質(zhì)管部?jī)蓚€(gè)手冊(cè)及三會(huì)教育情況匯報(bào)

1、熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨質(zhì)量管控部蒞臨質(zhì)量管控部檢查指導(dǎo)工作檢查指導(dǎo)工作工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理上水平現(xiàn)場(chǎng)管理上水平 四季度四季度工作匯工作匯報(bào)（暨兩個(gè)手冊(cè)及三會(huì)部門(mén)培訓(xùn)教育情況） 工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量 匯報(bào)明細(xì)目錄 1，部門(mén)工作流程、案例警示教育手冊(cè)及預(yù)防管理流程化，異常事故隱患成本明細(xì)化管理情況； 2，部門(mén)三會(huì)教育和培訓(xùn)情況匯報(bào)工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量11，部門(mén)工作流程、案例警示教育手冊(cè)（預(yù)防管理流程化，異常事故隱患成本明細(xì)化）管理情況；工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量一、檢驗(yàn)流程一、檢驗(yàn)流程 退換貨軋鋼檢查科銷(xiāo)售總公司信息化部符合入庫(kù)條件生產(chǎn)廠質(zhì)量管控部生產(chǎn)廠技術(shù)中心返工、處 置通知評(píng)審

2、反饋下線成品自 檢專(zhuān) 職 檢查1待判品3成品檢查站廢品2不符合入庫(kù)條件不合格反饋入 庫(kù)5改判降級(jí)合格聯(lián)合評(píng)審4報(bào)廢用 戶(hù)6工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量二、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明二、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)說(shuō)明序號(hào)節(jié) 點(diǎn)工 作 要 求相關(guān)文件、記錄1專(zhuān)職檢查依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、合同、協(xié)議、開(kāi)發(fā)試驗(yàn)方案，對(duì)成品外形尺寸、表面質(zhì)量進(jìn)行判定，取樣、送樣、委驗(yàn)、取報(bào)告，檢查包裝、成品庫(kù)倉(cāng)儲(chǔ)、倒運(yùn)。監(jiān)督按爐送鋼制度執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)清單熱軋線材（型材）檢查細(xì)則合同、協(xié)議、開(kāi)發(fā)試驗(yàn)方案按爐送鋼制度改判品考核管理辦法2廢 品按不合格品控制程序進(jìn)行降級(jí)、改判、報(bào)廢；報(bào)廢品按周“清零”。不合格品控制程序質(zhì)量事故管理規(guī)定廢品管理會(huì)議紀(jì)要3待 判 品按待判品管理規(guī)定進(jìn)

3、行管理待判品管理規(guī)定質(zhì)量信息反饋單4評(píng) 審及時(shí)通知生產(chǎn)廠、技術(shù)中心參加聯(lián)合評(píng)審質(zhì)量信息反饋單5入 庫(kù)對(duì)符合入庫(kù)條件的產(chǎn)品及時(shí)、準(zhǔn)確辦理入庫(kù)按信息化程序辦理6用戶(hù)退換貨按質(zhì)量異議協(xié)議書(shū)對(duì)用戶(hù)退換貨產(chǎn)品進(jìn)行重新判定質(zhì)量異議協(xié)議書(shū)工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量三、檢查內(nèi)容及頻次檢查細(xì)則內(nèi)容產(chǎn)品外形尺寸產(chǎn)品表面質(zhì)量產(chǎn)品按爐送鋼執(zhí)行情況成品取、送樣及委驗(yàn)產(chǎn)品包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、搬運(yùn)情況產(chǎn)品理化檢驗(yàn)結(jié)果判定產(chǎn)品入庫(kù)逐支逐支抽查大 批每 三批 、小 批每 七批每 班至 少一次，白 班每 日一次每批判定按批入庫(kù)質(zhì) 量控 制點(diǎn)（ 四個(gè) 廠共 8 0個(gè)）每 班至 少一次工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求四、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要

4、求按品種、專(zhuān)供分，約160個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、要求。工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量每月對(duì)檢查工進(jìn)行培訓(xùn)、考試。工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量五、與生產(chǎn)廠對(duì)接五、與生產(chǎn)廠對(duì)接軋鋼檢查科甲班軋鋼檢查站乙班生產(chǎn)廠生產(chǎn)技術(shù)科甲班乙班丙班丁班丙班丁班工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量 六、效果六、效果 1、二三四高線的高級(jí)用鋼打件質(zhì)量不良率由去年20%左右，基本控制在5%左右，并逐步穩(wěn)定、降低。 2、1-6月份，共計(jì)檢驗(yàn)19607批，處理待判品 2581件，處理改判品1933件。因漏檢造成質(zhì)量事故為“0”；檢驗(yàn)及時(shí)率“100%”。工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量 1、1-6月份高線總廠脫套、碎輥共計(jì)發(fā)生10次，當(dāng)班檢查工在線檢查發(fā)現(xiàn)6次，涉及產(chǎn)品120件，判廢

5、16件，評(píng)審放行104件。 2、配合二高線降低改判率課題攻關(guān)組，每天整理統(tǒng)計(jì)改判情況并反饋，重點(diǎn)跟蹤措施的落實(shí)，每周進(jìn)行分類(lèi)分析，并在公司調(diào)度會(huì)、品種會(huì)、質(zhì)量會(huì)上及時(shí)通報(bào)，改判率由去年的1.21%降低至0.57%。七、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋，減少質(zhì)量損失工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量總體評(píng)價(jià)（一） 1，今年迄今為止，質(zhì)管部全部員工經(jīng)過(guò)技能培訓(xùn)，全員受教育率達(dá)到100%，同時(shí)經(jīng)過(guò)各檢查科不斷的案例總結(jié)，新增案例36項(xiàng)，已形成部門(mén)案例手冊(cè)，現(xiàn)正在進(jìn)行案例警示教育工作（有各檢查科負(fù)責(zé)）；工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量總體評(píng)價(jià)（二） 2，我部在三季度的基礎(chǔ)上，重新梳理了異常事故隱患流程，結(jié)合部門(mén)管理制度，同時(shí)在工作流程梳理、案

6、例警示教育作用下，加強(qiáng)預(yù)防管理，與生產(chǎn)廠全面對(duì)接，使本部門(mén)在公司運(yùn)營(yíng)成本降低過(guò)程中發(fā)揮自己應(yīng)盡的作用。通過(guò)部門(mén)教育培訓(xùn)常態(tài)化管理，各檢查崗位均已對(duì)上述兩個(gè)手冊(cè)達(dá)到警示教育效果。工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量2，部門(mén)三會(huì)教育和培訓(xùn)情況匯報(bào) 通過(guò)三季度制定的計(jì)劃和打算，在部門(mén)體系正常有序的運(yùn)行下，按照公司及相關(guān)主管部門(mén)規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，基本完成季度目標(biāo)。 現(xiàn)匯報(bào)如下：工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量四季度目標(biāo) 各檢查科要通過(guò)教育培訓(xùn)，使各崗位工作人員均能達(dá)到公司及上級(jí)主管部門(mén)關(guān)于“三會(huì)”要求，同時(shí)各檢查科要組織考試，對(duì)于不達(dá)標(biāo)者，按相關(guān)制度分別予以不同程度考核（四季度前完成）工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量檢查排

7、序情況四季度各檢查站兩個(gè)手冊(cè)學(xué)習(xí)評(píng)比情況。第一名：一煉鋼站；（綜合得分96）第二名：原料站； （綜合得分94）第三名：四高線站； （綜合得分91）第四名：二煉鋼站； （綜合得分90）第五名：二高線站； （綜合得分88）第六名：三高線站： （綜合得分87）第七名：型材站. （綜合得分85.5）工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量 2，通過(guò)三會(huì)教育培訓(xùn)，使教育效果及作用深入到實(shí)際工作當(dāng)中，真正起到預(yù)防管理，從部門(mén)角度出發(fā)降低企業(yè)運(yùn)行成本，以高線總廠為例：1、二三四高線的高級(jí)用鋼打件質(zhì)量不良率由去年20%左右，基本控制在5%左右，并逐步穩(wěn)定、降低。 3，1-6月份，共計(jì)檢驗(yàn)19607批，處理待判品 2581件，處理

8、改判品1933件。因漏檢造成質(zhì)量事故為“0”；檢驗(yàn)及時(shí)率“100%”。工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量 五，完善質(zhì)量控制點(diǎn)流程各節(jié)點(diǎn)。加熱爐除磷1號(hào)剪2號(hào)剪3號(hào)剪吐絲機(jī)輥道集卷成品檢驗(yàn)工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量 以上為線材總廠各作業(yè)區(qū)質(zhì)量控制點(diǎn)。 型材廠質(zhì)量控制點(diǎn)：加熱爐粗軋機(jī)大冷床大剪小冷床工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量6、下圖為固定后的看板（學(xué)習(xí)及評(píng)比情況）工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量 今后，質(zhì)量管控部對(duì)“現(xiàn)場(chǎng)管理上水平”、全力推行定置管理”活動(dòng)還將持續(xù)的改進(jìn)、完善，以?xún)蓚€(gè)手冊(cè)及三會(huì)教育培訓(xùn)為推動(dòng)力，通過(guò)主管部門(mén)指導(dǎo)和幫助，繼續(xù)向先進(jìn)部門(mén)看齊，發(fā)揮職能部門(mén)的作用，同質(zhì)量體系運(yùn)行情況的督查一樣，堅(jiān)持從這些基

9、本、基礎(chǔ)的地方做起，長(zhǎng)期保持，并不斷完善。加強(qiáng)看板管理，使之更加直觀形象，一目了然，使現(xiàn)場(chǎng)管理上水平與生產(chǎn)精益化，質(zhì)量精細(xì)化相結(jié)合，深入地開(kāi)展下去。工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量 望定置辦領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，兄弟部門(mén)給予提出保貴的意見(jiàn)和建議 工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量附錄1質(zhì)量管控部定置管理比對(duì)責(zé)任制為貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理上水平的工作指示，確保各專(zhuān)業(yè)管理制度在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)與優(yōu)化確保公司戰(zhàn)略。管理的基本要求。及落實(shí)安環(huán)部曲洪亮處長(zhǎng)；關(guān)于2014年現(xiàn)場(chǎng)管理等相關(guān)要求。為在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中落到實(shí)處。借以提高并促進(jìn)我處在現(xiàn)場(chǎng)管理上水平的工作中，樹(shù)立新形象，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。為強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)管理以下是我部劃的具體方案。一、 質(zhì)量

10、管控部分管負(fù)責(zé)人：曲仕臣、生春二、 各科主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人科長(zhǎng)：于宗剛、郝寶松、耿隰三、 定置員：趙堅(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)部各站的現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)向部領(lǐng)導(dǎo)反饋，并及時(shí)通知所反饋在部門(mén)所存在的不足，為完善定置管理的常態(tài)化的一種措施，以使定置管理過(guò)程更加規(guī)范，在執(zhí)行上更具可操作性，責(zé)任落實(shí)更明確。以便在定置管理上水平的工作過(guò)程中，對(duì)照先進(jìn)找差距，做到學(xué)有榜樣，趕有方向。把定置管理工作化為日常工作，成為崗位責(zé)任制中不可或缺的內(nèi)容 ，在公司全面定置管理上水平的工作中，不斷促進(jìn)，完善我處的現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在我部每次檢查評(píng)比中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理差的單位按公司及處制度予以考核。并在部調(diào)度會(huì)上通報(bào)批評(píng)。 工作質(zhì)量決定產(chǎn)

11、品質(zhì)量附錄3質(zhì)量管控部現(xiàn)場(chǎng)管理措施為確保辦公及檢查站人員擁有一個(gè)整潔、良好、舒適、健康的工作環(huán)境，根據(jù)公司管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合辦公室和各檢查站點(diǎn)的實(shí)際情況，特制定以下管理細(xì)則。 一一 衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1 、 玻璃潔凈透明，窗臺(tái)干凈整潔，窗臺(tái)外無(wú)雜物。2 、 門(mén)上干凈，門(mén)上玻璃及上門(mén)檻無(wú)灰塵。3 、桌椅、櫥具保持清潔。4 、燈管潔凈、書(shū)桌上物品、文件擺放整齊。5 、 四周墻面及天花板干凈無(wú)蜘蛛網(wǎng)等。6 、門(mén)前左右無(wú)垃圾、污水、痰跡、墻裙清潔。7 、擺設(shè)整潔，進(jìn)入之后給人舒服、明快之感，無(wú)亂貼亂掛現(xiàn)象。二二 現(xiàn)場(chǎng)定置安排：現(xiàn)場(chǎng)定置安排：1 、辦公室及值班室值日輪值表貼在門(mén)后。2 、個(gè)人所使用工具及

12、書(shū)桌上書(shū)籍?dāng)[放整齊，不放其他雜物。3 、文件要掛在指定位置掛鉤上，檔案統(tǒng)一放在指定位置，辦公 用具不要隨意擺放。以保證辦公及工作環(huán)境保持干凈。4、 現(xiàn)場(chǎng)所使用的工具及辦公用品保持整潔，干凈，辦公用品及工具放置整齊。桌椅、門(mén)窗等公共設(shè)施保護(hù)完好，表面無(wú)塵。5、 門(mén)后角落拖布、掃帚、簸箕干凈整潔，垃圾桶內(nèi)垃圾要及時(shí)清理。 質(zhì)量管控部 工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量附錄4質(zhì)量管控部現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)評(píng)比票項(xiàng)目第一名第二名第三名優(yōu)秀后進(jìn) 評(píng)比人：注：1、按順序依次填寫(xiě)，第一、第二、第三名分別得分5份、4份、3份。最后累計(jì)得分排出優(yōu)秀前三名，后進(jìn)三名。 2、各站站長(zhǎng)不參與本站評(píng)比，否則本票無(wú)效。工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量附錄

13、5品質(zhì)管理標(biāo)語(yǔ)系列品質(zhì)管理標(biāo)語(yǔ)系列做好每一次不斷改進(jìn)三不原則：不接受不良品，不生產(chǎn)不良品，不放行不良品。 檢驗(yàn)測(cè)試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問(wèn)題不放過(guò)。 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上報(bào)，及時(shí)處理要做好。 質(zhì)量意識(shí)在我心中，產(chǎn)品質(zhì)量在我手中。 我檢驗(yàn)，我負(fù)責(zé)。 細(xì)心，精心，用心，品質(zhì)永保稱(chēng)心。 一次做好，次次做好。 一個(gè)疏忽百忙，人人細(xì)心更順暢。 小問(wèn)題要重視，老毛病要根治。優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,豐厚成果.(中英文)累積點(diǎn)滴改進(jìn),邁向完美品質(zhì)(中英文)同心協(xié)力,提高品質(zhì)(中英文)品質(zhì):企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)和永恒的主題(中英文)沒(méi)有品質(zhì)便沒(méi)有企業(yè)的明天(中英文)講究實(shí)效,完善管理,提升品質(zhì),增創(chuàng)效益.(中英文)全員參與,強(qiáng)化管理,精益求精,鑄

14、品質(zhì).(中英文)推動(dòng)全員品質(zhì)活動(dòng),提高全員工作士氣.(中英文)品質(zhì):成功之金鑰匙(中英文)手連手,發(fā)場(chǎng)優(yōu)質(zhì)精神(中英文) 工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量以質(zhì)為根(中英文)質(zhì)量認(rèn)證,企業(yè)全球化的通行證也是企業(yè)管理的起點(diǎn)(中英文)ISO9001,有明確的工作標(biāo)準(zhǔn),品質(zhì)一定會(huì)更穩(wěn).ISO9001,企業(yè)飛翔的翅膀.ISO9001,企業(yè)打開(kāi)全球化市場(chǎng)的金鑰匙.(實(shí)施ISO.ISO9001,優(yōu)質(zhì)建設(shè),以ISO9001為基礎(chǔ).提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,是回報(bào)客戶(hù)最好的辦法.有品質(zhì),才有市場(chǎng),有改善,才有進(jìn)步.(中英文)品質(zhì)為本,財(cái)富為果.(中英文)優(yōu)質(zhì)建設(shè)以ISO9000為基.(中英文)品質(zhì)為重(中英文)醒覺(jué)起來(lái)(中英文)質(zhì)量

15、是制造出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。持續(xù)的質(zhì)量改進(jìn)是企業(yè)永恒的目標(biāo)。責(zé)任是質(zhì)量的保證，質(zhì)量是品牌的生命。優(yōu)質(zhì)精神，全員參與，持續(xù)改進(jìn)，持之以恒。創(chuàng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，從每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起。建立持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量體系：實(shí)現(xiàn)零缺陷。做無(wú)差錯(cuò)能手，向零缺陷改進(jìn)。零缺陷的基石：預(yù)防系統(tǒng)控制和過(guò)程控制。下道工序就是我們的客戶(hù)。品質(zhì)是企業(yè)的生命，品質(zhì)是企業(yè)的財(cái)富。百年基業(yè)，品質(zhì)為根。 工作質(zhì)量決定產(chǎn)品質(zhì)量附錄6關(guān)于質(zhì)量管控部質(zhì)檢人員崗位技術(shù)練兵、考評(píng)的通知關(guān)于質(zhì)量管控部質(zhì)檢人員崗位技術(shù)練兵、考評(píng)的通知各科站：根據(jù)質(zhì)量精細(xì)化推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃，質(zhì)量管控部6月份組織進(jìn)行質(zhì)檢人員崗位技術(shù)練兵、考評(píng)，以提高質(zhì)檢工職業(yè)技能，更好的做好質(zhì)量監(jiān)督、產(chǎn)品質(zhì)量把關(guān)工作。具體安排如下：處成立考評(píng)小組:組長(zhǎng)：?jiǎn)蚊鹘M員：曲仕臣、生春、于宗剛、郝寶松及各站長(zhǎng)1、組織培訓(xùn)：各科站有針對(duì)性的組織質(zhì)檢人員培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間6月9日至6月24日，培訓(xùn)內(nèi)容由各科站準(zhǔn)備，以書(shū)面形式下發(fā)到各職工，利用