駐外人員補(bǔ)貼管理辦法

1、駐外人員補(bǔ)貼管理方法1 目的為促進(jìn)公司區(qū)域化開(kāi)展戰(zhàn)略的實(shí)施，調(diào)動(dòng)外派人員工作 積 極 性，為他們異地順利開(kāi)展工作創(chuàng)造條件，結(jié)合公司不同區(qū)域 的實(shí)際 情況，就公司外派在區(qū)域化開(kāi)展板塊基層單位、投資公 司工作人員 駐外津貼、伙食補(bǔ)貼、休假補(bǔ)貼等費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)予 以標(biāo)準(zhǔn)，特制定 本制度。2 范圍本制度適用于建筑企業(yè)工程及所屬各基層單位。3 引用文件關(guān)于設(shè)立集團(tuán)派出人員駐外津貼的通知。4 管理內(nèi)容駐外津貼標(biāo)準(zhǔn)駐外津貼按行政區(qū)域和崗位確定：4. 1. 1 公司在長(zhǎng)江以南區(qū)域的基層單位基層經(jīng)理： / 日 基層副經(jīng)理：元 / 日 其他崗位：元 / 日4. 1.2 公司在長(zhǎng)江以北區(qū)域不含省內(nèi)單位的基層單 基層經(jīng)

2、理：元 / 日 基層副經(jīng)理：元 / 日 其他崗位：元 / 日4. 1. 3 公司在省內(nèi)的基層單位 各崗位：元 / 日 駐外津貼按公司派出人員每月在基層單位所在地的日 歷天 數(shù)， 從工資總額列支，原那么上該駐外津貼含工作所在地所有相關(guān) 規(guī)定的 補(bǔ)貼工程。公司綜合部每月對(duì)各基層單位上報(bào)的日歷天數(shù)及補(bǔ)助 金額 進(jìn) 行審核，并將審定的補(bǔ)助金額統(tǒng)計(jì)匯總后，經(jīng)總經(jīng)理審批后發(fā) 放。駐外就餐補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)4. 2. 1 公司在長(zhǎng)江以南區(qū)域的基層單位 4. 2. 1.1 未自辦食堂或 提供統(tǒng)一供餐的駐外單位，外派人員伙食補(bǔ)貼可按外派人員駐外天數(shù)含往返路途，每人每天補(bǔ) 貼 50 元，駐外天數(shù)由公司綜合部審核，并在“本錢(qián)

3、 費(fèi)用一差旅 費(fèi) 中列支。4. 2.1. 2 設(shè)有食堂或單位出資聘專(zhuān)人做飯統(tǒng)一供餐的駐外單位，外派人員伙食補(bǔ)貼可按外派人員駐外天數(shù) 含往返路途 , 每 人每天補(bǔ)貼 30 元，駐外天數(shù)由公司綜合部審核，并在“本錢(qián)費(fèi) 用一 差旅費(fèi)列支。4. 2. 2 公司在長(zhǎng)江以北區(qū)域的基層單位4. 2. 2.1 未自辦食堂或提供統(tǒng)一供餐的駐外單位，外派人 員伙貼 40食補(bǔ)貼可按外派人員駐外天數(shù)含往返路途，每人每天補(bǔ) 元，駐外天數(shù)由公司綜合部審核，并在“本錢(qián) 費(fèi)用一差旅 費(fèi)中列 支。4. 2. 2. 2 設(shè)有食堂或單位出資聘專(zhuān)人做飯統(tǒng)一供餐的駐 外單位， 外派人員伙食補(bǔ)貼可按外派人員駐外天數(shù)含往返路途 , 每人每

4、天 補(bǔ)貼 20 元，駐外天數(shù)由公司綜合部審核， 并在“本錢(qián)費(fèi) 用一差旅費(fèi) 列支。駐外人員到外地出差期間，執(zhí)行?關(guān)于出差乘座交通工具及 報(bào) 銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)的管理方法?，不再享受上述午餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。駐外人員定義 由公司派出在上述指定區(qū)域設(shè)立的基層單位工作，社會(huì)保險(xiǎn) 賬 戶(hù)仍保存在公司總部的在崗職工屬于駐外人員?；鶎訂挝辉谒?在地 或其他地區(qū)聘用的、或社會(huì)保險(xiǎn)賬戶(hù)在投資公司、基層單位 的人員 不屬于外派人員。駐外休假補(bǔ)貼4. 4.1 公司在長(zhǎng)江以北區(qū)域外省的基層單位，每二 個(gè) 月休 假一次，每次七天含周六、日，報(bào)銷(xiāo)往返路費(fèi)一次。應(yīng) 休未休 人員，按路費(fèi)全價(jià)票的 50% 金額以補(bǔ)助形式發(fā)給個(gè)人，不 再補(bǔ)休。4.

5、 4. 2 公司在長(zhǎng)江以南區(qū)域的基層單位，每三個(gè)月休假一 次， 每次九天含周六、日，報(bào)銷(xiāo)往返路費(fèi)一次。應(yīng)休未休人 員，按 路費(fèi)全價(jià)票的 50% 金額以補(bǔ)助形式發(fā)給個(gè)人，不再補(bǔ)休。4. 4. 3 省內(nèi)區(qū)域的基層單位不在市區(qū)范圍內(nèi)的，每一 個(gè)月休假一次，每次三天含周六、日，報(bào)銷(xiāo)往返路費(fèi)一次。 應(yīng) 休未休人員，按路費(fèi)全價(jià)票的 50% 金額以補(bǔ)助形式發(fā)給個(gè)人， 不 再補(bǔ)休。市區(qū)域內(nèi)的基層單位不含市內(nèi)四區(qū)，每二周休假一 次, 每 次二天含周六、日。出差及休假乘座交通工具報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)規(guī)定4. 5. 1 出差及休假乘座交通工具報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?關(guān)于岀差 乘座 交通工具及報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)的管理方法?。4. 5. 2 東

6、北三省、內(nèi)蒙古自治區(qū)、河北、北京、天津地區(qū)中 層 及以下管理人員原那么上只允許選擇動(dòng)車(chē)、 高鐵作為交 通工具 , 否那么， 需經(jīng)公司總經(jīng)理審批同意。4. 5. 3 駐外地區(qū)人員休假應(yīng)提前一個(gè)月作好規(guī)劃， 訂打折機(jī) 票， 原那么上不超過(guò)全價(jià)票的七折，如超標(biāo)，需經(jīng)公司總經(jīng)理審批 同意。 本通知由公司總部綜合部負(fù)責(zé)解釋。外派人員管理方法1 目的為進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)對(duì)公司外派人員的管理，促進(jìn)公司人事工作 的制 度化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證公司各項(xiàng)工作的正常開(kāi)展，特制 定本 方法。2 范圍本方法適用于公司本部外派參股、控股單位以下簡(jiǎn)稱(chēng)派 駐公 司工作的人員。3 引用文件 4 管理內(nèi)容外派人員的人事管理4. 1. 1 公司

7、外派人員一律由公司統(tǒng)一任免。其中外派到派駐公司擔(dān)任高層管理工作人員以公司正式文件進(jìn)行推薦聘任。 其他外派人員由公司工程部進(jìn)行調(diào)配。司本部。4. 1. 3 外派人員應(yīng)服從派駐公司的勞動(dòng)用工政策和管理制度 , 應(yīng) 和派駐公司員工形成和諧的關(guān)系，防止形成不必要的勞動(dòng)糾紛。4. 1.4 對(duì)公司派出的外派人員，所屬公司如果認(rèn)為不勝任， 無(wú)權(quán) 自行更換和調(diào)整；應(yīng)向公司本部提交報(bào)告詳細(xì)說(shuō)明不勝任的 理由， 經(jīng)核實(shí)后由公司根據(jù)情況按規(guī)定程序決定調(diào) 配。外派人員薪酬保險(xiǎn)等福利待遇管理4. 2.1 從公司派出的外派員工的工資、社保關(guān)系由公司 統(tǒng) 一管 理。外派人員中由公司派駐的高管人員的根本年薪按 本公司 的標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行。其他派駐人員的薪酬標(biāo)準(zhǔn)按派駐公司的薪酬體系執(zhí) 行，但其 薪酬水平不低于在本公司時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)。派駐公司每月提供 外派員工的 應(yīng)付工資明細(xì)、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等相關(guān)報(bào)表，由公司綜合 部核發(fā)工資。4. 2. 2 外派人員享受公司一切相關(guān)福利待遇。外派人員考勤及休假管理4. 3.1 外派人員的考勤管理按照派駐公司的考勤管理規(guī) 定 執(zhí)行，外派人員應(yīng)結(jié)合派駐公司實(shí)際情況，遵照?qǐng)?zhí)行。4. 3. 2 外派人員的每月考勤由派駐公司負(fù)責(zé)記錄并按公 司 本部考勤相關(guān)規(guī)定上報(bào)給公司綜合部，作為發(fā)放工資依 據(jù)。定執(zhí)行外派人員人事考核管理4. 4.