環(huán)境保護志愿者培訓復習課程

1、環(huán)境保護志愿者培訓 What什么是環(huán)境保護？ Why為什么要保護環(huán)境？ How如何去保護？1.1環(huán)境保護的概念 概括地說，環(huán)境保護就是利用現(xiàn)代環(huán)境科學的理論與方法，協(xié)調人類和環(huán)境的關系，解決各種環(huán)境問題，是保護、改善和創(chuàng)建環(huán)境的一切人類活動的總稱。 環(huán)境保護的目的是隨著社會生產(chǎn)力的進步，在人類“征服”自然的能力和活動不斷增加的同時，運用先進的科學技術，研究破壞生態(tài)系統(tǒng)平衡的原因，尋找避免和減輕對環(huán)境破壞的途徑和方法，化害為利，為人類造福。1.2為什么要保護環(huán)境（環(huán)境保護的必要性?。?首先請大家再次系統(tǒng)的了解一下， 我們所處的環(huán)境現(xiàn)在所面臨的各種問題：1、環(huán)境污染問題嚴重2、生態(tài)惡化趨勢加劇3、

2、入世給我國環(huán)境保護帶了新挑戰(zhàn)4、全民整體意識薄弱1、環(huán)境污染問題嚴重 環(huán)境污染是指人類直接或間接地向環(huán)境排放超過其自凈能力的物質或能量，從而使環(huán)境的質量降低，對人類的生存與發(fā)展、生態(tài)系統(tǒng)和財產(chǎn)造成不利影響的現(xiàn)象。具體包括：水污染、大氣污染、噪聲污染、放射性污染等。 水污染是指水體因某種物質的介入，而導致其化學、物理、生物或者放射性污染等方面特性的改變，從而影響水的有效利用，危害人體健康或者破壞生態(tài)環(huán)境，造成水質惡化的現(xiàn)象。 返回 大氣污染是指空氣中污染物的濃度達到有害程度，以致破壞生態(tài)系統(tǒng)和人類正常生存和發(fā)展的條件，對人和生物造成危害的現(xiàn)象。 返回 噪聲污染 返回2、生態(tài)惡化趨勢加劇一、森林資

3、源貧乏二、草地退化嚴重 三、耕地質量下降四、荒漠化現(xiàn)象嚴重五、生物物種減少詳細信息請參考：http:/ 入世后，我們在享受權利的同時，還要履行相應的義務。發(fā)達國家會要求我們執(zhí)行與之同樣的高環(huán)境標準。因此，WTO的一些綠色條款，有可能對我國商品出口造成影響，限制了國內那些不符合環(huán)境標準商品的出口貿易。這就要求國內企業(yè)提高環(huán)境保護意識，加大環(huán)境保護方面的投入，建立環(huán)境管理體系，持續(xù)改善環(huán)境行為，以提高產(chǎn)品的國際競爭力。但是，高環(huán)境標準又會導致產(chǎn)品成本增加，降低產(chǎn)品競爭力，阻礙其產(chǎn)品順利進入國際市場。因此，如何協(xié)調高質量環(huán)境保護標準與產(chǎn)品成本之間的關系，成為入世后我國環(huán)境保護政策面臨的新挑戰(zhàn)。4、公

4、民整體意識 環(huán)境意識包含認識意識和參與意識，認識意識是指人類在不斷開發(fā)、利用自然資源的社會活動過程中，既利用了自然也改造了自然，同時對自然環(huán)境產(chǎn)生污染和破壞，而這些活動現(xiàn)象在人們頭腦中的反映和認識，也就是這種對環(huán)境能動地反映和認識，被稱為環(huán)境意識，這就是認識意識，如將這些認識意識變?yōu)槿藗兊淖杂X行動，這稱之為參與意識。放松一下，做個游戲-1.3如何去保護以個人為單位以個人為單位正確認識環(huán)保并率先進入環(huán)保綠色化生活，做真正的時尚達人！并讓你周圍的環(huán)境因你而精彩!以團體為單位以團體為單位加入各類正規(guī)的環(huán)保組織，以團隊的力量向更多的人宣傳環(huán)保。 謹記：宣傳環(huán)保也是在保護環(huán)境！目前正蓬勃發(fā)展的中國NGO

5、提示：目前雖然形形色色的組織層出不窮，但是魚龍混雜，發(fā)展混亂。 第二章 認識自我 （志愿者的自我認知）誰是志愿者？（1）志愿者的定義（2）志愿者的特性（3）志愿者類型（1）志愿者的定義： 目前國內尚無確切定義，我們在此列出一些相關定義供參考。 志愿者是指主動承擔社會責任，而不關心報酬的人。 志愿者是不受私人利益的驅使、不受法律的強制，是基于道義、信念、良知、同情心和責任感而從事公益事業(yè)的人或人群。 志愿者是付出他們的時間、精力和專業(yè)技能為他人造福。（2）志愿者的特性：根據(jù)給定的關于志愿者的定義，我們可以概括出志愿者的三大基本特征，也是界定志愿者的基本標準：（3）志愿者類型：）志愿者類型： 根據(jù)

6、志愿者服務的對象、志愿者的身份背景或者志愿根據(jù)志愿者服務的對象、志愿者的身份背景或者志愿者的組織性等等，可以將志愿者進行分類。者的組織性等等，可以將志愿者進行分類。-正式志愿者 -非正式志愿者-官方志愿者 -民間組織志愿者 -國內志愿者和國際志愿者 -異地志愿者和本地志愿者-青年志愿者與老齡志愿者 -社區(qū)志愿者-企業(yè)志愿者 -家庭志愿者 現(xiàn)在讓我們回答一個問題： 我為什么要做志愿者？志愿者是健康社會的生命之血 - -Mark Malloch Brown（聯(lián)合國國際發(fā)展署署長,2000年） . 其實我們不難發(fā)現(xiàn)，大家從事志愿工作的原由是多種多樣的。無論我們出于什么樣的動機來參加志愿工作，都是緣自

7、我們內心的需要，而我們所從事的志愿服務和志愿工作，都是為了這個社會變得更加美好。 歡迎大家加入志愿者的行列！當我們滿懷熱忱想做志愿工作，當我們渴望成長想多體驗生活，當我們追逐時尚想成為志愿者，或者我們只是好奇，想探個究竟。恭喜大家，你們已經(jīng)開始步入新的成長與發(fā)展之路。 就到這里吧！ 第三章 組織文化建設和傳承一個組織的文化組成基礎： 愿景 一個組織的愿景代表著該組織成員對未來的設想，以及他們希望達到的目的。 使命 使命描繪的是組織的目標、存在的理由以及組織如何實現(xiàn)其遠大愿景的途徑。 價值 許多組織也進行價值陳述，它代表著組織的核心原則，包括文化、成員最關心的問題以及他們在組織中的實際作用、。價

8、值陳述描述的是組織的基本信仰，構成使命、愿景和一切活動的理由。愿景： 制定組織愿景的目的就是將組織的全體成員團結在一個共同的、一致的戰(zhàn)略方向上。愿景也常常代表組織的一個更廣范意義的目標。 讓成員清楚地理解在這個團體中如何實現(xiàn)個人目標； 在困難時期，也可為員工提供動力： 是可達成的，同時又具有挑戰(zhàn)性和緊迫感，不再有過多的安逸感。使命：“為什么做，做什么；組織存在的理由和目標是什么?也就是說，我們想要別人懷念我們什么?！?皮特德魯克使命的要素： 我們要做什么 為誰做 我們有什么特別的能力(如何做得比別人更有特點、更 好、更有效 我們?yōu)槭裁匆?我們的最終目的)價值： 一個組織的建立與能夠運作下去，

9、是靠決策者對價值觀念的執(zhí)著，也就是決策者在決定組織的宗旨性質、目標愿景、運作模式和成員角色時所做的選擇。所以作為組織要員，必須善于和著力于推動、維系并使組織成員認同組織的價值觀，才能使組織獲得進一步的生展。組織文化的傳承：一、組織文化的建設與傳承，都要圍繞著組織價值觀這個重心點，在項目活動中一貫而現(xiàn)其涵質。二、組織文化的傳承還體現(xiàn)在組織要員更新?lián)Q屆過程中對于組織文化的傳遞和繼承。三、在深層和中間層相對穩(wěn)定牢固的前提下，組織文化的傳揚和繼承應該是更多的承載于表層中的組織形象、組織成果形象、成員形象。四、組織文化某些核心部分可能是永恒的，但相當一部分是變化的,與時俱進以適應社會環(huán)境的需要。也只有不

10、斷以新的觀念、新的知識、新的技術、新的管理來充實組織才能更好地實現(xiàn)組織的目標與效能。第四章項目設計與管理項目涉及的內容項目？是什么是讓大家鍛煉的機會，是讓社團成長的煉金石，是成就社團核心價值的有效手段。項目其實就是一個問題項目其實就是一個問題：那就是如何從問題到目標從問題到目標問題問題目標目標希望看到的變化希望看到的變化？項目前期項目前期：如何確定目標如何確定目標：1、自上而下地將自上而下地將“問題樹問題樹”中的問題轉化為理想中的問題轉化為理想狀況或問題解決之后的狀況狀況或問題解決之后的狀況2、改寫有關文字，刪除不實際或不緊密相關的改寫有關文字，刪除不實際或不緊密相關的目標目標3、用線條明確彼

11、此關聯(lián)得出目標樹用線條明確彼此關聯(lián)得出目標樹問題樹: 以公共汽車為例問題樹行人受傷或死亡總是使人們遲到司機不夠小心汽車太陳舊了沒有日常維護車況太差路況太差經(jīng)常發(fā)生事故人們對公交公司失去了信心項目周期項目周期1、項目預測2、項目決策3、項目預算（財務預算）4、項目控制5、項目分析項目結果的項目結果的評估評估過程的監(jiān)測過程的監(jiān)測與評估與評估項目設計項目設計項目申請項目申請實施項目實施項目項目規(guī)劃項目規(guī)劃邏輯框架邏輯框架工作計劃工作計劃項項目目建建議議提交項目建議書得到批準詳細實施計劃按計劃開展活動中期過程檢測、評估、報告計劃調整，繼續(xù)實施項目實施完畢評估，報告，跟進項目項目周期周期所設計的項目涵蓋

12、的要素所設計的項目涵蓋的要素總目標及項目層面實現(xiàn)的目標總目標及項目層面實現(xiàn)的目標目標人群目標人群項目產(chǎn)出項目產(chǎn)出項目活動項目活動項目時間表項目時間表項目預算項目預算項目管理團隊項目管理團隊項目監(jiān)測與評估項目監(jiān)測與評估可持續(xù)性可持續(xù)性風險與控制風險與控制其他其他項目管理為什么？我們怎么才能自己知道我我們怎么才能自己知道我們的路走對了？何時在哪們的路走對了？何時在哪里？走多快？等等。里？走多快？等等。我們怎么才能說服別人我我們怎么才能說服別人我們的路走對了？我們已經(jīng)們的路走對了？我們已經(jīng)到達預定的地點？到達預定的地點？占有資料，掌握信息；指標對比，找出差異；分析原因，明確責任；提出實施，改進工作。謝謝各位！謝謝各位！ 秦兆明（瓢蟲）秦兆明（瓢蟲）材料來