防雷應急預案演練方案

1、站場防雷應急預案演練方案考慮到天然氣輸配過程中的防雷電的重要性，為了強化公司安全管理，提高員工安全技能，確保在發(fā)生事故等緊急情況下能及時、正確做出反應，根據(jù)公司 HSE體系要求，公司應急辦公室決定于六月二十五日在公司* 配氣站舉行一次全公司范圍內(nèi)的配氣站雷擊事故應急搶險預案，為確保演習有序進行，特制定本實戰(zhàn)演習方案。本方案明確了演習組織機構(gòu)、職責、演習內(nèi)容、步驟及注意事項，對演習過程中可能發(fā)生的異常情況進行了預測，并提出了異常情況的處理措施。演練題目：* 站雷擊事故應急處理演練目的：強化公司對突發(fā)事故的應急處理能力，增強公司各個部門、班組及員工在突發(fā)事故應急處理中的協(xié)同作戰(zhàn)能力，提高員工事故處

2、理過程中的應變能力和應急處置能力，從而提高公司對突發(fā)事故的應急處置能力。同時，對現(xiàn)有“站場防雷擊事故應急預案”進行檢驗，為下一步的預案修訂奠定基礎(chǔ)。演練時間：2009年7月9日演練機構(gòu)布置：應急小組設(shè)置依據(jù) * 突發(fā)事件應急預案設(shè)定，包括：應急領(lǐng)導小組、應急辦公室、現(xiàn)場應急指揮部、搶險組、后勤組，各小組人員布置如下：應急領(lǐng)導小組組長：嚴 *成員： *應急辦公室主任： *成員： *現(xiàn)場應急指揮部指揮：蔣 *成員： *搶險小組組長： *成員： *醫(yī)療救護組組長： *成員： *現(xiàn)場警戒組組長：杜 *成員： *后勤組組長： *成員： *副組長：副主任： *演練方案設(shè)計假設(shè)：* 配氣站在雷雨天氣遭受雷擊

3、，站場計量系統(tǒng)遭到破壞，事故中一名員工因在儀控系統(tǒng)旁邊工作而遭雷擊產(chǎn)生的強電弧電擊致昏迷， 輸供氣設(shè)備及管道未遭雷擊影響。演練前安排：1、組織參演人員學習防雷應急預案及本次演練方案；2、在 * 站設(shè)置事故應急預案演練點，在站場大門貼“防雷應急預案演練”標志。演練程序：1、發(fā)生雷擊事故后， * 配氣站一名值班人員受傷昏倒，當班站長（站長不在時由當班場站安全員）立即安排：1）、對受傷員工進行現(xiàn)場急救，并撥打 120；2）、員工檢查站場設(shè)備、電器，根據(jù)情況判斷是否切斷進展總電源；3）、安排專人對輸供氣設(shè)備進行安全檢查，確定是否有設(shè)備受損導致天然氣泄露。站上人員立即撥打調(diào)度室電話報告站內(nèi)事故情況。備注

4、：若調(diào)度室電話不能接通，直接撥打生產(chǎn)技術(shù)室電話*2752、調(diào)度班組在接到報警后立即上報應急辦公室主任。3、應急辦公室主任接到報警后立即發(fā)出應急警報并上報應急領(lǐng)導小組。4、公司全體員工在接到報警后立即到公司大院集合，由應急辦公室對事故做簡要介紹。5、應急領(lǐng)導小組立即召開應急搶險現(xiàn)場會議，指派現(xiàn)場應急指揮，成立現(xiàn)場應急指揮部。6、現(xiàn)場應急指揮指派應急搶險組、醫(yī)療救護組、現(xiàn)場警戒組、后傾保障組，各成員在接到命令后立即做好救援準備，隨同現(xiàn)場應急指揮組趕赴現(xiàn)場。7 、到達現(xiàn)場后，根據(jù)現(xiàn)場應急指揮安排，醫(yī)療救護組對傷員展開救護，等待 120 到達現(xiàn)場；現(xiàn)場警戒組清理現(xiàn)場無關(guān)人員，設(shè)立警戒帶，阻止無關(guān)人員進

5、入事故現(xiàn)場； 應急搶險組對事故現(xiàn)場進行排查， 確定事故狀況、事故發(fā)展趨勢、設(shè)備設(shè)施受損狀況。個小組要及時將相關(guān)情況匯報現(xiàn)場應急指揮。8、經(jīng)排查分析確定站場計算機系統(tǒng)遭雷擊破壞，其他設(shè)備均能正常進行生產(chǎn)操作。現(xiàn)場指揮組安排公司技術(shù)人員排除計算機系統(tǒng)故障，在修復系統(tǒng)后，恢復正常生產(chǎn)流程。 （備注：若公司技術(shù)人員不能排除故障，則由公司技術(shù)部聯(lián)系廠家進行維修。 在次期間，安排站場員工隨時監(jiān)測站場壓力表、流量計參數(shù)，并每半小時記錄一次，并將記錄數(shù)據(jù)匯報調(diào)度室，調(diào)度室根據(jù)匯報數(shù)據(jù)確定站場產(chǎn)量。待廠家將計算機系統(tǒng)故障排除后，恢復正常生產(chǎn)流程。）9、事故排除后，現(xiàn)場應急指揮匯報應急領(lǐng)導小組，請求應急終止，應急

6、領(lǐng)導小組組織召開應急工作會議，應急領(lǐng)導小組組長下達應急解除指令，并組織公司各部門相關(guān)人員對事故及造成影響等相關(guān)問題分析討論，確定后續(xù)處理。【演練結(jié)束后由應急辦公室主任主持召開應急演練總結(jié)會，應急辦公室主任作演練總結(jié)， 應急領(lǐng)導小組根據(jù)所報各方資料數(shù)據(jù)及演練情況對演練進行評價，各參與人員根據(jù)演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題及總結(jié)的經(jīng)驗對應急預案提出評價及修改意見，應急辦公室匯總會議記錄存檔】活動要求及應急紀律公司全體員工要嚴肅認真、端正態(tài)度， 把本次演練活動當作真實的事故應急反應處理，活動演練過程中所有參與人員要充分準備、靈活發(fā)揮、積極配合，全身心投入到角色中去，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，在活動過程中積累總結(jié)寶貴的應急處置經(jīng)驗和應急搶險救護經(jīng)驗；結(jié)合本次應急演練活動， 理解應急預案中對本部門及本崗位的應急職責及應急處理程序；應急演練活動中各相關(guān)機構(gòu)及人員要嚴格履行職責、行使職權(quán)，全體員工必須無條件服從應急指揮部的調(diào)動，對拖延、阻礙或不認真履行職責的人員將進行嚴肅處理。備注：本次演練以檢驗員工互助聯(lián)動能力、 檢驗相