人事部工作計劃范文

1、人事部工作計劃范文xx 年行政人事部工作計劃立足本部門的基本工作職能以及我以往工作經驗對xx 年行政人事部的各項工作進行如下設計和規(guī)劃。 希望通過這些有計劃的工作能夠進一步完善公司的組織架構， 確定和區(qū)分每個職能部門的權責， 保證公司的運營在既有組織架構中進行。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、 績效考核提供依據。 建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤， 建立內部升遷制度， 培養(yǎng)員工主人翁精神， 增強企業(yè)凝聚力等等。 從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃、執(zhí)行、落實、監(jiān)督、修正工作，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作。一、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析

2、目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎上對各項工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點各類問題：1 、 員工基礎信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案、勞動合同等不完整。2 、 招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營工作。3 、員工在職期間異動工作不規(guī)范，如入職、離職、調動等本部門沒有完全把控。4 、培訓工作，沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。5 、考核工作，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn)。6 、薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據。7 、還沒建立內部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能控制員工流動率及勞資關系、糾紛處理。8 、

3、 公司人力資源調配不夠，員工工作單一積極性不能調動。第 _ 力資源工作計劃一、人員招聘xx 年是公司快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司業(yè)務量上升， 所需人員進一步增加。 而明年項目的啟動無論在原有經營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升， 所以人事行政部應逐步完成公司的招聘計劃。 利用公司的招聘、 薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會， 補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期， xx 年總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據各各用人部門要求確定。

4、1 、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網絡、報刊、推薦等。2 、具體實施方案： 多參加各類費用低或的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網絡或報刊。鼓勵員工間的轉介紹，但關鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。 今后針對校園招聘基層崗位會以實習生名義進行， 一是能擴大招聘成功的機率， 二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲備， 三是可以采用輪崗機制進行旺淡季合理的人員崗位調配。3 、 招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行， 行政人事部與職能部門進行充分溝通原則上應提前一個月對人員需求進行計劃招聘。5 、計劃發(fā)生招聘費用：根據實際情況而定。二、員工培訓1 、培訓工作主要分為：新員工入職培訓

5、、員工在職崗位培訓2、具體實施方案：新員工入職培訓，根據招聘情況原則上在一個月內完成，課程安排在原有的基礎上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予學習的知識進行考核。 員工在職崗位培訓， 主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓或外訓來不定期進行。 管理員工培訓， 基層管理干部的培訓是提升管理水平的途徑和方法， 我們要改變過去被動的學習方式， 從要求學到主動想去學， 因為隨著公司的發(fā)展壯大， 我們總會出現(xiàn)管理瓶頸， 所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓形式有授課、讀書寫心得體會、集中學習演講等，課程以領導力、執(zhí)行力、管理等方面為

6、主，要求每月中旬（ 15 日前后）開展一次半天以上的集中培訓。3 、培訓費用：全年控制在2000 元以內。xx 年度行政人事部工作計劃為配合公司 xx 年度目標的達成， 加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂xx 年度工作計劃，并遵照計劃開展具體工作， 更好的協(xié)調各部門的運作及支持公司的決策， 協(xié)助各部門達成公司 xx 年的工作目標。 第 _ 力資源工作計劃 一、 人員招聘 （ 一） 、思路分析1 、 xx 年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到位。2 、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補

7、充和培養(yǎng)儲備。3 、實行內部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。 （二）、目標概述公司目前屬于發(fā)展期， xx 年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設。 （三）、具體實施方案1 、 熟人推薦： 包括員工推薦， 在公司工作， 且技術熟練程度較高，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵。 2 、 網絡招聘： 繼續(xù)和前程無憂站合作。 3 、海報招聘： 主要面向基層人員招聘。 （四） 、 實施目標注意事項 1 、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。 2 、調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。 3 、做好各項準備工作：與用人部

8、門溝通，及時準確了解需求: 進行招聘宣傳：制作招聘海報。 招聘崗位 合計二、績效考核 （一）思路分析績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性；二是，一種管理習慣的形成， 養(yǎng)成行為習慣， 關鍵在于堅持和制度保障。 （ 二）目標概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而人數(shù)渠道 網絡 網絡 網絡 網絡 網絡 網絡 網絡 網絡 網絡 網絡網絡 園區(qū)海報 園區(qū)海報是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制， 持續(xù)不斷地提高組織工作效率， 培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心， 及時查找工作中的不足并加以調整改善， 從而推進工作成果達成。 （三）具體實施方

9、案1 、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。 2 、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標 。3 、重點對考核結果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。4 、 推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作， 行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。 （四）實施目標注意事項1 、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此， 在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上， 要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核， 達到通過績效考核改善工作、 校正目標的目的。2 、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過

10、程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。3 、 績效評價體系， 并不是行政人事部的單獨工作， 在操作過程中，應以部門負責人為主導，聽取各方面人員 _ 和建議，及時調整和改進工作方法。 三、培訓發(fā)展 （一）思路分析1 、目前，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足，培訓管理制度約束力不強。 （二）目標概述2 、 員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。3 、通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。 （三）具體實施方案1 、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質測評，確定

11、員工整體素質情況， 配合崗位素質要求和工作職責， 確定其待培訓的方面。2 、重點培訓內容：管理知識、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。3 、向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展（普通職員、主管、經理）個人薪酬發(fā)展 （根據級別制訂）內部橫向發(fā)展（部門、崗位調整）4 、 向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途， 關心員工心理需求，根據員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。 四、薪酬福利、員工關系 1 、薪酬福利根據公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準， 福利發(fā)放可采取多樣化形式。 2

12、 、員工關系員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關系應該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系，妥善處理好員工關系， 不僅是公司良好社會形象打造的一個方面， 更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。 xx 年的構想，準備采取座談、聚會表 等形式，引導員工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增強員工的歸屬感。第二部分 行政管理工作計劃行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務：為領導服務、為員工服務、為客戶服務。一、 企業(yè)文化和團隊建設提煉并學習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。企業(yè)文化具有兩種約

13、束力，一種是硬的制度，一種是軟的文化生活。xx 年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經營理念，完善并明確能使員工接受的具體內容。公司內部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛。 具體團隊建設項目擬有：1、文體活動 協(xié)調各部門組織趣味運動、卡拉OK等文體活動。2、 重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游。4 、 春節(jié)聯(lián)歡活動， 優(yōu)秀員工頒獎， 春節(jié)年會聚餐， 抽獎活動。 5 、 企業(yè)文化討論學習。6 、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公 布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。7 、 每月召開一次員工大會， 指示工作方向， 鼓舞員

14、工士氣。 二、 制度建設制度是工作經驗的總結，是工作成果達成的保證。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要， 同時， 要有前瞻性。 三、員工生活環(huán)境1 、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章處罰 。 2 、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質量，讓員工吃上公司人事部 xx 年度工作總結姓名 : 楊某職務：人事專員直接上級：人事經理總結日期： xx 年 3 月 -xx 年 12 月 本人于 xx年 3 月 10 日進入公司以來， 在上級領導下兢兢業(yè)業(yè)， 勤勤懇懇工作，工作的主要內容如下：（一）人事制度方面的工作根據部門經理的指示和要求，搜集人事制度的

15、資料，借鑒行業(yè)內先進的管理制度， 協(xié)助部門經理進一步完善了公司各項規(guī)章制度及相關表格。主要有：薪酬管理規(guī)定、福利管理規(guī)定、考勤管理規(guī)定、獎懲管理規(guī)定、員工手冊。（二）人員招聘工作1.xx 年 3 月至 12 月， 共搜索人員簡歷715 份， 電話預約 600 份，參加面試人員達300 人，復試合格人員達150 人，最終入職人員達92 人。2. 招聘渠道：現(xiàn)招聘途徑主要為網絡招聘、人才招聘會、員工相互介紹三種形式，網絡招聘主要是以趕集網，前程無憂網為主，加上人才市場和員工推薦招聘方式相結合的招聘渠道， 招聘效果不錯， 能基本滿足公司的人員需求。3. 招聘存在的問題：由于公司新成立，各種制度正在健

16、全完善階段， 其次公司地處偏遠上下班多有不便， 再次公司薪酬制度競爭性不強給招聘工作帶來不便。4. 招聘流程： 簡歷帥選， 電話、 郵件、 短信預約面試， 人事初面，用人部門復試，項目總經理、總經理終試。5. 面試：以結構化面試為主，群體決策面試為輔的面試方法。（三）人員入職、轉正管理1. 入職：通過面試的員工按照人事部門提供的入職通知單，按要求辦理入職手續(xù)， 人事部門負責引導新員工熟悉環(huán)境， 進入工作狀態(tài)，配辦公用品等一系列問題。2. 轉正：在通過職前培訓，職前指導，以及試用期間的工作表現(xiàn)考慮此員工是否轉正， 有意向轉正的員工將參加轉正考核， 部門領導談話，及各級領導會簽方可轉正。（四）人員

17、培訓方面1. 共組織各部門員工參加公司規(guī)章制度，辦公室禮儀，薪酬，考勤等相關培訓總計10 次。累計培訓人次超過了100 人次。協(xié)助各部門做業(yè)務培訓累計4 次，并作培訓評估，培訓檔案的建立工作。2. 結合公司實際情況對新員工入職培訓資料進行修改與完善。3. 根據員工的實際培訓需求，開發(fā)制作新的培訓資料。在員工中試點實施，得到了很好的效果。4. 根據培訓的需求。以及公司辦公的需要，特向單位申請購置投影儀等相關培訓器材，并用于實際工作之中。5. 依據 xx 年得培訓情況， 以及公司的實際發(fā)展需要， 各部門培訓需求總結，制定xx 年公司年度培訓計劃。（五）員工檔案、勞動合同管理1. 建立員工檔案信息登

18、記臺賬，并對前期各部門人員信息進行補充完善， 及時更新員工檔案信息臺賬， 對員工檔案進行和分類和管理。2. 員工勞動合同管理對勞動合同進行修改并與公司所有人員簽訂勞動合同。對勞動 合同到期，信息及時變更，并于員工重新簽訂。協(xié)助領導編寫安全責任書并與所有員工簽訂，提醒每位員 工高度重視安全生產工作。試用期將近，預計轉正的員工，人事部門負責和員工溝通，簽 訂勞動合同。勞動合同的管理：勞動合同一式兩份均有人事部門保管，存放 在檔案柜中，并定期核查匯總，非經領導批準，不得借閱查看。（六）員工社會保險管理工作自入職以來按月份及時足額為員工申報及繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、 醫(yī)療與生育保險。嚴格遵守公司關于社保繳納方面的規(guī)定，隨時對新入職、離職員工進行增減操作。按時去各社?？七M行申報，及時結賬。跟各社保業(yè)務科處理好客情關系，及時高效的完成社保辦理。計算每月繳納社保的明細費用，將個人繳納部分分攤的個人名 下。在個人每月的工資中扣除。完成 xx 年社保年審，補繳差額工作。按稅務局的要求做社保費源的網上申報工作，并按要求報送紙質報表。xx 年員工社會保險繳納統(tǒng)計表：為保障員工意外險及時得到處理， 最大限度降低公司用工