi)支，把成 本降低到最低限度。第三節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及各部門的職責(zé)一、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層 進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。1 .項(xiàng)目經(jīng)理部的作用項(xiàng)目經(jīng)

12、理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，作為項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目從 開(kāi)工到竣工的全過(guò)程施工生產(chǎn)的管理，是企業(yè)在某一工程項(xiàng)目上的管理層，同時(shí)對(duì) 作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的雙重職能；項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)， 為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)當(dāng)好參謀, 同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)組織體，其作用包括：完成企業(yè)所賦予的任務(wù)，要具有凝 聚管理人員的力量并調(diào)動(dòng)其積極性，促進(jìn)管理人員合作，協(xié)調(diào)部門之間、管理人員 之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，貫徹承包或目標(biāo)責(zé)任制，搞好管理；溝通項(xiàng) 目經(jīng)理部與企業(yè)部門之間，項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)之間，項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、分 包單位、生產(chǎn)要素市

13、場(chǎng)等的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，對(duì)最終產(chǎn)品和企業(yè)全面負(fù) 責(zé)。2 .建立經(jīng)審批的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖：組織管理機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人二、各部門的職責(zé)：1. 項(xiàng)目經(jīng)理貫徹實(shí)施公司方針、目標(biāo)，對(duì)所承包工程質(zhì)量、環(huán)境、安全負(fù)全面責(zé)任。對(duì)公司體系文件在本項(xiàng)目的全面落實(shí)負(fù)責(zé)。向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量環(huán)境、安全、進(jìn)度等施工全過(guò)程管理、監(jiān)控，全面履行合同條款，滿足顧客要求。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃，加強(qiáng)質(zhì)量工作人員的培訓(xùn)考核，促進(jìn)過(guò)程質(zhì)量。接受上級(jí)、認(rèn)證機(jī)構(gòu)及監(jiān)理部門的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核，對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真制定糾正預(yù)防措施，舉一反三進(jìn)行整改。負(fù)責(zé)與顧客溝通和使內(nèi)部溝通，并及時(shí)予以

14、信息傳遞。2項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部的貫標(biāo)工作。組織實(shí)施公司體系文件，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理與監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改及工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。處理施工過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目、環(huán)境、安全方面的技術(shù)問(wèn)題及有關(guān)方案的制定。監(jiān)督施工過(guò)程中各類人員履行質(zhì)量職責(zé)，認(rèn)真抓好各環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。主持本項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)議和不合格品的評(píng)審工作，組織對(duì)糾正和預(yù)防措施實(shí)施跟蹤驗(yàn)證。組織編制實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，主持編制、審批特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案并組織貫徹實(shí)施，進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。指導(dǎo)、監(jiān)督本項(xiàng)目工程技術(shù)檔案和體系運(yùn)行的有關(guān)資料、記錄的收集、保管 并保證其與工程進(jìn)度同步、準(zhǔn)確、真實(shí)

15、、完整，且具有可追溯性。負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工法的檢查落實(shí)。主持本項(xiàng)目新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作。組織開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，指導(dǎo) QC、組活動(dòng)。及時(shí)向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門提供質(zhì)量信息，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。及時(shí)做好檢驗(yàn)記錄和其他質(zhì)量記錄資料的整理、收集，保管工作。3. 施工員落實(shí)各項(xiàng)工程管理規(guī)定和操作人員的質(zhì)量責(zé)任，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的工序質(zhì)量和工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)交底和施工規(guī)范、規(guī)程組織施工，認(rèn)真落實(shí)特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序的作業(yè)指導(dǎo)書。組織分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定和隱蔽工程驗(yàn)收，參加單位工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)。參加質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，做好比較詳細(xì)具體的 （施工日志記錄，保證施工 全過(guò)程

16、的可追溯性。負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行技術(shù)環(huán)境、安全交底。4. 質(zhì)量員執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)。負(fù)責(zé)隱蔽工程檢驗(yàn)、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量等級(jí)核定，對(duì)分工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、檢查。做好受檢工序及部位評(píng)定結(jié)果的標(biāo)識(shí)，對(duì)不合格的原材料、半成品、成品及時(shí)填寫“不合格通知單”送交有關(guān)部門人員，監(jiān)督對(duì)不合格品的處置工作。參加本單位質(zhì)量事故及不合格品質(zhì)量分析會(huì)，做好記錄。5. 安全員貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)法律、法規(guī)以及公司安全生 產(chǎn)管理制度和規(guī)定，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。負(fù)責(zé)對(duì)承擔(dān)的業(yè)務(wù)工作和主管的工程項(xiàng)目進(jìn)行安全檢查、監(jiān)督和管理，做好檢

17、查記錄和安全資料的收集、整理、歸檔工作。參加傷亡、安全事故的調(diào)查分析、統(tǒng)計(jì)、處理、教育、報(bào)告等工作。對(duì)安全生產(chǎn)方面的不合格項(xiàng)，制定和預(yù)防措施，并對(duì)其實(shí)施效果負(fù)責(zé)。對(duì)項(xiàng)目員工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，安全教育和安全交底。6. 材料員 ) 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)任務(wù)需要，做好材料、工具的采購(gòu)和運(yùn)輸供應(yīng)工作。熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場(chǎng)材料除應(yīng)有出廠說(shuō)明書或材料合格證 外，還必須經(jīng)過(guò)對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)并且合格，否則禁止使用。實(shí)行定額儲(chǔ)備，計(jì)劃用料。按施工平面布置圖堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理和使用。掌握施工進(jìn)度，做好材料的分批采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)工作，并按要求向項(xiàng)目經(jīng)理或技 術(shù)負(fù)責(zé)匯報(bào)材料的儲(chǔ)備情況。調(diào)查材料余缺，處

18、理積壓料具，做好廢舊料具的回收和修理工作。及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，搞好成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益。7. 造價(jià)員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽(tīng)從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。精通現(xiàn)行定額的全部?jī)?nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖 紙。參加各項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作。整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。做出每個(gè)項(xiàng)目部施工圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分類計(jì)算，以備后用。做出每個(gè)項(xiàng)目部和成本核算。審核每個(gè)項(xiàng)目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。工程竣

19、工后做工程決算和成本核算。8. 施工隊(duì)（ 班組） 長(zhǎng)對(duì)機(jī)臺(tái)（ 班組） 施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貫徹工藝紀(jì)律，做到精心操作，精心施工。認(rèn)真負(fù)責(zé)，如實(shí)做好各項(xiàng)原始施工記錄，做到本道工序質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求不轉(zhuǎn)入下一道工序。做好各節(jié)點(diǎn)的工作，發(fā)現(xiàn)隱患或異常情況及時(shí)分析原因，采取有效措施予以排除。認(rèn)真做好機(jī)臺(tái)（ 班組） 自檢、互檢工作。質(zhì)量管理小組活動(dòng)與班組建設(shè)相結(jié)合，依靠機(jī)臺(tái) （班組）全體人員共同努力, 切實(shí)保證工程施工質(zhì)量。第四節(jié) 項(xiàng)目管理1. 目標(biāo)管理：制定項(xiàng)目管理目標(biāo)，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到項(xiàng)目部各個(gè)部門和個(gè)人，并制訂詳細(xì)的目標(biāo)管理制度和實(shí)施措施，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。2. 合同

20、管理：堅(jiān)決維護(hù)合同的嚴(yán)肅性，確保對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾，對(duì)工期、質(zhì)量、安全、文明施工和環(huán)境保護(hù)等合同內(nèi)容履約率達(dá)100%。3. 施工技術(shù)管理：嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件管理手冊(cè)中施工技術(shù)管理辦法執(zhí)行。3.1 建立健全以總工程師為首的技術(shù)管理體系，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)和施工技術(shù)管理，建立健全各項(xiàng)技術(shù)管理細(xì)則，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，從全公司范圍內(nèi)抽調(diào)選派有施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員從事本工程技術(shù)管理工作。3.2 關(guān)鍵及特殊工序管理3.2.1 工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目經(jīng)理部施工管理人員、技術(shù)人員共同編制關(guān)鍵及特殊工序的控制方案設(shè)計(jì)，并組織其他可能的控制檢查方案。3.2.2 關(guān)鍵及特殊工序的過(guò)程控制方案均由項(xiàng)目

21、經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師主持實(shí)施。3.3 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理：3.3.1 合理地安排網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，廣泛采用平行交叉流水作業(yè)，以控制分項(xiàng)工期來(lái)確?？偣て?。3.3.2 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制月、旬、周的施工作業(yè)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)施過(guò)程的實(shí)際完成情況，及時(shí)與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，并采取措施修正或調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。3.3.3 堅(jiān)持工作例會(huì)制度，隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，確保全部工程項(xiàng)目施工處于受控狀態(tài)。對(duì)確保工期的各項(xiàng)資源配置實(shí)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。4. 工程成本管理：貫徹實(shí)施三階段施工合同成本控制，即：投標(biāo)報(bào)價(jià)成本控制、施工階段成本控制和竣工決算成本控制。施工過(guò)程中，通過(guò)加強(qiáng)物資材料的管理，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，努力提高機(jī)械利用率，

22、實(shí)行各級(jí)責(zé)任成本核算，以達(dá)到控制責(zé)任成本的目的。5. 安全生產(chǎn)管理：5.1 建立健全安全保證體系，進(jìn)一步完善各工種操作實(shí)施細(xì)則，經(jīng)常開(kāi)展安全常識(shí)教育，提高全員的安全意識(shí)，建立安全標(biāo)準(zhǔn)工地，通過(guò)安全檢查達(dá)到安全管理的目的。5.2 工程開(kāi)工前編制項(xiàng)目工程安全手冊(cè)， 分發(fā)到各施工管理人員及作業(yè)班組。5.3 分項(xiàng)工程開(kāi)工前，在技術(shù)交底的同時(shí)必須進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底。5.4 建立健全安全檢查制度。安全管理員負(fù)責(zé)每天的安全檢查，項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查。6. 工程質(zhì)量管理：本項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，責(zé)任落實(shí)到人和每道工序，現(xiàn)場(chǎng)掛牌施工，將全面質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。在質(zhì)量體系運(yùn)行中，全員全過(guò)程對(duì)工程質(zhì)量

23、進(jìn)行監(jiān)控，圍繞關(guān)鍵工序開(kāi)展QC、組活動(dòng)。7. 文明施工管理：按質(zhì)量體系文件管理文件中的文明施工管理辦法和交通部有關(guān)文明施工的規(guī)定執(zhí)行。7.1 組建文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的文明施工管理，承擔(dān)全部領(lǐng)導(dǎo)和管理責(zé)任。7.2 建立檢查評(píng)比制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織定期評(píng)比檢查，積極配合業(yè)主開(kāi)展文明施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比活動(dòng)。7.3 工程開(kāi)工前，針對(duì)項(xiàng)目工程的具體情況制定文明施工管理的具體辦法，對(duì)工程文明施工進(jìn)行控制。8. 施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理：8.1 建立安全保衛(wèi)制度，所有主要工程工地設(shè)值班室，所有進(jìn)出工地人員、車輛須檢查方可通行，以避免對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的干擾。項(xiàng)目部設(shè)保衛(wèi)人員兩名，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的治安保衛(wèi)工作。8

24、.2 建立施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度。成立場(chǎng)容管理小組，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)公共衛(wèi)生，加強(qiáng)對(duì)各作業(yè)班組施工現(xiàn)場(chǎng)整潔的監(jiān)督檢查。宿舍、辦公室則由職工輪流值班負(fù)責(zé)場(chǎng)容整潔，項(xiàng)目經(jīng)理部定期組織檢查考核評(píng)比。8.3 施工人員上班必須配帶上崗證標(biāo)志。8.4 成立施工現(xiàn)場(chǎng)排水清淤小組，專門負(fù)責(zé)清理施工現(xiàn)場(chǎng)的碴土、淤泥等，要求做到工地內(nèi)無(wú)積水，無(wú)淤泥雜物，項(xiàng)目經(jīng)理部組織定期檢查考核評(píng)比。9. 環(huán)境保護(hù)管理：認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家及省市環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，總工程師及施工計(jì)劃負(fù)責(zé)人為副組長(zhǎng)的環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格按規(guī)定要求制定環(huán)境保護(hù)的措施，在施工全過(guò)程認(rèn)真執(zhí)行，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境保護(hù)進(jìn)行經(jīng)常性檢查防護(hù)。認(rèn)

25、真組織廣大職工學(xué)習(xí)，全面提高職工素質(zhì)，增強(qiáng)職工文明意識(shí)，提高職工對(duì)保護(hù)文物、名勝古跡等的自覺(jué)性和積極性，同時(shí)制定好文物保護(hù)及處理措施，確保歷史文化遺產(chǎn)的完好。第四章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施我單位將本著早進(jìn)場(chǎng)，早開(kāi)工的原則，在接到中標(biāo)通知書3天內(nèi)組織施工隊(duì)伍主要管理人員進(jìn)場(chǎng)，5天 內(nèi)完成施工準(zhǔn)備，各種機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備全部到位并達(dá)到全面開(kāi)工的條件。根據(jù)工程量的大小及特點(diǎn)，合理配備機(jī)械設(shè)備，以縮短工序時(shí)間，確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。第一節(jié) 工期目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求：120日歷天，我公司嚴(yán)格按照招標(biāo)人對(duì)工期的要求來(lái)制定工程進(jìn)度計(jì)劃，在施工過(guò)程中實(shí)行動(dòng)態(tài)管理確保在開(kāi)工后120日歷天內(nèi)竣工驗(yàn)收合格。第二節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)

26、劃表詳見(jiàn)附表四： “計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”。第三節(jié) 進(jìn)度的控制與管理實(shí)施一、進(jìn)度計(jì)劃的控制1. 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員、施工員、作業(yè)組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，將項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃、任務(wù)具體落實(shí)到勞務(wù)作業(yè)層執(zhí)行人，并通過(guò)施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序和方法等的決策，加以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總進(jìn)度的控制。2. 對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制目標(biāo)按季、月、周、日進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃分解為時(shí)間目標(biāo)，以日保周，以周保月，以月保季，以季?？偣て?，平衡調(diào)整和落實(shí)各期進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃，控制好產(chǎn)量、質(zhì)量、勞動(dòng)力、成本等主要指標(biāo)間的矛盾，及時(shí)糾正進(jìn)度控制中出現(xiàn)的偏差，解決進(jìn)度控制中突現(xiàn)的施工工藝

27、技術(shù)問(wèn)題。3. 根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度，組織項(xiàng)目施工所需材料物資的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，控制各類材料、機(jī)械、勞動(dòng)力的到位，檢查計(jì)劃任務(wù)與實(shí)際供應(yīng)的平衡，并經(jīng)常定期對(duì)材料物資供應(yīng)計(jì)劃的目標(biāo)值和實(shí)際值進(jìn)行比較，找出差異，制定措施，及時(shí)調(diào)整，以材料資源供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證總施工進(jìn)度計(jì)劃的控制。二、進(jìn)度計(jì)劃的管理實(shí)施1 . 根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃，安排好項(xiàng)目工程各工種工程、各分項(xiàng)工程、準(zhǔn)備工作和全場(chǎng)性工程的施工期，落實(shí)人力資源的配置投入；根據(jù)施工作業(yè)面和不同區(qū)域裝飾要求，按單位工程分解成交工目標(biāo)，保證總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行。2 . 編制合理的人力資源的需求使用計(jì)劃，優(yōu)化人力資源配置，保證各類工種的技工人員組合配套均衡，

28、人數(shù)足以滿足項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施；制定項(xiàng)目施工激勵(lì)制度, 充分激發(fā)施工人員的勞動(dòng)積極性，保持施工人員的可靠穩(wěn)定。3 .實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，在施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程 ，經(jīng)常地，不定期地收集現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)度信息，并不斷地將實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較， 從中發(fā)現(xiàn)進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。 一旦發(fā)現(xiàn)偏差，首先分析原因和對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生的影響，提出修整措施，以保證項(xiàng) 目的進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部將使用微機(jī)對(duì)施工進(jìn)度實(shí)作動(dòng)態(tài)管理，為實(shí)施進(jìn)度 計(jì)劃預(yù)控和跟蹤檢查反饋，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃變?yōu)閯?dòng)態(tài)計(jì)劃。4 .調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，采取改變施工活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間，來(lái)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，具體措施 包括：(1)組織措施：增加工作面，組織更多的施工班組；增加日施工時(shí)間，增

29、加機(jī)械設(shè)備數(shù)量。(2)技術(shù)措施：改進(jìn)施工工藝和技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間隙的時(shí)間；采用更先進(jìn)的施工方法，減少施工過(guò)程的數(shù)量；充分利用空間和爭(zhēng)取時(shí)間，采用平行流水， 立體交叉施工。(3)經(jīng)濟(jì)措施：提高資金數(shù)據(jù)，對(duì)采取一系列技術(shù)措施給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。 第四節(jié)施工進(jìn)度保證措施鑒于本工程工作量大的特征，公司經(jīng)反復(fù)研究，從以下幾個(gè)方面采取措施：一、工期保證措施1、按照施工組織設(shè)計(jì)做的人力配備、工具裝備、工程用料等一切準(zhǔn)備工作，保證裝修施工隊(duì)伍按期進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工。2、明確施工任務(wù)，熟悉施工圖紙及時(shí)做好同業(yè)主及時(shí)溝通，保證施工順利進(jìn)行。3、根據(jù)本裝飾施工進(jìn)度和業(yè)主要求的日歷工期編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格掌握關(guān)健

30、工序的工期，分段分層組織交叉流水作業(yè)，施工進(jìn)入中期時(shí)安排上班作業(yè)， 以保證工期。4、安排可進(jìn)行場(chǎng)外加工的基礎(chǔ)上進(jìn)行場(chǎng)外加工、制作。5、發(fā)現(xiàn)與其它分包商的工序有矛盾或配合有困難時(shí)，馬上通知業(yè)主，由業(yè)主安排 與其他分包協(xié)商和落實(shí)施工工序o6、針對(duì)工程特點(diǎn)，采用分段考慮流水施工方法，減少技術(shù)間歇對(duì)主要基礎(chǔ)上集中 力量,突擊重點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。7、利用微機(jī)推行全面計(jì)劃管理，配合控制總工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制關(guān) 運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，做到月保旬，旬保周，堅(jiān)持月平衡，周調(diào)度， 確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。二、質(zhì)量保證措施1、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理教育，實(shí)施“三全”管理，樹(shù)立“質(zhì)量第一、服務(wù)用戶”的質(zhì)

31、 量意識(shí)，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，獎(jiǎng)懲分明，實(shí)行質(zhì)量問(wèn)題一票否決制。2、嚴(yán)格按照施工圖紙，工藝規(guī)程以及有著操作規(guī)程進(jìn)行操作，并實(shí)行三級(jí)質(zhì)檢， 工序交接有自檢互檢記錄，施工隱蔽工程分項(xiàng)有專職質(zhì)檢人員和甲方代表委托人以 及臨時(shí)簽證方可進(jìn)入下道工序。3、做好材料、半成品、成品材料的檢驗(yàn)工作，所有材料均有合格證件，不合格的 材料不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，材料保管人員拒收"三無(wú)”產(chǎn)品。4、經(jīng)常掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要分析原因，分清責(zé)任及時(shí)處理，把事故消滅在 萌牙狀態(tài)。5、服從質(zhì)檢人員，監(jiān)理公司及業(yè)主代表的管理與檢查，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。6、嚴(yán)格執(zhí)行自檢及填寫資料準(zhǔn)確的試驗(yàn)報(bào)告，保證完整的資料檔案，以便隨時(shí)檢

32、 查核對(duì)。三、降低工程成本的措施1、加強(qiáng)管理，管理出效益，我司有一套成本管理體系，提高質(zhì)量，降低成本，使我 司取信于業(yè)主之根本。2、加強(qiáng)對(duì)員工的教育，提高降低成本的意識(shí)，合理安排工序，避免窩工現(xiàn)象。3、合理組織和使用材料，對(duì)于室內(nèi)裝修工程，材料費(fèi)用占工程造價(jià)的60%£右，合理組織與使用材料是降低工程成本的重要因素。從選材 -采購(gòu)-運(yùn)輸-倉(cāng)儲(chǔ)-安裝就 位，每一步都要嚴(yán)格遵照工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。選材:在滿足設(shè)計(jì)要求與安全指標(biāo)的情況下，選用物美價(jià)廉的材料。采購(gòu)：在選定了材料的品牌和規(guī)格后，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行多家比較考察，做到貨比三 家。運(yùn)輸：根據(jù)材料的性能，合理包裝選;f¥運(yùn)輸工具，以降低運(yùn)

33、輸損耗。倉(cāng)儲(chǔ)：根據(jù)施工進(jìn)度，合理組織材料進(jìn)場(chǎng)，以減少倉(cāng)儲(chǔ)面積和存放時(shí)間，并根據(jù)材 料性能進(jìn)行堆放。安裝：材料安裝前對(duì)多個(gè)施工方案進(jìn)行比較，以達(dá)到合理使用材料之目的。4、大力推行新工藝、新技術(shù)，以降低工費(fèi)，節(jié)約材料。四、安全施工技術(shù)措施1、遵從當(dāng)?shù)卣块T有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全條例及負(fù)責(zé)提供給工地員工一切安全 措施,包括備有足夠的安全帽，防護(hù)衣物等。2、監(jiān)督和教育施工人員嚴(yán)格遵守總承包指定的安全守則和安全設(shè)施條例。3、電動(dòng)工具、施工機(jī)械保證安裝、使用絕對(duì)安全 ，接駁牢固并正確接地。4、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理第五章施工總平面布置由于本次招標(biāo)項(xiàng)目招標(biāo)文件要求施工時(shí)不得在校內(nèi)搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，因此投標(biāo)時(shí)不提供施工

34、總平面圖。第六章機(jī)械設(shè)備的配置第一節(jié) 施工機(jī)械、設(shè)備的配置1. 由于本工程任務(wù)艱巨，為了加大施工力度，大力提高機(jī)械化施工，在機(jī)械保障上滿足工程施工需要。根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行機(jī)械配置。2. 本工程施工機(jī)械、設(shè)備配置詳見(jiàn)附表一 “擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表”3. 施工機(jī)械保養(yǎng)、維修措施：在現(xiàn)代建筑施工逐漸向自動(dòng)化、機(jī)械化發(fā)展，施工機(jī)械在建筑施工中占了越來(lái)越重要的位置，在每個(gè)項(xiàng)目中，施工機(jī)械的管理與應(yīng)用將極大影響到施工的進(jìn)度與質(zhì)量，我企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的建筑施工管理，在施工機(jī)械的應(yīng)用與管理中已走出一條科學(xué)而行之有效的道路。1）機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)的目的是為了保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)

35、的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低消耗，提高機(jī)械施工的經(jīng)濟(jì)效益。保養(yǎng)分為例行保養(yǎng)和強(qiáng)制保養(yǎng)。例行保差屬于正常使用管理工作，它不占用機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，由操作人員在機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)間隙進(jìn)行。其主要內(nèi)容是：保持機(jī)械的清潔，檢查運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤(rùn)滑等等。強(qiáng)制保養(yǎng)是隔一定周期，需要占用時(shí)間分級(jí)進(jìn)行的。保養(yǎng)周期根據(jù)各類機(jī)械設(shè)備的磨損規(guī)律、作業(yè)條件、操作維護(hù)水平及經(jīng)濟(jì)性四個(gè)主要因素確定。2）機(jī)械設(shè)備的維修：機(jī)械設(shè)備的修理，是對(duì)機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運(yùn)行的故障，對(duì)損壞的零部件進(jìn)行更換、修復(fù)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的領(lǐng)檢和修理，可以保證機(jī)械的使用效率，延長(zhǎng)使用壽命。機(jī)械設(shè)備的修理

36、可分為大修、中修和零星小修。在本項(xiàng)目施工其間，由機(jī)管部門和機(jī)修工配合對(duì)每部機(jī)械跟蹤保養(yǎng)、確定如何修理。第二節(jié) 試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備1. 為了滿足工程施工需要，根據(jù)工地實(shí)際情況進(jìn)行試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備的配置。2. 本工程試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備配置情況詳見(jiàn)附表二“擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表”。第七章資源配備計(jì)劃第一節(jié) 勞動(dòng)力計(jì)劃1. 勞動(dòng)力計(jì)劃表見(jiàn)附表三“勞動(dòng)力計(jì)劃表”。2. 勞動(dòng)力安排計(jì)劃基于崗位的設(shè)置，而崗位的設(shè)置基于工程范圍、工程內(nèi)容、施工區(qū)域的劃分。3. 勞動(dòng)力崗位包括施工管理崗位和直接從事工程施工的一線工人。一線工人依據(jù)專業(yè)特征和工程量設(shè)置各專業(yè)工種和鋪助工種崗位。本工程主要內(nèi)容為：4.

37、 進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力的安排按照“ 雙向選擇，擇優(yōu)聘用” 的原則在聯(lián)合體成員單位內(nèi)擇優(yōu)優(yōu)選配。管理人員按照專業(yè)對(duì)口、擅長(zhǎng)管理、經(jīng)驗(yàn)豐富、作業(yè)過(guò)硬，并具奉獻(xiàn)精神的原則擇優(yōu)選派；主要的技術(shù)工人則按照工種配套、技術(shù)精良、經(jīng)驗(yàn)豐富、持證上崗的辦法擇優(yōu)選配，組成高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。5. 勞動(dòng)力資源的保障措施5.1 做好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，分梯次保障人員的進(jìn)場(chǎng)。5.2 做到公司基本施工技術(shù)人員、技術(shù)工人為主，社會(huì)專業(yè)施工隊(duì)伍招聘為輔的勞動(dòng)力保障體系。通過(guò)考察、觀察、實(shí)際技能登記考評(píng)等三關(guān)淘汰不合格的施工人員，保證本工程的施工人員足夠及提高其素質(zhì)高、手藝高超。5.3 全司動(dòng)員，全員誓師，堅(jiān)決將本工程作為公司的生命工程，調(diào)動(dòng)

38、一切可以調(diào)動(dòng)的員工及工人，全力確保本工程工人的配備。5.4 加強(qiáng)施工人員的素質(zhì)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平。保證出精工細(xì)活。5.5 對(duì)于安裝、機(jī)械操作等要求較高的特殊專業(yè)技術(shù)工人，我司選用長(zhǎng)期從事 安裝的專業(yè)人員進(jìn)行。第二節(jié) 設(shè)備、人員、材料的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃安排一、材料進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃時(shí)間計(jì)劃：按照本工程的施工進(jìn)度計(jì)劃分階段的編制材料計(jì)劃，計(jì)劃分為定購(gòu)材料和市場(chǎng)采購(gòu)材料，并確定材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，定購(gòu)材料要預(yù)計(jì)足夠的制作、運(yùn)輸周期，確保工地使用需求。數(shù)量計(jì)劃：開(kāi)工進(jìn)場(chǎng)后需及時(shí)做出整個(gè)工程的大宗材料計(jì)劃，并與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行核對(duì)，確保數(shù)量的準(zhǔn)確性。物資的發(fā)放：定額供料制是一種科學(xué)的發(fā)放制度，它有利于有計(jì)劃、有準(zhǔn)備地供

39、應(yīng)生產(chǎn)用料，有利于貫徹物資消耗定額和節(jié)約利用物資。倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)：倉(cāng)庫(kù)物資的流動(dòng)性很大，為了及時(shí)掌握物資的變動(dòng)情況，避免物資的短缺丟失，保持帳、卡相符，必須認(rèn)真做好清倉(cāng)盤點(diǎn)工作。二、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃1、機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)要求進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)大門寬度應(yīng)滿足裝貨汽車進(jìn)入，不小于 6米。 道路必須暢通，場(chǎng)地清理干凈且寬敞，并能滿足兩部裝貨汽車同時(shí)作業(yè)要求。夜間進(jìn)退場(chǎng)項(xiàng)目應(yīng)提供照明，且滿足夜間施工要求。設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部要機(jī)電人員、安全人員協(xié)助運(yùn)輸車司機(jī)、設(shè)備安拆單位 相關(guān)人員。設(shè)備安裝附近如果有深坑的地方，應(yīng)做好圍欄等防護(hù)措施。設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)施工人員，要認(rèn)真察看地形，保證安全施工，特別注意設(shè) 備堆放地，架空電

40、線在安全范圍，地面無(wú)拖地電纜。2、大型設(shè)備進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)項(xiàng)目部提交的設(shè)備需用計(jì)劃，安裝的時(shí)間和具體位置，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)提前一天 進(jìn)場(chǎng)，并做好其他相關(guān)的協(xié)助工作。地點(diǎn)裝車時(shí)間進(jìn)場(chǎng)時(shí)間卸車時(shí)間3、大型設(shè)備運(yùn)輸作業(yè)時(shí)間：根據(jù)項(xiàng)目部需用計(jì)劃為主，具體時(shí)間由項(xiàng)目部確定。運(yùn)輸路線：介紹具體的路線。運(yùn)輸車到達(dá)項(xiàng)目門口，在沒(méi)有項(xiàng)目相關(guān)人員指揮的前提下，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，待相關(guān)人員指揮引路才入內(nèi)，運(yùn)輸車司機(jī)應(yīng)開(kāi)車緩慢前進(jìn)，不得加大油門往前開(kāi)。運(yùn)輸車司機(jī)到達(dá)項(xiàng)目后，觀察現(xiàn)場(chǎng)道路情況，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)道路不能滿足汽車運(yùn)行時(shí)，及時(shí)向項(xiàng)目反應(yīng)，采取其他有效措施。4、設(shè)備進(jìn)退場(chǎng)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1)、設(shè)備外觀： 外觀整齊、清潔，無(wú)大的變

41、形、腐蝕、裂隙。無(wú)漏油、漏氣、漏水。2) 、堅(jiān)固件無(wú)松動(dòng)。3) 、潤(rùn)滑點(diǎn)、部位、摩擦面潤(rùn)滑良好，無(wú)干磨、無(wú)磨損間隙。4) 、電氣線路規(guī)范整齊、元件良好，安全絕緣性好，各種燈光、儀表、指示燈完好。5) 、發(fā)動(dòng)機(jī)：起動(dòng)運(yùn)行正常、水溫正常、無(wú)漏機(jī)油，無(wú)排黑煙，無(wú)異常聲響。6) 、隨機(jī)附件齊全：設(shè)備維護(hù)使用說(shuō)明書、零配件目錄、履歷(特別是有關(guān)大修的)資料齊全。7) 、營(yíng)運(yùn)車輛：各種證照齊全、有效，進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收前各種規(guī)費(fèi)、稅費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)已全額交清，無(wú)拖欠，無(wú)肇事糾紛。三、人員進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃1、勞動(dòng)力來(lái)源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類維修改造 豐富經(jīng)驗(yàn)

42、的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來(lái)人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。2、完工清場(chǎng)1) 、工程移交證書頒發(fā)前(經(jīng)發(fā)包人同意，可在保修期滿前)，承包人應(yīng)按以下工作內(nèi)容對(duì)工地進(jìn)行徹底清理，并需經(jīng)監(jiān)理人檢驗(yàn)合格為止。2) 、工地范圍內(nèi)殘留的垃圾已全部焚毀、掩埋或清除出場(chǎng)。3) 、臨時(shí)工程已按合同規(guī)定拆除，場(chǎng)地已按合同要求清理和平整。4) 、按合同規(guī)定應(yīng)撤離的承包人設(shè)備和剩余的建筑材料已按計(jì)劃撤離工地，廢棄的施工設(shè)備和材料亦

43、已清除。5) 、工程臨時(shí)道路中的施工堆積物，已按監(jiān)理人的指示予以清理。3、承包人撤離1) 、 整個(gè)工程的移交證書頒發(fā)后的有效期內(nèi)，除了經(jīng)監(jiān)理人同意需在保修期內(nèi)繼續(xù)工作和使用的人員、施工設(shè)備和臨時(shí)工程外，其余的人員、施工設(shè)備和臨時(shí)工程均應(yīng)拆除和撤離工地。2) 、并應(yīng)按規(guī)定清理和平整臨時(shí)征用的施工用地，做好環(huán)境恢復(fù)工作。第三節(jié) 資金保證措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加

44、的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的資金決不占用。在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)，其責(zé)任劃分如下：3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將利用本工地施工單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽(yù)，千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行；這是我方的承諾也是質(zhì)量保證體系中的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。第八章 施工方案

45、與技術(shù)措施第一節(jié) 總體施工方案總的施工原則是：先拆除后建設(shè)，裝飾、安裝同步進(jìn)行，見(jiàn)縫插針，組織開(kāi)展一場(chǎng)多專業(yè)多工種的平行交叉流水施工生產(chǎn)大會(huì)戰(zhàn)。根據(jù)以上總的原則和做法，應(yīng)充分做好以下安排：1. 施工總體安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)，采取具體措施，既保證工程質(zhì)量、進(jìn)度。2. 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)光華校區(qū)博學(xué)二舍學(xué)生公寓維修改造工程采用平行交叉流水施工，充分利用空間、時(shí)間，實(shí)施工序交叉，平行流水作業(yè)，科學(xué)管理均衡施工。為按期投入生產(chǎn)創(chuàng)造條件。第二節(jié) 測(cè)量工程施工方案在施工過(guò)程中，作業(yè)人員須嚴(yán)格按照工程測(cè)量規(guī)范的要求進(jìn)行施工測(cè)量。1、測(cè)量?jī)x器及人員現(xiàn)場(chǎng)配置一個(gè)放線小組，配備經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、激光垂準(zhǔn)儀、吊線錘、卷尺以

46、及放線相關(guān)的標(biāo)記等。2、建筑物平面網(wǎng)的測(cè)設(shè)1）為便于施工放線，本工程總體定位以規(guī)劃局劃定的紅線地形圖為依據(jù)，用給定的定位座標(biāo)軸交點(diǎn)采用直角坐標(biāo)法測(cè)設(shè)出矩形軸線控制網(wǎng)，并用外控法加以控制測(cè)量。2）為了防止施工對(duì)控制點(diǎn)的影響，將重要的控制點(diǎn)引到施工區(qū)外便于保護(hù)的地方用預(yù)制樁作定位點(diǎn)。以便隨時(shí)用以測(cè)量。3、保證測(cè)量精度的措施1）嚴(yán)格按企業(yè)質(zhì)保手冊(cè)中儀器、設(shè)備的控制程序，作好經(jīng)緯儀、激光垂準(zhǔn)儀、水平儀及鋼尺的檢校、試驗(yàn)，確保儀器使用中處于正常工作狀態(tài)。2）成立專門的測(cè)量小組，儀器定人操作，定人保管。3）在測(cè)量施工過(guò)程中，應(yīng)對(duì)儀器實(shí)行可靠的監(jiān)護(hù)，避免不相關(guān)的人員私自動(dòng)儀器而影響測(cè)量精度。4）堅(jiān)持換手復(fù)核

47、制度和公司檢查制度，保證工程放線質(zhì)量。5）進(jìn)場(chǎng)后首先對(duì)監(jiān)理工程師所提供的平面及高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)校核，同時(shí)結(jié)合工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，以及本工程的特點(diǎn)，編制相應(yīng)的施工測(cè)量放線方案，選擇適當(dāng)?shù)目刂泣c(diǎn)進(jìn)行施工放線測(cè)量。測(cè)量方案必須在報(bào)經(jīng)監(jiān)理工程師審核后實(shí)施。6、報(bào)送測(cè)量成果1）嚴(yán)格按照施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行測(cè)量、放線。2）測(cè)量時(shí)，與業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)工程師和監(jiān)理共同參與測(cè)量。3）測(cè)量結(jié)束時(shí)，及時(shí)整理測(cè)量成果資料，并報(bào)送監(jiān)理審核其準(zhǔn)確性和真實(shí)性。第三節(jié) 拆除工程施工方案一、施工難點(diǎn)本工程施工面積大、施工人員較多，因此安全、消防工作是本工程中非常重要的工作，因此，我公司將建立起一套行之有效的安全管理體系及措施，確保施工

48、人員及工作人員的安全，確保工程的拆除工作，在工期內(nèi)順利完成拆除工作，為室內(nèi)裝修天花、墻柱面、地面及各專業(yè)施工的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。拆除工作勢(shì)必造成相對(duì)較大的噪聲和振動(dòng)，然而在樓內(nèi)有辦公區(qū)，為了減少嘈音對(duì)樓內(nèi)的正常工作與休息，我公司將嚴(yán)格執(zhí)行拆除時(shí)間上的要求。本次拆除工作要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，這就要求我們采用合理的施工安排，拆 除流程以及拆除方法，保證在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將室外的全部拆除項(xiàng)目順利完成本工程拆除項(xiàng)目多，因此要做好拆除準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按照拆除流程施工。拆除時(shí)，外墻墻體會(huì)因震動(dòng)而導(dǎo)致開(kāi)裂和墻皮脫落，為避免傷及地面人和物，我們將設(shè)立安全網(wǎng)，進(jìn)行防護(hù)。二、拆除施工方法本工程拆除工作內(nèi)容主要包含：磚砌

49、體拆除、金屬門窗拆除、木地板拆除、地磚拆除（洗衣房、廚房）、陽(yáng)臺(tái)水泥地面拆除、瓷磚墻面拆除（洗衣房、廚房）、踢腳線拆除、鏟除墻面天棚涂料面、木門拆除、天棚面龍骨及飾面拆除、單管熒光燈拆除、吸頂燈拆除、照明開(kāi)關(guān)拆除、插座拆除、風(fēng)扇開(kāi)關(guān)拆除、線槽拆除、電氣管線拆除等。（一）磚砌體拆除1、拆除墻體前確認(rèn)墻內(nèi)電線斷電、附著的管道斷水。首先在墻體兩側(cè)搭設(shè)結(jié)構(gòu) 支撐腳手架，支撐距離墻體最大不超過(guò)500mm。2、墻體拆除之前樓板面墊好模板，防止物體下落時(shí)樓板振動(dòng)過(guò)大。3、拆除墻體與其它墻體之間連接時(shí)，先用切割機(jī)進(jìn)行切割出一條溝線，再由人工剔鑿，確保拆除分界線規(guī)范，并避免拆除時(shí)其它墻體的震動(dòng)破壞，拆除時(shí)嚴(yán)禁將

50、整面墻推到。4、墻體拆除時(shí)，一邊拆除一邊將垃圾清運(yùn)下樓，不得積壓，清運(yùn)時(shí)灑水降塵。5、嚴(yán)禁破壞混凝土梁、板。上層磚墻開(kāi)洞后用鎬和鑿子將墻從上到下拆除，拆除墻體可使用風(fēng)鎬。6、拆除過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)樓板、梁變形或出現(xiàn)裂紋，應(yīng)立即停止，并增加支撐。與設(shè)計(jì)共同商討出解決方案后才能進(jìn)行施工。7、設(shè)專人負(fù)責(zé)安全。（二）墻體、大棚涂料面拆除1、拆除前熟悉設(shè)計(jì)圖，確認(rèn)電線斷電、附著的管道斷水。2、涂料面拆除防止物體下落時(shí)樓板振動(dòng)過(guò)大。3、人工采用專用拆除鏟子進(jìn)行鏟除，先鏟除天棚再墻面。4、涂料層拆除時(shí)，一邊拆除一邊將垃圾清運(yùn)下樓統(tǒng)一堆放，不得積壓，清運(yùn) 時(shí)灑水降塵。5、拆除從上至下層，嚴(yán)禁破壞磚墻、梁、板等結(jié)構(gòu)。

51、6、拆除過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)樓板、梁變形或出現(xiàn)裂紋，應(yīng)立即停止，并增加支撐。 與設(shè)計(jì)共同商討出解決方案后才能進(jìn)行施工。7、設(shè)專人負(fù)責(zé)安全。（三）天棚拆除1、吊頂拆除前應(yīng)搭好移動(dòng)式腳手架。2、拆除吊頂面層的燈具及其他設(shè)施，輕拿輕放，及時(shí)運(yùn)走。3、拆除面板，再拆除龍骨、電管及吊桿。4、在拆除吊桿、龍骨，拆除后要輕拿輕放，不得亂拆亂扔。5、甲方要求回收的材料，拆除后按業(yè)主指定地方，并分類碼放。（四）門窗拆除1、準(zhǔn)備好施工用鉗子、鏨子、螺絲刀等必要的工具。2、門窗工作拆除開(kāi)始前，技術(shù)人員對(duì)操作工人要進(jìn)行全面的安全、技術(shù)交底， 使每一施工人員都能掌握門窗拆除施工中應(yīng)注意的各種注意事項(xiàng)。3、門窗拆除施工中，應(yīng)先用

52、螺絲刀等工具將門窗扇先卸下來(lái)，再用螺絲刀和 手錘等工具將門窗框卸下，門窗拆卸過(guò)程中，要一人拆卸，一人負(fù)責(zé)門窗的穩(wěn)定。在門窗拆除過(guò)程中，要用鏨子和手錘輕輕的將門窗口四周的抹灰層剔鑿干凈，要特別注意不要用大錘猛砸，這樣對(duì)墻和結(jié)構(gòu)都會(huì)造成破壞，并且用力過(guò)大還容易將門窗砸掉砸傷人和對(duì)原有建筑物造成破壞，加大不必要的浪費(fèi)，增加工程的成本。4、拆除門窗時(shí)，要設(shè)置專門的人員負(fù)責(zé)安全，并設(shè)安全指示標(biāo)志，同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)原有成品的保護(hù)工作。在拆除門窗過(guò)程中施工人員不得大聲喧嘩，嚴(yán)禁用大錘敲打門窗或其他物件。5、門窗拆除后要輕放，嚴(yán)禁高空推倒。（五）瓷磚墻面拆除1、充分了解原有結(jié)構(gòu)和原裝飾層的做法，摸清原有墻體內(nèi)水

53、電管線的預(yù)埋情況。2、 封堵外門窗口，防止粉塵到處飄灑和噪音的擴(kuò)散，對(duì)周圍環(huán)境造成污染。3、在每段作業(yè)墻面拆除時(shí)，首先由施工工人搭設(shè)好作業(yè)架子平臺(tái)，由專業(yè)電工接好照明和施工用機(jī)具，一切施工前的準(zhǔn)備工作完工后，由專職安全員檢查合格厚，施工工人方能進(jìn)行拆除工作。4、先將所有拆除的墻面用滾筒或刷子的沾水充分濕潤(rùn)后，再進(jìn)行墻體面層的拆除工作。特別注意：潤(rùn)濕墻面的水不要過(guò)多，以免造成到處流水現(xiàn)象。5、墻面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁鏟、手錘、刮板等工具進(jìn)行逐段拆除，部分采用機(jī)鏟拆除。同時(shí)清除基層表面的松動(dòng)面層，露出堅(jiān)實(shí)基層分段驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下一步施工工序，對(duì)墻體基層有缺陷的地方要進(jìn)行及時(shí)修補(bǔ)。

54、（六）木地板拆除1、木地板拆除時(shí)從墻角開(kāi)始，復(fù)合木地板拆除工藝比較簡(jiǎn)單，使用平口螺絲刀將踢腳線撬開(kāi)，再沿著踢腳線邊緣將墻角的地板撬開(kāi)并拆除，帶有鎖扣結(jié)構(gòu)的復(fù) 合木地板要順應(yīng)地板的長(zhǎng)邊抽出。2、拆除實(shí)木地板時(shí)，先拆除踢腳線后仍從墻角開(kāi)始，使用起釘錘將木地板撬起抽出。地板拆除后進(jìn)行木龍骨拆除。（七）地磚、踢腳線、水泥地面拆除1、地面拆除前，對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，準(zhǔn)備好拆除用的施工工具。2、用切割機(jī)切割時(shí)要邊切割邊澆水，保持切口濕潤(rùn)，嚴(yán)禁干割。拆除地面時(shí)禁止猛砸和不安全操作。3、在地面拆除時(shí)要安排專業(yè)安全員和機(jī)械管理員進(jìn)行跟班作業(yè)，并配備足夠的照明設(shè)備，安排專門的電工進(jìn)行跟班作業(yè)。4、地面拆除要在頂棚

55、和墻面、門窗工程拆除完后進(jìn)行。5、一邊拆除一邊將垃圾清運(yùn)下樓統(tǒng)一堆放，不得積壓，清運(yùn)時(shí)灑水降塵。（六）安裝部分拆除本工程安裝部分拆除的主要工作為：?jiǎn)喂軣晒鉄舨鸪?、吸頂燈拆除、照明開(kāi)關(guān)拆除、插座拆除、風(fēng)扇開(kāi)關(guān)拆除、線槽拆除、電氣管線拆除1、拆除前熟悉設(shè)計(jì)圖，確認(rèn)電線斷電、附著的管道斷水；2、拆除燈具時(shí)采用人字梯（需由一個(gè)人扶穩(wěn)梯子并協(xié)助拆除）3、 單管熒光燈拆除時(shí)先將燈管取下再拆除燈架并剪斷電線并用絕緣膠布纏繞， 單管熒光燈拆除時(shí)必須保證燈管完好，拆除完成后統(tǒng)一堆放。4、吸頂燈拆除時(shí)先將燈罩拆下再取燈源，最后拆下燈架剪斷電線并用絕緣膠布纏繞，拆除完成后統(tǒng)一堆放。5、照明開(kāi)關(guān)、插座拆除、風(fēng)扇風(fēng)扇開(kāi)關(guān)時(shí)先將外口取下放松螺栓厚剪掉電線并用絕緣膠布纏