煤礦物業(yè)公司上半-工作總結(jié)

1、煤礦物業(yè)公司上半- 工作總結(jié)進入今年以來，物業(yè)公司廣大干群在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實礦黨委工作會、礦八屆二次職代會和公司首屆三次職代會精神，以加快實施黨的十七大戰(zhàn)略部署，全面推進后勤服務(wù)場所達標晉級工作為指導(dǎo)，以創(chuàng)建地面質(zhì)量標準“無塵化”管理，狠抓閉合管理與動態(tài)考核為突破口，以提高職工幸福指數(shù)和綜合滿意度，進一步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平為出發(fā)點，以規(guī)避公司經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)營運行質(zhì)量，力保雙贏為目標，以創(chuàng)建安全、和諧礦區(qū)，扎實做好穩(wěn)定工作為基礎(chǔ)， 引領(lǐng)全公司職工更新觀念， 統(tǒng)一思想， 鎖定目標，強化管理，著力推進“民心工程”實施進度，加大治理“礦區(qū)環(huán)境”建設(shè)力度，模擬運作“主輔分離”管理體

2、系，全面掀起“增收節(jié)支”競賽熱潮等，各項工作均受到了預(yù)期的效果。據(jù)統(tǒng)計，上半年預(yù)計完成營業(yè)收入 萬元，完成集團公司及礦下達計劃的 %；安全上消滅了輕微傷以上人身事故和行業(yè)生產(chǎn)事故；重點形象工程進度及營養(yǎng)餐創(chuàng)新項目等常規(guī)工作穩(wěn)步推進，提前 19 天實現(xiàn)“雙過半”。一、上半年工作的簡要回顧回顧上半年的整體工作， 可以概括為 “四抓三?！??！八淖ァ奔矗阂蛔レ柟烫岣?；二抓制度建設(shè)；三抓創(chuàng)新管理；四抓穩(wěn)定發(fā)展；“三?！奔矗阂槐Ｂ毠な杖胩岣?；二保場所晉級達標；三保重點工程進度。重點工作“四抓”做法，總結(jié)如下：1、鞏固經(jīng)營成果，調(diào)整戰(zhàn)略思路，狠抓經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)新增長。俗語說：江山易打難守。年初，為了鞏固經(jīng)營

3、成果，做大做強物業(yè)，實現(xiàn)高效雙贏戰(zhàn)略目標，公司領(lǐng)導(dǎo)班子針對集團公司及礦下達的經(jīng)濟指標，結(jié)合自身實際，鎖定目標不放松，及時召開公司首屆三次職代會、月度辦公會和工作會議等，研究敲定年度奮斗目標，確立工作主題及指導(dǎo)思想，并逐級分解經(jīng)營指標，建立目標責(zé)任考核體系。同時，根據(jù)礦井戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移要求及物業(yè)時代氣息特征，適時調(diào)整戰(zhàn)略思路，全面推行“精細管理，誠信服務(wù)，多元結(jié)構(gòu)，高效雙贏”發(fā)展戰(zhàn)略，認真貫徹落實物業(yè)“管理年”職能，迎合職工生活需求，擴展后勤服務(wù)項目，做好單一服務(wù)型向管理服務(wù)型切轉(zhuǎn)工作，為上半年提前 19 天實現(xiàn)“雙過半”，起到了積極的推動作用。規(guī)范經(jīng)營秩序，提高運營質(zhì)量。一是確立經(jīng)營工作要點，逐級分

4、解經(jīng)營指標，建立目標責(zé)任考核；二是完善財務(wù)收支制度，強化聯(lián)簽過程控制，定期分析經(jīng)營業(yè)績；三是開展增收節(jié)支活動，做好節(jié)能減排工作，拓寬生存發(fā)展空間；四是充分利用資源，盤活固定資產(chǎn)，微機建帳管理，規(guī)范調(diào)撥手續(xù)；五是加大租金催收力度，重新簽訂到期合同；六是推行現(xiàn)金收入定期盤查制度，加強財務(wù)收支業(yè)務(wù)督導(dǎo)，及時糾偏各種違規(guī)操作現(xiàn)象；七是切實做好應(yīng)收帳款的催交、分析與庫存成本的核算、控制工作，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，力爭把集體損失降到最低點。發(fā)揮杠桿作用，調(diào)動工作熱情。一是根據(jù)企業(yè)工資分配政策，彰顯“公正公平，效率優(yōu)先”及向苦、臟、累、險、高技術(shù)傾斜的人性化分配特色，深入基層幾經(jīng)調(diào)研、討論、修訂，建立更合理、

5、更科學(xué)、 更具有競爭力的酬薪激勵體系；二是充分發(fā)揮工資分配職能在安全、經(jīng)營管理過程中的經(jīng)濟杠桿作用，全面推行結(jié)構(gòu)工資制及“星級”員工評比獎勵辦法，最大限度地調(diào)動職工工作熱情；三是加大工資分配與經(jīng)營業(yè)績掛鉤考核力度，嚴格按照工資管理規(guī)定、資金計劃及績效考核審核、 發(fā)放工資； 四是根據(jù)工資執(zhí)行情況調(diào)研分析，做好崗位定員補給及工資預(yù)測核算，挖掘在崗職工的工作潛能，倡導(dǎo)一人多能、滿負荷工作法、彈性工作制和項目承包制等，以此緩解勞動力緊張矛盾。同時，提高二級單位管理職權(quán)，在減人不減資的前提下，核定 3的工資提取撥付，確保職工收入穩(wěn)步增長，隊伍穩(wěn)定。迎合職工需求，確保滿意度提高。一是多次深入基層區(qū)隊組織召

6、開職工座談會，共同探討、研究后勤保障工作新思路，切實解決職工熱點問題；二是從基礎(chǔ)工作入手，繼續(xù)做好“兩堂一舍”管理，重點對六個后勤服務(wù)場所的食品衛(wèi)生、花色品種、菜價公示、飯菜質(zhì)量、加工流程、銷售環(huán)節(jié)、水質(zhì)水溫、環(huán)境治理、溫情提示、服務(wù)質(zhì)量及管理職能等，進行跟蹤考核和深入調(diào)研，并全面啟動員工服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)工資掛鉤考核運作體系，以此增強服務(wù)人員的工作責(zé)任心，讓雙樓物業(yè)的服務(wù)宗旨再次升華；三是做好常規(guī)性后勤服務(wù)保障工作，節(jié)日期間確保物資、食品正常供應(yīng)。同時，根據(jù)季節(jié)性特點，做好“雨季三防”下水道清淤、流行?。ㄊ肿憧诓〉龋?防治及防暑滅蚊鼠藥物噴灑、供水供氣、 食品安全、用電安全和危房修繕等專項檢查、

7、單宿空調(diào)安裝等工作，為上半年綜合滿意度平均率達奠定了基礎(chǔ)。2、完善制度建設(shè)，模擬分離運作，狠抓過程控制實現(xiàn)新發(fā)展。從科學(xué)管理的內(nèi)涵看，制度建設(shè)是推動管理體系健康運行的尺碼，是推動管理職能升華、達到最高境界的基礎(chǔ)。對此，我們根據(jù)礦黨委各個時期的中心工作及公司跨越式發(fā)展要求，首先完善和修訂了公司各項管理制度，推動了公司穩(wěn)定發(fā)展。 諸如： XX年經(jīng)營目標分解及考核辦法、資金、工程預(yù)決算及經(jīng)營收支“兩條線”制度、 XX年職工工資分配辦法、管理人員安全不履職及員工不安全行為考核辦法、工作逐級匯報、回復(fù)和會議制度及機關(guān)員工勞動紀律、考勤請銷假制度等。其次是狠抓各項制度的執(zhí)行力。礦黨委曹書記在 XX 年黨委

8、工作會議上明確指出：良好的執(zhí)行力是保證企業(yè)各項決策、制度得以貫徹落實的基礎(chǔ)。為此，我們首先加大了對機關(guān)人員每日出勤“四簽到”制度的考核、監(jiān)督，并不定期地深入基層單位進行專項檢查、督導(dǎo)；二是啟動了二級單位副科級以上人員對機關(guān)員工的業(yè)務(wù)技能、工作業(yè)績、勞動紀律等民主測評和“員工互評”運行機制，真正做到了“管人先管己，打鐵自身硬”；三是將總評結(jié)果和職工“投訴率”納入工資績效分配和年度評先爭優(yōu)等考核，進一步調(diào)動員工“愛崗敬業(yè)、無私奉獻”積極性；四是組織全公司班組長以上管理人員進行規(guī)章制度及安全履職行為等考試，并將各項制度和各類會議要求的執(zhí)行情況融入規(guī)范化、科學(xué)化、常規(guī)化考核范疇。再次是針對今年是集團公

9、司推進主輔分離且形成主輔分離條件的最后一年現(xiàn)狀，為了確保脫離母體實現(xiàn)新發(fā)展，年初工作一上手，我們就加快了對模擬主輔分離運作體系的調(diào)研步伐，并在借鑒集團公司同行業(yè)成功分離先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，按照公司制工作職責(zé)和企業(yè)定員定崗要求，合理調(diào)整戰(zhàn)略布局，進行服務(wù)項目切轉(zhuǎn)，管理職能定位，業(yè)務(wù)操作歸類，機構(gòu)設(shè)置合并等準備工作。從上半年的試運行情況看，運作秩序規(guī)范，效果比較明顯，履職職能到位，且杜絕了以往工作、業(yè)務(wù)上的“相互推諉、相互扯皮、互卸責(zé)任”現(xiàn)象。3、突出創(chuàng)新管理，推行閉合考核，狠抓管理職能實現(xiàn)新提升。創(chuàng)新是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，管理工作同樣如此。以往的工作經(jīng)驗告誡我們，被動式管理將會使企業(yè)停滯不前，

10、甚至?xí)ご虮惶蕴鼍?。對此，我們在年初的公司首屆三次職代會行政報告中就提出了物業(yè)“管理年”的戰(zhàn)略思路，進一步闡述了“管理年”管理職能的內(nèi)涵和服務(wù)工作指南，對各項重點及常規(guī)工作，全面推行閉合管理與跟蹤考核，并通過回復(fù)和逐級匯報等制度，來確保管理職能實現(xiàn)新提升。一是做好井下營養(yǎng)餐及服務(wù)質(zhì)量測評進展情況動態(tài)考核，并適時開展下基層、到班組民意座談等形式，來保障創(chuàng)新管理項目的深入推進；二是做好在餐飲中心廚師班推出“每周一道創(chuàng)新菜”舉措，進一步提高職工生活質(zhì)量的同時，將此納入常規(guī)工作和工資績效考核；三是針對地面質(zhì)量標準化創(chuàng)建工作移交物業(yè)實際， 補給人員， 增加考核組力量，并出臺了考核工作意見責(zé)任連鎖及工資

11、掛鉤獎懲考核辦法等；四是加大了對重點工作和常規(guī)工作的閉合管理考核力度，同時，對出現(xiàn)工作滯后，管理空檔單位和人員，進行了責(zé)任處罰， 堅持“制度面前人人平等” 原則；五是打破常規(guī)，超前思維，做好井下職工班中餐“統(tǒng)一制作、集中配送”調(diào)研工作，為下一步集團公司在我礦試點實施打基礎(chǔ)；六是在餐飲中心兩個食堂等其他服務(wù)場所，開展“比服務(wù)質(zhì)量、比安全上崗、比經(jīng)營業(yè)績、比職工滿意度”競賽活動，并采取了定期檢查與突擊抽查相結(jié)合手法，加大了動態(tài)檢查頻次和跟蹤落實力度，保證了職工幸福指數(shù)新提高。4、加強支部建設(shè)，提高整體素質(zhì)，狠抓穩(wěn)定工作實現(xiàn)新進展。加強兩級支部建設(shè)。一是籌備召開了公司首屆三次職代會，在宣傳貫徹礦黨委

12、工作會和職代會精神的同時，對各項指標進行了分解，并簽訂了干部目標考核責(zé)任書，將考核結(jié)果與主管的工資績效直接進行掛鉤考核。二是按照礦黨委和礦紀委的要求，認真抓好各個時期的黨員干部勤政廉政教育，與各支部和干部分別簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書，對新上崗干部進行崗前談心和廉政教育；在黨員干部中開展了親屬囑廉信的征集活動，有兩名同志的的囑廉信獲得局評比二、三等獎；出臺并下發(fā)了兩級支部備用金管理制度等。三是出臺并推行了干部雙休日值班“回執(zhí)”制度、工作復(fù)命制度等，進一步規(guī)范了干部的管理行為。四是加強了黨員管理和黨建工作。開展了黨員責(zé)任區(qū)活動，建立了全體黨員的個人電子檔案，組織開展了黨員學(xué)習(xí)十七大知識競賽，組織參與了

13、礦支部書記論壇等活動。同時，落實好“三會一課”制度，并做好了黨員發(fā)展工作，上半年共發(fā)展新黨員 3 人。五是做好了干部及技術(shù)人員職稱的年度考評工作。搞好職工隊伍建設(shè)。一是開展全員培訓(xùn)。強制性地進行職工應(yīng)知應(yīng)會知識及干部不履職、工人不規(guī)范行為的學(xué)習(xí)和灌輸，通過集中考試、動態(tài)抽考、有獎競猜、會中提問等各種形式進行強化學(xué)習(xí)，取得了較好的學(xué)習(xí)效果。同時，在醫(yī)院護士組開展了技術(shù)大比武活動，并分期做好了特殊工種的技術(shù)培訓(xùn)，還組織 14 名女工參加了水泵司機的學(xué)習(xí)和取證。二是開展了以“安全和穩(wěn)定”為主題的安全教育活動。相繼開展了 安全警示教育月、六月安全生產(chǎn)月、“迎奧運、保平安”百日安全等活動，通過黑板報、安

14、全征文、安全短信征集、安全隱患排查、與采掘區(qū)隊開展安全聯(lián)誼活動等，強化安全教育和管理，促進了安全生產(chǎn)。三是開展了形勢任務(wù)教育。針對新的工資分配辦法出臺引發(fā)的信訪問題，不回避矛盾，及時深入基層和班組，和職工進行面對面地交流溝通和對話，化解了矛盾，穩(wěn)定了隊伍。加強文明創(chuàng)建工作。一是開展了星級員工的月月評。每月按照出勤職工 30%的比例，進行一、二、三星級的員工評比，并分別給予 50、 100、 150 的獎勵，較好地調(diào)動了大家的工作積極性和創(chuàng)優(yōu)爭先的激情。二是開展文明示范點和示范區(qū)的創(chuàng)建。重點做好礦工業(yè)廣場示范區(qū)和中心小區(qū)示范區(qū)的創(chuàng)建工作，并制定了創(chuàng)建活動方案，落實了具體工作。三是做好雙樓物業(yè)網(wǎng)站

15、建設(shè)，認真抓好網(wǎng)站的日常管理和更新工作，使網(wǎng)站的綜合辦公、宣傳、娛樂功能得到了進一步增強，較好地服務(wù)和促進了公司的科學(xué)管理。四是搞好地面質(zhì)量標準化建設(shè)。建立和完善了新的地面質(zhì)量標準化建設(shè)管理考核辦法，形成了比較完備的層次責(zé)任管理體系，配備了專職考核人員，強化了地面無塵化的創(chuàng)建工作，加大了考核力度和巡查頻次，使地面質(zhì)量標準化工作有了明顯的起色和改善。同時，還組織開展了七個后勤服務(wù)場所的滿意率評分競賽，促進了服務(wù)質(zhì)量的提高。四是組織好抗震救災(zāi)捐款活動。積極響應(yīng)局礦號召，克服后勤職工工資偏低的實際困難，積極踴躍地捐款，先后組織了全員“獻愛心”捐款和黨員“特殊黨費”的捐助活動，共捐得款項6 萬余元。開

16、展暖人心的工會工作。一是開展多形式的文體活動。春節(jié)、元宵節(jié)、“三八”、“五一”節(jié)期間，相繼開展了系列小型多樣的趣味性慶?；顒?，水暖中心、餐飲中心及公司辦的花燈分別獲得較好的名次。同時，還開展了慶“六一”兒童綜藝演出，參加了礦慶“五一”百人大合唱、“迎奧運、樹新風(fēng)、講文明”禮儀知識競賽等，豐富了職工的文化生活。二是抓好民主管理工作。規(guī)范了職代會制度，加大了區(qū)務(wù)公開工作管理力度，完善了參與基層單位工資分配過程監(jiān)督和民管會民主議事程序，增強了各項管理工作的透明度。三是多做暖人心的工作。申報確立了22 戶礦貧困職工家庭，積極為職工辦理“三會”補助，對困難職工進行生活救濟，上半年共計辦理“三會”補助2

17、人次元，救濟困難職工 47 人次 4060 元。四是開展創(chuàng)建工會“十小家”和“學(xué)習(xí)型班組”活動，促進了建家工作的深入開展。重點工作“三?！弊龇?，總結(jié)如下：1、以人為本，調(diào)研分析，保證職工收入提高。XX年，是物業(yè)公司自身出臺工資分配辦法 的第一年，工資分配辦法和激勵機制的正面導(dǎo)向，不僅直接惠及到廣大職工的切身利益， 而且關(guān)聯(lián)到公司的生存與發(fā)展。 年初，為了慎重起見，把民心熱點問題辦好、辦實，我們在參照礦工資分配辦法及工資管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，采取“以人為本、發(fā)揚民主、合理公正”的原則，多次召集公司副科級以上管理人員研究和修訂工資分配辦法，并將成型的工資分配辦法（試行） 提交公司首屆三次職代會審議通過

18、后執(zhí)行?？傮w上看，新出臺的工資分配辦法（試行）有 85的人員崗位結(jié)構(gòu)工資是達到 10的增長水平的，另外的 15人員（車棚看守工、水泵司機、水質(zhì)化驗員等）是因勞動強度不大、安全責(zé)任心不強及都想躋身與此等因素，而進行的崗位系數(shù)微調(diào)所致。但是，拿最低崗 798 元的工資基數(shù)與服務(wù)質(zhì)量獎勵等相加，與 XX 年工人崗 750 元基數(shù)相比，也已經(jīng)達到了 10的增長幅度。再從二季度執(zhí)行情況與 XX 年同期比較看， 剔除全公司副科級以上人員工資后， 有 95的員工工資達到了增長目標，后經(jīng)深入各班組調(diào)研分析，又集體研究將 3的激勵工資與服務(wù)工資等合并使用，保證了職工收入的提高。2、鎖定標準，全員參與，保證后勤場

19、所達標。根據(jù)集團公司生活后勤工作會議要求和我礦六個后勤服務(wù)場所達標晉級創(chuàng)建工作標準，年初，公司領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想，精心部署，重新對我礦六個后勤服務(wù)場所達標晉級創(chuàng)建工作，進行定位管理，制定目標措施，強化跟蹤考核，實施分工包保，責(zé)成全員參與，并將達標晉級創(chuàng)建工作實施方案放大，制作成牌板懸掛到公司會議室，加強責(zé)任監(jiān)督和過程考核。同時，將達標晉級創(chuàng)建標準轉(zhuǎn)發(fā)到各單位（班組）和上傳到公司網(wǎng)站上，以增強全員參與、共同關(guān)注責(zé)任心，為保證今年申報的六個后勤服務(wù)場所達標晉級創(chuàng)建工作有序開展，起到了積極的推動作用。另外，對 XX 年前已經(jīng)達標的 11 個后勤場所，同樣加大了動態(tài)考核和巡檢力度，有效地遏制了“虎頭蛇尾

20、”現(xiàn)象。3、積極響應(yīng)，加強力量，保證重點工程進度。今年是物業(yè)公司負責(zé)部分土建工程的第一年，也是承接工程項目最多的一年，為了把礦黨政交給的“民心工程”大事辦好、辦實、辦牢，創(chuàng)造一個環(huán)境優(yōu)美、秩序優(yōu)良、安全文明、和諧安康的生活氛圍。步春之際， 我們就加強了對 “民心工程” 項目的市場調(diào)研、立項招標、 繪圖設(shè)計、 預(yù)算審批、開工實施等。同時，為了確保施工進度和工程按期完工，按照礦“民心工程”專業(yè)會議要求，明確了一名公司級領(lǐng)導(dǎo)把主要精力向工程傾斜，成立了重點工程領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立了重點工程施工進度碰頭會制度。其次是領(lǐng)導(dǎo)小組成員任勞任怨，加班加點，不計個人得失，不分白天黑夜，按照各自的分工斗酷暑，頂風(fēng)雨，

21、盯現(xiàn)場，保證了施工進度。日前，東門外廣場、菜市場、礦區(qū)綠化、單宿空調(diào)安裝等 22 項改造工程，預(yù)計六月底能夠完成 30，剩余的 70寒冬來臨前將全部改造完畢。上半年工作中存在的不足之處：在總結(jié)成績的同時，我們也應(yīng)清醒地看到公司發(fā)展中存在的突出問題和不足。一是部分干部職工的思想沒有完全統(tǒng)一，缺乏團隊精神，固步自封、墨守陳規(guī)的心態(tài)、思維和慣性時時作祟。突出表現(xiàn)在：對新工資分配辦法宣傳不到位，一味地強調(diào)片面性，缺乏大局意識和長遠眼光，造成少數(shù)職工不理解， 人心浮躁、 工作滯后， 甚至多次到公司上訪。二是管理上仍有空檔，對公司制訂的各項制度和安排的工作執(zhí)行力度不夠，沒有超前思維戰(zhàn)略，時常有“被動挨打、

22、被動管理、 被動執(zhí)行” 現(xiàn)象。三是在業(yè)務(wù)技能提高上認識不夠，個別領(lǐng)導(dǎo)和職工在業(yè)務(wù)辦理上還存有“推諉扯皮”現(xiàn)象。對此，公司要求廣大職工，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要保持清醒的頭腦，做到“先干工作，后講報酬”，務(wù)必更加深刻地看到一些長期積累的深層次矛盾，高度重視存在的問題和不足，在今后的工作中采取針對性的措施，切實加以解決。二、下半年工作的總體思路繼續(xù)抓好場所達標晉級工作，為確保職工幸福指數(shù)實現(xiàn)新提高注入活力，提供保障。一是在食堂改造期間，重點抓好餐飲中心的食品供應(yīng)、食品衛(wèi)生、食品安全及花色品種、價格公示等等督導(dǎo)和考核工作，保證職工正常就餐。 與此同時， 嚴把食品采購、 加工、銷售關(guān)口，杜絕食物腐變和食物

23、中毒現(xiàn)象發(fā)生，并做好創(chuàng)新項目下井職工營養(yǎng)餐和早餐會食品的正常供應(yīng)、營養(yǎng)搭配、品種調(diào)換等常規(guī)管理工作，以及加大對餐飲中心廚師班“每周一道創(chuàng)新菜”的監(jiān)管和考核工作，做好推行下井職工班中餐“統(tǒng)一制作、集中配送”試點前的準備工作。二是加強對水暖中心的飲用水消毒過程監(jiān)督和壓力容器的檢查工作，同時，強化對浴室的環(huán)境衛(wèi)生治理和安全管理工作跟蹤考核。三是加大對房管中心環(huán)衛(wèi)班“八小時環(huán)境動態(tài)達標”、單宿班“每小時房間潔凈”、綠化班“每周花壇無雜草”、車棚班“車輛管理”及電工班“安全用電”等檢查頻次和考核力度。同時，做好單宿空調(diào)安裝后夏季峰谷電預(yù)算、管理和檢查工作，本著“節(jié)約用電和提供舒適環(huán)境”雙重并管原則，杜絕

24、浪費現(xiàn)象。四是配合醫(yī)院做好夏季“紅眼病”等其他疾病的防范診治工作，與此同時，責(zé)成醫(yī)院做好夏季滅鼠、滅蠅、滅蚊及公共衛(wèi)生區(qū)域定時定期藥物消殺等工作，切實保障職工的身心健康。五是按照礦各月安全辦公會要求，做好“雨季三防”下水道清淤、水泵排放、工業(yè)生活房屋修繕及危房拆除、改造等工作。六是結(jié)合集團公司后勤工作會議要求，做好六個后勤服務(wù)場所達標晉級創(chuàng)建工作的跟蹤考核，定期巡查，迎檢準備等，同時，加強對已經(jīng)達標場所的常規(guī)考核和自驗督導(dǎo)工作，確保創(chuàng)建工作“不走形式、不走過場”，有序開展。突出抓好經(jīng)營運行質(zhì)量提高，為確保年度經(jīng)營指標實現(xiàn)新水平精細管理，規(guī)避風(fēng)險。一是加強責(zé)任連鎖考核，嚴格控制非生產(chǎn)性支出。結(jié)合

25、賑災(zāi)情況，提出下半年各類可控性費用在年初計劃基礎(chǔ)上，降低 10的目標， 并將超支使用與單位黨政主管及業(yè)務(wù)經(jīng)辦人工資掛鉤考核。 同時，加強費用計劃審批、 聯(lián)簽制度落實，以實際行動幫助災(zāi)區(qū)重建家園，支援災(zāi)區(qū)建設(shè)。二是做好下半年指標落實工作，為年度指標順利完成打基礎(chǔ)。下半年計劃產(chǎn)值1000 萬元，力爭1100 萬元；計劃利潤 12 萬元，力爭 萬元；安全上消滅輕微傷以上事故和行業(yè)責(zé)任事故；期末應(yīng)收賬款和庫存物資與年初比力爭下降20；庫存現(xiàn)金率確保增長10。為完成上述指標，應(yīng)做好以下幾點工作：1、做好工程收入的預(yù)決算工作，對年度內(nèi)能夠完成的工程項目，房管中心要抓緊辦理、結(jié)算，對年度內(nèi)不能竣工的工程項目

26、，要按完工進度進行收入預(yù)估進賬。2、加強門面房租金收入和應(yīng)收賬款催收工作，并對合同到期的門面房要做好租賃承包前的準備工作。同時，繼續(xù)做好收支“兩條線”的常規(guī)管理及各現(xiàn)金收入點的盤查、核算工作，嚴禁私設(shè)“小金庫”和“白條頂庫”現(xiàn)象，以規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險為落腳點。3、繼續(xù)開展“增收節(jié)支、降本增效、節(jié)能減排”活動，要樹立大局一盤棋和“過緊日子” 思想，堅決克服 “大手筆”和亂支亂花做法。4、堅決執(zhí)行好新工資分配辦法，對不經(jīng)申報、研究的非常規(guī)項工資列支，堅決不予以支付； 對隨意增加項目、魚目混珠，偷梁換柱，套取工資現(xiàn)象將嚴肅查處、整治。同時，要嚴格考勤請銷假制度，進一步加強勞動紀律督導(dǎo)和考核。5、強化月度經(jīng)

27、營成果和工資執(zhí)行情況分析，及時排查經(jīng)營運行過程中的不足，增強過程監(jiān)督和控制，堵塞“暗箱操作”漏洞，并制訂有效的防范措施，確保經(jīng)營運行質(zhì)量提高。6、全力抓好管理水平和服務(wù)質(zhì)量強化工作，按照物業(yè)服務(wù)標準化、規(guī)范化、科學(xué)化的要求，做好后勤保障工作的管理服務(wù)，并通過解決好民生問題，迎合職工生活需求，服務(wù)質(zhì)量滿意度測評等，來保證職工綜合滿意度目標實現(xiàn)。重點抓好形象工程進度推進，為確保既定民心工程實現(xiàn)新突破添磚加瓦，保駕護航。下半年，物業(yè)后勤工作的重點是抓好形象工程的實施和進度，對此，全公司干群要有大局觀念，精誠團結(jié)，避輕就重，全身心地投入到此項工作中去，挽回上半年工程工作的欠賬。二是要做好重點工程施工進

28、展分析、進度反饋和協(xié)調(diào)解決等工作，及時查找阻礙施工進度的因素，并提出可行性解決方案，確?；菁皬V大職工的“民心工程”按期完工。三是房管中心基建工程監(jiān)理，要按照井上園林化及工程施工措施、設(shè)計、標準和使用周期的要求，做好工程質(zhì)量的監(jiān)督和把關(guān)工作，切實把礦黨政定下來的好事辦好，實事做實，堅決杜絕“豆腐渣”工程現(xiàn)象發(fā)生。加強支部黨建和思想政治工作，為確保和諧礦區(qū)建設(shè)實現(xiàn)新進展努力拼搏，扎實工作。1、加強班子隊伍建設(shè)，發(fā)揮好支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。完善總支管理模式，認真落實兩級支部工作制度，推行落實好領(lǐng)導(dǎo)干部的“走動式”管理，發(fā)現(xiàn)和解決問題在現(xiàn)場。落實好干部“一崗雙責(zé)”責(zé)任制、干部雙休值班回執(zhí)制、工作回復(fù)制等，加強干部績效考核工作，持續(xù)不斷地改進干部的工作作風(fēng)。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，重點做好黨員干部及管錢管物人員的廉政教育，落實好黨風(fēng)廉政責(zé)任制，努力營造一個濃厚的廉