老舊小區(qū)綜合整治城區(qū)改造監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃

1、.wdA03郁金香小區(qū)出新工程監(jiān)理規(guī)劃2015年9月18日至2016年1月18日 內(nèi)容提要： 工程概況 監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù) 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場方案 監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位章： 總監(jiān)理工程師： 公司技術(shù)負(fù)責(zé)人： 日 期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制監(jiān) 理 規(guī) 劃一、工程概況本工程位于軟件大道與大明路穿插口處，整治工程工程內(nèi)容包括：道路路面、排水管線、停車位布局、廣場鋪裝、景觀綠化、外墻出新、內(nèi)樓道墻面和樓梯扶手出新、平屋面改造等。二、監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)1、工程工程建設(shè)監(jiān)理階段：工程工程施工階段、保修階段的監(jiān)理。2、監(jiān)理

2、工作范圍：設(shè)計(jì)文件的全部工程工程3、監(jiān)理工作目標(biāo)：1投資目標(biāo)：1000萬2工期目標(biāo)：120天3質(zhì)量目標(biāo)：合格4、監(jiān)理依據(jù)1法律：?建筑法?2行政法規(guī)：?建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例?工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例?3有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?工程測量標(biāo)準(zhǔn)?GB50026-2007?城市道路設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?CJJ37-2012?水泥砼路面施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?GB97-94?市政道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)?CJJ1-90?城市工程管線綜合規(guī)劃?GB50289-98?室外排水設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)?GB50014-2014?給水排水圖集?蘇S01-2012?建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程?JG33-2012?施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)

3、標(biāo)準(zhǔn)?JGJ46-2012國家、部頒及江蘇省其它相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)4設(shè)計(jì)文件經(jīng)審查批準(zhǔn)的施工圖紙圖紙會審紀(jì)錄及答疑工程設(shè)計(jì)變更與圖紙配套使用的相關(guān)圖集5?建筑工程承包合同?三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、人員配備、崗位職責(zé)一監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)針對本工程的具體特點(diǎn)，我公司采用矩陣式的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)管理形式。工程工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師信息檔案管理組水電監(jiān)理組土建監(jiān)理組二人員配備針對本工程的具體特點(diǎn)，我公司經(jīng)研究決定選派3名同志作為該工程的監(jiān)理人員，其中總監(jiān)理工程師1名，專業(yè)監(jiān)理工程師1名，監(jiān)理員1名。監(jiān)理人員配備一覽表序號姓名職稱專業(yè)崗位證書號備注1許西安工程師工民建11043052馬小軍工程師機(jī)械蘇建

4、工寧監(jiān)工第12006203任寧華工民建蘇建工監(jiān)員寧第1528398456三監(jiān)理人員崗位職責(zé)1、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)2主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4檢查和監(jiān)視監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)展人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；6審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；7審核簽署承包單位的申請，支付證書和竣工結(jié)算；8審查和處理工程變更；9主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10調(diào)解建設(shè)單位與承包

5、單位的合同爭議，處理索賠審批工程延期；11組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)理工作階段報告，專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；12審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程工程進(jìn)展質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗(yàn)收；13主持整理工程工程的監(jiān)理資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；2負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工程的具體實(shí)施；3組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)視本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；6定期向總監(jiān)理工

6、程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；8負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)展平行檢驗(yàn)，合格時予以簽認(rèn)。10負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證；3、監(jiān)理員崗位職責(zé)1在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2檢查承包單位工作投入工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、進(jìn)展?fàn)顩r，并做好檢驗(yàn)記錄；3復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計(jì)量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4按設(shè)計(jì)圖

7、紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)展檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)展記錄；5擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6做好監(jiān)理日記旁站記錄、相關(guān)監(jiān)理資料文件的收集整理工作。4、旁站監(jiān)理人員崗位職責(zé)1檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2在現(xiàn)場跟班監(jiān)視關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案，以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)視施工企業(yè)進(jìn)展檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)展復(fù)檢；4做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁站監(jiān)理原始資料。四、監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施

8、一監(jiān)理工作內(nèi)容： 主要是“三控二管一協(xié)調(diào)外加安全生產(chǎn)催促檢查。具體為以下幾方面：1、熟悉圖紙，參加設(shè)計(jì)技術(shù)交底；2、審定施工組織設(shè)計(jì)及分部、分項(xiàng)工程的施工方案；3、檢查承包單位的測量放線成果；4、召開第一次工地會議,施工監(jiān)理交底；5、核查開工條件，并由總監(jiān)理工程師在承包商報送的?工程開工報審表?上簽署審核意見；6、動態(tài)控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)展主動控制，對進(jìn)度方案進(jìn)展審批，實(shí)施監(jiān)視和調(diào)整；7、以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)，對工程工程施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制；8、嚴(yán)格控制工程變更，盡量減少索賠事件，控制工程造價在預(yù)定的目標(biāo)范圍內(nèi)；9、核查承包商的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系；10、核查營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)

9、許可證、崗位證書；11、簽認(rèn)材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備報驗(yàn)。檢查進(jìn)場主要施工設(shè)備；12、核查工程預(yù)檢、驗(yàn)收隱蔽工程，分局部項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明書與簽認(rèn)；13、參加工程竣工驗(yàn)收,并簽署?建設(shè)工程竣工備案表?，報送單位工程質(zhì)量評估報告合格證明書；14、審核設(shè)計(jì)變更、工程洽商，并提出意見或建議15、審核承包商的質(zhì)量問題和質(zhì)量事故調(diào)查報告和處理方案，并監(jiān)視施工單位按整改措施進(jìn)展處理，并對處理結(jié)果進(jìn)展復(fù)查；16、審批工程報審表與簽認(rèn)；17、協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商、設(shè)計(jì)單位各方關(guān)系，步調(diào)一致，實(shí)現(xiàn)業(yè)主建設(shè)意圖；18、確立信息交流程序，由現(xiàn)場信息資料管理員，完本錢工程的各種信息的搜集、整理、分析、反響及保管工作；19、

10、定期或不定期地向業(yè)主報告各類報表、會議紀(jì)要和監(jiān)理月報，及時向業(yè)主通報工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工情況及下階段工作的預(yù)控措施；20、監(jiān)理工作總結(jié)，監(jiān)理資料歸檔。二監(jiān)理工作的方法和措施1、質(zhì)量控制的措施施工階段是工程質(zhì)量的實(shí)際形成階段，實(shí)施全過程的系統(tǒng)控制和全方位的系統(tǒng)控制。全過程的系統(tǒng)控制從對投入原材料的質(zhì)量控制開場，直到完成工程的質(zhì)量檢驗(yàn)。全方位的系統(tǒng)控制對參與施工人員的素質(zhì)，對工程原材料，對所用的施工機(jī)械，對采用的施工方法，對生產(chǎn)技術(shù)、勞動和管理全方位實(shí)施質(zhì)量控制。著眼于事前控制的思想各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則應(yīng)重點(diǎn)突出事前控制，措施并要求落實(shí)到每個工序。工程質(zhì)量的好壞，在圖紙確定后，主要取決于施工階段的工

11、作質(zhì)量和工序質(zhì)量，我們要以影響工程質(zhì)量的五大因素人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境著眼，做好工程質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制，結(jié)實(shí)樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山。1質(zhì)量的事前控制監(jiān)理人員必須掌握和熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明、建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會審。現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)志的測設(shè)、驗(yàn)收。檢查總、分包單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人是否到崗到位。審核建筑材料、出廠證明，原材料質(zhì)保書，實(shí)行必要的抽樣復(fù)驗(yàn)。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。審查施工機(jī)械的質(zhì)量控制情況協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。審核施工單位制定的成品保護(hù)措施和方法。完善質(zhì)量報表、質(zhì)量事故的報告制度等。2質(zhì)量的

12、事中控制根據(jù)本工程的具體情況，監(jiān)理設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)如下：序號工程工程質(zhì) 量 控 制 要 點(diǎn)控制手段1定位、放線按設(shè)計(jì)文件及規(guī)劃部門要求經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀2路基厚度、密實(shí)度、坡度、寬度、高程、含灰量、含水率水平儀、現(xiàn)場灌砂取樣、尺檢查3砼路面厚度、坡度、強(qiáng)度、養(yǎng)護(hù)、坍落度、配合比試塊檢測報告4排水管網(wǎng)安裝位置、坡度、接頭、標(biāo)高、垂直度、安裝結(jié)實(shí)、排水系統(tǒng)滿水試驗(yàn)觀測、查看5外 墻抹灰基層清理鏟除、材料、抹灰厚度、平整、垂直度、養(yǎng)護(hù)涂料材料、涂飾均勻、粘結(jié)結(jié)實(shí)、漏涂、透底、起皮、掉粉觀測、查看6單元門門位置、尺寸、方正、翹曲、固定方法、性能檢測、門固定件規(guī)格、錨固方法、縫隙彈性聯(lián)接、密封留槽，寬深度、

13、嚴(yán)密性、開關(guān)靈活觀測、查看施工工序交接檢查制度按“工序交接檢驗(yàn)程序辦事，堅(jiān)持上道工序經(jīng)檢查驗(yàn)收合格，方可進(jìn)入下道工序施工的原那么。隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度堅(jiān)持執(zhí)行“隱蔽工程檢查驗(yàn)收程序。按有關(guān)程序處理工程變更、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定。工程質(zhì)量事故處理：組織有關(guān)人員對質(zhì)量事故原因、責(zé)任進(jìn)展分析，拿出質(zhì)量事故處理的措施，批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，對事故處理措施的效果進(jìn)展檢查。行使質(zhì)量監(jiān)視權(quán)，下達(dá)停工令、復(fù)工令。出現(xiàn)以下情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整頓。A、未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)展下道工序作業(yè)者；B、工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者；C、

14、擅自采用未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料；D、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙的要求；E、擅自將工程轉(zhuǎn)包；F、擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者；G、沒有可靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。嚴(yán)格工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。建設(shè)質(zhì)量監(jiān)視日志。行使好質(zhì)量否決權(quán)組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)會檢查施工單位的工程自檢工作，數(shù)據(jù)是否齊全，填寫是否正確，并對施工單位質(zhì)量評定自檢工作做出綜合評價。對施工單位的檢驗(yàn)測試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢驗(yàn)工作進(jìn)展全面監(jiān)視，不定期地進(jìn)展抽檢，以保證度量資料的準(zhǔn)確。3質(zhì)量的事后控制工程例會上質(zhì)量問題作為必議事項(xiàng)。堅(jiān)持工程工程的預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收制度工程竣工后，及時催促和配合施工、設(shè)計(jì)單位做好工程質(zhì)量

15、評價工作，并及時編寫監(jiān)理工作總結(jié)報告等。催促施工單位提交竣工資料、工程結(jié)算。審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。4質(zhì)量控制的監(jiān)理措施組織措施：建設(shè)健全監(jiān)理組織和質(zhì)量控制系統(tǒng)、建設(shè)承包商的自檢系統(tǒng)，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施，盡量做好事前控制和預(yù)防為主的工作，防止工程事故的發(fā)生。經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)和驗(yàn)收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款。2、進(jìn)度控制的措施工程的建設(shè)工期和進(jìn)度取決于施工階段工期長短和進(jìn)度，通過以事前控制為主的進(jìn)度控制來實(shí)現(xiàn)工程的工期和進(jìn)度目標(biāo)。1進(jìn)度的事前控制審核施工單

16、位提交的施工進(jìn)度進(jìn)度方案與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。審核施工單位提交的施工方案，審核保證工期、充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性等。審核施工單位提交的施工總平面圖與施工方案、施工進(jìn)度方案的協(xié)調(diào)性、合理性。協(xié)助業(yè)主落實(shí)材料、設(shè)備的采、供方案。協(xié)調(diào)業(yè)主按合同規(guī)定及時支付施工單位工程款。2進(jìn)度的事中控制協(xié)助施工單位建設(shè)反響工程進(jìn)度狀況的圖象并上墻以便檢查。每日檢查方案進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工程量指標(biāo)完成情況的一致性，協(xié)同施工單位分析發(fā)生的差異的原因，并提出進(jìn)度調(diào)整的措施和方案。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)總包單位不能解決的內(nèi)、外關(guān)系問題；總圖管理上的問題，現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，上次

17、協(xié)調(diào)會執(zhí)行結(jié)果的檢查。3進(jìn)度的事后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度發(fā)生差異時，在分析原因的根基上采取以下措施：制定保證總工期不突破的對策措施。A、技術(shù)措施：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期，實(shí)行平行流水立體穿插作業(yè)等。B、組織措施：如增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增加工作人數(shù)、增加工作班次等。C、經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行包干獎金，提高計(jì)件單價，提高獎金水平等。D、其它配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)度等。制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。4進(jìn)度控制的監(jiān)理措施組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建設(shè)進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。技術(shù)措施：建設(shè)施工作業(yè)方案體系，增加同進(jìn)作業(yè)的施工面，采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用施工新工藝、新技術(shù)，

18、縮短工藝過程間和工序間的技術(shù)間歇時間。經(jīng)濟(jì)措施：對由于承包方的原因拖延工期者進(jìn)展必要的經(jīng)濟(jì)處分，對工期提前者實(shí)行獎勵。合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保工程形象進(jìn)度的要求。3、投資控制的措施施工階段是資金大量投入的階段，在合同價的根基上，著力控制可能發(fā)生的新增工程費(fèi)用，到達(dá)對工程實(shí)際價格目標(biāo)管理。提出總的投資控制目標(biāo)及分階段、分工程的投資控制目標(biāo)，并編制出投資使用方案。1投資的事前控制投資事前控制的目的是進(jìn)展工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的局部和環(huán)節(jié)，從而明確投資控

19、制的重點(diǎn)。預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范對策，減少向業(yè)主索賠的發(fā)生。按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其如期開工，正常施工、連續(xù)施工，不要違約造成索賠條件。按合同要求，如期、保質(zhì)、保量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)的材料，設(shè)備到現(xiàn)場，不要違約造成索賠條件。按合同要求，及時提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要違約造成索賠條件。2投資的事中控制按合同規(guī)定，及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，不要造成違約和對方索賠的條件。施工中主動搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，不要造成對方索賠的條件。工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出的停窩

20、工簽證、用工簽證、使用機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價等簽證，由工程總監(jiān)理工程師最后核簽前方有效。按合同規(guī)定，及時對已完工工程計(jì)量進(jìn)展驗(yàn)方，不要造成未經(jīng)監(jiān)理方認(rèn)可就成認(rèn)其完成量的被動局面。保證簽證的各項(xiàng)質(zhì)量合格，數(shù)量準(zhǔn)確。對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程，未經(jīng)返工處理達(dá)標(biāo)前，不予驗(yàn)工計(jì)價。按合同規(guī)定，及時向?qū)Ψ街Ц哆M(jìn)度款，不要造成違約被處以罰款的條件。完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。檢查、監(jiān)視施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。3投資的事后控制審核施工單位提交的工程結(jié)算書。公證的處理施工單位提出的索賠。4投資控制的措施組織措施：建設(shè)健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。技

21、術(shù)措施：審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)用，以及按合理工期組織施工，防止不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時進(jìn)展方案費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比較分析。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付，全面履約，減少對方提出索賠的條件和時機(jī)，正確地處理索賠等。4、合同管理編制合同管理的工作程序，包括工程變更、設(shè)計(jì)變更、工程分包、工程延期、索賠等工作程序。制定相應(yīng)的合同管理制度，包括合同的起草、審批、簽定、修改、處理、保持等制度。要催促業(yè)主、承包商認(rèn)真全面地履行合同，解決合同爭端，建設(shè)合同管理表格和合同管理措施。5、信息管理規(guī)劃信息管理渠道、制訂信息管理制度、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理記錄格式、會議制度

22、和檔案制度。確定監(jiān)理檔案的分類、歸檔、整理方法。根據(jù)該工程的特點(diǎn)，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)展輔助管理。6、安全文明生產(chǎn)管理及缺陷責(zé)任制安全生產(chǎn)是防止投資浪費(fèi)的一個重要方面，是保證施工工期，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)的 基本條件，要催促承包商落實(shí)安全生產(chǎn)的組織保證體系，建設(shè)健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時審查施工單位的施工方案及安全技術(shù)措施。貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為上的方針。催促承包商對工人進(jìn)展安全生產(chǎn)教育。組織不定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。按照缺陷責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，對工程質(zhì)量缺陷落實(shí)責(zé)任制，并在工程質(zhì)量保修期內(nèi)做好質(zhì)量回訪、缺陷保修的監(jiān)理工作，做好跟蹤服務(wù)。7、組織協(xié)調(diào)了解與工程有關(guān)的建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、材

23、料設(shè)備供應(yīng)單位、主管政府機(jī)構(gòu)及相關(guān)部門、協(xié)作單位等組織機(jī)構(gòu)和人員情況。確定要協(xié)調(diào)的主要問題與對象。建設(shè)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同、安全、信息管理的協(xié)調(diào)工作程序。制定各種協(xié)調(diào)用的各種表格。五、監(jiān)理工作制度、工作程序一監(jiān)理工作制度 1、監(jiān)理方與承建方的信息往來，應(yīng)以書面文字傳遞，口頭指令事后在國家規(guī)定的時間內(nèi)均以文字追述。2、監(jiān)理會議制度會議是業(yè)主方、監(jiān)理方、承建方、設(shè)計(jì)方等參與工程建設(shè)的各方溝通信息的重要渠道，有關(guān)各方接到通知后務(wù)必準(zhǔn)時出席?，F(xiàn)場例會應(yīng)定期召開，通常由工程總監(jiān)主持，業(yè)主方代表、承建方工程經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理方有關(guān)人員應(yīng)按時參加。通常會議內(nèi)容為：1檢查上次協(xié)調(diào)會決定的執(zhí)行

24、情況；2討論研究本次會前施工中存在的問題及對策；3協(xié)調(diào)各方關(guān)系；4重要的各分局部項(xiàng)工程完畢后，檢查總結(jié)該分局部項(xiàng)的目標(biāo)控制情況。3、圖紙會審的和技術(shù)交底制度在工程開工前，監(jiān)理方要會同業(yè)主方、承建商、設(shè)計(jì)方對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)展會審，防止圖紙中的過失和遺漏。同時要催促、協(xié)助設(shè)計(jì)人向承建商進(jìn)展設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施，做出書面會議紀(jì)要。4、開工報告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，承建商應(yīng)向監(jiān)理組提出“單位工程開工申請報告。5、材料、構(gòu)件、設(shè)備檢驗(yàn)及復(fù)檢制度所有進(jìn)場材料、構(gòu)件、設(shè)備應(yīng)有出廠證明、材質(zhì)證明或合格證。按照有關(guān)規(guī)定見證取樣送檢到具有相應(yīng)檢測資格的檢

25、測中心做試驗(yàn)，試驗(yàn)報告顯示合格前方可用于工程。重要的材料、設(shè)備要填寫“材料、設(shè)備進(jìn)場使用申報單。不允許未試驗(yàn)即用，或未等檢測報告出來即先用。6、旁站工作制度施工中各關(guān)鍵部位，施工時監(jiān)理人員實(shí)施工程旁站檢查制度。7、工程變更制度1工程總監(jiān)理在以下情況下，以書面形式通知承包方執(zhí)行工程變更；a業(yè)主認(rèn)為需要提出工程變更，并委托設(shè)計(jì)單位提出有效的變更文件后，以書面形式轉(zhuǎn)發(fā)至本工程監(jiān)理部；b承包方提出設(shè)計(jì)變更，經(jīng)工程總監(jiān)審查，報業(yè)主商定，設(shè)計(jì)單位審批后，以書面形式轉(zhuǎn)發(fā)至本工程部。2承建方接到通知后，應(yīng)按變更要求實(shí)施；3在合同規(guī)定的天數(shù)內(nèi)，承包方應(yīng)向工程總監(jiān)提交改變更工程的“計(jì)量申報表，逾期將不予受理。變更

26、費(fèi)用的計(jì)算按合同協(xié)議規(guī)定的方法執(zhí)行；4工程總監(jiān)收到“計(jì)量申報表后，對變更工程進(jìn)展計(jì)量，確認(rèn)該工程最終數(shù)量、單價和總價；5工程變更完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，應(yīng)根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的變更費(fèi)用，按正常的支付程序辦理費(fèi)用的支付手續(xù)。6監(jiān)理有權(quán)制止不適當(dāng)?shù)墓こ套兏缱兏鼉?nèi)容違背設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程等；7分包工程的變更應(yīng)通過總包單位辦理；8工程洽商參照工程變更的程序處理。 8、隱蔽工程檢查制度 對于需要檢查隱蔽工程，承建商應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)提前報監(jiān)理工程師。檢查前，承建商應(yīng)提供自檢評定資料，填寫“工序質(zhì)量報驗(yàn)單。 9、工程質(zhì)量監(jiān)控制度 監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日志，指明所在部位、問題及整

27、改意見，限期糾正缺陷。對較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)填寫“監(jiān)理工程師通知單“，要求承建商及時整改。承建商完成缺陷修復(fù)后填寫“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單，報請監(jiān)理組復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。如承建商不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重，工程總監(jiān)可以報請業(yè)主同意后，發(fā)出“工程暫停令，指令局部工程或全部工程暫停施工。如所發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定辦理。 1分局部項(xiàng)工程完工后，經(jīng)自檢合格，填報“工序質(zhì)量報驗(yàn)單，由監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。2如檢查結(jié)果不合格，或自檢資料的內(nèi)容與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)認(rèn)定等級為“不合格，責(zé)令承包方整改后再次報驗(yàn)。3特殊設(shè)計(jì)的、或與原設(shè)計(jì)圖變更較大的隱蔽工程，在通知承建商的同時，還應(yīng)通知

28、設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。4隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。10、工程質(zhì)量事故處理制度1由于工程質(zhì)量不合格和質(zhì)量缺陷，而造成或引發(fā)經(jīng)濟(jì)損失、工期延誤或危及人的生命和社會正常秩序的事件，稱為工程質(zhì)量事故。2工程質(zhì)量事故的處理程序執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。3凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié)果未經(jīng)監(jiān)理組同意的，對事故部位及受事故影響的局部工程應(yīng)視為不合格，不予驗(yàn)收計(jì)價，待合格后，再補(bǔ)辦驗(yàn)收計(jì)價。11、施工進(jìn)度監(jiān)視及報告制度1監(jiān)視承建商嚴(yán)格按照合同規(guī)定的進(jìn)度方案組織施工，監(jiān)理組每月以月報形式向業(yè)主報告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度，并與方案相

29、比照。2審查承建商編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。12、投資監(jiān)視制度1監(jiān)理組應(yīng)催促承建商報送與承包合同相適應(yīng)的分段概算臺帳資料，并隨時補(bǔ)充設(shè)計(jì)變更資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。2對重大的設(shè)計(jì)變更或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，監(jiān)理組應(yīng)及時掌握并報業(yè)主，以便控制投資。3承建商應(yīng)在驗(yàn)收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖，提供監(jiān)理組一份，審查確認(rèn)完整后，報業(yè)主，其余分發(fā)有關(guān)接收、使用單位保管。14、內(nèi)部工作制度1監(jiān)理組織工作會議制度監(jiān)理組視工作需要召開碰頭會與例會，分析目標(biāo)控制情況和工作中存在的問題，提出改進(jìn)意見。2建設(shè)監(jiān)理工作日志制度

30、監(jiān)理日志是日后處理問題的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師應(yīng)逐日認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，特別注意要詳細(xì)記錄施工中需要返工、整改的事項(xiàng)及其結(jié)果。3監(jiān)理月報制度監(jiān)理月報主要報告當(dāng)月工程進(jìn)展情況，目標(biāo)控制結(jié)果，制定下月工作方案以及急需業(yè)主協(xié)助解決的問題，監(jiān)理月報由各專業(yè)監(jiān)理工程師提供素材，專人擬稿，工程總監(jiān)審核定稿。監(jiān)理月報每月月底前報業(yè)主。4監(jiān)理檔案資料管理制度各類資料應(yīng)按規(guī)定要求分類編號，歸類存檔。5監(jiān)理人員出勤制度6監(jiān)理人員獎懲制度二監(jiān)理工作程序1、 圖紙會審監(jiān)理工作程序總監(jiān)布置圖紙會審工作各專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉圖紙，初審后提出問題總監(jiān)理工程師組織會審工作建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加圖紙會審整理設(shè)計(jì)圖紙會審紀(jì)要與

31、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工單位磋商落實(shí)圖紙問題的處理意見2、施工組織設(shè)計(jì)審核工作程序施工單位提出施工組織設(shè)計(jì)各專業(yè)監(jiān)理工程師初審監(jiān)理組會審總監(jiān)主持建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)展會審 提出修改意見 返回施工單位確定的施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施3、監(jiān)理下達(dá)開工令工作程序施工單位填寫開工申請表監(jiān)理工程師對人、材、機(jī)具進(jìn)展檢查 否 可建設(shè)單位確認(rèn) 不同意 同意總監(jiān)理工程師簽署開工令4、技術(shù)聯(lián)系工作流程施工單位提出核定內(nèi)容 申報 否總監(jiān)理工程師重大問題報建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位 磋商 磋商 同意 同意施工單位實(shí)施5、施工單位提出設(shè)計(jì)變更的控制工作程序施工單位書面提出設(shè)計(jì)變更更要監(jiān)理工程師審核、會簽上報建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位審批施

32、工單位按設(shè)計(jì)單位變更通知單施工6、工程付款工作程序施工單位提出付款申請 申報 不同意總監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度、工程質(zhì)量計(jì)量準(zhǔn)確與否，簽署付款憑證 同意報告業(yè)主負(fù)責(zé)人審批 同意業(yè)主向總承包商支付工程款六、履行監(jiān)理安全責(zé)任 一、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理1、按照工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、?建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)?和相關(guān)行業(yè)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)的要求，編制安全監(jiān)理內(nèi)容的工程監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備方案和職責(zé)等。 2、根據(jù)?建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例?對危險性較大的分局部項(xiàng)工程，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。實(shí)施細(xì)則應(yīng)當(dāng)安全監(jiān)理的方法、措施和控制點(diǎn)，以及對施工單位安全技術(shù)措施的檢查方案。 3、審查施工

33、單位編制的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分局部項(xiàng)工程安全專項(xiàng)方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。 4、檢查施工單位在工程工程上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建設(shè)、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，催促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建設(shè)情況。 5、審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。 6、檢查工程經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。 7、審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。 8、審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用方案。二、施工階段的安全監(jiān)理安全監(jiān)理是施工過程的管理，根據(jù)不同階段都有不同情況的特點(diǎn)，所以在施工過程的不同階段采取相應(yīng)的安