醫(yī)院各科室績效方案

1、*醫(yī)院各科室績效方案一、臨床醫(yī)技科室績效核算辦法科室績效=（科室核算收入+社區(qū)體檢核算收入一科室成本資產(chǎn)折舊及使用費(fèi)一醫(yī)院管理費(fèi)）X80%】x考核得分。1、臨床科室核算收入=處置收入x100%+檢查收入x35%+西藥收入X5%+中藥收入x10%o2、醫(yī)技科室核算收入=科室總U入X65%.3、科室成本包含：科室直接成本及人力成本。其中：直接成本包含：醫(yī)用耗材、辦公用品、水電費(fèi)、洗滌費(fèi)、消毒費(fèi)、會診費(fèi)、協(xié)作費(fèi)（不含藥品）等費(fèi)用；人力成本包含:基本工資、社保費(fèi)、夜班加班費(fèi)、餐補(bǔ)等。4、醫(yī)院管理費(fèi)包含：人員管理費(fèi)及業(yè)務(wù)管理費(fèi)其中:人員管理費(fèi)=科室職工人數(shù)X300元/人；業(yè)務(wù)管理費(fèi)=科室收入X比例數(shù)（臨

2、床科室2%6%;醫(yī)技科室10%20%）5、房屋使用費(fèi)=房屋面積X23元/平方；房屋折舊=總價值/360個月。6、設(shè)備使用費(fèi)=設(shè)備總價值X1%:;設(shè)備折舊=總價值/72個月,車輛折舊總價值/120個月。7、每月預(yù)留5%的基金，作為科室完成任務(wù)的保證金，年終根據(jù)科室業(yè)務(wù)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、管理指標(biāo)完成情況發(fā)放。職能科室績效=平均績效工資X績效工資系數(shù)。根據(jù)位不同，績效工資系數(shù)不同；平均績效=臨床醫(yī)技科室總績效X40%T缶床醫(yī)技總職工數(shù)。三、消毒供應(yīng)室績效=（消毒收入一科室可控成本x90%）X15%職能科室平績效X50%X供應(yīng)室職工數(shù)。四、體檢科績效=體檢收入x2%。五、導(dǎo)診績效=醫(yī)生掛診收入X25%。

3、南陽臥龍醫(yī)院2018年5月31臨床科室二級分配方案醫(yī)生分配系數(shù)由三部分組成1、職務(wù)系數(shù)即科主任1。5副主任1.2普通醫(yī)生1.02、職稱系數(shù)以執(zhí)業(yè)醫(yī)師為基數(shù)，每上升一個職稱增加一個系數(shù)，執(zhí)業(yè)醫(yī)師以下減少系數(shù)即：主治醫(yī)師增加0.2副主任醫(yī)師增加0.3主任醫(yī)師增加0。4助理醫(yī)師一0。4無證人員-0。63、院齡貢獻(xiàn)系數(shù)以兩年為基數(shù)，每滿兩年，院齡增加0。05個系數(shù)如：來院6年，應(yīng)為（6+2）X0.05=0o15,即增加0。15的系數(shù)醫(yī)生績效系數(shù)=職務(wù)系數(shù)+職稱系數(shù)+院齡貢獻(xiàn)系數(shù)二、醫(yī)生工作量分配有兩部分組成科主任績效二科主任績效系數(shù)x（醫(yī)生總績效+醫(yī)生總系數(shù)）。醫(yī)生績效=管床績效+收入績效。管床績效和

4、收入績效之比1:1。單位管床績效=（醫(yī)生總績效一科主任績效）+2+科室總出院人數(shù)單位收入績效=（醫(yī)生總績效-科主任績效）+2+科室總收入（科室總收入=西藥收入x5%+中藥收入X10%+檢查收入X35%+處置收入X100%）醫(yī)生管床績效=醫(yī)生績效系數(shù)x（單位管床績效x管床人數(shù)）醫(yī)生收入績效=醫(yī)生績效系數(shù)x（單位收入績效x醫(yī)生收入）備注：在實(shí)際計(jì)算醫(yī)生的管床績效和收入績效時，由于系數(shù)分配計(jì)算的時間問題，會出現(xiàn)分配出的績效數(shù)與實(shí)際績效數(shù)有一定的偏差，為此，需要將醫(yī)生的管床與收入績效再計(jì)算出一個系數(shù)進(jìn)行微調(diào)節(jié)，即醫(yī)生績效數(shù)+平均績效系數(shù)，具體計(jì)算方法如下：管床平均績效系數(shù)=（個人管床人數(shù)+總出院人數(shù)）

5、X個人績效系數(shù)十（個人管床人數(shù)+總出院人數(shù)）x個人績效系數(shù)+（即每個醫(yī)生的管床人數(shù)占比與其績效系數(shù)相乘后再相加）收入平均績效系數(shù)二（個人收入+科室總收入）x個人績效系數(shù)+（個人收入+科室總U入）x個人績效系數(shù)+（即每個醫(yī)生的收入占比與其績效系數(shù)相乘后再相加）急診科新績效方案急診科醫(yī)生、護(hù)士、司機(jī)績效：1、接診入院1人次，醫(yī)護(hù)司統(tǒng)一：50元：30元：30元.2、接診入院費(fèi)用的1.5%,醫(yī)護(hù)司：6:2:23、門診介紹入院費(fèi)用的1:5%,醫(yī)護(hù)司：6:2:2o4、門診收入（含接診后留觀的收入）的3%,醫(yī)護(hù)司：6:2:2。注：因醫(yī)生護(hù)士職稱及接診經(jīng)驗(yàn)等原因，造成工作質(zhì)量不同，故績效提取系數(shù)不同（除接診人

6、次定額計(jì)提外）：醫(yī)療：無證0。8,助理0.9,執(zhí)業(yè)1,主治1。1,高級職稱1.2;護(hù)理:無證0.9,護(hù)士1,護(hù)師1。1,主管護(hù)師1.2。急診科主任、護(hù)士長績效1、直接提取的績效：科主任、護(hù)士長值班、補(bǔ)班時所產(chǎn)生的工作量按“條款一”的辦法計(jì)算2、醫(yī)院補(bǔ)助部分：急診科醫(yī)生平均績效補(bǔ)助主任；急診科護(hù)士平均績效的1o3補(bǔ)助護(hù)士長。成本扣除辦法按科室可控成本：車輛加油維修費(fèi)攤30%,科室其他可控領(lǐng)料攤50%,直接從科室績效中扣除，醫(yī)護(hù)司按人頭分?jǐn)?，分?jǐn)傁禂?shù)：科主任1。2、護(hù)士長1。2,其他人員1。四、建議科室拿出總績效的3%進(jìn)行二次分配。手術(shù)室單項(xiàng)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)生單項(xiàng)補(bǔ)助=無痛胃鏡X50+鎮(zhèn)疼泵15+無痛人流X35+麻醉費(fèi)X6%護(hù)理單項(xiàng)補(bǔ)助=鎮(zhèn)疼泵x15+無痛人流x35+手術(shù)費(fèi)X5%另：手術(shù)室做一例無痛胃鏡，胃鏡室劃撥50元收入給手術(shù)室.手術(shù)室成本控制辦法由于手術(shù)室新的績效方案增加了按工作量計(jì)提補(bǔ)助的方法，其特點(diǎn)是：不管業(yè)務(wù)總收入多少，都能起到激勵作用.但是，在業(yè)務(wù)收入較低的情況下，科室無收減支績效，不能有效控制支出。為此，通過一定的財務(wù)測算，需要引入一個指標(biāo)，在收入偏低的情況下，控制可變動成本支出，具體辦法如下以2017年全年及2018年上半年數(shù)據(jù)為測算基數(shù)，科室需保證可控成本